Creación de

empresas.
Administración de Empresas.

INTEGRANTES:

o Rafael Bermúdez.
o Karina Lisbeth Gutiérrez
Vázquez.
o Karen Yaniri Hernández Calvo.
o Liliana Núñez Eríes.
o Lizeth del Carmen Rodas
Consuegra.
o Ingladiel Vazquez Velazquez.
 Índice.
Capítulo 1. Naturaleza del proyecto. ........................................................5
1.1 Introducción. ............................................................................................5
1.1.1 Pensamiento creativo. ..................................................................5
1.1.2.- Justificación del proyecto. ............................................................. 6
1.2 Nombre de la empresa. ..................................................................... 6
1.2.1 Nombre comercial. ............................................................................ 6
1.2.2 Razón social. ....................................................................................... 6
1.2.3 Giro empresarial................................................................................ 6
1.2.4 Antecedentes históricos. ................................................................... 7
1.2.5 Actividad económica. ....................................................................... 7
1.3 Descripción de la empresa. ................................................................. 7
1.4 Filosofía organizacional. ...................................................................... 8
1.4.1 Valores. .................................................................................................. 8
1.4.2 Misión. ................................................................................................... 8
1.4.3 Visón. ..................................................................................................... 8
1.5 Objetivos institucionales. ..................................................................... 8
1.5.1 Objetivos a corto plazo. .................................................................... 8
1.5.2 Objetivos a mediano plazo. ........................................................... 9
1.5.3 Objetivos a largo plazo. .................................................................. 9
1.6 Ventajas competitivas. ....................................................................... 9
1.7 Análisis de la industria. ....................................................................... 9
1.8 Productos y/o servicios. ...................................................................... 10
1.9 Calificaciones para entrar al área. .................................................. 11
1.10 Apoyos................................................................................................... 11
Capítulo 2. Estudio del mercado. ............................................................ 12
2.1 Objetivos del estudio de mercado. ................................................. 12
2.1.1 Objetivo general. .............................................................................. 12
2.1.1.1 Objetivos específicos. ...................................................................... 12
2.2 Investigación de mercado. ............................................................... 12
2.3 Estudio de mercado........................................................................... 13
2.3.1 Encuestas. ........................................................................................... 13
2.3.2 Procesamiento de datos................................................................ 16
2.3.3 Informe del estudio de mercado. ................................................27
2.4 Distribución y puntos de venta. .................................................... 28
2.5 Promoción de productos o servicio. .............................................. 28
2.5.1 Publicidad......................................................................................... 28
2.5.2 Promociones. ................................................................................... 29
2.5.3 Marca. ............................................................................................... 29
2.5.4 Envase, empaque y embalaje.................................................... 29
2.5.5 Etiqueta. ........................................................................................... 30
2.6 Fijación y política de precios. ......................................................... 30
2.6.1.- fijación de precios. ........................................................................ 30
2.6.2. Políticas de precio. ........................................................................ 32
2.7 Plan de introducción al mercado. ................................................ 32
2.8 Riesgos y oportunidades del mercado. ........................................ 32
2.8.1 Riesgos del mercado. ...................................................................... 32
2.8.2 Oportunidades del mercado. ...................................................... 33
2.9 Sistema y plan de venta. ................................................................ 33
CAPÍTULO 3. ESTUDIO TÉCNICO. ......................................................... 34
3.1. Objetivos del estudio técnico ......................................................... 34
3.1.1. Objetivo general. ............................................................................ 34
 3.1.1.1. Objetivos específicos. .................................................................... 34
3.2 Especificaciones del producto. ....................................................... 34
3.3 Descripción del producto. 3.4 Diagrama de flujo del producto.
...................................................................................................................... 35
3.5 Características de la tecnología. .................................................... 35
3.6 Equipos e instalaciones. ................................................................... 36
3.7 Materia prima. ....................................................................................37
3.8 Capacidad instalada. ........................................................................38
3.8.1 Capacidad optima. .........................................................................38
3.8.2 - Distribución de espacios y equipos. .........................................38
3.9 Manejo de inventarios. .................................................................... 39
3.10 Ubicación de la empresa. .............................................................. 40
3.10.1. Macro localización. ...................................................................... 40
3.10.2 Micro localización. ........................................................................ 40
3.11 Mano de obra requerida. ............................................................... 40
3.12 Mejoramiento de manera continua. ........................................... 41
3.13 Programa de producción. ............................................................. 42
CAPÍTULO 4: ESTUDIO ORGANIZACIONAL. ..................................... 43
4.1 Objetivos del estudio organizacional. ........................................... 43
4.1.1 Objetivo general. ............................................................................. 43
4.1.1.1 Objetivos específicos...................................................................... 43
4.2 Estructura organizacional. .............................................................. 43
4.2.1 Estructura orgánica. ....................................................................... 43
4.2.2 Organigrama. ................................................................................. 43
4.3 Descripción de funciones de puestos. ........................................... 44
4.4 Capacitación de personal. .............................................................. 47
4.4.1 Batería de capacitación. .............................................................. 47
 4.4.2 Programas de capacitación. ....................................................... 48
4.5 Desarrollo del personal. ................................................................... 48
4.6 Administración de sueldos y salarios. ........................................... 48
4.6.1 Tabulador de sueldos. ................................................................... 48
4.6.2 Nominas. .......................................................................................... 49
4.7 Evaluación de desempeño.............................................................. 49
4.8 Relaciones de trabajo. ..................................................................... 50
4.9 Marco legal de la empresa. ............................................................ 54
CAPITULO 5: CORRIDAS FINANCIERAS. ............................................ 55
5.1 Presupuesto de inversión. ................................................................ 55
Cálculos técnicos ....................................................................................... 55
5.1.1. Memorias de cálculo ...................................................................... 55
5.1.1.1. Memoria 1 ....................................................................................... 55
5.1.1.2 Memoria 2. ......................................................................................57
5.1.2 Proyecciones de costos. .................................................................. 58
5.2 Proyección financiera mínima de 5 años. ................................... 58
5.2.1 Costos totales.................................................................................... 58
5.2.2 Estado de resultados. .................................................................... 59
5.2.3 Flujo de efectivo. ............................................................................ 59
5.3 Análisis de rentabilidad. .................................................................. 60
5.3.1 Punto de equilibrio......................................................................... 60
5.3.1 Análisis de rentabilidad (VAN, TIR, B/C). ................................. 60
5.3.3 Esquema de capitalización y ahorro. ........................................ 61
CAPITULO 6: ESTUDIO SOCIAL. ............................................................ 62
 Capítulo 1. Naturaleza del proyecto.

1.1 Introducción.
El objetivo de este trabajo es desarrollar un plan de negocio para en
un futuro crear una microempresa mexicana, estará constituida por
capital mexicano cuya base de negocio será el confecciona miento de
prendas femeninas elaboradas por manos mexicanas con telas 100%
de poliéster y algodón, garantizando un diseño original y de calidad
al gusto de cada cliente, teniendo precios accesibles de menudeo y
mayoreo en el mercado local y nacional.

1.1.1 Pensamiento creativo.

Producto o Características Necesidad o problema que

servicio satisface.

Elaboración de Diseño original elaborado con Satisfacer gustos y necesidades de

1 prendas textiles de algodón y poliéster. cada mujer.
femeninas.

