Apuntes Estudio Del Trabajo MTM 2022

Universidad Politécnica de Aguascalientes Apuntes de Estudio del Trabajo
APUNTES MTM:
Sistema de normas de tiempos predeterminados.
Cuando durante la fase de planeación de un proyecto nuevo se requiere un estándar de

tiempo, se utiliza la técnica de normas de tiempos predeterminados.
Se les conoce como normas de:

 Tiempos de movimientos básicos.
 Tiempos sintéticos.
 Tiempos predeterminados.
Los valores de tiempos son sintéticos en cuanto a que con frecuencia son el resultado de
las combinaciones lógicas de therbligs.
Son básicos en el sentido de que una mayor elaboración es difícil y poco práctica.
Son predeterminados porque se usan para predecir los tiempos estándar para nuevas tareas
que resultan al implementar o cambiar métodos.
Definición
Los sistemas de normas de tiempos predeterminados constituyen un conjunto de técnicas

avanzadas que tienen por objeto fijar el tiempo necesario para ejecutar diferentes
operaciones basándose en tiempos previamente establecidos para los respectivos
movimientos y no por observación y valoración directa.
Ya que por sus características los movimientos básicos se pueden agrupar adecuadamente
hasta formar los elementos completos de operaciones pudiendo, por lo tanto, cuantificar
el tiempo de éstos sin necesidad del cronómetro.
El sistema de normas de tiempos predeterminados es en sí una colección de tiempos

válidos asignados a movimientos y a grupos de movimientos básicos (clasificados según
su naturaleza y las condiciones en que se hacen) a fin de establecer el tiempo requerido
por una tarea efectuada según una norma dada de ejecución.
Son el resultado del estudio de un gran número de muestras de operaciones diversificadas,

con un dispositivo para tomar el tiempo, tal como la cámara de cine, que es capaz de medir
elementos muy cortos.
Para resumir podemos concluir que los sistemas de tiempos predeterminados son
conjuntos de tablas de movimiento-tiempo con reglas explicativas e instrucciones sobre
el uso de esos valores.
M.C. Blanca Irasema Mata Jiménez. Página 1

El tiempo estándar de una operación completa se establece mediante la siguiente

metodología:
 Examinar la operación.
 Identificar los movimientos básicos que la componen.
 Determinar los micro-movimientos básicos que deben utilizarse en la operación
que se estima.
 Sumar el valor de tiempo dado por las tablas de datos del MTM para cada uno de
los micro-movimientos.
 Conceder el suplemento por fatiga, retrasos personales y retrasos inevitables.
Ventajas
Sistemas de tiempos predeterminados Estudio de tiempos con cronómetros

Atribuyen a cada movimiento un tiempo Se cronometra una secuencia de
dado, independientemente del lugar donde movimientos que componen una
se efectúe el movimiento. operación
Permite establecer tiempos más coherentes La observación y valoración puede llevar
pues prescinden de la observación y a resultados contradictorios.
valoración directa.
Como los tiempos se encuentran en tablas, Es necesario contar con la operación y que
el tiempo correspondiente a una operación el operador se encuentre capacitado en el
puede establecerse incluso antes de iniciar método de trabajo.
la producción y a menudo cuando el
proceso todavía se encuentra en su fase de
concepción
Permiten al analista modificar la No se puede modificar la disposición y/o
disposición y el diseño del lugar de trabajo el diseño del lugar de trabajo cuando se
así como las plantillas y dispositivos de está ejecutando un estudio de tiempos con
fijación de manera que conduzca a un cronómetro.
tiempo de producción óptimo.
Permite calcular el costo probable de El costo de operación se calcula hasta que
operación, incluso antes de iniciar la se cuenta con el costo estándar.
producción, lo que es muy útil para
establecer presupuestos u ofertas de
licitación.
Se pueden ahorrar horas de trabajo cuando El estudio de tiempos con cronómetros
se determinan tiempos estándar. Son útiles implica gran cantidad de tiempo en
también en los ciclos repetitivos de realizarlo.
tiempos muy breves.

Desventajas
 Multiplicidad y variedad de sistemas. Existen en la actualidad más de doscientos

sistemas.
 Complicados y difíciles de aprender, por lo que depende de mucha práctica antes

de poder aplicarlos de modo correcto.
 Se plantean problemas de aplicación cuando se efectúan movimientos en

condiciones distintas a las normales.
 La falta de información de sistemas complica mucho su aplicación.
 No eliminan la necesidad de usar el cronómetro, el estudio de métodos o muestreo

del trabajo, ya que para los tiempos de máquina es necesario medirlos.
 Puede resultar costoso.
Clasificación
Todos los sistemas de tiempos predeterminados se clasifican en uno de los tres grupos:
 Sistemas de aceleración-desaceleración: Reconocen que diferentes movimientos

del cuerpo se ejecutan a velocidades diferentes:
 Sistemas de movimiento promedio: En estos sistemas se reconoce la dificultad de

los movimientos promedio o representativos que es usual encontrar en las
operaciones industriales.
 Sistemas aditivos: En estos sistemas se usan los valores de tiempos básicos.
Antecedentes
Frank y Lillian Gilbreth formularon la filosofía básica de los sistemas de tiempos y
movimientos predeterminados. Dividieron el trabajo en 17 elementos:
1. Transportar vacío.
2. Buscar.
3. Seleccionar.
4. Tomar.
5. Transportar cargado.
6. Preubicar.
7. Colocar.
8. Ensamblar.
9. Desensamblar.

10. Soltar la carga.

11. Usar.
12. Sujetar.
13. Inspeccionar.
14. Retraso evitable.
15. Retraso inevitable.
16. Planear.
17. Descansar para recuperarse de la fatiga.
Estos elementos de trabajo se conocen como Therbligs, cada uno de ellos se redujo a una
tabla de tiempo; cuando se totalizan, se determina un estándar de tiempo para ese conjunto
de movimientos.
Principales sistemas de tiempos predeterminados
 WORK-FACTOR
 MTM
 GDP (GENERAL PURPOSE DATA) BASADO EN MTM.
 BMT (BASIC MOTION TIME STUDY)
 MODADPTS.
 MOST (MAYNARD OPERATION SEQUENCE TECHNIQUE)
WORK FACTOR
Es uno de los organismos precursores en establecer estándares sintéticamente a partir de

valores de tiempos de movimientos. Ha alcanzado flexibilidad desarrollando tres
diferentes procedimientos de aplicación, dependiendo de los objetivos del análisis y de la
exactitud requeridos.
El Work Factor detallado contiene estándares de tiempo precisos para mediciones de

trabajo diario para planes de pago con incentivos, y ya que proporciona una herramienta
precisa para el análisis de métodos, se usa para operaciones de ciclo corto y trabajo
repetitivo, y para el desarrollo de datos estándar.
Sistema Work-Factor detallado.
En la técnica se reconocen las siguientes variables que influyen en el tiempo necesario

para realizar una tarea:
1. La parte del cuerpo que realiza el movimiento

2. La distancia que se mueve
3. El peso que se lleva
4. El control manual

Tiempos de movimiento por Work-Factor en elementos corporales:
1. Dedos de la mano
2. Brazo
3. Giro de antebrazo
4. Tronco
5. Pie
6. Pierna
La siguiente es una lista de los puntos en los que la distancia debe medirse para los
diversos elementos o partes del cuerpo:
1. Elemento corporal punto de medición

