Plan Acción Institucional SDHT 2023 V2

PLAN DE ACCIÓN INSTITUCIONAL 2023
Secretaría Distrital del Hábitat
El Plan de Acción Institucional es la herramienta de gestión que permite

orientar la entidad, sus procesos, instrumentos y recursos disponibles
(humanos, físicos, económicos e institucionales) hacía el logro de las
metas establecidas y el cumplimiento de sus funciones; de igual forma,
es donde se integran los diferentes planes operativos existentes en la
entidad y se operativiza el Plan Estratégico Institucional durante la
vigencia, a fin de garantizar su cumplimiento.
La Secretaría Distrital del Hábitat tiene la visión de "ser la entidad líder

en la transformación y sostenibilidad del Hábitat, a través de la
innovación y el trabajo colaborativo, que permita mejorar las
condiciones del territorio, promoviendo el acceso a soluciones
habitacionales y a la prestación de servicios públicos en el Distrito
Capital"
Anexos
Anexo 1: Plan Estratégico de Talento Humano 2023
Anexo 2: Cronograma Capacitación SG-SST CONTROL DE CAMBIOS

Anexo 3: Presupuesto 2023 - Decreto 571 de 2022
Versión 1 aprobado por el Comité Institucional de Gestión y
Anexo 4: POAI - Distribución presupuestal de los proyectos
Desempeño el 26-01-2023
Anexo 5: Plan Anticorrupcion PAAC 2023 Versión 2: Se ajusta el plan de comunicaciones y su anexo,
Anexo 6: Plan Austeridad 2023 aprobado por el Comité Institucional de Gestión y Desempeño el
17-03-2023
Anexo 7: Formato base de giros
Anexo 8: Plan de Comunicaciones 2023
Anexo 9: Plan de apertura, mejora y uso de datos abiertos 2023
Anexo 10: Mapas de Riesgos de Gestión consolidados 2023
Secretaría Distrital del Hábitat Versión 1

Carrera 13 N° 52-25, Bogotá D.C
Teléfono 601-3581600
Código Postal 110231
www.habitatbogota.gov.co
Portada
PLAN OPERATIVO NORMATIVIDAD DESCRIPCIÓN
Ley 909 de 2004 Por la cual se expiden normas que regulan el empleo público, la carrera administrativa, gerencia pública y se dictan otras disposiciones .
Decreto 1083 de 2015 Por medio del cual se expide el Decreto Único Reglamentario del Sector de Función Pública.
Por la cual se dictan normas sobre la organización y funcionamiento de las Entidades del orden nacional, se expiden las disposiciones,
Ley 489 de 1998 principios y reglas generales para el ejercicio de las atribuciones previstas en los numerales 15 y 16 del artículo 189 de la Constitución
Política y se dictan otras disposiciones.
Circular 5 de 2016 de la CNSC Cumplimiento de normas constitucionales y legales en materia de carrera administrativa – concurso de méritos.
Decreto 648 de 2017 Por el cual se modifica y adiciona el Decreto 1083 de 2015, Reglamentaria Único del Sector de la Función Pública.
Decreto 484 de 2017
Plan Estratégico de Talento Humano Por el cual se modifican unos artículos del Título 16 del Decreto 1083 de 2015, Único Reglamentario del Sector de Función Pública.
Por medio del cual se modifica el Decreto 1083 de 2015, Decreto Único Reglamentario del Sector Función Pública, en lo relacionado con el
Decreto 1499 de 2017
Sistema de Gestión establecido en el artículo 133 de la Ley 1753 de 2015
Por el cual se fijan directrices para la integración de los planes institucionales y estratégicos al Plan de Acción por parte de las Entidades del
Decreto 612 de 2018
Estado.
Criterio unificado del 13 de

agosto de 2019 de la CNSC:
Provisión de empleos públicos mediante encargo y comisión para desempeñar empleos de libre nombramiento y remoción de periodo.
Circular Externa No. 002 de 2017 para nombramiento y contratación se debe registrar y actualizar la hoja de vida y la declaración de bienes y rentas en el Sistema de
del DASCD Información Distrital del Empleo y la Administración Pública – SIDEAP.
Circular No. 024 de 2017 del
DASCD
Ingreso al Servicio Público. Inducción
Ley 489 de 1998 Por la cual se dictan normas sobre la organización y funcionamiento de las entidades del orden nacional.
Ley 909 de 2004 Por la cual se expiden normas que regulan el empleo público, la carrera administrativa, gerencia pública y se dictan otras disposiciones.
Plan Anual de Vacantes Decreto 1083 de 2015 Decreto Único Reglamentario del Sector de la Función Pública
Decreto 648 de 2017. Por el cual se modifica y adiciona el Decreto 1083 de 2015, Reglamentario Único del Sector de la Función Pública
Decreto 612 de 2018. Por el cual se fijan directrices para la integración de los planes institucionales y estratégicos al Plan de Acción por parte de las entidades del Estado.
Ley 489 de 1998 Por la cual se dictan normas sobre la organización y funcionamiento de las entidades del orden nacional.
Ley 909 de 2004 Por la cual se expiden normas que regulan el empleo público, la carrera administrativa, gerencia pública y se dictan otras disposiciones.
Decreto 1083 de 2015 Decreto Único Reglamentario del Sector de la Función Pública
Plan de Previsión de Recursos Humanos
Decreto 648 de 2017. Por el cual se modifica y adiciona el Decreto 1083 de 2015, Reglamentario Único del Sector de la Función Pública
Decreto 612 de 2018. Por el cual se fijan directrices para la integración de los planes institucionales y estratégicos al Plan de Acción por parte de las entidades del Estado.
Decreto Ley 1567 de 1998 Título I: Capitulo I, Capitulo II, Capitulo III y Capitulo IV Artículo 11º. Obligaciones de las Entidades
Ley 909 de 2004 Literal h) Numeral 2 Artículo 16. Título VI, Capítulo I, artículo 36, Numeral 1.
Ley 1960 de 2019 Artículo 3° profesionalización y desarrollo de los servidores públicos.
Artículo 9°, Formación a los funcionarios del Distrito, Literal c) Cada entidad del distrito dispondrá de recursos dentro de sus rubros de capacitación para el desarrollo
Decreto 024 de 2005 de los procesos formativos en Derechos Humanos que ofrecerá a sus funcionarios
Decreto 1083 de 2015 Por medio del cual se expide el Decreto Único Reglamentario del Sector de Función Pública.
Plan Institucional deResolución
Capacitación
SDHT 222PIC
de 2009 Por la cual se reglamenta la formulación y desarrollo del Plan de Capacitación de la Secretaría Distrital del Hábitat.
Circular Externa No. 100- 010 -
Orientaciones en materia de capacitación y formación de los empleados públicos
2014
Circular Conjunta 01 de 2021 del

Instrucción en materia de capacitación en cumplimiento del acuerdo sindical 2020.
DASCD -Alcaldía de Bogotá
Guía ESAP. Abril 2021 Guía para la formulación del Plan Institucional de Capacitación -PIC
Decreto 1567 de 1998 (artículos

13 al 38)
Por medio del cual se crea el sistema de Estímulos, los programas de Bienestar e incentivos.
Decreto 1227 DE 2005 (Capítulo
Plan de Plan de Bienestar II,
e Incentivos
artículos 69 alInstitucionales
85)
Por medio de la cual se reglamenta parcialmente la Ley 909 de 2004.
Ley 909 de 2005 (artículos 69 al
85).
Ley de empleo público, carrera administrativa y Gerencia pública.
Ley 9 de 1979 Establece la obligación de contar con un Programa de Salud Ocupacional en los lugares de trabajo.
Resolución 2400 de 1979: Por la cual se establecen disposiciones sobre vivienda, higiene y seguridad en los establecimientos de trabajo
Decreto 614 de 1984 Determina las bases de administración de la Salud Ocupacional en el país.
Resolución 2013 de 1986 La cual reglamenta la organización y funcionamiento de los Comités Paritarios de Salud Ocupacional.
Decreto 2140 de 2000 Por el cual se crea la comisión Intersectorial, para la Protección de la Salud de los Trabajadores
Por la cual se establecen disposiciones y se definen responsabilidades para la identificación, evaluación, prevención, intervención y
Resolución 2646 de 2008 monitoreo permanente de la exposición a factores de riesgo psicosocial en el trabajo y para la determinación del origen de las patologías
causadas por el estrés ocupacional.
Establece el reconocimiento del Teletrabajo en Colombia como modalidad laboral en sus formas de aplicación, las bases para la generación
de una política pública de fomento al teletrabajo y una política pública de teletrabajo para la población vulnerable. Crea la Red Nacional de
Ley 221 de 2008
Fomento al Teletrabajo, con el fin de promover y difundir esta práctica en el país e incluye las garantías laborales, sindicales y de seguridad
social para los Teletrabajadores.
Plan de trabajo anual en Seguridad y Salud en el Trabajo
Ley 1562 de 2012 Por la cual se modifica el sistema de Riesgos Laborales y se dictan otras disposiciones en materia de salud ocupacional.
Especifica las condiciones laborales que rigen el teletrabajo en relación de dependencia, las relaciones entre empleadores y Teletrabajadores,
Decreto 884 de 2012 las obligaciones para entidades públicas y privadas, las Administradoras de Riesgos Laborales y la Red de Fomento para el teletrabajo. Así
mismo establece los principios de voluntariedad, igualdad y reversibilidad que aplican para el modelo.
Ley 1016 de 2013 Por la cual se regulan algunos aspectos sobre las inspecciones del trabajo y los acuerdos de formalización laboral.
Decreto 1072 de 2015 Capítulo 6, Sistema de Gestión de la Seguridad y Salud en el Trabajo (SGSST).
Por medio de la cual se adopta la estrategia salas amigas de La familia lactante del entorno laboral en entidades públicas territoriales y
Ley 1823 de 2017
empresas privadas y se dictan otras disposiciones
Resolución 312 del 2019 Por el cual se define los estándares mínimos del sistema de gestión de seguridad y salud en el trabajo para empleadores y contratantes.
Plan Institucional de ArchivosDecreto

de la Entidad
1080 de–PINAR.
2015 “Por medio del cual se expide el Decreto Único Reglamentario del Sector Cultura”

Carrera 13 N° 52-25, Bogotá D.C Versión 1
Portada
Por la cual se desarrollan los artículos 70, 71 y 72 y demás artículos concordantes de la Constitución Política y se dictan normas sobre patrimonio cultural, fomentos
Ley 397 de 1779 y estímulos a la cultura, se crea el Ministerio de la Cultura y se trasladan algunas dependencias
Reglamentada parcialmente por los Decretos Nacionales 4124 de 2004, 1100 de 2014. Por medio de la cual se dicta la Ley General de Archivos y se dictan otras
Ley 594 de 2000 disposiciones
Decreto 1080 de 2015 “Por medio del cual se expide el Decreto Único Reglamentario del Sector Cultura”
Por el cual se desarrolla el artículo 43 del Capítulo V “Acceso a los Documentos de Archivo”, del AGN del Reglamento General de Archivos sobre “Restricciones
Plan de Conservación Acuerdos
Documental
047 de 2000 por razones de conservación”.),
Por el cual se desarrolla el artículo del Capítulo 7 “Conservación de Documentos” del Reglamento General de Archivos sobre “condiciones de edificios y locales
Acuerdo 049 de 2000 destinados archivos”.
Acuerdo 060 de 2014 Por medio del cual se desarrollan los artículos 46, 47 y 48 del Título XI “Conservación de Documentos” de la Ley 594 de 2000
Acuerdo 008 de 2014 Por el cual se dictan los requisitos para la prestación de los servicios de depósito, custodia, organización, reprografía y conservación de documentos)
Ley 1712 de 2014 Por medio de la cual se crea la Ley de Transparencia y del Derecho de Acceso a la Información Pública Nacional y se dictan otras disposiciones.
Reglamentada parcialmente por los Decretos Nacionales 4124 de 2004, 1100 de 2014. Por medio de la cual se dicta la Ley General de Archivos y se dictan otras
Ley 594 de 2000 disposiciones
Plan de Preservación Digital
Decreto 1080 de 2015 “Por medio del cual se expide el Decreto Único Reglamentario del Sector Cultura”
Acuerdo 060 de 2014 Por medio del cual se desarrollan los artículos 46, 47 y 48 del Título XI “Conservación de Documentos” de la Ley 594 de 2000
Decreto Único Reglamentario

Por medio del cual se expide el decreto único reglamentario del sector administrativo de planeación nacional
1082 de 2015
Circular Externa 02 de Colombia

Obligatoriedad uso SECOP II para la publicación de contratación y Plan Anual de Adquisiciones
Plan Anual de Adquisiciones
Compra Eficiente 2019
Manual de Contratación de la Este documento tiene por objeto la adopción de una herramienta que unifique y facilite la aplicación adecuada de las normas y procedimientos de contratación
SDHT PS07-MM01 estatal
Ley 152 de 1994 "Por la cual se establece la Ley Orgánica del Plan de Desarrollo”
Ley 819 de 2003 “Por la cual se dictan normas orgánicas en materia de presupuesto, responsabilidad y transparencia fiscal y se dictan otras disposiciones.”
Decreto Nacional 111 de 1996: "Por el cual se compilan la Ley 38 de 1989, la Ley 179 de 1994 y la Ley 225 de 1995 que conforman el estatuto orgánico del presupuesto".
Decreto Distrital 714 de 1996 “Por el cual se compila el Acuerdo 24 de 1995 y el Acuerdo 20 de 1996 que conforman el Estatuto orgánico de Presupuesto.”
"Por el cual se líquida el Presupuesto Anual de Rentas e Ingresos y de Gastos e Inversiones de Bogotá, Distrito Capital, para la vigencia fiscal comprendida entre el 1
Acuerdo No. 761 de 2020 de enero y el 31 de diciembre de 2022 y se dictan otras disposiciones, en cumplimiento del Decreto 518 del 16 de diciembre de 2021, expedido por la Alcaldesa
Mayor de Bogotá, Distrito Capital."
Plan de Gasto Público
Decreto Distrital 518 del 16 de “Por el cual se expide el Presupuesto Anual de Rentas e Ingresos y de Gastos e Inversiones de Bogotá, Distrito Capital, para la vigencia fiscal comprendida entre el 1
diciembre del 2021 de enero y el 31 de diciembre de 2022 y se dictan otras disposiciones”
“Por el cual se líquida el Presupuesto Anual de Rentas e Ingresos y de Gastos e Inversiones de Bogotá, Distrito Capital, para la vigencia fiscal comprendida entre el 1
Decreto Distrital 540 del 24 de
de enero y el 31 de diciembre de 2022 y se dictan otras disposiciones, en cumplimiento del Decreto 518 del 16 de diciembre de 2021, expedido por la Alcaldesa
diciembre de 2021 Mayor de Bogotá, Distrito Capital.”
Circular Nacional 026 de 2011 de

“Lineamientos generales en relación con la contratación de operaciones de crédito público al final de una vigencia fiscal y en especial la última del periodo de
la Procuraduría General de la Gobierno.”
Nación
Circular Nacional 031 de 2011 de

la Procuraduría General de la “Alcance circular Nacional 026 de 2011”
Nación
Decreto 456 de 2008 "Por el cual se reforma el Plan de Gestión Ambiental del Distrito Capital y se dictan otras disposiciones"
“Por la cual se adoptan los lineamientos para la formulación, concertación, implementación, evaluación, control y seguimiento del Plan Institucional de Gestión
Resolución Distrital 242 de 2014: Ambiental –PIGA”.
Plan Institucional de Gestión Ambiental

Decreto Distrital 165 de 2015 “Por el cual se reglamenta la figura del Gestor Ambiental para las entidades distritales prevista en el Acuerdo 333 de 2008, y se dictan otras disposiciones”.
Por medio del cual se establecen los lineamientos para la formulación e implementación de los instrumentos operativos de planeación ambiental del Distrito PACA,
Decreto Distrital 815 de 2017 PAL y PIGA, y se dictan otras disposiciones
“Por la cual se dictan normas orientadas a fortalecer los mecanismos de prevención, investigación y sanción de actos de corrupción y la efectividad del control de la
Ley 1474 de 2011 gestión pública.” - Articulo 73
Ley 1712 de 2014 Por medio de la cual se crea la Ley de Transparencia y del Derecho de Acceso a la Información Pública Nacional y se dictan otras disposiciones
Ley 1757 de 2015 Por la cual se dictan disposiciones en materia de promoción y protección del derecho a la participación democrática”.
Por medio de la cual se establecen disposiciones transversales a la rama ejecutiva del nivel nacional y territorial y a los particulares que cumplan funciones públicas y/o
Ley 2052 de 2020 administrativas, en relación con la racionalización de trámites y se dictan otras disposiciones
Plan Anticorrupción y de Decreto

Atención Por el cual se suprime y se crea una Secretaría y se suprime un programa en el Departamento Administrativo de la Presidencia de la República y se dictan otras
4637aldeCiudadano
2011 disposiciones. - Art. 2 y 4
Decreto Ley 019 de 2012 “Dicta normas para suprimir o reformar regulaciones, procedimientos y trámites innecesarios existentes en la Administración Pública”
Por el cual se modifica la estructura del Departamento Administrativo de la Presidencia de la República. Art. 15 y Art. 55
Decreto 1649 de 2014 Decreto 1081 de 2015- Por medio del cual se expide el Decreto Reglamentario Único del Sector Presidencia de la República- Artículos 2.1.4.1 y siguientes
Decreto 1083 de 2015 Por medio del cual se expide el Decreto Único Reglamentario del Sector de Función Pública - Título 24.
Decreto 807 de 2019 "Por medio del cual se reglamenta el Sistema de Gestión en el/Distrito Capital y se dictan otras disposiciones
Resolución 466 de 2020 de 2018 "Por la cual se unifican las disposiciones de las instancias de coordinación interna de la Secretaría Distrital del Hábitat y se dictan otras disposiciones"”.
Plan de ajuste y sostenibilidad MIPG
Circular No. 001 de 2019 – “Directrices frente a la creación de la meta producto del plan de desarrollo orientada a la adecuación y sostenibilidad del Sistema Integrado de Gestión Distrital bajo el
Alcaldía Mayor de Bogotá estándar MIPG”
Circular No. 002 de 2019 "Directrices para la formulación del Plan de

Alcaldía Mayor de Bogotá: Adecuación y Sostenibilidad del Sistema Integrado de Gestión Distrital con el referente MIPG”