Creación de Uso de telas especiales para Elaborado para las mujeres con
2 blusas mujeres con alergias. problemas alérgicos.
hipoalergénicas.

Pantalones Diseño de algodón y poliéster Satisface a personas de estatura

3 amplios con estampados o lisos. baja, aparentando un alargado
más estético.
Modelos para Prendas de última moda. Variedad de ropa en todas las
todas las vestidos, playeras sin manga. tiendas de moda.
4 temporadas del Buen precio.
año.

Tienda online. disponibilidad, descuentos, Comodidad del cliente y

5 Catálogo accesorios, sin costo beneficios sin salir de casa.
adicional.
 Idea nivel de mercado conocimient requerimient TOTAL
innovació potencial o técnico o de capital
n
1 Elaboración 30% 20% 10% 40% 100%
de prendas

2 Creación 40% 30% 10% 20% 100%

Blusas
3 P. Amplios 20% 40% 20% 20% 100%
4 Modelos 40% 30% 10% 20% 100%
Temporada
5 T. Online 40% 30% 10% 20% 100%

1.1.2.- Justificación del proyecto.

La creación de esta empresa está enfocada a la comercialización de
prendas femeninas elaboradas con un personal 100% mexicano, el objetivo
de este proyecto es el satisfacer las necesidades de nuestros clientes
ofreciendo productos originales y de calidad, innovando la vestimenta
femenina.

1.2 Nombre de la empresa.

mpo SCA. Este nombre fue seleccionado por el
significado que contiene, pues dichas prendas son
confeccionadas con un diseño único y con una
excelente calidad de elaboración hechas
especialmente para nuestros clientes.

1.2.1 Nombre comercial.

SCA

1.2.2 Razón social.

La sociedad en comandita por acciones. (S en C por A)

1.2.3 Giro empresarial.

Industrial.
1.2.4 Antecedentes históricos.
Por su gran variedad de prendas, colores y texturas, los
SCA e muchos años, como uno de los más
originales y favoritos de nuestros clientes.
En México, al igual que en el resto del mundo, estas prendas comienzan a
ser TOP Número 1, únicamente por la clase alta y calidad de las mismas, de
manera que en el transcurso de los años las prendas de vestir no eran
accesible para todos los estratos sociales. Es a partir de 2020 cuando se
multiplica el número de productores y por lo tanto comienza a hacerse más
accesible para el resto de la población, contando con una línea de prendas
que le interese a la sociedad, Olimpo es una empresa que pretende crear
su propia línea, de tal manera que sea notorio en todo el territorio nacional
y gane posición en el mercado.

1.2.5 Actividad económica.

S.C.A a a la fabricación de
productos de prendas de vestir, sus productos van dirigidos a un público
en general y comercializa diferentes tipos de productos entre los cuales se
destacan por su alta calidad, que se encuentra ubicada en la Ciudad de
Mapastepec, Chiapas en Avenida 1RA S. Somos una empresa dedicada a la
fabricación de una línea de prendas de vestir, ofreciendo un servicio y
productos de calidad para la satisfacción de nuestros clientes.
Hoy en día, es notable el interés por la adquisición de estas prendas, ya
que se ha visto la necesidad de crear nuevos modelos para la sociedad.
Estas preferencias por la línea de prendas de vestir, constituyen un amplio
segmento de mercado, el cual demanda una gran variedad de productos,
ya que son realizadas con material 100 % de calidad y ajustado al bolsillo
de nuestros clientes.

1.3 Descripción de la empresa.

Olimpo S.C.A es una microempresa diseñada para la mujer satisfaciendo
a las consumidoras y brindarles seguridad en todo momento.
Está conformada por 5 socios, se pretende que emprendamos este negocio
dichos socios y posteriormente ir creciendo dentro del mercado laboral
para poder expandirnos con otras sucursales en diferentes estados.
1.4 Filosofía organizacional.
1.4.1 Valores.
El cliente siempre tiene la razón: Deberá ser tratado con respeto y
con la mejor cortesía.
Calidad: Tener una excelente calidad con el personal, para ello
llevaran una capacitación previa y en productos.
Actitud: Es fundamental para el personal tener una buena actitud
hacia los clientes para atender a cada uno ellos.
Generosidad: Realizamos nuestro trabajo de la mejor manera
posible, con la finalidad de satisfacer a cada uno de nuestros
clientes y candidatos.
Empatía: Ofrecemos cercanía y total dedicación hacia las
necesidades de las personas que requieren nuestro servicio.

1.4.2 Misión.
Diseñar ropa original para comercializar y así venderla a nuestros
clientes que buscan un trato justo con productos de calidad con un
marco de honestidad, responsabilidad, respeto y confianza y que
puedan vestir con ropa formal e informal para estar siempre a la
moda para que nuestra microempresa tenga principios
organizacionales llamativos y creativos.

1.4.3 Visón.
Ser el líder en el mercado de la moda a través del personal
capacitado, ser la satisfacción de nuestros clientes por los conceptos
de moda innovadora y así llegar a ser la mejor microempresa en
servicio, moda y calidad.

1.5 Objetivos institucionales.

Ofrecer comodidad y elegancia para toda ocasión.
Buscar la plena satisfacción de cada cliente tomando en cuenta
variedad de estilos para cada clase de persona.
Brindar a nuestros clientes cada vez una nueva alternativa de moda.
Proveer ventas en línea.

1.5.1 Objetivos a corto plazo.

Dar a conocer públicamente la tienda.
Lograr un posicionamiento, por medio de una página de internet y
redes sociales.
Elaborar ropa innovadora de la mejor calidad.
 1.5.2 Objetivos a mediano plazo.
Expandirnos en un lapso de un año al mercado nacional mexicano.
Contratar a 2 empleados.

1.5.3 Objetivos a largo plazo.

Incrementar la producción y cubrir la demanda e introducirnos en el
mercado internacional.
Ser una empresa líder exportando nuestros productos de mejor
calidad.
Investigar nuevas formas de vestir, tendencias en otros países e
incursionarlas en el nuestro.

1.6 Ventajas competitivas.

Según la economía del estado y un chequeo previo principalmente en
las más importantes cabeceras se debe establecer un precio
promedio a la economía local.
Solo en el estado se ofertarán ciertas líneas de ropa ya que la región
sur tiene cierta cultura lo cual nos permitirá vender prendas
adecuadas a la ocasión.
Tenemos exclusivamente un proveedor que nos maquila la bolsa
donde ira empacada la ropa ya que cuenta con impermeabilidad
exterior y esta ira incluida ya en el costo de la prenda.
Contamos con pagos por medio de terminales bancarias y modo
efectivo ya que esto facilitara al cliente pagar como lo dese. De la
misma forma las compras en línea serán por medio de cheque con
forma de pago, tarjetas de crédito o débito y transferencias
electrónicas por medio de pay pal.
Tendremos catalogo en el cual se incluye costos de las prendas ya se
por menudeo y mayoreo en el caso que se convierta en distribuidor.

1.7 Análisis de la industria.

COMPETENCIA DIRECTA. OLIMPO ELEGANCIA DE LOS COMPETENCIA INDIRECTA.
DIOSES.

CENTROS COMERCIALES Y SHASA ROPA Y ACCESORIOS.

