Licenciatura en Administración de Empresas

Administración de las Operaciones I

ACTIVIDAD GRUPAL
“Grupo “B”
Integrantes: ACTIVIDAD
. Valeria GALINDO GRUPAL
. Mónica GRAF Md XII:
. Daniel BENITEZ
. Valeria PAREDES
. Raúl PAREDES PROGRAMACION DE LAS
OPERACIONES
Profesora: Lic. O.I. Mónica B. Rojas
3er año
Primer cuatrimestre
Año 2023

FECHA: 12 de junio del 2023

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ACTIVIDAD PRACTICO Md12

1. Gráficas de Gantt La tabla que se presenta más abajo incluye información de 4

trabajos y 3 centros de trabajo. Suponga que se requieren seis horas para transferir un
trabajo de un centro de trabajo a otro (el tiempo de desplazamiento no incluye el tiempo
de espera para las máquinas ocupadas). Prepare una secuencia de los trabajos usando
las gráficas de Gantt. Use el siguiente orden de prioridad: 1, 2, 3, 4.
a) ¿Puede usted indicar si algún trabajo se retrasará? ¿Cuáles de ellos?
b) ¿Podría un simple reordenamiento de las prioridades de los trabajos remediar
el problema?

Respuestas:

a) Sí, hay un trabajo que se retrasará, el N° 4. Teniendo en cuenta que el Trabajo 4 debe
terminar al finalizar el día 3, éste sufrirá un retraso de un (1) día y además, requerirá de una
hora más de procesamiento para completarse.
b) Las gráficas de Gantt son las herramientas más sencillas para la programación, es una
herramienta de gestión de proyectos que ayuda a visualizar las tareas o trabajos, siempre
uno a la vez de acuerdos a las prioridades sobre los recursos disponibles.
Podría un simple reordenamiento remediar los problemas de los trabajos. Los trabajos
también podrían salir a tiempo. No remediaría el problema ya que el tiempo de transferencia
entre centros de trabajos sigue siendo el mismo.

2- Reglas de prioridad del despacho Los 5 trabajos que se presentan más abajo están
esperando su operación final en un centro de trabajo. Determine el orden de
procesamiento de los trabajos utilizando las siguientes reglas:
a) tiempo de procesamiento más corto,

Integrantes: GRUPO “B”: Valeria Paredes – Daniel Benítez – Valeria Galindo – Mónica Graf – Raúl Paredes
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b) El primero en llegar es el primero en atenderse

c) razón crítica.
Explique el fundamento de la regla en cada punto, y como la aplicó.

Respuestas:
a) La regla tiempo de procesamiento más corto asigna primero los trabajos que tienen la
cantidad más pequeña de tiempo de procesamiento.
El trabajo con la siguiente cantidad más pequeña de tiempo de procesamiento se asigna
para producirse a continuación y así sucesivamente. De acuerdo con esta regla, se
harían las siguientes asignaciones: D-A-C-B-E
b) La regla de prioridad del despacho del primero en llegar es el primero en salir determina
que el que llego antes que los demás se procesa primero y así sucesivamente. En virtud
de ello y de acuerdo con esta regla, se realizaría de la siguiente manera: B-C–A–E–D.
c) La regla de prioridad del despacho de la razón crítica determina que el trabajo que tenga
la menor razón crítica se programa primero, el trabajo que posea la razón crítica con el
siguiente valor más pequeño se programa a continuación y así sucesivamente. En este
caso, se tomaría la razón de la fecha de entrega a los tiempos de procesamiento y se
arreglan los trabajos en forma sucesiva desde aquel que tiene la razón menor hasta el
que tiene la razón mayor. En virtud de ello y de acuerdo con esta regla, se realizaría de
la siguiente manera: E–A–B–C–D.

3- Programación de una capacidad finita Una clínica cuenta con 3 departamentos (A,
B y C) los cuales pueden procesar pacientes. Cada departamento tiene un doctor,
excepto el departamento C, el cual tiene dos. Actualmente, existen 4 pacientes que
deben programarse a través de los 3 departamentos sobre la base de que se atiende
primero a quien llega primero en el orden de pacientes 1, 2, 3 y 4. Los tiempos que se
requieren para procesar a cada paciente en cada departamento se muestran más
abajo.

Integrantes: GRUPO “B”: Valeria Paredes – Daniel Benítez – Valeria Galindo – Mónica Graf – Raúl Paredes
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Con el programa de capacidad finita, dibuje una gráfica de Gantt para el programa.
a) ¿Cuál es el intervalo de fabricación?
b) ¿Qué departamento es el cuello de botella?
c) Si se añade capacidad para remediar el cuello de botella, ¿cuál será el nuevo
intervalo de fabricación?
Respuestas:
a)

b) El intervalo de fabricación/atención es 10 (diez).

c) Podemos decir que el departamento con cuello de botella es el A, así, los Pacientes
2 y 3 serían atendidos antes si a ese Consultorio se le añadiera mayor capacidad,
pues es el que restringe toda la atención.
d) Si agregamos mayor capacidad de atención en el Consultorio A con un médico más
podemos reducir el intervalo a 8 (ocho).
PACIENTE1 1 A2 C/2 A/3
PACIENTE2 2 C/2 A/3 A/1
PACIENTE3 3 B/3 C/1 A/2
PACIENTE4 4 C/2 B/3

/DEP. 1 2 3 4 5 6 7 8
1 1 2
A
CONSULTORIO

2 3
A/1

3 4
B

1 3
C/1

C/2
2

Comentario

Prof. Mónica Rojas

jueves, 22 de junio de 2023, 18:14

Integrantes: GRUPO “B”: Valeria Paredes – Daniel Benítez – Valeria Galindo – Mónica Graf – Raúl Paredes
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100,00 / 100,00
Comentarios de retroalimentación
Hola chicos: excelente el práctico. aquí les adjunte su archivo para que quede
registrado que lo presentaron. saludos cordiales.

Integrantes: GRUPO “B”: Valeria Paredes – Daniel Benítez – Valeria Galindo – Mónica Graf – Raúl Paredes