Análisis de La Dinámica Económica - Clase Introduccion Economia - Proyecto Final - Umh 2023

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Análisis de la dinámica económica de los mercados y planteamiento de una

planificación estratégica pertinente.
II avance del proyecto final

Mercado Artesanal de Intibucá,
Elaborado por: Grupo numero 1
No. DE CUENTA NOMBRE DEL ALUMNO
202300169 Anyi Mariela Gonzalez

202200728 Nancy Karina Mendez Pineda
202301724 Yessica Sofía Fajardo Hernandez
202301449 Omar Avilez Zelaya
202301275 Ariel Antonio García Nolasco
202100605 Claudia Maria Aguilar
202001317 Jairo René Argueta Rivas
201900237 Cristián Mauricio Meza Sánchez
Universidad Metropolitana de Honduras
Asignatura: Introducción a la Economía
Catedrática: Master. Crístel Merary Urquía Dubón
26 de noviembre 2023
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Tabla de contenido
1. Introducción.................................................................................................3
2. Justificación.......................................................................................................5
3. Antecedentes......................................................................................................6
4. Objetivo general................................................................................................7
4.1. Objetivos específicos......................................................................................7
5. Metodología para le recopilación de información.............................................8
6. Fuentes primarias...............................................................................................9
7. Fuentes secundarias...........................................................................................9
9. Estructura organizativa....................................................................................11
10. Actores clave en el funcionamiento..............................................................12
11. Análisis FODA por rubro..............................................................................14
12. En función del análisis FODA, determinar las estrategias:.......................21
12.1. Estrategias ofensivas o de crecimiento..............................................................................21

12.2. Estrategias de supervivencia o retirada.........................................................................................................23
12.3. Estrategias de reorientación o refuerzo........................................................................................................24
12.4. Estrategias defensivas................................................................................................................................25
13. Análisis de la oferta y demanda....................................................................27
14. ANÁLISIS FINANCIERO DE LOS INGRESOS........................................31
15. Análisis de la importancia del Mercado Artesanal Intibucá para la economía

local.................................................................................................................................33
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1. Introducción
El Mercado Artesanal de Intibucá, Intibucá se pensó inicialmente como un

mercado de artesanías ubicado en la localidad de Intibucá, Intibucá, Honduras, sus
locatarios fueron sin contar con una localidad destinada para sus actividades
económicas, sino utilizaban predios en donde se les permitía ubicarse de manera
temporal hasta que se logran establecer como artesanos de Intibucá en un espacio
accesible, cómodo, amigable y con las mejores condiciones en infraestructura en aquel
momento ando inicio al mercado central de Intibucá.
Pero fue en el año 2004 que como producto de un incendio que consumió el
mercado central en más de un 90% del inmueble que se encontraba ubicado en el centro
del casco urbano de Intibucá y como consecuencia de este siniestro se vieron afectados
los locatarios por un periodo de 11 años, en esos momentos iniciaron nuevamente a
realizar un comercio informal de manera improvisada y a la intemperie, a raíz de todo
esto se iniciaron las gestiones y negociaciones por parte de la Junta Directiva para darle
curso al proyecto de la construcción del mercado ubicado en el barrio el way en el
municipio de Intibucá, en el año 2016 el mercado tiene hasta ese momento todos sus
cubículos ocupados, y sobre este mercado nos tomaremos la tarea de realizar una
investigación sobre la dinámica económica que posee, para lo cual desarrollaremos
apoyados de herramientas consultivas las cuales serán aplicadas a locatarios,
administradores, proveedores, consumidores en general, con la finalidad de crear una
línea base levantada de manera muestras y conocer la opinión y procesos admirativos en
general.
Así mismo analizaremos los informes financieros del año en curso 2023 que es
el más reciente con el objetivo de poder cruzar las variables y si fuese necesario un
elaborar un planteamiento de una planificación de estrategias a implementar a corto,
mediano y largo plazo según sea el resultado de dicho análisis ya que dependerá del
resultado el tipo de planteamiento que haremos, podemos pensar que si los resultados
son favorables debemos replicar esta experiencia exitosa en otros mercados del país
que presentes resultados negativos o desfavorables, de tener un resultado negativo o
desfavorable nuestro planteamiento debe estar enfocado en la busca de actividades que
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vengan a fundar los pasos para mejorar de manera significativa la dinámica económica
de este mercado en cuestión, para que este planteamiento pase de ser un proceso teórico
a uno práctico, será necesario que los resultados se socialicen con los actores claves
para la interpretación correcta y la puesta en marcha de la planificación estratégica
como solución propuesta por los alumnos de la clase de introducción a la economía de
la Universidad Metropolitana de Honduras en aras de contribuir a fortalecer los
procesos administrativos y lograr un crecimiento sostenible la economía del Mercado
Artesanal de Intibucá.
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2. Justificación
Es un proceso clave para cualquier microempresa o empresa en general

mantenerse de manera competitiva en un mercado que presente cambios recuentes y
constantes como es el mercado local de la ciudad de Intibucá, Intibucá.
Este proceso implica la evaluación de factores económicos, políticos, sociales y
tecnológicos que pueden afectar el desempeño de los actores que están en la obligación
de identificación de oportunidades o amenazas en el mercado a diario es
verdaderamente una economía cambiante. Para llevar a cabo un análisis de la dinámica
económica de los mercados, es importante considerar los aspectos como: el crecimiento
económico, las necesidades de la población por atender, análisis local de tendencias de
compra, la competencia desleal de empresas estable y poderosas económicamente
capaces de incidir en pequeñas economías de manera negativa o positiva, así mismo
sobre llevar las regulaciones municipales y gubernamentales como el congelamiento de
precios e impuestos y la tecnología que ha venido a sumar de gran manera en el
desarrollo de los microempresarios, todo este trabajo se verá reflejado al realizar la
dinámica de análisis de datos para poder desarrollar una estrategia que permita
estandarizar y mejorar tanto la calidad de los productos como la oferta y demanda de
por lo menos los pobladores de esta ciudad y alrededores, esta estrategia debe tener
metas y planificación a corto mediano y largo plazo que puedan permitir adelantarse a
las necedades a cubrir, logrando con esta planificación mejorar la economía local,
brindando mejores canales de proveedores y distribución para alcanzar la
competitividad y estabilidad con precisos por periodos más largos sin que se pierda la
calidad.
No se debe perder de vista estas dos situaciones la oferta y la demanda la