PLAZAS (BOTIQUE)
1.8 Productos y/o servicios.
. Ropa de diferentes diseñadores los cuales se presentan
según los mejores estilos según las imágenes y se presentan los precios
aproximados a la competencia (SHASA) junto con una línea adicional de
accesorios los cuales permitirá obtener un mejor precio y una mayor
participación en los gustos del cliente.
Ropa con textiles de algodón, muestra en la siguiente imagen un ejemplo
de lo que pretendemos sacar a venta con excelente calidad aun 20% debajo
de los precios de nuestra competencia directa. El precio en cada prenda ya
será precio al público.
1.9 Calificaciones para entrar al área.
Para ingresar al área nos hemos basado en todos los conocimientos y la
experiencia que cada uno de los socios aportado, de tal manera que
tenemos que ofrecer a nuestros clientes buenos productos de calidad y a
un buen costo, así mismo la experiencia en la fabricación y creación de la
línea de prendas de vestir se basa en nuestros propios modelos creados
por nuestros diseñadores, sin embargo también prendemos buscar más
socios para distribuir nuestros productos a nivel internacional ganando
posición en varios mercados.

1.10 Apoyos
Para la elaboración de este proyecto, necesitare ayuda del marketing
digital, lanzando una página web con tienda online, que contenga muchas
especificaciones como catálogo de productos, carrito de compras, opciones
de pagos y hacer que la navegación sea fácil, rápida y cómoda para los
clientes que desean adquirir productos de manera online, así mismo
necesitaríamos ayuda de un buen modista y diseñador que sea capaz de
crear nuevos diseños que le llamen la atención y pueda tener posición en el
mercado.
Para llevar a cabo este proyecto necesitamos contadores que se encarguen
del manejo del capital, así como también administradores que tomen
buenas decisiones para que nuestra empresa tenga éxito.
 Capítulo 2. Estudio del mercado.

2.1 Objetivos del estudio de mercado.

2.1.1 Objetivo general.
Posicionar
administración eficiente que les permita optimizar el uso de sus recursos
para poder posicionarse en el mercado como líderes en preferencia del
consumidor.

2.1.1.1 Objetivos específicos.

Ser entre o los mejores en la competencia de la moda.

Ser reconocido nacional como la mejor marca de ropa para mujeres.
Dar una buena imagen.
Vender 5,000 productos antes de finalizar el año.
Incrementar ventas mensuales en un 20%
Tener información clara y concisa de la moda actual.
Innovar la creación de estilos únicos.
Tener diseños exclusivos de la empresa.

2.2 Investigación de mercado.

No, Tipo de Mercado Características. Cantidad.

de mercado.
prog.
1 OBJETIVO MUJERES DE 20 MERCADO DE GUSTO 900,000
A 45 AÑOS FEMENINO

2 POTENCIAL DIRIGIDO A
TOAS LAS
MUJERES CON OFICINAS.
GUSTOS EN MAESTRAS. 25,000
ROPA DE ALTA MODELOS.
CALIDAD Y DEMOSTRADORAS
MODELOS DE
ULTIMA MODA.
3 REAL SOCIEDAD CON OPCIONES DE 450,000
GENERAL ADQUISICION Y
(PARA TODO OPORTUNIDAD DE PODER
TIPO DE CLASE) HACER UNA BUENA
INVERSION.
DEMANDA OPTIMA.

cantidad de personas que deben ser entrevistadas: N= 475,000

n=?
e=5 % =1.96 p=80 % q=20 %

n= (1.96)2(475,000) (0.8)(0.2) = 246 entrevistas

(0.05)2(475,000 1) + (1.96)2(0.8) (0.2

2.3 Estudio de mercado.

2.3.1 Encuestas.

ENCUESTA.
Presentación del Encuestador.
Buen día.
una encuesta de
valoración de ropa transversal femenina, realizando ventas al menudeo y
mayoreo de la empresa cuyas; características principales son que a tu
conjunto (blusa y pantalón) puedes convertirlo en un deseño diferente,
estos conjuntos están hechos de textiles de algodón y poliéster, y te
garantizan un diseño único.
Estamos interesados en conocer su opinión, ya que nos sería de gran ayuda
el que usted pueda responder la siguiente encuesta.
La información que nos proporcione será utilizada para conocer la
valoración del producto en el mercado. El cuestionario dura 5 minutos
aproximadamente. Gracias.
 Nombre: _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _

Edad: _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _

1.- arque con una X,

1 2 3 4 5 6

2.- ¿Con qué frecuencia compra ropa?

Mensual semestral. Anual.

3.- ¿Qué tipo de ropa compra con más frecuencia?

Formal (camisas. Pantalones de tela, vestidos de noche.)
Informal (jeans, shorts, etc.)
Casual (vestidos, faldas, tops.)

4.- ¿En que factor te basas al elegir una prenda?

________________________________________.

5.- Además de ropa, ¿qué artículos te gustaría encontrar en la tienda?

________________________________________.

6.- ¿En qué lugar o lugares le gustaría poder comprar este producto?
Internet Tienda(local.) Plaza comercial
Otro, (por favor, especifique) ____________________
7.- ¿Cuál o cuáles de las siguientes características no le atraen del
producto?
No me gustan. Es muy caro El Material
Otro, (por favor, especifique) ____________________

8.- Partiendo de la base que el precio de este producto le pareciera

se?
Lo compraría en cuanto saliera al mercado.
Lo compraría dentro de un tiempo.
Puede que lo comprase dentro de un tiempo.
No creo que lo comprase.

9.- ¿Qué buscas en un producto?

Marca. Calidad. Precio.

10.- ¿Te gustaría manejar una tarjeta departamental de la empresa?

Sí No

11.-¿Qué temporada de ropa te gusta más?

Primavera/verano Otoño/invierno

12.- ¿Tiene algún comentario o sugerencia para la empresa sobre el

producto?

¡Muchas gracias por su amabilidad y por el tiempo dedicado a contestar

esta encuesta.
2.3.2 Procesamiento de datos.
(TABULACIONES ESTADISTICAS, REPRESENTACIONES GRAFICAS Y ANALISIS E
INTERPRETACIONES DE CADA PREGUNTA DE LA ENCUESTA REALIZADA).

1.- De acuerdo al producto qu

RESULTADO

5%
20% 10% 1
2
3
20%
15% 4
5
6
30%

Pregunt 1 2 3 4 5 6 TOTAL
a1
Q % Q % Q % Q % Q % Q % Q %

2 5 5 10 10 20 15 30 7 15 10 20 50 100
5 % 0 % 0 % 0 % 5 % 0 % 0 %
2.- ¿Con qué frecuencia compra ropa?
Mensual semestral. Anual.

RESULTADO

30%
40% MENSUAL
SEMESTRAL
ANUAL

30%

Pregunta 2 1 2 3 TOTAL

Q % Q % Q % Q %

150 30% 150 30% 200 40% 500 100%

3.- ¿Qué tipo de ropa compra con más frecuencia?
Formal (camisas. Pantalones de tela, vestidos de noche.)
Informal (jeans, shorts, etc.)
Casual (vestidos, faldas, tops.)

RESULTADO

20%
30% FORMAL
INFORMAL
CASUAL

50%

Pregunta 1 2 3 TOTAL
3
Q % Q % Q % Q %
100 20% 250 50% 150 30% 500 100%
4.- ¿En qué factor te basas al elegir una prenda?
Calidad. Precio. Colores.

