Modernizar

para reducir riesgos y lograr la

Manufactura Inteligente
La globalización, así como la urgente
necesidad de seguir siendo competitivo en un
mercado global, están aumentando el interés
en la fabricación inteligente
Probablemente ya habrá escuchado hablar de la fabricación
inteligente, gracias a diversas iniciativas públicas y privadas
que tratan de fomentar nuevos métodos y tecnologías
capaces de mejorar la productividad y el rendimiento.
La fabricación inteligente ya está aquí y
continúa evolucionando con iniciativas
como la Industria 4.0, Advanced
Manufacturing Partnership 2.0 (AMP
2.0), China Manufacturing 2025 y
otras similares en todo el mundo, las
cuales abanderan los nuevos métodos,
tecnologías y estándares que mejoran
la productividad y el rendimiento de
las operaciones industriales. Pero,
¿qué cambios deben realizarse en
los entornos de fabricación actuales
para poder hacer realidad la visión que
sugieren estas iniciativas?
Justificar el riesgo y los gastos que
conllevan las actualizaciones ha sido
2 Modernizar para reducir riesgos y lograr la Manufactura Inteligente
siempre una tarea difícil si se compara
con la alternativa de mantener las
cosas tal como están. Tal vez los
sistemas funcionen de manera aislada
o quizá los equipos hayan quedado
desfasados y sea caro mantenerlos
operativos, pero las amenazas
de obsolescencia con frecuencia
resultan menos abrumadoras que
las actualizaciones, y el riesgo que
supone la modernización a menudo
supera los beneficios conseguidos.
Actualmente, la fabricación inteligente
está consiguiendo que muchos se
replanteen esa idea…
Lo cierto es que las tecnologías modernas, como por ejemplo, las
utilizadas en las estrategias de la Internet de las Cosas Industrial
(IIoT), ya están ayudando a que los fabricantes con visión de futuro
aprovechen las ventajas de la fabricación inteligente. Los primeros
en adoptar estas tecnologías ya las utilizan para optimizar sus
procesos y equipar a su personal a fin de mejorar el rendimiento y la
eficiencia.

¿Ha llegado el momento de

que se una a ellos?
• ¿Le interesa reducir los costos operativos o seguir el ritmo de
los cambios en las demandas de los consumidores?

• ¿Piensa que las nuevas tecnologías podrían ayudarle a mejorar

la productividad, la sostenibilidad, la seguridad, y/o reducir el
tiempo improductivo?

• ¿Sabe cómo lograr una mayor visibilidad de la información

que le ayude a aumentar el valor de sus operaciones y mejorar su
capacidad de respuesta?

• ¿Le preocupa su capacidad competitiva a nivel global?

La fabricación inteligente supone la integración de tres factores

clave para la productividad: automatización, información sobre
las operaciones y análisis avanzado. Estos factores vinculan las
máquinas mediante plataformas abiertas y les proporcionan la
capacidad de “pensar”, para poder reaccionar en tiempo real con
objeto de mejorar la productividad en toda la cadena de valor.

3 Modernizar para reducir riesgos y lograr la Manufactura Inteligente

¿Cuáles son los
problemas y las
oportunidades?
¿De qué estamos hablando?
La tecnología está transformando la industria,
sacando a la luz una cantidad sin precedentes de
datos provenientes de “cosas” inteligentes integradas
en las aplicaciones industriales. La información
ya está disponible y las compañías que emplean
estrategias para aprovecharla consiguen ser más
productivas y competitivas a nivel global. A medida
que se reúnen conjuntos de datos cada vez mayores,
las empresas se tornan más “inteligentes”. El reto
está en contextualizar los datos para hacerlos útiles
y accesibles para todas las áreas de la organización,
a fin de aumentar al máximo la eficiencia y crear valor.

La “modernización” con frecuencia describe la implementación

de nuevos equipos y/o tecnologías para responder a un problema
empresarial urgente o un riesgo para las operaciones (p. ej., no poder
cumplir las expectativas de producción, problemas con el cambio de
productos, regulaciones de seguridad o falta de piezas de repuesto).
Pero la modernización también es un medio de poner en práctica
estrategias de fabricación inteligente y aumentar el valor con una
Connected Enterprise. No solo implica cambios en la infraestructura
(como la red y la seguridad) y en los sistemas de información y
control industrial, sino que también afecta las consideraciones sobre
la cadena de suministro y la dinámica del personal, incluidas las
capacidades de análisis y computación escalables.