2. Dedo o mano punta del dedo
3. Brazo nudillos
4. Antebrazo nudillo
5. Tronco hombro
6. Pie dedo
7. Pierna tobillo
8. Cabeza nariz
El control manual es la variable más difícil de cuantificar, el sistema Work Factor

establece en la mayoría de los casos, en los movimientos de trabajo se pueden considerar
que interviene uno o más de los siguientes cuatro tipos:
1. Factor de trabajo para detención definida

2. Factor de trabajo para control direccional
3. Factor de trabajo para cuidado o precaución
4. Factor de trabajo para cambio de dirección
Un factor de trabajo se ha definido como el índice del tiempo adicional requerido sobre el
tiempo básico.
Es una unidad para identificar el efecto de las variables control manual y peso.
El sistema Work-Factor divide a todas las tareas en ocho elementos estándares de trabajo
que son:
1. Trasladar
a. Alcanzar
b. Mover
2. Asir
a. Asir simple
b. Asir manipulativo
c. Asir complejo
d. Asir especial

Los objetos a tomar o asir se clasifican como sigue:

a. Objetos cilíndricos o prismáticos
b. Objetos planos y delgados
c. Objetos gruesos de forma irregular
3. Precolocar
4. Ensamblar
a. Tamaño del recibidor
b. Tamaño o dimensiones del entrador
c. Relación de tamaños
d. Tipo del recibidor
5. Usar
6. Desensamblar
7. Proceso mental
8. Soltar
a. Soltar de contacto
b. Soltar por gravedad
c. Soltar por destrabe
Sistema Ready Work-Factor
El Ready Work-Factor mide el trabajo donde los tiempos de ciclo son mayores de 0.06
minutos o mayores, y no se requiere de gran precisión.
Los tiempos en las tablas son promedio y pueden ser relacionadas con las tablas Detalladas
(Detailed); las reglas del sistema detallado se aplican al Ready con algunas excepciones
menores.
Es una técnica de rápida aplicación para determinar el tiempo aproximado que se requiere
para efectuar la porción manual de un trabajo.
El sistema de factor de trabajo abreviado es conveniente para estudiar operaciones de

muchos minutos, u horas de duración.
Como con el Ready Work-Factor, en el Brief Work-Factor los valores de tiempo pueden
ser relacionados con le sistema Detailed; depende de su rapidez de aplicación de una
simple tabla de tiempos y del uso de segmentos de trabajo. Seis de tales segmentos se
incluyen:
a. ReTomar
b. Ensamblar
c. Mover al lado
d. Movimiento de desplazar
e. Usar

MTM
En Mayo de 1948, la McGraw-Hill Book Company publicó el libro "Methods-Time-

Measurement". Este libro presentaba las conclusiones de H.B. Maynard, G.J.
Stegemerteny, J. L. Schwab de la Methods Engineering Council de Pensilvania, USA.
El método presentaba un adelanto en el campo de la Ingeniería de la Producción Industrial

cuya necesidad se había aceptado desde hacía mucho tiempo.
De este modo, se puso al alcance de todo el mundo un medio de determinación del método
operatorio y de sus tiempos de ejecución que terminó siendo el método más
universalmente aceptado de tiempos elementales predeterminados.
El MTM había resuelto muchas de las limitaciones existentes a través de la definición

precisa de cada movimiento básico que puede exigir, al trabajador, cualquier trabajo
manual y estableciendo con exactitud el tiempo necesario para realizar ese movimiento
básico bajo las diferentes condiciones en que puede ser realizado. Según se definió en el
libro:
"MTM es un procedimiento que permite el análisis de todo método manual

descomponiéndolo en los movimientos básicos requeridos y asignando a cada movimiento
un tiempo estándar predeterminado basado en la naturaleza del movimiento y en las
condiciones en las que es realizado".
El MTM no se creó con la idea de hacer desaparecer el cronómetro y el procedimiento de

estudio de tiempos con el que está asociado. El cronómetro todavía es y, probablemente,
seguirá siendo necesario para la determinación de tiempos de máquina (tiempos
tecnológicos) y el de operaciones "controladas" por algún procedimiento.
Cuando es aplicable y cuando se usa apropiadamente, el MTM proporciona resultados

consistentes que están dentro de los límites de lo que es una precisión más que aceptable.
Sus aplicaciones varían desde la producción en serie de artículos hasta las operaciones de
taller ejecutadas solo para unos cuantos artículos.
Movimientos
Para desarrollar el MTM, sus creadores filmaron una gran variedad de operaciones
industriales; un estudio cuidadoso de esas películas, indicó que la mayoría de las
trayectorias de movimientos en operaciones industriales podían sintetizarse a partir de 19
movimientos básicos. A partir de estas películas los actores H. B. Maynard, G. J.
Stegemerten y J. L. Shwab obtuvieron una cantidad de valores de tiempo para estos
movimientos.
Cabe aclarar que este sistema no sólo se basa en tablas de tiempos de movimientos básicos
sino que también establece las leyes sobre la secuencia de estos movimientos
interpretando matemáticamente los resultados que pueden presentarse bajo condiciones
físicas variables.

El MTM reconoce:
8 Movimientos manuales.
9 Movimientos de pie y cuerpo.
2 Movimientos oculares.
El tiempo para realizar cada uno de ellos se ve afectado por una combinación de
condiciones físicas y mentales.
La ley por la que se rige el uso de sus movimientos (sus secuencias y combinaciones) se
ha llamado el principio de la reducción de movimientos.
El MTM tiene varias limitaciones, entre ellas el hecho de que no abarca elementos
controlados mecánicamente ni movimientos físicamente restringidos de proceso y cosas
similares.

Ventajas del MTM.

1. El MTM elimina la necesidad de nivelar o evaluar la actuación del Trabajador.
2. El MTM obliga al Ingeniero Industrial a concentrarse más en el método que en el
tiempo.
3. El MTM requiere una descripción del método mucho más exacta.
4. El MTM permite que se definan los métodos aún antes de iniciar la producción.
5. El MTM da como resultado el que los estándares entre las diferentes operaciones,
departamento s y plantas sean más consistentes.
6. El MTM disminuye significativamente el uso del cronómetro.
Principales Aplicaciones
Desarrollar Mejores Métodos

 Desarrollar los métodos anticipadamente a la producción.
 Mejorar los métodos existentes.
 Proporcionar directrices para el diseño del producto.
 Desarrollar un diseño efectivo de herramientas.
Establecer Estándares de Tiempo.

 Establecer estándares para incentivos o para producción.
 Desarrollar datos estándar.
 Hacer estimaciones.
Otras Aplicaciones
 Capacitar a Supervisores y hacerlos más conscientes de los métodos.
 Resolver quejas sobre tiempos estándar.
 Entrenar a los Trabajadores.
 Investigar.
Factores que Influyen en la Producción

1. Los movimientos Usados o el Método:
Un buen método integra:
a. El menor número de movimientos.
b. Los movimientos menos difíciles.
c. Los movimientos de menor longitud.
d. Los patrones de movimiento más sencillos.
e. El máximo uso de los miembros del cuerpo.
2. La Velocidad de los Movimientos Usados:
La cual es determinada por:

a. El esfuerzo: La voluntad de trabajar o el empuje interno del trabajador.
b. La habilidad: La capacidad para seguir un método definido.
c. Las condiciones del puesto de trabajo: Calor, ruido, iluminación, y
ventilación.

