ESTUDIO TÉCNICO- INGENIERÍA DEL Docente:

PROYECTO ELVIRA CACERES CAYLLAHUA

Proceso productivo
BALANCE DE EQUIPOS
La primera inversión que se debe calcular incluye a todos los activos físicos necesarios para asegurar el
correcto funcionamiento del proyecto.
En esta etapa no interesa definir si convendrá obtenerlos mediante una compra, un leasing o un arriendo
normal, ya que su objetivo es recolectar información.
En caso de existir más de una opción tecnológica de solución, se tendrán que elaborar balances diferenciados
para cada una de ellas, con objeto de evaluarlas económicamente para optar por la más conveniente.
BALANCE DE EQUIPOS
Las primeras dos columnas deben estar relacionadas y explicadas en un anexo o apartado
especial donde se demuestre que, con esa configuración de equipos y en la cantidad ahí
señalada, es posible atender los niveles de operación estimados.
Generalmente, el balance de equipos es realizado por un experto en el tema y se adjunta
como un documento que deja manifiestas la autoría y la responsabilidad de quien lo hizo.
De igual manera, los antecedentes de costos de la tercera columna se deben respaldar con
cotizaciones o con la explicación de la forma de cálculo empleada. El total de la inversión por
ítem se obtiene de multiplicar la segunda columna y la tercera.
La vida útil técnica se expresa en años y se anota en la quinta columna, aunque se deben
considerar los estándares de medición usados para ello: kilómetros recorridos, unidades
producidas, horas de funcionamiento, etcétera.
Por ejemplo, si un vehículo se sustituye con un recorrido de 300.000 kilómetros y recorre en
promedio 60.000 kilómetros anuales, su vida útil técnica se proyectará en cinco años.
CALENDARIO DE INVERSIONES DE REPOSICIÓN
Este calendario permite disponer de una información complementaria que, aunque necesaria
para toda evaluación, no siempre se incluye: el monto de las inversiones futuras que hacen
posible mantener la capacidad operativa del negocio. No se puede suponer que es posible
mantener el nivel de actividad (y de los ingresos) sin reponer los activos al final de su
respectiva vida útil, por lo que estas reinversiones, así como aquellas necesarias para una
eventual ampliación, siempre deben ser consideradas en la evaluación del proyecto.
BALANCE OBRAS FÍSICAS
Conocidas la cantidad de equipos y su distribución física más adecuada, se pueden
determinar los requerimientos de espacios para su instalación, así como los de los
lugares para bodegaje, salas de descanso o alimentación para el personal, vías de
tránsito, salas de espera, baños, estacionamientos, casetas de vigilancia, etc.
Además de la inversión necesaria en construcción soportante de los ítems anteriores,
el proyecto por lo general presenta una gran variedad de obras físicas, muchas de
las cuales son omitidas por falta de prolijidad en el análisis, como la construcción de
vías de acceso interiores (peatonales y de vehículos), cercos, casetas de control de
accesos, estacionamientos para clientes, jardines, bodegas para materiales de aseo,
comedores, etc.
BALANCE OBRAS FÍSICAS
La suma de los valores de la última columna corresponde a la inversión estimada en
obras físicas o construcciones.
Aquellas obras físicas que se arrienden en vez de comprarse o construirse no se
incluyen en el balance anterior, sino que se incorporarán como gasto operativo del
proyecto.
 BALANCE DE PERSONAL
La forma más eficiente de calcular el costo del recurso humano
es desagregando al máximo las funciones y tareas que se
deben realizar en la operación del proyecto, con objeto de
definir el perfil de quienes deben ocupar cada uno de los
cargos identificados y de calcular la cuantía de las
remuneraciones asociadas con cada puesto de trabajo.
El balance de personal incorpora las estructuras de
remuneraciones fijas, incluyendo gratificaciones, leyes sociales,
bonos de alimentación y movilización, y costos de turnos
especiales.
El balance consta de cuatro columnas que deben explicitar el
cargo, la cantidad de puestos en cada cargo, la remuneración
mensual unitaria de cada puesto y la remuneración mensual
total. La suma de los valores de la última columna corresponde
a la proyección de los costos en remuneraciones estimadas
para un año con un nivel de actividad predeterminado.
BALANCE DE INSUMOS
La estimación de los costos de los insumos que se utilizarán en el proceso de
producción, embalaje, distribución y venta tiene la dificultad de depender de la
configuración de los tipos y de la cantidad de productos que se pronostique
elaborar.
En una clínica, por ejemplo, un procedimiento que facilita estos análisis es la
construcción de un balance de insumos médicos, basado en la confección de varios
balances de insumos por tipo de prestación, de manera tal que posibiliten
determinar el costo de los elementos empleados en cada prestación, ya sea
individual o por grupo de pacientes. Estos, finalmente, se expresan–en función del
número de prestaciones esperadas para cada año– en el balance total de insumos.
BALANCE DE INSUMOS
La siguiente es una estructura típica de un
balance de insumos (resumido e incompleto
con fines didácticos) que debe repetirse para
cada tipo de prestación que considere ofrecer
un proyecto de centro médico.
La suma de los valores de la última columna
muestra costo variable total de cada insumo
por cada examen urodinámico.
Repitiendo este cuadro, tantas veces como sea
necesario para poder precisar la magnitud
del gasto en materiales de cada prestación,
se procederá a elaborar el balance de
insumos médicos por año.
BALANCE DE INSUMOS
El resultado de la suma de los valores de la última columna expresará el costo
anual del proyecto en insumos médicos.
Obviamente, también se deberán considerar todos los otros insumos de apoyo a la
actividad principal, como por ejemplo los de alimentación, traslado de pacientes,
aseo, mantenimiento, lavandería y los relacionados con la actividad comercial. Para
cada una de estas áreas se deberá elaborar el balance de insumos correspondiente.