interacción que existe la oferta y la demanda es uno de los factores más importantes que
influyen en la dinámica económica de los mercados. La oferta se refiere a la cantidad de
productos que están dispuestos a ser vendidos, mientras que la demanda se refiere a la
cantidad de productos que los consumidores pueden comprar, porque cuando la oferta y
la demanda están equilibradas, los precios se mantienen por más tiempo estables.
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3. Antecedentes
Han pasado varios años desde que el mercado Central de Intibucá, ubicado en el
centro del casco urbano, venía realizando actividad comercial ya que por estar ubicada
en un punto estratégico en donde convergen varios tipos de comerciantes tanto locales
como de municipios vecinos, dio origen al aumento de inquilinos en el inmueble que
hoy conocemos como mercado central.
Ya se contaba con la iniciativa de mejorar los espacios de este inmueble por
parte de la municipalidad, pero solo fue intento sin resultados, debido a la creciente
actividad comercial se hecho al olvido cosas importantes como el hacinamiento,
saneamiento y el mantenimiento preventivo lo que ocasiono un voraz incendio en donde
fue destruido totalmente.
Los comerciantes quedaron sin sus productos para llevar a cabo sus actividades
de comercio.
Debido a este problema los comerciantes decidieron por iniciativa propia buscar
nuevas ubicaciones en donde poder realizar sus actividades de comercio, los mismos sin
tener las condiciones adecuadas desarrollando actividades de comercio a la intemperie
y echando mano de una administración empírica, lo cual no era suficiente ni apropiado
lo que provoco la decisión de pedir audiencia ante la corporación municipal para
proponer la solicitud de reubicación pensando en un proyecto en donde poder realizar
nuevamente sus actividades.
El mercado artesanal de Intibucá fue construido en un terreno propiedad de la
Alcaldía del municipio de Intibucá, y el mismo fue destinado exclusivamente para la
práctica del comercio de productos varios con procedencia de diferentes puntos del
territorio nacional.
La obra, que tiene un costo de 37 millones de lempiras, fue supervisada por la
ministra de Turismo, Nelly Karina Jerez, quien se comprometió el año pasado con las
autoridades del sector a construir un espacio físico donde pudieran solventar sus
necesidades los vendedores informales y ambulantes del Municipio de Intibucá.
El inmueble cuenta con cubículos suficientes para los locatarios y a su vez se
implementó una nueva forma administrativa que asegura el mantenimiento del mismo y
de esta manera asegurar el comercio para visita de extraños y propios.
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4. Objetivo general
Realizar una investigación que permita conocer elementos que coadyuven a una
mejor toma de decisiones, contando con el involucramiento de los actores que forman
parte de la dinámica económica generada por el Mercado Artesanal de Intibucá́, a través
de la creación de consensos y una planificación estratégica coherente con el contexto,
que fortalezca la visión administrativa y el crecimiento económico de manera sostenible
a corto, mediano y largo plazo.
4.1. Objetivos específicos
 Realizar un análisis exhaustivo de la estructura económica del mercado artesanal

de Intibucá, identificando los sectores económicos predominantes y su
contribución al desarrollo local.
 Evaluar la demanda y oferta de bienes y servicios en el mercado local,
identificando las necesidades y oportunidades de los consumidores y
empresarios.
 Identificar y analizar las variables económicas relevantes que afectan a la
dinámica del mercado, como el crecimiento demográfico, los indicadores de
empleo, la inflación y los precios de los productos.
 Evaluar la competitividad del municipio en comparación con otros mercados
similares, analizando aspectos como la infraestructura, la calidad de los
productos, la promoción comercial y los canales de distribución.
 Identificar las fortalezas y debilidades del mercado en cuanto a los recursos
disponibles, como la disponibilidad de mano de obra calificada, la existencia de
infraestructuras y la capacidad de innovación tecnológica.
 Analizar las políticas económicas y los incentivos gubernamentales existentes,
identificando cómo pueden influir en la atracción de inversiones y el desarrollo
de nuevos negocios.
 Identificar posibles riesgos y amenazas para la dinámica económica del
mercado, como cambios en la legislación, crisis económicas regionales o
eventos naturales.
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 Establecer metas y objetivos específicos a corto, mediano y largo plazo,

orientados hacia el crecimiento económico sostenible, la diversificación de la
economía local y la generación de empleo.
 Diseñar estrategias y acciones concretas para alcanzar los objetivos planteados,
considerando la promoción de sectores clave, la implementación de políticas de
apoyo a emprendedores y la mejora de la competitividad.
 Establecer indicadores de seguimiento y evaluación para medir el progreso y el
impacto de las acciones implementadas, permitiendo realizar ajustes necesarios
en la planificación estratégica de manera continua.
5. Metodología para le recopilación de información
Dentro de la metodología se desarrollaron varias prácticas;

 Socialización con Junta Directiva del mercado artesanal Intibucá, el motivo de
nuestra visita y los logros de nuestra intervención las ventajas que podrían
obtener de los resultados de resultados de la intervención por nosotros a su
mercado en cuanto al análisis y planificación económico.
 Vista de campo para llevar acabo la metodología plenaria.
 Metodología del conversatorio para indagar los por menores de la percepción de
los locatarios con respecto a la oferta y demanda de los pobladores que loas
visitan de Intibucá en general.
 Vista a municipalidad para contra poner las opiniones entre los locatarios, los
administradores y funcionarios públicos implicados con el desarrollo de la
actividad comercial de este mercado artesanal de Intibucá.
 Recopilación de información de los procesos administrativos informes
financieros y estado de resultados del desempeño de la administración.
 La opinión de los medios de comunicación con referencia a este mercado.
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6. Fuentes primarias
 Entrevistas a locatarios del mercado artesanal de Intibucá.

 Informes trimestrales de ingresos, egresos y estados de resultados del proceso de
administración del año en curso 2023, que se han prestado a la directiva del
mercado artesanal y a la municipalidad del municipio de Intibucá.
 Información que ha sido subida al portal de transparencia sobre los recursos
obtenidos por la administración por el arriendo del inmueble del mercado
artesanal de Intibucá.
 Reunión con Junta directiva para conocer su experiencia y expectativas con vista
al futuro de la economía que de sostenibilidad financiera a este centro de
economía local.
 La publicación de variación de precios de la canasta básica como referente de
una economía fluctuosa en este mercado por encontrarse a merced de
intermediarios, riesgos en la producción y competencia desleal.
7. Fuentes secundarias
 Publicación en el Periodo Poder Popular HN Intibucá Facebook, canasta básica

elevada fuera del alcance de los intibucanos.
 Publicación en Radio Morazanica FM 106.1 Intibucá. Las alzas de precios de
los carburantes encaren los precios de la canasta básica.
 Publicaciones en televisora Lenca TV deterioro económico que sufre el mercado
artesanal Intibucá por el proyecto de mejoramiento de calle principal de
Intibucá.
 Alcaldía Municipal como garante de la buena administración del mercado
artesanal de Intibucá.
Cuerpo de bomberos temas relacionados con el control de plagas y seguridad
ocupacional.
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8. Misión y Visión
 Misión
Somos un mercado caracterizado por lograr el acceso a productos de calidad,
variedad y a precios accesibles, buscando siempre el bienestar de la economía
familiar con el compromiso de satisfacer las necesidades de la población Intibucana
y de municipios cercanos.
 Visión
Establecernos como uno referente de actividad económica con un enfoque
tradicional, respetando las costumbres culturales, el consumo de nuestros alimentos
Lencas, ofreciendo también alimentos y productos de todo el país, brindando los
mejores precios y fortaleciendo el desarrollo económico del municipio y el bienestar
positivo en los habitantes.
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9. Estructura organizativa
Mercado Artesanal de Intibucá
Administración Junta Directiva
Recaudadores de
impuestos
Servicios de mantenimiento
Locatarios
Carnes Lácteos Tiendas Abarrotes Frutas Verduras Cocinas

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10. Actores clave en el funcionamiento

