UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA

DE NOGALES, SONORA

ALEXIS GONZÁLEZ BARRERA

MATERIA: PLANEACIÓN Y
ORGANIZACIÓN DEL TRABAJO

PROFESORA: MARIA GUADALUPE CORTEZ ROJAS

TÉCNICO SUPERIOR UNIVERSITARIO EN

MANTENIMIENTO ÁREA INDUSTRIAL

H. NOGALES, SONORA OCTUBRE DEL 2023

 INDICE

Contenido
Plan Estratégico de Producción para Reyma (Productora de Bolsas) . 3

I. Misión: .............................................................................................. 3

II. Visión: ............................................................................................. 3

III. Valores: .......................................................................................... 3

IV. Objetivos: ....................................................................................... 3

V. Metas: ............................................................................................. 4

VI. Acciones Estratégicas .................................................................... 4

VII. Recursos: ...................................................................................... 4

VIII. Responsables: ............................................................................. 4

IX. Plazos: ........................................................................................... 5

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Plan Estratégico de Producción para Reyma (Productora de
Bolsas)

I. Misión:
"En Reyma, nuestra misión es diseñar y producir bolsas de alta calidad que
satisfagan las necesidades y expectativas de nuestros clientes, contribuyendo al
cuidado del medio ambiente a través de prácticas sostenibles y éticas."

II. Visión:
"Ser líderes en la producción de bolsas innovadoras y ecológicas, reconocidos por
nuestra excelencia en calidad y compromiso con la sostenibilidad."

III. Valores:
• Calidad: Compromiso con la excelencia en cada producto que fabricamos.
• Sostenibilidad: Promoción de prácticas respetuosas con el medio ambiente.
• Ética: Actuar con integridad y responsabilidad social.
• Innovación: Buscar continuamente nuevas soluciones y diseños.
• Cliente: Satisfacción del cliente como prioridad.

IV. Objetivos:
1. Objetivo Estratégico: Expandir nuestra presencia en nuevos mercados
internacionales.
2. Objetivo de Calidad: Reducir los defectos de producción en un 15% en los
próximos dos años.
3. Objetivo de Sostenibilidad: Utilizar materiales reciclados en el 50% de
nuestras bolsas en tres años.
4. Objetivo de Innovación: Lanzar una nueva línea de bolsas biodegradables
en el próximo año.
5. Objetivo de Rentabilidad: Aumentar los márgenes de beneficio en un 8%
en tres años.

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V. Metas:
1. Ingresar a tres nuevos mercados internacionales en los próximos cinco años.
2. Reducir la tasa de defectos de producción al 1% en dos años.
3. Utilizar materiales reciclados en el 50% de las bolsas en tres años.
4. Lanzar una línea de bolsas biodegradables en el próximo año.
5. Alcanzar un margen de beneficio del 10% en tres años.

VI. Acciones Estratégicas

1. Realizar estudios de mercado para identificar oportunidades en nuevos
mercados.
2. Implementar un programa de capacitación para el personal de producción.
3. Colaborar con proveedores de materiales reciclados y sostenibles.
4. Desarrollar y promover activamente la línea de bolsas biodegradables.
5. Optimizar la gestión de la cadena de suministro para reducir costos.
6. Establecer alianzas estratégicas con minoristas y distribuidores.
7. Implementar un programa de reciclaje de residuos de producción.
8. Realizar investigaciones para mejorar el diseño y la funcionalidad de las
bolsas.
9. Desarrollar una estrategia de marketing enfocada en la sostenibilidad.
10. Evaluar constantemente la rentabilidad y realizar ajustes en los precios y
costos de producción.

VII. Recursos:
• Financiamiento para expansión y desarrollo de nuevos productos.
• Personal capacitado en producción, sostenibilidad e innovación.
• Proveedores de materiales sostenibles y reciclados.
• Alianzas estratégicas con distribuidores y minoristas.

VIII. Responsables:
• Director Ejecutivo (CEO): Supervisar la implementación del plan estratégico.
• Director de Producción: Liderar las iniciativas de producción.

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 • Director de Sostenibilidad: Supervisar los esfuerzos de sostenibilidad.
• Director de Innovación: Encargado de la investigación y desarrollo.
• Gerentes de División: Encargados de áreas específicas y acciones
concretas.

IX. Plazos:
• Evaluación trimestral de progreso.
• Plazo de dos a cinco años para la mayoría de los objetivos y metas.