TEMA 9 ACTIVIDADES

DIRECCIÓN O ADMINISTRACIÓN Y LAS FASES

1) MODELO 2022 B.4. Explique en qué consiste la función de dirección en una empresa. Explique
los tres niveles de dirección existentes y ponga un ejemplo de cada uno de ellos. Explique en
qué consiste la función comercial de una empresa.

2) MODELO 2019. A.3. Explique las funciones de planificación y control en la empresa y cómo se
influyen entre sí.

3) JUNIO 2019. B4. Cite y defina las cuatro funciones de la dirección (1 punto). Identifique a qué
función de la dirección corresponden los siguientes supuestos: dividir las diferentes tareas de
la empresa en departamentos; reconocimiento al mejor empleado del mes; medición del
número de unidades obtenidas en el proceso de fabricación; definición del número de
unidades a obtener en el proceso de fabricación (1 punto)

ORGANIZACIÓN FORMAL E INFORMAL

4) MODELO 2022 A.3. ¿Qué es la organización informal de una empresa? ¿En qué consiste la
organización formal de una empresa? Para los siguientes supuestos, indique y justifique si
estamos ante una situación de organización formal o informal: a) relaciones sentimentales
entre los trabajadores de una empresa; b) aparición de un líder espontáneo en un grupo de
trabajo; c) definición de una norma de trabajo por parte de un directivo que afecta a un grupo
de trabajadores; d) división del trabajo en departamentos por zonas geográficas.

5) JUNIO 2021. A.1. Señale a qué tipo de organización de la empresa, formal o informal, responde
la siguiente situación, argumentando su respuesta (0,75 puntos): «La persona que se incorporó
a comienzos de año al departamento de expansión tiene una especial habilidad para trasmitir
entusiasmo y motivación, creando un excelente ambiente de trabajo, colaboración y
camaradería entre la mayor parte de la plantilla». ¿A qué tipo de organización respondería la
siguiente decisión de la empresa? (0,25 puntos): «A la vista de ello, la dirección está pensando
en reestructurar la empresa, reorganizar los departamentos y ofrecerle un cargo de elevada
responsabilidad».

6) JUNIO 2016. B.4. Organización formal e informal en la empresa (1 punto). Diferencias entre una
y otra (1 punto). Ponga un ejemplo de cada una de ellas.

ORGANIZACIÓN

7) MODELO 2021 B.2. Defina el modelo en línea y de asesoramiento (staff) y señale una ventaja
asociada a este modelo de estructura organizativa. ¿En qué consiste una división en
departamentos por funciones y una división en departamentos por procesos?.

8) MODELO 2020. A.3. La estructura organizativa de la empresa es esencial para poder ordenar
las diferentes relaciones laborales que existen entre los puestos de trabajo, flujos de
autoridad, etc. Defina qué es un organigrama y cite tres requisitos que debe cumplir (1 punto).
Explique la clasificación de los organigramas según su forma y finalidad (1 punto).

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 TEMA 9 ACTIVIDADES

9) MODELO 2020 B.4. Defina el concepto de organización formal. Cite dos ventajas y dos
inconvenientes de un modelo de estructura organizativa lineal o jerárquico. Identifique el
modelo de organización que se observa en el siguiente gráfico y describa en qué consiste.
Señale una ventaja y un inconveniente de dicho modelo de estructura organizativa.

10) EXTRAORDINARIO 2020.B.3.¿En qué consiste la departamentalización?. Cite y explique cuatro

criterios o formas de crear los departamentos en una empresa.

11) JUNIO 2019. A2. ¿Qué es la organización formal de la empresa? (0,5 puntos). ¿Qué diferencias
existen entre una relación lineal o jerárquica y una relación de asesoramiento o “staff”? (0,5
puntos).

12) EXTRAORDINARIO 2016. A.1 Defina qué es un organigrama (0,5 puntos) y su utilidad para
representar la estructura organizativa de una empresa (0,5 puntos).

13) 2016 JUNIO MATERIAS COINCIDENTES. B.3. Explique cuatro estructuras organizativas de la
empresa (2 puntos)

14) SEPTIEMBRE 2014, B.1.El principal representante de la Escuela de Organización Científica del
Trabajo fue Frederick W. Taylor. Exponga de modo conceptual en qué consisten las ideas que
constituyen la base del taylorismo referidas a la producción industrial y dos principios
fundamentales para disminuir los costes de producción según la teoría de Taylor.

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