Movimientos básicos
Clasificación MTM: Medición de Tiempos y Métodos
MTM-1:
Los datos de MTM-1 son el resultado del análisis cuadro por cuadro de películas
cinematográficas que se tomaron en áreas diversificadas de trabajo.
Los datos obtenidos de las diversas películas fueron nivelados (o ajustados al tiempo
requerido por el operador normal) por la técnica Westinghouse.
Los datos fueron tabulados y analizados para determinar el grado de dificultad causado
por características variables. Por ejemplo, se halló que no sólo la distancia sino también
el tipo de elemento alcanzar afectaban al tiempo. Quienes propugnan el MTM-1 afirman
que “no se necesita margen por fatiga en la gran mayoría de las aplicaciones de MTM-1”.
Los valores de MTM-1 se basan en una tasa o ritmo de trabajo que pueda sostenerse
durante 8 horas, cinco días por semana, por el tiempo laboral útil del operario, si éste
permanece sano.
Los valores de tiempo para los movimientos fundamentales, el sistema MTM es un

procedimiento que analiza un método o una operación manual en los movimientos básicos
requeridos para su realización; un análisis posterior indicó que había cinco casos distintos
de alcanzar, donde cada uno requería una asignación de tiempo diferente para una
distancia dada:
1. Alcanzar un objeto en una situación fija, o el objeto en la otra mano, o el

objeto en el que descansa la mano.

2. Alcanzar un objeto en una localización que pueda variar ligeramente de

ciclo en ciclo
3. Alcanzar un objeto mezclado con otros objetos de modo que ocurra la
búsqueda y la selección
4. Alcanzar un objeto muy pequeño, o uno que requiere agarre de precisión.
5. Alcanzar un objeto en una posición indefinida para la posición de la mano
o el balance del cuerpo, o para el siguiente movimiento, o fuera del área de
trabajo.
Además se encontraron que el movimiento dependía tanto de la distancia como del peso
del objeto que se movía, lo mismo que del tipo específico de movimiento. Los tres casos
de movimiento son:
1. Mover un objeto a la otra mano o contra un tope

2. Mover un objeto para aproximarlo o a un lugar indefinido.
3. Mover un objeto a una localización exacta
MTM-2: Debe hallar aplicación en asignaciones de trabajo en las que:

1. La parte de esfuerzo del ciclo de trabajo es de más de un minuto de duración
2. El ciclo no es altamente repetitivo
3. La parte manual del ciclo de trabajo no implica un gran número de movimientos
manuales
Se consideran 11 clases de acciones denominadas categorías:

Get (Tomar) G
Put (Poner) P
Get weight (Obtener con peso) GW
Put weight (Poner con peso) PW
Regrasp (Agarrar otra vez) R
Apply pressure (Aplicar presión) A
Eye action (Acción del ojo) E
Foot action (Acción del pie) F
Step (Paso) S
Bend & arise (Doblarse y levantarse) B
Crank (Acción de manivela) C
Los analistas estiman las distancias por clase. El analista basa la distancia de movimiento
en la trayectoria recorrida por el nudillo de la base del dedo índice para movimientos de
manos, y en la trayectoria recorrida por las puntas de los dedos, si sólo se mueven éstos.
MTM-3: Es útil en situaciones de trabajo en que el interés en ahorrar tiempo a costa de

cierta precisión, lo convierte en la mejor alternativa. No se puede usar para operaciones
que requieren esfuerzo visual o tiempo de recorrido de la vista, ya que los datos no
consideran estos movimientos.

Consiste en solamente las siguientes cuatro categorías de movimientos manuales:
1. Manejo. Una secuencia de movimientos con el propósito de controlar un

objeto con la mano o los dedos y colocarlo en un nuevo lugar,
2. Transporte: Un movimiento con el propósito de mover un objeto a una
nueva localización con la mano o los dedos.
3. Movimientos de paso y pie. Se definen igual que MTM-2
4. Doblarse y levantarse. Se definen igual que MTM-2
MTM-V: Su uso es específico para corridas cortas en talleres de producción intermitente.

Lo utilizan también para establecer tiempos de preparación para todas las máquinas
herramientas típicas.
Tiene 12 grupos de elementos que componen su sistema de datos estándares.
Estos elementos caen en dos categorías: simples y complejos.
Elementos simples:
 Manipular objetos
 Manipular herramientas
 Tomar o devolver
 Rotación
 Inspección
 Operación
Elementos complejos
 Fijar/soltar
 Medir
 Procesar
 Unir objetos
 Calibrar
 Marcar
MTM-C: Es un sistema de datos estándares de dos niveles que se usa para establecer
estándares de tiempo para trabajar relacionado con tareas de oficina.
MTM-M: Un sistema de métodos objetivos y datos de estándares de tiempos basados en

un análisis de regresión de datos empíricos, para evaluar el trabajo de un operario mediante
un microscopio estereoscópico.
Otros sistemas: MTM-TE, MTM-MEK, MTM-UAS.

Descripción del Método MTM.
Para analizar un movimiento o método manual determinado, toma en cuenta los

movimientos básicos de éste y los valoriza en TMU.
Pasos a seguir en el análisis de una operación con el MTM

1. Determinar los movimientos básicos de los que se compone una operación manual.
2. Definir las variables que afectan al movimiento u operación en estudio.
3. Buscar en las tablas correspondientes a cada elemento básico.
4. Sumar los valores obtenidos en las tablas para cada uno de dichos movimientos.
5. Conceder el suplemento por fatiga , retrasos personales y retrasos inevitables.
Básicamente el MTM se reduce a lo anterior, aunque la dificultad se presenta en el

momento de identificar claramente los movimientos básicos para cada operación, por lo
que se necesario tener las bases teóricas bien conocidas y adquirir la habilidad necesaria
para identificar estos movimientos mediante la práctica.
Conversiones para los TMU:

1 TMU = 0.00001 Horas
1 TMU = 0.0006 Minutos
1 TMU = 0.036 Segundos
1 Hora = 100 000 TMU
1 Minuto = 1667 TMU
1 Segundo = 27.8 TMU
Movimiento básico
Cualquier movimiento del cuerpo humano o de los miembros del cuerpo utilizado en un
sistema de análisis de movimientos es conocido como unidad básica de trabajo.
Elementos primarios del sistema MTM

1. Un sistema de clasificación de los movimientos básicos.
2. Una serie de símbolos para identificar los movimientos básicos.
3. Valores de tiempos predeterminados de los movimientos básicos.
Tabla de valores MTM

Muestra todos los movimientos básicos utilizados en el sistema MTM así como los
diferentes casos encontrados para cada movimiento y, finalmente, nos da los valores de
cada uno de dichos movimientos, según la distancia o caso.

Sistema MTM-1
ALCANZAR [R]
Es el movimiento manual básico efectuado con el fin predominante de transportar la mano

o los dedos a un destino.
Es necesario tratar directamente sobre tres variables al analizar este Movimiento, estas
son:
 Nivel de control (caso).