RESULTADO

10%

CALIDAD
PRECIO
30%
COLORES
60%

Pregunta 4 1 2 3 TOTAL

Q % Q % Q % Q %

300 60% 150 30% 50 10% 500 100%

5.- Además de ropa, ¿qué artículos te gustaría encontrar en la
tienda?
Lentes. Viseras. Bolsos.

RESULTADO

20% 20%
LENTES
VICERAS
BOLSOS

60%

Pregunta 5 1 2 3 TOTAL

Q % Q % Q % Q %

100 20% 300 60% 100 20% 500 100%

6.- ¿En qué lugar o lugares le gustaría poder comprar este producto?
Internet Tienda(local.) Plaza comercial

RESULTADO

30% INTERNET
TIENDA (LOCAL)
50%
PLAZA COMERCIAL

20%

Pregunta 6 1 2 3 TOTAL

Q % Q % Q % Q %

250 50% 100 20% 150 30% 500 100%

7.- ¿Cuál o cuáles de las siguientes características no le atraen del
producto?
No me gustan. Es muy caro El Material

RESULTADO

30%
40% NO ME GUSTAN
ES MUY CARO
EL MATERIAL

30%

Pregunta 7 1 2 3 TOTAL

Q % Q % Q % Q %

200 40% 150 30% 150 30% 500 100%

8.- Partiendo de la base que el precio de este producto le pareciera

Lo compraría en cuanto saliera al mercado.

Lo compraría dentro de un tiempo.
Puede que lo comprase dentro de un tiempo.
No creo que lo comprase.

RESULTADO

30% LO COMPRARIA EN CUANTO

SALIERA AL MERCADO
40%
LO COMPRARIA DENTRO DE UN
TIEMPO
PUEDE QUE LO COMPRASE
DENTRO DE UN TIEMPO
20%
10%

Pregunta 1 2 3 4 TOTAL
8

Q % Q % Q % Q % Q %

200 40% 50 20% 100 30% 150 30% 500 100%

9.- ¿Qué buscas en un producto?
Marca. Calidad. Precio.

RESULTADO

20% 20%

MARCA
CALIDAD
PRECIO

60%

Pregunta 9 1 2 3 TOTAL

Q % Q % Q % Q %

100 20% 300 60% 100 20% 500 100%

10.- ¿Te gustaría manejar una tarjeta departamental de la
empresa?
Sí No

RESULTADO

SI
NO

100%

Pregunta 10 1 2 TOTAL

Q % Q % Q %

500 100% 0 0 500 100%

11.-¿Qué temporada de ropa te gusta más?
Primavera/verano Otoño/invierno

RESULTADO

30%
PRIMAVERA/VERANO
OTOÑO/INVIERNO

70%

Pregunta 11 1 2 TOTAL

Q % Q % Q %

350 70% 150 30% 500 100%

2.3.3 Informe del estudio de mercado.

TUXTLA GUTIÉRREZ, CHIAPAS; A 11DE OCTUBRE DE 2020.

C. MTRO. CARMEN MORENO TOALA

CATEDRÁTICO DE LA UNIVERSIDAD VALLE DEL GRIJALVA.

ASUNTO: Informe del Estudio de Mercado.

Por este medio informo a usted, que se realizó el estudio de mercado,

celebrado en el periodo comprendido del 20 al 28 de octubre del año en
curso, sobre la viabilidad o factibilidad de fabricar y comercializar prendas
femeninas, elaboradas con textiles de poliéster y algodón contando con
diseños únicos e innovadores, encontrándose los siguientes resultados:
PRIMERO: Existe una demanda optima de 183,761 personas como mercado
potencial.
SEGUNDO: Después de realizar las operaciones para determinar el tamaño
de muestra correcta, obtuvimos que necesitamos tomar 1,061 muestras
realizadas en la encuesta previa, para poder abarcar una población total de
183,761 de nuestro nicho de mercado, y así poder obtener los datos
necesarios para poder realizar un análisis de la factibilidad y tamaño de la
compra de mercancías para iniciar la empresa.
TERCERO: Los resultados del análisis realizado en la encuesta que se llevó
a cabo fueron los siguientes: Las personas en su mayoría están interesadas
en comprar nuestros productos, porque no hay ningún producto con la
misma calidad y los precios que se están manejando, las respuestas fueron
positivas.
Por lo tanto, se determina realizar el proceso de inicio de operaciones,
debido a la aceptación general de las personas, sobre los productos que
manejamos.
Sin otro particular, reciba un cordial saludo.
ATENTAMENTE.
Olimpo S.C.A.
2.4 Distribución y puntos de venta.
Para la fabricación de las prendas, el material lo adquiriremos con

serán fabricadas por nosotros y nos encargaremos de su punto de venta

por medio de una tienda física, así como también por medio de redes
sociales y una tienda virtual para los clientes que prefieran recibir las
prendas en su domicilio. Si él envió es dentro del Municipio será enviado
por medio de algún servicio de mandaditos Express y si él envió es fuera
del estado las prendas serán enviadas por medio de algún servicio de
paquetería privado como FedEx.

2.5 Promoción de productos o servicio.

2.5.1 Publicidad.
Se utiliza como de medio de publicidad las redes sociales:
https://www.instagram.com/olishop_mx/
 2.5.2 Promociones.

P R O X I M A M E N T E.

No Tipo de Promoción. Estrategia. Descuento.

prog. promoción.
Rebajas por el primer mes de apertura
1 Temporal. Descuento. de la tienda. 15%
Descuento del 30% en la segunda
2 Fija. Descuento. prenda de mayor precio. 30%

3 Temporal. Descuento. Descuentos en prendas seleccionadas. 10% y 15%

2.5.3 Marca.
Escogimos el diseño de ropa y su comercialización debido a que la moda
nos apasiona y es algo que nos representa a cada uno de los socios.
Nuestra marca de ropa a comparación de la competencia tendrá un diseño
elegante y de calidad a prec
gente que adquiera alguna de nuestras prendas que para verse y sentirse
bien no tiene que ser a costos excesivos. Buscamos que nuestros clientes
se sientan identificados con la moda y la elegancia y que nuestros
principales factores son prendas de excelente calidad a costos muy bajos.

2.5.4 Envase, empaque y embalaje.

Bolsa color blanco reusable.

Bolsa de color negro.
2.5.5 Etiqueta.

2.6 Fijación y política de precios.

2.6.1.- fijación de precios.

