ORGANIZACIÓN INDUSTRIAL

2C 2023
 PROGRAMACIÓN de PROYECTOS
Un proyecto es un emprendimiento temporal (comienzo y fin definido cuando se cumple objetivo/inalcanzable)
realizado progresivamente (implica proceder pasos) para obtener un producto/servicio único (diferencias en el
financiamiento, inversión, modalidad de ejecución, tamaño). Su desarrollo incluye concebir, evaluar y materializar
inversiones en distintas actividades con requisitos básicos de eficiencia ambiental, económica, social y técnica.
El objetivo es una combinación optima de los costos (tiempo, plazo estipulado) y resultados (alcance (cantidad
de trabajo) y especificaciones (calidad))
La dirección de proyectos es la aplicación de conocimientos, habilidades, herramientas y técnicas para satisfacer
las necesidades o requerimientos que originan el proyecto. El PMI es una organización sin fines de lucro que
difunde la profesión dando diferentes módulos (alcance, adquisición, calidad, comunicación, costos, integridad,
RRHH, riesgos, tiempo).
…Actividad… Serie de operaciones a realizar por una persona o grupo en forma continua sin interrupciones con
un tiempo de inicio y fin determinado. Se pueden definir de forma top down (estructura general a específica en
forma progresiva: proyecto → fases → actividades → tareas) o bottom up (brainstorming con el trabajo a hacer
y luego se agrupa en jerarquías). El plan de hitos (milestones) establece la fecha en que ocurren los eventos más
importantes como firmar un contrato, llegada de un equipo, siendo la base para la programación de actividades.
Para establecer una secuencia lógica de las tareas se deben identificar y documentar dependencias que se deben
a la necesidad de disponer un entregable que es un punto de partida en la tarea. Para nosotros son inherentes
a la naturaleza del trabajo (aspecto técnico) no por recursos (elementos usados para poder realizar cada una de
la tarea (espacio, información, materiales, maquinarias, mano de obra), debiendo asignarlo a cada tarea de forma
óptima). El WBS es la descomposición jerárquica orientada al entregable, que se ejecutara para lograr los
objetivos del proyecto y crear entregables, organizando el alcance total del proyecto.
…Camino crítico… Tiempo mínimo del proyecto (camino más largo) en el cual no hay holguras o tiempo muerto.
Se le debe prestar atención ya que si se demora se produce una demora en el tiempo total.
El inicio temprano es si empieza cuando termina la predecesora, teniendo un
fin temprano. El fin tardío es si finaliza lo más tarde posible sin afectar a su
sucesora, empezando en el inicio tardío. En el camino crítico el inicio tardío es
igual al temprano, ya que la holgura es cero.

Holgura = Ftarde − Ftemp = Ftarde − Itemp − duración

Reducir una actividad crítica (reduce tiempo total) incurre en costos directos adicionales, pero puede convenir
por contratos de incentivos (bono por terminación temprana), costos indirectos (aumentan con la duración como
gastos generales, de supervisión, alquiler), presión para mover recursos a otro proyecto, requisitos del cliente o
retrasos imprevistos. El tiempo crash de una actividad es el mínimo tecnológico, se debe decidir cual acelerar
para reducir la duración con el menor costo posible, teniendo en cuenta la pendiente de costo de la actividad:
Costo record − Costo normal
PA =
Duración normal − Duración record

…Técnicas de programación… Para comenzar la programación se deben tener los siguientes datos…
▪ Calendario de recursos para actividades (presencia de empleados) ▪ Limitaciones: fechas fijas para resultados o fases
▪ Diagrama de red del proyecto (AoA, AoN) ▪ Recursos asignados a las actividades
▪ Estimación de duración de las actividades

…Diagrama de Gantt… Identifica actividades al nivel de agregación deseada (fase, etapa, grupo) en términos de
unidades de tiempo, con un inicio y fin programado. Señala los recursos necesarios y permite controlar avances.
Ventajas Desventajas
▪ Fácil mantenimiento de la información global del proyecto ▪ Apta para un número limitado de actividades
▪ Fácil de construir y comprender ▪ No muestra camino crítico ni relaciones de secuencia
▪ Muestra el avance real vs programado, y los hitos relevantes ▪ % de realización subjetivo, siendo siempre la misma proporción
▪ Trabajoso la reprogramación producto de cambios
…Diagrama de red…
Actividades en Se representan con nodos, siendo las flechas las relaciones de precedencia entre estas. Solo hay una actividad ficticia al inicio y al
nodos (AoN) final del proyecto, siendo más fácil de construir y modificar.
Cada actividad es una flecha (su longitud no tiene significado), todo el proyecto comienza y finaliza en un único suceso (nodo), al
Actividades on
terminar el diagrama se enumeran los nodos que representan posiciones en el tiempo, dos actividades no pueden tener el mismo
flechas (AoA)
nodo de inicio y finalización, debiendo agregar actividades ficticias con duración y recursos nulos.