Portada
Decreto 2150 de 1995 Por el cual se suprimen y reforman regulaciones, procedimientos o trámites innecesarios existentes en la Administración Pública.
El artículo 14 lo siguiente “Cuando las entidades de la Administración Pública requieran comprobar la existencia de alguna circunstancia necesaria para la solución de
un procedimiento o petición de los particulares, que obre en otra entidad pública, procederán a solicitar a la entidad el envío de dicha información. En tal caso, la carga
de la prueba no corresponderá́ al usuario. Será permitido el intercambio de información entre distintas entidades oficiales, en aplicación del principio de colaboración. El
Ley 962 de 2005 envío de la información por fax o por cualquier otro medio de transmisión electrónica, proveniente de una entidad pública, prestará mérito suficiente y servirá́ de prueba
en la actuación de que se trate, siempre y cuando se encuentre debidamente certificado digitalmente por la entidad que lo expide y haya sido solicitado por el funcionario
superior de aquel a quien se atribuya el trámite”.
Lineamientos generales de la Estrategia de Gobierno en Línea de la República de Colombia, se reglamenta parcialmente la Ley 962 de 2005, y se dictan otras
Decreto 1151 de 2008 disposiciones.
Por medio de la cual se modifica el Código Penal, se crea un nuevo bien jurídico tutelado - denominado "de la protección de la información y de los datos"- y se
Ley 1273 de 2009 preservan integralmente los sistemas que utilicen las tecnologías de la información y las comunicaciones, entre otras disposiciones.
Por la cual se definen Principios y conceptos sobre la sociedad de la información y la organización de las Tecnologías de la Información y las Comunicaciones -TIC-, se
Ley 1341 de 2009 crea la Agencia Nacional del Espectro y se dictan otras disposiciones.
Decreto 4485 de 2009 Por medio de la cual se adopta la actualización de la Norma Técnica de Calidad en la Gestión Pública.
Decreto 235 de 2010 Por el cual se regula el intercambio de información entre entidades para el cumplimiento de funciones públicas.
Ley 1581 de 2012 Por la cual se dictan disposiciones generales para la protección de datos personales.
Decreto 2364 de 2012 Por medio del cual se reglamenta el artículo 7 de la Ley 527 de 1999, sobre la firma electrónica y se dictan otras disposiciones.
Por el cual se establecen los lineamentos generales de la Estrategia de Gobierno en Línea de la República de Colombia, se reglamentan parcialmente las Leyes 1341 de
Decreto 2693 de 2012 2009, 1450 de 2011, y se dictan otras disposiciones.
Decreto 1377 de 2013 Por el cual se reglamenta parcialmente la Ley 1581 de 2012" o Ley de Datos Personales.
Por el cual se establecen los lineamientos generales de la Estrategia de Gobierno en línea, se reglamenta parcialmente la Ley 1341 de 2009 y se dictan otras
Plan Estratégico de Decreto 2573 de 2014 disposiciones
Tecnologías de la Decreto 103 de 2015 Por el cual se reglamenta parcialmente la Ley 1712 de 2014 y se dictan otras disposiciones
Información y las Decreto 1078 de 2015 Por medio del cual se expide el Decreto Único Reglamentario del Sector de Tecnologías de la Información y las Comunicaciones
Comunicaciones –
Por el cual se reglamenta el registro de TIC y se subroga el título 1 de la parte 2 del libro 2 del Decreto 1078 de 2015, Decreto Único Reglamentario del sector de
PETI Decreto 2433 de 2015 Tecnologías de la Información y las Comunicaciones.
Por el cual se adiciona el Decreto Único Reglamentario del sector de la Función Pública, Decreto Numero 1083 de 2015, en lo relacionado con la definición de los
Decreto 415 de 2016 lineamientos para el fortalecimiento institucional en materia de tecnologías de la información y las Comunicaciones.
Por el cual se adiciona el capítulo 2 al título 9 de la parte 2 del libro 2 del Decreto Único Reglamentario del sector TIC, Decreto 1078 de 2015, para fortalecer el modelo
Decreto 728 de 2017 de Gobierno Digital en las entidades del orden nacional del Estado colombiano, a través de la implementación de zonas de acceso público a Internet inalámbrico.
Por medio del cual se modifica el Decreto 1083 de 2015, Decreto Único Reglamentario del Sector Función Pública, en lo relacionado con el Sistema de Gestión
y Decreto 1499 de 2017 establecido en el artículo 133 de la Ley 1753 de 2015.
Resolución 2710 de 2017 Por la cual se establecen los lineamientos para la adopción del protocolo IPv6.
Decreto 612 de 2018 Por el cual se fijan directrices para la integración de los planes institucionales y estratégicos al Plan de Acción por parte de las entidades del Estado.
Por el cual se establecen los lineamientos generales de la política de Gobierno Digital y se subroga el capítulo 1 del título 9 de la parte 2 del libro 2 del Decreto 1078 de
Decreto 1008 de 2018 2015, Decreto Único Reglamentario del sector de Tecnologías de la Información y las Comunicaciones.
Por la cual se moderniza el Sector de las Tecnologías de la Información y las Comunicaciones -TIC, se distribuyen competencias, se crea un Regulador Único y se
Ley 1978 de 2019 dictan otras disposiciones
Decreto 2106 del 2109 Por el cual se dictan normas para simplificar, suprimir y reformar trámites, procesos y procedimientos innecesarios existentes en la administración pública.
Circular 02 de 2019 de la Con el propósito de avanzar en la transformación digital del Estado e impactar positivamente la calidad de vida de los ciudadanos generando valor público en cada una
Presidencia de la República de las interacciones digitales entre ciudadano y Estado y mejorar la provisión de servicios digitales de confianza y calidad.
Plan de Tratamiento
Directiva 02 de 2019 de la
de Riesgos de Presidencia de la República
Simplificación de la interacción digitalmente los ciudadanos y el estado.
Seguridad y
Privacidad de la Por el cual se subroga el título 17 de la parte 2 del libro 2 del Decreto 1078 de 2015, para reglamentarse parcialmente los artículos 53, 54, 60, 61 y 64 de la Ley 1437 de
Información. Decreto 620 de 2020 2011. los literales e. j y literal a del parágrafo 2 del artículo 45 de la Ley 1753 de 2015, el numeral 3 del artículo 147 de la Ley 1955 de 2019, y el artículo 9 del Decreto
2106 de 2019, estableciendo los lineamientos generales en el uso y operación de los servicios ciudadanos digitales.
Por la cual se definen los estándares y directrices para publicar la información señalada en la Ley 1712 del 2014 y se definen los requisitos materia de acceso a la
Resolución 1519 de 2020 información pública, accesibilidad web, seguridad digital, y datos abiertos
Resolución 2160 de 2020 Por la cual se expide la Guía de lineamientos de los servicios ciudadanos digitales y la Guía para vinculación y uso de éstos.
Directrices sobre Gobierno Abierto de Bogotá. Principios y pautas estratégicas transversales y pasos necesarios para unificar criterios y esfuerzos inter e
Directiva Distrital 005 de 2020 interinstitucionales que promuevan las prácticas de gobernanza y transparencia en la gestión de las entidades distritales.
Y
Por el cual se expiden lineamientos generales sobre transparencia, integridad y medidas anticorrupción en las entidades y organismos del orden distrital y se dictan otras
Decreto 189 de 2020 disposiciones.
Decreto Distrital 272 de 2020 Por medio del cual se autoriza la constitución de la Agencia de Analítica de Datos “Ágata” y se dictan otras disposiciones.
“Por la cual se definen los estándares y directrices para publicar la información señalada en la Ley 1712 del 2014 y se definen los requisitos materia de acceso a la
Plan de Seguridad y Resolución 1519 de 2020 información pública, accesibilidad web, seguridad digital, y datos abiertos.
Privacidad de la
Directiva 005 de 2020 Directrices sobre Gobierno Abierto de Bogotá.
Información
Señala la necesidad de eliminar, racionalizar y estandarizar trámites a partir de asociaciones comunes sectoriales e intersectoriales (cadenas de trámites), enfatizando en
CONPES 3292 de 2004 el flujo de información entre los eslabones que componen la cadena de procesos administrativos y soportados en desarrollos tecnológicos que permitan mayor eficiencia
y transparencia en la prestación de servicios a los ciudadanos.
El crecimiento en el uso masivo de las Tecnologías de la Información y las Comunicaciones (TIC) en Colombia, reflejado en la masificación de las redes de
CONPES 3854 Política Nacional telecomunicaciones como base para cualquier actividad socioeconómica y el incremento en la oferta de servicios disponibles en línea, evidencian un aumento
significativo en la participación digital de los ciudadanos. Lo que a su vez se traduce en una economía digital con cada vez más participantes en el país.
de Seguridad Digital de Desafortunadamente, el incremento en la participación digital de los ciudadanos trae consigo nuevas y más sofisticadas formas para atentar contra su seguridad y la del
Colombia, del 11 de abril de 2016 Estado. Situación que debe ser atendida, tanto brindando protección en el ciberespacio para atender estas amenazas, como reduciendo la probabilidad de que estas sean
efectivas, fortaleciendo las capacidades de los posibles afectados para identificar y gestionar este riesgo
CONPES 3920 de Big Data, del La presente política tiene por objetivo aumentar el aprovechamiento de datos, mediante el desarrollo de las condiciones para que sean gestionados como activos para
generar valor social y económico. En lo que se refiere a las actividades de las entidades públicas, esta generación de valor es entendida como la provisión de bienes
17 de abril de 2018 públicos para brindar respuestas efectivas y útiles frente a las necesidades sociales.
CONPES 3975 de
Define la Política Nacional de Transformación Digital e Inteligencia Artificial, estableció una acción a cargo de la Dirección de Gobierno Digital para desarrollar los
Transformación Digital e
lineamientos para que las entidades públicas del orden nacional elaboren sus planes de transformación digital, con el fin de que puedan enfocar sus esfuerzos en este
Inteligencia Artificial, del 8 de tema.
noviembre de 2019
CONPES 3995 Política Nacional

de Confianza y Seguridad Digital, Define la Política Nacional de Confianza y Seguridad Digital, el cronograma de seguimiento a la implementación de sus acciones y su esquema de financiamiento.
del 1 de julio de 2020
Resolución número 500 de marzo Por la cual se establecen los lineamientos y estándares para la estrategia de seguridad digital y se adopta el
10 DE 2021 modelo de seguridad y privacidad como habilitador de la política de Gobierno Digital

Portada
Art 2. Son fines esenciales del Estado_ servir a la comunidad (…) facilitar la participación de todos en las decisiones que los afectan … Art 23. Toda persona tiene
Constitución política de Colombia derecho a presentar peticiones respetuosas a las autoridades por motivos de interés general (…) Art 74. Todas las personas tienen derecho a acceder a los documentos
públicos salvo los casos que establezca la Ley (…)
Por la cual se establece el régimen de los servicios públicos domiciliarios y se dictan otras disposiciones - Comités de Desarrollo y Control Social de los Servicios
Ley 142 de 1994 Públicos Domiciliarios.
Ley 489 de 1998 Por la cual se dictan disposiciones en materia de promoción y protección del derecho a la participación democrática
Ley 850 de 2003 Por medio de la cual se reglamentan las veedurías ciudadanas.
Artículo 2. Los planes de gestión de las instituciones públicas harán explicita la forma en cómo se facilitará y proveerá participación de las personas en los asuntos de la
Ley 1757 de 2015 competencia.
Ley 1712 de 2014. "Por medio de la cual se crea la ley de transparencia y del derecho de acceso a la información pública nacional y se dictan otras disposiciones".
“Por la cual se dictan normas orientadas a fortalecer los mecanismos de prevención, investigación y sanción de actos de corrupción y la efectividad del control de la
Ley 1474 de 2011 gestión pública.”
Ley 134 de 1994 Por la cual se dictan normas sobre mecanismos de participación ciudadana.
Por el cual se establecen los lineamientos generales de la política de Gobierno Digital y se subroga el capítulo 1 del título 9 de la parte 2 del libro 2 del Decreto 1078 de
Decreto 1008 de 2018 2015, Decreto Único Reglamentario del sector de Tecnologías de la Información y las Comunicaciones
Decreto 1499 de 2017 establecido en el artículo 133 de la Ley 1753 de 2015 1.8.
Por medio del cual se adopta el plan de desarrollo económico, social, ambiental y de obras públicas del distrito capital 2020-2024 “Un nuevo contrato social y ambiental
Acuerdo Distrital 761 de 2020 para la Bogotá del siglo XXI.
"Por el cual se dictan normas básicas sobre la estructura, organización y funcionamiento de los organismos y de las entidades de Bogotá, distrito capital, y se expiden
Acuerdo distrital 257 de 2006 otras disposiciones.
Plan de Estrategia de Participación
Establece que el Gobierno Distrital, en cabeza de la Secretaría Distrital del Hábitat, adelantará en un marco de concertación interinstitucional con la Superintendencia de
Servicios Públicos Domiciliarios, las entidades del nivel nacional competentes en la materia y las empresas prestadoras de los servicios públicos domiciliarios de Bogotá
Acuerdo Distrital 299 de 2007 Distrito Capital, un conjunto de gestiones sistemáticas tendientes a promover el acceso de los ciudadanos a la información sobre los servicios públicos domiciliarios, en
relación, entre otros, con los temas referidos a los derechos y deberes de usuarios y empresas, la estructura tarifaria, el control social y el Sistema Único de Información
(SUI) de la Superintendencia de Servicios Públicos.
Decreto distrital 448 de 2007 Por el cual se crea y estructura el sistema distrital de participación ciudadana.
Decreto distrital 503 de 2011 Por el cual se adopta la política pública de Participación Incidente en el Distrito Capital.
Por medio del cual se adopta la Norma Técnica Distrital del Sistema Integrado de Gestión para las entidades y organismos distritales y se da el séptimo lineamiento para
Decreto 652 de 2011 el procedimiento de participación ciudadana en el año 2014
Decreto Distrital 546 de 2007 Por el cual se reglamentan las Comisiones Intersectoriales del Distrito
Decreto Distrital 619 de 2007 Por el cual se establece la Estrategia de Gobierno Electrónico de los organismos y de las entidades de Bogotá.
Decreto Distrital 296 de 2008 Por el cual se le asignan las funciones relacionadas con el Comité de Gobierno en Línea a la Comisión Distrital de Sistemas.
Decreto Distrital 327 de 2019 Por medio del cual se racionalizan y actualizan las Instancias de Coordinación del Sector Planeación.
Decreto Distrital 365 de 2019 Por medio del cual se racionalizan y actualizan las instancias de coordinación del Sector Ambiente
Decreto Distrital 375 de 2019 Por medio del cual se racionalizan y actualizan las instancias de coordinación del Sector Gobierno
Decreto Distrital 415 de 2019 Por medio del cual se actualizan las instancias de coordinación del Sector Hábitat
Resolución 233 de 2018 de la
Secretaría General de la Alcaldía Por la cual se expiden lineamientos para el funcionamiento, operación, seguimiento e informes de las Instancias de Coordinación del Distrito Capital.
Mayor
Lineamenlientos para la implementación de la Política de Participación Ciudadana en la Gestión Plublica en el marco del Modelo Integrado de Planeacicón y Gestión-
Circular 015 del 21 dic 2022 MIPG
Por el cual se expiden lineamientos generales sobre austeridad y transparencia del gasto público en las entidades y organismos del orden distrital y se dictan otras
Decreto 492 del 2019 disposiciones
Circular Externa No. 000003 del
Plan de Austeridad del Gasto
31 de marzo de 2022
Lineamientos de política para la programación presupuestal 2023
Circular Conjunta No. 004 del 7

Recopilación de datos e información de austeridad para entidades distritales del presupuesto general
de julio de 2022
Constitución Política de Colombia Art.23 “el derecho de petición permite a las personas acceder en forma oportuna a la información y documentos públicos. Obliga a la entidad a facilitar la información y
el acceso a los documentos que no son de reserva legal” 74 “Derecho de las personas y organizaciones a acceder a documentos públicos” 209 “Obligación de cumplir
de 1991 con el principio de publicidad de la administración –dejar ver los públicos”.
Ley Nacional 1712 de 2014 Por medio de la cual se crea la Ley de Transparencia y del derecho de acceso a la información pública nacional.
Decreto 1499 de 2017 establecido en el artículo 133 de la Ley 1753 de 2015
Decreto 103 de 2015 Por el cual se reglamenta parcialmente la Ley 1712 de 2014 y se dictan otras disposiciones
Por medio del cual se expide el Decreto Único Reglamentario del Sector de Tecnologías de la Información y las Comunicaciones. Se establecen los lineamientos de la
Plan de apertura de datos abiertos
Decreto Nacional 1078 de 2015 Estrategia de Gobierno en línea, se reglamenta parcialmente la Ley 1341 de 2009 y se dictan otras disposiciones.
Resolución 3564 de 2015 Por el cual se reglamenta los estándares de publicación y divulgación de la información
Decreto Nacional 1081 de 2015 Por medio del cual se expide el Decreto Reglamentario Único del Sector Presidencia de la República
Por la cual se definen los estándares y directrices para publicar la información señalada en la Ley 1712 del 2014 y se definen los requisitos materia de acceso a la
Resolución 1519 de 2020 información pública, accesibilidad web, seguridad digital, y datos abiertos
Resolución 0080 de 2020 Por la cual se definen lineamientos y criterios para la gestión de los datos dispuestos en la Infraestructura de Datos Espaciales para el Distrito Capital (IDECA).

INVENTARIO INDICADORES SDHT - Planes Operativos Portada
¿El indicador pertenece a un Plan Operativo del Plan de Acción La medición del indicador aporta a un
Institucional? OBJETIVO ESTRATÉGICO
Tipo de Indicador
Código del
Proceso asociado Responsable del Proceso META Nombre del indicador Magnitud Responsable del Indicador (Gestión
indicador
/ Inversión)
Si / No Cual? Si / No Cual?
OE5. Fortalecer dinámicas de innovación y trabajo colaborativo por medio de herramientas

Gestión del Talento
Subdirección Administrativa 100% cumplimiento del Plan 001 Ejecución Plan Estrategico de Talento Humano 100% Subdirección Administrativa Gestión SI Plan Estratégico de Talento Humano SI tecnológicas y una adecuada gestión de la información, en busca del mejoramiento de la
Humano
gestión institucional durante el cuatrenio

Gestión del Talento Porcentaje de reporte de vacantes definitivas
Subdirección Administrativa 100% de vacantes identificadas y reportadas 002 100% Subdirección Administrativa Gestión SI Plan Anual de Vacantes SI tecnológicas y una adecuada gestión de la información, en busca del mejoramiento de la
Humano al SIDEAP

Gestión del Talento 100% de los empleos provistos de las vacantes Porcentaje de provisión de vacantes
Subdirección Administrativa 003 100% Subdirección Administrativa Gestión SI Plan de Previsión de Recursos Humanos SI tecnológicas y una adecuada gestión de la información, en busca del mejoramiento de la
Humano identificadas efectuadas

Gestión del Talento 100% cumplimiento de las capacitaciones Porcentaje de jecución Plan Institucional de
Subdirección Administrativa 004 100% Subdirección Administrativa Gestión SI Plan Institucional de Capacitación SI tecnológicas y una adecuada gestión de la información, en busca del mejoramiento de la
Humano programadas Capacitación

Gestión del Talento Plan de Incentivos Institucionales o Plan de
Subdirección Administrativa 100% cumplimiento del Plan de bienestar 005 Porcentaje ejecución Plan de Bienestar 100% Subdirección Administrativa Gestión SI SI tecnológicas y una adecuada gestión de la información, en busca del mejoramiento de la
Humano Bienestar e Incentivos

Gestión del Talento Porcentaje de cumplimiento del plan de Plan de trabajo anual en Seguridad y Salud en el
Subdirección Administrativa 100% cumplimiento del Plan SST 006 100% Subdirección Administrativa Gestión SI SI tecnológicas y una adecuada gestión de la información, en busca del mejoramiento de la
Humano trabajo anual Trabajo

Plan Institucional de Archivos de la Entidad –
Gestión Documental Subdirección Administrativa Ejecutar el 100% de las actividades 007 Porcentaje de actividades ejecutadas 100% Subdirección Administrativa Gestión SI SI tecnológicas y una adecuada gestión de la información, en busca del mejoramiento de la
PINAR.

