PREGUNTAS DE REPASO: ADMINISTRACIÓN DEL CAPITAL

DE TRABAJO Y DE ACTIVOS CORRIENTES

Alumna:
Keilyn Stephany Ramos

Cuenta:
20183000609

Catedrático:
Msc. Mario Ramón Gáleas.

Asignatura:
Gerencia Financiera.

Fecha:

27 de noviembre del 2023.

La Ceiba, Atlántida.
PREGUNTAS DE REPASO – Pág. 557 y 558
14.8 ¿Cuáles son los puntos de vista de cada uno de los siguientes gerentes
sobre los niveles de los diferentes tipos de inventario: financiero, de marketing,
de manufactura y de compras? ¿Por qué el inventario es una inversión?
R/= La disposición general del gerente financiero hacia los niveles de inventario
es mantenerlos bajos, para tener la seguridad de que el dinero de la empresa
no se invirtiendo de manera imprudente en recursos excesivos.
El gerente de marketing preferiría tener grandes niveles de inventario de los
productos terminados de la empresa.
El gerente de manufactura pone en marcha el plan de producción para obtener
la cantidad deseada de bienes terminados, de calidad aceptable y a bajo costo.
El gerente de compras se relaciona únicamente con los inventarios de materias
primas.

14.9 Describa brevemente cada una de las siguientes técnicas de

administración de inventarios: sistema ABC, modelo de cantidad económica de
pedido (CEP), sistema justo a tiempo (JIT) y sistemas computarizados para el
control de recursos (PRM, PRM II y PRE).
R/=
 Sistema ABC: técnica que clasifica el inventario en tres grupos, A, B, C,
en orden descendente de importancia y nivel de supervisión, con base
en la inversión en dólares realizada en cada uno.
 Modelo de la cantidad económica del pedido (CEP): esta técnica
determina el volumen óptimo del pedido de un artículo, es decir, aquel
volumen que disminuye al máximo el total de sus costos de pedido y
costos de mantenimiento de existencias.
 Sistema justo a tiempo (JIT): técnica de administración de inventario que
disminuye al máximo la inversión en inventario haciendo que los
materiales lleguen justo en el momento en que se requieren para la
producción.
 Sistema de planeación de requerimiento de materiales (PRM): técnica
que aplica conceptos del modelo CEP y una computadora para
comparar las necesidades de producción con los saldos de inventario
 disponibles y determinar cuándo deben solicitarse los pedidos de
diversos artículos del catálogo de materiales.
 Planeación de recursos de manufactura II (PRM II): avanzado sistema
computarizado que integra datos de muchas áreas, como finanzas,
contabilidad, marketing, ingeniería y manufactura, y genera planes de
producción, así como numerosos informes financieros y administrativos.
 Planeación de recursos empresariales (PRE): integra electrónicamente
la información externa de los proveedores y clientes de la empresa con
los datos departamentales de esta, de tal manera que la información
sobre todos los recursos disponibles (humanos y materiales) se obtenga
instantáneamente para así eliminar los retrasos en la producción y los
costos de control.

14.10 ¿Qué factores dificultan la administración de inventarios a los

exportadores y a las empresas multinacionales?
R/= Cuando las materias primas, los productos intermedios o los productos
terminados deben transportarse a través de grandes distancias de manera
inevitable, habrá más retrasos, confusión, deterioro, robo y otras dificultades
que no ocurren cuando se opera en un solo país.

PREGUNTAS DE REPASO – Pág. 566 y 567

14.11 ¿Cuál es el papel de las cinco “C” del crédito en la tarea de selección
para el otorgamiento del crédito?
R/= Las 5 C del crédito evalúan la solvencia crediticia: carácter, capacidad,
capital, colateral y condiciones. Mejorar las 5 C aumenta la probabilidad de
aprobación del préstamo y condiciones favorables. Pagar deudas
puntualmente, aumentar ahorros y mantener baja utilización de crédito son
estrategias clave.

14.12 Explique por qué la calificación de crédito se aplica comúnmente a las

decisiones de crédito de consumo, más que a las decisiones de crédito
mercantil.
R/= la clasificación de crédito se aplica comúnmente a las decisiones de crédito
de los consumidores en lugar de a las decisiones de crédito comerciales. Esto
se debe a que las calificaciones de crédito ayudan a los prestamistas a tomar
decisiones basadas en factores financieros y evalúan objetivamente el perfil de
riesgo del solicitante.

14.13 ¿Cuáles son los efectos básicos de hacer más estrictos los estándares
de crédito?
R/= Se podrán advertir de posibles problemas con los promedios de cobro y
evitando así el incremento de la inversión de la empresa en las cuentas por
cobrar y reducir las cuentas incobrables.

14.14 ¿Por qué los riesgos implicados en la administración de crédito

internacional son más complejos que los riesgos relacionados con las ventas a
crédito puramente nacionales?
R/= Por que en los internacionales se tienen que ver temas de moneda que
maneja el país, en que tiempo se tardará tomando cuenta la frontera, mas
revisiones, chequeos paulatinos; además de que se tiene un registro más
completo de a dónde ir a nuestro producto.

14.15 ¿Por qué los términos de crédito regulares de una compañía se ajustan
en general a los de su industria?
R/= Porque así es como pueden llegar a manejar temas de producción, ventas
y con ello tener un control sobre la situación.

14.16 ¿Por qué una empresa debe supervisar activamente las cuentas por
cobrar de sus clientes a crédito? ¿Cómo se usa el periodo promedio de cobro y
un calendario de vencimientos para supervisar el crédito?
R/= Si el periodo de cobro promedio aumenta con el paso del tiempo a más de
30 días, la compañía tendrá razón para preocuparse por la administración de
sus cuentas por cobrar.