…Métodos de red… Análisis y sistematización de trayectoria sin restricciones de recursos. En los nodos arriba
va el inicio temprano, abajo el final tardío y en la flecha la duración de la actividad.
CPM Duración fija para las tareas
La duración es una variación aleatoria con distribución de probabilidad, realizando aproximaciones de distribución beta. La duración estimada
(te) se calcula a partir de la duración pesimista (tp: aparecen problemas), más probable (tmp: circunstancias normales) y optimista (to: circunstancia
excepcionalmente favorable) siendo…
2
PERT t e = (t o + 4t mp + t p ): 6 V = (t p − t o ) : 36 → σ = √V

Si preguntan ¿Cuál es la probabilidad de que termine en x semanas? Se calcula Z a partir de Z = (D − t e ) ∶ σ, y se busca la probabilidad en la
tabla de distribución normal.
 PARCIALES y FINALES
2021 1C La holgura de H se calcula como Hh = 20 − 13 − 6 = 1

El camino crítico inicial es ADI

▪ Reduzco 1 día la actividad I → $600

¿Menor costo para reducir 4 días? Ahora se agregaron como actividades críticas CH y BGK.

▪ Reduzco 1 día A y 1 día B → $1200

Los caminos críticos quedan ADH, BGK y ADI

▪ Reduzco D y G 1 día cada uno → $1000

Los caminos críticos son ADH, ADI, BGK otra vez, pero ya no puedo
reducir D

▪ Reduzco A y G 1 día cada uno → $1100

En total reducir el proyecto 4 días tiene un costo de $3900

2014 1C

El camino crítico es ADFG con una varianza total de

V = 0,11 + 1 + 0,25 + 1 = 2,36 → σ = 1,53

2020 1C

El camino crítico es DFHKL con duración de 35 días

La holgura de H se calcula como

Hh = 17 − 11 − 6 = 0

¿Qué acortaría si desea invertir la mínima Conviene acortar actividades del camino crítico DFHKL
cantidad para reducir 2 días?

Como la duración Record de F es 4 ya no lo puedo acortar

Por lo que el costo total es
más, además ahora hay dos caminos críticos por eso acorto
E y K.
CT = 750 + 175 + 800 = 1725

2021 2C Simulacro

La holgura de C se calcula como

H𝑐 = 21 − 12 − 7 = 2
2021 2C

El camino crítico es CEI. Por lo que sumo las varianzas de

estos

V = 0,44 + 0,11 + 1,78 = 2,33 → σ = 1,52

A partir de que

D − TE D − 27
Z= → 2,05 = → D = 30,13
𝜎 1,52

2015 1C

El camino crítico es ADHI

Varianza = 1,05 → σ = 1,024

2015 1C
2015 1C

El camino crítico es AEFH

V = 0,69 + 0,44 + 0,11 + 1,78 = 3,02 → σ = 1,73

Z es 1,21 por lo que

Determinar la duración total del proyecto que
D − Te
tendría un 90 % de probabilidad. Z= → D = 1,21. 1,73 + Te = 25,60
σ

Final

Calcular la varianza del camino crítico

El camino crítico es BCDEI

Varianza = 4,6

Con desvío igual a

𝜎 = 2,144

¿Cuál es la duración del proyecto que tiene un 95% de no ser superada? Con z = 1,65

D−te D−22
Sea Z = → 1,65 = → Z = 25,53 dias
𝜎 2,14

¿Cuál es el final tardío de F?

El día 14!
Final 2017

Indicar el camino crítico y la duración

del proyecto en tiempo normal.

Se desea reducir la duración del

proyecto en 3 días, invirtiendo la
menor cantidad de dinero posible.
¿Qué actividades se deben acortar?
¿Cuál es el incremento en el costo?

El camino crítico es AFEI con 45 días de duración Se empieza a acortar el camino crítico

1. Se acorta 1 día E $750

Como G se unió al camino crítico (15 días), el próximo El total para que disminuya 3 días es
paso es acortar G + E un día, con un costo de 1150
costo = 750 + 1150 + 1500 = 3400
Acorto F con un costo de 1500

Final Modelo 2020 2C

El camino crítico es ADE. Con duración

esperada de 15,5.

…
Los diagramas de Gantt proporcionan una línea de tiempo para las actividades de un proyecto, pero no muestran las interrelaciones entre Falso
las actividades