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“El Gerenciamiento de Obras une el proyecto con el proceso de obra, mediante un proceso interactivo que involucra a todos los actores,
desde la Concepción de la idea, hasta la puesta en régimen del Proyecto terminado y todos los pasos intermedios y posteriores hasta
verificar que está funcionando correcta y plenamente”
ROLES
DIRECTOR DE OBRA
CONSTRUCTOR
Conduce y ejecuta los trabajos que materializan el proyecto. Persona o empresa contratada para la
construcción total o parcial de la obra.
• Programa, coordina y controla la construcción.
• Responsabilidades: por fallas, errores u omisiones frente a su comitente, autoridades y 3eros.
• Contratista único ó por contratos separados con contratista principal:
La responsabilidad la contrae el profesional constructor: empresario profesional o su
Representante Técnico (matriculado obligatorio) que conduce la obra.
Los planos los firma esa persona.
Al DO no le corresponde conducir, vigilar la jornada, la ejecución ni material de trabajo.
• Admin. directa del DO ó contratos separados sin contratista principal:
La resp. la contrae el DO.
Firma los planos municipales como director y constructor.
• El DO firmó los planos como constructor sólo para el registro de planos:
Hacer el cambio de constructor en el expediente munidipal antes del inicio de obra.
En los pliegos debe decir que los contratistas designen profesionales que los representen
• Remuneración: 40% arq, 30% inge. Obtiene lucro o beneficio y es asesorado por el DO.
SUBCONTRATISTA Contratado por el contratista
JEFE DE OBRA
Estudia y planifica las fases y tareas de la construcción de un proyecto. Trabaja con el DO.
• Representante de la constructora.
• Coordina a los equipos de trabajo y gestiona la subcontratación
• Previsión de los recursos naturales, humanos, financieros y contractuales. Elige y organiza la provi-
sión de material y equipos.
• Informa (hace seguimiento) periódicamente a la dirección y constructora el estado de la obra:
planificación, costes, calidad, desviaciones...
• Certifica la obra acabada.
• Objetivos: acabar en tiempo previsto de acuerdo con el presupuesto autorizado.
• Memoria, pliego, condiciones, planos, etc.
GESTIÓN 1 GERENCIAMIENTO DE OBRAS
• REPRESENTANTE TÉCNICO: profesional responsable de la conducción técnica por parte de la empre-
sa constructora en la construcción, instalación y a posteriori.
• LICITADOR: participa de la licitación/subasta/compulsa de precios y ofrece un dinero para asegurarse la obra
GESTIÓN 1 GERENCIAMIENTO DE OBRAS
CÓMPUTO MÉTRICO
Calcular mediante fórmulas las cantidades de c/ tarea de la obra.
• PRESUPUESTACIÓN: valorización económica anticipada de las cants. obtenidas en el cómputo
métrico. Con planos y documentos definitorios.
• CERTIFICACIÓN: recorrido en obra para la cuantificación de dimensiones (sup o volúmenes)
que cuantifiquen las tareas terminadas. La elabora el contratista y la eleba al DO, que la aprue-
ba o rechaza de 3 a 5 días. Si la aprueba, se confecciona la facturación previa al pago del comi-
tente
• EJECUCIÓN: determinación de compra de materiales necesarios para construir cada ítem en
verdadera magnitud.
INDUSTRIA DE LA CONSTRUCCIÓN
• Se mueve en torno del producto en el terreno del comitente
• “Mano de obra intensiva” artesanal o manual. No hay MdO especializada adecuada x diversidad.
• Discontinuidad de producción → Largos períodos de ejecución, altos costos indirectos.
• Imposible det. rendimiento de MdO por diversas localizaciones lejos de la oficina central de la cons-
tructora.
• Malas cond. de trabajo y seguridad.
• Falta de escuelas para capacitación de operarios.
• Control de calidad mínimo.
• Altos costos en depósitos para los mats. dentro de la obra.
FORMAS DE CONTRATACIÓN
• POR ADMINISTRACIÓN ó CONTRATOS SEPARADOS TRADICIONAL, VIVIENDAS UNI
Todo queda bajo el cargo del comitente (propietario), excepto lo que reglamenta el Código de Edifi-
cación y Legislación Profesional (p. municip, instal, etc)
• Compra los materiales que diga el DO.
