0 calificaciones0% encontró este documento útil (0 votos)
10 vistas1 página
El documento establece cuatro objetivos de crecimiento para un taller mecánico: 1) enfocarse en la capacitación continua del personal para mejorar la eficiencia, calidad y reputación; 2) ofrecer una amplia gama de repuestos y servicios para satisfacer una variedad de clientes; 3) minimizar pérdidas por obsolescencia, daños o vencimiento de repuestos mediante una buena gestión de inventario y control de calidad; y 4) perfeccionar continuamente los procesos de trabajo para mejorar la productividad y satisfacción del
El documento establece cuatro objetivos de crecimiento para un taller mecánico: 1) enfocarse en la capacitación continua del personal para mejorar la eficiencia, calidad y reputación; 2) ofrecer una amplia gama de repuestos y servicios para satisfacer una variedad de clientes; 3) minimizar pérdidas por obsolescencia, daños o vencimiento de repuestos mediante una buena gestión de inventario y control de calidad; y 4) perfeccionar continuamente los procesos de trabajo para mejorar la productividad y satisfacción del
El documento establece cuatro objetivos de crecimiento para un taller mecánico: 1) enfocarse en la capacitación continua del personal para mejorar la eficiencia, calidad y reputación; 2) ofrecer una amplia gama de repuestos y servicios para satisfacer una variedad de clientes; 3) minimizar pérdidas por obsolescencia, daños o vencimiento de repuestos mediante una buena gestión de inventario y control de calidad; y 4) perfeccionar continuamente los procesos de trabajo para mejorar la productividad y satisfacción del
ENFOQUE EN LA CAPACITACION Y EL DESARROLLO DEL PERSONAL: establecer objetivos para
capacitar y desarrollar continuamente al personal del trabajo, lo que puede mejorar la eficiencia y la calidad del servicio. Un personal buen capacitado puede aumentar la buena reputación del taller y tener una buena confianza con los clientes.
DIVERDIFICACION DE PRODUCTOS Y SERVICIOS: ofrecer una amplia gama de repuestos de calidad
y servicios relacionados con el mantenimiento y la reparación de automóviles para satisfacer las necesidades de una variedad de clientes
REDUCCION DE PERDIDAS POR OBSOLESCENCIA Y DAÑOS: aprender a indentificar y minimizar las
perdidas debido a repuestos obsoletos, dañados o vencidos, implementando practicas efectivas de gestión de inventario y control de calidad
PERFECCIONAR LOS PROCEDIMIENTOS DE TRABAJO: establecer metas para mejorar
continuamente los procesos de trabajo en el taller, desde la recepción del cliente hasta la entrega del vehículo reparado. El desarrollo de estos procedimientos puede mejorar la productividad y la satisfacción del cliente