Es el diagrama ms antiguo y quizs el

que ms se utiliza para trabajar.

Se representa en un cuadro de doble
entrada:
En el eje horizontal se representa el tiempo,
En el eje vertical las tareas,
Cada tarea se representa como un rectngulo

situado a la altura de la tarea y que va desde

el comienzo a la finalizacin de la tarea.

Inconvenientes:
En proyectos con muchas tareas es

complicado de crear.

Ventajas:
Es fcil de entender.
Se puede aplicar para representar la

utilizacin de recursos.
2

METODO DEL CAMINO

CRTICO (CPM)
Pertenece a las Redes Determinsticas
-Topologa determinstica
-Duracin determinstica
El Mtodo CPM (Critical Path Method), fue desarrollado en
1957 en los Estados Unidos de Amrica, por un centro de
investigacin de operaciones para las firmas Dupont y
Remington Rand, buscando el control y la optimizacin de los
costos mediante la planeacin y programacin adecuadas de
las actividades componentes del proyecto.

METODO CPM asume que las

duraciones de las actividades se conocen
con exactitud de antemano, y en base a
ello realiza un anlisis de camino crtico.
Camino crtico: secuencia de actividades
que, en conjunto, determinan la duracin
del proyecto.
Las actividades componentes de un
proyecto debe desarrollarse durante un
tiempo crtico y al costo ptimo.

Por qu importa el camino

crtico?
Un retraso en una tarea del camino crtico
implica un retraso en la fecha de terminacin del
proyecto.
Es posible retrasar actividades que no
pertenecen al camino crtico sin atrasar el
proyecto.
Las actividades del camino crtico son aquellas
en las que el jefe del proyecto deber poner ms
atencin.

Diagrama de
precedencias

Mtodo de diagrama de precedencia (PDM):

Este es un mtodo de construir una red de
diagrama de proyecto usando nodos para
representar las actividades y conectndolos con
flechas que muestran las dependencias.

La Figura 6-2 muestra un diagrama de red de

proyectos sencilla usando PDM. Esta tcnica
tambin se llama actividad - sobre - nodo (activity on - node, AON) Red Vrtice - Trabajo y es el
mtodo ms usado por la mayora de paquetes de
software de administracin de proyectos. PDM
puede ser ejecutado de manera manual o en el
computador.

Este incluye cuatro tipos de dependencias o de relaciones

de precedencia:

1. Finalizacin- a comienzo (FC) - la actividad de debe

terminar antes de que la actividad a pueda comenzar.

2. Finalizacin a- finalizacin (FF) - la actividad de

debe terminar antes de que la actividad a pueda
finalizar.

3. Comienzo- a- comienzo (CC)- la actividad de debe

comenzar antes de que pueda comenzar la actividad a.

4. Comienzo- a- finalizacin (CF)- la actividad de debe

comenzar antes de que la actividad a pueda finalizar.

Se trata de un grafo ordenado totalmente.

Las tareas se representan como nodos.
Las relaciones entre tareas son los arcos.
Todos los nodos tienen el mismo tamao y

pueden contener mucha informacin sobre

la tarea..
Los arcos van desde la tarea antecesora a
la predecesora, indicndolo con una flecha..
8

Fechas importantes en cada

tarea

Etiqueta actividad

Duracin

Inicio
DESCRIPCIN
temprano
DE LA
Inicio
ACTIVIDAD
tardo
Mximo tiempo
disponible

Final
temprano
Final
tardo
Holgura

Descripcin de la actividad: nombre dado a la

actividad.
Etiqueta actividad: nmero que identifica a cada
actividad.
Duracin: tiempo que calculamos que se tardar
en completar la tarea.
Inicio temprano: fecha ms temprana en que
puede comenzar la tarea.
9

Final temprano: fecha ms temprana en

que puede finalizar la tarea.

Inicio tardo: fecha ms retrasada en la que

se puede comenzar sin afectar la fecha de
terminacin del proyecto.

Final tardo: fecha ms retrasada en la que

puede terminar la tarea sin afectar la fecha
final del proyecto.

10

Mximo tiempo disponible: tiempo

mximo que puede durar una tarea en
caso de comenzar en su Inicio temprano
y concluir en su Final tardo.

Holgura total: tiempo que disponemos

para jugar con el inicio de la tarea, sin
afectar al proyecto.

11

Calculo de las fechas para

cada tarea en un proyecto.

Partimos del diagrama de precedencias.

2.2

3.1

Diseo
Progra.
1

7
Codifica
cin

Especif.
Necesid.

2
Pruebas

2.1

2
Diseo
B.D.

3.2

1
Realiza.
Esquem.

12

Asignamos como inicio temprano 0 a

todas las tareas sin predecesor.

El final temprano de cada tarea es el

inicio temprano ms su duracin.

Si la tarea tiene predecesoras, y todas

estas tienen calculado su final temprano,
asignamos como inicio temprano el
mximo de todos ellos.

13

Obtenemos la fecha de final del proyecto,

Partimos de la mxima fecha de final temprano,

o de la indicada por el cliente.

Habitualmente se toma la primera, el cliente siempre lo

quiere para ayer.

A todas las tareas que no tengan

sucesoras se le asigna esta fecha como
final tardo.

14

El inicio tardo se calcula restando al

final tardo la duracin.
Aquellas tareas con sucesoras, se les
asigna como final tardo el mnimo de
los inicios tardos de estas.
Mximo tiempo disponible y Holgura:
Mximo tiempo disponible =Final tardo - inicio
temprano
Holgura = Mximo tiempo disponible Duracin
total

15

Camino Crtico: Conjunto de tareas con

Holgura cero.
Este camino crtico, parte de una tarea
sin predecesoras, atraviesa el grafo por
tareas con holgura cero y termina en
una tarea sin sucesoras.
Cuando una tarea del camino crtico se
retrasa, tambin lo hace el proyecto.

16

Etiqueta actividad

Duracin

Inicio
DESCRIPCIN
temprano
DE LA
Inicio
ACTIVIDAD
tardo
Mximo tiempo
disponible

Final
temprano
Final
tardo
Holgura

DIAGRAMA DE PRECEDENCIAS
RED VERTICE - TRABAJO

RED ARCO-TRABAJO

Holgura Total (HT)= T Li T Ei

Actividades con HT = 0 estn en el
camino crtico.
Holgura total: es el exceso de tiempo
disponible con respecto a la duracin de
una actividad.
T Li = Tiempo mas tardo posible (late)

T Ei = Tiempo mas temprano posible (early)

Cuando tenemos conflictos de recursos y no

podemos solucionar el problema variando las
tareas no crticas y no podemos incrementar
el largo del proyecto debemos revisar:

1. Las duraciones estimadas

2. El anlisis de precedencia

Si lo anterior no es posible debemos modificar

el alcance o renegociar otras condiciones.

Es muy comn que se tienda a colocar

precedencias innecesarias.
Debemos revisar los enlaces de
precedencia y eliminar todo enlace
innecesario.
Si logramos esto podemos tener ms
tareas ejecutndose en paralelo.
Y esto puede habilitar a acortar el largo del
proyecto o permitirnos distribuir mejor los
recursos.

Duraciones estimadas

Se debe tener mucho cuidado si se resuelve

acortar el tiempo estimado

Estimar de menos es en general un problema

equivalente o mayor a estimar de ms.

Todo cambio en la duracin estimada o en la

precedencia requiere una nueva nivelacin de
recursos