 Gobierno Local
 Microempresarios
 Equipo Administrativo
 Miembros Directivos
 Clientes
 Los proveedores
 Revendedores
 Seguridad
 Gobierno Local
Este es el órgano responsable de la administración general de un municipio y por
ende le compete la administración del mercado artesanal. Con la responsabilidad
garantizar el recurso humano tanto administradora como los colectores todo esto
llamado administración del mercado, Además capacita a los microempresarios en
sostenibilidad del mercado y gestionar ante socios estratégicos fondos para mejorar la
infraestructura del inmueble.
 Microempresarios
Su compromiso es cuidar el inmueble donde realizan sus actividades
económicas, cumplir con las responsabilidades ante la municipalidad de Intibucá pago
de impuestos, mantener las mejores condiciones higiénicas ante sus clientes, velar
porque los derechos de cada uno sean respetados.
 Equipo Administrativo
Este se encarga de llevar el control de los ingresos y egresos del mercado, y
llevar el inventario junto con los miembros de la junta directiva de los cubículos
rentados y los que no, para llevar un control adecuado y ordenado, además se encarga
de hacer efectivo el pago de los servicios básicos del mercado y de recolectar los
ingresos por renta de cubículos y los servicios sanitarios, rendir cuentas ante la
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corporación municipal de la administración de manera trimestral de los ingresos y

egresos del mercado.
 Miembros directivos de la Junta Directiva
Es la creación del orden jerárquico en los microempresarios para poder llevar el
inventario y el control de los puestos asignados a los microempresarios y les
corresponde hacer gestiones ante el Gobierno Local u otros organismos para garantizar
la sostenibilidad del mercado y deben de darle mantenimiento al edificio donde
desarrollan su actividad económica.
 Clientes
Promover a través de las compras el desarrollo económico local respetar a cada
uno de los microempresarios. Y fortalecer el consumo como una cadena dentro de las
diferentes actividades económicas que se realizan en el mercado.
 Proveedores
Estos deben de respetar los precios del mercado para poder fortalecer en cuanto
a variedad de productos a los microempresarios, además promover la oferta y la
demanda entre cada uno de sus clientes.
 Revendedores
Son clientes nada más que son los que mayor ganancia obtienen porque muchas
veces se aprovechan de los productores y acaparan la mayor parte del producto y al
llevarlo dentro del mercado ya le ponen un precio mayor.
 Seguridad
Estas son las personas capacitadas para brindar seguridad diurna y nocturna en el
mercado este recurso puede ser pagado por la municipalidad o por los
microempresarios, esto depende de la negociación a la que se llegue con el gobierno
local.
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11. Análisis FODA por rubro

Rubro de lácteos
Debilidades
Fortalezas  Baja productividad en los pequeños
 Calidad de estatus sanitario productores
 Variedad de productos  Baja demanda en los productos por los
 Alta distribución con los centros precios
comerciales  Escasez de proveedores en la zona
Oportunidades Amenazas
 Innovación de variedad en sus  Competencia entre los productores
productos  Perdidas por bajas ventas
 Incremento de oportunidad  Costos de producción
laboral en el sector.
 Amplio crecimiento y desarrollo
de los productos lácteos
Rubro de carnes
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Fortalezas Debilidades
 Calidad de estatus sanitario  Baja productividad en los pequeños

 Variedad de productos productores
 Alta distribución con los centros  Baja demanda en los productos por los
comerciales precios
 Escasez de proveedores en la zona
 Innovación de variedad en sus  Competencia entre los productores

productos  Perdidas por bajas ventas
 Incremento de oportunidad laboral en el  Costos de producción
sector.
 Amplio crecimiento y desarrollo de los
productos lácteos
Rubro de tiendas de ropa y calzado

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 Amplia variedad en ropa y calzado  Estafa de los proveedores en relación a

precios y calidad del producto
 Excelente servicio al cliente
 Cambio en tendencia y moda
 Productos de excelente calidad  Poca visibilidad
 Precios económicos  Dependencia de los proveedores

 Solo se acepta pago al contado
 Variedad en tallas y colores
 Descuento y promociones en fechas  Variación en los precios

festivas  Nuevos competidores cercanos
 Alianza con diseñadores de la zona  Competidores de ventas en línea
 Buena relación con proveedores y  Mercadería que no se logra vender
clientes  Disminución de los ingresos en las
 Obtener contacto directo con familias
proveedores son intermediarios
 Incrementar ingresos
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Rubro de abarrotería
Fortaleza Debilidades
 Flexibilidad en la venta de los productos  Robo de producto por parte de

 Variedad de productos Empleados o clientes
 Ubicación estratégica y reconocida  Vender productos vencidos
Amenaza Oportunidades
 Sensibles a los competidores del  Impulsan el desarrollo económico

mercado  Necesidad de los clientes por los
 No poder controlar precio por la productos
dependencia de los proveedores  Asociación con empresa de servicio
 Apertura de nuevas abarroterías a domicilio
 Aumento de impuestos sobre ciertos
productos
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 Variedad de frutas y verduras  Perdida por retención de productos

frescas y de muy buena calidad  Competencia
 Productos ricos en vitaminas y  Producción estacional
nutrientes para la buena salud  Poca publicidad
 Productos cosechados en la zona
 Mayor productividad
 Impulsar la economía local
 Distorsión de precios y oferta de  Demanda de mercado

los productos en el mercado  Venta directa
 Baja calidad del producto a causa  Venta de frutas y verduras
de exceso de pesticidas temporales
 Condiciones climáticas  Abastecimiento de frutas y verduras
 Exportación del producto de mejor a los restaurantes de la zona
calidad
 Surgimiento de consumidores que
buscan comer saludable.
Rubro de frutas y verduras

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Rubro de cocina
 Comida de buena calidad  Falta de capacitación al personal

 Servicio eficiente  Menú y opciones limitadas
 Precios accesibles  Mayor competencia dentro del
 Mayor visualización mercado
 Alta tasa de morosidad en el rubro
 Aumento en el costo de los  Abastecimiento a los demás

ingredientes locatarios de los diferentes rubros
 Cambios en las preferencias del  Mejorar la rentabilidad del menú
consumidor  Determinar
 Bajas ventas
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Análisis FODA Mercado Artesanal Intibucá
 Variedad de rubros  Morosidad de los locatarios

 Tradición artesanal arraigada  Locales Vacíos o Cerrados
 Calidad y variedad de  Procesos Administrativos no cubren
productos los egresos que demanda la
 Mayor abastecedor de sostenibilidad del inmueble.
productos a la población  Área de estacionamiento insuficiente.
Intibucana  No se cuenta con medios de
 Fidelidad de los clientes promoción.
 Ubicación estratégica  No poder controlar la acción del
 Presencia de comerciantes con intermediario.
experiencia en el sector
Amenazas Oportunidades
 Falta de ordenanzas  Obtener contacto con proveedores

municipales que eviten las directos sin intermediarios, conseguir
ventas en las calles productos de la misma calidad a un
 Competencia con productos bajo costo
industriales de importación a  creciente demanda de productos
precios más bajos hechos a mano
 Competencia de mercados de  posibilidad de expandirse a mercados
la zona internacionales.
 Influencia de los  Acceso a créditos
intermediarios hacia los  Interés por la gastronomía
precios de los productos  Generación de empleo
 Competencia creada por  Dar publicidad en los diferentes
vendedores ambulantes medios de comunicación de la zona
 Área de estacionamiento
insuficiente
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 Ciertos productos no se
ajustan a los gustos de
consumo
 Crecimiento de tasa de
morosidad de los diferentes
rubros
12. En función del análisis FODA, determinar las estrategias:
En vista del análisis realizado es necesario realizar actividades para lograr mejorar el
mercado local, es fundamental desarrollar estrategias que permitan identificar y abordar
las necesidades y preferencias de los consumidores, aprovechar como las oportunidades
y minimizar las amenazas del entorno a la realizada del mercado enfocándose en las
oportunidades y fortalezas presentes y que podemos determinar en todos los rubros con
los que cuenta el Mercado Artesanal de Intibucá, ver lo como una empresa y no como
algo tradicional y decorativo que acarrea gasto a municipalidad año con año debemos
conseguir que sea auto sostenible, y para eso elaboraremos un plan estrategico a seguir.
12.1. Estrategias ofensivas o de crecimiento
Rubro de carnes
 Iniciar alianzas con los dueños de restaurantes que son reconocidos en la
localidad para que tengan la oportunidad de consumir carne fresca y de
excelente calidad.
 Mantener el buen servicio a los clientes para conseguir su fidelidad con el
consumo de nuestras carnes.
 Aprovechar que se tiene una ubicación rentable, para hacer promoción por
medio de redes sociales, volantes etc., en el exterior del mercado de esta forma
tener la oportunidad de atraer clientes nuevos.
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Rubro de lácteos
 Proporcionar al cliente productos lácteos frescos y de calidad al momento de que
realice la compra.
 Indagar con nuevos proveedores con el objetivo de brindarle al consumidor
variedad en productos lácteos.
Rubro de ropa y calzado

