Nombre del Área Académica: ADMINISTRACIÓN

Nombre del Programa: ADMINISTRACIÓN

Docente Elaborador: ALEX UZIEL LLANQUINAO TORRES
Docente Validador:

Asignatura: ADMINISTRACIÓN
Docente/s:
Estudiante/s:

Criterios de Evaluación Indicadores Destacado(7)

3.1.1 Aplica los tipos de 1.- Planificando la empresa Analiza el contexto

planes y herramientas de organizacional de la empresa,
programación, para la integra e interpreta datos e
gestión administrativa información relevante del
que aseguran el macro y micro entorno,
funcionamiento de la aplicando los tipos de planes y
organización o proyecto y herramientas de programación
su modelo de negocio. para la gestión administrativa

3.1.2 Explica la 2.- Organizando la empresa Identifica el tipo de

estructura de la organización y estructura
organización o proyecto, interna de la organización,
de acuerdo a su modelo analizando e interpretando su
de negocios. respectivo grado de autoridad,
poder y departamentalización.

3.1.3 Relaciona técnicas 3.- Dirección y gestión de la Identifica el estilo de liderazgo

de dirección, empresa y comunicación pertinente en la
considerando variables empresa, analizando e interpreta
organizacionales o del las técnicas motivacionales, el
proyecto y su modelo de manejo de equipos y el proceso
negocio. de toma decisiones, según el
comportamiento organizacional.
3.1.4 Ejecuta las 4.- Mecanismo de control y Identifica los tipos de control y
herramientas de supervisión de la empresa supervisión en la empresa, así
planificación y control, como las herramientas y
pertinentes para la técnicas de control, analizando
medición del e interpretando de manera
cumplimiento de los pertinente a la organización
objetivos
organizacionales o del
proyecto y su modelo de
negocio.

3.1.5 Utiliza indicadores 5. Identificando indicadores de El análisis del proceso

para identificar medición (KPI) en el proceso administrativo considera al
oportunidades de mejora, administrativo menos 4 indicadores de
a los procesos medición y gestión, con su
administrativos, de una respectiva fórmula e
organización o proyecto y interpretación de resultados
su modelo de negocio,
trabajando de manera
colaborativa.

6. Aspectos formales del El informe presenta gráficos,

Informe relativo a los procesos
administrativos de la
organización
tablas, esquemas e imágenes
que facilitan la comprensión y
comunicación del proceso
administrativo, respetando el
formato establecidos en la guía
de trabajo.
S
Rúbrica N°02: "Informe relativo a los procesos administrativos de la organizaci
Habilitado(5)
Analiza el contexto
organizacional de la empresa,
integra e interpreta a modo
general los datos e información
relevante del macro y micro
entorno, aplicando
superficialmente los tipos de
planes y herramientas de
programación para la gestión
administrativa
Identifica a modo general el
tipo de organización y
estructura interna de la
organización, analizando
superficialmente su respectivo
grado de autoridad, poder y
departamentalización.
Identifica a modo general el
estilo de liderazgo y
comunicación pertinente en la
empresa, analizando
superficialmente las técnicas
motivacionales, el manejo de
equipos y el proceso de toma
decisiones, según el
comportamiento
organizacional.
En desarrollo(3)
Analiza a modo general el
contexto organizacional de la
empresa, integra e interpreta de
manera incompleta y ambigua los
datos e información relevante del
macro y micro entorno, aplicando
superficialmente los tipos de
planes y herramientas de
programación para la gestión
administrativa
Identifica a modo general el tipo No identifica el tipo de
de organización y estructura
interna de la organización,
analizando de manera incompleta
y ambigua su respectivo grado de
autoridad, poder y
departamentalización.
Identifica a modo general el estilo
de liderazgo y comunicación
pertinente en la empresa,
analizando de manera incompleta
y ambigua las técnicas
motivacionales, el manejo de
equipos y el proceso de toma
decisiones, según el
comportamiento organizacional.
No logrado(1)
El analiza del contexto
organizacional de la empresa, no
considera la integración e
interpretación de datos e
información relevante del macro
y micro entorno, y no aplica los
tipos de planes y herramientas de
programación para la gestión
administrativa
organización y estructura interna
de la organización.
No identifica el estilo de
liderazgo y comunicación
pertinente en la empresa, las
técnicas motivacionales, el
manejo de equipos y el proceso
de toma decisiones, según el
comportamiento organizacional.
Identifica a modo general los
tipos de control y supervisión
en la empresa, así como las
herramientas y técnicas de
control, analizando e
interpretando superficialmente
de manera pertinente a la
organización
El análisis del proceso
administrativo considera al
menos 3 indicadores de
medición y gestión, con su
respectiva fórmula e
interpretación de resultados
El informe presenta gráficos,
tablas, pero solo algunos
esquemas e imágenes que
facilitan la comprensión y
comunicación del proceso
administrativo, respetando el
formato establecido en la guía
de trabajo.
Identifica a modo general los
tipos de control y supervisión en
la empresa, así como las
herramientas y técnicas de
control, analizando de manera
incompleta y ambigua a la
organización
El análisis del proceso
administrativo considera al menos
2 indicadores de medición y
gestión, con su respectiva fórmula
e interpretación de resultados
El informe presenta elementos
como gráficos, tablas, esquemas e
imágenes pero estos impiden o
dificultan la comprensión y
comunicación del proceso
administrativo, respetando el
formato establecido en la guía de
trabajo.
No identifica los tipos de control
y supervisión en la empresa, así
como las herramientas y técnicas
de control en la organización
El análisis del proceso
administrativo no considera
indicadores de medición y
gestión, con su respectiva
fórmula e interpretación de
resultados
El informe tiene ausencia de
gráficos, tablas, esquemas e
imágenes que facilitan la
comprensión y comunicación del
proceso administrativo, sin
respetar el formato establecidos
en la guía de trabajo.
Ponderación Total
 Número de Indicadores:

ministrativos de la organización"

Puntaje
Ponderación Puntaje Obtenido
Ponderado

20 7 1.4

20 7 1.4

15 7 1.1
15 7 1.1

15 7 1.1

15 7 1.1

100 Nota 7.0

6

Observaciones

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