 Tipo de movimiento (mano en movimiento).
 Distancia alcanzada (en cm).
Nivel de control (caso)
Existen los siguientes casos:
1. Alcanzar (caso A). Alcanzar un objeto en un lugar fijo o un objeto en la otra mano en
el cual descanse la otra mano
Se requiere aclarar que el analista debe estudiar los movimientos con base en su
comprensión y no siguiendo a ciegas las reglas específicas de la clasificación.
En seguida se anotan ejemplos que un analista sin comprensión clasificaría como alcanzar
caso A.
1. Alcanzar un objeto frágil, agudo o flexible, aun cuando esté sostenido en la otra
mano. Un objeto sostenido en la otra mano no debe ser extremadamente pequeño
y el punto de Tomar debe quedar cuando mucho a 8 cm de la mano que está
sosteniéndolo. Si el objeto está a más de 8 cm de la otra mano, verificar qué tipo
de control se requiere. Es importante recordar que para clasificar un alcanzar,
como es el caso de A, debe ejecutarse con un bajo nivel de control.

2. Alcanzar (caso B). Alcanzar un objeto en un lugar que puede variar ligeramente
de ciclo a ciclo. Un caso típico es el de alcanzar una herramienta. Se utiliza un
control medio.
3. Alcanzar (caso C). Alcanzar un objeto amontonado con otros en un grupo de

manera que se deba buscar y seleccionar. Este alcanzar ocurre principalmente
cuando se alcanza un pequeño objeto amontonado con otros, como alcanzar una
sola tuerca en un grupo de tuercas, etcétera, siempre y cuando los objetos sean
razonablemente pequeños. Si los objetos son grandes, como un huevo en un
montón de huevos, se utiliza otro tipo de alcanzar (A o B). Lo mismo sucede si el
alcanzar es el grupo (se van a tomar varios) y no un solo objeto. Los objetos
amontonados pueden ser idénticos o distintos, pero deben ser fácilmente
distinguibles entre sí, si son diferentes. El alcanzar e no incluye tiempo para "andar
buscando" un objeto, pues éste debe verse fácilmente.
4. Alcanzar (caso D). Alcanzar un objeto muy pequeño o donde se requiere del
Tomar preciso. La característica distintiva del movimiento es que un Tomar
preciso debe seguir a este alcanzar, que a menudo se ejecuta cuando el objeto que
se va a sujetar es frágil, filoso, caliente o presenta otros peligros para el operador.
5. Alcanzar (caso E). Alcanzar a una ubicación indefinida para poner la mano en
posición para el equilibrio del cuerpo, o para el siguiente movimiento o fuera de
lugar. El alcanzar E raramente es un movimiento limitante, nunca precede
directamente a un Tomar.
La representación gráfica de este movimiento, en sus diversos tipos, se presenta en la

siguiente figura

TIPO DE MOVIMIENTO
Tipo I
La mano en descanso tanto al principio como al final del movimiento. Éste, que es el tipo
más común.
En la tabla de alcanzar en la tarjeta de datos del MTM, las primeras cuatro columnas de
datos de tiempo son para movimientos de tipo I. En la sección símbolos de alcanzar se
anotarán los elementos que integran al alcanzar en los tipos I, II Y III.
Tipo II
Mano en movimiento ya sea al principio o al final del movimiento. Los valores de los
casos A y B se encuentran en la columna de la tarjeta de datos del MTM titulada "Mano
en movimiento".
Los valores para los casos C, D y E, se obtienen con la diferencia entre los alcanzares de
tipo I y II; C, D y E de una distancia dada es igual a la diferencia para un alcanzar B.

Luego esta diferencia puede deducirse del valor del alcanzar tipo I, casos C, D o E a fin
de llegar al valor para un alcanzar tipo II.
Ejemplo:
Símbolo TMU
Tomar R10B 6.3
Deducir mR10B 4.3
Diferencia 2.0
Luego, tomar R10E 6.8
Deducir diferencia 2.0
Resultado mR10E 4.8
Este movimiento se encuentra de cuando en cuando
Tipo III
Mano en movimiento tanto al principio como al final del movimiento extremadamente

raro. Los valores de los casos A y B tipo III se obtienen de la siguiente manera: deduciendo
la diferencia entre el tipo I y el tipo II.
Ejemplo:
Símbolo TMU
Tómese tipo I R6A 4.5
Deducir tipo II R6Am 3.9
Diferencia 0.6
Luego, tomar tipo II R6Am 3.9
Deducir diferencia 0.6
Resultado mR6Am 3.3

Distancia
Es la variable que ejerce el mayor efecto sobre el tiempo de ejecución. La distancia se

determina midiendo el trayecto de la mano al realizar un alcanzar. Se realiza un
movimiento de alcanzar y se notará que el trayecto de la mano es generalmente curvo: éste
es el trayecto que se mide. Un punto conveniente de medición de la distancia es el
desplazamiento del nudillo en la base del dedo índice. También el alcanzar se puede
realizar con los dedos, en cuyo caso la distancia se mide en la yema del dedo.
El alcanzar algunas veces es ayudado por movimientos de:
1. La muñeca. Según la distancia correcta a considerar es de A a C y no de A a B

2. Del cuerpo. Según se muestra la distancia correcta a considerar es de C a B y no
de A a B
3. Otros movimientos básicos. El alcanzar se ejecuta simultáneamente con otros
movimientos básicos tales como girar, caminar paso lateral y así en consecuencia,
aspectos que se verán con posterioridad.
Por lo general, la forma más conveniente de medir la distancia es mediante una cinta
de acero flexible. Cuando no se requiere una exactitud estricta, se puede estimar
cuidadosamente
Símbolos de alcanzar
Tipo de movimiento Elemento Símbolo

1 2 3 4 5
Tipo I R 6 A R6A
Tipo II m R 6 A mR6A
o R 6 A m R6Am
Tipo III m R 6 A m mR6Am
Elemento 1: Se usa únicamente cuando la mano está en movimiento al principio de un

alcanzar. Es siempre una m minúscula. Su ausencia significa que el alcanzar no está en
movimiento al principio.
Elemento 2: Es siempre una R mayúscula y naturalmente identifica el movimiento como

un alcanzar.
Elemento 3: Significa la distancia permitida en cm. excepto la (f) que quiere decir
fraccional, distancias de 2 cm. o menos.
Elemento 4: Símbolo A, B, C, D o E se indica aquí para significar el caso alcanzar.
Elemento 5: Se usa cuando la mano está en movimiento al final. Se exhibe una (m). Su
ausencia significa que no hay movimiento al final.

MOVER [M]
Es el movimiento manual básico efectuado con el fin predominante de transportar un

objeto a un destino con dedos o mano.
Al analizar los moveres, debe tratarse directamente con variables, que son:
1. Nivel de control (caso)

2. Tipo de movimiento
3. Distancia
Niveles de control (casos)
Existen los siguientes casos:
1. Mover (caso A). Mover un objeto a otra mano contra un tope. Mover el objeto a la
otra mano a menudo ocurre conjuntamente con un alcanzar A de la otra mano.
Asimismo, el tope coloca el objeto en un lugar exacto sin necesidad de usar el alto
control.
2. Mover (caso B). Mover el objeto hacia un lugar aproximado o definido. Es

ejecutado con un control bajo o mediano. Además, es el caso más frecuentemente
encontrado.

3. Mover (caso C). Mover un objeto a un destino o situación exacta, ejecutado con
alto control. El mover C se completa usando tanto la vista como la concentración
TIPO DE MOVIMIENTO
Lo expuesto sobre los tipos de movimiento en el alcanzar también se aplica al mover.
Distancias del movimiento
Lo explicado sobre las distancias del movimiento en el apartado de alcanzar también se

aplica al mover.
Peso o resistencia
El aumento del peso o resistencia en un mover tiene el efecto de aumentar el tiempo de su

ejecución.
Peso neto efectivo (PNE)
Es igual a la resistencia encontrada por una sola mano al efectuar un mover. Cuando un
mover con peso se realiza con ambas manos, el PNE será generalmente la mitad de la
resistencia total de cada mano y en la hoja de análisis se mostrará tanto en la columna
izquierda como en la derecha. Para los moveres especiales el PNE es igual al peso del
objeto.