• Paga certificados de Mano de Obra.
VENTAJAS DESVENTAJAS
• Económico: no paga gastos generales y benefi- • Mala productividad: trabajo artesanal, no se
cios de una empresa constructora. usan equipos especiales
• No existe plazo definido y final de obra: de • Bajo control de calidad de obra: el DO no con-
ejecución lenta, depende de sus recursos trola permanentemente a los operarios.
económicos.
GESTIÓN 1 GERENCIAMIENTO DE OBRAS
No hace falta calcular mayor costo por variación de precios. Paga a medida que se hace.
GESTIÓN 1 GERENCIAMIENTO DE OBRAS
FORMAS DE CONTRATACIÓN
Contratos de locación de servicios de obras públicas. Pueden producirse mayores costos y adicionales
de obra.
• Determinar valor total invariable, cotizado por la empresa constructora, para la ejecución en tiempo
y forma.
• Determinar los mayores costos que se produzcan a lo largo de la obra, tanto en mat. como en MdO
• AJUSTE ALZADO RELATIVO Se reconoce al contratista por aumentos de precios que se pro-
duzcan a lo largo de la obra.
• VENTAJA PARA EL COMITENTE: el contrato + apropiado, siempre que la documentación ejecutiva
esté bien elaborada y cuente con un DO experimentado, de permanencia continua para evitar adicionales
de obra y controlar la calidad
• EN EL CONJUNTO: se fijan todos los precios de c/ unidad para realizar el conj. total.
Precio total de obra → suma valorizada de todas las unidades realizadas x
PROYS. TÉCNICAMENTE COM-
PLICADOS O REFACCIONES. el contratista.
CUANDO NO HAY CERTEZA DE VENTAJA: no condiciona al computista de la empresa, debe presentar solo
COMPLICACIONES cómputos finales aproximados en la documentación del DO.
OFERTAS
a) METODOLOGÍA TÉCNICA
CONSIDERACIONES
Reglamentación: Toda persona que ingrese a una obra en construcción, deberá contar con la cobertura de un seguro
de vida.
MOVIMIENTOS DE SUELOS
Todo trabajo referente a las excavaciones, rellenos, desmontes, etc. que modifiquen las características naturales
del terreno.
Siempre “SUELO”, no “TIERRA”
TIPOS
Excavación: extraer y retirar suelo.
Rellenar: aportar suelo para rellenar o completar una excavación.
Terraplenamiento: aportar suelo y compactarlo desde el nivel del terreno natural hacia arriba.
Desmonte: se excava y retira un montículo de suelo.
CONSIDERACIONES
Al computar excavaciones, tener en cuenta “ancho mínimo”.
• Se agrega 0,15 m a cada lado del espesor del muro - Cañerías 0,60 m hasta pasar los 0,80 m
• Muros 0,15 m - Profundidad media de 0,70 m
• Muros 0,30 m - Profundidad media de 1 m
• Tabiques ladrillo hueco espesor 0,10 m – Directo sobre contrapiso
ESPONJAMIENTO
INICIAL:Los suelos luego de excavados aumentan su volumen aparente respecto del volumen del perfil teórico
REMANENTE:El suelo en condiciones “suelto” proveniente de una excavación, ocupa un volumen mayor al que
ocupará la misma cantidad de suelo cuando se lo compacte al rellenar la misma magnitud de excavación.
DEMOLICIONES
Son subcontratados por la empresa contratista principal.
Demoler es una tarea compleja y peligrosa que genera riesgos especiales
SUBCONTRATOS
ALBAÑILERIA
En él se engloban distintas tareas desarrolladas por la misma mano de obra. UNIDAD DE MEDIDA
MUROS CIMIENTO Y/O RECALCE: m³
ELEVACION: Espesor > 0,15 m³, sino m²
MAMPOSTERIA
Función de cerramiento, aislamiento térmico, acústico, climatológico, visual, etc. y/o portantes.
Elementos puestos o colocados con la mano, unidos mediante mezcla especial para vincularlos.