Gestión Documental Subdirección Administrativa Ejecutar el 100% de las actividades 008 Porcentaje de actividades ejecutadas 100% Subdirección Administrativa Gestión SI Plan de Conservación Documental SI tecnológicas y una adecuada gestión de la información, en busca del mejoramiento de la

Desarrollar el 100% de las actividades del Plan de
Gestión Documental Subdirección Administrativa 009 Porcentaje de cumplimiento del plan 100% Subdirección Administrativa Gestión SI Plan de Preservación Digital. SI tecnológicas y una adecuada gestión de la información, en busca del mejoramiento de la
Preservación Digital
Subsecretaría de Gestión OE5. Fortalecer dinámicas de innovación y trabajo colaborativo por medio de herramientas
Garantizar el 100% de la publicación de los objetos Porcentaje de objetos contractuales
Gestión Contractual Subdirección Administrativa 010 100% Corporativa y Subdirección Gestión SI Plan Anual de Adquisiciones. SI tecnológicas y una adecuada gestión de la información, en busca del mejoramiento de la
contractuales requeridos por la entidad publicados
Administrativa gestión institucional durante el cuatrenio

Direccionamiento Subdirección Programas y Gestionar el 100% de la inversión destinada a Subdirección Programas y
011 Porcentaje de ejecución presupuestal 100% Gestión SI Plan de Gasto Público SI tecnológicas y una adecuada gestión de la información, en busca del mejoramiento de la
Estratégico Proyectos cumplir las metas Plan de Desarrollo Proyectos

Subdirección Programas y Realizar el 100% de las actividades contenidas en el Subdirección Programas y
Administración del SIG 012 Porcentaje de acciones ejecutadas 100% Gestión SI Plan Institucional de Gestión Ambiental SI tecnológicas y una adecuada gestión de la información, en busca del mejoramiento de la
Proyectos PIGA Proyectos

Direccionamiento Subdirección Programas y Subdirección Programas y
Cumplir el 100% de los compromisos del PAAC 013 Porcentaje de compromisos ejecutados 100% Gestión SI Plan Anticorrupción y de Atención al Ciudadano. SI tecnológicas y una adecuada gestión de la información, en busca del mejoramiento de la
Estratégico Proyectos Proyectos

Subdirección Programas y Plan de Adecuación y Sostenibilidad Subdirección Programas y
Administración del SIG Mantener 1 plan de adecuación y sostenibilidad N/A 1 Inversión SI Plan de ajuste y sostenibilidad MIPG SI tecnológicas y una adecuada gestión de la información, en busca del mejoramiento de la
Proyectos formulado y en implementación Proyectos

Subsecretaría de Gestión Cumplimiento de avance en proyectos del Subsecretaría de Gestión Plan Estratégico de Tecnologías de la
Gestión Tecnológica Avanzar el 90% 014 90% Gestión SI SI tecnológicas y una adecuada gestión de la información, en busca del mejoramiento de la
Corporativa PETI para la vigencia 2023 Corporativa Información y las Comunicaciones – PETI

Subsecretaría de Gestión Cumplimiento de avance de compromisos Subsecretaría de Gestión Plan de Tratamiento de Riesgos de Seguridad y
Gestión Tecnológica Cumplir con el 90% del plan de riesgos 015 90% Gestión SI SI tecnológicas y una adecuada gestión de la información, en busca del mejoramiento de la
Corporativa Plan de Riesgos para la vigencia 2023 Corporativa Privacidad de la Información.

Subsecretaría de Gestión Porcentaje de cumplimiento de avance en Subsecretaría de Gestión
Gestión Tecnológica Cumplir con el 90% de MSPI 016 90% Gestión SI Plan de Seguridad y Privacidad de la Información. SI tecnológicas y una adecuada gestión de la información, en busca del mejoramiento de la
Corporativa MSPI para la vigencia 2023 en la SHDT Corporativa
Dar cumplimiento al 100% de los articulos OE5. Fortalecer dinámicas de innovación y trabajo colaborativo por medio de herramientas
Gestión de Bienes, Subsecretaría de Gestión Subsecretaría de Gestión
seleccionados en la vigencia 2023 en lo relacionado 017 Cumplimiento del Plan de Austeridad 100% Gestión SI Plan de Austeridad del Gasto SI tecnológicas y una adecuada gestión de la información, en busca del mejoramiento de la
Servicios e Infraestructura Corporativa Corporativa
en la austeridad del gasto. gestión institucional durante el cuatrenio

Gestión Territorial del Subsecretaría de Coordinación Realizar el 100% de las acciones contenidas en el Porcentaje de acciones ejecutadas del plan Subdirección de Participación y
018 100% Gestión SI Plan de Estrategia de Participación SI tecnológicas y una adecuada gestión de la información, en busca del mejoramiento de la
Hábitat Operativa Plan Institucional de Participación institucional de participación Relaciones con la Comunidad.

Comunicaciones Públicas y Oficina Asesora de Cumplir con el 80% de las actividades descritas en el Porcentaje de cumplimiento del plan de Oficina Asesora de
026 80% Gestión SI Plan de Comunicaciones SI tecnológicas y una adecuada gestión de la información, en busca del mejoramiento de la
Estratégicas Comunicaciones plan de comunicaciones de la vigencia comunicaciones Comunicaciones

Producción de Información Subdirección de Información Cumplir 100% con el plan de apertura de datos Seguimiento plan de apertura de datos Subdirección de Información
032 100% Gestión SI Plan de Apertura Datos Abiertos SI tecnológicas y una adecuada gestión de la información, en busca del mejoramiento de la
Sectorial Sectorial abiertos abiertos Sectorial

Portada
PLAN ESTRATÉGICO DE TALENTO HUMANO
Promover programas y actividades orientadas al desarrollo del Talento Humano, que permitan desarrollar las competencias, capacidades,
OBJETIVO: conocimientos, habilidades de los servidores de la SDHT, a fin de alcanzar el mejoramiento continuo y la calidad de vida en el marco Política
de Gestión Integral de Talento Humano.
Ver marco legal Ver Metas e indicadores Anexo 1: Plan Estratégico de Talento Humano 2023
Cronograma de compromisos
Programación
Compromisos (actividades) Producto Responsable
Ene Feb Mar Abr May Jun Jul Ago Sep Oct Nov Dic
Efectuar el análisis, la evaluación y el Subdirección Administrativa -

Proyecto Manual
proyecto de modificación de los Manuales de
Funciones
Profesional proceso gestión talento x x x x x x x x
Funciones y Competencias de la SDHT. humano
Subdirección Administrativa -
Elaborar el proyecto del estudio técnico de Proyecto Estudio Técnico
rediseño institucional de Rediseño Institucional
Profesional proceso gestión talento x x x x x x x x
humano
Formatos de evaluación del

desempeño y acuerdos de
Fortalecer, promover y hacer seguimiento al gestión debidamente Subdirección Administrativa -
proceso de gestión del desempeño laboral de firmados y entregados. Profesional proceso gestión talento x x x x x x x x x x x x
los servidores y los equipos de trabajo. humano.
Proyectos de equipos de
trabajo evaluados
Pasantes vinculados y con Subdirección Administrativa -

Desarrollar, implementar y evaluar el
Programa Estado Joven en la entidad.
certificación de Profesional proceso gestión talento x x x x x x x x x x x x
cumplimiento. humano.
Desarrollar, implementar y evaluar la Política Aplicación de la Política de
de Desconexión Laboral en la Entidad. desconexión laboral.
Profesional proceso gestión talento x x x x x x x x x x x
humano

Portada
PLAN ANUAL DE VACANTES
Identificar las vacantes definitivas y/o temporales existentes que puedan generarse en la planta de personal de la entidad para la
OBJETIVO: eficiente provisión, de acuerdo con los requisitos y perfiles profesionales establecidos en los manuales específicos de funciones con el
fin de lograr el cumplimiento de la misión de la entidad.
Ver marco legal Ver Metas e indicadores
Programación
Reporte Sideap
Identificar Vacantes y realizar la Subdirección Administrativa -
mensual (mes
actualización de la Planta Global en el Profesional proceso gestión x x x x x x x x x x x
vencido)
SIDEAP talento humano.

Portada
PLAN DE PREVISIÓN DE RECURSOS HUMANOS
Efectuar la provisión de las vacantes de la planta de personal de la SDHT de conformidad con la convocatoria 817 de 2018 de la CNSC, y
OBJETIVO: adelantar los nombramientos por encargo en derecho preferencial y nombramientos provisionales a que haya lugar, con el objetivo de
garantizar la continuidad y la calidad en la prestación del servicio.
Programación
Subdirección
Identificar vacantes de la planta de personal. Reporte de vacantes Administrativa -Profesional x x x x x x x x x x x
con Contratista de soporte
Convocatoria para procesos de

encargo por derecho
Subdirección
Efectuar procesos de encargo por derecho preferencial.
preferencial.
Administrativa -Profesional x x x x x x x x x x
Resoluciones de nombramiento
y posesiones por encargo.
Subdirección
Resoluciones de nombramiento
Efectuar nombramientos en provisionalidad.
y posesiones.
Administrativa -Profesional x x x x x x x x x
Planta de Personal
Actualizada. Subdirección
Reporte de las novedades de vinculación
efectuadas en la planta de personal
Administrativa -Profesional x x x x x x x x x
Notificaciones de vacancias a con Contratista de soporte
entidades competentes.

PLAN DE CAPACITACIÓN Portada
Promover la formación y fortalecimiento de competencias y conocimientos de los servidores de la Secretaria Distrital del Hábitat, por
OBJETIVO: medio de las capacitaciones, entrenamiento, jornadas de inducción y reinducción, en virtud de las necesidades identificadas en el
diagnóstico para el cumplimiento de los objetivos institucionales en pro del mejoramiento continuo en cada uno de los procesos de la
SDHT
Programación
Elaborar ficha técnica de contratación Etapa Subdirección Administrativa -Profesional con

Precontractual)
Plan contratado
Contratista de soporte X X X
Elaborar mesas de trabajo capacitaciones Subdirección Administrativa -Profesional con

internas
Acta
Contratista de soporte X X
Subdirección Administrativa -Profesional con

Difundir la oferta de capacitación Evidencias de difusión
Contratista de soporte X X X X X X X X X X X X

Realizar actividades de capacitación no formal Listados asistencia
Contratista de soporte X X X X X X X X X X X X

Elaborar informe de avance de capacitación Documento Informe
Contratista de soporte X

Portada
PLAN DE PLAN DE BIENESTAR E INCENTIVOS INSTITUCIONALES
OBJETIVO: Desarrollar acciones encaminadas al fortalecimiento de las relaciones interpersonales, el sentido de pertenencia, el propósito de vida y el bienestar de
los servidores públicos de la Secretaría Distrital del Hábitat para la vigencia 2023.
Programación
Subdirección Administrativa - Profesional

Día de la Familia Dos (2) días de la familia al año.
Especializado 222-27 con Contratista de soporte X X X

Día del Servidor Público Celebración del día del servidor público.
Especializado 222-27 con Contratista de soporte X
Actividad de conmemoración del Subdirección Administrativa - Profesional

Conmemoración del Día del Cumpleaños de la Entidad.
cumpleaños de la Entidad. Especializado 222-27 con Contratista de soporte X

Divulgación Programa Servimos Socialización del Programa Servimos.
Especializado 222-27 con Contratista de soporte X X X X X X X X X X

Deportes Bolos, caminatas

Actividades de autocuidado Actividad Física
Especializado 222-27 con Contratista de soporte X X X X X

Cine, visita a museos, teatro.

Cultural Halloween

Pintura, decoración navideña

Vacaciones Recreativas Tres Jornadas de Vacaciones Recreativas
Especializado 222-27 con Contratista de soporte X X X
Plan de Mejoramiento (Según diagnóstico

Establecer u implementar un plan de mejoramiento según de necesidades), se requiere realizar
resultados de la encuesta de clima laboral y desarrollar las talleres de fortalecimiento de trabajo en
actividades planeadas durante la vigencia 2023 equipo). Lista de asistencia socialización
del taller
Dos ferias de vivienda con la Caja de Subdirección Administrativa - Profesional

Promoción de programas de vivienda
Compensación Familiar Especializado 222-27 con Contratista de soporte X X X X

Entrevistas de retiro e informe semestral.
Especializado 222-27 con Contratista de soporte X X X X
Actividades de retiro del personal.
Taller Pre –pensionados Lista de
asistencia pieza comunicativa de
Especializado 222-27 con Contratista de soporte X X
socialización
Permiso de un día durante el mes que

Día del Cumpleaños cumpla años el servidor público. Formato
Especializado 222-27 con Contratista de soporte X X X X X X X X X X X
de solicitud
Desarrollo de las ocho (8) acciones

Salario Emocional contempladas por la entidad como salario
Especializado 222-27 con Contratista de soporte X X X X X X X X X X X X
emocional.
Incentivos no pecuniarios: Efectuar reconocimiento al

mejor empleado de carrera administrativa de la Entidad y Subdirección Administrativa - Profesional
a los mejores empleados de carrera administrativa de los
Incentivos no pecuniarios entregados
niveles profesional, técnico y asistencial.
Incentivos pecuniarios: Efectuar reconocimiento a los Subdirección Administrativa - Profesional

mejores equipos de trabajo de la Entidad.
Incentivos pecuniarios entregados

Portada
PLAN DE TRABAJO ANUAL EN SEGURIDAD Y SALUD EN EL TRABAJO
Implementar, ejecutar y desarrollar de forma sistemática y oportuna el Sistema de Seguridad y Salud en el Trabajo 2023 de la SDHT conforme a los requisitos legales colombianos vigentes en materia de SST con el fin de alcanzar cada uno de los objetivos
OBJETIVO: propuestos en el SG-SST, el cual está encaminado a proteger la salud de los Servidores Públicos, Contratistas y trabajadores de la Secretaria Distrital del Hábitat. Evitando asi que se pueda alterar la integridad psicofísica de los colaboradores, al mejorar las
condiciones de trabajo, fomentar y mantener el más alto nivel de bienestar físico, mental y social de los colaboradores en todas las áreas de la entidad, protegiéndolos en el desarrollo de sus actividades laborales contra los riesgos identificados.

Anexo 2: Cronograma Capacitación SG-SST
PLAN DE TRABAJO DEL SISTEMA DE GESTIÓN DE LA SEGURIDAD Y SALUD EN EL TRABAJO

SECRETARIA DISTRITAL DE HABITAT 2023
MESES RECURSOS
OBEJTIVO SG-SST ACTIVIDAD RESPONSABLE PRODUCTO OBSERVACIONES
P/E ENERO FEBRERO MARZO ABRIL MAYO JUNIO JULIO AGOSTO SEPTIEMB OCTUBRE NOVIEMBR DICIEMBRE FINAN ADM
P 1
Cumplimiento de todos los requisitos legales en materia de Seguridad y Salud
en el Trabajo y con la revisión periódica y mejoramiento continuo de su Sistema Concertar plan de trabajo con la Responsable SG-SST Plan de trabajo ARL-SDHT
X
de Gestión, haciendo extensivo su acatamiento a todos los niveles del talento Administradora de Riegos Laborales ARL 2023
humano de la entidad independiente de su tipo de vinculación a la misma
E 1
PLANEAR
Cumplimiento de todos los requisitos legales en materia de Seguridad y Salud P 1

Revisar la delegación del responsable del SG-
en el Trabajo y con la revisión periódica y mejoramiento continuo de su Sistema Subsecretario de Gestión Soporte (correo) de la
SST cumpliendo con lo requisitos establecidos X
de Gestión, haciendo extensivo su acatamiento a todos los niveles del talento corporativa y CID revisión de la delegación
y actualizar de ser necesario.
humano de la entidad independiente de su tipo de vinculación a la misma E 1
Cumplimiento de todos los requisitos legales en materia de Seguridad y Salud P 1 Soporte (correo) de la
Revisar la asignación de recursos para el asignación presupuestal
en el Trabajo y con la revisión periódica y mejoramiento continuo de su Sistema X X 2023, dando cumplimiento
Sistema de Gestión en Seguridad y Salud en Responsable SG-SST
de Gestión, haciendo extensivo su acatamiento a todos los niveles del talento a los requisitos de la
el Trabajo – SG-SST
humano de la entidad independiente de su tipo de vinculación a la misma E Resolución 312 de 2019

en el Trabajo y con la revisión periódica y mejoramiento continuo de su Sistema Socializar las responsabilidades de SST a Responsable SG-SST, Lider Soporte de la soliclaización
X
de Gestión, haciendo extensivo su acatamiento a todos los niveles del talento todos los niveles de la SDHT de talento humano (correo, piezas graficas)
humano de la entidad independiente de su tipo de vinculación a la misma E
Correo al lider de TH con la

Cumplimiento de todos los requisitos legales en materia de Seguridad y Salud Verificar que todos los trabajadores ( planta y P 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 información de SSS
Responsable del SG-SST verificada cada mes con
en el Trabajo y con la revisión periódica y mejoramiento continuo de su Sistema contratistas y subcontratistas) se encuentran X una muestra del 10% de
Responsable pago Seguridad
de Gestión, haciendo extensivo su acatamiento a todos los niveles del talento afiliados al sistema de Seuridad Social en funcionarios y 30
Social
humano de la entidad independiente de su tipo de vinculación a la misma Salud, Pensión y Riesgos laborales. E 1 trabajadores de prestación
de servicios.
Cumplimiento de todos los requisitos legales en materia de Seguridad y Salud Garantizar el funcionamiento del COPASST P 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
en el Trabajo y con la revisión periódica y mejoramiento continuo de su Sistema de acuerdo a la legislación colombiana, COPASST Soportes de las reuniones
X
de Gestión, haciendo extensivo su acatamiento a todos los niveles del talento Verificar la realización de las reuniones Responsable SG-SST mensuales del COPASST
humano de la entidad independiente de su tipo de vinculación a la misma mensuales y participar en las mismas. E
Cumplimiento de todos los requisitos legales en materia de Seguridad y Salud P 1 1 1

Soporte de las
en el Trabajo y con la revisión periódica y mejoramiento continuo de su Sistema Capacitar al Comité Paritario de SST según lo Responsable SG-SST X X capacitaciones realzizadas
de Gestión, haciendo extensivo su acatamiento a todos los niveles del talento establece la normatividad colombiana. ARL al COPASST
Cumplimiento de todos los requisitos legales en materia de Seguridad y Salud P 1 1

Resolución de
en el Trabajo y con la revisión periódica y mejoramiento continuo de su Sistema Realizar convocatoria para el COPASST Responsable SG-SST X conformación COPASST
de Gestión, haciendo extensivo su acatamiento a todos los niveles del talento 2023-2025 ARL 2023-2025

en el Trabajo y con la revisión periódica y mejoramiento continuo de su Sistema Verificar la realización del Informe de Gestión Responsable SG-SST, Soporte del informe anual
X
de Gestión, haciendo extensivo su acatamiento a todos los niveles del talento anual del COPASST COPASST del COPASSST
Cumplimiento de todos los requisitos legales en materia de Seguridad y Salud Garantizar el funcionamiento del CCL de P 1 1 1 1
en el Trabajo y con la revisión periódica y mejoramiento continuo de su Sistema acuerdo a la legislación colombiana, Verificar Soportes de las reuniones
Responsable SG-SST X
de Gestión, haciendo extensivo su acatamiento a todos los niveles del talento la realización de las reuniones mensuales y CCL
humano de la entidad independiente de su tipo de vinculación a la misma participar en las mismas. E

Resolución de
en el Trabajo y con la revisión periódica y mejoramiento continuo de su Sistema Responsable SG-SST X conformación CCL 2023-
Realizar convocatoria para el CCL 2023-2025
de Gestión, haciendo extensivo su acatamiento a todos los niveles del talento ARL 2025
Cumplimiento de todos los requisitos legales en materia de Seguridad y Salud P 1 1 1 1

en el Trabajo y con la revisión periódica y mejoramiento continuo de su Sistema Verificar la realización del Informe Gestión Responsable SG-SST Soporte del seguimiento a
X
de Gestión, haciendo extensivo su acatamiento a todos los niveles del talento trimestral del CCL CCL los informes de CCL
Cumplimiento de todos los requisitos legales en materia de Seguridad y Salud P 1 1

Soporte de las
en el Trabajo y con la revisión periódica y mejoramiento continuo de su Sistema Responsable SG-SST X capacitaciones realziadas al
Capacitacion al CCL
de Gestión, haciendo extensivo su acatamiento a todos los niveles del talento ARL CCL

en el Trabajo y con la revisión periódica y mejoramiento continuo de su Sistema Revisar el Procedimiento del plan insitucional Responsable SG-SST Correo soporte de
X
de Gestión, haciendo extensivo su acatamiento a todos los niveles del talento de capacitación y actualizar según necesidad verificación
Cumplimiento de todos los requisitos legales en materia de Seguridad y Salud Diseñar el cronograma de capacitación 2023 P 1
en el Trabajo y con la revisión periódica y mejoramiento continuo de su Sistema acorde a los riesgos identificados en la matriz Responsable SG-SST Cronograma de
X
de Gestión, haciendo extensivo su acatamiento a todos los niveles del talento y las necesidades de formación específicas de capacitación SST 2023
humano de la entidad independiente de su tipo de vinculación a la misma la SDHT E 1

en el Trabajo y con la revisión periódica y mejoramiento continuo de su Sistema Divulgar el plan de trabajo y capacitación de Responsable SG-SST Soporte de divulgación al
X
de Gestión, haciendo extensivo su acatamiento a todos los niveles del talento SST 2023 al COPASST COPASST
Cumplimiento de todos los requisitos legales en materia de Seguridad y Salud Asegurar que todos los colaboradores P 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 Según ingresos de funcionarios y
Responsable SG-SST Reportes mensuales de las contratación de prestación de
en el Trabajo y con la revisión periódica y mejoramiento continuo de su Sistema independiente de su forma de vinculación X inducciones realizadas en la servicios.
Lider de talento humano
de Gestión, haciendo extensivo su acatamiento a todos los niveles del talento realicen el curso de inducción en la plataforma modele En el 2023 no se realiza re-
Lider de contratación
humano de la entidad independiente de su tipo de vinculación a la misma plataforma Modele. E inducción

en el Trabajo y con la revisión periódica y mejoramiento continuo de su Sistema Verificar la jecución del curso de 50 horas del Responsable SG-SST Certificaciones del curso del
X X
de Gestión, haciendo extensivo su acatamiento a todos los niveles del talento SST a los miebros del COPASST 2023-2025 COPASST

en el Trabajo y con la revisión periódica y mejoramiento continuo de su Sistema Revisar la política según requerimientos Responsable SG-SST Soporte de la revision de la
X
de Gestión, haciendo extensivo su acatamiento a todos los niveles del talento legales o necesidades internas de la SDHT. politica (correo)

Publicar la Política y garantizar que todo el
en el Trabajo y con la revisión periódica y mejoramiento continuo de su Sistema Responsable SG-SST Publicación de la política
personal conozca la política de SST, incluidos X
de Gestión, haciendo extensivo su acatamiento a todos los niveles del talento ( correo, piezas graficas)
contratistas.

en el Trabajo y con la revisión periódica y mejoramiento continuo de su Sistema Revisar el reglamento de higiene y Seguridad Responsable SG-SST Soporte de la revision del
X
de Gestión, haciendo extensivo su acatamiento a todos los niveles del talento industrial. reglamento (correo)

Revisar y comunicar los objetivos del SG SST,
en el Trabajo y con la revisión periódica y mejoramiento continuo de su Sistema Responsable SG-SST Soporte de la comunicación
expresados de conformidad con la política de X
de Gestión, haciendo extensivo su acatamiento a todos los niveles del talento (correos, piezas graficas)
SST para el año 2023.

