Universidad de Guayaquil

Facultad de Ciencias Administrativas

MATERIA

Administración de Operaciones

TEMA

FUNCIÓN DE LOS SISTEMAS DE OPERACIONES Y PRODUCTIVIDAD

DOCENTE

ING. Emilio Flores Villacrés

INTEGRANTES GRUPO # 5

1 CEDEÑO JAMA ODALIS MISHELLE

2 LEON ROMERO DAYANA YIMABEL
3 MORA REYES ALLISON MICHELLE
4 VALDEZ VERA PAOLA DANIELA
Tabla de contenido

Contenido
Tabla de contenido ...................................................................................................................... 2
Introducción................................................................................................................................. 3
Desarrollo ..................................................................................................................................... 3
Conclusión.................................................................................................................................... 4
Referencias ................................................................................................................................... 6
Introducción
Los sistemas de operaciones y productividad se refieren a la gestión de procesos y recursos en
una organización con el objetivo de producir bienes y servicios de manera eficiente y efectiva.
Estos sistemas desempeñan un papel fundamental en la maximización de la eficiencia y la
rentabilidad de una empresa.
Un sistema de operaciones se refiere a un conjunto de procesos y actividades interrelacionados
que una organización o empresa utiliza para producir bienes o servicios. Estos sistemas
desempeñan un papel esencial en la ejecución de las operaciones diarias de una organización y
son cruciales para su funcionamiento eficiente.
Un sistema de productividad se refiere a un conjunto organizado de procesos, prácticas,
herramientas y enfoques diseñados para mejorar y optimizar la eficiencia y el rendimiento de una
organización o individuo en la realización de sus tareas y objetivos. El objetivo principal de un
sistema de productividad es lograr más resultados en menos tiempo, minimizando el desperdicio
de recursos y maximizando la calidad de las tareas realizadas.
Los recursos en un sistema de operaciones se refieren a los elementos o componentes que un
sistema informático o sistema operativo utiliza para llevar a cabo sus tareas y funciones. Estos
recursos son esenciales para que un sistema operativo funcione correctamente y pueda administrar
los programas y procesos de manera eficiente.
En el presente ensayo, se analizará la relevancia de una gestión eficiente de los recursos en
sistemas de operaciones, destacando cómo estos recursos, abarcando aspectos como el recurso
humano, materiales, la tecnología y financiero, son elementos esenciales que influyen de manera
fundamental en la eficacia y competitividad de cualquier entidad u organización.

Desarrollo
Los sistemas de operaciones y la productividad tienen varias funciones indispensables para la
entidad como:
Gestión de recursos: Los sistemas de operaciones se encargan de administrar eficientemente los
recursos, como la mano de obra, la maquinaria, el tiempo y el capital. Esto implica planificar,
asignar y coordinar estos recursos de manera que se utilicen de manera óptima en la producción
de bienes y servicios.
Diseño y mejora de procesos: Los sistemas de operaciones se dedican a analizar y optimizar los
procesos internos de una organización. Esto implica identificar áreas de mejora, eliminar cuellos
de botella, reducir costos y aumentar la eficiencia.
Gestión de inventarios: La gestión de inventarios es una función crítica en los sistemas de
operaciones. Esto incluye la administración de existencias de materias primas, productos en
proceso y productos terminados. Una gestión eficaz de inventarios puede minimizar costos y
garantizar la disponibilidad de productos cuando se necesitan.
Control de calidad: Los sistemas de operaciones se encargan de establecer estándares de calidad
y llevar a cabo procesos de control de calidad para garantizar que los productos o servicios
cumplan con las expectativas y requisitos de los clientes.
Planificación y programación de la producción: Los sistemas de operaciones desarrollan
planes de producción y programación para asegurarse de que los productos se fabriquen o los
servicios se proporcionen de manera oportuna y eficiente.
Gestión de la cadena de suministro: Esto implica la gestión de las relaciones con proveedores
y la coordinación de la adquisición de materias primas y componentes necesarios para la
producción.
Los recursos en sistemas de operaciones son esenciales para garantizar que los programas y
procesos se ejecuten de manera eficiente, que los datos se almacenen y protejan adecuadamente,
y que los usuarios puedan interactuar con el sistema de manera efectiva. El sistema operativo
desempeña un papel crucial en la gestión y asignación de estos recursos para mantener un
funcionamiento equitativo y sin conflictos, lo que, a su vez, contribuye a la eficiencia y la
estabilidad del sistema. (López, 2015).
La gestión de recursos en sistemas de operaciones se refiere a la planificación, asignación y
supervisión de los diversos recursos necesarios para que una organización pueda llevar a cabo sus
operaciones de manera efectiva y eficiente. Estos recursos pueden clasificarse en varias
categorías, incluyendo recursos humanos, financieros, materiales y tecnológicos. La gestión de
estos recursos desempeña un papel crucial en el rendimiento y éxito de una organización.
Recursos Humanos: Se hace referencia al equipo de empleados que participa en las operaciones
de una empresa, abarcando desde los trabajadores de base hasta los directivos y personal de apoyo.
Estos recursos son fundamentales para la ejecución de las labores cotidianas y la toma de
decisiones relacionadas con la producción y la entrega de servicios.
Recursos Materiales: Hacen referencia a los elementos físicos empleados en los procesos de
producción, abarcando desde las materias primas y componentes hasta los suministros y cualquier
otro recurso físico requerido para fabricar productos o proporcionar servicios. La administración
eficaz de estos recursos es esencial para garantizar una producción continua y reducir al mínimo
los residuos.
Recursos Tecnológicos: Adquieren un papel crecientemente significativo en las operaciones
contemporáneas. Esto engloba tanto el equipamiento físico como el software utilizado para
automatizar tareas, supervisar la calidad y administrar la producción. Hacer inversiones
apropiadas en tecnología puede mejorar la eficacia y la capacidad de adaptación de un sistema
operativo.
Recursos Financieros: Se refieren a los fondos disponibles destinados a respaldar el
funcionamiento de los sistemas operativos, abarcando la financiación para la compra de
maquinaria, la contratación de empleados y la inversión en actividades de investigación y
desarrollo. Una administración financiera efectiva resulta crucial para asegurar la viabilidad y
expansión de los sistemas operativos.
Es fundamental reconocer las características clave que definen estos recursos en el contexto de
los sistemas de operaciones como; escasez, variabilidad, interdependencia, dinamismo, valor
Estratégico porque permite a la organización aprovechar al máximo los recursos disponibles,
anticipar y mitigar riesgos, adaptarse a un entorno cambiante y tomar decisiones estratégicas que
respalden sus objetivos comerciales a largo plazo.

