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pe
ACCIDENTES E INCIDENTES
Establecer medidas de prevención de accidentes, incidentes según normativas de
seguridad
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 Conceptos Generales
Incidente

Evento no deseado, sucedido en el curso del

trabajo, en el que la persona afectada no sufre
lesiones corporales, o en el que estas solo
requieren cuidados de primeros auxilios.

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 Conceptos Generales

Accidente

Evento no deseado que ocurra por causa o por

ocasión del trabajo y que produzca en el
trabajador una lesión orgánica, perturbación
funcional, invalidez o la muerte.

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 Conceptos Generales

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 Tipos de Accidentes
Suceso cuya lesión genera en el
ACCIDENTE LEVE accidentado un descanso breve con
retorno máximo al día siguiente a sus
labores habituales.

ACCIDENTE GRAVE O Da lugar a descanso, ausencia ❑ Total temporal

INCAPACITANTE Justificada al trabajo y tratamiento ❑ Parcial permanente
❑ Total permanente

ACCIDENTE FATAL Suceso cuyas lesiones producen la

muerte del trabajador.

TODOS LOS ACCIDENTES DEBERÁN SER REPORTADOS DE MANERA INMEDIATA POR LA VÍA MÁS RÁPIDA.

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 Tipos de Accidentes
ACCIDENTE GRAVE O INCAPACITANTE

Total temporal

Cuando la lesión genera en el accidentado la

imposibilidad de utilizar su organismo; se
otorgará tratamiento médico hasta su plena
recuperación

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 Tipos de Accidentes
ACCIDENTE GRAVE O INCAPACITANTE

Parcial permanente

Cuando la lesión genera la pérdida parcial de

un miembro u órgano o de las funciones del
mismo.

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 Tipos de Accidentes
ACCIDENTE GRAVE O INCAPACITANTE

Total permanente

Cuando la lesión genera la pérdida anatómica o

funcional total de un miembro u órgano; o de
las funciones del mismo. Se considera a partir
de la pérdida del dedo

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 ¿Qué no se considera accidente de trabajo?

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 Causas de accidentes
Las causas de accidentes se pueden dividir también en “Causas básicas” y “Causas inmediatas”.

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 »Causas básicas Comportamientos
aquellas situaciones que
equivocados que ponen en
aumentan el riesgo de que
riesgo al trabajador y su
suceda algún accidente.
Las primeras se relacionan entorno
con factores personales y
laborales.

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 »Causas inmediatas
Estas guardan relación con actos y condiciones inseguros.

❑ACTO INSEGURO
Es toda acción o práctica incorrecta ejecutada por el trabajador que puede
causar un accidente

❑CONDICIÓN INSEGURA
Es toda condición en el ambiente de trabajo
que puede causar un accidente.
Ejemplo: Área inapropiada.

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 Consecuencias de los accidentes
Indiscutiblemente que un accidente de trabajo siempre va a traer consecuencias no solo al trabajador y su entorno familiar,
también al empleador y el entorno laboral de la empresa. Estas consecuencias pueden ser:

❑ Consecuencias Psicológicas
Cuando un trabajador sufre un accidente laboral, está propenso a desarrollar un trauma
a raíz del accidente. Además, en algunos casos, se puede generar una alteración de su
estilo de vida y forma de trabajar, ya que le surge el temor a que vuelva ocurrir, así como
perder su puesto de trabajo.

❑ Consecuencias física y social

Cuando un accidente de trabajo ocurre, la vida de la familia del trabajador se ve
afectada. Si el accidente deja secuelas en el trabajador la cotidianidad en el hogar se
trastoca y ocurren cambios en el entorno familiar que no permiten el desenvolvimiento
pleno de la familia.
Pero no solamente se afecta el entorno social familiar, el ambiente de trabajo luego de
un accidente laboral, cambia, creando muchas veces un clima laboral tenso, lo que
repercute en la productividad de la empresa.

