Universidad Tecnológica de Panamá

Centro Regional de Chiriquí

Facultad de ingeniería eléctrica

Licenciatura en Ingeniería Electromecánica

Asignatura:
Ingeniería económica

Tema:
Estudios de caso

Integrantes:
Juan Quiel; 4-819-196
Carlos Cubilla; 4-816-564
Angel Rodríguez; 4-819-2498

Profesora:
Rubiela Díaz

Segundo semestre
2023
Solución:
1. Debido a la naturaleza del proyecto y al escenario planteado las preguntas deben abordar
principalmente temas del tipo económico, pero también de sustentabilidad y viabilidad.
Algunas preguntas relevantes serían:
 ¿A cuánto ascienden el valor de la inversión inicial?
 ¿Cuál es el valor de la tasa de descuento?
 ¿A cuánto ascienden los costos de operación y mantenimiento?
 ¿Cuáles serían los ingresos anuales generados por esta planta?
 ¿Cuánto se espera sea la vida útil de la planta eólica?
 ¿Cómo afectaría al precio de la electricidad la adición de esta planta eólica?
 ¿Cuál es el impacto ambiental generado por la planta?
 ¿Qué tan distante se encuentra la planta de zonas habitadas y de vías de
 comunicación?
 ¿Qué recursos requiere la panta y que tan disponibles se encuentran?
2. ¿Qué puede decir sobre los aspectos éticos de la tolerancia del gobierno para que esas
plantas contaminen la atmósfera con emisiones que causan problemas de salud a la
población
y además contribuyen al calentamiento global?
Desde un punto de vista generalizado se podría catalogar como no ético, pero al realizar un
análisis a profundidad se pueden llegar a distintas conclusiones. Situándonos en la época
actual y tomando en cuenta la total dependencia de la sociedad en la electricidad sería
difícil
depender únicamente de fuentes renovables ya que de manera general estás son más
costosas
y desafiantes técnicamente hablando. El restringir el uso de combustibles para la
generación
de electricidad implicaría aumento en los costos finales para los consumidores y cierre de
plantas actuales. Aunado a lo anterior cada una de las fuentes alternativas tiene sus propios
cuestionamientos éticos, por ejemplo: en el caso de la energía nuclear los desechos que
generan y el peligro que implica su operación; en el caso de las plantas solares la necesidad
de
explotación minera y uso de componentes tóxicos para la construcción de los paneles, en el
caso de las hidroeléctricas la modificación del micro ecosistema para su construcción, etc.
Desde nuestro punto de vista las regulaciones del gobierno son necesarias, pero no deberían
ser prohibitivas y en caso de serlo se deben hacer de manera paulatina tomando en cuenta
los
aspectos económicos, sociales y ecológicos que podrían afectar y de la mano de
investigación
y desarrollo de nuevas tecnologías.
¿Qué tipos de regulaciones, si las hubiera, deben establecerse para que PEC (y otros
generadores) las respeten en el futuro?
 Tener controles muy estrictos en las emisiones de dichas plantas.
 Multas en caso de incumplimiento de las normas ambientales.
 Auditorías ambientales.
 Resarcimiento del deterioro ambiental por parte de estas plantas.
 Aumentar las restricciones para la apertura de nuevas plantas de manera paulatina.
3. ¿es posible determinar el valor de las incógnitas en la relación CNE para este año?
De acuerdo con la información provista solo se pueden determinar las incógnitas si se
agrupan en una sola, es decir:
𝑋 = 𝑃𝑡 + 𝐴𝑡 + 𝐶𝑡
Donde X representaría el valor de los costos totales.
t =n
X
∑( t
t=1 1+i )
CNE= t =n
Et
∑ t
t=1 ( 1+i )
La ecuación para CNE queda entonces: Debido a que se conoce el valor de CNE del
año anterior la ecuación se reduce a:
X t =11
( 1+ i )t X t =11
CNE t=11 =CNEt =1 0+ =
E t=11 E t=11
t
( 1+ i )
Despejando X t =11 y sustituyendo valores se obtiene:
X t =11=( CNEt =11−CNE t=10 )∗Et =11

$ 9
X t =11= ( 0.1027−0.1022 ) ∗5.052 x 10 KWh
KWh
X t =11=2526000 $
 ¿Es posible determinar si la adición del 60 MW del parque eólico tendrá algún efecto en
la tarifa de la electricidad para los consumidores? Si no fuera así, ¿qué información
adicional se necesitaría para determinar el CNE con la fuente eólica incluida?
No ya que se requiere el valor de E, Ct, At y de i.

Solución:
1. Los primeros 4 pasos que se aplican son: definir el objetivo, recopilar la información
relevante y definir soluciones viables; hacer estimaciones realistas de los flujos de
efectivo y por último, la identificación de una medida económica de criterio de valor
para la toma de decisiones.

Objetivo: Elegir la alternativa más económica, lo cual implica requisitos tales como
productividad, especificaciones de calidad, detalles de fabricación para determinadas
especificaciones de diseño, etc.
 Información: Cada alternativa debe considerar la estimación de una vigencia para el
equipo de 10 años, así como costos anuales de operación, costos iniciales, valor de
rescate.

Alternativas: Para A y B, algunos de los datos para realizar el análisis que se requieren
son:
 Verificar que los costos anuales de operación son el 8% del costo inicial del
equipo principal.
 Estimar el valor inicial del equipo principal.
 Considerar costos de capacitación y mantenimiento periódicos.
 Confirmar que la vigencia de uso del equipo sea de 10 años o menos.
 El valor del TMAR probablemente tendrá un valor de entre el 15.5% y 18% por
año.
Criterio: Puede utilizarse cualquiera de los valores presente de las dos alternativas, A o
B.
2. Los criterios y factores no económicos que se deben considerar en el momento de elegir
una de las dos opciones son:
 Competencia y la cuota de mercado requerida.
 Disponibilidad del capital de deuda.
 Seguridad de los empleados en ambos procesos.

3. Con la implementación de la alternativa C, la decisión implicaría elegir entre fabricar o

comprar un equipo. Dentro de las estimaciones económicas que se recomendarían hacer
están:
 Costo del acuerdo de arrendamiento o costo unitario, lo que se pueda cotizar.
 Cantidad de tiempo de uso del equipo disponible.
 Duración del acuerdo de arrendamiento.
Así mismo, hay factores no económicos, cómo:
 Garantía del tiempo disponible, según se requiera.
 Compatibilidad con los equipos actuales y sus respectivas especificaciones de
diseño.
 La preparación de la empresa para entrar al mercado en el momento de la oferta,
así como en un momento futuro.