Conclusión
Para finalizar la importancia de la gestión de sistemas de operaciones y productividad en la
organización, así como la relevancia de una gestión eficiente de los recursos, incluyendo recursos
humanos, materiales, tecnológicos y financiero. La gestión adecuada de estos recursos es esencial
para la eficiencia y competitividad de una entidad u organización. Estos sistemas desempeñan un
papel clave en la mejora de la productividad, la calidad y la capacidad de competir en el mercado,
lo que subraya la importancia de una gestión eficaz de los recursos en el contexto de las
operaciones empresariales.
Hemos destacado como los sistemas de operaciones desempeñan un papel crucial en la gestión
de recursos, la mejora de procesos, la gestión de inventarios, el control de calidad, la planificación
de la producción y la gestión de la cadena de suministro. Además, resalta la relevancia de
comprender las características clave de los recursos, como la escasez, variabilidad,
interdependencia, dinamismo y valor estratégico, para una toma de decisiones efectiva y la
adaptación a un entorno empresarial en constante cambio. La gestión de recursos en sistemas de
operaciones es esencial para el éxito a largo plazo de cualquier organización.
La gestión de recursos en sistemas de operaciones es un componente esencial para el éxito de
cualquier organización, ya que influye directamente en su capacidad para cumplir sus objetivos y
mantenerse competitiva en un mundo empresarial en constante evolución.
A pesar de que inicialmente la implementación de estas mejoras en la organización representa
una inversión significativa, a largo plazo, esta inversión puede recuperarse. Esto se debe a que, al
optimizar los procesos de producción u operativos, la organización se vuelve más competitiva y
rentable en el mercado. Dado que estas inversiones son considerables, muchas empresas no
pueden costear la investigación necesaria y la implementación de estas mejoras, lo que puede
poner en peligro su supervivencia en el mercado.
Como último punto sabemos que en el ámbito empresarial esta en contaste cambio y desarrollo
que tiene como objetivo principal la optimización de la eficiencia y la calidad estos son factores
clave para tener un mejor desenvolvimiento, la gestión efectiva de los recursos de sistemas de
operaciones no solamente se trata de ser un objetivo que se pueda lograr sino una necesidad crítica
para garantizar el éxito de la entidad u organización y todo depende de como se organizan para
triunfar en un mundo de negocio donde su capacidad y manejo es fundamental en un mercado
altamente competitivo para tener un excelente prestigio es todo los aspectos.
Referencias
Armijos Mayon, F. B., Bermúdez Burgos, A. I., & Mora Sánchez, N. V. (2019). Gestión de
administración de los Recursos Humanos. Revista Universidad y Sociedad. Obtenido de
http://scielo.sld.cu/scielo.php?script=sci_arttext&pid=S2218-36202019000400163

Cura, N. J. (2020). Fundamentos de sistemas operativos. Jorge Sarmiento Editor - Universitas.

Obtenido de Cura, N. J. (2020). Fundamentos de sistemas operativos.. Jorge
https://elibro.net/es/ereader/uguayaquil/175153?page=1

López, J. G. (2015). Administración de Operaciones.. RA-MA Editorial. Obtenido de

https://elibro.net/es/ereader/uguayaquil/62479?page=1

Pérez, A. (29 de 04 de 2019). Importancia del departamento de operaciones dentro de la

empresa. Obtenido de https://www.obsbusiness.school/blog/importancia-del-
departamento-de-operaciones-dentro-de-la-empresa

Sáenz, R. Z. (2005). Operaciones: concepto, sistema, estrategia y simulación.

LATINOAMERICANA DE ADMINISTRACIÓN. Obtenido de
https://www.redalyc.org/pdf/716/71603402.pdf