TRABAJO DE

INVESTIGACIÓN

Alumna: Garay Mayurí, Melanie Samantha

Carrera: Administración de Empresas

Curso: Habilidad Gerencial

Docente: Elizabeth Guerrero

Trabajo: 3

2022
Liderazgo Autocrático:

o Los líderes tienen poder absoluto sobre sus trabajadores. Su autoridad está

centralizada y los empleados tienen que obedecer las decisiones y
directrices que les marque el líder. Por lo tanto, es un liderazgo
unidireccional. El líder da unos órdenes y los subordinados tienen el deber
de acatarlas, aunque no suele ser muy eficiente entre equipos de
profesionales cualificados. En cambio, para muchos trabajos sin
calificación, el estilo autocrático puede ser efectivo.

Liderazgo Burocrático:

o Se asegura de que todas las reglas sean cumplidas al pie de la letra. Es un

buen tipo de liderazgo para situaciones específicas donde hay algún riesgo
de grandes pérdidas de dinero. Los subordinados siguen las reglas de
forma estricta mientras que los líderes se aseguran de que todo lo que
hagan sea preciso y correcto

Liderazgo Laissez-Faire

o Significa “dejar hacer”. Es un tipo de líder que otorga una gran autonomía a
sus trabajadores y que solo interviene cuando es rigurosamente necesario.
Es muy efectivo cuando los integrantes del equipo tienen mucha
experiencia e iniciativa. No suele dirigir ni dar instrucciones de cómo deben
hacerse las cosas. El líder, aun así, no debe descuidar al equipo y debe
facilitar información y herramientas para la realización eficaz de sus
labores.
Liderazgo Natural:

o Este tipo de liderazgo no está reconocido oficialmente. Al fin y al cabo, el

líder es elegido por el grupo voluntaria y espontáneamente. Lidera cualquier
tipo de organización y las decisiones se llevan a cabo bajo la aprobación de
todos los miembros del grupo. El líder natural conoce a la perfección al
resto del equipo, sus debilidades y fortalezas y establece una relación
personal con cada miembro.

Liderazgo Carismático:

o Es uno de los líderes más reconocidos. Es capaz de entusiasmar y por lo

tanto motivar a sus trabajadores. Genera sentimientos positivos al resto del
equipo y posee fuertes habilidades comunicativas. Suele ser elegido por la
confianza y positividad que desprende. No le gusta demasiado delegar y
creen más en ellos mismos que en el resto del equipo.

Liderazgo Transaccional:

o El líder es quien dirige y manda y puede castigar a aquellos que no realicen

el trabajo de la manera deseada. Establecen unas metas u objetivos que
comunican a los subordinados, a quienes se les especifican también las
recompensas y los castigos derivados de su trabajo. Los trabajadores
reciben incentivos y/o premios por sus objetivos y éxitos laborables y el
líder se beneficia por los resultados.

Liderazgo Transformacional

o Es considerado el liderazgo más completo de todos. Es capaz de sacar lo

mejor de cada trabajador potenciando sus fortalezas. El líder
transformacional busca el cambio, transformar a los miembros del equipo
para cada tipo de proyecto.
 o Busca cumplir con los objetivos marcados motivando e inspirando al resto
del equipo. Es similar al líder carismático, pero su principal diferencia es
que antepone su beneficio al del resto del grupo.

Liderazgo Democrático:

o Aunque el líder es el que sigue teniendo la última palabra, su principal

función es promover el diálogo entre el resto de los trabajadores, así como
escuchar sus recomendaciones, ideas y opiniones. Tiende a involucrar al
resto de trabajadores en las decisiones, lo que supone una gran
satisfacción para el resto y hace que se sientan parte del equipo.

Liderazgo Orientado a las Relaciones o Personas:

o El líder orientado a las personas o a las relaciones se encarga

de desarrollar y organizar personalmente a los miembros del equipo. Tiene
en cuenta los sentimientos de los trabajadores, es cercano y ayuda en la
mayor medida posible a solucionar los problemas personales de éstos

Liderazgo Orientado a la Tarea:

o Este tipo de líder se centra exclusivamente en que se cumplan los objetivos

sin pensar en el bienestar de los equipos. Se enfoca a definir cuáles son los
objetivos, las metas, los roles necesarios para poder alcanzarlo y ordena,
planifica, organiza y controla para poder alcanzarlos.