Símbolos de Mover
Tipo de movimiento Elemento Símbolo

1 2 3 4 5 6
Tipo I M 8 B 5 M8B5
M 8 B M8B
Tipo II m M 8 B 5 mM8B5
o M 8 B 5 m M8B5m
Tipo III m M 8 B 5 m mM8B5m
Elemento 1: Se usa únicamente cuando la mano está en movimiento al principio de un

mover. Es siempre una m minúscula. Su ausencia significa que el mover no está en
movimiento al principio.
Elemento 2: Es siempre una M mayúscula, que quiere decir mover.
Elemento 3: Significa la distancia permitida en cm. excepto la (f) que quiere decir
fraccional, distancias de 2 cm. o menos.
Elemento 4: Símbolo A, B, C se indica aquí para significar el caso de mover.
Elemento 5: El Peso neto efectivo (PNE) está listado aquí en kilogramos, usualmente al
aumento más cercano a 2 kg. La ausencia significa un mover con sólo peso nominal.
Elemento 6: Se usa únicamente cuando la mano está en movimiento al final. Se escribe

una (m). Su ausencia significa que no hay movimiento al final.
GIRAR [T]
Es el movimiento manual básico efectuado al hacer girar la mano vacía o llena sobre el
eje longitudinal del antebrazo.
Mano vacía o cargada
1. Un girar realizado con la mano vacía es frecuentemente llamado un alcanzar-girar.

2. Un girar con la mano cargada es un mover-girar.
Cuando un girar se combina con un alcanzar o mover, es conveniente medir el alcanzar o

mover en el nudillo del dedo cordial para evitar el efecto del desplazamiento del girar
sobre la medición

Variables de girar
Las variables son las siguientes:
1. Distancia. Ésta se mide en términos de grados girados. Los grados girados se

miden en relación con el eje largo del antebrazo con el plano de rotación
aproximadamente perpendicular a este eje.
2. Resistencia. Debido a lo poco frecuente del mover-girar con resistencia mayor de

1 kg, se ha clasificado en cuatro categorías, que rinden resultados satisfactorios
para determinar el tiempo para el girar. Estas categorías son:
a. Sin resistencia: mano vacía.
b. Pequeña: hasta 1 kg.
c. Mediana: de 1.1 a 5 kg.
d. Grande: de 5.1 a 16 kg.

Ángulo Girado.
Se miden en los nudillos de la mano, o en el objeto, si este no varió su posición con

respecto a la mano. Se indican en intervalos de 15 grados, aproximándolos al más cercano.
Los objetos grandes o voluminosos raramente se hacen girar con un GIRAR, tal como se
ha definido. Por ejemplo, voltear una silla 90 grados requiere Alcanzar, Tomar, Mover,
Soltar, pero no Girar.
Símbolos de girar
Elemento Símbolo
1 2 3
T 90º Alcanzar - girar T90
T 90º S Mover - girar T90S
T 90º M Mover – girar T90M
T 90º L Mover - girar T90L
Elemento 1: Siempre es T y quiere decir girar.
Elemento 2: Representa el número de grados girados.
Elemento 3: Representa la resistencia vencida durante un girar S que es pequeña, M que

es mediana, o L que es grande. La ausencia de este elemento en la clave indica que el girar
es un alcanzar-girar, esto es, que no se sostiene ningún objeto en la mano.
Aplicar presión [AP]
Es la aplicación de fuerza muscular para vencer la resistencia de un objeto en una forma

controlada, acompañada de muy poco o ningún movimiento.

Consideraciones del Aplicar Presión:
 Aplicar presión se percibe como una ligera vacilación o un pequeño movimiento.

 La fuerza requerida por un AP es mayor que la requerida por un Mover normal o
un Girar contra una resistencia.
 El AP se nota frecuentemente por una contracción de los músculos.
 El AP puede ser ejecutado por cualquier parte del cuerpo.
 Algunos teóricos no lo consideran un movimiento básico, sino un “elemento”, ya
que de hecho no involucra ningún movimiento. Este llega a ser de 5 a 6 mm
máximo.
Casos del Aplicar Presión
Caso APA: APA se define como una vacilación, titubeo o interrupción del movimiento.
El APA se lleva a cabo una vez que el miembro que lo lleva a cabo está totalmente
orientado y ajustado para aplicar la fuerza, sin que se requiera un cambio en la forma de
controlar o sostener el objeto.
Caso APB: APB comprende los componentes del APA, precedidos de un Volver a Tomar
(G2), o sea un reacomodo de los dedos sobre el objeto. Este reacomodo viene a ser un
ajuste previo del cuerpo que se hace para evitar una pérdida de agarre o la incomodidad al
aplicar la fuerza.

Tomar [G]
Es el elemento básico empleado cuando el propósito predominante es asegurar el control

de un objeto.
Consideraciones del Tomar:
La mano o los dedos deben lograr el suficiente control del objeto para poder llevar a cabo
el siguiente movimiento básico.
El objeto puede ser un objeto solo o un conjunto de objetos apilados o acomodados que
pueden manejarse como si fueran un solo objeto.
La mano o los dedos son los que obtienen el control .
El objeto recogido debe estar a la vista (excepto para el G2 o el G3 que pueden hacerse en
cualquier situación).
El control de los objetos a veces se consigue por medio de pinzas, tenazas, u otros medios
mecánicos. Cuando esto sucede los movimientos usados suelen ser Mover y no Tomar.
Variables que afectan el Tomar:
Tipo
1. Levantando (G1)
2. Volver a Asir (G2)
3. Transferencia (G3)
4. Selección (G4)
5. Contacto (G5)

Condiciones en que se hace el Tomar.
 Tiempo de Seleccionar: Causado por la necesidad de escoger un objeto entre

varios.
 Naturaleza del objeto : El tiempo para asir un objeto varía según su tamaño y su
forma.
 Entorno del objeto: Lo que esté rodeando al objeto puede imponer algunas
restricciones.
Caso G1A:
Tomar levantando un objeto de cualquier tamaño, solo, que puede ser cogido fácilmente.
Este es el tipo de Tomar que sucede con mayor frecuencia. El propósito, generalmente, es
recoger el objeto para moverlo.
Tomar para levantar. En la mayoría de los casos el asir consiste en cerrar los dedos
alrededor de un objeto.
Caso G1B:
Tomar levantando un objeto muy pequeño, o que es plano y se encuentra sobre una
superficie plana. El propósito es mover el objeto, pero la naturaleza del objeto y su entorno
son factores adicionales cuya influencia debe ser tenida en cuenta

Caso G1C:
Tomar levantando un objeto más o menos cilíndrico, cuando existe interferencia para la
acción de los dedos, tanto a un lado como en la superficie o fondo donde se encuentra. La
forma del objeto y su entorno se toman en cuenta. El objeto no puede estar parado sobre
uno de sus extremos, si no acostado. Si los objetos se hallan revueltos en desorden, no
sucede este Tomar.
Hay tres subclases del G1C, basadas en el diámetro de los objetos más o menos cilíndricos:
 G1C1 Cuando el diámetro es mayor de 12 mm.