 Comercializar de forma digital a través de plataformas como Facebook o
Instagram que son bastante utilizadas por la población, con esto se lograría
agilizar las compras de los clientes.
 Adquirir la mercancía con proveedores locales de forma directa para evitar hacer
negociación con intermediarios a precios muy elevados.
 Destinar un día específico de cada mes para ofrecer a los clientes descuentos y
promociones en toda la mercadería existente.
Rubro de abarrotería
 Brindar el servicio de entregas a domicilio a través de empresas repartidoras de
la localidad, llevando el producto hasta el cliente sin necesidad de que se
movilice a las instalaciones del mercado.
 Abastecer con productos según las preferencias personales de la clientela, para
una mayor satisfacción en la compra.
Rubro de frutas y verduras

 Distribuir fruta y verdura fresca a los comedores establecidos en el mercado
artesanal, así como también a los diferentes restaurantes intibucanos.
 Dar a conocer mediante anuncios cuando se tiene fruta de temporada, con esto se
logrará atraer a nuevos clientes.
 Sostener la negociación de la compra de fruta y verdura con agricultores
intibucanos, debido a que se obtiene a un mejor precio y es cultivada en la zona,
se estaría apoyando la economía local.
Rubro de cocina
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 Ampliar el menú tomando en cuenta las preferencias del consumidor final para
ofrecer variedad con precios accesibles y que sea más atractivo.
 Promocionar en diferentes empresas nuestro servicio para que nos tomen en
cuenta cuando tengan eventos importantes, dándoles precios especiales
dependiendo la cantidad.
 Tener un platillo especial todos los días miércoles, evitando que el cliente pierda
interés en consumir.
Mercado Artesanal de Intibucá

 Ofrecer productos artesanales lencas que causen atracción a las personas que
visiten el mercado, dando a conocer cultura y tradición.
 Implementar estrategias publicitarias que impacten de forma positiva en el
crecimiento del mercado municipal de Intibucá.
 Crear alianzas con nuevos proveedores, así poder tener acceso a diversos
productos de los rubros establecidos.
12.2. Estrategias de supervivencia o retirada.
Del análisis FODA obtuvimos resultados aplicados a todos los rubros así mismo
un consolidado donde se reflejan tendencias que nos permiten visualizar las posibles
estrategias a utilizar como mecanismo de supervivencia y en algunos casos retirada
1.Será necesario buscar nuevos proveedores que nos puedan garantizar mejores
precios ya que la negociación se debe realizar con el productor dejando fuera de la
ecuación al intermediario.
2.Se debe implementar promoción con tendencia asociada a la oportunidad de la

oferta tanto en el Mercado Artesanal como por medios audiovisuales y redes sociales.
3.Crear una marca que enmarque todo lo que un cliente busca en un mercado a
la hora de comprar.
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4.Brindar acceso a la información financiera a los locatarios por temas de

inclusión y conciencia de cómo se invierte lo que pagan en ellos mismo sabedores que
no son auto sostenibles.
5.Deberá de aceptarse la reubicación de toda el área de rubro futas y verduras

para permitir que esa área sea utilizada para carga y descarga como para parqueo
vehicular de los clientes los cuales pagar por su tiempo que estén en esa área, estos
espacios no deberán ser utilizados por los locatarios del mercado.
6.La reubicación de los rubros frutas y verduras deberá a pasar formar parte de
los locales al interior del inmueble que se encuentran vacíos.
7.Solicitar a la municipalidad cree o haga cumplir ordenanzas municipales si ya

existieren de no permitir ventas en las calles ni aceras de negocios.
8. Poner a disposición el servicio de entregas a domicilio a través de empresas

repartidoras de la localidad, llevando el producto hasta el cliente sin necesidad de que se
movilice a las instalaciones del mercado.
12.3. Estrategias de reorientación o refuerzo.
Investigación de campo: Realizar visitas a los diferentes mercados y ferias

artesanales de Intibucá para observar y recopilar información sobre los productos,
precios, demanda y competencia.
1.Entrevistas: Realizar entrevistas a artesanos locales para obtener información

detallada sobre sus técnicas de trabajo, materiales utilizados, costos de producción y
posibles mejoras en sus productos.
2.Encuestas a turistas y compradores potenciales: Diseñar encuestas dirigidas a

turistas y visitantes de los mercados artesanales para conocer sus preferencias, opiniones
y hábitos de compra en relación a los productos artesanales de Intibucá.
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3.Análisis de la competencia: Investigar a los competidores locales y regionales

para identificar sus fortalezas, debilidades, estrategias de marketing y posibles
oportunidades de colaboración o diferenciación.
4.Investigación de tendencias: Mantenerse actualizado sobre las tendencias y

demandas del mercado de artesanías a nivel nacional e internacional para identificar
oportunidades de mercado y adaptar los productos artesanales de Intibucá a las
preferencias del consumidor.
5.Establecer alianzas estratégicas: Colaborar con instituciones locales,

organizaciones turísticas y cámaras de comercio para obtener apoyo financiero, asesoría
y promoción de los productos artesanales de Intibucá.
6.Capacitación y desarrollo de habilidades: Brindar capacitación y talleres a los

artesanos locales para mejorar sus técnicas de producción, diseño de productos,
empaquetado y marketing, con el fin de aumentar la calidad y competitividad de las
artesanías de Intibucá.
7.Promoción y difusión: Desarrollar una estrategia de marketing sólida para

promocionar las artesanías de Intibucá a través de medios tradicionales y digitales,
participando en ferias y exposiciones nacionales e internacionales, así como utilizando
las redes sociales y páginas web para llegar a un público más amplio.
8.Estas estrategias ayudarán a reorientar y fortalecer la investigación del

mercado artesanal de Intibucá, permitiendo identificar oportunidades de negocio,
mejorar la calidad de los productos y aumentar la visibilidad y demanda de las
artesanías de la región.
12.4. Estrategias defensivas.
1. Fidelización de clientes: Mantener una relación cercana con los clientes

existentes, ofreciendo promociones exclusivas, descuentos por lealtad y programas de
recompensas para incentivar su continuidad y preferencia por los productos artesanales
de Intibucá.
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2. Mejora continua: Realizar constantes mejoras en la calidad de los productos

artesanales, asegurando que cumplan con los estándares de calidad exigidos por los
clientes y superando las expectativas, lo que dificultará que la competencia logre
igualarlos.
3. Diversificación de productos: Ampliar la gama de productos artesanales
ofrecidos para satisfacer diferentes necesidades y gustos de los clientes. Esto permite
mantener la atención y preferencia de los clientes existentes, además de atraer a nuevos
públicos.
4. Innovación: Buscar constantemente nuevas formas de hacer los productos

artesanales más atractivos y diferenciados. Esto puede incluir la incorporación de
nuevas técnicas, materiales o diseños, con el fin de captar la atención de los clientes y
destacarse frente a la competencia.
5. Defensa del patrimonio cultural: Resaltar y promover la importancia del

patrimonio cultural y la tradición artesanal de Intibucá, generando conciencia en los
consumidores sobre la autenticidad y valor de los productos artesanales locales.
6. Alianzas estratégicas: Establecer alianzas con otras instituciones, como

organizaciones turísticas, empresas locales y agencias gubernamentales, para fortalecer
la presencia y promoción de los productos artesanales de Intibucá en diferentes canales
y eventos.
7. Monitoreo de la competencia: Estudiar y vigilar de cerca las acciones de la

competencia, identificando posibles amenazas o nuevas oportunidades para ajustar la
estrategia de marketing y mantenerse a la vanguardia en el mercado.
Estas estrategias defensivas permitirán proteger y fortalecer la posición de

mercado de los productos artesanales de Intibucá, garantizando su continuidad y éxito a
largo plazo.
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13. Análisis de la oferta y demanda