Los productos que fabricara la empresa llamada serán de

alta calidad y con materia prima 100 % original, comprados directamente
con diversos proveedores, a un costo muy accesible por mayoreo, sin
embargo, para fijar los precios debemos determinar cuál será el precio o
los precios de nuestros productos podemos usar dos métodos: el método
de costos, que consiste en sumar todos los costos del producto y luego
añadirle el margen de ganancia que queremos ganar, por ejemplo, el 25%.
Y el método de promedio de mercado, que consiste en determinar el precio
de nuestro producto, basándonos en el promedio de los precios de los
productos similares al nuestro que existan en el mercado.
CONCEPTO PRECIO

COSTO DE MATERIA PRIMA $ 5,000

COSTO DE MANO DE OBRA $ 950

COSTOS INDIRECTOS $1,000

COSTOS ADMINISTRATIVOS $3,000

UTILIDAD POR PRODUCTO $50

PRECIO DEL PRODUCTO 10,000

MATERIA PRIMA COSTO CANTIDAD TOTAL$

TELA $2000 500 MTS 2000

HILOS $200 1 PAQ 200

GOMA PARA CINTURILLA $500 1 PAQ 500

CIERRES $300 1N PAQ 300

AGUJA $300 1PAQ 300

TIJERAS $200 1 PAQ 200

BOTONES $500 1PAQ 500

MAQUINA DE COSER $1000 1 1000

TOTAL 5000

PXP

MANO DE OBRA SULDO

1 TRABAJADOR 950

TOTAL 950

COSTOS INDIRECTOS PRECIO

AGUA 200

LUZ 300

RENTA 500

TOTAL $ 1000

GASTOS ADMINISTRATIVOS TOTAL

MATERIALES DE OFICINA 1000

CUENTAS DE TELEFONO 500

INTERNET 500

ALQUILER 1000
 2.6.2. Políticas de precio.
El precio de nuestros productos debe de ser de acuerdo al precio de
fabricación
Las promociones deberán tener un plazo y un día acordado
Los productos con promociones deberán ser al contado
Los precios de cada prenda serán variables
Al realizar compras con excedentes arriba de $ 5000 pesos, la tienda
otorgara un descuento del 10 % o mas
Estudiantes o dependencias de gobierno tendrán muchos descuentos
Aquellos clientes que realicen compras en línea se le otorgara un
cupón canjeable dentro de la tienda.

2.7 Plan de introducción al mercado.

No Actividad Promoción Estrategia Periodo

1 Publicidad MARKETING PRODUCTOS Y 1 DE NERO AL 3O DE

SERVICIOS. DICIEMBRE DEL 2020.
2 Organización Dar nuestros Ofertas a los diseños Del 2 al 15 de abril
comercial. diseños aún actuales.
excelente precio.
3 Nuevos Lanzar con una Mostrar conjuntos de Del 16 al 30 de abril
productos. cierta promoción diseños
nuestros productos personalizados,
nuevos. En nuestras redes.

2.8 Riesgos y oportunidades del mercado.

2.8.1 Riesgos del mercado.
No. Prog Riesgos Acciones

1 Competencia Publicidad.
Compra a meses sin intereses.
Alianza estratégica con dueños de plazas comerciales

2 Precios Promociones de descuento finalizando temporada.

3 Nuevo producto Innovación de nuevos diseños cada mes.

 2.8.2 Oportunidades del mercado.
No. Oportunidades
Prog
1 Expansión a nivel
nacional
2 Expansión a nivel
internacional
3 Precios accesibles
4 Franquicias
2.9 Sistema y plan de venta.
No.
Prog. Sistema de venta.
1 Venta directa.
2 Venta en línea.
Acciones
Convenio con empresas de paqueterías (DHL, FEDEX,
ESTAFETA ETC).
Convenio con empresas de paqueterías (DHL, FEDEX,
ESTAFETA ETC) para un servicio seguro y gratis con un
monto de compra establecido.
Aumento de ventas cada temporada de año.
Registro de la marca como una franquicia.
Plan de ventas.
En la venta directa el cliente acude a la empresa, para
buscar y encontrar la prenda de su agrado o solicita la
prenda que necesita, el vendedor busca el producto en el
sistema para conocer si hay en el inventario, el vendedor
solicita el producto en almacén, el vendedor hace la baja
de inventario y genera la factura y nota de remisión, se
hace nota, se genera el pago y se entrega el producto.
El vendedor ofrece el producto a través de la plataforma
en línea de Instagram, el cliente analiza los productos y
hace su pedido. Envía un mensaje pidiendo la prenda de
su preferencia, el cliente realiza el pago del producto y
envío (dependiendo el costo total de los productos, el
envío puede ser gratis), el vendedor confirma el pedido y
empaqueta el producto, se envía el producto por una
empresa de paquetería y el cliente recibe su pedido.
 CAPÍTULO 3. ESTUDIO TÉCNICO.

3.1. Objetivos del estudio técnico

3.1.1. Objetivo general.
Implementar un modelo de revisión de los equipos constantemente ya que
esto determina los tiempos y el buen desempeño en la producción de los
diferentes modelos y tallas de ropa.

3.1.1.1. Objetivos específicos.

Función y tiempo de producción.
Conocer el buen funcionan del equipo de trabajo y posibles fallas las
cuales deben conocer los trabajadores.

3.2 Especificaciones del producto.

 3.3 Descripción del producto. 3.4 Diagrama de flujo del producto.
Publicidad via
Seleccion de Toma de
paginas de
mercancia de las fotografias y
internet y
fabrica edicion
catalagos

Claficaciones de
Solicitud de Demostraiones en
mercancia y
mercancia plazas comerciales
etiquetado

Pagos y
Recepcion de
expecificaciones Ventas en sucursal
mercancia
de envio

3.5 Características de la tecnología.

No. Imagen Tecnología Característica. Cantidad.
Prog

01
Internet Velocidad Seguridad 1

02 Modem. Capacidad tanto de 1

almacenamiento,
velocidad y
rendimiento.

03 Divulgación de la
Redes sociales. empresa 1
Promoción
Concursos
 3.6 Equipos e instalaciones.
No. Imagen Tecnología Característica. Cantidad.
Prog

01
Terminal punto Procesador veloz 1
de venta todo para manejar
en uno 3nstar fácilmente cualquier
pte0105w-4- función.
120

amplio espectro de
02 Terminal Punto conectividad (3G, 1
de Venta GPRS, Dual SIM,
Inbursa: Ethernet y módem),
Ingenico. así como una mayor
duración de la
batería.

03 Cámara de vigila cualquier lugar

seguridad de forma segura, con 2
CCTV digital imágenes realmente
Full HD, tipo nítidas, ya que es Full
domo, HD y graba en una
tetrahíbrida. resolución de hasta
1080p
 3.7 Materia prima.

Unidad
No. Imagen Materia Calidad. de Cantidad.
Prog prima medida.

01
Tela. Algodón o
poliéster. Metro. 3.

02 Hilos. Seralón. Piezas. 4.

03 Cierres. No aplica. Piezas. 1.

04
Botones. Botón Paquete. 1.
camisero #30

Agujas. Industrial no. Paquete. 2.

11

Tijeras. Handi Stitch Piezas. 2.

Tijeras Tela y
Cortahilos
Costura
 3.8 Capacidad instalada.
3.8.1 Capacidad optima.

3.8.2 - Distribución de espacios y equipos.

No. Área. Medidas. Hombre/ Material. Cantidad
Pro maquina/equipo.
g.
1 Oficina 3x2.50=7.5cm² Escritorio Madera. 1
administrativa. Silla Plástico. 2
Impresora Plástico. 1
Teléfono Plástico. 1
Papel Papel. 30

2 Baños. 1.70x2=3.4 Retrete Cerámica 1

Lavabo Cerámica 1
Cajonera y accesorios Plástico 2

Espejos. Metal. 2
3 Probadores. 0.95x1=0.95cm² Sillones pequeños. Madera. 2
Gancho perchero. Metal. 4
Caja de cobro. 58.67cm² Taburetes
4 Área de estantes. Sillas Metal 1
Sala. Escritorio Plástico 1
Estanterías Madera 1
 Bocinas Plástico 10
Cámara vigilancia Plástico 1
Aire acondicionado Plástico 1
Espacios para carros Plástico. 3
5 Estacionamiento. 6x5=30cm² Cámaras de vigilancia 1

6 Banqueta. 1.35x8.50=11.475cm²
Sillones pequeños Madera 4
7 Waiting. 2x2=4cm² Mesa pequeña. Madera 1
T. V Plástico 1
revistas papel 3

3.9 Manejo de inventarios.

El inventario constituye los bienes destinados a la venta o a la producción
tales como: materia prima, producción en proceso, artículos terminados y
otros materiales que se utilicen para su empaque, envase de mercancía o
las refacciones para mantenimiento que se consumen en el ciclo normal de
cualquier operación.

