FDAE

Tema 2

1. Teoría Neoclásica

Concibe a la empresa como una caja negra, su funcionamiento interno es desconocido y autorregulable de forma
automática. Niega la influencia de la empresa sobre su entorno.
- El mercado y su mano invisible fijan el precio de los factores de producción y los productos. La empresa
combina los factores de producción para obtener el máximo beneficio. El empresario se encarga de dirigir,
coordinar, planear y controlar los factores de producción sobre los trabajadores.

2. Teoría Costes Transacción

La empresa o mercado realizan la asignación de recursos por quien lo haga a menor coste.
La empresa pone freno a los fallos de mercado, a través de contratos.
- Costes de transacción. Mercado: Costes de info (búsqueda e identificación de los agentes). Costes de
negociación (consecuencia de la redacción de los contratos). Costes de garantía (vigilancia del
cumplimiento del contrato).
- Costes de coordinación. Empresa: Costes de pérdida de control (dificultad de gestionar la info cuando la
organización se hace compleja). Costes de influencia (los subordinados intentan influir sobre el superior
para obtener ventajas). Costes de agencia (los subordinados buscan mejorar su situación en detrimento de
los resultados de la organización).

3. Teoría Agencia (TA)

Los accionistas pueden estar interesados en contratar a gerentes para que desempeñen sus actividades por diferentes
razones. El contrato genera costes, ya que los accionistas no tienen info perfecta de los gerentes. Por tanto, el contrato
debe incentivar al agente a elegir la opción que desea el principal (diseñar de manera adecuada los contratos).
- Surgen costes similares a los de transacción: Costes negociación (vinculados a la formación de los
contratos), Costes control (derivados de la necesidad de limitar el posible comportamiento oportunista del
gerente), Costes garantía (cumplimiento de los contratos y la necesidad de mitigar la desconfianza del
accionista hacia el agente).

4. Enfoque Administrativo (EA)

Busca explicar cómo los individuos y las organizaciones toman sus decisiones, dando por hecho que la toma de
decisiones es colectiva, no sólo las toma el empresario. Principio del equilibrio de la organización de Simón.

Guille Sanjuán Izquierdo.

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Tema 3

1. El empresario

 Evolución histórica empresario:

- [Adam Smith (Pensamiento Clásico)]: el empresario aporta capital requerido para el funcionamiento del
negocio. Visión fría y calculadora, mano invisible.
- [Karl Marx y Friedrich Engels (Marxismo)]: el origen de la riqueza es el trabajo, el beneficio empresarial se
deriva de la explotación del factor trabajo que este no recibe realmente la retribución que le corresponde
por su contribución al proceso de valor. Visión negativa.
- [Richard Cantillon]: el empresario asume riesgos en su act. ec.
- [J.B. Say]: distingue empresario y capitalista. Se hace la función directiva del empresario como org. de los
medios de prod. para añadir valor.
 Teoría Empresario Riesgo Knight:
Compra de factores, Prod. de bienes y servicios, Venta de la prod. El beneficio emp. se justifica por los riesgos
(técnicos y económicos) que asume el empresario al desarrollar su act. - [Riesgos Técnicos]: incert. de llevar a cabo
la prod. correctamente. - [Riesgos Económicos]: incert. de los ingresos deriv. de las ventas.
 Teoría Empresario Innovador Schumpeter:
- Invención: relacionada con la generación de nuevas ideas (nuevo producto).
- Innovación: aplicación de una invención a nuevos usos industriales y comerciales.
- Imitación: empresarios imitadores modifican aspectos no sustanciales de la inno. original.
El empresario inno. es el auténtico. Los imitadores provocan la generalización de la inno. y el monopolio, y por tanto
contribuyen con el progreso social. El beneficio emp. se justifica por la contribución del empresario al progreso social
a través del papel en el proceso de cambio tec.
  Teoría Tecnoestructura Galbraith:
Competencia perfecta no se da por la existencia de grandes oligopolios que desarrollan innovación. Existen
corporaciones que han acumulado riqueza con poder en el mercado. Contradice la teoría del consumidor como centro
económico. Las empresas han crecido y son complejas.
- Tecnoestructura: órgano colegiado que se encarga de dirigir la empresa. Por profesionales de campos del
conocimiento. Depositarios del poder de las grandes empresas.
- Justificación: separación entre la propiedad y el control de las empresas a medida que éstas aumentan de
tamaño. Los accionistas ceden sus derechos a cambio de una retribución en div.
 Empresario vs Capitalista vs Directivo:
- [Empresario]: buscar nuevas oport. de negocio que permitan obtener beneficios mediante inno.. (Agente del
cambio). - [Directivos]: supervisar el proceso de comb. de recursos de prod. y dist. (Proceso de asignación
de recursos). - [Capitalista]: pone los recursos (Inversor).

2. La estructura propiedad empresa

Propiedad: derecho o facultad de poseer alguien algo y poder disponer de ello dentro de los límites legales.
Corresponde a las personas físicas o jurídicas que poseen la titularidad de ella.
Propietario: partícipe en el capital requerido para la creación y funcionamiento. Aportan bienes, como terrenos,
instalaciones, elementos de transporte, etc. Pueden aportar ambas cosas.
- Se relaciona con el modo en que se distribuye el capital entre sus propietarios legales.

3. La dirección: Funciones y Niveles

 Niveles de dirección:
- [Alta dirección]: Resp. sobre la empresa. Estrato superior de la jerarquía. Función (fijar obj. y estrat. a largo
plazo, y controlar que se cumplen). - [Dirección media]: Enlace jerárquico para la transmisión de
instrucciones desde la alta dirección y despliegue de la estrategia definida por ellos. - [Dirección primera
línea]: Seg. diario de los empleados que realizan las act. propias del objeto de la empresa. Función (garant.
el cump. de los obj. fijados en el superior).
- [Base operativa]: Es la escala básica, formada por los empleados, que se dividen en categorías o centros
operativos. - [Tecnoestructura]: Especialistas, Expertos, Staff de apoyo.

4. El gobierno de la empresa

 Tipos de consejeros en Consejo Administración:

Internos:
- Consejeros ejecutivos; poseen funciones ejecutivas y directivas en la sociedad y mantienen una relación
contractual. Tiene un perfil técnico relacionado con las labores de dirección.
Externos:
- Consejeros dominicales; titulares o representantes de ellos de paquetes accionar. con capacidad para influir
por sí solos, o por acuerdos con otros, en el control de la sociedad. Vinculados al accionista o grupos de
control.
- Consejeros independientes; Miembros no vinculados con el equipo de gestión de la sociedad ni con sus
accionistas de control. Acceden al mismo por sus conocimientos técnicos y experiencia profesional.
Defienden los intereses de los accionistas, como los minoritarios.
 Modelos Gobierno Corporativo:
- Modelo Anglosajón: Por su accionariado muy disperso. Las empresas suelen ser más independientes, al no
estar controlados por grupos reducidos de accionistas.
- Modelo Alemán: Su concentración accionarial es muy importante. Son controladas por grupos de
inversores estables. Los accionistas minoritarios están poco protegidos.
- Modelo Japonés: Es un sistema monista, que está dominado por directivos con part. accionar. cruzadas
entre empresas. El presi es el primer ejecutivo, con poderes para representar a la compañía.

Guille Sanjuán Izquierdo.