En el contexto de la economía local, mantener un equilibrio entre la oferta y la
demanda es fundamental para el desarrollo sostenible y la estabilidad económica. La
oferta y la demanda actúan como fuerzas interrelacionadas que determinan los precios y
las cantidades de bienes y servicios en un mercado. Cuando existe un desequilibrio, ya sea
por un exceso de oferta o una demanda insatisfecha, se generan presiones que pueden
conducir a fluctuaciones de precios, escasez o excedentes, y afectar la eficiencia del
mercado.
Mantener un equilibrio entre la oferta y la demanda promueve una distribución

eficiente de recursos, estimula la inversión, la producción, y contribuye al bienestar
general al asegurar que los productos estén disponibles en cantidades adecuadas a
precios justos. Además, este equilibrio favorece la estabilidad macroeconómica, ya que
impacta directamente en variables como el empleo, la inversión y el crecimiento
económico, permitiendo un buen desarrollo del económico local.
Para poder indagar de manera más precisa en la actividad económica de

diferentes entornos, se recurre investigación de mercados, específicamente
analizando la oferta y demanda, esto permite entender la forma en que los clientes
precisan un servicio o producto. Se recopila información sobre el comportamiento
de los consumidores para estimar la demanda a futuro e incluso para reconocer las
necesidades actuales del mismo.
Mantener el equilibrio entre la demanda y la oferta es un desafío que toda

empresa enfrenta. Si la producción no va a la par con la demanda del público objetivo, se
puede enfrentar a pérdidas debido a una superproducción. Por el contrario, si se produce
menos de lo que demandan los clientes, muchos quedarán insatisfechos por no poder
acceder a al producto o servicio ofertado.
Información sobre la oferta
Producto debemos de analizar si la saturación de algún producto genera de

alguna manera problemas porque la se ve reflejada los escases de otros y si de verduras
hablamos este no tiene ningún valor añadido.
Plaza
28
Este es el espacio donde se exhiben o se venden los productos, donde acuden los
clientes de varias ciudades, pero también hay algunos clientes que optan por no ir ya que no
cuentan con estacionamiento.
Precio
Los precios son los valores que se le otorgan a cada producto en algunos casos
este es accesible y depende también del producto si es procesado oh a granel. Si el valor
del producto aumenta, también lo hará la producción porque la empresa querrá
aprovechar la alta rentabilidad.
Promoción
La promoción en este mercado funciona de un método de boca a boca, ya que no
se les da una promoción bien establecida a los productores, y el uso de los medios de
comunicación y redes sociales es un poca.
Público estas son las personas que determinan la venta y la compra, en nuestra
visita, no sabemos si por la temporada o la época de lluvia se vio poca afluencia, claro
hay que estudiar las diferentes temporadas.
Precio de la competencia:
Al reunir información sobre el precio de tus competidores, puedes encontrarte
con dos casos:
Para poder realizar el análisis de la oferta y la demanda en el Mercado Artesanal
del municipio de Intibucá, fue necesario hacer visitas en situ, para verificar la
información documental versus realidad, al realizar la investigación nos encontramos
que existe una gran variedad de productos distribuidos por áreas, y rubros, según los
datos de los entrevistados la clientela se mantiene satisfecha especialmente rubro de
verduras y frutas ya que casi siempre encuentran lo que necesitan, y aun precio
accesible.
Además, sus clientes no solamente son personas del municipio de Intibucá con
mucha satisfacción manifiestan que llega clientes de ambas ciudades y del sector de la
frontera lo que promueve una economía bastante activa, en estos últimos meses se han
visto afectados por la construcción del proyecto ya que se le dificulta a la población
29
acceder de manera segura al mercado. Manifiestan que tratan de mantener los precios
casi estándar para no provocar competencia desleal dentro del mismo mercado. Hay
rubros de mayor demanda que otros.
Considerando todo lo anterior es importante hacer un análisis completo para
poder trabajar en una estrategia, de mercadeo que incluya los diferentes elementos de la
oferta y demanda, ya que no se percibe una rentabilidad estable, sin embargo, hay
temporadas donde se benefician por la demanda de los productos.
Productos que se ven afectados por la demanda en el mercado Artesanal del

municipio de Intibucá.
Rubro carnes
Existe solo una localidad que representa el rubro carne y existen una cantidad
considerable de comedores que demandan carne, pero la oferta de este rubro es limitada
no puede cubrir la demanda y es por eso que el rubro cocina depende de otros
proveedores que están ubicados fuera del Mercado Artesanal y a la ves forman parte de
la competitividad de este rubro aproximadamente 60% de la carne que se consume en el
rubro cocina es suplido por proveedores externos y solo un 40% son satisfechos por el
rubro carne de este mercado convirtiéndose en una debilidad pero sabemos que la
oportunidad de mejorar su actividad comercial está presente.
Rubro lácteo
Son un producto de mucha demanda ya que los comedores del mercado
artesanal, hacen uso en la oferta alimenticia de lácteos, estos generalmente son traídos
del interior del país, lo que significa que viene con un valor agregado sin embargo
sabemos que parte de la zona rural producen cuajada de manera artesanal, pero que no
suple la demanda del mercado, ni de la población, consideramos que más del 90 % de
este producto es producido en la zona de Olancho, Comayagua y la zona norte de
honduras.
Tiendas de ropa y calzado.

Este es un producto que su apogeo es en el inicio del año escolar, fiestas patrias
o época de navidad, aunque se ha visto afectado con la introducción de las tiendas de
30
ropa de segunda o ropa americana, que quiérase o no superan la calidad de la ropa

nueva en algunos casos, además nos dimos cuenta que las tiendas de ropa que están
ubicadas en la segunda planta su movimiento es sumamente lento, ya que su ubicación
no les favorece, otro situación es la venta informal en las calles ya que el mercado
informal se ha proliferado por todos lados y esto afecta aquellos que tienen que pagar su
permiso de operación e impuestos entonces estos productos en el mercado deben tener
un valor superior.
La abarrotería.
Este es un rubro de demanda diaria, y aunque la canasta básica familiar, se ha
visto afectada por los incrementos, los productos de la canasta básica difícilmente se
pueden sustituir por otros rubros, así que son productos de consumo diario y en el
mercado existen muchos comedores que sabemos que allí mismo mueven la economía
comprándoles a las abarroterías dentro del mismo mercado Artesanal. Considero que
este es uno de los rubros que más movimiento económico dejan dentro de las
instalaciones, aunque también manifestaron algunos propietarios que los supermercados
grandes como las franquicias, son una competencia porque ellos mantienen mucho
menor los productos, creo que es importante valorar costo beneficio.
Frutas y verduras.
Este es un producto de consumo recurrente, especialmente en el área de cocina,
con este rubro se fortalece la economía local ya que en su mayoría son productos de
cosecha local, fortaleciendo el desarrollo económico local, casi en un 80% de los
productos agrícolas son producidos en el área rural, sin embargo hay productos que son
traídos del interior de país lo significa que también se están pagando a intermediarios el
abastecimiento de estos productos creo importante recalcar que hoy por hoy la cantidad
sin control de químicos han puesto en riesgo la salud de las familias de la ciudad.
Cocinas.
Este es uno de los rubros con mayor demanda en el mercado puesto que suplen
gran cantidad de la alimentación que consumen la mayoría a los microempresarios y a
los clientes que llegan por comprar otro tipo de producto, además en la visita pudimos
darnos cuenta que aun los turistas les gusta experimentar en visitar y consumir
alimentos en los mercados.
31
Hay productos como juegos artificiales Cohetes que su apogeo de venta