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 Consecuencias de los accidentes
❑ Consecuencias económicas
Para el empleador, un accidente de trabajo trae consigo el desembolso de dinero no
presupuestado. La Ley 29783, determina que en caso de un accidente laboral el
empleador debe cubrir los gastos relacionados con la atención médica que incluye
hospitalización (si es necesaria), medicamentos, rehabilitación y gastos de traslado, entre
otros. Adicionalmente, tiene que indemnizar al trabajador si éste sufre alguna pérdida de
sus capacidades.

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 Costos de los accidentes
Estos son:
❑ Costos directos: son aquellos fácilmente cuantificables en términos
monetarios, como indemnizaciones, sanciones y costes de aprendizaje
de nuevos trabajadores.
• Actuación de la inspección de trabajo: profundas
investigaciones buscando relaciones de causa-efecto.
• Responsabilidad civil: pago de indemnizaciones por daños y
perjuicios.
• Responsabilidad penal: puede recaer sobre el empresario o sus
representantes, especialmente cuando se incumplen normas de
prevención de riesgos laborales.

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 Costos de los accidentes
Estos son:

❑ Costos indirectos: son el conjunto de pérdidas

que sufren las empresas producto de los
accidentes laborales, como el tiempo perdido de
la jornada laboral, los daños causados en
instalaciones, maquinaria o equipo, la pérdida en
materia prima, la financiación de la investigación,
el deterioro de la imagen corporativa, la pérdida
de clientes o riesgos psicosociales en la
organización, entre otros.

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 Medidas de prevención de accidentes
1. No distracciones
2. Evita la exposición imprudente a los riesgos
3. Mantén el lugar de trabajo limpio y ordenado
Muchos accidentes ocurren por el desorden del área de trabajo. Por ejemplo, una caja que está el camino, una
herramienta tirada en el piso, algunos productos que gotean en el suelo y otros resbalones pueden ser costosos. Cuando
estos descuidos se suman a la intensidad de las rutinas de trabajo, el resultado puede ser peligroso para todos.
4. Exige el uso de los Equipos de Protección Personal (EPP)
5. Fomentar la cultura de prevención
6. Reporta los incidentes
8. Utiliza solamente máquinas de trabajo que tuvieron revisión
9. Retira herramientas en mal estado
10. Personal capacitado de acuerdo a la actividad
11. Maneja las máquinas de manera responsable
12. Almacenamiento de materiales peligrosos
Los materiales peligrosos deberán ser almacenados en depósitos que impidan escapes y fugas, comprobando el cierre
hermético. No se deberá almacenar junto a materiales que puedan reaccionar y causar incendio o explosiones ni cerca
de equipos de tensión o equipos en servicio. No se deberá almacenar en áreas de transito.

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 Investigando los Accidentes e Incidentes
¿Por qué investigamos los accidentes e incidentes?

Para poder determinar las causas que lo originaron y así

poder corregirlas, con esto lograremos que NO se vuelvan
a repetir los accidentes.

¿Por qué es necesario reportar los accidentes e incidentes?

Es necesario reportar cada accidente, incidente, acto o condición
insegura, con el fin de poder tomar las medidas de control necesarias.
¿Cómo podrá tomar acciones correctivas y evitar futuras lesiones?

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¿Qué es una investigación?

Investigación

Evaluación
De las causas

Informe

Plan de acciones correctoras para evitar

la repetición

(¡SEGUIMIENTO DE LA ACCIÓN CORRECTORA!)

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¿Cuál es el Fin de la Investigación?

▪ Evitar que se repita un accidente similar.

▪ Conocer las causas que lo han provocado.

▪ Aplicar correcciones a situaciones análogas antes de que

ocurra el accidente.

▪ Estudios estadístico. Sacar conclusiones estadísticas para

orientar los planes de actuación.

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¿Cuándo se deben analizar?

Iniciarla lo antes posible.

El paso del tiempo borra

los hechos de la memoria.

Las opiniones de los demás

influyen sobre las personas
que lo presenciaron.

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¿Qué accidentes se deben analizar?