• Es uno de los rubros con mayor incidencia económica y plazo de ejecución
DNA: vanos con aberturas =< 3,00 m2, podrán compensarse “Vacío por lleno”. (No se descuenta del
computo métrico) LADRILLOS Y AISLACIONES
Aislaciones destinadas a evitar o proteger a las obras del paso o ingreso exterior de la humedad
CEMENTICIAS ASFALTICAS
• Mortero de cemento Pórtland y arena + aditivos • Membranas asfálticas compuestas
impermeabilizantes o aislantes hidrófugos. • Usadas generalmente en cubiertas
HORIZONTALES VERTICALES
• Intercalan entre las hiladas de la mampostería • Muros de recalce (en contacto con el suelo)
• En contacto con el suelo de fundación.
REVESTIMIENTOS m²
UNIDAD DE MEDIDA: M²
Cuando se necesita que las superficies de sus muros se encuentren protegidas. Tomado como SUBCONTRATO
CIELORRASOS
Revestimientos o revoques para dar terminación de la parte inferior de los entrepisos, del lado interior de los locales.
Función de regularizar las superficies u ocultar instalaciones.
APLICADOS: revoques compuestos de jaharro y enlucido. Necesitan equipo (andamios o medios para salvar altura)
A la cal, al yeso, cementicios tipo símil piedra, bajo hormigón visto, etc.
SUSPENDIDOS: Pliegos con especificaciones de componentes y sujeciones.
Armados de yeso, armados a la cal fina, placas de Durlock, acústicas placas de yeso, de aluminio en listones, madera
machihembrada, etc.
SOLADOS Y PISOS
SOLADO: Conjunto de contrapiso y piso.
PAVIMENTO: pisos tengan como función soportar el tránsito de vehículos.
OTROS SUBCONTRATOS
CUBIERTAS
Involucra una serie de tareas específicas relacionadas con la terminación superior de una obra, o el techo de la misma
Realizado por personal propio, pocas veces se subcontrata.
Tareas no descriptas:
Carpetas cementicias: poyar la membrana asfáltica y otra superior para protección mecánica, antes las terminaciones
del solado.
Juntas de dilatación: tanto en los paños de contrapisos como en las babetas
Babetas: Terminación en encuentros verticales, se introducen 10 o 15 cm dentro del muro para que la membrana
hidrofuga tenga un cierre totalmente hidráulico
Dispositivos evaporadores de la humedad de los contrapisos: podrán ser de chapa de hierro galvanizada o
cemento premoldeado. Se computa por UNIDAD DE MEDIDA
Al Agua: Pinturas al látex; es mucho más utilizado sobre revoques terminados al yeso o a la cal fina.
Existen dos calidades para locales interiores y trabajos exteriores.
También existe una variedad denominada para cielorrasos y antihongos.
Sintéticas: en función del acabado o terminación se dividen en: brillante, semimate y mate u opacas. Son pinturas
mucho más modernas, se las puede utilizar sobre varias superficies.
Se las puede adquirir en color blanco, para luego entonarlas, o adquirirlas ya preparadas con colores de fábrica.
Barnices: pueden ser sintéticos o poliuretánicos, según sea la composición del vehículo.
Son utilizados para la protección de las superficies de maderas, también pueden ser entonados.
Lacas: Gran resistencia y durabilidad final, es el caso de las puertas de los ascensores.
Epoxi: son pinturas de “última generación”, muy resistentes y de gran poder de protección.
Se las pueden utilizar en paramentos de locales sanitarios, cañerías, elementos expuestos a clima marino, etc.
Asfálticas: generalmente son emulsiones en base acuosa, se aplican para protección de superficies de cubiertas, contra
el paso de la humedad.
OBRADORES
Deberan contar, no solo por el depósito y los vestuarios reglamentarios, sino también e indefectiblemente dispondrán
de gamelas para alojar el personal técnico y obraros, dispensarios o salas de primeros auxilios, talleres de mantenimiento
para los equipos, plantas elaboradoras de hormigones, salas de calderas, depósitos o cisternas de agua potable, antenas
y elementos de comunicación a distancia, vigilancia, polvorines, depósitos para combustibles líquidos, en lugares
especiales los cercos de obra deberán tener una protección antiofídica (para evitar el ingreso de reptiles), botes con
motores especiales, acopios de suelo seleccionado, silos para cemento, etc.
Tener en cuenta instalación, desmontaje y retiro de instalaciones.
