EVALUACION PARCIAL

LOGISTICA INTERNACIONAL

ALUMNA

Stephanie Johanna Rivera Delgadillo

NCR

2343

PROFESORA

Carla Isabel Vílchez Campos

1)Seleccione una empresa y realice un análisis de su cadena de suministro actual. Esto
implica identificar los diferentes actores, flujos de materiales e información relevante, así
como los desafíos y oportunidades que enfrenta la cadena de suministro.

LEDVANCE PERU
se presentó al mundo en 2016 como una empresa derivada de los pioneros en iluminación
OSRAM. Como nueva marca con más de 100 años de experiencia, estamos orgullosos de
nuestra excelencia en la fabricación, nuestro espíritu innovador y nuestra pasión por la
iluminación.

Materia prima
 Un LED es un diodo por donde la corriente solo puede pasar en una dirección.
 la lente (un encapsulado normalmente de plástico epoxi), un contacto metálico que
realiza la función de hilo conductor, una cavidad reflectora (también denominada
copa), un yunque y una plaqueta.
 Chip, el controlador o fuente de alimentación, la placa base, el sistema de gestión de
calor de la luminaria y por último la óptica del aparato.

El chip
El chip LED está fabricado con un material semiconductor (carburo de silicio) de unos 5
milímetros, capaz de generar luz cuando se le aplica corriente. El chip es el verdadero
corazón de una luminaria LED. Sobre su base se depositan diferentes materiales, cuya
mezcla es la que da el color y la calidad de la luz. El chip está protegido mediante una
capa de policarbonato. El chip instalado en la luminaria es vital para un funcionamiento
correcto, ya que de él dependerá en gran medida la calidad y duración de nuestra
luminaria.
DRIVER

Las luminarias basadas en la tecnología LED a diferencia de la tecnología incandescente, no se

conectan directamente a la corriente eléctrica, sino que requieren de una fuente de
alimentación para poder convertir la tensión eléctrica. Este dato es lo que hace de la tecnología
LED mucho más efectiva que el resto ya que aprovechan la energía eléctrica gracias a este
convertidor. Una fuente de alimentación es vital para una correcta eficiencia energética y
estabilidad en el funcionamiento.

GESTION TERMICA

La disipación del calor es quizá una de las claves más desconocidas para el funcionamiento y
duración de las luminarias LED. Los LED en si no emiten calor (se llama luz fría), pero eso no
significa que la luminaria no genere calor y es precisamente la gestión de ese calor es lo que
influye en la duración y funcionamiento de la lámpara LED. En el caso de los LED, el calor (al
contrario que una bombilla incandescente) sale en la dirección contraria a la luz. Por este
motivo es necesario “extraer” ese calor, ya que hasta el 90 % de la energía puede llegar a
perderse.
PRODUCCION

Tras escindirse de OSRAM en 2016, la empresa es ahora propiedad de la empresa china de

iluminación MLS Co., LTD. (MLS COMPANY)

1. Diseño: el diseñador crea un boceto o un diseño en papel o en un programa de diseño

asistido por computadora (CAD).

2. Selección de materiales: se seleccionan los materiales necesarios para la fabricación de la

lámpara.

3. Corte y conformado de materiales: los materiales se cortan y se conforman según el diseño.

4. Soldadura: se sueldan las piezas de metal para crear la estructura de la lámpara.

5. Pintura o recubrimiento: se aplica pintura o recubrimiento a la estructura de metal para

agregar color o protección.

6. Ensamblaje: se ensamblan las piezas de la lámpara, incluyendo la base, el soporte, la

pantalla o el difusor y la bombilla.