▪ Lo ideal es investigarlos TODOS.

▪ Para llegar a ello se pueden seguir las siguientes etapas:

1 Todos los mortales y graves.

2 Todos los leves

3 Con daños materiales (incidente)

4 Sin daños materiales (accidente Blanco)

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 El Análisis de Accidentes
¿QUIEN LOS DEBE ANALIZAR (2)?
▪ Lo más razonable es que la supervisión de línea (Mando Directo)
participe activamente en la investigación; porque:
▪ Son los responsables del trabajo que se realiza.
▪ Los accidentes afectan el resultado de trabajo, la calidad y el costo.
▪ Conocen al trabajador y las condiciones de trabajo.
▪ Saben donde y como obtener la información necesaria.
▪ Están en condiciones de iniciar a la brevedad acciones correctoras.
▪ La forma más eficaz de gestionar la prevención es integrándola, y para
ello el papel de los mandos es esencial.

▪ Contar con el Servicio de Prevencion. Estos tienen conocimientos

técnicos y conocen la normativa de prevención para aplicar posibles
medidas correctoras.

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El Análisis de los Accidentes
¿QUIEN LOS DEBE ANALIZAR (3)?

El resultado de los análisis siempre debe ser comunicado a la Línea Superior

de Mando y a la Dirección.

▪ Tienen una mayor Implicación.

▪ Saben donde y como obtener la información necesaria.
▪ Están en condiciones de aprobar las acciones correctoras que precisas
de estudio o inversiones extraordinarias.

Es importante informar a los representantes de los trabajadores. Estos

tienen derecho y pueden motivar a los trabajadores a adoptar las medidas
correctoras.

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Método de Análisis de Accidentes

1 Toma de datos

2 Investigación de las causas

Valoración del riesgo y de

3 posibles acciones correctoras

Plan de acciones correctoras para

4
evitar y controlar su repetición

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 METODOS DE INVESTIGACIÓN DE ACCIDENTES

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 Medidas de prevención de accidentes
¿Por qué? ¿Por qué? ¿Por qué? ¿Por qué?

FALTA DE CAUSAS BÁSICAS CAUSAS INMEDIATAS ACCIDENTE PÉRDIDAS

CONTROL
✓ Factores ✓ Actos sub ✓ Contacto ✓ Personas
✓ Programas
personales. estándares. con energía propiedad
inadecuados.
✓ Factores ✓ Condiciones o sustancia proceso
✓ Estándares
de trabajo subestándares
inadecuados del
programa
✓ Cumplimiento
inadecuado de
estándares

Causas Acontecimiento Pérdidas

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 Operador se resbala con la mancha de aceite se golpea la cabeza y muere.
1 muerte

30 lesiones con
Operador se resbala con la mancha de aceite y se fractura la cadera.
incapacidad
permanente

300 lesiones con Operador se resbala con la mancha de aceite y se tuerce el tobillo
incapacidad temporal

Operador se resbala con la mancha de aceite y no s lesiona

3000 Incidentes sin lesión

30000 peligros no controlados actos Pequeña fuga de aceite que no es limpiada

(96%) – condiciones (4%)

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 MODELO DE CAUSALIDAD DE PERDIDAS

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 ACTOS O CONDICIONES SUB ESTÁNDAR

✓ ACTO SUB ESTÁNDAR.

✓ NO HACER nuestras actividades de forma CORRECTA y SEGURA.
✓ CONDICIÓN SUB ESTÁNDAR.
✓ NO CONTAR con las condiciones CORRECTAS y SEGURAS para realizar nuestras
actividades

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 Análisis de Accidentes
Accidentes

Causas

Actos Condiciones
Inseguros Peligrosas
No saber No poder Mal Mantenimiento Mal Diseño
No querer Mala Organización

