UNIVERSIDAD NACIONAL DE INGENIERÍA

CASO DE ESTUDIO N° 02:

HOSPITAL UNIVERSITARIO LA PAZ

MAESTRIA: GERENCIA PUBLICA

CURSO: DIRECCIÓN ESTRATÉGICA

CICLO: III

ALUMNO: ING. LUIS ENRIQUE ROJAS TARRILLO

DOCENTE: DR. MACAVILCA TELLO, BARTOLOME

LIMA, PERU

2023
DESARROLLO.
Desarrollo.
Pregunta 1:

Desde mi punto de vista el coordinador o gernete del equio requiere un estilo de

direccion de tipo supervion y entrenamiento. Ya que se encuentra en su primer
nivel de desarrollo , donde se debe tener mucho cuidado en definir bien las
prioridades de la mejora que realemte se desea para ello es necesario la
supervision del lider experto, ademas de ello sera necesaria la su iniciativa y su
aporte propio del coodinador pero por tratarse que es la primera vez que
implementara necesitaraa aun que el lider o experto sea quien al final tome las
decisiones.

Requiere ambas cosas, ya que se migrará a una herramienta tecnologica es

necesario que los procedimientos se modifiquen y/o actualicen con el fin de que
sean mas sencillos e interactivos con el cliente.

Y por supuesto que es necesario estables un presupuesto para luego ser

evaluado sobre si se podra o no cubrir el costo de esta implementacion o en todo
caso poder ver en que tiempo podemos hacerlo realidad según dicho
presupuesto.

Si es necesario, definir un programa para la implentancion de dicho plan de

mejora, donde se detallen los tiempos, los alcalcen , los obejtivos , las metas
etc etc de dichas aplicaciones tecnologicas.
Otros aspectos a tener en cuenta: si la aplicación será gratuita o tendra un
costo,faciliadad de instalacion, el peso de la descarga, los servidores a usar.
Etc.
Si se veria afectada, ya que al implementar la IT. Dentro de la institucion se tiene
que modificar el organigrama para incorporar la gerencia de tecnolgias, quien
seria la encargada de alimentar la informacon de la aplicación tecnologica,
ademas la encargada de la administracion y mejoras de dicha app o plataforma
digital. Si requiere un rediseño de puestos de trabajo, podrian simplificarse
algunos campos o quiza aumentar según el alcalce del proyecto.

Debería ser un control de tipo monitoreo, puesto que se necesita un feedback

de las actividades en proceso. Centraría el presupuesto de control en el plan
de mejora y seguimiento de resultados. Áreas de implantación, ejecución y
requerimiento del alcance.