7. Pruebas eléctricas: se realizan pruebas eléctricas para asegurarse de que la lámpara esté
funcionando correctamente.

TRANSPORTE Y LOGISTICA
El transporte que utiliza ledvance es marítimo ya que los materiales en primera estancia llegan
a ecuador como matriz principal en Sudamérica para de ahí ser distribuido a los siguientes
países: Perú, Colombia, Brasil, chile y México.
LOGÍSTICA INTERNACIONAL DE ENTRADA
La logística de entrada comprende los siguientes procesos:
 Procesamiento de pedidos
 Inventarios de materiales e insumos
 Compras internacionales
 Aduanas / Transporte internacional
 Almacenes de materiales e insumos

Para reducir al máximo las emisiones de CO2 en el transporte, LEDVANCE exige requisitos a sus
proveedores de transporte y distribución que van desde el uso de instalaciones y tecnología de
última generación más eficientes, la optimación del espacio de carga y de rutas, o el control de
la velocidad según las normativas.
La compañía evalúa y verifica internamente la información, y valida los resultados según los
criterios marcados en la normativa europea EN 16258, que establece una metodología común
para el cálculo y la declaración de consumo de energía y gases de efecto invernadero
relacionados con cualquier servicio de transporte.

ALMACENAMIENTO
Considerando que ledvance al no contar con un almacén propio en el Perú, su mercadería se
encuentra almacenada en BSF Almacenes del Perú de villa el salvador.
La gestión de almacenaje es el proceso de la función logística que trata de la recepción,
almacenamiento y movimientos que se realizan dentro de un mismo almacén, hasta el punto
de consumo de cualquier material. Esto también incluye la elaboración de informes de todos
los datos manipulados.

Recepción de productos

Se registra el ingreso de los productos enviados por ledvance y se comprueba el estado de cada
uno de ellos. Se debe verificar si lo que ingresó efectivamente es lo que se pidió y en las
cantidades estipuladas.

Conservación y mantenimiento:

Durante el tiempo que se mantengan almacenado los productos estos deben conservarse en
perfecto estado. Para esto deben aplicarse normas especiales sobre mantenimiento y cuidado
para cada uno de los productos, además de normas de higiene y seguridad.

Administración de inventario:

Este punto es importante porque es donde se debe registrar toda la mercancía para mantener
informado al cliente sobre los productos y la cantidad especifica de todo lo que se encuentra
en el almacén.

Transporte
Para el transporte ledvance primero tiene que enviar un correo a la empresa que realiza el
servicio de envíos a sus principales clientes para despachar la mercadería hasta los
distribuidores autorizados para eso debe considerar.

 Planificar las rutas de distribución para hacer la mayor cantidad de entregas en el

menor tiempo posible.
 Realizar el transporte de productos asegurando la protección de estos, para que no
sufran ningún daño o alteración, si se rompa la cadena de frío cuando exista.
 Llevar a cabo la logística inversa en la cadena de suministro cuando sea necesaria la
recogida, devolución o reciclaje de productos.
 Tomar acciones resolutivas cuando existan obstáculos que afecten la continuidad de las
entregas, como cuando existen altos niveles de tráfico.
 Aprovechar los recursos posibles de la mejor manera posible para reducir los costos del
transporte terrestre.

Distribución
Ledvance se encarga de distribuir su mercadería mediante una empresa tercera como es: DHL
PERU quienes personalmente se encargan de repartir la mercadería a los centros autorizados

 SONEPAR PERU
 SEIN PERU
 VELAX S.A
 GLOBALTEC SAC
 SIGELECT
 DJJ SOLUCIONES, ETC.

Con el fin que los centros de distribución autorizados hagan llegar la mercadería a los clientes
finales.

2. Desarrollo de estrategias de SCM (5 puntos):

 Sobre la base del análisis realizado, el estudiante deberá proponer estrategias de SCM que
permitan mejorar la eficiencia y la efectividad de la cadena de suministro. Esto implica
considerar aspectos como la optimización de inventarios, la gestión de la demanda, la
colaboración con los proveedores y la integración de sistemas de información.

PROCESO ESTRATEGIA RESPONSABLE PLAN

Analizar la prioridad de stock de Cristhian Malca Abarca- Jefe

OPTIMIZACION DE INVENTARIOS Operativo
cada producto Logistico

Promociones: las promociones son

DEMANDA otra forma popular de aumentar la Cesar de Amat- Jefe de ventas Estrategico
demanda.

PROOVEDORES Definir los objetivos

Raul prado- Jefe de compras Tactico

Seleccionar las fuentes de

SISTEMA DE INFORMACION
informacion apropiada Oscar valverde-Jefe de
sistemas Estrategico

Niveles de decisión
Areas de decisión Plan estrategico (Mas de 1 año) Plan tactico (menos de 1 año) Plan operativo (en dias, horas)

Reubicar los productos por el nivel de Establecer niveles de inventario de Atender a los clientes ni bien
Logistica/ almacen
rotacion de productos seguridad envien la OC.

facilitar los procesos para una

Ventas Ingreso transmicion procesamiento de captar nuevos clientes
atencion mas pronta
pedidos.

