Resumen “M

UNIVERSIDAD SIGLO XXIMAESTRIA EN ADMINISTRA

NOMBRE DEL MAESTRO: Mta. Ana León Olguín

9-12-2022

1
El origen de la planeación estratégica se remonta a la universidad de harbar, se
creo en el año de 1975 la materia de “política de empresa” que pretendía
resolver el problema del gerente general, enseñando a establecer políticas,
integrarles y determinar objetivos. Aunque el concepto de planeación
estratégica puede tener diversos significados dependiendo del enfoque que
cada autor le dé a este. Para comenzar la creación y la implantación de la
estrategia, estableciendo objetivos, el desarrollo de políticas y planes de
decisiones de ahora para los resultados de mañana.

Existen dos formas fundamentales diferentes para formular planes estratégicos

futuros, el primero consiste en enfrentarse al día conforme llegue y tomar las
decisiones estratégicas de acuerdo con esta actitud. Y la segunda es aquellos
directivos que preocupados por el futuro, en este idean estrategias para
enfrentarse a este en forma adecuada. La anticipación intuitiva que tiene
varias características importantes y por lo general se desarrolla en la mente de
la persona. Por otro lado el sistema de planeación formal está organizado y
desarrollado con base en una serie de procedimientos. La planeación
estratégica formal es importante entender que los sistemas deben de ser
diseñados por que se adapten a las características particulares de cada
empresa o institución. El proceso de la planeación estratégica es importante ya
que involucra a las personas a que tengan un amplio conocimiento de lo que
tiene en mente el alto directivo y como operara el sistema. En cuanto a
conceptos el siguiente paso es formular estrategias maestras y de programa,
las estrategias se definen como misiones, propósitos u objetivos. La
programación a mediano plazo es el proceso mediante el cual se prepara y se
interrelacionan planes específicos funcionales para mostrar los detalles de
cómo se debe llevar a cabo la estrategia para lograr objetivos, misiones y
propósitos de la compañía a largo plazo.

La estadística como herramienta estratégica se intenta reducir los defectos de

producción remontándose directamente a la causa del defecto, este es un
enfoque directo y es eficiente. El primer paso para encontrar la verdadera
causa es una observación cuidadosa del fenómeno del defecto.

2
Para un proyecto no es suficiente con establecer políticas, crear concienciación
y luego dejar todo lo demás a los subordinados. En cuanto a la planificación de
la calidad, se empresa que para detener la producción de nuevos males. Nada
que no sea el liderazgo por parte de la alta dirección.

En cuanto a la revisión y la evolución durante sus reuniones cada equipo debe

revisar y evaluar los a veces de sus proyectos y la obtención de los objetivos
de los mismos. La vigencia de cada equipo dura hasta que se culminen los
proyectos, los equipos pilotos deberán inscribir a sus equipos de proyectos
ante el equipo natural de administración el cual se encarga de dar seguimiento
mensual a los proyectos de cada uno hasta su terminación. En la
retroinformación cada vez que un equipo de proyecto resuelva un problema o
alcance su objetivo, los integrantes del equipo piloto les deberían otorgar un
reconocimiento por escrito.

3
CONCLUSIÓN

En la administración de los sistemas de salud en medios gubernamentales

habitualmente está integrado por un director médico, una administrador y un
jefe de servicio, esto basándose en el esquema tradicional de la administración.
Por ello es importante que al final de cada proyecto, siempre y cuando se
hayan llevado los objetivos, la misión a cabo se debe de otorgar un
reconocimiento, esto con el fin de retroalimentar y aumentar la productividad de
la persona. Para cualquier proyecto es importante la revisión y la evolución del
proyecto para verificar el cumplimiento de las estrategias plasmadas en ellos.
La planeación estratégica en los sistemas de salud son muy importantes ya
que con ello se quiere llegar a lograr mejorar los planes para una mejor
atención al paciente, por ello es importante conocer cómo se debe de elaborar
y los procedimientos para seguir un plan estratégico eficaz y eficiente que
ayude a mejorar a la organización.