“AÑO DE LA UNIDAD, LA PAZ Y EL DESARROLLO”

GESTIÓN FINANCIERA AVANZADA APLICADA

TAREA ACADÉMICA 2

INTEGRANTES:

ANDREA NATALI MEZA JACINTO – U19209782

GUADALUPE G. BUSTAMANTE BALBIN - U1500006
JOSELYN CARLA OBREGON SOLANO - U21232108
LUCERO DORIS OCHOCHOQUE COAQUIRA - U21233048
FRANK ELVIS ROMERO VALDIVIA - U18209325

PROFESORA: RONAR TONY BERMUDEZ CARRANZA

CARRERA: CONTABILIDAD

CICLO: 6TO

2023
 I. IDENTIFICACION DE LA EMPRESA

A. IDENTIFICACION DE LA CONSTITUCION LEGAL

RAZÓN SOCIAL: EMPRESA AGROINDUSTRIAL POMALCA S.A.A

RUC: 20163898200
DIRECCIÓN: El domicilio legal de la Compañía, así como el de su fábrica, almacenes y
oficinas administrativas se encuentran en Carretera Chiclayo Chongoyape Km 07,
distrito de Pomalca, provincia de Chiclayo, departamento de Lambayeque, Perú.

TIPO DE EMPRESA: Es una empresa AGROINDUSTRIAL de derecho privado que se rige

por sus estatutos y la ley general de Sociedades. Las acciones que conforman el capital
social de la Compañía se cotizan en la Bolsa de Valores de Lima.

BREVE RESEÑA HISTÓRICA DE LA EMPRESA

La historia de la empresa agroindustrial Pomalca se remonta al año 1869, cuando fue
adquirida por los hermanos Simón y Vicente Gutiérrez. Bajo la administración de la
familia Gutiérrez, Pomalca se convirtió en una importante productora de azúcar,
expandiendo sus tierras y modernizando sus instalaciones.

En 1920, la familia De la Piedra adquirió Pomalca y la convirtió en un emporio

económico del norte peruano. La empresa continuó expandiéndose y modernizando
durante los siguientes cuarenta años.

En 1968, el gobierno del general Juan Velasco Alvarado expropió Pomalca y la convirtió
en una cooperativa agraria. Los trabajadores de la empresa se convirtieron en sus
dueños y la administraron hasta 1996, cuando el gobierno del presidente Alberto
Fujimori la reprivatizó.

En la actualidad, Pomalca es una empresa agroindustrial de propiedad privada que

produce azúcar, alcohol y energía eléctrica.

La actividad económica de la Compañía consiste en el cultivo e industrialización de la

caña de azúcar, así como la comercialización de los productos y subproductos
derivados de su actividad principal. Adicionalmente se dedica a desarrollar actividades
de cultivo de otros productos agrícolas, así como realizar actividades económicas que
resultan complementarias o necesarias a la actividad principal.

B. ESTADOS FINANCIEROS
B.1 ESTADO DE SITUACION FINANCIERA
B.2 ESTADO DE RESULTADOS

B.3 ESTADO DE FLUJOS DE EFECTIVO

B.4 ESTADO DE CAMBIOS EN EL PATRIMONIO NETO
II. ANALISIS DEL RIESGO FINANCIERO DE LA EMPRESA
III. ELABORACIÓN DE CONCLUSIONES

- De acuerdo al análisis financiero en la liquidez absoluta, la entidad demuestra

que cuenta con un potencial de liquidez absoluta, debido que, dentro de sus
activos corrientes, específicamente en los efectivos y equivalentes de efectivo,
la entidad cuenta con 16 mil añadiendo un importe de carteras por el valor de
31 mil, aunado a ello, la entidad puede convertir en liquidez a corto o mediano
plazo el valor de 73 mil. Asimismo, la entidad cuenta con cuentas por pagar por
el valor de 36 mil, teniendo también, otras cuentas por pagar por el valor de 53
mil, aunado al pasivo, se tiene obligaciones con los trabajadores por el valor de
24 mil. Resultando de esta forma que la entidad demuestra una solvencia para
cubrir sus pasivos a corto plazo por el ratio de 1.07.

- De acuerdo al análisis financiero en la prueba defensiva, la etnicidad muestra

una débil potencia de enfrentar con solamente su liquidez los pasivos
corrientes, debido que el potencial de su composición es en los inventarios en
el ejercicio 2022 un 50 % solo en inventarios.
 - En cuanto al capital de trabajo, la entidad demuestra que tiene un remanente
de S/ 8,278 demostrando tener rentabilidad a corto y mediano plazo.

IV. PLANTEAMIENTO DE RECOMENDACIONES

De acuerdo a las conclusiones brindadas por la presente investigación podemos

recomendar lo siguiente:

A. Fortalecer las políticas de ventas buscando poder fidelizar las compras con los
clientes mediante incentivos que pueden representadas con la reducción en los
precios o promociones, además de realizar un control adecuado de sus egresos
para poder analizar en que puntos se viene generando mayor gasto indebido
que no genere mejoras a futuro para la organización, con la misión de mejorar
la rentabilidad.
B. Realizar una adecuada gestión del manejo de inventarios para contar con un
stock adecuado, donde no se vea perjudicado la liquidez de la compañía, tener
un punto de equilibrio, donde tampoco se puede correr riesgo de faltantes en
las ventas.
C. Implementar políticas de cobranza en menor tiempo para contar con liquidez y
sacar mejor provecho del capital, en el caso de las políticas de compras que
sean al crédito debe tener una financiación con las operaciones a una tasa mas
baja de interés, que este punto se centre en rotar sus inventarios en la mayor
cantidad posible para poder aprovechar el margen por producto.