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Trabajo Final
2° CUATRIMESTRE 2021
Comisión 24 - Grupo 1
Primera parte
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Coincidimos con la postura de Scharzman & Strauss (citado en Valle, 1999, p. 178) que
afirman que “el investigador de campo […] entiende la entrevista como una conversación
prolongada” y, en la palabras de Erlandson y otros (Ídem, 1999, pp. 85-86) que “la más
común […] es la entrevista semiestructurada que es guiada por un conjunto de preguntas y
cuestiones básicas a explorar, pero que ni la redacción exacta, ni el orden de las preguntas
está predeterminado”. Por ello mismo consideramos que las entrevistas individuales deben
basarse en un guión, el cual es preparado con los temas a tratar, brindando una máxima
libertad al entrevistador para ordenar y formular las preguntas a lo largo del encuentro de la
entrevista.
b) Determine al menos dos temas de indagación y desarrolle una guía de pautas para
llevar a cabo la entrevista. Tenga en cuenta los momentos de la entrevista y redacte la
presentación o consigna de la misma.
Buenos días, antes que nada se agradece su participación y voluntad para permitirnos
entrevistarlo en el día de la fecha. La dinámica de la entrevista busca ser lo más agradable
y cómoda posible a los fines de que pueda brindarnos la mayor cantidad de opiniones y
reflexiones con respecto a la temática a tratar. Por tal motivo me gustaría pedirle que sean
totalmente sinceros. Es preciso aclarar que todas las respuestas son válidas, no hay
respuestas correctas o incorrectas. La idea es que cada uno pueda opinar lo más
espontáneamente posible.
Somos investigadores de la Universidad de Buenos Aires, nos encontramos realizando un
estudio bajo la temática y óptica del emprendedurismo y la innovación digital con fines
plenamente científicos, académicos y profesionales.
Solicitamos al entrevistado apagar el celular durante la entrevista para evitar distracciones y
se le informa la posibilidad de grabar la entrevista a los fines de que preste su
consentimiento ya que sus opiniones son muy importantes y nuestra memoria muy frágil,
pudiendo omitir algún detalle de la información tan útil que otorgue durante esta sesión, por
lo que no debe sentirse presionado ni cohibido al manifestar su opinión. Esta no va a ser
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divulgada por ningún medio, únicamente va a ser objeto de análisis por los investigadores.
Van a ser identificadas por el nombre del entrevistado a los fines organizativos pero todas
los datos recolectados van a ser plasmados en la investigación de manera anónima.
Guia de preguntas:
a- ¿Cuál fue el primer contacto con el mundo digital que recuerde?
b- ¿Lo percibió como una salida laboral próxima?
c- Describa su primer acceso a internet
d- ¿Contaba con equipo/tecnologías propias? ¿Cómo las obtuvo?
e- Enuncie si era un proyecto compartido o individual.
f- ¿Con qué tipo de formación previa contaba?
Guia de preguntas:
a- Forma de costear el equipamiento, variedad del mismo.
b- ¿Cuál fue el momento más crítico hasta el momento?
c- Percepción del ingreso al campo laboral, desafíos y problemáticas.
d- ¿Obtuvo apoyo de algún actor? Estado, instituciones, empresas etc.
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La entrevista se llevará a cabo en una oficina que cuente con sillones y mesas, ofreciéndo
un refrigerio al entrevistado para que se sienta cómodo y entre en confianza con el fin de
maximizar la información que se intenta recabar. Una vez que éstos han sido
seleccionados, serán abordados por los entrevistadores que -previa presentación e
identificándose como cuerpo del departamento de Área digital de la UBA- exhibiendo la
credencial otorgada por las autoridades del evento solicitará una breve entrevista dado la
importancia del evento y la relevancia de los asistentes, intentando establecer un rapport
desde el inicio. Como medio de registro se utilizará una grabadora de voz, a los fines de
evitar una posible pérdida en la recolección de datos verbales y gestuales y un anotador
como suplemento si fuera necesario.
Las decisiones de muestreo en el proceso de investigación son tratadas por Flick (2004) en
Introducción a la investigación cualitativa. Atento a que hemos elegido un estudio de
entrevistas, debemos entonces determinar la relación existente en la toma de decisiones
sobre qué personas entrevistar (el muestreo de los casos).