únicamente es en la época de navidad o en las ferias, aunque en poca escala, es
importante considerar que la venta de este producto es de uso prohibido, ya que existe
mucha irresponsabilidad al hacer uso de este tipo de artefactos
Consideramos de acuerdo a los resultados obtenidos de las entrevistas realizadas

en campo, que hay rubros que son afectados de manera directa ya que se venden en este
mercado en su forma natural a precios accesibles, pero la demanda es compartida con
productos que se les ha brindado un valor agregado tanto en su forma con en su
presentación y facilidad de elaboración, también es bueno mencionar que se les agrega
preservantes químicos logrando que su producto este por más tiempo en el mercado
competitivo.
14. ANÁLISIS FINANCIERO DE LOS INGRESOS
Este análisis financiero fue realizado en base a los informes trimestrales de los
años 2022-2023 proporcionados por el departamento de administración del mercado
artesanal, por lo tanto, son datos basados en los ingresos y egresos del mercado
artesanal de la ciudad de Intibucá.
I TRIMESTRE I TRIMESTRE
DIFERENCIA VARIACIÓN
MES/INGRESOS 2022 2023
ENERO HNL 205,019.28 HNL 183,392.00 HNL 21,627.28 -11%
FEBRERO HNL 182,375.64 HNL 275,185.00 HNL 92,809.36 51%
MARZO HNL 203,350.72 HNL 255,458.00 HNL 52,107.28 26%
TOTAL, TRIMESTRE HNL 590,745.64 HNL 714,035.00 HNL 123,289.36 21%
DATOS ADICIONALES
1. En el segundo trimestre del año 2022 se recaudaron L. 745,451.00

2. En el primer semestre del año 2022 se recaudaron L.1,115,088.64, y en ese
mismo periodo del año 2023 la recaudación fue de L. 1,459,486.00.
32
El comportamiento de los ingresos por recaudación en el Mercado Artesanal

refleja los siguientes resultados:
1.Globalmente durante el periodo analizado hubo un crecimiento del 21% en los

ingresos durante el primer trimestre del año 2023 con respecto al mismo periodo del año
2022.
2. En el mes de enero la recaudación disminuyó en un -11% el 2023 con

respecto al 2022.
3.En el mes de febrero del 2023 el aumento fue significativo ya que el ingreso
fue mayor en un 51% con respecto al 2022.
4. En marzo 2023 continuó la tendencia de crecimiento en la recaudación con

respecto al mismo período del año 2002, aunque fue menor que lo recaudado en febrero
de este año (2023).
5. Durante el segundo trimestre del año 2023 se obtuvo un incremento en la

recaudación con respecto al primer trimestre de este mismo año por L. 31,416.00, lo que
representa un aumento del 4%.
6. Al mes de junio del año 2023 (I Semestre) la recaudación con respecto al

mismo período del año 2022 fue mayor en L.344,398.00, representando un incremento
del 31%.
7.La información proporcionada refleja que este mercado no es autosostenible,

ya que aún la Municipalidad carga con la responsabilidad de la energía eléctrica, que el
monto asciende a casi tres millones, además el personal del área administrativa también
son erogaciones municipales, y lo otro me gustaría puntualizar es que existe una gran
cantidad de locales cerrados y un alto porcentaje de morosidad sin embargo se han
creado políticas de recaudación logrando mejorar la recaudación, aunque se reflejen en
algunos meses porcentajes altos de recaudación, aun así no es suficiente para poder
33
cubrir las responsabilidades que requieren para el mantenimiento y la sostenibilidad del

mercado, porque los egresos superan a los ingresos, según informes analizados.
15. Análisis de la importancia del Mercado Artesanal Intibucá para la

economía local.
El análisis de la importancia del Mercado Artesanal de Intibucá para la economía
local implica evaluar el impacto económico que este sector tiene en la comunidad. A
continuación, se presentan algunos pasos que se pueden seguir en este análisis:
1.Recopilación de datos: Obtener información sobre el Mercado Artesanal de

Intibucá, como el número de vendedores, la variedad de productos ofrecidos, los ingresos
generados por las ventas y el número de empleos generados por este sector.
2.Estudio del impacto económico: Analizar cómo el mercado artesanal contribuye

a la economía local. Se pueden considerar aspectos como el gasto de los visitantes y
turistas en los productos artesanales, el impacto en los ingresos de los artesanos y su
capacidad para generar empleo en la comunidad.
3.Análisis comparativo: Comparar la contribución económica del mercado

artesanal con otros sectores económicos de la localidad. Esto puede incluir la
comparación de ingresos, empleos generados y el impacto en el desarrollo local.
4.Identificación de beneficios adicionales: Evaluar los beneficios indirectos que el

mercado artesanal puede proporcionar a la comunidad, como el fomento del turismo
cultural, la preservación de tradiciones y la promoción de la cultura local.
5.Evaluación de los retos y oportunidades: Identificar los desafíos que enfrenta el

Mercado Artesanal de Intibucá, como la competencia de productos importados o la falta
de acceso a mercados más amplios. También es importante identificar las oportunidades
de crecimiento y desarrollo en este sector.
6.Propuestas de mejora: Basándose en el análisis realizado, proponer estrategias y

acciones para fortalecer y apoyar el Mercado Artesanal de Intibucá. Estas propuestas
pueden incluir programas de capacitación y formación para los artesanos, la promoción y
comercialización de sus productos, y el fomento de alianzas con otros actores locales.
7.Monitoreo y seguimiento: Implementar las propuestas y realizar un seguimiento

continuo de los resultados. Evaluar periódicamente el impacto económico del mercado
artesanal y realizar ajustes si es necesario.
34
8.El análisis de la importancia del Mercado Artesanal de Intibucá para la economía

local permitirá comprender mejor su papel en el desarrollo económico y social de la
comunidad, y orientará la toma de decisiones para fortalecer este sector y maximizar sus
beneficios.
17 Plan de acción
1. Definir los objetivos de mercadeo : Establecer claramente los objetivos que se

desean alcanzar a través del plan de acción, como aumentar la cantidad de
clientes, aumentar las ganancias o mejorar la calidad de vida de la población
2. Identificar las características demográficas y del mercado:
3. Analizar la situación económica y las leyes y regulaciones locales:
4. Entender la política local y las barreras al comercio : Estudiar la política

local y las posibles barreras al comercio, como la competencia y las
regulaciones, para identificar los desafíos y oportunidades del mercado
5. Desarrollar una propuesta de valor:
6. Conseguidos, presupuesto y plazos:
7. Organizar acciones de comunicación y promoción:
8. Monitorear y evaluar el progreso : Establecer mecanismos de seguimiento y

control para medir el progreso del plan de acción, ajustar las estrategias que se
han desprendida y adaptarse a las nuevas oportunidades y desafíos que surjan
Al seguir estos pasos, se puede elaborar un plan de acción de mercado sólido y efectivo
que permita mejorar la situación económica y social de la localidad o pequeña empresa.
35
Es importante recordar que el plan de acción es un documento en constante evolución,

que debe ser actualizado y adaptado a las nuevas circunstancias y oportunidades que
surjan
4
.
36
V. MATRIZ DEL PLAN ESTRATEGICO MERCADO ARTESANAL DE INTIBUCA, MUNICIPIO DE INTIBUCA.