4 Modernizar para reducir riesgos y lograr la Manufactura Inteligente

 Una estrategia de modernización no siempre consiste
en “desechar y reemplazar”, sino más bien en crear una
hoja de ruta que tenga en cuenta todos los aspectos
de la operación, incluidos el personal, los procesos y la
tecnología. Gracias a la modernización, los fabricantes
pueden preparar sus operaciones para el futuro y
aprovechar las oportunidades que ofrece el mercado
actual.

Si culminan con éxito, las iniciativas de modernización

pueden transformar drásticamente los modelos
empresariales y crear nuevas fuentes de ingresos,
logrando optimizar el personal, las máquinas y los
procesos, y aprovechando las tecnologías actuales,
entre las que se incluyen:

• Movilidad y visualización
• Administración y análisis de información
• Computación escalable
• Información y control multidisciplinar
• Infraestructura de red segura
• Seguridad
• Ciberseguridad

Prácticamente la mitad (45%) de las

compañías que respondieron a una encuesta de
IndustryWeek señaló que los equipos habilitados
para Internet son útiles para mejorar la eficiencia
de la cadena de suministro. Además, la mitad de
todos los encuestados afirmó que consideraba
que los dispositivos habilitados para Internet son
útiles para el mantenimiento predictivo, el 59%
los consideraban útiles para el control de calidad
y de inventario, y el 56% para aumentar el tiempo
productivo.

5 Modernizar para reducir riesgos y lograr la Manufactura Inteligente

Operaciones
altamente conectadas
y habilitadas con el conocimiento
La “inteligencia” de la fabricación inteligente se basa en una empresa industrial
altamente conectada y habilitadas con el conocimiento, donde los dispositivos y
los procesos se conectan, monitorean y optimizan para mejorar la productividad,
la sustentabilidad y el rendimiento económico.
En la actualidad, para ello hay
que tener en cuenta avances
que permiten que objetos
y máquinas inteligentes
interactúen y se comuniquen
entre sí, se configuren a sí
mismos, analicen datos,
predigan fallos y los eviten,
y además se adapten a los
cambios del proceso de
fabricación. Esta conectividad,
con consciencia individual y de
sistema, aumenta la eficiencia
y el valor empresarial.
En última instancia, cada
empleado tiene a su
disposición información
contextualizada mediante
versiones reducidas de análisis
de datos en tiempo real, y el
6 Modernizar para reducir riesgos y lograr la Manufactura Inteligente
personal evoluciona hacia un
equipo de trabajo habilitado
con el conocimiento como
operadores.
Las empresas que se acogen
a la fabricación inteligente son
flexibles, ágiles, eficientes,
receptivas, colaboradoras y
esbeltas. Para alcanzar el éxito,
se necesita una colaboración
fluida y la integración de IT
y OT, donde las funciones
digitales, industriales y de
fabricación pueden ser
administradas de manera
continua, lo que permite
efectuar modificaciones de
la producción en tiempo real
basadas en el análisis en
tiempo real. De esta manera, es
posible adaptar la producción
a la demanda, en lugar de a la Las empresas que están liderando la
capacidad.
transformación industrial tienen
En una operación moderna, un 22% más de probabilidades de
las organizaciones tratan de
manera proactiva la cadena
incluir un enfoque de conexión
de suministro y demanda, y de operaciones inteligente para
pueden responder mejor ante
los acontecimientos externos,
mejorar el rendimiento dentro y a
las actividades de proveedores través de las plantas.
y clientes, las tendencias
Fuente: Investigación MESA
empresariales y los cambios en
las condiciones del mercado.
Con esta capacidad de
adaptación, se puede ser más
competitivo, más eficiente,
más rentable y mejor preparado
para el futuro.
Una ruta para conseguir
metas factibles
Con la proliferación de dispositivos y sensores
inteligentes, la disponibilidad de la computación
escalable, las soluciones de software y las diversas
tecnologías de red que se fusionan en solo una, la
convergencia de IT y OT transforma los datos en
información útil y relevante.
De esta manera, los encargados de las decisiones en toda la
empresa consiguen una nueva visibilidad de sus operaciones,
así como la posibilidad de actuar en función de información
empresarial que incluye los costos y las medidas de rendimiento
en tiempo real.
Uno de los primeros pasos para implementar estas soluciones
consiste en evaluar las necesidades de una organización con
base en sus operaciones actuales y sus metas empresariales.
Una vez identificadas las necesidades, los fabricantes pueden
poner en marcha una estrategia de modernización que les
ayude a lograr beneficios sustanciales y reducir el costo total de
propiedad a través de:
7 Modernizar para reducir riesgos y lograr la Manufactura Inteligente
• Reducción del tiempo de comercialización
Dispositivos inteligentes que respaldan la producción dirigida por
la demanda
Mejora de hasta
• Mayor satisfacción y mejor experiencia del cliente
Aumento de la calidad del producto, entrega y personalización un 24% en el
margen neto
• Mejoras en el uso y la optimización de los activos
Mayor confiabilidad de los equipos, calidad, gestión energética y logrado.
mantenimiento predictivo
Fuente: MESA Research
• Mejor gestión del riesgo en toda la empresa Entornos
operativos más seguros con menor exposición a las amenazas
• Mayor eficiencia del personal
Mayor colaboración y resolución de problemas
Nuevasventajas
y oportunidades
Aumento de la productividad
Los equipos y los dispositivos se transforman en activos
inteligentes que pueden autoanalizarse, predecir los cambios
y adaptarse a ellos, ofreciendo la posibilidad de monitorear
los procesos y los equipos en tiempo real para acabar con los
problemas de eficacia y mejorar el rendimiento. Este conocimiento
permite tomar decisiones mejores y con mayor rapidez que pueden
ayudar a aumentar la productividad, mejorar la calidad y satisfacer
la demanda de manera más precisa y económica.