PRESUPUESTO DE UNA OBRA
VACIOS EN LOSAS
Vacios > 7,5 m² - SE DESCUENTAN EN SU TOTALIDAD
Vacios < 2,5 m² - NO SE DESCUENTAN
1
Vacios entre 2,5 m² y 7,5 m² - D = (3v – 7,5) 2
D = Deducción, en m2
v = Vacío, superficie en m2
COMPUTO DE LAS ESTRUCTURAS
Debemos obtener:
• Volumen del hormigón, correspondiente a cada pieza estructural, bases, columnas, vigas y losa, tanques, etc.
• Cantidad de acero, por cada una de las piezas estructurales antes mencionadas.
• Superficie mojada, para cada pieza estructural citada (superficie de contacto entre hormigón y el encofrado).
DESENCOFRADO
Se alquilan a empresas especializadas encofrados especiales – Calcular tiempo, retiro, flete, limpieza.
HORMIGON ELABORADO
Preparado en un establecimiento proveedor fuera del alcance del director de obra.
HORMIGON H-I
Hormigones cuyas resistencias corresponden a las Clases H-4, hasta H-17.
HORMIGON H-II
Hormigones cuyas resistencias corresponden a las Clases H-21 o superiores.
CLASIFICACION Y APLICACIÓN
Los hormigones de obra se clasifican en función de sus resistencias características, n las Clases H-4 a H-7, en las que los
números que se indicanrepresentan las resistencias características expresadas en MN/m2 (10
kg/cm2), a la edad de veintiocho (28) días, que deben obtenerse en los ensayos de control de calidad del hormigón de
obra.
IV. CONSUMIBLES
Conjunto de artículos o elementos que por lo general no formaran parte directa de la obra terminada, pero que sí son
importantes para la etapa de construcción.
Incidencia cercana al 0,5% del costo.
V. EQUIPOS
Según el proyecto se requieren equipos especiales. (ascensor, montacargas, bombas, etc)
Pueden ser propios de la empresa o alquilados
Si el costo de alquiles por los meses que necesitamos > valor de compra, puede ser mejor la inversión.
VI. COMBUSTIBLES
Cobran importancia los viajes al haber distancia u obras viales.
PRESUPUESTO DE UNA OBRA
Equipos que necesiten combustibles.
COSTOS INDIRECTOS
Son costos que no se vinculan directamente con el proyecto de la obra en estudio, pero que si son imprescindibles para
que pueda funcionar correctamente la obra.
Obradores, depósitos, vestuarios, oficina, vigilancia, etc.
Obradores: Bien construidos y cómodos para la realización en tiempo y forma de la obra.
Se deben costear, con sus respectivos sueldos:
- Depósito cubierto para materiales.
- Oficinas técnicas y administrativas.
- Casilla para vigilancia.
- Vestuarios y sanitarios para el personal.
- Talleres de mantenimiento, playas de estacionamiento.
- Oficinas para la inspección, etc.
COSTO INDUSTRIAL= COSTOS DIRECTOS + INDIRECTOS + GASTOS SEDE CENTRAL (Sin impuestos ni beneficios)
IMPREVISTOS
Gastos no considerados en el momento de estudio de la oferta.
Valores aplicados al COSTO INDUSTRIAL
Varia según la magnitud de la obra, entre 1,5% y 3%
BENEFICIO
Estimativo que se pretende percibir por el riesgo empresario.
Se tiene el derecho de tener un beneficio en bien de la continuidad del negocio.
Queda a cargo de los directivos de la empresa.
Se puede aplicar al valor de costo de presupuesto de 2 formas:
- Mediante una suma de dinero o valor fijo y determinado.
- Mediante un porcentaje aplicado al costo o a la venta final que tendrá la obra.
IMPUESTOS
Son considerados neutros, se suman al valor final, y cuando se cobre mediante los certificados deben pagar.
- + comunes: IVA, Ingresos Brutos
PRESUPUESTO DE UNA OBRA
VALOR DE VENTA
Pv = Precio de venta.
Costo = Es el costo de producción más todos los otros factores directos e indirectos.
Utilidad o Beneficio = Es el margen deseado y proyectado por el empresario.
COEFICIENTE DE PASE