Asignatura: Inteligencia de Negocios (GAP-GIINN-2101-B2-001).

Docente: Ana María Sánchez Ramírez

U1 Actividad 1: Modelo de la inteligencia de negocios

Nombre: Elizabeth Márquez Alanis.

División: División de Ciencias Administrativas.

Fecha: abril 2021.

Propósito de la actividad:
Identificar y comprender los conceptos y metodología de la inteligencia de negocios.

Introducción:
En esta unidad analizaremos los elementos conceptuales de la metodología de la inteligencia de negocios, así como
también como identificar el funcionamiento de los fenómenos y procesos inherentes al manejo de la información de una
empresa, para poder clasificar las necesidades de la empresa, siendo como primer índole el desempeño administrativo
de la empresa, y las decisiones que se deben tomar para la implementación de estrategias que nos lleven a una mejora
notable.
Considero que para ello es necesario entender los conceptos, las características, similitudes y diferencias de estos
enfoques ya que aunque cada uno va enlazado y tienen mucho en común, también tienen cosas que los diferencia y los
hace únicos, y sobre todo muy importantes para el complemento y funcionamiento de ambos, considero que es como un
eslabón que cada una de sus características van engranando hasta lograr lo que buscamos que es un enfoque a una
buena toma de decisión para que nuestro objetivo que ya planteamos desde el inicio se culmine.

A continuación se elaborará un diagrama de Venn, considerando los tres enfoques de la inteligencia de negocios:
En este cuadro de ven, podemos analizar que se tiene diferentes características, así como similitudes, pero todo va hacia
el mismo enfoque que es el mejorar la empresa y lograr tomar buenas decisiones para lograr cumplir nuestro objetivo,
optimizando los recursos necesarios para el cumplimiento de objetivos, también toman en cuenta la misión, la visión y los
valores que tiene estipulada la empresa.
Hoy en día el marketing es un ejemplo claro de un negocio inteligente y con estrategias que lo ayuden a lograr sus
objetivos, que es el conocer al cliente, saber las necesidades y lograr llegar a el para retenerlo y hacerlo nuestro
consumidor.

Conclusiones:
Para lograr estos enfoques considero que es necesario un análisis de la empresa, conocer sus fortalezas, debilidades,
oportunidades, que son factores que benefician de gran manera a la empresa, ya que nos permite conocerla a
profundidad, estas estrategias que se toman deben considerarse a con base a los objetivo a largo plazo, para poder
lograr se deberá incluir toda la información y unificarla para llegar a una conclusión y una toma de decisiones.

Referencias
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administración.
C Arias, A., Casino Martinez, A., & López García , J. (2003). Estrategia y estructura de capital en la PYME: una
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Maximiano, A. C. (2008). Administración para emprendedores. Fundamentos para la creación y gestión de nuevos
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UNADM. (12 de 10 de 2021). Inteligencia de Negicios. Obtenido de Componentes de la Inteligencia de la Negocios:
https://campus.unadmexico.mx/contenidos/DCSA/BLOQUE2/GAP/06/GIINN/U1/descargables/
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Wheelel, T. L., & Hunger, D. J. (2007). Administración estratégica y política de negocios conceptos y casos . Naucalpán
de Juaréz, Estado de México: PEARSON Educación.