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 CAUSAS INMEDIATAS
Condiciones Sub estándares:
✓ Protecciones inadecuadas
✓ Equipos de protección inadecuados.
✓ Equipos de protección insuficiente.
✓ Herramientas, equipo o materiales defectuosos.
✓ Espacio limitado para desenvolverse
✓ Sistema de advertencia insuficiente.
✓ Peligro de explosión o incendio.
✓ Orden y limpieza deficiente en el área de trabajo
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Actos sub estándares
✓ Operar equipos sin autorización.
✓ No señalar o advertir.
✓ Falla en asegurar adecuadamente.
✓ Operar a velocidad inadecuada.
✓ Poner fuera de servicio los dispositivos de seguridad.
✓ Usar equipos defectuosos.
✓ No usar el equipo de protección personal.
✓ Emplear en forma inadecuada el equipo de protección personal.
✓ Usar los equipos de manera incorrecta.
✓ Instalar carga de manera incorrecta.
✓ Almacenar de manera incorrecta.
✓ Levantar objetos en forma incorrecta
 MODELO DE CAUSALIDAD DE PERDIDAS

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 CAUSAS BASICAS
FACTORES DE TRABAJO FACTORES PERSONALES
✓ Supervisión y liderazgo inadecuado. ✓ Capacidad fisiológica inadecuada.
✓ Ingeniería inadecuada.
✓ Capacidad Mental sicológica inadecuada.
✓ Herramienta y equipos inadecuado.
✓ Estrés físico o fisiológicos.
✓ Estándares de trabajo deficientes.
✓ Estrés menta o psicológicos.
✓ Deficiencia en las adquisiciones.
✓ Mantenimiento deficiente. ✓ Falta de conocimiento (para desarrollar su labor).

✓ Uso y degaste. ✓ Falta de habilidades (falta de práctica o experiencia)

✓ Abuso y maltrato. ✓ Motivación deficiente.
✓ Falta de norma de trabajo ✓ Exceso de confianza.

✓ Inadecuado diseño de puesto de trabajo. ✓ Tratar de ahorrar tiempo o esfuerzo.

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 CAUSAS BASICAS
✓ CAUSAS PERSONALES.
✓ Explican el POR QUÉ de los ACTOS SUB ESTÁNDAR (NO SABE, NO PUEDE, NO QUIERE).
✓ CAUSAS TÉCNICAS
✓ Debido al ERROR o AUSENCIA de NORMAS, MÉTODOS, MANTENIMIENTO, etc.

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 ETAPAS DEL ANÁLISIS

Factores Actos sub estándar

Personales
EVENTO NO
Factores de DESADO
Condiciones Sub
Trabajo estándares

Incidente
CAUSAS BÁSICAS CAUSAS INMEDIATAS

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 Identificación de las Causas (Accidente perforadora) EJEMPLO

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Clasificación de las Causas (Accidente Perforadora)

CAUSAS INMEDIATAS ¿Por qué? CAUSAS BASICAS

¿ EQUIPOS INADECUADOS?

ACTOS INSEGUROS

¿EXCESO DE CONFIANZA?

FALTA DE ORDEN O LIMPIEZA

¿NORMAS O PROCEDIMIENTOS
INADECUADOS O
INEXISTENTES?
HERRAMIENTAS O UTILES
INADECUADOS
¿GESTION INADECUADA Y
LIDERAZGO DEFICIENTE?

PROCESOS INADECUADOS
¿FALTA DE FORMACION?

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 MODELO DE CAUSALIDAD DE PERDIDAS

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 ANALISIS DE CAUSA Y CONSECUENCIAS DE PERDIDAS
FALTA DE CONTROL

• El control permite medir nuestro desempeño, evaluar los resultados y las necesidades y corregir
constructivamente; sin él, se inicia la secuencia de los accidentes y se desatan los factores causales
progresivos que origina la pérdida.
Un programa de seguridad puede se inadecuado, debido a una
PROGRAMAS INADECUADOS insuficiente cantidad de actividades en el programa

Una causa común de confusión y de fracaso, lo constituyen los

ESTÁNDARES O INADECUADOS DE estándares formulados de manera poca específica, poco clara, y
PROGRAMA INEXISTNE DE EST que no plantean un nivel de excelencia lo suficientemente
exigente.