MATERIA PRIMA TOTAL

TELA 500 MTS

HILOS 100 ROLLOS

GOMAS PARA CINTURILLA 400 PIEZAS

CIERRES 1000 METROS

AGUJAS 500 PIEZAS

TIJERAS 500 PIEZAS

BOTONES 3 CAJAS CON 400 PIEZAS

MAQUIONAS DE COSER 2

PRODCUTOS EN PROCESO COSTO UNITARIO COSTO TOTAL

1000 BLUSAS $20 $10,000

500PANTALONES $10 $2,500

300 PLAYERAS $15 $2,250

400 SHORT $15 $3000

COSTO REQUERIDO $18,000

 3.10 Ubicación de la empresa.
3.10.1. Macro localización.

3.10.2 Micro localización.

4. ª oriente sur #138, Entre av. central y primera sur

3.11 Mano de obra requerida.

TIPO DE PERSONAL CARGO CARACTERÍSTICAS CANTIDAD

CALIFICADO modista Conocimientos en diseñar, patronear,

crear prototipos, elegir tejidos, cortar, 3.
ajustar, confeccionar

Conocimientos en nóminas,
CALIFICADO contador declaraciones 1
publico
Conocimientos en atención al cliente,
ventas y disposición para organización 2
SEMICALIFICADO vendedor de cajas
 3.12 Mejoramiento de manera continua.
No TIPO DE
PROG. IMAGEN. INNOVACIÓN. INNOVACIÓN. CARACTERISTICA. AÑO.

01

Implementación Agregar a 2022

de tallas nuestra
grandes. colección de
ropa, diseños
con tallas
grandes.

02

Nuevas Agregar uso de 2021

modelos según nuevas modelos
Continua. las temporadas. según las
temporadas.

03

Gama amplia y Incluir 2021

variada de diferentes tipos
textiles. de textiles para
la elaboración
de nuevos
diseños.
04
Diseños de Incursionar a 2023
trajes de baños. nuestra
empresa la
creación de
diseños de
trajes de baños.
05 Accesorios. Tener una línea 2023
Discontinua de accesorios
exclusivos;
como
scrunchies,
diademas,
coleteros, etc.
3.13 Programa de producción.

NOMBRE: Ventas al mayoreo.

OBJETIVO: crear un catálogo en línea con nuestros diseños
personalizados y que nuestros clientes puedan verlos desde sus hogares y
hacer sus pedidos a través de nuestras redes sociales.
ALCANCE: Este nuevo plan está basado para satisfacer las necesidades de
nuestros clientes, sin moverse de lugar y que el producto le llegue a su
domicilio. Y poder ir distribuyendo a nivel nacional y dar a reconocer
nuestra marca.
MATERIAL: redes sociales. Sistemas informáticos, un repartidor, cajas
para envolver las piezas.
MATERIAL: Depende del lugar de donde se enviará, se le da máximo un
día de entrega al cliente.
ESTRATEGIA: Llevar un inventario sobre nuestros productos en existencia
y actualizar los diseños de las nuevas temporadas en los catálogos.
INSTRUCTUR: Los socios.
PARTICIPANTES: El personal contratado.
 CAPÍTULO 4: ESTUDIO ORGANIZACIONAL.

4.1 Objetivos del estudio organizacional.

4.1.1 Objetivo general.
Contar con una administración eficiente que nos permita optimizar el uso
de los recursos para poder posicionarse en el mercado como líderes en
preferencia del consumidor.

4.1.1.1 Objetivos específicos.

Tener información clara y concisa de la moda actual y de la
comodidad de la mujer.
Fomentar estrategias para el conocimiento de la moda de la mujer he
innovar los estilos exclusivos diseñados por nuestra empresa.

4.2 Estructura organizacional.

4.2.1 Estructura orgánica.
1. Gerente general.
2. jefe del área administrativa.
3. jefe del área de ventas.
4. Auxiliar contable.
5. Vendedor.
6. cajero.

4.2.2 Organigrama.

Gerente
general.

Jefe del area de Jefe del area

ventas. administrativa.

Auxiliar
Vendedor. Cajero.
contable.
 4.3 Descripción de funciones de puestos.
GERENTE GENERAL.

NIVEL JERÁRQUICO Principal.

OBJETIVO Planificar los objetivos generales y específicos de la empresa a corto

y largo plazo.

FUNCIÓN PRNCIPAL Organizar y aprovechar los recursos disponibles, hacer una correcta
distribución del trabajo y tomar buenas decisiones.

FUNCIONES SECUNDARIOS Generar mayor volumen de ingresos, manteniendo la calidad y

servicio.
Dirigir, supervisar y controlar las instalaciones, mobiliario y equipos
existente.

REQUISITOS Tener la carrera LAE.

Tener liderazgo.
Tener conocimiento de normas de importación y exportación.

EXPERIENCIA 1 año en el área.

JEFE DEL ÁRA ADMINISTRATIVA.

NIVEL JERÁRQUICO Principal.

OBJETIVO Liderar al equipo del área administrativa, en búsqueda del

mejoramiento continuo de los procesos administrativos, enfocándose
en el desarrollo profesional de los colaboradores, trabajando en
equipo.
FUNCIÓN PRNCIPAL Controlar el cumplimiento del marco legal de los subcontratos., de
todos los procesos asociados a RRHH, adquisiciones y contabilidad.
FUNCIONES SECUNDARIOS
Responsable del seguimiento del desempeño de cada área de la
empresa, procesos generales, financieros, de recursos humanos, de
despacho y reposición de insumos de la empresa.

REQUISITOS Egresado o licenciado en administración de negocios, contabilidad o

carrera a fines
EXPERIENCIA. 1 año en el área que se le solicita.
Monitoreo y Medición, Control del producto o servicio no conforme,
Preparación y respuesta a emergencias, Análisis de datos,
Mejoramiento.
 JEFE DEL ÁREA DE VENTAS.

NIVEL JERÁRQUICO Principal.

OBJETIVO planifican y organizan el trabajo de un equipo de vendedores, sin

salirse de un presupuesto acordado.
FUNCIÓN PRNCIPAL Controlar y formal al personal de ventas.
Definir los objetivos de venta que debe alcanzar cada vendedor.
Diseñar y presentar estrategias de ventas.
FUNCIONES SECUNDARIOS Resolver los problemas, quejas o consultas que surjan relacionado con
su área.
Intervenir en las decisiones de la empresa relacionadas con la
comercialización de productos y servicios.
1.Capacidad para tratar con diversas clases de persona.
REQUISITOS 2.Tener la carrera de administración.
3.Capacidad negociadora.
EXPERIENCIA Mínimo un año laborando en departamento ventas.