Realizar la evaluación de los Estándares P 1
mínimos del Sistema de Gestión de la Responsable SG-SST
Realizar seguimiento a los indicadores de Gestión del Sistema de Seguridad y
Seguridad y Salud en el Trabajo Lider de talento humano Autoevaluación firmada por
Salud en el Trabajo y evaluación del propio Sistema de Gestión de la Seguridad X
contemplados en la Resolucion 0312 de 2019 ARL el lider de SST
y Salud en el Trabajo
con el fin de medir el avance y el estado real
del SG-SST de la SDHT E

Diseñar el plan de trabajo anual para alcanzar
en el Trabajo y con la revisión periódica y mejoramiento continuo de su Sistema Plan de trabajo anual
cada uno de los objetivos del SG SST para el Responsable SG-SST, X
de Gestión, haciendo extensivo su acatamiento a todos los niveles del talento aprobado SST 2023.
año 2023.
humano de la entidad independiente de su tipo de vinculación a la misma E 1
Cumplimiento de todos los requisitos legales en materia de Seguridad y Salud Realizar un plan de revisión y actualización de P 1 Plan de actualización e
en el Trabajo y con la revisión periódica y mejoramiento continuo de su Sistema los documentos del SST oficializados en el inclusión de los
Responsable SG-SST, X
de Gestión, haciendo extensivo su acatamiento a todos los niveles del talento SIG e incluir los formatos del SST que no documentos del SST en el
humano de la entidad independiente de su tipo de vinculación a la misma esten incluidos. SIG
E
Cumplimiento de todos los requisitos legales en materia de Seguridad y Salud Divulgar el memecanismo para la rendición de P 1
en el Trabajo y con la revisión periódica y mejoramiento continuo de su Sistema cuentas con el fin de verificar el cumplimiento Responsable SG-SST Soporte de la divulgación
X X
de Gestión, haciendo extensivo su acatamiento a todos los niveles del talento de las responsabilidades asignadas a todos Lider de talento humano (correo, piezas graficas)
humano de la entidad independiente de su tipo de vinculación a la misma los colaboradores frente al SG SST E

en el Trabajo y con la revisión periódica y mejoramiento continuo de su Sistema Divulgar a la entidad la rendición de cuentas Responsable SG-SST Soporte de divulgación
de Gestión, haciendo extensivo su acatamiento a todos los niveles del talento del SST 2023.
1 Rendicion de cuentas de:

Cumplimiento de todos los requisitos legales en materia de Seguridad y Salud P Brigada de emergencias,
Responsable SG-SST
en el Trabajo y con la revisión periódica y mejoramiento continuo de su Sistema CCL, COPAST, lider de SST y
Realizar rendicion de cuentas del SG-SST. Lider de talento humano X
de Gestión, haciendo extensivo su acatamiento a todos los niveles del talento revisión de participación de
humano de la entidad independiente de su tipo de vinculación a la misma los colaboradores en las
E actividades del SST 2023.

Actualizar de manera permanente el La matriz legal se actualizará cada
en el Trabajo y con la revisión periódica y mejoramiento continuo de su Sistema X Normograma actualizado vez que se requiera, pero se
normograma, acorde con la normatividad legal Responsable SG-SST,
de Gestión, haciendo extensivo su acatamiento a todos los niveles del talento revisará en el mes de agosto
vigente aplicable a la entidad.
Cumplimiento de todos los requisitos legales en materia de Seguridad y Salud Gestionar la inclusion de la matriz de P 1
Soporte de la inclusión en la
en el Trabajo y con la revisión periódica y mejoramiento continuo de su Sistema comunicaciones SG-SST en los X matriz de comunicaciones
Responsable SG-SST,
de Gestión, haciendo extensivo su acatamiento a todos los niveles del talento procedimientos de comunicación interna y los temas de SST
humano de la entidad independiente de su tipo de vinculación a la misma exterma de la SDH E
Fomentar en todo el personal una cultura de auto cuidado dando lugar al P 1

reporte de cada una de las condiciones y actos inseguros identificados y la
Divulgar a la entidad los mecanismos de Soporte de divulgación
realización de inspecciones en el lugar de trabajo e implementar los sistemas Responsable SG-SST
comunicación frente al SST
de control requeridos para evitar efectos nocivos sobre los funcionarios,
instalaciones y el medio ambiente. E
Cumplimiento de todos los requisitos legales en materia de Seguridad y Salud Gestionar con el area de contratos el P 1
Responsable
en el Trabajo y con la revisión periódica y mejoramiento continuo de su Sistema establecimiento de los aspectos de SST que Evidencias de la gestión con
SG-SST/Proceso de Gestión X
de Gestión, haciendo extensivo su acatamiento a todos los niveles del talento debe tener la entidad para la evaluación y la areas involucradas.
Contractual
humano de la entidad independiente de su tipo de vinculación a la misma selección de proveedores y contratistas. E
Cumplimiento de todos los requisitos legales en materia de Seguridad y Salud P 1 1 1 1

Responsable
en el Trabajo y con la revisión periódica y mejoramiento continuo de su Sistema Realizar seguimiento al cumpimiento del plan Soporte del seguimiento al
SG-SST/Proceso de bienes y X
de Gestión, haciendo extensivo su acatamiento a todos los niveles del talento de mantenimiento correctivo y preventivo. cumplimiento del plan
servicios y contratación.
Revisar la necesidad de documentar alguna P 1

Cumplimiento de todos los requisitos legales en materia de Seguridad y Salud
gestión del cambio por actividades o procesos
en el Trabajo y con la revisión periódica y mejoramiento continuo de su Sistema Responsable SG-SST X Soporte de verificación
nuevo en la entidad que impacten el SST
de Gestión, haciendo extensivo su acatamiento a todos los niveles del talento
(peligros complementarios, controles,
responsables, entre otros)
HACER
Identificar los peligros, evaluar y valorar los riesgos presentes en el área de P 1

trabajo para disponer de parámetros concretos que permitan medir la Responsable SG-SST
Realizar la aplicación de la encuesta Soporte del envío del
agresividad de los mismos sobre los trabajadores directos, contratistas y ARL X
sociodemografica. FORMS de la encuesta
subcontratistas y su evolución en el tiempo estableciendo los respectivos
controles. E

trabajo para disponer de parámetros concretos que permitan medir la Responsable SG-SST informe del analisis de los
Realizar informe del analisis de los resultados X resultados de la encuesta
agresividad de los mismos sobre los trabajadores directos, contratistas y ARL
de la encuesta sociodemografica. sociodemografica.
controles. E
Implementar actividades de promoción, prevención y control ante accidentes de

trabajo, enfermedades laborales e incidentes, por medio de programas, P 1 1
Responsable SG-SST
capacitaciones, Sistemas de Vigilancia Epidemiológica, Elementos de Soporte de las actividades
Realizar actividades enfocadas a la prevenión ARL X X (imagnes, correos, listados,
Protección Personal, entre otras, con el fin de disminuir ausentismo laboral,
de Riesgo Cardiovacular. COMPENSAR pizasa graficas)
pérdidas por daños a los equipos e infraestructura, actuación oportuna en
situaciones específicas de emergencia, entre otras; mediante un proceso de E
mejora continua.

Responsable SG-SST
capacitaciones, Sistemas de Vigilancia Epidemiológica, Elementos de Sensibilizar al personal en Estilos de vida Soporte de las actividades
ARL X X (imagnes, correos, listados,
Protección Personal, entre otras, con el fin de disminuir ausentismo laboral, saludables (ejercicio físico, la alimentación
COMPENSAR pizasa graficas)
pérdidas por daños a los equipos e infraestructura, actuación oportuna en saludable)
mejora continua.

trabajo, enfermedades laborales e incidentes, por medio de programas, P 1
capacitaciones, Sistemas de Vigilancia Epidemiológica, Elementos de Responsable SG-SST Soporte de la actividad
Sensibilización en la prevención de consumo X X (imagnes, correos, listados,
Protección Personal, entre otras, con el fin de disminuir ausentismo laboral, ARL
de sustancias psicoactivas, alcoholo y tabaco. pizasa graficas)
mejora continua.

Capacitación en la detección de signos y
señales de alerta de situaciones de acoso X X (imagnes, correos, listados,
laboral y la orientación de cómo actuar ante pizasa graficas)
ellos.
mejora continua.
Sensibilización en actividade del PSVE de
prevención de riesgo psicosocial (relaciones 1 1 1 1 1
trabajo, enfermedades laborales e incidentes, por medio de programas, P
humanas, trabajo en equipo, comunicación
asertiva, manejo de conflictos, adaptación al X X (imagnes, correos, listados,
cambio, habilidades de afrontamiento, toma piezas graficas)
de desiciones y resolución de problemas,
trabajo.familia y uso efectivo del tiempo libre,
mejora continua.
manejo de síntomas del estres)
trabajo, enfermedades laborales e incidentes, por medio de programas, P 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Responsable SG-SST
capacitaciones, Sistemas de Vigilancia Epidemiológica, Elementos de Realizar actividades en prevención de Soporte de la actividad
ARL X X (imagnes, correos, listados,
Protección Personal, entre otras, con el fin de disminuir ausentismo laboral, desórdenes musculoesqueléticos e higiene
COMPENSAR piezas graficas)
pérdidas por daños a los equipos e infraestructura, actuación oportuna en postural (yoga, pilates, risoterapia)
mejora continua.

capacitaciones, Sistemas de Vigilancia Epidemiológica, Elementos de Seguimiento de la implementación del SVE de Responsable SG-SST
Protección Personal, entre otras, con el fin de disminuir ausentismo laboral, prevención de Riesgo Químico a la empresa Líder de bienes y servicios X soporte de solicitud (correo)
pérdidas por daños a los equipos e infraestructura, actuación oportuna en de aseo y a la administración.
mejora continua.

capacitaciones, Sistemas de Vigilancia Epidemiológica, Elementos de Sensibilizar al personal de la empresa de aseo Soporte de la actividad
Protección Personal, entre otras, con el fin de disminuir ausentismo laboral, y a la admisnitración del edificio en prevención X X (imagnes, correos, listados,
Responsable SG-SST piezas graficas)
pérdidas por daños a los equipos e infraestructura, actuación oportuna en de Riesgo Quimico.
ARL
mejora continua.

Soporte de evidencia de
capacitaciones, Sistemas de Vigilancia Epidemiológica, Elementos de
Solicitar y revisar el diagnostico de revisión del Dx de
Protección Personal, entre otras, con el fin de disminuir ausentismo laboral, Responsable SG-SST, X
condiciones de salud de 2022. condiciones de saslud
pérdidas por daños a los equipos e infraestructura, actuación oportuna en ( Correo)
mejora continua.

Soprtes de la gestión de los
capacitaciones, Sistemas de Vigilancia Epidemiológica, Elementos de Gestionar la realización de las evaluaciones
examens ocupacionales
Protección Personal, entre otras, con el fin de disminuir ausentismo laboral, médicas periodicas del personal de planta de Responsable SG-SST, X X
periodicos (correos, piezas
pérdidas por daños a los equipos e infraestructura, actuación oportuna en la SDHT . graficas)
mejora continua.

capacitaciones, Sistemas de Vigilancia Epidemiológica, Elementos de Soporte de la actividad
Sensibilización en cuidado de miembros X X (imagnes, correos, listados,
Protección Personal, entre otras, con el fin de disminuir ausentismo laboral, Responsable SG-SST,
superiores, inferiores y columna. pizasa graficas)
mejora continua.

Solicitar la carta de guarda y custodia de las X Carta de custodia de Hc
Historias clinicas ocupacionales a la IPS.
mejora continua.

trabajo, enfermedades laborales e incidentes, por medio de programas, Entregar al trabajador las recomendaciones, P 1
capacitaciones, Sistemas de Vigilancia Epidemiológica, Elementos de y/o restricciones medico laborales 2022, así
Soportes de la gestión
Protección Personal, entre otras, con el fin de disminuir ausentismo laboral, como las reubicaciones generadas si se Responsable SG-SST, X
( correos, memoradndos)
pérdidas por daños a los equipos e infraestructura, actuación oportuna en presentan y los resultados de los exámenes
situaciones específicas de emergencia, entre otras; mediante un proceso de médicos ocupacionales. E
mejora continua.

trabajo, enfermedades laborales e incidentes, por medio de programas, P 1 1 1 1
capacitaciones, Sistemas de Vigilancia Epidemiológica, Elementos de Realizar segumiento a condiciones mèdicas Soportes del seguimiento
Protección Personal, entre otras, con el fin de disminuir ausentismo laboral, de restricciòn, incapacidades superiores a 90 Responsable SG-SST, X en caso de prsentarse la
pérdidas por daños a los equipos e infraestructura, actuación oportuna en dìas y /o proceso de calificación de origen. condición)
mejora continua.

capacitaciones, Sistemas de Vigilancia Epidemiológica, Elementos de Realizar la semana de la salud y seguridad en Responsable SG-SST Soporte de la actividad
Protección Personal, entre otras, con el fin de disminuir ausentismo laboral, el trabajo con el fin de promover estilos de COMPENSAR X X (imagnes, correos, listados,
pérdidas por daños a los equipos e infraestructura, actuación oportuna en vida saludables. ARL pizasa graficas)
mejora continua.

Divulgar el mecanismo de reporte de X Soporte de divulgación
accidentes e incidentes de trabajo.
mejora continua.
Identificar los peligros, evaluar y valorar los riesgos presentes en el área de P 1 1 1 1

trabajo para disponer de parámetros concretos que permitan medir la Realizar seguimiento al suministro permanete
Soporte del seuimiento
agresividad de los mismos sobre los trabajadores directos, contratistas y de agua potable, sevicios sanitarios y Responsable SG-SST, X
(correo)
subcontratistas y su evolución en el tiempo estableciendo los respectivos mecanismos para disponer excretas y basura.
controles. E

Solicitar a PIGA el contrato de la empresa que
trabajo para disponer de parámetros concretos que permitan medir la
elimina y dispone los residuos peligrosos Responsable SG-SST
agresividad de los mismos sobre los trabajadores directos, contratistas y
cuando se requiera dicha dispocisión, en Lider de PIGA
cumplimiento de la Resolución 312 de 2019. E
controles.
Identificar los peligros, evaluar y valorar los riesgos presentes en el área de P 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1

Reportar los accidente de trabajo y X Reporte ATEL Cada vez que se presenten
agresividad de los mismos sobre los trabajadores directos, contratistas y Responsable SG-SST,
enfermedades laborales diagnosticadas.
controles. E
Realizar las investigaciones de los accidentes Soporte de las

P 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 investigaciones (correos,
Identificar los peligros, evaluar y valorar los riesgos y establecer los respectivos de trabajo y enfermedad laboral que se La investigaciòn de los ATEL se
Responsable SG-SST, X documento de la
controles. reporten en el 2023 en un plazo no mayor a realiza según incidencia.
E invetsigación en caso de
15 días. presentarsen AT)
P 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 Soporte de correo
Realizar seguimiento a los indicadores de Gestión del Sistema de Seguridad y Registrar estadisticamente los accidentes de
informando la
Salud en el Trabajo y evaluación del propio Sistema de Gestión de la Seguridad trabajo y enfermedades laborales calificados Responsable SG-SST, Cada vez que se presenten
Caracterización de ATEL
y Salud en el Trabajo en 2023 E 2023 actualizada
Mantener actualizados los indices de P 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Realizar seguimiento a los indicadores de Gestión del Sistema de Seguridad y
frecuencia y severidad de la accidentalidad, y Correo del reporte de
Salud en el Trabajo y evaluación del propio Sistema de Gestión de la Seguridad Responsable SG-SST, X
los de prevalencia e incidencia de la indicadores
y Salud en el Trabajo E
enfermedad laboral la SDHT

Realizar el análisis del ausentismo por P 1
trabajo, enfermedades laborales e incidentes, por medio de programas,
incapacidad de origen laboral y comun por
causas médicas los registros de X Informes de ausentismo
enfermedades, incidentes, accidentes de
trabajo y ausentismo por enfermedad común y
situaciones
Secretaría específicas
Distrital del Hábitat de emergencia, entre otras; mediante un proceso de laboral. Versión 1
Carreramejora
13 N° 52-25, Bogotá D.C
continua.
Realizar el análisis del ausentismo por
incapacidad de origen laboral y comun por
causas médicas los registros de X Informes de ausentismo
enfermedades, incidentes, accidentes de
trabajo y ausentismo por enfermedad común y
laboral.
mejora continua.

