Scribd Logo
Cargar

¡Te damos la bienvenida a Scribd!

  • Clase 6s Sabado Lilia

    Cargado por

    Erick
    10 vistas2 páginas
    El documento describe la metodología Seis Sigma DMAIC, que consiste en cinco pasos: Definir, Medir, Analizar, Mejorar y Controlar. En la fase de Definir, se define a los clientes y sus requerimientos, se forma el equipo y se desarrolla un mapa de proceso de alto nivel. Luego, se selecciona un proyecto ligado a los objetivos de la empresa usando una matriz de selección que evalúa la importancia de los requerimientos del cliente y la relación de posibles proyectos con esos requ

    Descripción original:

    Derechos de autor

    © © All Rights Reserved

    Formatos disponibles

    DOCX, PDF, TXT o lea en línea desde Scribd

    ¿Le pareció útil este documento?

    ¿Este contenido es inapropiado?

    Denunciar este documento
    El documento describe la metodología Seis Sigma DMAIC, que consiste en cinco pasos: Definir, Medir, Analizar, Mejorar y Controlar. En la fase de Definir, se define a los clientes y sus requerimientos, se forma el equipo y se desarrolla un mapa de proceso de alto nivel. Luego, se selecciona un proyecto ligado a los objetivos de la empresa usando una matriz de selección que evalúa la importancia de los requerimientos del cliente y la relación de posibles proyectos con esos requ

    Copyright:

    © All Rights Reserved
    Descargue como DOCX, PDF, TXT o lea en línea desde Scribd
    Marcar por contenido inapropiado
    10 vistas2 páginas

    Clase 6s Sabado Lilia

    Cargado por

    Erick
    El documento describe la metodología Seis Sigma DMAIC, que consiste en cinco pasos: Definir, Medir, Analizar, Mejorar y Controlar. En la fase de Definir, se define a los clientes y sus requerimientos, se forma el equipo y se desarrolla un mapa de proceso de alto nivel. Luego, se selecciona un proyecto ligado a los objetivos de la empresa usando una matriz de selección que evalúa la importancia de los requerimientos del cliente y la relación de posibles proyectos con esos requ

    Copyright:

    © All Rights Reserved
    Descargue como DOCX, PDF, TXT o lea en línea desde Scribd
    Marcar por contenido inapropiado
    de 2

    Seis Sigma DMAIC

    Metodología:

    Definir, medir, analizar, mejorar y controlar

    D-Definir:
    Definir a los clientes y sus requerimientos (CTQS)
    Formar el equipo
    Definir CHARTER y plan de proyecto
    Desarrollar mapa de proceso de alto nivel

    Seleccionar proyecto
     Proyectos ligados a los objetivos de la empresa
     Proyectos derivados de indicaciones no satisfactorias
    Una herramienta para la selección de proyectos es el uso de una matriz de
    selección (MSP).
    a) Basada en los requerimientos del cliente evaluando la importancia de cada
    uno
    b) Opciones de proyecto y si relación con los requerimientos.
    c) Evaluar la autoridad o importancia de los proyectos de acuerdo a los puntos
    obtenidos del producto entre la importancia y la relación asignados.

    Ejemplo:
    Requerimientos
    Muy caliente Buen sabor Buen aroma Fresco Buen precio
    8 10 5 5 3

    Ideas Información incompleta Creencias

    Situación problemática inespecífica

    Diagrama de Pareto, histograma, carta de control, de precintarlo

    Programa definido

    Turno Falta de vacío Mancha verde Mancha amarilla


    1 4300 700 700
    2 6300 650 650
    1 3500 700 400
    2 6600 500 420
    1 8500 800 324
    2 9120 655 345

    También podría gustarte