Resumen método AHP

El método AHP, o Análisis Jerárquico de Procesos (por sus siglas en inglés,

Analytic Hierarchy Process), es una técnica de toma de decisiones desarrollada
por el matemático y científico de la gestión Thomas L. Saaty en la década de
1970. Este método se utiliza para abordar problemas complejos de toma de
decisiones en los que se deben considerar múltiples criterios y alternativas.

El AHP se basa en la idea de descomponer un problema de toma de decisiones

en una estructura jerárquica, que consta de un objetivo principal, criterios
intermedios y alternativas. Luego, se asignan valores numéricos a las relaciones
de importancia entre estos elementos mediante comparaciones pareadas. Los
participantes en el proceso de toma de decisiones comparan las alternativas y los
criterios dos a dos, proporcionando juicios subjetivos sobre cuál de los dos es más
importante en cada caso. Estas comparaciones pareadas se utilizan para calcular
matrices de prioridades y, finalmente, obtener una puntuación numérica que refleja
la preferencia global de cada alternativa en relación con el objetivo principal.

El método AHP es ampliamente utilizado en campos como la planificación

estratégica, la gestión de proyectos, la selección de proveedores y la evaluación
de riesgos, ya que permite tomar decisiones más fundamentadas al considerar de
manera explícita las preferencias y prioridades de los expertos involucrados en el
proceso de toma de decisiones.

En el contexto de cadenas de suministro y logística se utiliza para evaluar y

priorizar diferentes alternativas o soluciones. Este método se basa en la
descomposición jerárquica de un problema en sus componentes clave y permite a
los profesionales de la cadena de suministro tomar decisiones informadas y
estructuradas. Aquí tienes un resumen sobre el método AHP en este contexto:

El método AHP se utiliza en la gestión de cadenas de suministro y logística para

abordar problemas complejos de toma de decisiones. Se caracteriza por los
siguientes pasos:

1. Definición de la jerarquía: En primer lugar, se identifican todos los

factores relevantes que influyen en la toma de decisiones en una cadena de
suministro o proceso logístico. Estos factores se organizan en una
 estructura jerárquica que consta de un objetivo principal, criterios y
subcriterios.
2. Asignación de pesos: Luego, se asignan pesos relativos a cada elemento
en la jerarquía. Esto se hace mediante comparaciones pareadas, donde los
expertos o tomadores de decisiones evalúan la importancia relativa de los
elementos en relación con otros. Estas comparaciones se traducen en
valores numéricos.
3. Construcción de matrices: Con base en las comparaciones pareadas, se
construyen matrices de comparación que cuantifican las relaciones entre
los elementos en la jerarquía. Estas matrices se utilizan para calcular los
valores de consistencia y verificar la coherencia de las decisiones tomadas.
4. Cálculo de prioridades: Utilizando las matrices de comparación y los
pesos asignados, se calculan las prioridades de los elementos en cada
nivel de la jerarquía. Esto permite determinar qué alternativas o soluciones
son más favorables según los criterios establecidos.
5. Análisis de sensibilidad: Se realiza un análisis de sensibilidad para
evaluar cómo cambian las prioridades cuando se ajustan los pesos o se
modifican las comparaciones pareadas. Esto ayuda a comprender la
robustez de las decisiones tomadas.
6. Elección de la mejor alternativa: Finalmente, se elige la mejor alternativa
o solución en función de las prioridades calculadas. Esta decisión se toma
de manera informada y considerando la importancia relativa de los factores
clave en la cadena de suministro o logística.

El método AHP es valioso en la gestión de cadenas de suministro y logística

porque permite abordar la complejidad de la toma de decisiones al considerar
múltiples criterios y subcriterios, así como la opinión de expertos. Además, facilita
la comunicación y la justificación de decisiones en entornos empresariales donde
la eficiencia y la optimización son fundamentales para el éxito.