Revisar con Programas y proyectos la
vialbilidad de articular la metodología de Responsable SG-SST Soporte de la revisión de la
agresividad de los mismos sobre los trabajadores directos, contratistas y X
identificación de riesgos de SST con la PIGA viabilidad
Administración de riesgos de la entidad. E
controles.

trabajo para disponer de parámetros concretos que permitan medir la Actualización de la matriz de identificación de
Responsable SG-SST Matriz de peligros
agresividad de los mismos sobre los trabajadores directos, contratistas y peligros y valoración de los riesgos, con X
ARL actualizada
subcontratistas y su evolución en el tiempo estableciendo los respectivos participación de los trabajadores.
controles. E

Realizar una inspección para verificar la
aplicación por parte de los colaboradores de Responsable SG-SST Matriz con el seguimiento
agresividad de los mismos sobre los trabajadores directos, contratistas y X
las difrentes medidas de control de los ARL de controles
peligros y riesgos identificados. E
controles.
Actualizar la encuesta de identificación de P 1

Identificar los peligros, evaluar y valorar los riesgos y establecer los respectivos Soporte del envío del
riesgo con la participación de los Responsable SG-SST X
controles. FORMS de la encuesta
colaboradores de la entidad. E
Sensibilización sobre el concepto de ruido,
sus principales efectos en salud, los medios P 1
Implementar actividades de control para promover la seguridad y salud de todos Soporte de la actividad
de protección existentes y la importancia del X X (imagnes, correos, listados,
los Trabajadores, Contratistas y Subcontratistas; mediante el establecimiento de Responsable SG-SST
autocuidado ( el no uso de copitos o hisopos pizasa graficas)
programas de seguridad en el trabajo. E
no uso extralaboral de auriculares en los
oídos.
Implementar actividades de control para promover la seguridad y salud de todos P 1 Soporte de la actividad
Sensibilización en promoción y prevención en X X (imagnes, correos, listados,
los Trabajadores, Contratistas y Subcontratistas; mediante el establecimiento de Responsable SG-SST
salud visual pizasa graficas)
Gestionar con el prestador de servicios P 1

Identificar los peligros, evaluar y valorar los riesgos y establecer los respectivos Soportes de la gestión
generales las fichas técnicas de los productos Responsable SG-SST X X
controles. ( correos)
químicos que se manejan en el proceso E
Realizar inspección de seguimiento de la P 1

Identificar los peligros, evaluar y valorar los riesgos y establecer los respectivos X Informe de inspección
implemetación del SVE de riesgo químico de Responsable SG-SST
controles.
la empresa de aseo. E
Responsable SG-SST P 1
Identificar los peligros, evaluar y valorar los riesgos y establecer los respectivos Realizar inspeccion de puesto de trabajo de ARL X X Informe de inspección
controles. los funcionarios de la entidad. COMPENSAR
E
P 1 Soporte de la actividad
Identificar los peligros, evaluar y valorar los riesgos y establecer los respectivos Responsable SG-SST X X (imagnes, correos, listados,
Capacitación en manejo de video terminales
controles. ARL pizasa graficas)
E

capacitaciones, Sistemas de Vigilancia Epidemiológica, Elementos de Capacitar al personal acerca de la Prevención
Responsable SG-SST
Protección Personal, entre otras, con el fin de disminuir ausentismo laboral, de Riegos Públicos (saqueos, robo, secuestro
ARL
pérdidas por daños a los equipos e infraestructura, actuación oportuna en y/o asonadas)
mejora continua.
P 1
Soporte de la actividad
Identificar los peligros, evaluar y valorar los riesgos y establecer los respectivos Responsable SG-SST X X (imagnes, correos, listados,
Raelizar actividad de orden y aseo
controles. ARL pizasa graficas)
E
P 1 Programa de inspección
Diseñar el programa de inspección de
Identificar los peligros, evaluar y valorar los riesgos y establecer los respectivos Responsable SG-SST diseñado y enviado a
Seguridad y Salud SDHT en el Trabajo con revisión a las partes
controles. Seguridad y Confianza
sus respectivos formatos anexos E interesadas
Realizar inspecciones a elementos de Responsable SG-SST P 1 1 1

Implementar actividades de control para promover la seguridad y salud de todos
emergencias (locativa, botiquines, extintores, ARL X X Soporte de las inspecciones
los Trabajadores, Contratistas y Subcontratistas; mediante el establecimiento de
gabinetes contraincendios, alarmas, etc) con COPASST
la participación del COPASST.
Implementar actividades de control para promover la seguridad y salud de todos P 1 1 1 1

Seguimiento a la realización de inspecciones Responsable SG-SST Soprtes de las inspección
los Trabajadores, Contratistas y Subcontratistas; mediante el establecimiento de X
preoperaciones a vehículos oficiales COPASST pre uso de los vehiculos
Implementar actividades de control para promover la seguridad y salud de todos P 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 Soportes de la entrega Se establece en todos los meses ya
Entrega de EPP a los colaboradores de la Responsable SG-SST X ( formato entrea epp que no es especifica las fechas de
entidad fimada) entrega ya que es a necesidad.
Implementar actividades de control para promover la seguridad y salud de todos Responsable SG-SST P 1 Soporte de la actividad
Divulgar el uso adecuado de los EPP (imagnes, correos, listados,
los Trabajadores, Contratistas y Subcontratistas; mediante el establecimiento de ARL
entregados a los colaboradores pizasa graficas)
Capacitar a los actores viales de la entidad Lider de PESV P 1 1 1

acerca del PESV (responsabilidades legales, Responsable SG-SST X X (imagnes, correos, listados,
buenas prácticas del peaton, manejo ARL pizasa graficas)
defensivo)
Implementar actividades de control para promover la seguridad y salud de todos P 1

Revisar el plan de emergencias y actualizar de Plan de emergencias
los Trabajadores, Contratistas y Subcontratistas; mediante el establecimiento de Responsable SG-SST X
ser pertinente. actualizado
P 1
Implementar actividades de control para promover la seguridad y salud de todos Preparar y participar en el simulacro distrital Soportes de la
los Trabajadores, Contratistas y Subcontratistas; mediante el establecimiento de (Elaboración del guion, ejecución y evaluación Responsable SG-SST X participacipación en el
programas de seguridad en el trabajo. del simulacro) simulacro
E

P 1
los Trabajadores, Contratistas y Subcontratistas; mediante el establecimiento de Divulgar plan de emergencias Responsable SG-SST X (imagnes, correos, listados,
programas de seguridad en el trabajo. pizasa graficas)
E
Capacitar y entrenar a las Brigadas, P 1 1 1 1 1

(Resolucion 0256 de 2014) en primeros Responsable SG-SST X X (imagnes, correos, listados,
auxilios, evacuación, control de incendios. ARL pizasa graficas)
programas de seguridad en el trabajo.
Pista de entrenamiento. E
Implementar actividades de promoción, prevención y control ante accidentes de P 1 1 1 1

capacitaciones, Sistemas de Vigilancia Epidemiológica, Elementos de Gestionar y verificar la implementación del Soportes de segumiento al
Protección Personal, entre otras, con el fin de disminuir ausentismo laboral, Teletrabajo como una forma de trabajo oficial Responsable SG-SST X teletrabajo (correos,
pérdidas por daños a los equipos e infraestructura, actuación oportuna en en la entidad. informes distritales)
situaciones específicas de emergencia, entre otras; mediante un proceso de
mejora continua. E
VERIFICAR
Realizar seguimiento a los indicadores de Gestión del Sistema de Seguridad y Definir los indicadores que permitan evaluar el P 1
Salud en el Trabajo y evaluación del propio Sistema de Gestión de la Seguridad Sistema de Gestión de la Seguridad y Salud Responsable SG-SST Matriz de indicadores 2023
y Salud en el Trabajo en el Trabajo E
Responsable SG-SST P 1
Realizar la Planificaciónde la auditoria anual
Cumplir la normatividad nacional vigente aplicable al Sistema de Gestión de la Control interno SDHT Soportes de la planificación
en SST de acuerdo al alcance definido por la X
Seguridad y Salud en el Trabajo (SG-SST), en materia de riesgos laborales. COPASST de la auditoria 2023.
entidad. E
ARL
Gestionar la ejecución de la auditoria anual en Responsable SG-SST P 1

Cumplir la normatividad nacional vigente aplicable al Sistema de Gestión de la Informe de la revisión del
SST de acuerdo al alcance definido por la ARL X X
Seguridad y Salud en el Trabajo (SG-SST), en materia de riesgos laborales. SST
entidad. E
Realizar la Revisión por la dirección, para P 1

Cumplir la normatividad nacional vigente aplicable al Sistema de Gestión de la cada uno de los elementos del SG SST y Subsecretario de Gestión Soporte de la revisión por la
X
Seguridad y Salud en el Trabajo (SG-SST), en materia de riesgos laborales. hacer partícipes de los resultados al corporativa y CID dirección (acta)
COPASST y al responsable del SG SST. E
ACTUAR
P 1 1
Garantizar la documentación, implementación
de las acciones correctivas, preventivas y de Seguimiento a los planes de
Cumplir la normatividad nacional vigente aplicable al Sistema de Gestión de la X mejora (2019, 2020,2021,
mejora del SG SST. Seguimiento Planes de Responsable SG-SST
Seguridad y Salud en el Trabajo (SG-SST), en materia de riesgos laborales. 2022)
acción: Acciones Preventivas, Correctivas, de
Mejora
E Se realiza según requerimientos
pero se estbalece revisión en
mayo y en noviembre

Portada
Plan Institucional de Archivos de la Entidad –PINAR
OBJETIVO: Identificar el acervo documental institucional para establecer la aplicación de las Tablas de Retención Documental (TRD).
Programación
Efectuar sesiones de entrenamiento y/o

sensibilización a los colaboradores de la
entidad, sobre el proceso de Gestión Listados de asistencia
Gestión Documental X X X X
Documental y correspondencia - SIGA,
aplicando la normatividad vigente
Efectuar el proceso de aplicación de las TRD

vigentes, a los archivos de gestión en las Actas de visita
Gestión Documental X X
dependencias de la Entidad.
Realizar las Transferencias Documentales

Primarias de acuerdo con el cronograma Actas de Transferencia Subdirección Administrativa -
establecido y con base en las necesidades de la Documental Primaria Gestión Documental X X X
entidad.

Portada
PLAN DE CONSERVACIÓN DOCUMENTAL
Establecer estrategias y plantear actividades para el desarrollo de los Programas de Conservación Preventiva, a través de herramientas
OBJETIVO: prácticas para el registro de la información y adecuado tratamiento de los documentos misionales, siendo de carácter histórico para la
entidad, y generando conciencia en los colaboradores, sobre el valor de los documentos de archivo y la responsabilidad de su conservación.
Programación
Implementar los protocolos de condiciones de

conservación definidos en el Sistema Integrado Sistema Integrado de
de Conservación-SIC, de acuerdo con las Conservación actualizado
Gestión Documental X X X X
prioridades y recursos disponibles, para tal y publicado.
efecto.

Portada
PLAN DE PRESERVACIÓN DIGITAL
OBJETIVO: Definir y estructurar las acciones encaminadas a garantizar las características de integridad y acceso de los documentos electrónicos de
archivo, con base en las necesidades propias de la entidad que permitan salvaguardar su memoria institucional
Programación
Realizar sesiones de trabajo, con los equipos

técnicos de las áreas involucradas en el Listados de Asistencia y/o Procesos de Gestión Documental
proceso, para definir y estructurar la propuesta actas de reunión y Gestión Tecnológica
X X X X
del plan de preservación digital

Portada
PLAN ESTRATÉGICO DE TECNOLOGÍAS DE LA INFORMACIÓN Y LAS COMUNICACIONES – PETI
OBJETIVO: Generar mecanismos y herramientas para buscar la transformación digital y fortalecer las capacidades de de las Tecnologías de la Información-TI en
la entidad, buscando su aseguramiento para del uso y máximo aprovechamiento, en el cumplimiento de los objetivos estratégicos de la entidad
Programación
Gestionar fábrica de software para implementar

Subsecretaría de Gestión
mejoras e interoperabilidad de sistemas de Meta: 50% de avance X X X X X X X X X X X X
Corporativa - Gestión Tecnológica
información.PR01
Implementar el sistema X-Road para aplicar el

proceso de Interoperabilidad entre entidades Meta: 50% de avance X X X X X X X X
estatales-privadas colombianas.PR02
Gestionar la comunicación entre diferentes Corporativa - Gestión Tecnológica
servicios Web Services, al interior de la Meta: 50% de avance X X X X X X X X
entidad. PR03
Desarrollar el sistema de información del sector Corporativa - Gestión Tecnológica
Meta: 40% de avance X X X X X X X X X X X X
Hábitat. PR05
Realizar la actualización de plataforma Corporativa - Gestión Tecnológica
Meta: 50% de avance X X X X
tecnológica de SIPIVE. PR08
Realizar las mejoras en la plataforma de Corporativa - Gestión Tecnológica
Meta: 50% de avance X X X X
SIDIVIC. PR09
Gestionar la alta disponibilidad de los sistemas Corporativa - Gestión Tecnológica
Meta: 20% de avance X X X X X X X X
misionales. PR13
Realizar ejercicios de arquitectura empresarial

en la SDHT, con base en los lineamientos del
MRAE de MinTIC. PR20 Subsecretaría de Gestión
Meta: 25% de avance X X X X X X X
Implementar estrategias de uso y apropiación Corporativa - Gestión Tecnológica
Meta: 50% de avance X X X X X X X X
de TIC.PR21
Gestionar y prestar el apoyo técnico requerido Subsecretaría de Gestión

para el proceso de catastro único de redes de Meta: 40% de avance Corporativa - Gestión Tecnológica X X X X X X X X X X
servicios públicos y usuarios.PR24.

Portada
PLAN DE TRATAMIENTO DE RIESGOS DE SEGURIDAD Y PRIVACIDAD DE LA INFORMACIÓN
Establecer los lineamientos generales en materia de riesgos de seguridad de la información, con el propósito de preservar los niveles de confidencialidad,
OBJETIVO: integridad y disponibilidad de los activos de información durante la vigencia y con la asignación de las responsabilidades a los servidores públicos y terceros
de la Secretaría Distrital del Hábitat, conforme a los controles de seguridad y privacidad de la información
Programación
Realizar las acciones requeridas que Informe con las acciones realizadas
contribuyan a la mitigación de las Subsecretaría de Gestión
para mitigar las vulnerabilidades en
vulnerabilidades en la infraestructura
la infraestructura tecnológica de la
Corporativa - Gestión X X
tecnológica que soporta los sistemas de Tecnológica
Información de la SHDT SHDT
Efectuar las acciones de coordinación para el Subsecretaría de Gestión

Memorandos de Solicitud y/o
proceso de actualización y consolidación de los Corporativa -
activos de información de la SDHT, para su
Activos de información
Oficial de Seguridad de la X X
respectiva aprobación. actualizados y publicados
Información
Efectuar las acciones de coordinación para el Riesgos actualizados y

proceso de actualización y consolidación de los consolidados entregados a la Oficial de Seguridad de la
riesgos de seguridad de información de la Subdirección de Programas y Información X X X
SDHT Proyectos

Portada
PLAN DE SEGURIDAD Y PRIVACIDAD DE LA INFORMACIÓN
OBJETIVO: Establecer las actividades que están contempladas en el Modelo de Seguridad y Privacidad de la Información (MSPI), propuesto por el Ministerio
de Tecnologías de la Información y las Comunicaciones MINTIC para dar cumplimiento al MSPI en la SDHT.
Programación
Establecer el estado actual del MSPI en la Corporativa -
SDHT
Autodiagnóstico MSPI X X
Oficial de Seguridad de la
Información
Revisar y actualizar el Manual de Políticas de Subsecretaría de Gestión

Seguridad de la Información, de acuerdo con Manual de Políticas Actualizado y Corporativa -
las necesidades y condiciones requeridas en la
X
publicado Oficial de Seguridad de la
entidad Información
Socializar los temas de seguridad de la Campañas de comunicaciones,
Corporativa -
información y seguridad informática a los sesiones de inducción, charlas de X X X X X X X X X X X X
colaboradores de la SDHT. Oficial de Seguridad de la
sensibilización
Información
Revisar y definir la actualización requerida de
Guías, procedimientos Corporativa -
las guías y procedimientos necesarios para X
establecer el MSPI Actualizados y publicados Oficial de Seguridad de la
Información

PLAN ANUAL DE ADQUISICIONES Portada
Comunicar información útil y oportuna sobre las contrataciones que planea ejecutar la Entidad en la vigencia, con el fin de lograr mejores
OBJETIVO: condiciones en la prestación del servicio y promoviendo la participación de un mayor número de oferentes e interesados en los procesos de
selección que se van a adelantar para la adquisición de los bienes y servicios, en el marco de los planes, programas y proyectos misionales.
Programación
Realizar el seguimiento a la publicación del Subsecretaría de Gestión

Documento Excel del PAA
100% de las necesidades de la entidad en el vigente descargado de SECOP II Corporativa - Subdirección X X X X
PAA Administrativa

PLAN DE GASTO PÚBLICO Portada
OBJETIVO: Optimizar la administración de los recursos de inversión asignados, uso y ejecución garantizando el cumplimiento de la misión, en concordancia con
las políticas de austeridad y racionalización de los gastos establecidos.
Anexo 3: Presupuesto 2023 - Decreto 571 de 2022

Anexo 4. POAI - Distribución presupuestal de los proyectos
Programación
Consultar y verificar los conpromisos
Documento de seguimeinto Subdirección de Programas y
realizados trimestralmmente conforme el plan 66.36% 99.75% 99.87% 100.00%
de ejecución presupuestal Proyectos
de contratación vigente

PLAN INSTITUCIONAL DE GESTIÓN AMBIENTAL Portada
OBJETIVO:
Fortalecer en la vigencia los programas de gestión ambiental mediante acciones que promuevan la ecoeficiencia como hábitos de vida sostenibles, uso eficiente de los recursos, la minimización del consumo de materiales, la gestión de residuos, el consumo y promoción de prácticas sostenibles, para
controlar y mitigar el impacto ambiental generado por la entidad, aportando a la adaptación y mitigación a la crisis climática.
META DEL PROGRAMA

PROGRAMA OBJETIVO DEL PROGRAMA ACTIVIDAD META ACTIVIDAD INDICADOR DE LA META DE LA ACTIVIDAD PRODUCTOS Ene Feb Mar Abr May Jun Jul Ago Sep Oct Nov Dic
ANUAL
1.1 Realizar el seguimiento al consumo de agua de la sede Realizar (1) un seguimiento trimestral al consumo de agua de (N° de seguimientos al consumo de agua realizados / N° de 4 seguimientos al consumo de agua en el Formato PG03-
1 1 1 1
principal, correspondencia y archivo. la sede principal, correspondencia y archivo. seguimientos al consumo de agua programados) * 100 FO797 Seguimiento Consumo de agua v1 dilgenciado.
1.2 Realizar revisiones a las instalaciones de consumo de agua Realizar (1) una revisión semestral a las instalaciones de (N° de revisiones a las instalaciones de consumo de agua
2 Revisiones en el formato - PG03-FO799 Revisión De
consumo de agua con las que cuenta la entidad, con el fin de realizadas / N° de revisiones a las instalaciones de consumo 1 1
con las que cuenta la SDHT. controlar las posibles fugas que se puedan generar de agua programadas) * 100
Sistemas Hidrosanitarios Y Puntos De Agua
Implementar durante el
cuatrienio acciones que
fortalezcan hábitos de Disminuir el consumo de agua (N° de Acción de sensibilización frente al ahorro y uso
ahorro y uso eficiente del en un 1,25% anual, frente al 1.3 Realizar acciones de sensibilización sobre el ahorro y uso Realizar (1) una acción anual de sensibilización sobre el
eficiente del agua realizadas/ N° de Acción de sensibilización 1 informe de actividad realizada 1
1 Uso eficiente del agua
recurso hídrico, para consumo total de agua M3 eficiente del agua en la Entidad. ahorro y uso eficiente del agua.
frente al ahorro y uso eficiente del agua programadas) * 100)
disminuir el consumo de del cuatrienio anterior.
agua en las sedes de la
SDHT.
1.4 Realizar semestralmente inventario de ahorradores de agua Realizar (1) una actualización semestral del inventario de (N° de actualizaciones del inventario realizadas y gestionadas 2 Inventarios realizados en el formato - PG03-FO798
y gestionar con Administrativa la instalación de sistemas ahorradores de agua con el fin de identificar los que se con Administrativa / N° de actualizaciones del inventario Inventario de Sistemas Hidrosanitarios, puntos de 1 1
ahorradores de agua pendientes. encuentran pendiente por instalar programadas y gestionadas con Administrativa ) * 100 almacenamiento y suministro de agua.
1.5 Promocionar en la Semana Ambiental acciones referente al Gestionar en el año la realización (1) una acción referente al (N° de acción gestionadas sobre uso eficiente de agua/ N° de
1 informe de actividad realizada 1
uso eficiente del agua. uso eficiente del agua en el marco de la Semana Ambiental. acciones programadas sobre uso eficiente de agua) * 100
Realizar (1) un seguimiento trimestral al consumo de energía