CUMPLIMIENTO INADECUADO DE Un programa de seguridad puede se inadecuado, debido a una

ESTÁNDARES insuficiente cantidad de actividades en el programa

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ANALISIS DE CAUSA Y CONSECUENCIAS DE PERDIDAS
FALTA DE CONTROL
• Las personas que Administran Profesionalmente, Conocen los
practican el adecuado CONTROL ADMINISTRATIVO estándares
DE PERDIDAS, es decir.

Planifican y
Felicitan y organizan el
corrigen el trabajo para
desempeño cumplir los
estándares

Evalúan los
resultados y Miden su
las propio
necesidades desempeño

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ANALISIS DE CAUSA Y CONSECUENCIAS DE PERDIDAS
FALTA DE CONTROL

Sin el CONTROL
ADMINISTRATIVO

• Se inicia la secuencia de los ACCIDENTES.

• Se DESATAN los factores causales progresivos que origina la PÉRDIDA.
• Se dan origen a la secuencia CAUSA- EFECTO.
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 INVESTIGACIÓN DE INCIDENTES Y ACCIDENTES
✓Proceso que busca DETERMINAR las causas del incidente y/o
ACCIDENTE y establecer MEDIDAS a fin de EVITAR que se REPITA.

“Cada vez que le ocurra un accidente, no olvide reflexionar sobre las posibilidades que tiene de poder sacarle
provecho a estas circunstancias” (EPICTETUS, 60 -120 A.C)

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 ETAPAS DEL ANALISIS DE CAUSAS DE INCIDENTES

Toma de Integración Análisis de

Conclusiones
Datos de datos datos

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 ETAPAS DEL ANÁLISIS
✓ CAUSALIDAD.
✓ Para que ocurra un DAÑO siempre hay CAUSAS que lo generen.

Falta de control
Causa Básicas
Actos y condiciones sub estándar
Incidente sin daño

Daño

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 Etapas de la Investigación
Reaccionar ante la emergencia.

Recopilar la información del suceso.

Analizar las causas.

Desarrollar y tomar medidas correctoras.

Analizar las conclusiones.

Hacer el seguimiento de las medidas correctoras.

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Recopilar la información
• Visión general de la situación. ➢ Usar diagramas y dibujos

• Entrevista a los testigos. ➢ Reconstruir los hechos

• Examen del equipo y entorno.
➢ Hacer fotos o
• Revisión de documentación. grabaciones

POSIBLES PERSONAS ENTREVISTADAS

• Afectados.
• Testigos presenciales.
• Otros testimonios.
• Terceros (Mantenimiento, Servicio Medico, Recursos
Humanos…)

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 Recopilar la información: La Entrevista
SÍ DEBEMOS: NO DEBEMOS:

• Crear un clima de
confianza.
• Tomar un papel demasiado
• Escuchar activamente. activo.
• Recoger toda la • Interrumpir o contradecir.
información posible.
• Buscar culpables.
• Ser claro y directo.
• Criticar.
• Entrevistar
• Hacer juicios de valor.
individualmente.
• Plantear ultimátums.
• Entrevistar en el lugar del
accidente.

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 Análisis de Resultados por un Mando Superior - Dirección

• Completa los análisis poco minuciosos.

• Dispone de más información.

• Dispone de más capacidad decisoria.

• Puede extrapolar las medidas a otras áreas.

• Puede poner en duda programas existentes.

• Puede difundir la información

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 Seguimiento de las Investigaciones
Debe establecerse un sistema de seguimiento que garantice que
se han tomado las medidas correctoras apropiadas.

