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Tema:
Liderazgo en enfermería
Integrantes:
Eliana Soto
Tatiana Jaramillo
Emily López
Shildred Carpio
Katherine Merino
Docente:
Alexis Cueva
Período Académico:
Contenido
Definición de dirección de enfermería................................................................................4
Proceso de dirección........................................................................................................5
1. Liderazgo...............................................................................................................5
2. Motivación.............................................................................................................5
3. Equipo....................................................................................................................5
4. Comunicación........................................................................................................5
Liderazgo en enfermería..................................................................................................6
¿Cuáles son los tipos de liderazgo en enfermería y otras áreas de las instituciones de
Salud?..........................................................................................................................................9
Liderazgo democrático..............................................................................................9
Liderazgo autocrático................................................................................................9
Liderazgo Laissez-Faire.......................................................................................10
Liderazgo estratégico...............................................................................................10
Liderazgo transformacional.....................................................................................10
Liderazgo transaccional...........................................................................................11
Liderazgo burocrático..............................................................................................11
1. Formación:...........................................................................................................12
2. Compromiso:........................................................................................................12
3. Adaptabilidad:......................................................................................................12
4. Empatía................................................................................................................13
7. Flexibilidad..........................................................................................................13
Conclusiones..................................................................................................................13
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encaminado a llevar a la organización a un punto concreto (visión) a través del uso y adaptación
el área, por lo cual es esencial el trabajo en equipo. El objetivo para el cual trabaja este grupo es
mejorar la calidad de vida de las personas a través de los cuidados de enfermería y todas las
acciones de organización, planificación y gestión que se realicen desde este grupo buscarán el
la salud para a partir de ella, ordenar y subordinar todos los procesos y actividades, y así de
todos los aspectos y componentes de la organización sanitaria para realizar de forma adecuada y
alcanzar los propósitos y fines de la organización. Sin el logro de una adecuada integración de
todos los componentes que integran las organizaciones complejas, resulta imposible alcanzar
Proceso de dirección
Ilustración 1
organización, para que de forma voluntaria y con interés, contribuyan al logro de los objetivos de
la empresa y de su unidad funcional. Los elementos del proceso de dirección, de acuerdo con
grupo.
persona.
3. Equipo. Dos o más personas que interactúan y se influyen entre sí con un propósito
común.
Liderazgo en enfermería
parte del reconocimiento profesional que hoy exhiben enfermeras y enfermeros en el mundo. El
ejercicio del liderazgo va desde la influencia en pequeños grupos hasta niveles directivos en que
la toma de decisiones es relevante para el accionar institucional para la mejor atención de las
personas.
Para ser efectivo en cada una de estas actividades, los profesionales deben tener
objetivos planteados. El líder debe ser, además, un gran comunicador, ser capaz de impulsar,
dirigir y trabajar en equipo, y debe haber asumido como valores personales la dedicación,
Además de estos conocimientos y valores, el líder debe ser capaz de desarrollar las
siguientes estrategias:
personas más competentes y maximizar su impacto mediante el trabajo colectivo. Los equipos
personas en su entorno, de potenciar las fortalezas del equipo, evitando señalar sus debilidades.
El líder debe ser generoso y estar dispuesto a dar más de lo que recibe, de crear un ambiente
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2. Construir redes y relaciones para alcanzar los objetivos propuestos. El líder eficaz
inicia y comunica su visión, identifica nuevas oportunidades y pone en marcha iniciativas que
de su radio de impacto, para conocer quiénes son, y ofrecerles su ayuda, desarrollando vías que
facilitan la obtención de los objetivos planteados. Este tipo de redes van más allá del espacio
físico y se expanden al espacio tecnológico virtual. Esta nueva dimensión permite comunicar con
mayor rapidez y reducir las barreras de espacio y tiempo, para conseguir eficiencia y visibilidad
comienza por el autocuidado y la consecución del bienestar personal. Es decir, antes de cuidar a
cuidado del paciente y de sus cuidadores. El líder innova para introducir nuevas acciones, como
oportunidades de liderazgo, que una vez asumidas generan satisfacción personal y desarrollo
desarrollar proyectos que asuman riesgos y se sitúen fuera de nuestra zona de confort.
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cuidado enfermero. El líder en enfermería debe ir más allá del análisis de beneficios y pérdidas
credibilidad. Por otra parte, debe utilizar la evidencia científica para argumentar que las
su capacidad de contribuir a la sostenibilidad del sistema sanitario. Por ese motivo, debe conocer
cuantitativamente hasta qué punto aumenta el coste del cuidado de la salud, haciéndolo extensivo
a otros profesionales. El conocimiento del gasto sanitario ayudará, sin duda, a contener el gasto,
haciendo asequible la atención asistencial. El hecho de que la enfermería sea el colectivo más
numeroso entre los trabajadores sanitarios de primera línea debe promover la búsqueda conjunta
6. Ser actores políticos, reconociendo la política como una actividad esencial, ya que
existe en todos los niveles y organizaciones. Como enfermeras, debemos mantener contactos y
participar activamente en ambientes políticos. Este enfoque nos permitirá impulsar ideas e
iniciativas que aborden adecuadamente los grandes retos asistenciales actuales como son, por
que requieren el rediseño del modelo asistencial. Debemos estar presentes en los entornos
políticos y participar en grupos parlamentarios sobre salud en los que se debate el modelo
y gratificante tarea de liderar el camino que conduzca a la mejora del cuidado al paciente y a la
¿Cuáles son los tipos de liderazgo en enfermería y otras áreas de las instituciones de
Salud?