 G1C2 Cuando el diámetro es entre 6 y 12 mm.
 G1C3 Cuando el diámetro es menor de 6 mm.
Caso G2: Volver a Tomar
Se emplea para cambiar la forma de Tomar un objeto que ya está bajo control manual para
mejorar o aumentar ese control. El cambio se hace por medio de una rápida serie de
movimientos muy cortos de los dedos en tal forma que no se pierde el control del objeto.

Caso G3: Tomar de Transferencia.
Se usa para pasar un objeto de una mano a la otra. Esta transferencia involucra que durante
un breve instante el objeto está cogido por ambas manos, para que luego de una ligera
vacilación, la otra mano suelte el objeto. En el análisis del MTM, el G3 se indica tanto en
la columna de la mano derecha como de la izquierda.
Caso G4: Tomar seleccionando
Se usa para obtener control de un solo objeto que está amontonado con otros, de modo
que hay que buscar y seleccionar. Esta definición requiere que los objetos estén revueltos
( que no estén arreglados ordenadamente ) para que se justifique considerarlo dentro de la
clasificación de Tomar caso 4.
El tamaño relativo de los objetos justifica que haya 3 subclases del caso 4 de Tomar:

 G4A: Objetos Mayores de 25 x 25 x 25 mm.

 G4B: Objetos Entre 6x6x3 mm y 25x25x25 mm.
 G4C: Objetos Menores de 6x6x3 mm.
Caso G5: Tomar de Contacto
Se usa cuando se logra un control parcial haciendo contacto con la superficie del objeto
mediante la mano o los dedos
Soltar [RL]
Es el movimiento básico de los dedos o la mano empleado para dejar el control de un

objeto.
Es un movimiento muy corto, ya que el control se pierde en el momento en que los dedos
se separan del objeto. En los análisis originales de las películas, se había asignado el
tiempo de un “cuadro”, o sea 1,7 TMU. Posteriormente con el uso de películas tomadas a
mayor velocidad se llegó al tiempo actualmente asignado de 2,0 TMU.
El Soltar solo se hace con los dedos o con la mano.
El soltar piezas sostenidas con pinzas o tenazas es un Mover.
RL1 - Soltar Normal:
Se ejecuta abriendo los dedos como un movimiento independiente.

RL2 - Soltar de Contacto
Consiste en romper el contacto entre el objeto y los dedos o la mano. Su único propósito
es el proporcionar un elemento MTM para describir el hecho de que el objeto ha dejado
de estar bajo control manual. Normalmente un soltar de contacto indica la terminación del
control manual después de un Tomar de Contacto, y como sucede con el G5, no tiene
tiempo asignado.
Posicionar [P]
Posicionar, es el elemento básico de los dedos o la mano empleado para Alinear ,

Orientar y Encajar un objeto en otro para obtener una relación específica.
El posicionar se ejecuta después de que un objeto ha sido transportado generalmente por

un Mover Tipo C al lugar más próximo de su destino. El posicionar generalmente se
mezcla con el final del Mover C de manera que parece como una continuación del Mover
C más bien que un movimiento separado.
Debe lograrse una relación exacta y predeterminada entre los dos objetos.
Normalmente sólo se posicionan objetos. Ocasionalmente el dedo, o la mano al ser usados

como herramientas, puede considerarse que son posicionados.
 Alinear es poner una pieza de modo que su eje coincida con el eje de la otra pieza.
 Orientar es girar la pieza alrededor del eje común de modo que se pueda insertar
en la otra pieza.
 Encajar es meter una pieza en el hueco o cavidad de la otra, de acuerdo con la
relación específica que deben tener ambas.
Variables que Afectan al Posicionar:
Clase de Ajuste: Está determinado por la presión o fuerza y por el cuidado o control
requeridos

Simetría:
( S ) Simétrico : Las piezas pueden ser posicionadas sin necesidad de rotación alrededor
del eje de inserción.
( SS ) Semisimétrico : Las piezas pueden insertarse haciendo un giro de no más de 45

grados en promedio.
( NS ) No Simétrico : Las piezas no pueden ser posicionadas más que de una sola manera
con respecto al eje de inserción.
Facilidad de Manejo
Está determinada por:
1. La rigidez del objeto.

2. El tamaño del objeto.
3. El método de sostenerlo .
Manejo Difícil ( D )
Manejo Fácil ( E )

Desmontar [D]
Desmontar es el elemento básico empleado para separar un objeto de otro y se caracteriza

por un movimiento involuntario causado por el cese repentino de la resistencia.
Consideraciones de Desmontar:
 Debe haber fricción o retroceso.

 Debe haber una clara discontinuidad en el movimiento.
 Desmontar es en cierta forma lo contrario de Posicionar.
Facilidad de Manejo:
Fácil de Manejar ( E ) (Objetos que pueden Tomarse y desmontarse sin cambiar el Tomar
en forma alguna).
Difícil de Manejar ( D ) (Las partes que son difíciles de manejar son aquellas que no
pueden Tomarse fácilmente).
Cuidado en el Manejo:
 En ciertos casos, debe tenerse cuidado extraordinario para ejecutar el Desmontar.

Esto puede ser necesario para evitar daño a los objetos que están siendo separados,
o puede ser necesario si pudiera causarse algún daño a la mano debido a una
retroacción no controlada.
 Cuando el ajuste normalmente se clasificaría como un D1, se debe usar el D2 para
compensar el tiempo extra requerido para tener cuidado en el manejo. Cuando el
ajuste normalmente sería un D2, úsese el tiempo D3.
 Si ha de tenerse cuidado extraordinario en realizar el Desmontar cuando el ajuste
normalmente se consideraría un D3, el método usualmente será cambiado para
evitar la retroacción final. Situaciones de esta naturaleza deben observarse para
determinar el método que se usa en cada caso.

Manivela [C]
Es el movimiento manual básico ejecutado con los dedos, mano, muñecas y antebrazo, en
un trayecto circular con el antebrazo pivoteando en el codo.
Variables de la manivela
1. Tamaño de la manivela
2. Número de revoluciones
3. Resistencia (en kg)
4. Método de ejecución
Tamaño de la manivela
El tamaño de la manivela es el diámetro del trayecto de la mano, usualmente medido en

la base del dedo índice
Debe tenerse cuidado de no usar el diámetro de la rueda cuando no corresponda estre-

chamente con el diámetro del trayecto de la mano.
Diámetro de la manivela y el trayecto de la mano son iguales.
Diámetro de la manivela y el trayecto de la mano no son iguales.

Número de revoluciones
El tiempo de ejecución de un movimiento de Manivela varía directamente con la distancia

a que se mueve la mano, en la misma forma en que sucede con el Alcanzar y el Mover.
La distancia del movimiento de Manivela se determina tanto por el tamaño de la Manivela
como por el número de revoluciones que efectúa la mano.
En esta forma el número de revoluciones debe determinarse al medir el movimiento de la

Manivela. Un movimiento de Manivela se considera que tiene efecto solamente si hay una
½ revolución o más. Si se gira un volante a menos de ½ de revolución, el movimiento se
analiza como un mover.
Resistencia
La resistencia en un movimiento de Manivela se trata en igual forma que la resistencia en

el Mover. De hecho, los datos que aparecen en la tabla del Mover y que comprenden la
resistencia se usan para cubrir la resistencia en el movimiento de Manivela.
El componente estático del Mover se suma al movimiento de Manivela cada vez que deba
iniciarse un movimiento de Manivela con resistencia importante. El factor multiplicador
para el componente dinámico del Mover se usa para comprender la resistencia importante
en el componente dinámico del movimiento de Manivela.
La resistencia de importancia es la misma en el movimiento de Manivela que en el Mover,

esto es, toda resistencia de 2 o más kilogramos.
Método de Ejecución:
El método más común de ejecución se denomina movimiento continuo de Manivela. Esto

sucede cuando el movimiento de Manivela se inicia y se suspende solamente una vez con
cualquier número de revoluciones intermedias que ocurran entre el principio y la
suspensión.