Un sistema de Seguimiento debe establecer:

➢ Responsables de llevar a cabo las medidas correctoras

➢ Plazos de tiempo para llevarlas a cabo
➢ Presupuesto económico.
➢ Métodos de verificación de dichas medidas
➢ Frecuencia de los informes de estado de las medidas

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Diez razones principales para NO informar los accidentes
1. Temor a medidas disciplinarias
2. Preocupación por el informe.
3. Preocupación por la reputación.
4. Temor al tratamiento médico.
5. Antipatía hacia el personal médico.
6. Deseo de evitar la interrupción del trabajo.
7. Deseo de mantener limpio el record personal.
8. Evitar el papeleo.
9. Preocupación sobre lo que pensarán los demás.
10. Poca comprensión de la importancia.

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 Informe de Investigación
A - DATOS DEL ACCIDENTE

1. Trabajador
Nomb re 1 er Apellido 2º Apellido
✓ DATOS DEL
Edad
Puesto de trabajo
Antigüedad empresa / / Antigüedad puesto / / ACCIDENTADO
2. Empresa
Empresa
✓ DATOS DE LA
3. Lugar y centro de trabajo donde ha ocurrido el accidente EMPRESA
Centro habitual Desplazamiento In itínere Otro Centro
Datos del centro / lugar del accidente
Contrata SI NO Subcontrata SI NO

4. Accidente / Incidente
Acc. con baja Acc. sin baja Acc. sin lesiones Incidente

✓ DATOS DEL
Fecha / / Día de la semana Hora día Hora trabajo
Era su trabajo habitual SI NO Se ha realizado evaluación de riesgos del puesto de trabajo SI NO

Descripción
del
PROCESO DE
accidente
(parte oficial) TRABAJO QUE
Lugar en que se encontraba
Tipo de trabajo que realizaba
REALIZABA
Actividad física que realizaba
Desviación (Suceso anormal que da lugar
a que se produzca u origine el accidente)
Forma de contacto
Agente o material causante
5. Asistenciales
Descripción de la lesión
✓ TIPO DE
Sin lesión Leve
Parte del cuerpo lesionada.
Grave M uy grave Fallecimiento
ACCIDENTE
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 Informe de Investigación
C - ELABORACIÓN DE CONCLUSIONES

Descripción de las tareas asociadas al puesto de Trabajo del accidentado

TAREA QUE ESTABA
REALIZANDO CUANDO
TAREAS DESCRIPCIÓN DE LA TAREA
SE ACCIDENTÓ
1
2
3 ✓ DESCRIPCION
4 DELACCIDENTE
5
ETC…

Descripción detallada de la secuencia del accidente

Análisis de las causas.

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Informe de Investigación
Análisis de causas para realización de estudios estadísticos.
CAUSAS INMEDIATAS DE LOS ACCIDENTES
ACTOS INSEGUROS
Operar equipos sin autorización
Trabajar sin advertir
Trabajar sin proteger o asegurar
Trabajar a un ritmo inseguro
Inutilizar los dispositivos de seguridad
Operar en equipos en funcionamiento
Utilizar inadecuadamente los equipos de trabajo
No usar adecuadamente la protección personal
Situar, guardar o almacenar incorrectamente
Manejo inadecuado de materiales
Posición, postura o sobreesfuerzos inadecuados
Imprudencias; negligencias
Influencia del alcohol, drogas
CAUSAS BÁSICAS DE LOS ACCIDENTES
FACTORES PERSONALES
Por capacidad física / fisiológica inadecuada
Por capacidad mental / psicológica inadecuada
Por carga física o fisiológica
Por carga mental o psicológica
Por falta de conocimientos o habilidad
Por motivación inadecuada
Exceso de confianza
Acciones correctoras propuestas
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✓ CAUSAS
CONDICIONES PELIGROSAS IMMEDIATAS
✓ CAUSAS
Lugares de trabajo inseguros
Peligro de incendio y explosión
Falta de orden, limpieza o mantenimiento
Ventilación deficiente
Iluminación deficiente o excesiva
BASICAS
Instalaciones, maquinaria o equipos inseguros
Herramientas o útiles inadecuados
Equipo de protección personal inadecuado o inexistente
Almacenamiento o manutención incorrectos
Procesos inadecuados
Exposición a contaminantes químicos
Exposición a ruidos y vibraciones
Exposición a temperaturas extremas o inadecuadas
Exposición a radiaciones
FACTORES DE LA ORGANIZACIÓN DEL TRABAJO
Por gestión inadecuada y liderazgo deficientes
Por lugares o equipos inadecuados
Por mantenimiento preventivo o correctivo deficiente
Por utilización inadecuada, desgaste o trato indebido
Por normas o procedimientos de trabajo
inadecuados o inexistentes
Por ingeniería inadecuada
Por deficiencia en adquisiciones/compras
✓ ACCIONES
CORRECTORAS
 CASOS DE INVESTIGACIONES