Lineamiento 1: Los productos de la canasta básica son regulados y protegidos, garantizando que la población pague lo justo.
Objetivos Específicos Indicador Línea Base 2024 Metas Actividades Responsable/Socios Recursos
(Lempiras)
2024 2029
100%. No. %
1.1 Al año Levantada 2023 - Socializaci 100% de los  Organizar, Proveedores, Autoridades 0.00
Planificar, organizar y 2024, la apoyo del ón 100% productos municipalidad y Junta Directiva, Municipales, Junta Directiva
coordinar con las autoridades municipali municipalidad con Junta de la con la finalidad de negociar
municipales, locatarios y dad y socialización a directiva y canasta precios o un trato especial como
proveedores, todas las proveedor locatarios y locatarios básica son eje trasversal de la economía del
actividades que se relacionan es se Junta Directiva de los los baratos Mercado y perenne.
con la oferta que puede dar la sientan a Mercado alcances y y de buena  Búsqueda de nuevos proveedores
competitividad en el municipio. la mesa Artesanal metas de calidad que nos brinden mejores precios
de estas vendidos en  Preparar el reglamento de
dialogo. estrategia el mercado funciones de la Junta Directiva y
s artesanal Locatarios
 Socialización de planes 000
estratégicos
 Solicitar informes periódicos a las 0.00

Junta Directiva y Locatarios
1.2 Al año 0% Logra que 100 % de  Realizar investigación sobre que Autoridades 00.00
Garantizar los 2024, el 100 % el 25% los las rubros se pueden agregar al municipales, Junta Directiva
beneficios a las comunidades, de los precios de comunidade mercado como para que formen
por parte de Junta Directiva y la habitantes, de la canasta s, comprar parte de la oferta para demandas
municipalidad el compromiso las comunidad, básica en el que satisfacer y que formen parte
de garantiza la satisfacción de que visitan el tengan mercado de los nuevos locatarios.
37
(Lempiras)
2024 2029
100%. No. %
los clientes, con productos mercado serán precios porque

competitivos, ofreciendo atendidos con competitiv cuenta con
buenos precios y calidad. amabilidad y os en los mejores  Dictaminar técnicamente la 0.00
precios justos apoyo a la precios y posibilidad de que el 100 % de las
y calidad. economía calidad. locales estén ocupados por
de las vendedores que presenten nuevos
comunida rubros.
des
1.3 AL año 2024, 0% Los 100 % de  Capacitar a las Junta Directiva Junta Directiva, ,00
Crear Alianzas con todos los locatarios los sobre temas de negociación, Locatarios
negocios ya establecidos que locatarios del la final de locatarios oferta y demanda
demandan los productos del mercado, año 2024 presentan  Búsqueda de negocios ya
Mercado Artesanal para presentan tienen por una establecidos para crear alianzas
establecer una cartera de posibles lo menos dinámica de comerciales entre los locatarios y
clientes a los que se les dará clientes que dos negociacion el negocio.
trato preferencial pueden ser clientes es con  Promoción de una marca
abastecidos que son negocios  Promocionar para atraer la
por ellos. abastecid que son clientela
os por abastecidos
ellos por ellos
todo el año
1.4 AL año 2024, 0% Los 100 % de  Capacitar a las Junta Directiva Autoridades ,00
Supervisar a los todos los locatarios los temas de supervisión municipales, Junta
locatarios, para el debido locatarios del la final de locatarios  Elaboración de informes
38
(Lempiras)
2024 2029
100%. No. %
cumplimiento de sus funciones mercado, año 2024 rinden financieros Directiva, ONGs
y obligaciones. presentan deberán informes y  Promoción de una marca en
precios rendir reflejan la temas de cumplimiento
competitivos informe de sostenibilida
informes y resultados d en la
promocionales de la oferta y la
demanda demanda y
que se auto
obtuvo sostenibilida
para ser d del
compara Mercado
con el año Artesanal
anterior
VI. MERCADO ARTESANAL DE INTIBUCA, MUNICIPIO DE INTIBUCA.

Lineamiento 2: La oferta y demanda se incrementa, con características de continuidad, especialmente del casco urbano y el área rural de Intibucá.
(Lempiras)
2024 2029
%. No. %
2.1 Al año 45 % de - 45% 90 % de las  Crear alianzas con financieras para Autoridades
39
Lineamiento 2: La oferta y demanda se incrementa, con características de continuidad, especialmente del casco urbano y el área rural de Intibucá.
(Lempiras)
2024 2029
%. No. %
Desarrollar planes de 2024, las locales localidades poder obtener tratos preferenciales en municipales, ONGs,
préstamos a tasa de intereses bajos con
estimulación de la inversión localidade están están Financieras, Junta ,000.00
anualidades que permitan el libre
para locatarios logrando crear s ocupado ocupadas y comercio. Directiva y locatarios,
un equilibrio entre la oferta y la ocupadas sy presentan proveedores.
 Diseñar estrategias promocionales ,000.00
demanda y promover la es de 45 presenta actividad para llamar la atención de clientes y
poder construir una dinámica
distribución de los rubros % en el n comercial
económica que permita mejorar la
manteniendo las cantidades mercado actividad calidad de vida tanto de los
locatarios como de los clientes.
adecuadas para brindar económi
estabilidad a la microeconomía ca  Promocionar las localidades como ,000.00
fortaleciendo la economía local. por ejemplo periodo de gracia
mientras el comercio inicia de
manera constante.
 Elaborar análisis de demanda para
preparar la oferta por periodos ya
establecidos para fomentar la
compra.
40
VII. MERCADO ARTESANAL DE INTIBUCA, MUNICIPIO DE INTIBUCA.

Lineamiento 3: Ordenanzas municipales y responsabilidad.
(Lempiras)
2024 2029
%. No. 100 %
1.1 Al año 0% - Crear una Las  Preparar el reglamento de la Autoridades 0.00

Planificar y coordinar 2023, la ordenanza ventas en ordenanza, presentación y municipales,
con las autoridades Clase municipal la calle aprobación por la corporación vendedores con
municipales y comunidades, Introducci que regule son dadas municipal en cabildo abierto ubicaciones en las
Establecer y socializar todas ón a la y restrinja por el  Reubicación de vendedores que calles 32,000
las actividades que se economía la departam están ubicación en las aceras y las
relacionan con el cumplimiento de la ubicación ento de calles y llevarlos al en mercado
de una ordenanza municipal. Universida de ventas ordenamie artesanal.
d en la calle nto de la  Solicitar director de justicia haga 0.00
Metropolit municipali cumplir las disposiciones de la
ana de dad no se ordenanza municipal.
Honduras permite
realizo establecer
 La municipalidad debe brindar su
visita de ventas en
apoyo en la reubicación dentro del
campo al las calles
mercado artesanal yo que existen
mercado ni en las
un porcentaje de 65% que no están
de aceras
siendo aprovechados para realizar
artesanal
actividades comerciales.
Intibucá y
analizo la
cantidad
de ventas
en la calle
sin
41
Lineamiento 3: Ordenanzas municipales y responsabilidad.
(Lempiras)
2024 2029
%. No. 100 %
control,
cada vez
crecen
mas
VIII. MERCADO ARTESANAL DE INTIBUCA, MUNICIPIO DE INTIBUCA.

Lineamiento 4: Inversión en área de parqueo
(Lempiras)
2018 2021
%. No. %
-  0.00
42
Lineamiento 4: Inversión en área de parqueo
(Lempiras)
2018 2021
%. No. %
32,000
 0.00
800.00
 0.00
43
IX.
X. PRESUPUESTO DE PLAN ESTRATEGICO MERCADO ARTEZANAL INTUBUCA, MUNICIPIO DE INTIBUCA.