Movimiento continuo de Manivela (T x N) + 5,2 Donde:
N = Número de revoluciones.
T = Diámetro del movimiento de Manivela en cms.
Ejemplo Manivela Continua sin Resistencia:
Tenemos una rueda de 20 cms de diámetro y le damos 10 vueltas en forma continua
10C20 = (13.6 x 10) + 5.2 = 136 + 5.2 = 141.2 TMU.
Otro método que se usa ocasionalmente se denomina movimiento intermitente de

Manivela. El movimiento intermitente de Manivela ocurre igualmente cuando hay una
resistencia muy pesada que cuando es necesario contar muy cuidadosamente el número
de revoluciones para acercar una herramienta a una distancia definitiva predeterminada o
alguna razón semejante.
La forma más común de realizar un movimiento de Manivela Intermitente es ejecutar una

sola revolución a la vez, empezando y parando una vez para cada revolución.
Movimiento intermitente de Manivela (T + 5.2) x N Donde:
N = Número de revoluciones
T = Diámetro del movimiento de Manivela en cms.
Ejemplo Manivela Discontinua sin Resistencia
Tenemos una rueda de 20 cms de diámetro y le damos 10 vueltas en forma discontinua
10-1C20 = (13.6 + 5.2) x 10 = 18.8 x 10 = 188 TMU
Ejemplo Manivela Continua con Resistencia
[ (N x T) + 5.2] x FD + CE
Tenemos una rueda de 20 cms de diámetro y le damos 10 vueltas en forma continua

con una resistencia de 5 kgs.
10C20-5 = (141.2 x 1.12) + 4.3 = 162.4 TMU.

Ejemplo Manivela Discontinua con Resistencia
[ (T + 5,2) x FD + CE ] x N
Tenemos una rueda de 20 cms de diámetro y le damos 10 vueltas en forma

discontinua con una resistencia de 5 kgs.
10-1C20-5 = [((13.6+5.2) x 1.12]+ 4.3) x 10 = 253.6 TMU.
Tiempo ocular
Enfoque Ocular (EF):
Es el elemento básico visual y mental, de mirar hacia un objeto el tiempo suficiente para
determinar una característica fácilmente visible. El Enfoque Ocular es un elemento tanto
visual como mental. Comprende el tiempo para el enfoque físico de los ojos y, además, el
tiempo para tomar una decisión sencilla basada en lo que vea el ojo.
 El enfoque Ocular es una vacilación mientras los ojos están examinando algún
detalle y transfiriendo una imagen mental al cerebro.
 La línea de visión no varía durante el EF.
 El EF solo es un movimiento limitante cuando los ojos necesitan identificar la
característica antes de empezar el siguiente movimiento con las manos.
 El Enfoque Ocular no es el control normal ejercido en los Alcanzar, Mover,
Posicionar, Tomar y en otros movimientos. El control visual afecta el tiempo de
esos movimientos y el tiempo correspondiente está incluido como parte integral
del movimiento.
 El EF ocurre únicamente cuando los ojos están inmóviles.
Tiempo del EF:
El Enfoque Ocular tiene un único valor de 7.3 TMU. No tiene variables. El área promedio
abarcada en un EF es la correspondiente a un círculo de 10 cm de diámetro a una distancia
de 40 cms de los ojos. Esto es lo que se define como el área de visión normal.
Ejemplos de EF:
1. Localizar una marca de centro.

2. Leer una medida en una escala o micrómetro (requiere varios EF).
3. Inspeccionar visualmente una pieza para encontrar defectos de apariencia.
Limitaciones del EF:
Los principiantes tienen la tendencia de usarlo demasiado. Tanto el EF como el ET casi

no se usan en la realidad al realizar un estudio bajo el MTM-1. Los creadores de la
metodología tardaron 4 años en incorporarlos al sistema.

Recorrido Ocular (ET):
Es el movimiento básico que se emplea para cambiar el eje de visión de un sitio a otro. En
otras palabras, es el movimiento de los ojos originado al ver hacia un nuevo sitio. El eje
de la visión, es la línea recta dibujada desde un punto situado entre los ojos, al sitio en que
se enfocan los ojos según se muestra en la figura siguiente:
Cuando los ojos se dirigen hacia un

nuevo lugar, el eje de visión se
cambia también hacia ese nuevo
lugar.
El Recorrido Ocular puede ejecutarse en cualquiera de las siguientes tres formas:
 Voltear únicamente los ojos.

 Voltear únicamente la cabeza.
 Voltear tanto la cabeza como los ojos.
Los datos del ET son válidos para cada uno de los tres métodos.
El Recorrido Ocular (ET) ocurre constantemente a través de una operación pero ocurre
como un movimiento limitante sólo en raras ocasiones.
El ET solamente es un movimiento limitante cuando los ojos deben cambiar su eje de

visión antes de que empiece el siguiente movimiento y solamente en estos casos se indica
y se concede.
Medición del ET:
La cantidad de tiempo consumida por el ET, se controla por el número de grados que
cambia el eje de visión. La investigación ha indicado que el tiempo para cambiar el eje de
visión en cualquier dimensión es .285 TMU por grado , hasta un máximo de 2.,0 TMU.
Por tanto, el tiempo para el ET es el número de grados que cambia el eje de visión,
multiplicado por .285 TMU con un máximo de 20.0 TMU.
Este valor se aplica solo a operaciones industriales, no a la lectura.
Debido a la dificultad para medir el ángulo, el tiempo del ET se determina en la práctica

mediante la distancia entre los 2 puntos u objetos (T), y la distancia perpendicular de los
ojos a la línea de recorrido (D). La tabla VIII da el valor del ET en función de estas dos
variables: ET = 15.2 x T/D

 Mirar de un punto a otro al alinear una regla o una escala grande.

 Mirar una carátula a otra al estar leyendo instrumentos de control.
 Símbolo = T30/40 = 15.2 x (30/40) = 11.4 TMU
Limitaciones al ET:
Es muy raro que el ET sea limitante si la distancia T es de menos de 25 cm. El tiempo

máximo que puede tener un ET es de 20.0 TMU. En todos los casos que sucede un ET
existe un ligero movimiento de ayuda de la cabeza. Al ser más largo el recorrido, mayor
es la ayuda proporcionada por el giro de la cabeza, de modo que en la práctica nunca
sobrepasa los 20.0 TMU.
MOVIMIENTO DEL CUERPO
Movimiento de pies
Es el movimiento del metatarso del pie hacia arriba o hacia abajo, con el talón del pie
utilizado como punto de apoyo (fulero). Símbolo FM.