2.1 Realizar seguimiento al consumo de energía al interior de la al interior de la entidad con el objetivo de verificar la (N° de seguimientos al consumo de energía realizados / N° de
4 seguimiento de consumo de energía 1 1 1 1
entidad. efectividad de las acciones propuestas para fomentar el seguimientos al consumo de energía programados) * 100
ahorro de energía al interior de la entidad
Implementar durante el Realizar (1) una jornada mensual de apagón ambiental con el
cuatrienio acciones que (N° de jornadas de apagón ambiental realizadas / N° de
Disminuir el consumo de 2.2 Realizar jornadas de apagón ambiental en la entidad. objetivo de fomentar el ahorro de energía al interior de la
jornadas de apagón ambiental programadas) * 100
12 Informes de apagon ambiental 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
fortalezcan hábitos de entidad
2 Uso eficiente de la energía en un 1.25% anual,
ahorro y uso eficiente del
energía frente al consumo total del
recurso energético, para
cuatrienio anterior.
disminuir el consumo de
energía en la SDHT.
2.3 Realizar campañas de ahorro y uso eficiente de energía en la Realizar (1) una campaña semestral sobre el ahorro y uso (N° de campañas de ahorro y uso eficiente de energía
eficiente de energía con el objetivo de generar una cultura de realizadas/ N° de campañas de ahorro y uso eficiente de 2 informes de actividades realizadas 1 1
entidad ahorro al interior de la entidad energía programadas) * 100)
2.4 Gestionar acciones que promuevan el uso de energías de Gestionar la realización en el año de (1) una acción referente (N° de acciones sobre el uso eficiente de energía
al uso de energías de fuentes renovables en el marco de la gestionadas / N° de acciones el uso eficiente de energía 1 informe de actividad realizada 1
fuentes renovables en el marco de la Semana Ambiental Semana Ambiental programadas) * 100
Ejecutar cada 4 meses (1) una acción para el desarrollo de la

3.1 Ejecutar acciones para el desarrollo de la estrategia Cero estrategia Cero Papel que contribuya a una gestión (No. De acciones ejecutadas / No. De acciones
4 informes de actividades realizadas 1 1 1
Papel en la entidad institucional efectiva y eficiente frente a la reducción del programadas)*100
consumo de papel
3.2 Realizar acciones de sensibilización frente a la Gestión (N° de acciones de sensibilización sobre Gestión Integral de
Realizar en el año (1) una acción de sensibilización con
Residuos realizadas / N° de acciones de sensibilización sobre 1 informe de actividad realizada 1
Integral de Residuos, en el marco la Semana Ambiental. respecto a la Gestión Integral de Residuos
Gestión Integral de Residuos programadas) * 100
(No. De verificaciones de cantidad y tipo de residuos

3.3 Realizar el registro y verificación del volumen y tipo de realizados / No. De verificaciones de cantidad y tipo de
Realizar (1) una verificación trimestral de las cantidades y
residuos (aprovechables) generados en la entidad generados en tipos de residuos (Aprovechables) generados por la entidad
residuos programados) *100 (No. Registros de cuantificación 4 Verificaciones de cantidades y tipos de residuos 1 1 1 1
la entidad realizados / No. Registros de cuantificación programados)
*100
(No. De verificaciones de cantidad y tipo de residuos

3.4 Realizar el registro y verificación del volumen y tipo de Realizar (1) una verificación trimestral de las cantidades y realizados / No. De verificaciones de cantidad y tipo de
tipos de residuos (No aprovechables) generados por la residuos programados) *100 (No. Registros de cuantificación 4 Verificaciones de cantidades y tipos de residuos 1 1 1 1
Gestionar integralmente los residuos (no aprovechables) generados en la entidad. entidad realizados / No. Registros de cuantificación programados)
residuos que genera la *100
Aprovechar anualmente el 2%
entidad anualmente,
del promedio de los residuos
previniendo y minimizando
generados en el cuatrenio
riesgos sociales y
anterior y gestionar
ambientales, procurando (No. De verificaciones de cantidad y tipo de residuos
integralmente los residuos de
reducir, reutilizar, reciclar y Realizar (1) una verificación trimestral de las cantidades y realizados / No. De verificaciones de cantidad y tipo de
acuerdo con la normatividad. 3.5 Realizar el registro y verificación del volumen y tipo de
disponer adecuadamente tipos de residuos (peligrosos y especiales) generados por la residuos programados) *100 (No. Registros de cuantificación 4 Verificaciones de cantidades y tipos de residuos 1 1 1 1
los residuos. residuos (peligrosos y especiales) generados en la entidad entidad realizados / No. Registros de cuantificación programados)
*100
3 Gestión Integral de
Residuos
3.6 Realizar seguimientos a los RESPEL generados en la entidad y Realizar (1) un seguimiento semestral a los RESPEL generados (No. De Seguimientos a los RESPEL generados en la entidad
en la entidad y dispuestos por parte de terceros (Aplica para
dispuestos por parte de terceros (Aplica para mantenimiento de mantenimiento de parque automotor, toners, cartuchos,
realizados / No. De Seguimientos a los RESPEL generados en 2 Seguimientos de Respel a terceros 1 1
parque automotor, toners, cartuchos, aceite usado y RAEE). la entidad programados) *100
aceite usado y RAEE).
3.7 Tramitar la entrega a gestores autorizados los RESPEL Realizar (1) una entrega semestral de RESPEL generados en la
Contrato o convenio con Gestor autorizado para el
entidad a un gestor autorizado en cumplimiento de la 2 informes de entregas de RESPEL 1 1
generados normatividad vigente
aprovechamiento, tratamiento o disposición de RESPEL
3.8 Gestionar la realización de capacitaciones, sensibilizaciones

Realizar (1) una capacitación en el año sobre RESPEL dirigida (No. De capacitaciones, sensibilizaciones y/o campañas / No.
y/o campañas sobre Gestión Integral de Residuos dirigidas a los a los funcionarios y colaboradores de la entidad capacitaciones, sensibilizaciones y/o campaña) *100
funcionarios y colaboradores de la entidad
4.1 Gestionar la realización de capacitaciones sobre compras Gestionar (1) una capacitación semestral sobre compras (No. De capacitaciones sobre compras publicas sostenibles
públicas sostenibles dirigida a los colaboradores de la SDHT, gestionadas / No. De Capacitaciones sobre compras publicas 2 informes de actividades realizadas 1 1
públicas sostenibles de la SDHT con el fin de Fortalecer la Gestión Institucional sostenibles programadas) *100
Incluir anualmente en el 90%
de los contratos que apliquen
los criterios y clausulas
ambientales Realizar (1) un seguimiento semestral para verificar a la
4.2 Realizar seguimientos a la inclusión de criterios ambientales inclusión y cumplimiento de criterios ambientales en la (No. De seguimientos realizados / No. De seguimientos
2 informes de seguimiento 1 1
a los contratos suscritos en la SDHT adquisición de bienes, productos o servicios de los contratos programados) *100
de la entidad.
Realizar (1) una acción semestral para la implementación del

4.3 Realizar la implementación del Decreto 317 del 2021 en el (No. De acciones para la implementación del Decreto 317 del
Decreto 317 del 2021 para reducir progresivamente la
2021 realizadas / No. de acciones para la implementación del 2 informes de actividades realizadas 1 1
Incluir criterios ambientales
marco del programa de consumo sostenible adquisición y consumo de plásticos de un solo uso
Decreto 317 del 2021 programadas) *100
(Socialización del decreto, Mesas de trabajo con los procesos)
y de sostenibilidad
progresivamente a la
adquisición de un bien,
producto o servicio de la
SDHT durante el cuatrienio
2020-2024. 4.4 Realizar campañas de divulgación del Decreto 317 del 2021 Realizar (1) una campaña semestral de divulgación del
enfocada al uso de productos biodegradables, separación en la Decreto 317 del 2021 enfocada al uso de productos
(No. De campañas de divulgación realizadas/No. De
biodegradables, separación en la fuente y/o sensibilización 2 informes de actividades realizadas 1 1
Reducir hasta el 2024 el 10%
fuente y sensibilización con enfoque ambiental para reducir con enfoque ambiental para reducir progresivamente el
campañas de divulgación programadas)*100
4 Consumo sostenible la adquisición de plásticos de progresivamente el consumo de plásticos de un solo uso consumo de plásticos de un solo uso y estrategia de tres r
un solo uso
Realizar anualmente una acción que Formente el uso de (No. De actividades realizadas/No. De actividades
4.5 Fomentar el Uso de publicidad por medios digitales publicidad en medios digitales según Decreto 317 de 2021. programadas)*100
4.6 Fomentar el uso responsable de empaques y embalajes de Divulgar anualmente a los procesos interior de la entidad el
(No. De divulgación realizadas/No. De divulgación
uso responsable de empaques y embalajes según Decreto 317 1 informe de actividad realizada 1
los productos. de 2021
programadas)*100
Realizar una inspección anual de condiciones ambientales en (No. De inspecciones realizadas / No. de inspecciones
5.1 Realizar inspección de condiciones ambientales de la entidad las sedes de la SDHT. programados) *100
5.2 Realizar jornada de siembra de árboles con los Realizar en el año (1) una jornada de siembra de árboles con
(No. de siembras realizadas / No. de siembras programadas)
los colaboradores de la entidad para contribuir a la mitigación 1 informe de actividad realizada 1
colaboradores de la entidad y adaptación al cambio climático
*100
Implementar en la SDHT, las
3 líneas de acción del Realizar anualmente 1
componente de prácticas actividad de promoción,
sostenibles (Movilidad sobre Movilidad urbana
5 Implementación de urbana sostenible, sostenible, Adaptación al 5.3 Realizar acciones para fomentar la movilidad urbana Realizar (1) una acción mensual enfocada a fomentar el uso
(No. de acciones realizadas / No. de acciones programadas)
prácticas sostenibles. Mejoramiento de las cambio climático y de la bicicleta, el carro compartido, el transporte publico y/o 12 informes de actividades realizadas 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
condiciones ambientales Mejoramiento de las sostenible en los colaboradores de la SDHT demás alternativas de movilidad sostenible
*100
internas y Adaptación al condiciones ambientales
cambio climático), internas.
anualmente hasta el 2024.
5.4 Realizar seguimiento al cumplimiento del Plan integral de Realizar (3) seguimientos a la ejecución de actividades del (No. de seguimientos realizados / No. de seguimientos
3 Informes de seguimiento 1 1 1
Movilidad Sostenible PIMS en la SDHT PIMS para evaluar su implementación y cumplimiento programados) *100
5.5 Verificar la cantidad y frecuencia de bici usuarios que Realizar (1) una Verificación semestral de la cantidad y (No. de verificaciones realizadas / No. de verificaciones
2 Informes de verificación 1 1
ingresan a la entidad frecuencia de bici usuarios que ingresan a la entidad. programados) *100

PLAN ANTICORRUPCIÓN Y DE ATENCIÓN AL CIUDADANO Portada
Implementar acciones y/o mecanismos que contribuyan al cumplimiento del compromiso Institucional de la Secretaría Distrital del Hábitat con la
OBJETIVO: promoción de la transparencia, la lucha contra la corrupción, el fortalecimiento de la atención a la ciudadanía y la gestión de la integridad en el
marco de las normas que regulan las actuaciones en la materia.
1. Gestionar los riesgos de corrupción mediante acciones orientadas a su prevención y mitigación, incluyendo el fortalecimiento de la aplicación de
la política Institucional de administración del riesgo.
2. Establecer y desarrollar una estrategia para simplificar, racionalizar y virtualizar trámites y OPAS para facilitar el ejercicio de los derechos y el
cumplimiento de los deberes de la ciudadanía.
3. Asegurar una adecuada y permanente rendición de cuentas, que fomente la transparencia en el acceso a la información para facilitar la
participación y el control ciudadano frente a la gestión Institucional.
Objetivos
Específicos 4. Establecer y desarrollar acciones para el mejoramiento de la prestación de los servicios y de los canales de atención dispuestos para el ciudadano
y partes interesadas.
5. Desarrollar acciones para mejorar la forma de presentación de la información en el sitio web de la Entidad, con el fin de facilitar su consulta y
compresión por parte de la ciudadanía y así́ fortalecer el derecho de acceso a la información pública.
6. Consolidar una cultura de actuación integral y transparente en la Secretaría del Hábitat
Ver Anexo 5. Plan Anticorrupcion PAAC 2023

PLAN DE ADECUACIÓN Y SOSTENIBILIDAD DEL SIG - MIPG Portada
OBJETIVO: Gestionar la implementación de acciones puntuales que sean realizables en la vigencia, con el fin de cerrar las brechas identificadas en varias fuentes, como el Formulario Único de Registro y Avance a la Gestión FURAG, informes del Sistema de
Control Interno, entre otros.
Fuentes
RESPONSABLE DE RESPONSABLE DE
Informe
Control
Interno
Furag
DIMENSIÓN POLÍTICA N° ACTIVIDAD PRODUCTO O EVIDENCIA Feb Mar Abri May Jun Jul Ago Sep Oct Nov Dic
otro
EJECUTAR REPORTAR A LA SDPP
Realizar 2 actividades informativas y de socialización de los Subdirección Administrativa 1 1

1 Registro de asistencia X Subdirección Administrativa
beneficios del salario emocional (Talento Humano)
Desarrollar una estrategia comunicativa sobre el obejtivo y Subdirección Administrativa 1 1 1

2 Estrategia comunicativa X Subdirección Administrativa
alcance del salario emocional (Talento Humano)
Realizar 3 actividades psicoeducativas que contribuyan al Registro de asistencia, Subdirección Administrativa

3 X Subdirección Administrativa 1 1 1
fortalecimiento del clima organizacional Registro de invitación (Talento Humano)
Realizar dos jornadas informativas relacionadas con el

Registro de asistencia, Subdirección Administrativa 1 1
4 proceso de evaluación del desempeño a los servidores de la X Subdirección Administrativa
Registro de invitación (Talento Humano)
SDHT
Gestión Estratégica del Talento

Humano Realizar los informes trimestrales del análisis de los
Subdirección Administrativa 1 1 1
5 resultados de las entrevistas practicadas a los servidores que Infome trismestral X Subdirección Administrativa
(Talento Humano)
se retiren de la entidad
Efectuar mensualmente al interior de la entidad, la

Piezas Informativas Subdirección Administrativa 1 1 1
6 socialización del programa 'Servimos' del Departamento X Subdirección Administrativa
Informe de participantes (Talento Humano)
Administrativo de la Función Pública
Realizar un diagnóstico de necesidades de bilingüismo de los Subdirección Administrativa 1

7 Informe X Subdirección Administrativa
servidores de la entidad. (Talento Humano)
TALENTO HUMANO
Efectuar la vinculación de estudiantes para realizar las Acto de administrativo de vinculación de

prácticas laborales en la entidad, de acuerdo con las normas estudiantes para el desarrollo de prácticas Subdirección Administrativa 1 1 1
8 X Subdirección Administrativa
que regulan la materia y en el marco del programa "Estado laborales (Talento Humano)
Joven" Informe del proceso de vinculación
Subdirección Administrativa y
Realizar 6 actividades de socialización de los valores de Subdirección Administrativa 1 1 1
9 Piezas de difusión X Subdirección de Programas y
integridad a través de los medios oficiales de la entidad (Talento Humano)
Proyectos
Realizar las actividades definidas en el Plan de Gestión de Subdirección Administrativa 1 1

10 Informe trimestral de seguimiento X Subdirección Administrativa
Integridad PGI 2023 (Talento Humano)
Subdirección Administrativa Subdirección Administrativa

Integridad 11 Seguimiento semestral al Plan de Gestion de Integridad. 2 informes de seguimiento X 1 1
(Talento Humano) (Talento Humano)
Desarrollar una campaña de exposición a los Valores del Subdirección de Programas y Subdirección de Programas y
12 Hoja de vida del Indicador X 1 1 1 1 1 1
Servicio Público descritos en el código de integridad Proyectos Proyectos

Integridad
Fuentes
Informe
Control
Interno
Furag
otro
Seguimiento al plan de sostenibiliad del Pacto por la Subdirección de Programas y Subdirección de Programas y 1 1
13 2 informes de seguimiento X
Transparencia. Proyectos Proyectos
Revisar el análisis del contexto para identificar si se ha Subdirección de Programas y Subdirección de Programas y
14 Revisión del análisis del contexto X 1
presentado cambios. Proyectos Proyectos
Planeación Institucional
Subdirección de Programas y Subdirección de Programas y

15 Actualizar la metodología de gestión del cambio Metodología actualizada X 1
Proyectos Proyectos
Realizar seguimiento a la ejecución presupuestal de recursos

Memorandos
Gestión presupuestal y de vigencia, reservas presupuestales y pasivos exigibles para 1 1 1
16 Actas de reunión x Subdirección Financiera Subdirección Financiera
eficiencia del gasto público lograr óptimos niveles de eficacia y eficiencia de la
Documento de seguimiento a compromisos
planificación financiera de la entidad
Elaborar informes de seguimiento a los trámites contractuales Subdirección Administrativa 1 1 1

17 Base de seguimiento Gestión Contractual X Subdirección Administrativa
desde su radicación hasta finalización del mismo (Contratacion)
DIRECCIONAMIENTO
ESTRATÉGICO
Elaborar informes de seguimiento a los trámites de liquidación Base de seguimiento a Liquidaciones en Subdirección Administrativa 1 1 1
radicados por las áreas trámite (Contratacion)
Compras y Contratación Publica Realizar una actividad de socialización a las diferentes áreas,
relacionada con los lineamientos para la estructuración de los Listas de asistencia a jornada de Subdirección Administrativa 1
documentos previos necesarios para el desarrollo de los socialización y/o evidencia de participación (Contratacion)
procesos de selección
Realizar jornadas de socialización dirigidas al Grupo de

Gestión Contractual sobre los lineamientos de CCE respecto a Listas de asistencia a jornada de Subdirección Administrativa 1 1 1
la gestión contractual y/o las actualizaciones normativas de socialización y/o evidencia de participación (Contratacion)
contratación estatal
Realizar una pieza comunicativa dirigida a las áreas sobre la

Subdirección Administrativa 1
21 importancia de la conformación, actualización, publicación y Pieza comunicativa X Subdirección Administrativa
(Contratacion)
custodia del expediente contractual.