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ANALIZAR ESTE CASO E IDENTIFICAR LAS CAUSAS Y PLANTEAR LAS MEDIDAS CORRECTIVAS

CASO N° 01

CIRCUNSTANCIAS EN QUE OCURRIÓ EL ACCIDENTE/INCIDENTE

El Día 09 de abril del 2022 aproximadamente a las 08:30 AM, el Capataz Civil recibió la orden por parte de supervisión operativa que
realizara la actividad de orden y limpieza de área de trabajo además del retiro de rocas menores de entre 7” y 8” aproximadamente que
se encontraban por debajo de la faja de la planta de chancado, por lo que dio la orden a la vigía Huerta Mireles Juana, Realizar la
actividad de acarreo de rocas menores de aproximadamente de 7” y 8”, por lo que ella se acerca a su compañera de trabajo la Srta.
Neivis Bernedo, para que la apoye en dicha actividad, por lo que procede a apoyarla proactivamente, y es así que a las 10 AM, cuando
la trabajadora en pleno desarrollo de la actividad procede a retirar una roca, no advirtió que una roca se deslizo impactando de esta
manera el costado de la canilla de su pierna izquierda, una vez suscitado el hecho reporto inmediatamente a la Ing. De Seguridad, quien
la derivo a campamento para que pueda recibir atención de primeros auxilios, una vez recibió atención de primeros auxilios la
licenciada de salud la evaluó y realizo un diagnostico teniendo como resultado una lesión menor (Hematoma Leve), teniendo en cuenta
también que la trabajadora refiere presentar dolor leve y poder caminar, por tal motivo la licenciada de salud le indico un tratamiento a
seguir a la trabajadora, como medida de salud y cuidado, una vez realizado este proceso la trabajadora fue derivada del proyecto en
movilidad de la empresa hacia su casa, además de realizarse seguimiento a la trabajadora sobre su estado de salud los días 09, 10 y 11
de abril del presente año.

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ANALIZAR ESTE CASO E IDENTIFICAR LAS CAUSAS Y PLANTEAR LAS MEDIDAS CORRECTIVAS

CASO N° 02

CIRCUNSTANCIAS EN QUE OCURRIÓ EL ACCIDENTE/INCIDENTE

El día 22 de abril del 2022 aproximadamente entre las 9:00 y 9:30 AM, el ayudante civil Jhon Tapullima se encontraba
realizando sus actividades de Topografía en la parte baja de la planta de chancado (lugar: Fundición ilo) cuando empezó a caer
polvo de sílice que se encuentra en la parte de arriba en la faja que transporta dicho material. Fue así que al caer polvo
procede a retirarse del lugar donde se encontraba laborando junto a su compañero que lo ayuda a dirigirse al lavaojos. Se
realizó el lavado correspondiente hasta que no hubo molestia alguna en sus ojos y continuó sus labores sin reportar o
comunicar lo sucedido a ningún supervisor, ni realizarse ninguna atención médica particular. Al transcurrir los días hubo ligeras
molestias en los ojos, por lo que el señor Tapullima continuo sus labores sin dar aviso o comunicación a la supervisión hasta el
día 25/04/2022. Hoy 26/04/2022 a las 10 am aproximadamente se derivó al trabajador a Essalud para su revisión y tener el
diagnostico que corresponde.

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