Movimiento de pie con fuerte presión. Cuando un movimiento de pie es ejecutado con
presión fuerte, es evidente que es más lento. Símbolo FMP. Movimiento de piernas
Es el movimiento de la pierna en cualquier dirección, con la rodilla o la cadera como

pivote: el propósito predominante es mover el pie más que mover el cuerpo. Símbolo LM.
El símbolo para movimiento de piernas incluye la longitud del movimiento en centímetros.

La distancia se mide en el tobillo. El valor del tiempo asignado a todos los movimientos
de piernas de hasta 15 cm es 7.1 TMU. Así, un LM8 tiene un tiempo de ejecución de 7.1
TMU; para cada cm que exceda de 1.5 cm se agrega un 0.5 TMU.
Agacharse
Es el movimiento de inclinar el cuerpo en posición de arco hacia adelante desde la posición

de pie, de manera que las manos puedan alcanzar más abajo del nivel de las rodillas, las
cuales no se flexionan. Símbolo B.
Levantarse del agacharse. Es el movimiento de regresar el cuerpo de un agacharse a una

posición de pie firme. Símbolo AS.
Encuclillarse. Es el movimiento de inclinar el cuerpo hacia adelante desde una posición

de pie, de manera que las manos puedan alcanzar el piso. Símbolo S.
Levantarse de cuclillas. Es el movimiento de regresar el cuerpo del encuclillar a una po-

sición erecta de firme. Símbolo AS.
Arrodillarse en una rodilla
Es el movimiento de bajar el cuerpo de una posición de pie firme mientras se desplaza un

pie hacia adelante o hacia atrás y se baja la rodilla de la otra pierna. Símbolo KOK.
Levantarse del arrodillarse en una rodilla. Es el movimiento de regresar el cuerpo de

arrodillarse en una rodilla a una posición erecta de pie. Símbolo AKOK.
Arrodillarse en ambas rodillas. Es el movimiento de bajar el cuerpo desde una posición

erecta de pie a la vez que se desplaza un pie hacia adelante o hacia atrás y se baja una
rodilla al piso y se coloca la otra rodilla adyacente a él. Símbolo KBK.
Levantarse de arrodillarse en ambas rodillas. Es el movimiento de regresar el cuerpo del

arrodillarse en ambas rodillas a una posición de pie firme. AKBK.
Sentarse. Es el movimiento de bajar el cuerpo desde una posición de pie firme directa-
mente frente al asiento y trasladar el peso del cuerpo al asiento. Símbolo SIT.
Pararse. Es el movimiento de trasladar el peso del cuerpo del asiento y levantar el cuerpo
a una posición de pie firme directamente frente al asiento. Símbolo STD.

Tabla de movimentos simultáneos:
Cuando en un diagrama SIMO se han determinado los valores de TMU de los

movimientos que realiza el trabajador con la mano derecha y con la mano izquierda, es
necesario utilizar la tabla de movimento)s simultáneos, si es que éstos se realizan al mismo
tiempo.
Los movimientos de la primera fila en la parte superior de la tabla (eje de las “x”)
corresponden a la Mano Izquierda y los movimientos del eje de las “Y” corresponden a la
mano derecha.
En caso de que al intersectar se obtenga um valor que no tiene cuadro, se intercambian los
ejes.
Si el cuadro obtenido es blanco, el valor a poner enmedio del diagrama es el mayor, si el
cuadro obtenido es amarillo, el analista decide si pone el valor más grande o hace la suma,
cuando el color es gris, el analista debe sumar los valores obtenidos en los movimientos
de la mano derecha y de la mano izquierda para obtener el tiempo normal.

Apuntes Estudio Del Trabajo MTM 2022

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Universidad Politécnica de Aguascalientes Apuntes de Estudio del Trabajo

Sistema de normas de tiempos predeterminados.

Cuando durante la fase de planeación de un proyecto nuevo se requiere un estándar de

Se les conoce como normas de:

Los sistemas de normas de tiempos predeterminados constituyen un conjunto de técnicas

El sistema de normas de tiempos predeterminados es en sí una colección de tiempos

Son el resultado del estudio de un gran número de muestras de operaciones diversificadas,

M.C. Blanca Irasema Mata Jiménez. Página 1

El tiempo estándar de una operación completa se establece mediante la siguiente

Sistemas de tiempos predeterminados Estudio de tiempos con cronómetros

M.C. Blanca Irasema Mata Jiménez. Página 2

 Multiplicidad y variedad de sistemas. Existen en la actualidad más de doscientos

 Complicados y difíciles de aprender, por lo que depende de mucha práctica antes

 Se plantean problemas de aplicación cuando se efectúan movimientos en

 La falta de información de sistemas complica mucho su aplicación.

 No eliminan la necesidad de usar el cronómetro, el estudio de métodos o muestreo

 Puede resultar costoso.

 Sistemas de aceleración-desaceleración: Reconocen que diferentes movimientos

 Sistemas de movimiento promedio: En estos sistemas se reconoce la dificultad de

 Sistemas aditivos: En estos sistemas se usan los valores de tiempos básicos.

M.C. Blanca Irasema Mata Jiménez. Página 3

10. Soltar la carga.

Principales sistemas de tiempos predeterminados

Es uno de los organismos precursores en establecer estándares sintéticamente a partir de

El Work Factor detallado contiene estándares de tiempo precisos para mediciones de

Sistema Work-Factor detallado.

En la técnica se reconocen las siguientes variables que influyen en el tiempo necesario

1. La parte del cuerpo que realiza el movimiento

M.C. Blanca Irasema Mata Jiménez. Página 4

Tiempos de movimiento por Work-Factor en elementos corporales:

1. Elemento corporal punto de medición

El control manual es la variable más difícil de cuantificar, el sistema Work Factor

1. Factor de trabajo para detención definida

M.C. Blanca Irasema Mata Jiménez. Página 5

Los objetos a tomar o asir se clasifican como sigue:

Sistema Ready Work-Factor

El sistema de factor de trabajo abreviado es conveniente para estudiar operaciones de

M.C. Blanca Irasema Mata Jiménez. Página 6

En Mayo de 1948, la McGraw-Hill Book Company publicó el libro "Methods-Time-

El método presentaba un adelanto en el campo de la Ingeniería de la Producción Industrial

El MTM había resuelto muchas de las limitaciones existentes a través de la definición

"MTM es un procedimiento que permite el análisis de todo método manual

El MTM no se creó con la idea de hacer desaparecer el cronómetro y el procedimiento de

Cuando es aplicable y cuando se usa apropiadamente, el MTM proporciona resultados

M.C. Blanca Irasema Mata Jiménez. Página 7

M.C. Blanca Irasema Mata Jiménez. Página 8

Ventajas del MTM.

Desarrollar Mejores Métodos

Establecer Estándares de Tiempo.

Factores que Influyen en la Producción

2. La Velocidad de los Movimientos Usados:

La cual es determinada por:

M.C. Blanca Irasema Mata Jiménez. Página 9

Clasificación MTM: Medición de Tiempos y Métodos

Los valores de tiempo para los movimientos fundamentales, el sistema MTM es un

1. Alcanzar un objeto en una situación fija, o el objeto en la otra mano, o el

M.C. Blanca Irasema Mata Jiménez. Página 10

2. Alcanzar un objeto en una localización que pueda variar ligeramente de

1. Mover un objeto a la otra mano o contra un tope

MTM-2: Debe hallar aplicación en asignaciones de trabajo en las que:

Se consideran 11 clases de acciones denominadas categorías:

Get weight (Obtener con peso) GW

Put weight (Poner con peso) PW