VENDEDOR.
NIVEL JERÁRQUICO Principal.
OBJETIVO Desarrollar nuevas habilidades para tener un desempeño extraordinario en
ventas.
FUNCIÓN PRNCIPAL 1.Mantener y retener a los clientes.
2.Conocer los productos.
3.ncrementar las compras de los clientes actuales.
FUNCIONES 1.Atender pedidos especiales.
SECUNDARIOS 2.Tomar notas de las devoluciones y cancelaciones de los prospectos.
1.Perzonalidad.
REQUISITOS 2.Conocimiento.
3.Aptitud.
4.Empatia.
5.tecnic@ en ventas.
EXPERIENCIA 1.Vendedor general.
2.Atención a clientes.
3.Contacto con proveedores.
 AUXILIAR CONTABLE.

NIVEL JERÁRQUICO Principal.

OBJETIVO Prestar los servicios de apoyo administrativo y financiero en el área, efectuar

asientos de las diferentes cuentas
FUNCIÓN PRNCIPAL 1.Mantener actualizados los archivos del área.
2.Realizar cheques.
3.Pagos de nóminas.
4.Inventario de cheques.
FUNCIONES Implementación del sistema de Gestión de la Calidad basado en la Norma ISO
SECUNDARIOS 9001-2008.
Realizar las Actividades que el director o jefe inmediato le asigne para cumplir
los objetivos del área.
1.Competencia Fundamental.
REQUISITOS 2.Competencia Transversales.
3.Competencia Técnica.
EXPERIENCIA 1 año de experiencia relacionada con el área.

CAJERO.

NIVEL JERÁRQUICO Principal.

OBJETIVO lograr la recaudación de ingresos a la institución y la cancelación de pagos que

correspondan a través de caja.
FUNCIÓN PRNCIPAL Registra directamente operando una computadora o caja los movimientos de
entrada y salida de dinero.
Cumple con las normas y procedimientos en materia de seguridad integral,
establecidos por la empresa.
Recibe y entrega cheques, dinero en efectivo, depósitos bancarios y otros
documentos de valor.

FUNCIONES Liquidación de facturas en caja.

SECUNDARIOS Cierre de caja.
Gestionar devoluciones y cambios.
Contabilidad general.
REQUISITOS Programa de computación aplicables en caja.
EXPERIENCIA 2 años de experiencia en caja
 4.4 Capacitación de personal.
4.4.1 Batería de capacitación.

No. Tipo de Capacitación Objetivo Alcance Horas Documento

Prog capacita otorgado
ción
Inducción Comercializació Priorizar a los Trabajador 60 Diploma
n clientes para las de nuevo certificado
1 y atención a ventas ingreso
clientes
Inducción Uso de Buen nivel del Trabajador 40 Diploma
computadoras y uso informático de nuevo certificado
2 programas de la empresa ingreso
utilizados en la
empresa
Inducción Análisis de Manejo de Trabajador 50 Diploma
3 control en mercancía en de nuevo certificado
almacén existencia y ingreso
faltantes
Inducción Método y Conocimiento de Trabajador 40 Diploma
4 tiempo en la nuevos métodos de nuevo certificado
industria de la para mejora de ingreso
confección productos de la
empresa
Especializ Ventas Nivel alto de Todo el 30 Diploma
5 ación productividad personal certificado
de jefatura
Especializ Diseño moda Nivel alto de Todo el 70 Diploma
6 ación productividad y personal certificado
ventas de jefatura
Especializ Diseño de Nivel alto de Todo el 70 Diploma
7 ación estampados y productividad y personal certificado
tejidos ventas de jefatura
 4.4.2 Programas de capacitación.
Inducción a la atención a clientes
Objetivo Priorizar la buena atención a todos los clientes para el incremento en
las ventas.
Alcance Motivación al personal.
Materiales Conferencias, video conferencias, diapositivas, horas de
capacitaciones.
Instructor Gerente, personas capacitadas para cara área que se inducirá.
Participantes Todo personal de nuevo ingreso y para otras capacitaciones todo el
personal de jefatura.
Presupuestos Ninguno.
Plan de acción Capacitación enfocada a la motivación del personal para priorizar la
importancia hacia el trato con el cliente, buen control en mercancía y
manejo informático. Nuevas capacitaciones para mejora de diseños de
los productos de la empresa y aumentar las ventas.

4.5 Desarrollo del personal.

Jefe del
Cajero Auxiliar Jefe de Gerente
Vendedor area
contable. ventas admin.
general.

4.6 Administración de sueldos y salarios.

4.6.1 Tabulador de sueldos.

No PUESTO NIVEL JERÁRQUICO NIVEL SALARIAL SUELDO

Prog

1 Gerente general. PRIMARIO A $9,000.04

2 Jefe del área admin. SECUNDARIO B $6,000.01

3 Jefe de ventas. SECUNDARIO B $4,000.06

4 Auxiliar contable. TERCIARIO B $5,000.01

5 Cajero. TERCIARIO C $3,000.07

5 Vendedor, TERCIARIO C $2,500.00

 4.6.2 Nominas.

4.7 Evaluación de desempeño.

No
Pro
g INDICADORES VENDEDOR MODISTA 1 MODISTA 2 CONTADOR

1 Disciplina laboral

2 Calidad del trabajo

3
Iniciativa y creatividad

4 Cooperación y trabajo en
equipo

5 Superación personal

6 Organización

7 Solución de problemas

8 Cumplimiento de las
normas de seguridad.
4.8 Relaciones de trabajo.

CONTRATO INDIVIDUAL DE TRABAJO

POR TIEMPO INDETERMINADO

Que celebran ______________ como patrón y ____________________ trabajador o

empleado, bajo las siguientes cláusulas:

CLÁUSULAS

1.- Por sus generales, los contratantes declaran lo siguiente:

PATRÓN: Nacionalidad _____________; edad _______ años; sexo ________; estado
civil ______________; con domicilio en ____________________. Y el trabajador
Nacionalidad _____________; edad _______ años; sexo ________; estado
civil ______________; con domicilio en ____________________.

2.- El trabajador o empleado se obliga a prestar al patrón, bajo su dirección y

dependencia, sus servicios personales como __________________ debiendo
desempeñarlos en___________________________________

3.- La duración de la jornada de trabajo será de ______ horas, por tratarse de jornada
___________. El trabajador deberá entrar a las _____ para salir a las
________ horas y volver a entrar a las ________ horas para salir a las ________
horas.

4.- El salario o sueldo convenido como retribución por los servicios a que este contrato
se refiere es el siguiente: ___________________________

Salario o sueldo fijo por ____________ $__________________.

Sometiéndose a los descuentos que deban hacerse por orden expresa de la ley del
Seguro Social y de la Ley del Impuesto Sobre la Renta _________.

El pago de éste salario o sueldo se hará en moneda mexicana del cuño corriente los
días _________ de cada __________ y en ________________ de conformidad con lo
establecido en los artículos 101, 108,109.

5.- El día de descanso semanal para el trabajador será el ___________ de cada

semana y causará salario de acuerdo con el Art. 69 de la Ley Federal del Trabajo.

6.- Quedan establecidos como días de descanso obligatorios con pago de salario
íntegro los días primero de enero, el primer lunes de febrero en conmemoración del
cinco de febrero, el tercer lunes de febrero en conmemoración del veintiuno de marzo,
primero de mayo, dieciséis de septiembre, el tercer lunes de febrero en
conmemoración del veinte de noviembre, veinticinco de diciembre y primero de
diciembre de cada seis años cuando corresponda a la transmisión del Poder Ejecutivo
Federal, en términos del artículo 74 de ''LA LEY''

7.- El trabajador o empleado disfrutará de seis días de vacaciones cuando tenga un

año de servicios, que aumentará dos días laborables hasta llegar a doce, por cada
año subsiguiente de servicios. Después del cuarto año, el periodo de vacaciones
aumentará en dos días por cada cinco de servicios.