Liderazgo democrático
Este estilo de liderazgo suele ser muy efectivo en el área de la salud, ya que se centra en
que el líder toma las decisiones, considerando siempre las opiniones del resto de su equipo. Estos
líderes ponen en práctica la escucha activa, son capaces confiar y delegar responsabilidades y
institución a la que pertenecen, guiándolos para alcanzar los objetivos. Esto instaura en el equipo
Liderazgo autocrático
contrario, estos líderes definen los objetivos, diseñan estrategias, determinan el cronograma y
Este tipo de liderazgo no suele resultar muy bien, ya que genera cierta frustración entre
motivación.
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Liderazgo Laissez-Faire
Estos líderes asumen un papel más pasivo, ya que determina los objetivos a seguir y
entrega los recursos necesarios para luego intervenir lo menos posible. De esta forma les dan más
Pese a que es destacable que estos líderes entreguen más libertad, autoridad y
responsabilidad a los profesionales, también puede resultar siendo un arma de doble filo,
especialmente en momentos de crisis, ya que en estos casos es fundamental que el líder asuma el
Liderazgo estratégico
Estos líderes toman decisiones alineadas totalmente con los objetivos y las operaciones
principales de las instituciones de salud. En este se definen metas que se comunican de manera
asertiva al resto de la organización, de esta forma resulta ser un tipo de liderazgo muy efectivo.
Luego de comunicar y guiar a si quipo, el líder supervisa los procesos para conseguir esos
Liderazgo transformacional
Este liderazgo resulta ser bastante eficaz, ya que se enfoca en mejorar y transformar las
confort y a superarse día a día para dar el máximo dentro de sus funciones, influyendo en ellos
de manera positiva.
embargo, ojo que cuando esta función se lleva al extremo corre el peligro de generar un estado
de incertidumbre y tensión.
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Liderazgo transaccional
Este tipo de liderazgo en salud es sin duda uno de los más comunes, ya que sigue un
enfoque sencillo y claro. Estos líderes premian al personal por el trabajo bien hecho, a través de
La clave para que este liderazgo de verdad funciones es alinear los incentivos con los
Liderazgo burocrático
Este se enfoca en las reglas y tareas administrativas, siendo muy eficaz a la hora de hacer
Sin embargo, estos líderes pueden ser considerados como poco flexibles a la hora de
enfrentar situaciones de emergencia, o cambios no planificados. Otra de las críticas que se hacen
Según la OMS el liderazgo se refiere a los comportamientos y acciones que toma el líder
Los líderes son los encargados de tomar decisiones importantes que impactan
importante aún en la calidad de los servicios de salud. Por todo esto son quienes marcan la
De esta forma, las organizaciones de salud necesitan una gestión administrativa en salud
que procure su óptimo funcionamiento. Solo así es posible garantizar el cumplimiento de los
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objetivos y la sustentabilidad de estos, teniendo como foco principal la calidad de los cuidados
de los pacientes.
1. Formación:
lugar, ganándose el respeto y admiración de las nuevas generaciones. Sin embargo, asumir roles
directivos puede ser un desafío completamente diferente al que vienen ejerciendo desde hace
años.
2. Compromiso:
Una conducta clave en un rol directivo en el área de la salud es poder enseñar mediante el
manera imparcial y justa ante las situaciones que puedan ir apareciendo en el camino.
3. Adaptabilidad:
En una realidad tan cambiante como la que se genera en esta área, poder adaptarse a cada
situación es fundamental.
Si bien esto es una cualidad del ejercicio de la medicina, el reto es poder trasladar esa
4. Empatía
cargo siempre. Esto es fundamental no solo para sacar el mayor potencial de cada profesional de
su equipo, sino también para prestar una atención más humana a los pacientes.
Más que cualquier otra, la labor del área de la salud es en esencia social. Por lo tanto,
tanto los líderes como el resto del equipo deben tener la capacidad de asociarse con otros para
en su totalidad.
Esto involucra identificar las habilidades destacables de cada profesional, para destinarlo
7. Flexibilidad
Un líder de salud debe estar informado sobre los cambios que experimentan el mundo y
la tecnología. Por lo tanto, debe estar abierto siempre a nuevas opciones y oportunidades de
mejora.
Conclusiones
equipos y todos los profesionales sanitarios exigen cada vez más: cumplir sus
médica
Bibliografía
%20direcci%C3%B3n%20en%20las%20organizaciones,un%20plan%20de%20acci%C3%B3n
%20concretos
https://www.elsevier.es/es-revista-revista-administracion-sanitaria-siglo-xxi-261-articulo-la-
direccion-enfermeria-empresa-servicios-13047527
https://blog.eclass.com/como-construir-roles-directivos-en-el-area-de-la-salud