Tema 6. La Direccion de RRHH 20231127

Tema 6.
Dirección de RRHH
Fundamentos de Gestión Empresarial

Grado en Ingeniería Informática / Grado Robótica e IA
Curso 2023-2024
D. Gustavo Bermejo Martín
Email: gustavo.bermejo@ucjc.edu
Departamento de Administración y Dirección de Empresas
Campus de Castellana (Madrid)
Cronograma Tentativo/Contenido de las Sesiones
BLOQUE Temas Contenido Lunes Miércoles
Presentación de la Asignatura 13-sep S0
T.1.1. Naturaleza y Tipos de Empresa 18-sep 13-sep S1
Tema 1. La Empresa y la Función Directiva. T.1.2. Objetivos y Entorno de la Empresa. La
25-sep 20-sep S2
creación de Valor.
Bloque I:
T.2.1. Propiedad y Dirección de Empresas. 2-oct 27-sep S3
Fundamentos
T.2.2. El Empresario y la Creación de Empresas. La
Tema 2. El Empresario, la Dirección de Empresas y la 9-oct 04-oct S4
Función Directiva
Estrategia Empresarial
T.2.3. Estrategia, posicionamiento competitivo, y
16-oct 11-oct S5
Actuaciones
T.3.1. Función Comercial e Investigación de
23-oct 18-oct S6
Mercados
Tema 3. Dirección de marketing
T.3.2. El Marketing Mix: Decisiones sobre Precios,
30-oct 25-oct S7
Productos, Distribución y Comunicación
T.4.1. Función y diseño de Operaciones 06-nov 01-nov S8
Tema 4. La Dirección de Operaciones y Producción
Fundamentos de Gestión
T.4.2. Planificación y control de Operaciones 13-nov 08-nov S9
Bloque II:
S1
Funciones T.5.1. El Sistema y la Función Financiera 20-nov 15-nov
0
Empresariales Tema 5. La Dirección Financiera.
Empresarial
T.5.2. Decisiones de Inversión y Financiación S1
27-nov 22-nov
1
S1
T.6.1. La Función de Recursos Humanos 04-dic 29-nov
2
Tema 6. La Dirección de Personas.
S1
T.6.2. El Proceso de Gestión de RRHH 11-dic 06-dic
3
S1
Bloque III: 18-dic 13-dic
T.7.1. Creación de Empresas y Dinámicas de 4
Dinámicas Tema 7. Emprendimiento e Innovación.
Innovación: La Innovación Abierta S1
Empresariales 20-dic 2
5
CONTENIDO
1. La Función de la Dirección de Personas
2. Reclutamiento y selección
3. Sistemas de evaluación y retribución
4. Desarrollo del talento y finalización de la relación

laboral
5. Lo que debo saber…

REFERENCIAS Y ENLACES
Lecturas Recomendadas
 Díez Vial, I, Martín de Castro, G. y Montoro Sánchez, M.A. (2020) La

Dirección de Personas, en Fundamentos de Administración de
Empresas, 4ª Edición, Thomson Reuters (Civitas), (Capítulo 5, pp.
217-256)
Gestión Empresarial
Fundamentos de
4
1. La Función de Dirección de Personas
Fundamentos de
Fuente: Tomado de Montoro Sánchez, Diez Vial, Martín de Castro (2020)
Fundamentos de
Fundamentos de
1. La Función de Dirección de Personas. Aplicación.
Fundamentos de
Fundamentos de
Fundamentos de
Fundamentos de
Fundamentos de
1. La Función de Dirección de Personas. Aplicación.
Fundamentos de
Fundamentos de
2. Reclutamiento y Selección
Fundamentos de
Fundamentos de
Fundamentos de
Fundamentos de
Fundamentos de
Fundamentos de
Fundamentos de
Fundamentos de
2. Reclutamiento y Selección. Aplicación.
Fundamentos de
Fundamentos de
2. Reclutamiento y Selección. Debate.
Fundamentos de
3. Sistema de Evaluación y Retribución.
Fundamentos de
Fundamentos de
Fundamentos de
Fundamentos de
3. Sistema de Evaluación y Retribución. Aplicación.
Fundamentos de
Fundamentos de
Fundamentos de
3. Sistema de Evaluación y Retribución. Aplicación.
Fundamentos de
3. Sistema de Evaluación y Retribución. Debate.
Fundamentos de
4. Desarrollo Talento y final Relación Laboral
Fundamentos de
Fundamentos de
Fundamentos de
4. Desarrollo Talento y final Relación Laboral. Aplicación.
Fundamentos de
Fundamentos de
Fundamentos de
Fundamentos de
Fundamentos de
4. Desarrollo Talento y final Relación Laboral. Aplicación.
Fundamentos de
Fundamentos de
4. Desarrollo Talento y final Relación Laboral. Debate.
Fundamentos de
CASO RRHH Y TALENTO
Fundamentos de
Lo que debo saber…
• La dirección de personas actual tiende a considerar a sus empleados como un activo de
gran valor.
• El objetivo de la dirección de personas es crear, mantener y desarrollar el talento, esto es,
conseguir para la empresas equipo de personas con cualificación y rendimientos
adecuados capaz de cumplir los objetivos de la organización.
• Con este propósito, la dirección de personas desarrolló un conjunto de tareas relacionadas con
atraer y seleccionar talento, así como contar con las herramientas adecuadas para su retención y
desarrollo dentro de la empresa.
• El reclutamiento y selección de candidatos adecuados para cada puesto de trabajo, Puede
realizarse a través de diferentes medios, y tras ello, se seleccionan mediante diferentes pruebas,
entrevistas y evaluación de sus competencias y conocimientos
Fundamentos de
• Retener el talento, conlleva que las organizaciones cuenten con diferentes sistemas de evaluación
y retribución que recojan de la manera más fiable y equitativa posible su contribución a la
empresa. Esto es, elegir el tipo de remuneración más adecuada para cada persona.
• La dirección de personas necesita diseñar además, sistemas de evaluación de recompensas
incentivos que sean adecuados a los objetivos propuestos, premiando el comportamiento.
• Finalmente es necesario favorecer los programas de formación y desarrollo de la carrera
profesional, mejorando los conocimientos y habilidades del personal, prepararle a los cambios en el
entorno, los nuevos objetivos empresariales y puestos de mayor responsabilidad. 47

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1. La Función de la Dirección de Personas

3. Sistemas de evaluación y retribución

4. Desarrollo del talento y finalización de la relación

5. Lo que debo saber…

 Díez Vial, I, Martín de Castro, G. y Montoro Sánchez, M.A. (2020) La

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