Atento a que “el principio básico del muestreo teórico es la forma genuina y típica de
seleccionar el material en la investigación cualitativa” (Flick, 2004, p. 81), cabe inclinarnos
por lo que postula como “muestreo teórico” ya que seleccionaremos casos o grupos de
casos según criterios concretos acerca de su contenido. Partimos de la base en la que no
conocemos -a priori- la extensión de la población y el tamaño de la muestra no fue
previamente definida, como tampoco el tiempo que va a insumir, por lo tanto se irá
conformando nuestra investigación a medida que avancemos en la misma.
Propusimos una formulación concreta e individual (no aleatoria) antes de recolectar ningún
dato, para la elección de la cantidad o calidad, ciñéndonos a los límites de tiempo y a los
objetivos planteados, empezaremos con un muestreo cualitativo, buscando más
profundidad que amplitud dado el tamaño muestral al que tendremos acceso y sus
característica en tanto respecto de personas pertenecientes a la comunidad de interés de
innovadores/emprendedores.
En la proyección del estudio se estipula un mínimo de 20 entrevistas -desconociendo su
máximo a priori-, a realizarse en los tiempos de descanso o al finalizar el evento -muestreo
oportunista (Burguess, 1984, citado en Marradi, Archenti y Piovani, 2012, p. 223) a partir de
los primeros entrevistados utilizaremos el formato bola de nieve para que, luego, se le
solicite a cada uno si le es posible facilitar otros contactos que sean de interés para la
investigación.
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f) Mencione los criterios concretos que tendría en cuenta para seleccionar a los/as
entrevistados/as.
Utilizaremos un conjunto de ideas y criterios maestros del muestreo, atento a que indicamos
la utilización de un muestreo teórico, su característica principal es que éste se acaba
cuando se ha alcanzado la saturación teórica, ergo, “ la fórmula cualitativa para el cálculo
del tamaño muestral contiene como ingrediente clave la noción, principio o estrategia de
saturación” (Valles, 1999, p. 214).
Uno de los problemas o preguntas que se suscitan respecto de las estrategias de muestreo
es respecto de cuando se deja de integrar nuevos casos respecto de la investigación
propuesta. No es sino el método de la saturación teórica el que puede salvaguardar dichos
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La observación fue realizada bajo el contexto del evento Experiencia Endeavor en Mayo
2019 en el centro de exposiciones y convenciones de Buenos Aires. El evento correspondió
a lo que denominaron ‘Apoyo Masivo, evento inspirador, de capacitación y networking.’ y
contó con la participación de distintos actores del ámbito de negocios. El evento dio lugar a
una multiplicidad de actividades como, por ejemplo, conferencias, mesas redondas, talleres
de mentoreo, etc.
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Las hojas de registro son aplicadas según un protocolo de observación con instrucciones
específicas, se van completando en el transcurso del trabajo de campo, focalizando las
observaciones a través de la construcción de categorías (o dimensiones) que permitirá la
comparación entre diferentes entrevistados y su reinterpretación. A pesar de que nos resulta
imprescindible como marco de referencia de los objetivos a lograr, ya que atar al
entrevistado al estímulo de una pregunta, no dejamos de observar que muchas veces su
utilización rigurosa perjudica la validez y libertad de acción del entrevistado, disminuyendo
las posibilidades expresivas -que son múltiples-. Estar pendiente y constantemente
“preocupado por la guía de pautas nos aleja del entrevistado, nos distrae y no nos permite
atender a cuestiones fundamentales: escuchar atentamente las expresiones del lenguaje
coloquial (anécdotas, chistes, burlas) y observar su lenguaje gestual (miradas, gestos,
muecas, silencios+)” como versan Giménez, María Liliana, Vujosevich Jorge Alberto y
Moreira, Stella Maris en El trabajo de campo y la entrevista en profundidad: Vivencias de los
investigadores.
g) ¿Considera que se confeccionó una guía de pautas para la observación del evento
Endeavor? Mencione posibles pautas que podrían haberse usado para realizar dicha
observación.
Es probable que se haya realizado una guía de pautas para la observación del evento.
Estas pueden haber sido:
Disposición de las Salas donde se llevan adelante las charlas. ¿cuáles fueron más
concurridas?