En la industria automotriz, las compañías

están implementando sistemas de datos
automatizados y aumentando la OEE y la
productividad en un 50%.

Las compañías farmacéuticas están

resolviendo problemas de procesos y
sistemas incoherentes para aumentar la
producción en un 65%.

Las compañías de alimentación y bebidas,

tras integrar sus arquitecturas de
información y control, han duplicado la
producción.

8 Modernizar para reducir riesgos y lograr la Manufactura Inteligente

 Aumento de la
inteligencia
La fabricación inteligente utiliza de manera óptima datos que
con frecuencia ya están disponibles, contextualizándolos y
transformándolos en información útil en tiempo real. También
reconcilia los datos históricos para aprovechar la información en la
planificación futura.

Los usuarios pueden abandonar los informes manuales y conectar

clientes, proveedores, instalaciones y operaciones aislados en silos,
para conseguir un proceso más ágil, integrado y autónomo.

Al aumentar la capacidad de respuesta ante los cambios en las

necesidades de los clientes, se consigue una mejor gestión del flujo
de trabajo con una producción más dirigida por la demanda, además
de una mejor comprensión de las entregas de los proveedores que
puede ayudar a mejorar los costos de inventario.

Los fabricantes de automóviles se acercan a

una entrega con cero defectos con el flujo de
datos en tiempo real entre ERP, producción y
cadena de suministro.

Las empresas de petróleo y gas minimizan el

tiempo improductivo no planificado gracias a
la predicción en tiempo real de posibles fallos.

Las compañías de bebidas pueden

contabilizar los productos hasta el nivel de
galón con operaciones centralizadas.

9 Modernizar para reducir riesgos y lograr la Manufactura Inteligente

Mayor seguridad
y protección
Para asegurar la continuidad comercial, la resiliencia,
la sostenibilidad, y llevar a cabo la gestión de riesgos, la
protección debe integrarse dentro de la estrategia de
seguridad global de la compañía. Al mismo tiempo, la
presencia de robots y activos inteligentes requiere una
seguridad inteligente para aumentar la productividad y
mitigar los riesgos.

Por consiguiente, debe aplicarse una gestión proactiva de la seguridad que abarque desde la
seguridad de los trabajadores hasta la seguridad de los consumidores. Se necesita una tecnología
integrada y contemporánea para conseguir una diferencia perceptible en el rendimiento de la planta, Las compañías de petróleo y gas pueden
con las mejores estrategias de seguridad, que superen los límites del mero cumplimiento normativo detectar y resolver incidentes antes de que se
para convertirse en una parte esencial de la cultura de una compañía. produzcan, evitando el tiempo improductivo y
mejorando la seguridad.
Al mismo tiempo, una estrategia de defensa en profundidad y por capas mejorará la protección
frente a las intrusiones internas y externas, de manera que las organizaciones puedan aprovechar las
ventajas de la conectividad y a la vez mitigar los riesgos.
Las compañías de depuración de aguas
residuales reducen los arranques y paros, y
a la vez aumentan la comunicación de datos
Las compañías mineras recurren a la tecnología para conseguir una visibilidad entre equipos y reducen los riesgos de los
total desde el pozo hasta el puerto, posibilitando así el acceso remoto a la trabajadores de la planta.
información y una mayor seguridad al mantener a los trabajadores alejados de
entornos peligrosos.

