Materia: CONTROL DE CALIDAD

Universidad Del Valle De México

11 de Diciembre de 2023
 Six Sigma Yellow Belt Project Charter

Project Name Reducir la variabilidad en el diámetro de los engranajes

Today’s Date 12/diciembre/2023
Project Start Date 21/diciembre/2023
Target Completion 30/mayo/2023
Date

Project Element Response

Problem Statement El 4% de la producción diaria (2600 engranajes/día) no cumple
• Includes time, con las especificaciones y tolerancias (1.200 +- 0.002). El
measurable item, impacto que provoca son pérdidas económicas y del tiempo
gap and business para satisfacer la demanda. Debido a esto los clientes optan por
impact irse con la competencia
Business Case Es importante realizar este proyecto para aumentar nuestras
• Why is this project ganancias y ganar reputación ante la competencia, además del
important to do impacto financiero causado por el costo de materiales. Los
now? DPMO son de aproximadamente 10,000 que corresponden a un
• What is the nivel sigma de 2.32. Además del impacto de la demanda del
project’s financial cliente y el tiempo que nos lleva el poder cumplirla.
impact?
• What is the impact
on DPMO/ Sigma
level?
• What is the impact
on customer
service
Goal Statement Reducir el porcentaje de engranajes defectuosos el cual es de
• Specific 4% a un 1% en un periodo de 2 meses.
• Measurable Al reducir la cantidad de piezas defectuosas se espera mejorar
• Achievable los tiempos de entrega y al mismo tiempo ganar más clientes lo
• Realistic que se traduce a un mayor ingreso económico.
• Time-bound
List of improvement goals Measure (units) Baseline Goal
1. Medida correcta Pulgadas 1.203 1.200
2. Tiempo de Tiempo 5.63 5.41
produccion Engranajes/minutos Engranajes/minutos
3. Reduccion de Defectos 4% 1% o menos
defectos

Process El problema se genera en la estación de fresado, ya que no

• Describe the está
process in which calibrada con los diámetros establecidos.
the problem exists
 Six Sigma Yellow Belt Project Charter
Project Scope 1. Estacion de fresado
• What part of the 2. Linea de produccion
process will be 3. Logistica, compra y entrega
addressed?
• What are the
boundaries of the
project or process?
• What areas are
inside or outside
the team’s focus or
authority?
• Attach a SIPOC
diagram if
necessary
Team Member Name
Project Sponsor Angel Olvera
Key Stakeholders Diego Ramirez
Team Lead William Sanchez
Team Members Uriel Palomeras
Process Owner Julio Hernandez
Other
Timeline by Project Milestone Target Completion Date
Stage
Define Project Charter and kickoff 7 de abril del 2023
Measure Define and collect data 17 de abril del 2023
Analysis Find causes 2 de Agosto del 2023
Improve Fix causes 20 de Agosto del 2023
Control Standardize the fix 30 de Agosto del 2023

Reducir la variabilidad en el diámetro de

Project Title
los engranajes.

Expectation Example Team Rule

Attendance is required at all team
Es importante que todo el personal asista a la
meetings. Changes in meeting times
Attendance la hora acordada, estás no esperaran a que
must be made at least 24 hours ahead
personal presente para iniciar.
of time.
Team members may not be substituted Todos tendrán que dar su opinión sobre el de
Participation
unless approved by team leader. proyecto durante la reunión.
 Six Sigma Yellow Belt Project Charter
Reducir la variabilidad en el diámetro de
Project Title
los engranajes.

Expectation Example Team Rule

We will stay on task and on topic, using
La agenda de las reuniones se será publicad
the Project Charter as our guide. A
Focus con
meeting agenda will be publishedat
un día de anticipación.
least one day in advance.

Interruptions for emergencies only. Las reuniones solo se podrán interrumpir e

Interruptions
Phones turned to silent. emergencia, los celulares se mantendrán en m

All deliverables are expected to be Se espera que el personal cumpla con sus
Preparation completed in a timely manner. Each programadas y se analizará el rendimiento de
meeting will have a published agenda. semana.

Meetings will begin promptly as Las reuniones comenzarán según lo acord

Timeliness
scheduled. agenda.

We will choose the best decision-

making method for each situation. We Se escogerá el mejor método de cada decisió
Decisions
will support decisions made by the empate entre opciones se escogerá la de may
team.

Data We will rely on data to make decisions. La toma de decisiones será tomada mediant

We welcome honest disagreements, as

Es importante que todo el personal asista a la
long as everyone is treated with
Conflict la hora acordada, estás no esperaran a que es
respect. A facilitator will be used if
personal presente para iniciar.
conflict cannot be resolved.

Other

Team Member Role Signature

Angel Olvera Project Sponsor Angel Olvera

Diego Ramirez Key Stakeholders Diego Ramirez
William
Team Lead William Sanchez
Sanchez
Uriel
Team Members Uriel Palomeras
Palomeras
 Six Sigma Yellow Belt Project Charter
Reducir la variabilidad en el diámetro de
Project Title
los engranajes.

Expectation Example Team Rule

Julio
Process Owner Julio Hernandez
Hernandez

Six Sigma Yellow Belt Capstone Project

Plan de recopilación de datos

Parámetro Parámetro Método de Herramientas Plan maestro Instrucciones
crítico establecido recolección de análisis de
para calidad muestro
(CTQ)
Diámetro Diámetro de Vernier. Se hablará Cada cierto
interior de 1.200 +- Recolección Histograma. con las tiempo
los 0.002 de prueba Hoja de personas se tomarán
engranajes. pulgadas. cada cierto recogida de encargadas muestras
tiempo. datos. del aleatorias
proceso y se de los
estarán engranajes
tomando para poder
muestras medir
diarias. su diámetro

Mapa de procesos
 Six Sigma Yellow Belt Project Charter

Los
enganajeslleg
an al proceso El operador verifica que todo El operador procedera a
de fresado Se mantendrá limpia el área Se empieza a realizar la
se encuentre en orden colocar el engranaje en la
de fresado para evitar que la operación según las
(calibración, angulo correcto, posición correcta para iniciar
rebaba afecte el resultado. especificaciones.
diametro, etc). el proceso.

Hipótesis
La hipótesis esta en que los diámetros internos de los engranajes varían de las 1.200 pulgadas
establecidas. Por lo que quedarían así:
H0: u = 1.200
Ha: u ≠ 1.200

Una breve reflexión sobre las lecciones aprendidas del entrenamiento del cinturón
amarillo y la piedra angular.
La metodología DMAIC es una excelente opción, esto debido a que nos ayuda a tomar las
decisiones
basada en evidencias. Además de que una de las etapas más importante sería la de definir,
esto debido
a que hay que ser claros con nuestros objetivos a realizar, roles y responsabilidades con las
que contará
cada uno de los integrantes del proyecto.