Interrelación entre participantes y el contexto. Gestos, movimientos ¿están cómodos? ¿se
ven nerviosos?
Cantidad de participantes, ¿están en grupo? ¿vienen en representación de una empresa?
Logos y emblemas, ropa que los identifique con la misma.
Relación expositor (conocido ej Macri) con concurrencia. Relación temática-concurrencia.
¿En cuál charla asistieron más participantes? ¿Hay apertura a preguntas post exposición o
se da el diálogo -ping pong- durante la misma?
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Los grupos focales en la investigación cualitativa tiene como eje, el reflejo de la interrelación
social en tanto da cuenta de la subjetividad de los actores participantes, permitiendo que el
entrevistador, si bien dirige el encuentro, guiará al grupo para que dialoguen entre todos,
pudiendo escuchar y registrar todos los puntos de vista, como no ocurriría en las
entrevistas, donde siendo solo dos, el investigador no puede dejar de ser uno de los
protagonistas.
El grupo focal se caracteriza por la presencia simultánea de varios entrevistados y su
dinámica es completamente diferente a la de la entrevista, ya que tiene por objeto que
dichas personas discutan un tema determinado de antemano, del cual ya fueron
informados, siendo los datos que se producen consecuencia de la interacción, para luego
ser clasificados y analizados. En estos grupos focales no se registran las opiniones de los
participantes, sino el resultado de su interacción, ya que en la confrontación de puntos de
ideas los actores cambian de opinión o reafirman estas, emergiendo aquello que la
investigación está buscando.
Otra característica de este tipo de método con respecto a las entrevistas es que los
participantes tienen algo en común, sea, hayan leído tal o cual libro, desconozcan un
producto que saldrá al mercado, estén pasando por determinado evento social, lo cual es
sabido de antemano por los entrevistadores, pudiendo estos establecer la guía de
preguntas y los tópicos con los que manejaron el encuentro con anterioridad.
En cuanto a la dirección del grupo focal, se intenta que las respuestas sean espontáneas y
se llegue a un ambiente relajado para que emerjan aquellas opiniones más profundas.
También podemos aunar a estos criterios los de entrevista en profundidad de Merton y
Kendall (1946) estas entrevistas deben sustentarse en cuatro pilares que podrán solaparse
de ser necesario: 1) sin dirección, es decir no forzar respuestas; 2), especificidad, buscar
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Cabe aclarar que mientras las entrevistas pueden ser tomadas en anonimato, como se
plasmó en la guía de pautas ut supra, dicha característica es inexistente en los focus group,
ya que no hay confidencialidad -las opiniones se dan en presencia de los demás miembros-
y el ambiente es construido y organizado por un equipo de investigación.
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las aulas disponibles, asegurando aquellas que estuvieran cerca de accesos distintos, se
ubican los bancos más cómodos en forma circular para que se pueda conversar lo más
relajados posible. Se seleccionaron los casos según muestreo teórico en tanto que se sigue
recolectando datos para nuestra investigación “ se seleccionan según el nivel (esperado) de
nuevas ideas para la teoría en desarrollo en relación con el estado de elaboración de la
teoría hasta ese momento” (Glazer & Strauss, citado en Flick, 2004, p. 78)
c) Mencione la cantidad de grupos focales que sería conveniente llevar a cabo para
lograr el objetivo propuesto y la composición de los mismos en cuanto a las variables
que considere importantes para la comparación entre los grupos (por ejemplo, edad o
sector de actividad)
Consideramos que la conformación de 8 (ocho) grupos focales de cuatro/cinco personas
cada uno sería ideal para la presente investigación. La composición sería de acuerdo a la
edad, tratando de que exista diferencia al comparar luego los datos analizados. Grupos
focales con participantes que cumplan con la edad de 18-25 años, de 26-35, de 36-40 y de
41-50.
De esos grupos que se conformen de acuerdo al sexo, hombres por un lado y mujeres por
el otro para ver si existen diferencias sustanciales entre ambos. Se busca con esta división
observar la problemática de género en el mundo de las tecnologías digitales.
Principalmente se buscará que el ambiente sea adecuado, más formal y con una mesa
redonda para que todos los participantes puedan verse de frente y no se inhiban.
