RESUMEN CONSTRUCCIONES FINAL:

TEÓRICA 1: ROLES DEL ARQUITECTO

Proyectista:

 Autor del proyecto (decisiones críticas)

 Documentación de obra
 Pliegos de condiciones (documentos escritos detallando formas y ejecución de los
diferentes trabajos, características y dosificaciones de los materiales a utilizar)
 Determinar el tipo de contratación, tiempo de ejecución, presupuesto estimativo

Director de obra (conductor):

 Control y cumplimiento del proyecto (decisiones día a día)

 Control de planes y normas de seguridad e higiene del personal
 Certificación del cumplimiento de tareas de la empresa

Decisiones criticas de proyecto:

 Método constructivo a utilizar

 Diseño Dell proceso y el sistema productivo
 Decisiones sobre modificaciones del proyecto
 Decisiones sobre asignación de recursos críticos (con q recursos humanos y tecnológicos
cuenta para llevar a cabo la obra)

Decisiones día a día:

 Control y calidad de los trabajos

 Debe hacer cumplir la programación establecida en las peores condiciones
 Decisiones sobre la asignación personal de tareas
 Decisiones técnicas para soluciones de problemas específicos
 Decisión de utilización de equipos y maquinarias
 Decisiones sobre horas extras
 Modificar tiempos y recursos si lo considera necesario

Jefe de obra:

 Control de personal de la empresa constructora (Informa a la empresa cualquier anomalía

o necesidad de recursos, para que la misma no se sienta perjudicada en los tiempos y en
el desarrollo de la obra)
 Control de los materiales
 Profesional vinculante entre el director y la empresa
 Honorarios abonados por la empresa constructora
 Simultáneamente se reúne y recorre la obra con el director de la misma y deja sentado
por escrito, en el libro de comunicaciones, las dudas de interpretación para que la
dirección de obra se las resuelva

Inspector de obra:

 Certificación de cumplimiento de las tareas de obras publicas

 Contratado x un organismo del estado xa llevar el control de los pliegos de una obra q
una empresa constructora contratada x dichos organismos está ejecutando
 No tiene autoridad para modificar ningún tipo de tarea, ni pliego de condiciones,
simplemente verifica su cumplimiento e informa el estado de la obra
Representante técnico:

 Responsable legal de la empresa constructora

 Profesional matriculado
 Relación contractual es con la empresa constructora
 de él depende cualquier decisión técnica que pudiera modificar una obra o todo trabajo
que pueda ejecutar un operario de dicha empresa, con todo el riesgo potencial que esta
responsabilidad conlleva

Perito:

 Asesorar en actos controversiales de carácter legal entre partes

 Asesor de la justicia
 No toma decisiones judiciales, solo informa

Tasador:

 Analiza e informa costos y valores de las propiedad inmuebles y afines

 El ejercicio de la profesión, permite estar permanentemente en contacto con los costos y
precios de los diferentes rubros, tareas y materiales

Pvo (profesionales verificadores de obra) –Pvh (profesionales verificadores de habitación):

 Figura q va mutando según el tiempo y localidad

 Informan a sus municipios el cumplimiento de los códigos
 Verifica y controla las construcciones para los municipios
 Su tarea consiste, previa inscripción como tales en dichos municipios, verificar dicha obra
en por lo menos cuatro etapas de su construcción, y controlar que lo que se está
ejecutando coincida con los materiales y planos que se hayan aprobado. Paralelamente
presentara un informe en dichos municipios confirmando el cumplimiento o no de la obra
asignada.

Gerente de proyecto y /o construcciones:

 Lleva adelante el control general de un emprendimiento

 Análisis de riesgos del emprendimiento
 Gerenciamiento de la totalidad del proyecto
 Control y coordinación de tiempos, costos y contrataciones
 Control de calidad
 Ingeniería de valor

TEÓRICA 2 – RUBROS DE OBRA Y UNIDADES DE MEDIDA:

 Conocer el terreno donde hacemos la obra

 Limpieza y desmalezamiento
 Si hay edifico es necesario computar la demolición, etc
 Una vez limpio el terreno se hace el vallado perimetral provisional, se coloca el obrador y
el cartel de obra  trabajo preliminar
 Demoliciones  trabajo preliminar (si es construcción chica)
 Si es grande la demolición se la toma como rubro de demolición y se cuantifica los m3 de
escombros demolidos a retirar de la obra
 Replanteo  trabajo preliminar
 
Rubro: movimiento de tierra (unidad de medida m3):