Estas vacaciones comenzarán cada año el _____________________.

8- El trabajador o empleado conviene en someterse a los reconocimientos médicos

que periódicamente ordene el patrón, en los términos de la Frac. X del artículo 134 de
la Ley Federal del Trabajo, en el concepto de que el médico que los practique será
designado y retribuido por el mismo patrón.
9.- Cuando por cualquiera circunstancia el trabajador o empleado haya que trabajar
durante mayor tiempo que el que corresponde a la jornada máxima legal, el patrón
retribuirá el tiempo excedente con un 100% más del salario que corresponda a las
horas normales, términos del artículo 67 de la Ley Federal del Trabajo, La
prolongación de tiempo extraordinario que exceda de nueve horas a la semana, obliga
al patrón a pagar al trabajador el tiempo excedente, con un 200% más el salario que
corresponde a las horas de jornada, en términos del artículo 68 de la Ley Federal del
Trabajo, sin perjuicio de las sanciones establecidas en esta Ley.

10.- Si el trabajador es mayor de 14 años, pero menor de 16, debe autorizar este
contrato el padre o tutor y a falta de ellos, el Sindicato al que el trabajador pertenezca,
la Junta de Conciliación y Arbitraje, el Inspector del Trabajo o la Autoridad Política de
acuerdo con el Art. 23 de la Ley.

11.- Ambas partes convienen expresamente en someterse en caso de cualquier

diferencia o controversia, al texto de éste contrato y a las disposiciones del
Reglamento Interior de Trabajo aprobado por la Junta Federal de Conciliación y
Arbitraje, y del cual se entrega un ejemplar al empleado o trabajador en el momento
de la celebración de dicho contrato.

12.- EI Patrón se obliga a cumplir con lo dispuesto por el Articulo 132 Fracción XV en
Los términos del Capitulo lIl bis del Título de la Ley Federal del Trabajo, que se refiere
a la Capacitación y Adiestramiento de los Trabajadores, de acuerdo a los Planes y
Programas que se establezcan en la Empresa.

13.- Este "CONTRATO" se celebra por tiempo indeterminado según lo establece el

artículo 35 de la Ley Federal del Trabajo.

Leído que fue por ambas partes este documento ante los testigos que firman, y
enterados de su contenido y sabedores de las obligaciones que por virtud de él
contraen, así como de las que la ley les impone, lo firman en ______________ a los
_____________ días del mes de ______________ quedando un ejemplar en poder
del trabajador y _______________________ en poder del patón.

_____________________________
FIRMA DEL PATRÓN

_____________________________
TESTIGO

_____________________________
OBRERO O EMPLEADO:
Declaro que recibí una copia
del presente contrato

_____________________________
TESTIGO

_____________________________
TESTIGO
 4.9 Marco legal de la empresa.
N. DEPENDENCIA TRAMITE
1 S.R.E. o S.R. Realizar tu solicitud para crear tu empresa y tendrás que elegir entre las
cinco posibles denominaciones sociales, y así, cerciorarte de que no exista
otra empresa ya constituida bajo ese dominio. Para obtener el acta
constitutiva de una empresa mexicana debemos presentarnos frente a la
Secretaría de Relaciones Exteriores y solicitar un permiso de constitución
de sociedad mediante un original y dos copias.
2 S.H.C.P. (SAT) Inscripción en el Registro Federal de Contribuyentes, de este registro se
obtiene la Cédula Fiscal que contiene el número de Registro Federal de
Contribuyentes (RFC).
3 Notario público El notario dará fe pública de la constitución de la sociedad a través de la
redacción de la escritura constitutiva, la cual comprende los estatutos
sociales, en los que se definen el tipo de sociedad que se formará, así
como los derechos y obligaciones que los socios adquieren.
Requisitos mínimos como el domicilio, nombre y nacionalidad de todas
aquellas personas que constituyan una sociedad, razón social y el objeto
que va a tener la sociedad, denominación de la sociedad y su duración, las
aportaciones de capital social que se han dado lugar, el nombramiento de
todos los administradores y la designación de aquellos que puedan llevar
la firma fiscal, la manera en que se va a administrar la sociedad y cuáles
van a ser las facultades de los Administradores.
4 Registro de Deberán presentase ante el Registro Público de la Propiedad y el Comercio
propiedad donde se inscribirá la empresa y los bienes inmuebles que la conforman,
así como sus fines, objetivos y metas comerciales. Deberás presentar el
Acta Constitutiva, el RFC y el poder notarial que permite al apoderado
legal realizar los trámites de la empresa.
5 Registro ante el Aún si se trata de una empresa en la cual sólo exista como único
IMSS trabajador el empresario, deberás acudir al Instituto Mexicano del Seguro
Social pues ahí realizará las aportaciones personales de tus empleados, o
las tuyas. Inscripción patronal. Persona Moral: Registro Federal de
Contribuyentes, comprobante del domicilio del centro de trabajo, escritura
pública o acta Constitutiva. Persona física: Registro Federal de
Contribuyentes, comprobante de domicilio del centro de trabajo,
identificación oficial del patrón, Clave Única de Registro de Población del
Patrón.
6 S.T.P.S. Alta en los Sistemas
Electrónicos.
Formato de solicitud de
registro de agente capacitor
externo DC-5
 CAPITULO 5: CORRIDAS FINANCIERAS.

5.1 Presupuesto de inversión.

Cálculos técnicos
5.1.1. Memorias de cálculo
5.1.1.1. Memoria 1
5.1.1.2 Memoria 2.
5.1.2 Proyecciones de costos.

5.2 Proyección financiera mínima de 5 años.

5.2.1 Costos totales.
5.2.2 Estado de resultados.

5.2.3 Flujo de efectivo.

5.3 Análisis de rentabilidad.
5.3.1 Punto de equilibrio.

5.3.1 Análisis de rentabilidad (VAN, TIR, B/C).

5.3.3 Esquema de capitalización y ahorro.
 CAPITULO 6: ESTUDIO SOCIAL.

Somos un equipo integrado por estudiantes de la carrera de administración

de empresas, así como también socios y amigos quiénes tomamos la
decisión de crear una línea de productos únicos que satisfagan las
necesidades de vestimenta de mujeres, inspirados en el ambiente de la
moda actual de la mujer, con el objetivo de no solo cubrir a un mercado de
adolescentes y jóvenes, si no también con una gama amplia de tallas.
Es así como nació OLIMPO, una micro empresa que además de tener como
objetivo promover la moda, comodidad y seguridad en la población juvenil,
contribuye al desarrollo económico generando empleos de manera directa
e indirecta, y a su vez mejorando la calidad de vida de los empleados y
familias, creando un ambiente de trabajo inclusivo y respetuoso,
manejando espacios de trabajo seguros y en buenas condiciones, además
de brindar servicios médicos y todos los derechos estipulados por la ley.
OLIMPO es una empresa mexicana que busca darse a conocer por su
esfuerzo, desarrollo, dedicación y respeto hacia todas las personas y
factores que intervienen en sus procesos.