PRECIO
LINEAMIENTO Costo total
ACTIVIDAD Unidad cantidad UNITARIO Observaciones
Y OBJETIVO (Lempiras)
(Lempiras)
 Organizar, Proveedores, municipalidad y Junta Directiva, con
la finalidad de negociar precios o un trato especial como eje
trasversal de la economía del Mercado y perenne. Comunidad 640 50.00 32,000.00
 Búsqueda de nuevos proveedores que nos brinden mejores

precios Persona 8 100.00 800.00
1.1
 Preparar el reglamento de funciones de la Junta Directiva y
Locatarios
Persona 192 100.00 19,200.00
 Socialización de planes estratégicos

Global 510,000.00 1.00 510,000.00
 Solicitar informes periódicos a las Junta Directiva y

Locatarios
 Realizar investigación sobre que rubros se pueden agregar al

mercado como para que formen parte de la oferta para
demandas que satisfacer y que formen parte de los nuevos
1.2 locatarios.
 Dictaminar técnicamente la posibilidad de que el 100 % de

las locales estén ocupados por vendedores que presenten
nuevos rubros.
44
 Capacitar a las Junta Directiva sobre temas de negociación,

oferta y demanda
 Búsqueda de negocios ya establecidos para crear alianzas
1.3
comerciales entre los locatarios y el negocio.
 Promoción de una marca 2 capacitaciones

Persona 192 100.00 19,200.00
en 5 años
PRECIO
LINEAMIENTO Y Costo total
Unidad cantidad UNITARIO Observaciones
OBJETIVO (Lempiras)
(Lempiras)
 Elaboración de informes financieros
Global 1 7,000.00 7,000.00
 Crear alianzas con financieras para poder obtener tratos preferenciales en

préstamos a tasa de intereses bajos con anualidades que permitan el libre
1.4 comercio.
 Diseñar estrategias promocionales para llamar la atención de clientes y
poder construir una dinámica económica que permita mejorar la calidad de
vida tanto de los locatarios como de los clientes.
 Promocionar las localidades como por ejemplo periodo de gracia mientras

el comercio inicia de manera constante.
3.2 .
 Elaborar análisis de demanda para preparar la oferta por periodos ya
establecidos para fomentar la compra
 Preparar el reglamento de la ordenanza, presentación y aprobación por la
corporación municipal en cabildo abierto
 Reubicación de vendedores que están ubicación en las aceras y las calles
4.1
y llevarlos al en mercado artesanal.
 Solicitar director de justicia haga cumplir las disposiciones de la ordenanza
municipal.
45
 La municipalidad debe brindar su apoyo en la reubicación dentro del

4.3 mercado artesanal yo que existen un porcentaje de 65% que no están
siendo aprovechados para realizar actividades comerciales.
 Promocionar para atraer la clientela
5.1  Crear alianzas con financieras para poder obtener tratos preferenciales en
préstamos a tasa de intereses bajos con anualidades que permitan el libre
comercio.
 Diseñar estrategias promocionales para llamar la atención de clientes y
poder construir una dinámica económica que permita mejorar la calidad de
5.2
vida tanto de los locatarios como de los clientes.
 Promocionar las localidades como por ejemplo periodo de gracia mientras

el comercio inicia de manera constante.
5.3
 Elaborar análisis de demanda para preparar la oferta por periodos ya
establecidos para fomentar la compra.
 Preparar el reglamento de la ordenanza, presentación y aprobación por la
6.2 corporación municipal en cabildo abierto
 Reubicación de vendedores que están ubicación en las aceras y las calles
7.1 y llevarlos al en mercado artesanal.
 Solicitar director de justicia haga cumplir las disposiciones de la ordenanza
municipal.
7.2  La municipalidad debe brindar su apoyo en la reubicación dentro del
mercado artesanal yo que existen un porcentaje de 65% que no están
siendo aprovechados para realizar actividades comerciales.
7.3
7.4
TOTAL 7,764,160.00
Estados financieros brindados por la municipalidad del - Estados Financieros socializados con Junta Responsabilidad de gestión por parte de la Junta
ingresos y egresos de Mercado Artesanal directiva y locatarios del Mercado Artesanal Directiva en temas administrativos mejorando su
ingresos
46

Análisis de La Dinámica Económica - Clase Introduccion Economia - Proyecto Final - Umh 2023

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Análisis de La Dinámica Económica - Clase Introduccion Economia - Proyecto Final - Umh 2023

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1

Análisis de la dinámica económica de los mercados y planteamiento de una

II avance del proyecto final

Elaborado por: Grupo numero 1

No. DE CUENTA NOMBRE DEL ALUMNO

202300169 Anyi Mariela Gonzalez

Universidad Metropolitana de Honduras

Asignatura: Introducción a la Economía

Catedrática: Master. Crístel Merary Urquía Dubón

4.1. Objetivos específicos......................................................................................7

5. Metodología para le recopilación de información.............................................8

10. Actores clave en el funcionamiento..............................................................12

11. Análisis FODA por rubro..............................................................................14

12. En función del análisis FODA, determinar las estrategias:.......................21

12.1. Estrategias ofensivas o de crecimiento..............................................................................21

13. Análisis de la oferta y demanda....................................................................27

14. ANÁLISIS FINANCIERO DE LOS INGRESOS........................................31

15. Análisis de la importancia del Mercado Artesanal Intibucá para la economía

El Mercado Artesanal de Intibucá, Intibucá se pensó inicialmente como un

Es un proceso clave para cualquier microempresa o empresa en general

No se debe perder de vista estas dos situaciones la oferta y la demanda la

4.1. Objetivos específicos

 Realizar un análisis exhaustivo de la estructura económica del mercado artesanal

 Establecer metas y objetivos específicos a corto, mediano y largo plazo,

5. Metodología para le recopilación de información

Dentro de la metodología se desarrollaron varias prácticas;

 Entrevistas a locatarios del mercado artesanal de Intibucá.

 Publicación en el Periodo Poder Popular HN Intibucá Facebook, canasta básica

Mercado Artesanal de Intibucá

Administración Junta Directiva

Carnes Lácteos Tiendas Abarrotes Frutas Verduras Cocinas

10. Actores clave en el funcionamiento

corporación municipal de la administración de manera trimestral de los ingresos y

11. Análisis FODA por rubro

 Calidad de estatus sanitario  Baja productividad en los pequeños

 Innovación de variedad en sus  Competencia entre los productores

Rubro de tiendas de ropa y calzado

 Amplia variedad en ropa y calzado  Estafa de los proveedores en relación a

 Precios económicos  Dependencia de los proveedores

 Descuento y promociones en fechas  Variación en los precios

 Flexibilidad en la venta de los productos  Robo de producto por parte de

 Sensibles a los competidores del  Impulsan el desarrollo económico

 Variedad de frutas y verduras  Perdida por retención de productos

 Distorsión de precios y oferta de  Demanda de mercado

Rubro de frutas y verduras

 Comida de buena calidad  Falta de capacitación al personal

 Aumento en el costo de los  Abastecimiento a los demás

Análisis FODA Mercado Artesanal Intibucá

 Variedad de rubros  Morosidad de los locatarios

 Falta de ordenanzas  Obtener contacto con proveedores

 Influencia de los  Acceso a créditos

intermediarios hacia los  Interés por la gastronomía

precios de los productos  Generación de empleo

 Competencia creada por  Dar publicidad en los diferentes

vendedores ambulantes medios de comunicación de la zona

12. En función del análisis FODA, determinar las estrategias:

12.1. Estrategias ofensivas o de crecimiento

Rubro de ropa y calzado

Rubro de frutas y verduras

Mercado Artesanal de Intibucá

12.2. Estrategias de supervivencia o retirada.

2.Se debe implementar promoción con tendencia asociada a la oportunidad de la