 Cuantificar la cant de retiro de tierra vegetal, posibles excavaciones y aporte de tierras

arcillosas
 Desmonte
 Relleno
 Aporte de tierra – nivelación
 Excavaciones – retiro de tierra

Rubro: Computo de las estr de hormigón armado + frecuentes: Rubro estructura metálica:

Rubro mampostería: Rubro: capas aisladoras (protección acústica

, hidrófuga y térmica)

 2 formas de computar la mampostería

 1  analizando el volumen de la pared y computar m3
 2  computar la superficie de la mampostería y sumar los m2 de dicho mampuesto
 Cuantos ladrillos caben en el volumen o la superficie q estoy analizando
Rubro cubiertas (m2): Rubro: revoques y yesería:
 Fuerte pendiente, leve pendiente o planas

Rubro: Cerramiento en seco - Prefabricados y en seco: Rubro: contra pisos y carpetas:

Rubro: pisos y zócalos: Revestimiento de superficies y paredes verticales

Rubro: Escaleras Rubro: Carpinterías

Rubro: Amoblamientos Rubro: instalaciones eléctricas

Rubro: Instalaciones sanitarias Rubro: Instalaciones de gas

Rubro: Aire acondicionado Rubro: instalaciones contra incendio

Rubro: derechos y seguros Rubro otros gastos:

TEÓRICA 3 – FORMACIÓN DE PRECIO:

Costos de mano de obra:

- Tiempo estándar de mano de obra de una tarea

-
- Tiempo básico ideal  tiempo normal de realización de la tarea, su factor de valoración
(F.V.)
- El factor de valoración  Está dado por la capacidad del operario, que se considera normal
entre un +/- 20% de los estándares de producción . La tarea puede ser más rápido o más
despacio  influye en el tiempo productivo de la tarea (formado x el tiempo básico ideal +
el factor de valoración).
- Descanso  tiempo improductivo
- El tiempo improductivo  formado por las posibles contingencias y el descanso
- Tiempo estándar  unidad para computar las tareas de una obra. Es la suma del tiempo
productivo e improductivo.
 X contrato  realiza un trabajo por un
precio global, completo sin importar su
tiempo y cantidades

A destajo  se fija un valor x unidad

de medida. El operario recibe un
monto equivalente al valor
establecido de la unidad multiplicado
x las unidades q produjo

Por jornal  se liquida en forma

- semanal, quincenal o mensual.

Está formado por: el jornal básico, el

- Formas de contratación de la mano de obra 
cual se conviene entre las cámaras de
la construcción y el sindicato
correspondiente (UOCRA); los viáticos
y premios, las cargas sociales y
diferentes seguros

Especializado  es el q tiene los

conocimientos y la experiencia, sabe
leer planos y armar cuadrillas de
operarios

Oficial  conocimiento de las tareas

- de un determinado rubro
-
½ oficial  aprende las tareas con
supervisión

Ayudante  tareas de apoyo

1  lo q el operario recibe del bolsillo

2  remuneraciones

3 y 4  carga sociales y seguros de los

operarios

-
-

-
 Costo: sumatoria de gastos para realiza una
tarea
 Precio: sumatoria de costos + gastos generales + riesgos + beneficios + impuestos para
realizar una tarea
 Valor: determinación subjetiva de una suma de dinero a una tarea o bien determinado
 Costos directos: inciden directamente sobre el producto a ejecutar. En la industria de la
construcción son principalmente los precios de materiales y la mano de obra necesarios
para realizar determinada tarea
 Costos indirectos: se dividide en los gastos generales directos (G.G.D.) y los gastos
generales indirectos (G.G.I.)
 GGD: todos aquellos gastos que están relacionados directamente con la obra que estoy
presupuestando, pero no pueden ser computados como un material o una mano de obra
de una tarea en particular. Definimos que este gasto es directo, porque pertenece
solamente a esa obra y es general porque se prorratea entre todas las tareas
 GGI: son todos los que pertenecen al mantenimiento y funcionamiento de la empresa
constructora, la cual está ejecutando dicha obra, pero ésta puede estar realizando otras
obras simultáneamente. Los G.G.I. pueden ser prorrateados en más de una obra. Qué
porcentaje de gastos generales indirectos le corresponde a cada una

 Materiales y equipos
 Gastos directos e indirectos
 Riesgos económicos
 Beneficios
TEÓRICA 4 – PROGRAMACIÓN DE OBRA: organización y planificación de tareas en un tiempo
determinado

Emprendimiento de una obra:

Metas a cumplir:

 Planificar y fijar objeticos

 Elegir método para hacer el objetivo
 Hacer el seguimiento del emprendimiento
 Tomar medidas de corrección si fuese necesario

Herramientas a utilizar:

 La aplicación de las herramientas nos permite llevar adelante la ejecución de una obra
 Organizar y planificar tareas en un tiempo determinado
 Diferencia entre planificar (distribución de las tareas) y programar (tiempo de dicha tarea)
 estas 2 cosas sumadas me da la Programación de una obra

Tangibles:

 Capital económico
 Recursos humanos
 Recursos tecnológicos

Intelectuales:

 Planificación
 Organizar
 Dirección
 Control

Tarea  realizar un trabajo en un tiempo determinado

Duración  el tiempo q lleva hacer la tarea y está condicionada x el método q se utilice para
realizar esa tarea

Recursos  El método está influido x los recursos humanos (la aptitud del operario), tecnológicos
(equipos), la ubicación y el clima

 T opt  tiempo optimista

 T pes  tiempo pesimista
 T pos  tiempo posible
 Precedencias  q tarea anterior tengo q tener concluida para seguir a la próxima
Ejemplo de camino crítico – ejecución de una base de hormigón armado

 La tarea 3 depende de la tarea 2 y 1

 La tarea 4 está condicionada x la tarea 1,2,3
 Camino critico de una obra  el menor tiempo posible q la obra se puede ejecutar. El
camino critico son tareas que no pueden avanzar sin que la anterior esté hecha
 Tengo tareas q tienen margen y tareas criticas (las criticas determinan el tiempo de obra)
 Tareas con 0 días se marcan como hitos o diamantes
 Camino critico ronda el 30% de las tareas
Teórica 5 – curvas o gráficos de inversión:

 La curva de inversión muestra la distribución del presupuesto hecho (formación de

precio)en función del diagrama de gantt
 En un gráfico de torta en general los valores son: beneficio = 5%; GGI = 10%; GGD = 15%;
Costo mano de obra = 20 %, Costo materiales = 50% y el total es el precio
 Costos parciales: lo que necesito mes a mes para ejecutar la obra
 Curva ABC  curva de materiales para ver cuales influyen más el precio en la obra.
Cambian significativamente el precio final de obra
 Curva de costos directos
 Curva de costos directos + gastos generales
 Curva de costos directos + beneficio de la obra + gastos generales = precio de la obra
 Estas últimas 3 curvas son proporcionales entre sí ya que están relacionadas a través del
porcentaje de incidencia sacado en la planilla de costo
 Curva de inversión mínima y máxima sirve para las empresas para estar dentro de esos
márgenes
 Curva de inversión es acumulativa (en el primer mes tengo solo su valor, el segundo es el
valor del segundo + el primero y así)

Teórica 6 – control de calidad:

 Control de calidad de las tareas que se están certificando

 Ensayo de cono de Abraham  me permite conocer el estado de fluidez del hormigón en
estado fresco. Se mide en cm
 Ensayo de hormigón a través de la probeta cilíndrica luego del tiempo de curado. Luego
se lo lleva a probetas de laboratorio para ensayar su resistencia a flexión corte y
compresión
 En instalación eléctrica puedo medir la continuidad de la conexión
 Compruebo el grado de estanqueidad a través de un manómetro para la instalación
sanitaria o de calefacción para ver si tiene perdidas

Certificados:

 Certificado de obra  la manera de pagar los avances de obra y de aprobar total o

parcialmente una tarea
 Certificar los trabajos realizados y el avance de obra de una empresa constructora
 Es armado por la empresa y controlado por la dirección de obra
 Se realiza de forma mensual o quincenal
 El comitente es quien paga
 Porcentaje anterior  del mes pasado
 Porcentaje actual  cuanto se hizo únicamente en este mes
 Porcentaje acumulado  anterior + el actual
 Anticipo dado  adelanto que a la firma del contrato el comitente pago a la empresa y
la empresa se lo va descontando en cada certificado
 Fondo de reparo  monto q el comitente se reserva a modo de garantía hasta el final de
la obra
 En el certificado siguiente pongo anterior del mes pasado

Pliego de condiciones  documentación necesaria donde queda asentado de forma gráfica y

escrita la futura ejecución de la obra y las condiciones específicas que las partes deben cumplir
Acta de inicio de obra  fecha del inicio de la obra
Libro de órdenes servicio y libro de notas de pedidos  son la forma q la dirección de obra se
comunica con la empresa constructora
Actas de recepción provisoria o definitiva  se estipula fecha de entrega de obra definitiva o
provisoria