Fuentes
Informe
Control
Interno
Furag
otro
Adelantar prueba piloto del modulo de documentos del mapa Grabació y/o video funcionamiento del Subdirección de Programas y Subdirección de Programas y
22 X 1 1
interactivo web aplicativo Proyectos Proyectos
Fortalecimiento organización y
simplificación de procesos
Socializar a los líderes SIG la metodología de gestión del Metodología socializada y Listado de Subdirección de Programas y Subdirección de Programas y
23 X 1
cambio asistencia Proyectos Proyectos
Implementar un plan de aseguramiento de la calidad durante

24 el ciclo de vida de los sistemas de información que incluya Plan de aseguramiento de la calidad X Gestión Tecnológica 1
Corporativa
criterios funcionales y no funcionales.
Documentar el diseño del plan de continuidad de los servicios Documento del diseño del plan de Subsecretaría de Gestión
Gobierno Digital 25 X Gestión Tecnológica 1
tecnológicos acordes con las necesidades de la entidad. continuidad de la SDHT Corporativa
Habilitar funcionalidades que permitan a los usuarios hacer Subsecretaría de Gestión

Implementación de modulos en los sistemas
26 seguimiento al estado de los trámites disponibles en línea o X Gestión Tecnológica Corporativa - Gestión 1
de información
parcialmente en línea. Tecnológica
Documentar la base de conocimientos sobre seguridad digital Docuementacion en aplicativo sobre
27 X Gestión Tecnológica Corporativa - Gestión 1
en la SDHT seguridad digital
Tecnológica
Seguridad Digital
Crear los indicadores que permitan medir los objetivos del
28 Crear indicadores para medicion del MSPI X Gestión Tecnológica Corporativa - Gestión 1
MSPI
Tecnológica
Realizar informe de comportamiento de los canales de Subdirección Administrativa -

29 Documento de informe X Subdirección Administrativa 1
atención (Servicio a la Ciudadanía)
Gestionar el curso virtual de Lenguaje Claro del DNP para los Subdirección Administrativa -
30 Correo electrónico enviado X Subdirección Administrativa 1
colaboradore(a)s de la SDHT (Servicio a la Ciudadanía)
Servicio al Ciudadano
Diseñar instrumento de valoración sobre los documentos Subdirección Administrativa -
31 Formulario X Subdirección Administrativa 1
traducidos a lenguaje claro (Servicio a la Ciudadanía)
GESTIÓN CON VALORES Elaborar y socializar informe sobre ranking por la calidad en
PARA RESULTADOS Subdirección Administrativa -
32 el cual se analizan los criterios de coherencia, claridad, Informe X Subdirección Administrativa 1
(Servicio a la Ciudadanía)
calidez, oportunidad y manejo del sistema
Realizar monitoreo a la estrategia de racionalización de Subdirección de Programas y Subdirección de Programas y

Captura de pantalla del reporte generado en
33 trámites y cerrar los compromisos establecidos para el año X Proyectos y áreas responsables Proyectos 1
el SUIT
2023. trámites y OPAS (Transparencia)
Racionalización de trámites
Realizar un proceso semestral de consulta con usuarios de Subdirección de Programas y Subdirección de Programas y
2 informes de la consulta realizada a la
34 trámites y servicios sobre su experiencia en el uso de los X Proyectos y áreas responsables Proyectos 1 1
ciudadanía.
canales atención. trámites y OPAS (Transparencia)
*Documento evidencia del espacio generado

Gestionar la participación de instituciones académicas en Subdirección de Participación y Subdirección de Participación y
35 *Listado de asistencia X 1
espacios generados por la entidad. Relaciones con la Comunidad Relaciones con la Comunidad
*Registros fotográficos
Construir una guía de operación de la participación ciudadana *Documento de la guía de operación en Subdirección de Participación y Subdirección de Participación y
36 con lenguaje claro y accesible X 1
borrador Relaciones con la Comunidad Relaciones con la Comunidad
Participación ciudadana en la Subdirección de Programas y

gestión pública Realizar un informe semestral sobre la articulación Proyectos Subdirección de Programas y
37 2 informes sobre la articulación institucional. X 1 1
insitucional a los nodos de Rendición de Cuentas. Subdirección de Servicios Proyectos
Públicos
Presentar en el proceso de rendición de cuentas informacion

Subdirección de Programas y
sobre: 1) el uso y aprovechamiento de datos abiertos por parte
Proyectos Control Interno Subdirección de Programas y
38 de la SDHT; 2) Seguimiento por parte de la Oficina de Videos y enlaces de trasmisión. X 1
Subdirección de Información Proyectos
Control Interno al PAAC; 3) Otros planes intitucionales
Sectorial.
(PIGA, etc)

Fuentes
Informe
Control
Interno
Furag
otro
Presentar ante el Comité de Conciliación, informe

conciliaciones extrajudiciales, demandas y tutelas del año y
Informe - Presentación
Defensa Jurídica 39 actualizar a los apoderados en defensa judicial de la X Subsecretaría Jurídica Subsecretaría Jurídica 1 1
Listado de asistencia
normatividad vigente para seguir una misma línea en defensa
judicial.
* Evidencias de participación
Mejora Normativa 40 Desarrollar conversatorios: Sobre POT en el sector Hábitat * Listado de asistencia X Subsecretaría Jurídica Subsecretaría Jurídica 1
* Piezas Comunicativas
Adelantar evaluación de la pertinencia de los objetivos Informe y/o documento con resultados de la Subdirección de Programas y Subdirección de Programas y
41 X 1
estratégicos evaluación Proyectos Proyectos
EVALUACIÓN DE Seguimiento y evaluación del

RESULTADOS desempeño institucional
Listados de asistencia y/o correo masivos y/o Subdirección de Programas y Subdirección de Programas y
42 Socializar a los procesos el resultado de sus indicadores X 1 1
soportes de publicación de la información Proyectos Proyectos
Efectuar el proceso de aplicación de las TRD vigentes, a los Subdirección Administrativa - 1 1

Gestión documental 43 Actas de Socializacion X Subdirección Administrativa
archivos de gestión en las dependencias de la Entidad. (Gestión Documental)
Crear fichas de los indicadores de seguimiento a la política Subsecretaría de Planeación y Subdirección de Información
44 Fichas de los indicadores X 1 1
pública de Hábitat política Sectorial
Gestión de Información
Estadística
Resultados de seguimiento de los indicadores
Crear series históricas de seguimiento de los indicadores de la Subsecretaría de Planeación y Subdirección de Información
45 en formato que permita hacer seguimiento a X 1
INFORMACIÓN Y política pública de hábitat política Sectorial
través de series históricas
COMUNICACIÓN
Diseñar y ejecutar la Estrategia Institucional de Rendición de Estrategia de Rendición de Cuentas 2023 Subdirección de Programas y Subdirección de Programas y
46 X 1 1 1
Cuentas 2023 Informes de Ejecución Proyectos Proyectos
Transparencia, acceso a la
información pública y lucha
contra la corrupción Subdirección de Programas y
Emitir reportes trimestrales del estado de los contenidos
4 Informes de seguimiento (ITA) al botón de X Proyectos Subdirección de Programas y 1 1 1 1
47 publicados en el portal institucional de acuerdo con la Ley
Transparencia. Oficina Asesora de Proyectos
1712 de 2014 y socializarlos.
Comunicaciones.
Diseñar y ejecutar un plan de acción para la implementación

GESTIÓN DEL
Gestión del conocimiento y la de la politica de Gestión del Conocimiento y la Innovación en Plan de Acción y evidencias de la Subdirección de Programas y Subdirección de Programas y
CONOCIMIENTO Y LA 48 X 1 1 1
innovación el marco del Modelo Integrado de Planeación y Gestión implementación Proyectos Proyectos
INNOVACIÓN
(MIPG)
Diseñar estrategia para implementación y fortalecimiento del Subdirección de Programas y Subdirección de Programas y
49 Documento con estrategia X 1
esquema de lineas de defensa Proyectos Proyectos
Implementar los monitoreos a riesgos de gestión y corrupción

Subdirección de Programas y Subdirección de Programas y 1
50 que se encuentren ubicados en su forma residual en la zona de Documento con informe X 1 1 1 1
Proyectos Proyectos
severidad extrema
CONTROL INTERNO Control interno

Actualizar procedimiento para la administración de riesgos
de gestión, corrupción y seguridad de la información Subdirección de Programas y Subdirección de Programas y 1
51 Procedimiento actualizado X
incorporando los lineamientos para la implementación de los Proyectos Proyectos
mapas de aseguramiento
Documentar mapas de aseguramiento de manera articulada Mapas de riesgos y de aseguramiento de los X Subdirección de Programas y 1 1
52 Todos los procesos
con los riesgos existentes procesos Proyectos

PLAN DE AUSTERIDAD DEL GASTO Portada
OBJETIVO: Contribuir a la disminución del gasto público de la Secretaría Distrital del Hábitat, con relación a los rubros seleccionados del Decreto 492 del 2019 y
bajo lineamientos de la Circular Externa No. 000003 del 31 de marzo de 2022
Anexo 6: Plan Austeridad 2023

Anexo 7: Formato base de giros
Programación
Verificar que no sobrepase los topes permitidos de

Formato de horas extras y excel de la Subdirección Administrativa -
horas extras y compensatorios, de conformidad con nómina.
X X X X X X
Proceso Talento Humano
la normatividad vigente.
Promover que los servidores públicos disfruten de Actos administrativos de otorgamiento

de compensatorios (cuando se presente).
los compensatorios a los que tienen derecho, de Subdirección Administrativa -
Comunicación informativa a los jefes X X X X X X X X X X X X
conformidad con las horas extras generadas y dentro con personal a cargo con derecho de Proceso Talento Humano
de la vigencia. horas extras.
Realizar negociación comercial con el operador de

prestación del servicio actual del servicio móvil, con
el fin de buscar un plan de telefonía móvil más Plan de Telefonia Movil -Contrato X X
Proceso de Bienes y Servicios
económico, que mejore la calidad en el servicio y
reduzca el costo fijo mensual
Realizar negociación comercial con el operador de

prestación del servicio actual de telefonía fija, con el
fin de buscar un plan de telefonía móvil más Plan de Telefonia Fija - Contrato X X
económico, que mantenga la calidad del servicio y
reduzca el costo fijo mensual

Incentivar campañas que fomenten el desarrollo de
prácticas que contribuyan al eficiente uso del agua y Comunicaciones y memorandos internos X X
la energía dentro de las actividades cotidianas.
Realizar mantenimiento preventivo a los lavamanos,

lavaplatos y sanitarios con el fin de identificar fugas
Evidencia fotográfica de los Subdirección Administrativa -
de agua y buscar los mecanismos necesarios para el ahorradores instalados
X X X X
cambio y renovación de sanitarios en busca de las
medidas correctivas de forma oportuna.
Realizar Jornadas de apagado en las noches de las Evidencia fotográfica del apagon Subdirección Administrativa -
X X X X X X X X X X X X
oficinas, televisores y computadores ambiental Proceso de Bienes y Servicios

PLAN DE ESTRATEGIA DE PARTICIPACIÓN Portada
OBJETIVO: Fomentar escenarios de participación ciudadana en la construcción e implementación de la política integral del Hábitat, que posibiliten la interlocución, la identificación y ejecución de iniciativas en las que converjan los intereses de la ciudadanía y la gestión institucional del Hábitat.
Tipo de espacio de
Grupo de interés beneficiado por la actividad diálogo que se 1 TRIM 2 TRIM 3 TRIM 4 TRIM MEDICIÓN
Instrumento de desarrollará (foro,
planeación mesa de trabajo, Lugar o espacio Fecha Fecha Correo de
No. Estrategia Nombre de la actividad/Acción asociado a la Objetivo de la actividad Indicador Meta Producto/ Articulación estratégica de la reunión zonal, feria Modalidad del donde se realizará la Articulación con entidades o Nivel de Etapa del ciclo de la programada programada Dependencia (s) contacto para
de gestión institucional acción de Entregable Instancia de actividad de la gestión, espacio actividad aliados participación gestión inicio fin responsable (s) recibir más
gestión participación audiencia pública información PROGRAMACIÓN RESULTADO DEL ANÁLISIS DEL PROGRAMACIÓN RESULTADO DEL ANÁLISIS DEL PROGRAMACIÓN RESULTADO DEL ANÁLISIS DEL PROGRAMACIÓN RESULTADO DEL ANÁLISIS DEL
institucional Grupo(s) de valor invitado(s) participativa, chat TOTAL= META META
legalmente DEL INDICADOR INDICADOR AVANCE DEL INDICADOR INDICADOR AVANCE DEL INDICADOR INDICADOR AVANCE DEL INDICADOR INDICADOR AVANCE
constituida virtual, Facebook live
etc.)
Realizar acciones de embellecimiento con color en los territorios

Fortalecer e incentivar la participación ciudadana a Plan de acción del Empresa privada Empresa privada Subdirección de
1 Embellecimiento con color través de la estrategia de Embellecimiento con proyecto de inversión priorizados por la SDHT por medio de acciones que promuevan la (Metros cuadrados intervenidos / metros 2000 Informes de intervención JAC Entidades locales y Distritales
Articulación con el plan estratégico institucional - Reuniones comunitarias Presencial Territorios priorizados Entidades locales y Distritales 90% Diagnóstico, formulación, ejecución, 3/1/2023 12/31/2023 participación y Relaciones
maira.torres@habitatbogota 0 2000 13000 5000 20000
participación ciudadana, la apropiación territorial del hábitat, la cuadrados programados) Plan de Acción del Proyecto de Inversión seguimiento y evaluación .gov.co
color 7590 Propietarios Propietarios con la Comunidad.
corresponsabilidad y el fortalecimiento del tejido social.
Realizar intervenciones con pintura que activen espacios como: vías Universidades
Plan de acción del Entidades Distritales y Locales Talleres o jornadas de cocreación Subdirección de
2 Calles y espacios mágicos Adaptar espacios públicos multifuncionales para el proyecto de inversión locales V-9, vías peatonales, plazoletas y parques distritales, de tal (Número de espacios intervenidos / Número de 90 Hojas de vida de la intervención, Instituciones
Organizaciones sociales
Articulación con el plan estratégico institucional -
y/o diseño participativo e Presencial Espacio Público Entidades Distritales y Locales 70% Diagnóstico, formulación, ejecución, 2/1/2023 12/31/2023 10
participación y Relaciones maira.torres@habitatbogota.gov.co 30 30 20 90
disfrute de la ciudadanía manera que se pueda dar un intercambio, ya sea entre dos o más espacios programados) matriz de control educativas, JAC Plan de Acción del Proyecto de Inversión Organizaciones sociales seguimiento y evaluación
7590 Comunidad en general intervenciones con la Comunidad.
personas, o entre el mismo espacio y la gente que lo uso o lo transita. Comunidad en general
Iniciativas comunitarias Fortalecer la participación e incidencia ciudadana (Número de iniciativas en innovación social en Universidades
Plan de acción del Desarrollar propuestas de intervenciones del hábitat por parte de la Informes de las acciones realizadas Entidades Distritales y Locales Subdirección de
3 con enfoque de mediante el diseño e implementación de iniciativas temas hábitat ejecutadas/ Número de 50 Articulación con el plan estratégico institucional - Talleres, jornadas de intervenciones Presencial Entidades Distritales y Locales Diagnóstico, formulación, ejecución, 2/1/2023
proyecto de inversión ciudadanía para fortalecer su incidencia en los territorios priorizados a con las comunidades beneficiarias JAC Organizaciones sociales Espacio Público 90% 12/31/2023 0
innovación social en comunitarias con enfoque de innovación social en iniciativas en innovación social en temas hábitat Plan de Acción del Proyecto de Inversión Organizaciones sociales seguimiento y evaluación
7590 través de iniciativas en innovación social de la estrategia Comunidad en general con la Comunidad.
temas hábitat temas hábitat Programadas) Comunidad en general
(% de avance de la implementación de la
Desarrollar estrategias y acciones innovadoras de colaboración
Implementar estrategias estrategia de participación ciudadana en el Universidades
Plan de acción del interinstitucional con el fin de Informes de las acciones realizadas Entidades Distritales y Locales Subdirección de
4 de participación Coordinar la implementación del Plan Estratégico Sector Hábitat/ % de avance de la 100% Articulación con el plan estratégico institucional - Reuniones y jornadas de Presencial y virtual Entidades Distritales y Locales
proyecto de inversión promover la participación ciudadana incidente en los proyectos, con las comunidades beneficiarias Ninguna Organizaciones sociales Localidades/ Entidades 70% Ejecución, seguimiento y evaluación 2/1/2023 12/31/2023 25.00%
participación y Relaciones maira.torres@habitatbogota.gov.co 25.00% 25.00% 25.00% 100.00%
ciudadana del sector Sectorial de Participación Ciudadana implementación de la estrategia de Plan de Acción del Proyecto de Inversión socialización Organizaciones sociales
7590 escenarios y procesos impulsados de la estrategia Comunidad en general con la Comunidad.
Hábitat participación ciudadana en el sector hábitat Comunidad en general
por las entidades del sector para la construcción social del hábitat
programando )*100
(% de avance de la implementación de la Universidades

Implementar una estrategia de capacitación a la Plan de acción del Realizar procesos de capacitación ciudadana en temas de participación Informes de las acciones realizadas Entidades Distritales y Locales Subdirección de
5 Estrategia de capacitación ciudadanía sobre temas estratégicos de la SDHT y el proyecto de inversión articulando las entidades del sector, a partir de la misionalidad de la estrategia de capacitación / % de avance de la 100% con las comunidades beneficiarias Ninguna Organizaciones sociales
Articulación con el plan estratégico institucional - Sesiones presencial y virtuales, Presencial y/o virtual Localidades Entidades Distritales y Locales 80% Ejecución, seguimiento y evaluación 3/1/2023 12/31/2023 25.00%
participación y Relaciones maira.torres@habitatbogota.gov.co 25.00% 25.00% 25.00% 100.00%
implementación de la estrategia de Plan de Acción del Proyecto de Inversión ferias de servicios Organizaciones sociales
Sector 7590 Entidad. de la estrategia Comunidad en general con la Comunidad.
capacitación programando)*100 Comunidad en general
Posicionar las intervenciones estratégicas y programas de la Secretaría (Número de acompañamientos a las instancias
Realizar acompañamiento a las instancias de Universidades
Plan de acción del Distrital del Hábitat en las instancias de coordinación y participación de coordinación y participación local realizados/ Entidades Distritales y Locales Subdirección de
6 Fortalecer la gestión Local coordinación y participación local para el proyecto de inversión local a través del acompañamiento permanente de sus sesiones y Número de acompañamientos a las instancias 1800 Informe de gestión por localidad Ninguna Organizaciones sociales
Articulación con el plan estratégico institucional - Sesiones presencial y virtuales Presencial y/o virtual Localidades Entidades Distritales y Locales 80% Ejecución, seguimiento y evaluación 2/1/2023 12/31/2023 450
posicionamiento del sector hábitat en las Plan de Acción del Proyecto de Inversión Organizaciones sociales
7590 actividades derivadas con las comunidades de las distintas localidades de coordinación y participación local Comunidad en general con la Comunidad.
localidades. Comunidad en general
del Distrito Capital. programados)*100
Actas de reunión (Socialización del

inicio y/o actas de seguimiento
7 Mejoramiento de Vivienda Implementar el proyecto de Mejoramiento de Plan de Acción Apoyar en la socialización del inicio y seguimiento a la ejecución de % de acciones de socialización de inicio y 100%
avance de obras de los Ninguna
Beneficiarios de Mejoramiento de Vivienda, Articulación con el plan estratégico institucional - Visita a viviendas, comités de obra Presencial Viviendas beneficiarios, PAC de Beneficiarios, Juntas de Acción Comunal, Ejecución participativa Implementación 1/2/2023 12/31/2023 Subdirección de Barrios 5
stella.acevedo@habitatbogota.gov.co 15 15 15 50
Vivienda con enfoque participativo obras de los mejoramientos de vivienda. avance de obras apoyadas contratista de obra e interventoría Plan de Acción del Proyecto de Inversión y/o Mesas de trabajo. obra, Salón comunal, Entidad contratistas de obra e interventoría
mejoramientos de vivienda y/o
registro fotográfico)
8 Procesos de legalización Realizar acompañamiento social en los procesos de Plan de Acción Desarrollar talleres de información, socialización de planos y % de acciones de socialización realizadas sobre 100% Memorias del taller. Ninguna Comunidad que habitan los barrios en proceso de Articulación con el plan estratégico institucional - Reuniones y Talleres de socialización Presencial Salón comunal o Espacio Público Juntas de Acción Comunal Consulta, Control y Implementación 2/1/2023 6/30/2023 Subdirección de Barrios 8 8 0 0 16
diana.rozo@habitatbogota.gov.co
legalización recolección documentos en las localidades priorizadas. el proceso de legalización Registro fotográfico. legalización. Plan de Acción del Proyecto de Inversión Participación
9 Proceso de regularización Realizar acompañamiento social al proceso de Plan de Acción Desarrollar talleres informativos y de socialización de planos de loteo. % de acciones de socialización realizadas sobre 100% Memorias del taller. Ninguna Comunidad que habitan los barrios en proceso de Articulación con el plan estratégico institucional - Reuniones y Talleres de socialización Presencial Salón comunal o Espacio Público Juntas de Acción Comunal Consulta, Control y Implementación 2/1/2023 6/30/2023 Subdirección de Barrios 2 2 0 0 4
wilson.lopez@habitatbogota.gov.co
urbanística regularización urbanística el proceso de regularización Registro fotográfico. regularización. Plan de Acción del Proyecto de Inversión Participación

