MEDICIÓN DEL

TRABAJO
OBJETIVO: La medición del trabajo consiste en analizar y eliminar el tiempo que no se está aprovechando
en la producción, también llamado tiempo improductivo o muerto. De esta manera, la medición ayuda a
establecer tiempos estándar para realizar cada trabajo asignado
 CONCEPTOS GENERALES
La medición del trabajo es un proceso fundamental en la gestión de
recursos humanos y la optimización de procesos en cualquier
organización. Se refiere a la evaluación y cuantificación del esfuerzo y
el tiempo necesario para realizar una tarea o un conjunto de tareas
específicas. La medición del trabajo es esencial para varios propósitos,
como:
 PRÓPOSITOS
1.Establecer estándares de desempeño: La medición del trabajo ayuda a definir el tiempo y el esfuerzo requeridos para llevar a cabo
una tarea, lo que permite establecer estándares de desempeño. Estos estándares se utilizan para evaluar el rendimiento de los
empleados y para establecer metas realistas.
2.Asignación de recursos: Permite a las organizaciones asignar recursos de manera eficiente, como la mano de obra, el tiempo y los
materiales, para completar proyectos y tareas.
3.Diseño de procesos: La medición del trabajo puede ayudar a identificar ineficiencias en los procesos y encontrar formas de mejorar
la productividad y reducir el desperdicio de recursos.
4.Evaluación del rendimiento: Los resultados de la medición del trabajo se utilizan para evaluar el rendimiento de los empleados y
proporcionar retroalimentación para la mejora continua.
 métodos y técnicas para medir el trabajo:
MÉTODO DE OBSERVACIÓN DIRECTA: Un observador registra el tiempo que un trabajador invierte en realizar una tarea
específica. Este método es útil para tareas manuales o de producción.
La aplicación del método de la observación directa en la medición del trabajo implica observar y registrar el tiempo que un
trabajador dedica a llevar a cabo una tarea específica. Este método es especialmente útil en entornos en los que las tareas son
visibles y repetitivas, como en la producción, la fabricación o en algunas tareas de servicios.
1.Selecciona la tarea a medir: El primer paso es identificar la tarea que deseas medir. Esta tarea debe ser claramente definida
y lo suficientemente repetitiva para obtener datos precisos.
2.Prepare el equipo y los materiales: Asegúrese de tener todo lo necesario para llevar a cabo la medición, como un
cronómetro o reloj, una hoja de registro, una descripción detallada de la tarea y cualquier otra herramienta que pueda ser
relevante para la medición.
3.Selecciona al trabajador: Elige al trabajador que realizará la tarea que vas a medir. Es importante que el trabajador sea
representante de la población de empleados que realice la tarea y esté en condiciones normales de trabajo.
4.Observa la tarea: Comienza a observar al trabajador mientras realiza la tarea. Anota el inicio y la finalización de la tarea y
registra cualquier interrupción o pausa que pueda ocurrir. La observación debe ser objetiva y precisa.
5. Registra el tiempo: Utiliza un cronómetro o reloj para medir el tiempo que el trabajador invierte en realizar la
tarea. Puedes dividir el tiempo en elementos más pequeños si es necesario, como tiempo dedicado a
configuración, ejecución y limpieza.
6. Considere las condiciones de trabajo: Asegúrese de tomar en cuenta las condiciones de trabajo, como la fatiga,
las interrupciones inesperadas y cualquier factor que pueda afectar el tiempo real de la tarea.
7. Repite la medición: Realiza varias observaciones para obtener una muestra más representativa del tiempo
requerido para la tarea. Luego, calcula un promedio de los tiempos registrados.
8. Documenta y analiza los resultados: Registra todos los datos y realiza un análisis para determinar el tiempo
promedio requerido para la tarea. Esto te permitirá establecer un estándar de tiempo para la tarea.
9. Utiliza los resultados: Los estándares de tiempo obtenidos a través de la observación directa se pueden utilizar
para diversas finalidades, como establecer metas de productividad, programar el trabajo de manera eficiente,
evaluar el rendimiento de los trabajadores y detectar áreas de mejora en los procesos.
Es fundamental que las observaciones se realicen de manera objetiva y sin interferir en el trabajo del empleado.
Además, es importante que se mantenga una comunicación abierta con los trabajadores y que se les explique la
finalidad de la medición del trabajo para evitar malentendidos o resistencia.
 CRONOMETRAJE
El cronometraje es una técnica ampliamente utilizada en la medición del trabajo para determinar el tiempo
necesario para realizar una tarea o proceso específico de manera más precisa. Aquí te proporciona una guía
sobre cómo aplicar la técnica de cronometraje en la medición del trabajo:
1.-Preparación:
•Identificación de la tarea: Selecciona la tarea o proceso que deseas medir. La tarea debe ser claramente
definida y repetitiva para obtener mediciones precisas.
•Preparación del cronómetro: Asegúrese de que el cronómetro esté en buen estado de funcionamiento y tenga
una precisión adecuada. También, si es posible, utilice un cronómetro con una función de registro de tiempos
parciales para dividir la tarea en segmentos.
•Establece un sistema de codificación: Defina un sistema de codificación para registrar los eventos y las
actividades dentro de la tarea. Esto puede incluir códigos para identificar el inicio, finalización y cualquier
pausa o actividad específica durante la tarea.
2. Observación: CRONOMETRAJE
1.Inicio de la medición: Inicia el cronómetro al mismo tiempo que el trabajador comienza la tarea.
2.Registro de eventos: Registre los eventos relevantes utilizando el sistema de codificación predefinido. Por
ejemplo, puedes registrar el inicio, pausas, cambio de herramientas o cualquier actividad específica que
influya en el tiempo de ejecución.
3.Finalización de la medición: Detén el cronómetro cuando el trabajador complete la tarea.
4.Anota las observaciones: Registra todos los eventos y tiempos parciales en un registro detallado. Esto puede
incluir la hora de inicio, hora de finalización, duración de pausas y actividades específicas.
3.Repetición y promesa:
1.Realiza múltiples observaciones: Repite el proceso de cronometraje varias veces para obtener una muestra
más representativa del tiempo requerido. Esto ayuda a reducir la variabilidad en los datos.
2.Calcula el tiempo promedio: Calcula el tiempo promedio requerido para completar la tarea utilizando los
datos recopilados en las observaciones.
 CRONOMETRAJE
4. Análisis y utilización de los resultados:
1.Analiza los datos: Examina los resultados de las mediciones para identificar cualquier tendencia o
variabilidad. Esto te permitirá determinar un estándar de tiempo realista para la tarea.
2.Utiliza los estándares de tiempo: Los estándares de tiempo obtenidos mediante el cronometraje se pueden
utilizar para programar el trabajo de manera eficiente, evaluar el rendimiento de los empleados, establecer
metas de productividad y detectar áreas de mejora en los procesos.
Es importante llevar a cabo el cronometraje de manera objetiva, sin interrumpir o influir en el trabajo del
empleado. Además, es esencial comunicar claramente el propósito de la medición y garantizar la confidencialidad
de los datos recopilados para evitar la resistencia de los trabajadores