¿Cuál considera es el rubro más importante en la cadena de valor a raíz del COVID 19, que acciones

se han tomado a partir de ello en su empresa?

¿Cuáles son los insumos de un proyecto y que mejoras realizaría a la cadena de suministro?
ejemplifique.

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Aportación inicial:

Hola compañeros, les deje mi aportación inicial a este foro:

¿Cuál considera es el rubro más importante en la cadena de valor a raíz del COVID 19, que acciones
se han tomado a partir de ello en su empresa?

Aunque esto puede variar según la industria a mi consideración la tecnología, la gestión de la

cadena de suministro, la atención a la salud, las medidas de seguridad, la experiencia del cliente y
la flexibilidad laboral han sido áreas críticas en las que las empresas y en la que en ese momento
me encontraba laborando, han tomado medidas significativas para adaptarse a la pandemia y
prepararse para futuros desafíos. La más importante y marco gran diferencia:

Tecnología y Transformación Digital: La pandemia aceleró la adopción de tecnologías digitales, en

mi caso me encontraba laborando en un restaurante de comida rápida donde se tuvieron que
implementar los pedidos automáticos por WhatsApp, la adopción de plataformas de delivery como
rappi, uber, sin delantal y mejorar el delivery que ya existía por parte de la empresa. Esto nos trajo
grandes retos de producción ya que la plantilla de empleados debió ser reducida para no ser
considerada aglomeración.

¿Cuáles son los insumos de un proyecto y que mejoras realizaría a la cadena de suministro?
ejemplifique.

Los insumos de un proyecto son los elementos necesarios para llevar a cabo una iniciativa o
trabajo específico. En el contexto de la cadena de suministro, los insumos se refieren a los
materiales, recursos y componentes necesarios para producir y entregar un producto o servicio.
Mejorar la cadena de suministro implica optimizar la gestión y el flujo de estos insumos para
aumentar la eficiencia y reducir costos.

Supongamos que una empresa de fabricación de automóviles está buscando mejorar su cadena de
suministro. Los insumos clave para esta empresa incluyen piezas y componentes de automóviles,
materiales para la fabricación, mano de obra y equipos. Entonces para mejorar necesitaría:

Diversificación de Proveedores: Dependiendo de un solo proveedor para piezas críticas puede ser
riesgoso en caso de interrupciones.
Automatización de Procesos: Utilizar tecnología y automatización en la línea de producción para
reducir los tiempos de producción y mejorar la calidad.

Gestión de Inventarios Eficiente: Implementar un sistema de gestión de inventarios en tiempo real

que permita un seguimiento constante

Estas mejoras en la cadena de suministro pueden ayudar a la empresa de fabricación de

automóviles a reducir costos, aumentar la eficiencia y la calidad, y ser más resistente a las
interrupciones en la cadena de suministro

Referencias:

Merchán, M. V. N., & Berrezueta, M. F. G. (2018). Análisis de una cadena de suministro de

autopartes. INNOVA Research Journal, 3(10), 123-134.

Santiago, F. A. G. (2006). La Gestión de Cadenas de Suministros: Un enfoque de integración global

de procesos. Visión Gerencial, (1), 53-62.

Calánchez, A., & Vera, K. J. C. (2022). Apropiación social de la tecnología: una necesidad como
consecuencia de la COVID-19. Revista Tecnología, Ciencia y Educación, (21), 183-198.

Hola compañero, me parece bastante acertada tu publicación y me gustaría complementar con

algunos puntos:

La pandemia de COVID-19 ha dejado en claro que la salud es un componente esencial en la

estructura de cualquier sociedad y economía. El acceso a una atención médica de calidad y la
capacidad de respuesta ante emergencias de salud pública se han convertido en factores críticos
para mantener la estabilidad y el bienestar

Las acciones que mencionas son cruciales para asegurar que nuestro país cuente con una cadena
de valor de la salud robusta y preparada para hacer frente a futuras crisis sanitarias. Es por esto
mismo que es importante siempre tener el registro de lo que si y no funciono en ese momento y
de ahí partir si vuelve a existir una crisis sanitaria. Tenes cadenas de valor en especial de
suministros que fue lo más difícil a mi parecer de mantener en esos tiempos de pandemia.

Podemos también agregar que los insumo de un proyecto no solo son bienes tangibles, sino que
también incluyen los servicios como son las telecomunicaciones ( el software) y los recursos
humanos, ya que existen proyectos que por diversas situaciones sociales se han cancelado.

Referencias:

Merchán, M. V. N., & Berrezueta, M. F. G. (2018). Análisis de una cadena de suministro de

autopartes. INNOVA Research Journal, 3(10), 123-134.

Santiago, F. A. G. (2006). La Gestión de Cadenas de Suministros: Un enfoque de integración global

de procesos. Visión Gerencial, (1), 53-62.
Calánchez, A., & Vera, K. J. C. (2022). Apropiación social de la tecnología: una necesidad como
consecuencia de la COVID-19. Revista Tecnología, Ciencia y Educación, (21), 183-198.

Hola comapñera, me parece correcta tu aportación a ete foro y me gustaría complementarla:

Las empresas se vieron obligadas a concebir estrategias creativas para mantenerse a flote y
continuar satisfaciendo las necesidades cambiantes de sus clientes. Algunas de estas estrategias
incluyeron la diversificación de productos y servicios, la mejora de la presencia en línea, la
implementación de tecnologías avanzadas para la atención al cliente y la optimización de la cadena
de suministro para garantizar la entrega oportuna de productos. En mi parecer aquí influyo mucho
una correcta aplicación de la arquitectura de tecnología ya que así muchas empresas garantizaron
que su servicio al cliente ya no fuera de manera totalmente presencial si no hibrida o incluso
muchas a totalmente digital, cubriendo así su cadena de suministro

Es importante mencionar que los insumos no solo hacen referencias a materiales o bienes
tangibles para la empresa, también podemos considerar insumo a un servicio o capital humano.
Muchas de las veces las fallas de servicios por ejemplo en una empresa que migro su atención al
cliente a digital y falla el servidor de su pagina por internet obtienen un corte a su cadena de
suministro de ese insumo adquirido.

Referencias:

Merchán, M. V. N., & Berrezueta, M. F. G. (2018). Análisis de una cadena de suministro de

autopartes. INNOVA Research Journal, 3(10), 123-134.

Santiago, F. A. G. (2006). La Gestión de Cadenas de Suministros: Un enfoque de integración global

de procesos. Visión Gerencial, (1), 53-62.