Tipo de espacio de
Grupo de interés beneficiado por la actividad diálogo que se 1 TRIM 2 TRIM 3 TRIM 4 TRIM MEDICIÓN
Instrumento de desarrollará (foro,
planeación mesa de trabajo, Lugar o espacio Fecha Fecha Correo de
No. Estrategia Nombre de la actividad/Acción asociado a la Objetivo de la actividad Indicador Meta Producto/ Articulación estratégica de la reunión zonal, feria Modalidad del donde se realizará la Articulación con entidades o Nivel de Etapa del ciclo de la programada programada Dependencia (s) contacto para
de gestión institucional acción de Entregable Instancia de actividad de la gestión, espacio actividad aliados participación gestión inicio fin responsable (s) recibir más
gestión participación audiencia pública información PROGRAMACIÓN RESULTADO DEL ANÁLISIS DEL PROGRAMACIÓN RESULTADO DEL ANÁLISIS DEL PROGRAMACIÓN RESULTADO DEL ANÁLISIS DEL PROGRAMACIÓN RESULTADO DEL ANÁLISIS DEL
institucional Grupo(s) de valor invitado(s) participativa, chat TOTAL= META META
legalmente DEL INDICADOR INDICADOR AVANCE DEL INDICADOR INDICADOR AVANCE DEL INDICADOR INDICADOR AVANCE DEL INDICADOR INDICADOR AVANCE
constituida virtual, Facebook live
etc.)
% de puntos de atención del canal presencial en

el que se le brinda información de la SHDT en
Difusión y socialización de
sala.
la oferta institucional de Brindar a la ciudadanía la información de la oferta Plan de acción del Brindar a las personas que se acerquen al canal presencial la Listados de asistencia y /o evidencias
10 100% Articulación con el plan estratégico institucional - Puntos de atención presencial Puntos de atención presencial de Secretaría General Ejecución o Implementación Ejecución participativa
la SDHT en sala de los institucional y la gestión realizada por la SDHT en la proyecto de inversión información de la oferta institucional y los canales de atención de la fotográficas por punto de atención Ninguna Ciudadanía en general Presencial 2/1/2023 12/31/2023 Subdirección Administrativa argenis.suarez@habitatbogota.gov.co
100% 100% 100% 100% 100%
Formula: (Número de puntos de atención en los Plan de Acción del Proyecto de Inversión la SDHT Participativa
puntos de atención sala de los puntos de atención presencial. 7754 SDHT. presencial.
que se le brinda información institucional de la
presencial.
SDHT en sala / número de puntos de atención
del canal presencial) *100
% de participación de la SDHT en las ferias de

servicio.
Brindar a la ciudadanía la información de la oferta Plan de acción del Secretaría General
11 Participación de la SDHT Brindar a las personas que asistan a las ferias de servicio la información 100% Listados de asistencia y /o evidencias Ninguna Ciudadanía en general Articulación con el plan estratégico institucional - Ferias de servicio Presencial Localidades Ejecución o Implementación Ejecución participativa 2/1/2023 12/31/2023 Subdirección Administrativa argenis.suarez@habitatbogota.gov.co
100% 100% 100% 100% 100%
institucional y la gestión realizada por la SDHT en proyecto de inversión Secretaría Distrital de Gobierno
en ferias de servicio. de la oferta institucional y los canales de atención de la SDHT. Formula: (Numero de ferias de servicio en los fotográficas por ferias de servicio. Plan de Acción del Proyecto de Inversión Participativa
las ferias de servicios. 7754 Otras entidades distritales
que participa la SDHT / Número de ferias de
servicio en las que se convoca la SDHT) * 100
Desarrollar la estrategia de participación con las comunidades

Plan de Acción del No. de actividades de la estrategia de Eco
12 Eco barrios en bordes Implementar la estrategia de Eco barrios en beneficiarias del proyecto de Eco barrios en bordes urbanos, la cual Informes de resultados, ayudas de Ninguna Líderes comunitarios de cada barrio y Alcaldías Locales Articulación con el plan estratégico institucional - Talleres o jornadas de diseño Espacio Público y salones Alcaldías Locales Subdirección de Operaciones yuly.silva@habitatbogota.go 15%
proyecto de inversión barrios realizadas/ No. de actividades de la 100% Presencial y/o virtual N/A Formulación 2/1/2023 12/31/2023 20% 25% 40% 100%
urbanos. territorios de bordes urbanos. contempla recorridos, encuentros y talleres de diseño participativo, así memoria, fotografías Plan de Acción del Proyecto de Inversión comunales v.co
7659 estrategia de Eco barrios programadas
como el fortalecimiento de habilidades blandas y duras.
Comunidad aledaña a los territorios priorizados

Ejecutar encuentros de participación, en el marco Plan de Acción del Desarrollar acciones que promuevan la integración social, la Informes de las acciones realizadas Recepción de aportes para la
13 Recuperación del Espacio Juntas de Acción Comunal. Articulación con el plan estratégico institucional - Mesas de trabajo Presencial: de acuerdo al territorio Entidades del orden distrital según el caso. Subdirección de Operaciones eliana.torres@habitatbogot 12
del proyecto Recuperación del Espacio Público para proyecto de inversión participación ciudadana para la apropiación y sostenibilidad de las Número de acciones realizadas 36 con las comunidades beneficiarias Ninguna Presencial, virtual o mixto construcción de diseños de Formulación participativa 1/12/2023 12/31/2023 12 6 6 36
Público para el Cuidado Organizaciones sociales presentes. Plan de Acción del Proyecto de Inversión priorizado. a.gov.co
el Cuidado 7645 intervenciones del hábitat. de la estrategia intervención
Referentes distritales locales u otros actores clave
"Comunidad aledaña a los territorios priorizados.

Plan de acción del Realizar procesos de participación ciudadana con comunidades y Informes de las acciones realizadas Recepción de aportes para la
14 Acciones de Acupuntura Ejecutar encuentros de participación, en el marco Juntas de Acción Comunal. Articulación con el plan estratégico institucional - Mesas de trabajo Presencial: de acuerdo al territorio Entidades del orden distrital según el caso. Subdirección de Operaciones rosa.chaparro@habitatbogo 10
proyecto de inversión actores clave en los territorios priorizados, para el desarrollo de las Número de acciones realizadas 30 con las comunidades beneficiarias Ninguna Presencial, virtual o mixto construcción de diseños de Formulación participativa 1/12/2023 12/31/2023 10 5 5 30
Urbana del proyecto de Acupuntura Urbana Organizaciones sociales presentes. Plan de Acción del Proyecto de Inversión priorizado. ta.gov.co
7642 acciones de acupuntura urbana en los polígonos definidos. de la estrategia intervención
Referentes distritales locales u otros actores clave."
Informe de avance y resultado del

espacios comunales en los viviana.lozano@habitatbogo
Liderar el componente social para la participación Plan de Trabajo para el componente social para la Talleres, reuniones, conformación
15 Revitalización Generar espacios para la participación ciudadana y la sostenibilidad de (Número de espacios generados/Número de 30 Ninguna JAC- Actores económicos, propietarios-as de los Articulación con el plan estratégico institucional - territorios. Instalaciones de Actores privados, entidades públicas, Universidades. 50% Subdirección de Operaciones ta.gov.co
de las ciudadanías en el marco de las acciones para componente social en la revitalización. de comités, chat virtual, recorridos, presencial y virtual. Co-creación y sostenibilidad. 1/20/2023 12/31/2023 10 5 10 5 1
las obras en el marco del proyecto integral de revitalización. espacios programados)*100 territorios priorizados Plan de Acción del Proyecto de Inversión Alcaldía Local, CDC, según andrey.rey@habitatbogota.
la revitalización en los territorios priorizados. revitalización Ayudas de memoria, informes de grupos focales.
priorización de la comunidad. gov.co
actividades, registro fotográfico.
Número de asistencias técnicas y Capacitaciones virtuales y

Fortalecer técnica y organizacionalmente a los
16 Acueductos Comunitarios acueductos comunitarios identificados por la SDHT Proyecto 7615 Fortalecer a las organizaciones comunitarias para la prestación eficiente organizacionales realizadas / Número de 100 Actas, correos, listados de Ninguna Acueductos comunitarios rurales Articulación con el plan estratégico institucional - presenciales, reuniones y mesas de Presencial y Virtual Meet, correo electrónico, APS, EAAB, SDA, SDS, CAR, PNN, ALC, SDG Formulación 1/15/2023 12/31/2023 Subdireccion de Servicios maria.rodriguez@habitatbo 100 100 100 100 100%
del servicio público de acueducto. asistencias técnicas y organizacionales asistencias, presentaciones, etc. Plan de Acción del Proyecto de Inversión trabajo virtuales y presenciales, ALC, etc. Ejecución Públicos gota.gov.co
en el área rural Distrito Capital.
programadas*100 chat virtual
Identificar temas de prioridad relacionados con la Número de actividades del plan de acción
17 Programa de Control Implementar las actividades del programa de control social de los Actas, correos, listados de Ninguna Articulación con el plan estratégico institucional - Talleres, jornadas de Presencial y Virtual Formulación Subdireccion de Servicios nelly.nino@habitatbogota.g 100
prestación de servicios públicos domiciliarios y de Proyecto 7615 ejecutadas/número de actividades proyectadas 100 Vocales de control social SDHT SSP 1/2/2023 12/31/2023 100 100 100 100%
Social de la SDHT servicios públicos domiciliarios asistencias, plan de acción, etc. Plan de Acción del Proyecto de Inversión articulacion,capacitaciones Ejecución Públicos ov.co
las TICs, con los vocales de control social *100
Promover la participación en Número de jornadas pedagógicas

18 Programa Guaque y los Coordinar y articular con los colegios y comunidades interesadas Articulación con el plan estratégico institucional - Jornadas pedagógicos Formulación Subdireccion de Servicios nelly.nino@habitatbogota.g 100
niños,niñas,jóvenes,docentes en el marco del Proyecto 7615 realizadas/Número de jornadas pedagógicas 100 Actas y listados de asistencias Ninguna niñas,niños,jóvenos,docentes,comunidad Presencial y Virtual Colegios y espacios públicos SDE y Colegios 1/2/2023 12/31/2023 100 100 100 100%
Amigos del Agua acciones pedagógicas en el marco del programa Plan de Acción del Proyecto de Inversión Ejecución Públicos ov.co
programa programadas *100
Consejos Consultivos,
Apoyar la articulación interinstitucional en los Listas de asistencia, pantallazos y Comités Operativos,
19 Construcción de ciudad espacios de participación del orden distrital, para la Plan Municipal/Distrital Adelantar acciones que respondan a las necesidades de los grupos Sumatoria del número de acompañamientos a 60 actas remitidas por las secretarías Mesas técnicas de Delegados y delegadas de las diferentes entidades de Articulación con el plan estratégico institucional - Reuniones y Mesas de trabajo Reuniones virtuales team, Depende de la convocatoria Administración Distrital y entidades adscritas 40% Ejecución, seguimiento 2/1/2023 12/31/2023 Subdirección de Información Por demanda Por demanda Por demanda Por demanda #VALUE!
maria.salcedo@habitatbogota.gov.co
implementación de acciones diferenciales de las de Desarrollo poblacionales, teniendo en cuenta sus características diferenciales. los espacios poblacionales técnicas de los espacios Apoyo, Unidades la administración distrital. Plan de Acción del Proyecto de Inversión meet y/o presenciales Sectorial
Políticas Públicas poblacionales. poblacionales técnicas de Apoyo,
Asambleas Distritales
Acercar el sector a la ciudadanía y a los distintos grupos de interés a

Promover el acceso a conocimiento e información Política Pública de Virtual y espacios físicos
20 Ambientes de través de un mecanismo de información y formación que fomente Sumatoria del número de personas que 250 Informe de resultados de las Ninguna Comunidad en general, academia Articulación con el plan estratégico institucional - Cursos y lecciones virtuales, Virtual o presencial Universidades, entidades públicas, organismos 100% Ejecución 2/1/2023 12/31/2023 Subdirección de Información 63 62 63 62 250
sobre los temas misionales Gestión Integral del dependiendo de la necesidad y maria.salcedo@habitatbogota.gov.co
conocimiento procesos de generación de conocimientos, reflexión y comprensión de participan en la Escuela del Hábitat actividades dela escuela Plan de Acción del Proyecto de Inversión hablemos virtuales y presenciales cooperación internacional y gremios privados. Sectorial
del sector Hábitat Hábitat disponibilidad
temáticas propias del sector en el Distrito Capital y su región.
Promover conversaciones con diversos actores Política Pública de Realizar espacios con la participación de actores de la academia, de la Virtual y espacios físicos Universidades, entidades públicas, organismos
21 Ambientes de Sumatoria de encuentros interdisciplinarios 2 Informe de resultados de los espacios Ninguna Comunidad en general, academia Articulación con el plan estratégico institucional - Encuentro, foro, congreso Virtual o presencial Subdirección de Información
sobre los temas misionales Gestión Integral del sociedad civil, de las entidades públicas para la gestión del dependiendo de la necesidad y cooperación internacional, gremios privados, 100% Ejecución 2/1/2023 12/31/2023 maria.salcedo@habitatbogota.gov.co 1 1 2
conocimiento anuales realizados Plan de Acción del Proyecto de Inversión Sectorial
del sector Hábitat Hábitat conocimiento en materia de hábitat de la ciudad. disponibilidad organizaciones sociales
• Brindar información clara y suficiente sobre la oferta de subsidios en

los espacios que se convoque a la entidad
• Orientar de manera prioritaria a la población vulnerable en lo Población vulnerable con ingresos de hasta 2 SMMLV,
Subsidio Distrital para Socializar a la comunidad la ruta de acceso a la Plan de Acción del Sumatoria de jornadas de socialización Informe de las jornadas de Según se realice la Presencial, virtual o mixto según
22 relacionado a los requisitos y condiciones de acceso al subsidio distrital Mujeres cabeza de hogar, hogares con pertenencia Articulación con el plan estratégico institucional - Mesas de trabajo, espacios de Secretarias técnicas de mesas, comités, o juntas de Ejecución o Implementación Ejecución participativa Subsecretaria de Gestion
adquisición de vivienda oferta institucional en instrumentos de financiación proyecto de inversión realizadas en el desarrollo de la oferta con 50 socialización de oferta con la Ninguna convocatoria Presencial y sea convocado por la entidad que 2/1/2023 12/21/2023 10
laura.carreno@habitatbogota.gov.co 10 20 10 50
para adquisición de vivienda nueva étnica, víctimas del conflicto armado y población en Plan de Acción del Proyecto de Inversión dialogo, comités y consejos locales acción local Participativa Financiera - Subdirecciones
nueva para el acceso a vivienda nueva 7823 participación de ciudadanía ciudadanía virtual solicite la socialización
• Otorgar herramientas de conocimiento que permitan ACLARAR condición de discapacidad
dudas frecuentes y realizar el acompañamiento que permita superar
las barreras de acceso para el logro de una solución de vivienda
Plan de Acción del Realizar y participar en eventos de promoción y posicionamiento de Subsecretaria de Gestion
23 Feria de Vivienda Promover intervenciones integrales en el sector del Número de personas que participan en las 8,000 Informe de las Feria de Vivienda Ninguna Ciudadanía en general Articulación con el plan estratégico institucional - Feria Presencial Centros de convenciones Entidades Bancarias, Constructoras Ejecución o Implementación Ejecución participativa 2/1/2023 12/21/2023 8,000 8000
proyecto de inversión alternativas de financiación para soluciones habitacionales y el Financiera - Subdireccion de laura.carreno@habitatbogota.gov.co
hábitat con la ciudadanía ferias de vivienda que realice la entidad Plan de Acción del Proyecto de Inversión Participativa
7825 cumplimiento de la nueva agenda urbana. Recursos Privados
Plan de Acción del Subsecretaria de Gestion

24 Urbanismo Táctico Gestión Territorial del Hábitat Desarrollar intervenciones integrales de urbanismo táctico con el fin de Número de espacios públicos intervenidos con 10 Informe de jornadas de urbanismo Ninguna Ciudadanía en general Articulación con el plan estratégico institucional - Espacio público Presencial Espacios públicos Sector privado Ejecución o Implementación Ejecución participativa 2/1/2023 12/21/2023 10 10
proyecto de inversión Financiera - Subdireccion de laura.carreno@habitatbogota.gov.co
mejorar las condiciones del espacio público en el Distrito. participación de la comunidad. táctico Plan de Acción del Proyecto de Inversión Participativa
7825 Recursos Privados
Estrategia de Rendición Plan de acción del (Número de espacios de diálogo desarrollados / Veeduría Distrital
25 Propiciar que la ciudadanía además de preguntas y comentarios, realice Informe de resultados Rendicion de Articulación con el Programa de Transparencia y Diálogos virtuales, presenciales, Presencial y Virtual Ejecución Subdirección de Programas
Permanente de Cuentas Desarrollar espacios de diálogo en doble vía proyecto de inversión Número de espacios de diálogo 100% Grupos de valor y comunidad en geneal Presencial y Virtual Entidades del Sector Hábitat: CVP; UAESP; ERU; Medio 4/1/2023 12/31/2023 0%
angel.guzman@habitatbogota.gov.co 30% 30% 40% 100%
una retroalimentación y balance de la gestión de la SDHT. Cuentas.pdf Ética Pública, antes PAAC. audiencias Seguimiento y Proyectos
2023 - Más Diálogo Social 7606 programados)*100 EAAB.

PLAN DE COMUNICACIONES Portada
Fortalecer la estrategia de difusión orientada a informar y destacar los avances y alcances de la misionalidad de la SDHT, mediante
OBJETIVO: los diferentes canales de comunicación (externos e internos); y posicionar y afianzar el compromiso con los bogotanos ante las
necesidades de vivienda, servicios públicos y renovación urbana.
Ver Metas e indicadores

Anexo 8: Plan de Comunicaciones 2023
Programación
Adelantar campaña de comunicaciones Campaña de comunicaciones 4 4 4
Realizar videos Videos 10 10 10

Oficina de Asesora de
Publicaciones en redes Comunicaciones
Realizar cubrimiento en redes sociales 12 12 12
sociales
Diseñar Piezas gráficas Piezas gráficas 20 20 20
Elaborar nota para la web Notas en la web 4 4 4

Portada
PLAN DE APERTURA DATOS ABIERTOS
OBJETIVO: Establecer una estrategia para la apertura, mejora y uso de los datos abiertos de la SDHT en el año 2023.
Ver marco legal Ver Metas e indicadores Anexo 9: Plan de apertura, mejora y uso de datos abiertos 2023
Programación
Documento de Apertura, mejora y uso de
Elaboración documento de estrategia de datos abiertos datos abiertos Subdirección de Información Sectorial 8.33%
Inclusión de la estrategia de datos abiertos de la Plan de Acción Institucional actualizado con Subdirección de Información Sectorial -
entidad en el plan de acción institucional 8.33%
el plan de apertura de datos abiertos Subdirección de Programas y Proyectos
Identificación de información a publicar como datos Cronograma con la identificación de la
abiertos en 2023 Subdirección de Información Sectorial 8.33%
información a publicar
Inclusión información presupuestal en el cronograma Cronograma con la información Subdirección de Información Sectorial -
de publicación de datos abiertos para el año 2023 8.33%
presupuestal identificada Subdirección de Programas y Proyectos
Elaboración y publicación del cronograma de
publicación de datos abiertos en la página web de la Cronograma publicado en la página web de Subdirección de Información Sectorial -
8.33%
entidad la entidad Oficina Asesora de Comunicaciones
Inclusión de la socialización de datos abiertos en el plan Plan de comunicaciones, componente SIS con Subdirección de Información Sectorial -
de comunicaciones de la entidad 8.33%
la socialización de datos abiertos incluída Oficina Asesora de Comunicaciones
Gestión curso virtual de datos abiertos en la escuela del

Hábitat Informe mensual de seguimiento Subdirección de Información Sectorial 0.93% 0.93% 0.93% 0.93% 0.93% 0.93% 0.93% 0.93% 0.93%
Modelamiento de información a publicar como datos Información modelada en el repositorio de Subdirección de Información Sectorial -
abiertos 2023 - IDECA SDHT 1.67% 1.67% 1.67% 1.67% 1.67%
la SDHT y acta de aceptación del IDECA Subdirecciones Misionales
Publicación de los conjuntos de datos abiertos Conjuntos de datos publicados en el portal

programados para el año 2023 Subdirección de Información Sectorial 4.17% 4.17%
de la ciudad.
Participación en ejercicios de uso de datos abiertos de Informe de seguimiento semestral sobre la
la estrategia GAB de la Secretaría General. Subdirección de Información Sectorial 1.04% 1.04% 1.04% 1.04% 1.04% 1.04% 1.04% 1.04%
estrategia de datos abiertos
Publicación de las rendiciones de cuentas en lenguaje
sencillo en la página web de la entidad y en el Presentaciones publicadas en el Subdirección de Información Sectorial -
1.04% 1.04% 1.04% 1.04% 1.04% 1.04% 1.04% 1.04%
Observatorio de Hábitat Observatorio de Hábitat Oficina Asesora de Comunicaciones
Realización de un ejercicio de uso de datos abiertos con Informe de seguimiento semestral sobre la
información publicada en el portal de la ciudad Subdirección de Información Sectorial 2.08% 2.08% 2.08% 2.08%
estrategia de datos abiertos


Plan Acción Institucional SDHT 2023 V2

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