Compras Analizar y buscar nuevos proovedores contratar nuevos compradores cumplir con las politicas de
compra
crear flujos automatizados y reducir los todas las operaciones se realizan con
reducir las posibilidades de que se
cuellos de botella, la integración de mayor precisión, ya que los sectores se
Sistema produzcan fallas o incluso la
sistemas también garantiza la reducción comunican mejor y es posible medir los
ejecución de tareas duplicadas.
de costos. indicadores de rendimiento
 3. Identificación de stakeholders y stockholders (4 puntos)

Analizar a los diferentes stakeholders y stockholders que están involucrados en la cadena de

suministro. Esto implica comprender sus intereses, necesidades y expectativas, así como la
forma en que su participación puede afectar la gestión de la cadena de suministro.

STAKEHOLDERS/ STOCKHOLDERS INTERES/ NECESIDADES EXPECTATIVA COMO AFECTA EN SCM

Los trabajadores desean tener voz y participar en las
Los trabajadores buscan estabilidad en su empleo, con contratos Si el trabajador no cuenta con la
decisiones que afectan su trabajo y condiciones laborales. Esto
justos y protección contra la terminación injustificada. También experiencia y la capacitacion
Trabajadores puede incluir la participación en comités de seguridad y salud,
desean contar con mecanismos de resolución de conflictos y necesaria puede retrazar los
negociaciones colectivas, y la posibilidad de expresar sus
protección en caso de despidos o reducciones de personal. objetivos de la empresa.
opiniones y preocupaciones.

pueden afectar el resultado de los

aportan las materias primas, repuestos, dispositivos, etc., objetivos de la empresa, generando
Cumplir con las expectativas de sus clientes con el fin de fidelizar
Proovedores ejerciendo un impacto directo en el rendimiento de la retraso en la entrega de materiales
y ser su primera opcion al momento de requerir algun material
empresa. de la empresa si no cuentan con lo
requerido a tiempo

Si los clientes no están satisfechos,

Los clientes buscan obtener productos o servicios a precios esto puede afectar negativamente la
tener una experiencia de compra positiva, desde el proceso de
Clientes competitivos, lo que implica que la cadena de suministro debe reputación de la empresa, la lealtad
pedido hasta la entrega y el servicio postventa.
ser eficiente y efectiva en la gestión de costos. de los clientes y, en última instancia,
los resultados financieros.

los competidores tienen una necesidad de mantenerse los competidores son un importante
informados sobre los cambios en la cadena de suministros, puede aumentar la presión sobre los proveedores para ofrecer grupo de stakeholders en la cadena
Competidores
como la introducción de nuevos proveedores o la mejores precios y servicios, lo que puede llevar a una mayor de suministros y su presencia y
implementación de nuevas tecnologías. eficiencia y calidad en la cadena de suministros. acciones pueden tener un impacto
tienen un gran interés en el éxito y la rentabilidad de la Los directivos están interesados en asegurar la disponibilidad de una mala gestión puede llevar a
Directivos empresa. Su necesidad principal es maximizar el valor para los materias primas y componentes necesarios para la producción, retrasos en la producción, problemas
accionistas y garantizar el crecimiento sostenible de la así como en garantizar la calidad de los productos y servicios de calidad, pérdida de clientes y

los accionistas pueden influir en la

cadena de suministro de una
Accionistas obtener rentabilidad empresa a través de su poder de voto
los accionistas buscan maximizar su inversión y obtener y su capacidad para presionar a la
beneficios económicos a través de la apreciación del valor de empresa para que tome medidas
las acciones y el pago de dividendos. específicas.
4. Gestión de compras y proveedores (3 puntos):

Examinar la gestión de compras y proveedores en la cadena de suministro. Proponer una

matriz o ficha de evaluación de proveedores. Indicar el porcentaje asignado para cada
criterio y detallar por qué se asignó dicha ponderación.