Con el fin de evitar que la charla se exceda del marco que nos compete en la investigación,
es necesario que, como moderador, se realicen ciertas preguntas abiertas- para que
participen todos- y estratégicas -para de re-encauzar el debate-. Se podría leer alguna
noticia reciente con respecto a innovaciones digitales y emprendedurismo y a partir de allí
comenzar con preguntar más generales y terminar en cuestiones más particulares. Empezar
por preguntas más personales hacia los participantes a los fines que se presenten ante los
demás. Luego implementar algún eje central como ¿Qué entienden por innovación?
¿Cuáles son sus proyectos y a qué se dedican? También estará dispuesta una mesa en
todos los encuentros con un refrigerio , con servilletas, jarras de agua y dos termos con
café y vasos descartables.
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e) Mencione cuál es el rol del moderador en el grupo focal, qué buscaría promover y
qué evitar, entre otras cuestiones.
El rol del moderador es de suma importancia. Realizar este tipo de estrategias cualitativas
no es fácil o sencillo. El debate al ser tan fluido y converger cierta cantidad de participantes,
otorga un doble nivel de deber. Por un lado, de manera más interactiva y proactiva, cuando
el moderador da las pautas o preguntas abiertas para que los participantes comiencen a
exponer sus opiniones y se relacionen entre ellos. Pero también debe promover que todos
ellos hablen, evitando que la charla se transforme en una entrevista individual o que
terminen hablando pocas personas. La interacción es la que produce los datos que luego se
analizan, por ello es conveniente estar atento a que todos puedan hablar, no se silencie a
los participantes o que exista un ambiente amable y estable que les permita comunicarse,
exponer, hablar, sin sentirse cohibidos o con vergüenza, “la actividad del coordinador es
clave para el éxito de esta técnica. Su rol consiste fundamentalmente en promover el
interés, la participación, la interacción y el debate entre los entrevistados” (Marradi, et. al.,
2007, p. 232).
Ahora bien, el moderador NO forma parte de la discusión, es un simple director técnico (DT)
que se encarga de meter cambios cuando sean necesarios, analiza la entrevista de afuera
pero no ejerce opiniones o perspectivas. Debe tener capacidades/cualidades especiales:
que sea cortés, amable, hábil, no juzgar, usar los silencios y por sobre todo tener una
actitud neutral.
Segunda parte
Los datos cualitativos son aquellos materiales informativos de diversas fuentes. Son
obtenidos como resultado de una elaboración conceptual basada en información que
brindan los sujetos sobre su realidad externa o interna. El investigador los recoge con un
propósito indagativo y luego procede a analizarlos (Rodriguez Flores, et. al., 1996). La
naturaleza de estos datos, generalmente en forma de textos o imágenes, proponen una
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multiplicidad de información que complejiza la tarea del investigador. Son caracterizados por
ser interpretaciones de segundo orden, es decir, interpretaciones que realiza el investigador
sobre la interpretación de primer orden que verbalizan los sujetos analizados. El análisis de
los datos cualitativos permite acceder a resultados y conclusiones, ampliando el
conocimiento sobre la realidad del sujeto de estudio. Consiste en el tratamiento de los datos
cualitativos a través de distintas estrategias metodológicas que permiten conceptualizar el
conocimiento y realizar con él una categorización que permita la comprensión y facilite
futuras interpretaciones.
Las categorías podrán ser descriptivas, que se utilizan al comienzo de la investigación y las
predefinidas, que son las que van surgiendo en medio de los procesos de investigación. A
esta instancia, teniendo todo el material reunido por las categorías ya seleccionadas Weiss
(citado en Valles, 1999) lo denomina, integración local para pasar a la integración final,
termino del mismo autor, donde se comparan y examinarán los datos ya filtrados por la
subjetividad y saberes pertinentes de la disciplina que debe esgrimir el investigador dando
los resultados finales de la investigación.
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En primer lugar, cabe aclarar que utilizaremos un nuevo objetivo específico para poder
realizar una comparación mejor adecuada a la matriz. “Conocer el perfil de las
organizaciones sociales innovadoras (objetivos, misión, composición, etc.) que desarrollan
su actividad con tecnologías digitales.”
