 ¿Cuáles son los eventos más significativos en un proyecto bajo la metodología Scrum?

Los eventos más significativos son los que se relacionan a continuación:

1. Sprint 0 o first sprint (sprint inicial): Este evento se considera como la etapa
cero (0), principalmente se establecen reglas y en ocasiones se usa para entregar
prototipos que desemboquen en el sprint q.

2. Spring planning (planificación del sprint): En este evento se planifica

a detalle el sprint, se define la funcionalidad que se ha de desarrollar, se resuelvenl
dudas, se crean las user stories, se determinan los criterios de aceptación del sprint
y de cada user story, se dividen las user stories en tareas y se determina el esfuerzo
de cada tarea.. Este evento tiene dos momentos:
- What (qué se hará): incluye el detalle de la funcionalidad y participa el
Scrum team y, opcionalmente, el cliente.
- How (cómo se hará): se hace el desglose en tareas de las user stories
incluidas.

3. Daily meeting (reunión diaria): Ha de girar en torno a las tareas presentes en el

Scrum board, en esta reunión se expone:

- Cómo llevan el trabajo asignado.

- Si acabarán el trabajo en el tiempo previsto.
- Si han acabado el trabajo, qué nueva tarea asumen.
- Si tienen algún problema, lo expondrán para que se pueda encontrar una
solución.

4. Sprint review (revisión del sprint): Se muestra a los usuarios/clientes el

incremento de producto desarrollado, para que puedan hacer una aceptación según
los criterios de aceptación establecidos, y así poder iniciar el sprint siguiente.

La reunión de sprint review se divide en dos acciones:

- Situación del sprint: en esta parte se reúne el Scrum team (incluido el
product owner) y delibera sobre la situación del sprint.
- Se presentan los posibles problemas que puedan afectar el producto que se
debe entregar.

5. Sprint retrospective (retrospectiva de sprint): En esta reunión, el DT y el SM

debaten sobre los incidentes registrados en el incident backlog y en el impediments
backlog. Se buscan soluciones para las cuestiones aparecidas durante el sprint que
puedan haber sido un freno para la productividad. Se tratan temas que permitan
cerrar el sprint e iniciar uno nuevo con el equipo reforzado en todos los sentidos.
  ¿Qué tiempo se estima en cada uno de ellos?, ¿cuál es el rol del equipo Scrum?

TIEMPO ROL DEL EQUIPO SCRUM

SPRINT Es la unidad de tiempo Decide qué funcionalidades del product
que determina un ciclo de backlog se incorporan en el sprint backlog
desarrollo con Scrum. No en curso y, entonces, el development team
hay un límite establecido desglosa las historias en tareas y estima el
para esta fase. Dependerá esfuerzo de cada tarea. PARTICIPA
del tiempo disponible
para iniciar el proyecto, o
las fechas para entregar
un prototipo,

SPRINT PLANNING La duración máxima del OPCIONALMENTE EN LA SEGUNDA

sprint planning es de ocho PARTE
horas para sprints de un
mes. Para duraciones
inferiores el tiempo será
proporcional.

DAILY SCRUM Máximo 15 minutos. El equipo se sincronizará internamente y

SPRINT REVIEW Máximo cuatro horas para
sprints de un mes. Para
duraciones inferiores el
tiempo será proporcional.
RETROSPEVTIVA Máximo tres horas para
DE SPRINT sprints de un mes. Para
duraciones inferiores el
tiempo será proporcional.
avanzará en la construcción de las tareas. SI
ESTA INVITADO.
De presentación de resultados al usuario.
PARTICIPA.
Identificar áreas de mejora del proceso
interno e iniciar un nuevo sprint. SI ESTA
INVITADO.

REFERENCIAS

Monte, J. (2016). Roles, artefactos y actividades. En Implantar scrum con éxito (pp. 47-
48 y 75-84). Editorial UOC.

Heras del Dedo, R. y Álvarez García, A. (2017). Luces, cámara y Sprint 0. En Métodos
ágiles: Scrum, Kanban, Lean (pp. 101-128). Difusora Larousse - Anaya Multimedia.