10 Modernizar para reducir riesgos y lograr la Manufactura Inteligente

 Creación de nuevos
modelos empresariales
Las tecnologías modernas, incluidas las estrategias en torno a la
Internet de las Cosas, están abriendo nuevos caminos para innovar
y operar. Algunas organizaciones están pasando de vender bienes
de capital a vender productos como servicios, lo que les permite
monitorear el uso de las máquinas y cobrar según el uso. Otras
proporcionan complementos o utilizan la información de maneras
nuevas y diferentes a fin de crear valor para los clientes, tanto
en el mercado de empresa a empresa como en el de empresa a
cliente. Este enfoque “como servicio” puede ofrecer un mayor valor
y fomentar relaciones más íntimas con los clientes.

Las compañías de petróleo y gas implementan

soluciones escalables de monitoreo y gestión
para usar con más eficacia los costosos activos,
haciendo posible un mantenimiento a demanda
en lugar de mantenimiento programado.

Los fabricantes de automóviles pueden

gestionar la producción de vehículos en tiempo
real con más de 2 millones de variaciones.

Dos tercios de los ejecutivos de

fabricación consideran que la IoT
aumentará la rentabilidad durante
los próximos cinco años.
Source: MPI Group
Las compañías de alimentos y bebidas
utilizan soluciones de infraestructura como
servicio, cambiando del CAPEX al OPEX y
logrando una reducción del 90% en el tiempo
que dedican a resolver problemas.

11 Modernizar para reducir riesgos y lograr la Manufactura Inteligente

Connected
Enterprise:
Fabricación inteligente
en acción

Nuestra experiencia y comprensión de la fabricación, las operaciones

industriales y la tecnología de la información nos ha permitido
desarrollar un modelo que las empresas pueden seguir, basado
en sus necesidades tanto actuales como futuras. La Connected
Enterprise fusiona la IT y la OT en una arquitectura robusta,
segura y colaborativa que descubre datos, contextualizándolos y
transformándolos en información útil.

Este conocimiento permite tomar mejores decisiones empresariales

con mayor rapidez que aumentan la productividad, mejoran la
calidad y ayudan a responder a la demanda con mayor precisión y de
manera más eficaz en cuanto a costos, gracias a un menor tiempo
de comercialización, una reducción del costo total de propiedad, un
mejor uso de los activos, la gestión de los riesgos de la empresa y una
mayor eficiencia del personal.

12 Modernizar para reducir riesgos y lograr la Manufactura Inteligente


Hemos desarrollado el modelo de ejecución de la Connected
Enterprise como hoja de ruta para las compañías industriales
interesadas en llevar sus equipos y sistemas al moderno mundo
habilitado con la información. El proceso incluye cuatro áreas de
enfoque:
• Evaluar y planificar
Evaluar todos los aspectos de una infraestructura existente de
IT/OT (información, controles y dispositivos, redes y políticas de
seguridad) para establecer una referencia del entorno actual y
desarrollar una estrategia con prioridades para la modernización
• Proteger y actualizar
Actualizar de forma segura los controles de automatización y de
redes OT/IT a fin de prepararse para las nuevas configuraciones,
tecnologías avanzadas (p. ej., movilidad, big data y computación en
la nube) y aumentar la visibilidad y el rendimiento
13 Modernizar para reducir riesgos y lograr la Manufactura Inteligente
Mientras usted lo mantiene
todo en movimiento, podemos
ayudarle a avanzar
La fabricación inteligente, posible gracias a
la Connected Enterprise, aglutina equipos,
máquinas, sensores y dispositivos en un sistema de
automatización moderno. Ofrece una mayor visibilidad
de las operaciones para ayudar a personas y máquinas
a trabajar juntas de manera más inteligente.
• Datos y análisis
Determinar cómo se utilizarán los datos existentes y nuevos para
lograr mejoras óptimas y utilizarlos con estrategias de análisis
escalables para una mejora continua de las operaciones
• Optimizar y colaborar
Integrar los procesos y los equipos de trabajo empresariales
internos, los proveedores y los clientes; ampliar el uso de la
información en tiempo real a toda la empresa y la cadena de valor,
y aprovecharla para responder a los eventos internos y externos
Hemos desarrollado este modelo de manera que fabricantes y
operadores industriales puedan avanzar a través de un proceso
de modernización a fin de satisfacer las necesidades de sus
operaciones tanto actuales como futuras, al ritmo que marcan sus
necesidades, retos, oportunidades, infraestructura, situación y
recursos.
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