Las categorías de análisis a contemplar son:
Luego de realizar las comparaciones entre los tres entrevistados (Laura, Mariano, Gastón y
Agostina) y en base a cuatro categorías seleccionadas, arribamos a las siguientes
conclusiones:
En lo que respecta a la misión y objetivos de las ONGs entrevistadas se puede detectar dos
ejes de comparación principales. Por un lado, la entrevista a Chequeado y la entrevista a
WINGU señalan como misión brindar y facilitar acceso a información. Su principal diferencia
es la audiencia hacia la cual su servicio está dirigido, siendo en un caso ONGs y en el otro
los ciudadanos, y la información que brindan. Chequeado se centra en relevar noticias de
interés general mientras que WINGU se focaliza en tecnología. Por otro lado, Economia
Feminista y Change.org buscan tener un impacto con su accionar que va más allá de un
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Queda evidenciado en las entrevistas que las cuatro (4) organizaciones relevadas están y
buscaron bajor una investidura legal, sea asociación civil, fundación u otros marcos
normativos, en pos de una funcionalidad de sus acciones tanto interna como externa y para
facilitar sus operación comercial por más que no sea esta finalidad central. Con respecto a
su financiamiento, todos los casos se originaron en un primer momento de capitales
privados, en ningún caso fue desde el Estado, podemos ver que en un solo caso se
mantiene tal financiación igual que desde el principio, Change.org sigue siendo sostenida
por este sistema desde aportes internacionales con carácter filantrópico, en tanto las tres
restantes buscaron diversificar sus ingresos mediante otros aportantes incluso desde el
sector a quien dirigen sus servicios, o empresas importantes y medias de medios digitales o
relacionadas con insumos del sector e incluso embajadas foráneas. También con cursos
que brindan a la comunidad o servicios por los que podrían generar ingresos de capital. Lo
que buscan estas organizaciones autofinanciandose es mantener un supuesto de
independencia en pos de una libertad de acción que no los anuden a marcos coyunturales
ni de políticas públicas nacionales y poder volcar, según esta concepción, un aporte
incuestionable a la sociedad a la que se dirigen.
En cuanto al rol del Estado y de las políticas públicas para la promoción de las
organizaciones sociales se destaca la falta de apoyos recibidos. Los entrevistados, o bien
no cuentan con ningún apoyo declarado por parte del Estado, o cuentan con un apoyo
mínimo exclusivo para el desarrollo de eventos. Se hace alusión a la Ley de asociaciones
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civiles como único recurso anticuado a falta de un marco legal para los negocios sociales.
Se le da prioridad para el acceso a fondos a entidades marginalizadas. Algunas de las
organizaciones están más vinculadas al Estado que otras. Por ejemplo, WINGU ha
trabajado y coordinado junto con el Estado en diversos proyectos, si bien no reciben fondos.
Dada la falta de acompañamiento estatal se intuye un reclamo generalizado dentro de este
tipo de organizaciones que suplen mediante financiamiento privado e internacional, y
campañas de difusión en las redes para su promoción.
Respecto a las problemáticas de género, existe una gran disparidad respecto de los casos
entrevistados. Mientras que en Change.org los comienzos o primeros fellows de Ashoka
eran todos hombres, existiendo actualmente una tendencia en la búsqueda de la paridad de
género, la creación de Chequeado a partir de 2012 -habiendo sida creado en 2010- tiene un
liderazgo femenino y en los casos de desequilibrio, remedia con técnicas de check and
balance con el fin principal de reivindicar el rol de la mujer en la creación de tecnologías
digitales no como meras programadoras, sino como mujeres desarrollando tecnologías tal
como Economía Femini(s)ta. Sin más, dichas organizaciones han trabajado y coordinado
proyectos juntos bajo la perspectiva de género como estadística en relación a la brecha
salarial, en relación a las mujeres y cursos de “Género y datos”.
● - Carátula con datos: Nombre y Apellido, DNI o pasaporte, email, Trabajo Final - 2°
Cuatrimestre de 2021. Incluir nombre de la materia y cátedra.
● - Adjunte en Anexo la matriz de datos cualitativa.
● - Tipo de letra: Arial 11.
● - Interlineado: 1,5.
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Bibliografía:
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