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PETRODRILL

F E R T I L I Z A N T E S Y P R O D U C TO S Q U Í M I C O S
PROYECTO
FINAL A Ñ A Z G O A G U AY O W I LV E R

F L O R E S PA L A G U E R R A
Y O N AT H A N
TOMA DE DECISIONES
G U A R D I A R O J A S M A RY
G A B R I E L A

O R O S C O C H A M B I L U I S
F E R N A N D O

Agregar un pie de página 2


ANTECEDENTES

Petrodrill pertenece al sector terciario,


esta se dedica a la comercialización de
productos químicos.

MISIÓN
VISIÓN
Petrodrill tiene el compromiso de efectuar la venta y
Ser la Empresa Líder en Comercialización y
distribución de productos químicos de alta calidad en
distribución de Productos Químicos y Fertilizantes
forma eficiente, supervisando el cumplimiento de
a nivel Nacional; contribuyendo con eficacia,
normas y técnicas de seguridad en las actividades de
eficiencia y calidad al desarrollo agroindustrial de
importación – comercialización, protegiendo a los
nuestro país.
usuarios y consumidores.
PRODUCTOS
● Agropecuaria
● Calderas y tuberías
● Cerámica
● Fabricación de gaseosas
● Fabricación de jabón
● Fabricación de pintura
● Fabricación de productos
lácteos
● Fertilizantes
● Lavandería
● Minera
● Papelera
● Petrolera
ORGANIGRAMA
IDENTIFICACIÓN Y PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA

DEFINIR UN PROBLEMA
La empresa Petrodrill presenta muchos
problemas, sobretodo problemas del tipo
administrativo. Es una organización que no
tiene una alta fortaleza interna, no existe una
política definida en la empresa y también la falta
de gestión en el Departamento de recursos
humanos.

DESCRIPCIÓN DE LA SITUACION PROBLEMA


El principal problema de la empresa reside en el “Área
de Recursos Humanos”. El área de Recursos Humanos
presenta a diario distintos tipos de problemas, ya sea
desde la gestión de la empresa hasta en lo que se
refiere a la adecuada contratación de los
colaboradores, también, los procesos organizacionales
no están establecidos, lo que puede ocasionar serios
problemas de ejecución.
HERRAMIENTAS PARA DETECTAR PROBLEMAS
ANÁLISIS
A través de esta herramienta efectuada, se pudo
sacar la siguiente información respecto a los
problemas que presenta la empresa Petrodrill:
1. No hay buena comunicación entre los jefes y
empleados
2. La empresa no tiene un buena política
establecida
3. El área de Recursos Humanos es un ambiente
tóxico
4. No hay un desarrollo de actividades efectivo
por parta de RRHH
5. La forma de captación y contratación de nuevo
personal para la empresa puede llegar a ser algo
negativo, dado que no se sigue un proceso
profesional.
6. El área de RRHH no ayuda a la resolución de
problemas, tanto en su área y como mediador para
otras áreas
7. El contador a veces es usado como mensajero
y a veces tiene que actuar como si fuera el gerente
de la Empresa
HERRAMIENTAS PARA DETECTAR LAS CAUSAS Y EFECTOS
HERRAMIENTAS PARA DETECTAR LAS CAUSAS Y EFECTOS
CAPÍTULO III: PROCESO DE SOLUCIÓN DE PROBLEMAS
DEFINIR EL OBJETIVO DE LA SOLUCIÓN DEL
PROBLEMA
El objetivo que se quiere lograr con la solución de la
problemática expuesta es: mejorar la conexión entre los
trabajadores de distintas áreas con el departamento de
RRHH, además de mejorar la organización de toda la
empresa y los procesos en la realización de las distintas
actividades de las diversas áreas, todo esto para mejorar
el funcionamiento de la Empresa en General.

ALTERNATIVAS
1.Diseñar formatos adecuados de comunicación interna.
2. Diseñar el manual de funciones
3. Diseñar y comunicar el reglamento interno de trabajo.
4. Diseñar y aplicar un Organigrama efectivo para la
Empresa
5. Reorganizar el Departamento de Recursos Humanos
PONDERACIÓN DE LAS ALTERNATIVAS
MEJOR ALTERNATIVA

5.Reorganizar el Departamento
de Recursos Humanos

Es este departamento el que suele tomar las decisiones


más complicadas en las organizaciones: aumentos,
despidos de personal, ascensos o selección de nuevos
talentos. Al mismo tiempo, deben definir una política de
gestión humana que incluya el manejo de canales de
comunicación efectivos y participativos para fortalecer el
clima laboral, estrechar la relación entre la plantilla y
aumentar el compromiso de los empleados.
IPLEMENTACIÓN

PASOS
•Entrevista a los empleados del área
de RRHH:
•Evaluación del desempeño, prueba
360°
•Reorganizar el Dpto. de RRHH y
Armar equipos de trabajos
•Capacitaciones
•Elaborar los perfiles y funciones de
cargos
CONTROL
MATRIZ DE GANTT
Realización de un cronograma que especifique seguimiento trimestral, En esta etapa es
cuando se elabora en sí el cronograma, teniendo en cuenta las fases anteriores. Este
proceso es iterativo y en él se definen las fechas de inicio y finalización de las actividades.
SEGUIMIENTO
- Realizar un seguimiento del medio afectado, a fin
de comprobar que el impacto real producido es el
pronosticado y, en su caso, proponer nuevas
medidas para corregir dicho impacto.

- Organizar revisiones formales de la empresa de


forma periódica. Por ejemplo, fijar reuniones al
final de cada etapa de desarrollo del sistema y,
después, reuniones mensuales durante el primer
año de funcionamiento de la empresa.

- Realizar un análisis de sensibilidad de los


resultados reales para mejorar la eficacia de la
planificación.

- La empresa implementará un control completo al


último trimestre, aplicando la evaluación de 360° y un
modelo de evaluación al desempeño para ver el
rendimiento tanto de los trabajadores como de la
parte gerencial.
CONCLUSIONES

RECOMENDACIONE
S

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