PRESUPUESTOS

UNIDAD I Lic. Emerson Alberto Cáceres.

Ciclo II - 2022
UNIDAD 1 GENERALIDAD DEL
PROCESO PRESUPUESTAL.
1. Definición de presupuesto.
2. Principios y clasificación de los presupuestos.
3. Objetivos de los presupuestos.
4. Ventajas y desventajas de los presupuestos.
5. Evaluación del entorno.
6. Ejemplos prácticos de toma de decisiones
basados en presupuestos.

Fuente de la imagen: http://www.consejeriaestudiosenelexterior.com/imagenes/estudiante-visas.png

¿QUE ES UN PRESUPUESTO?

https://www.freepik.es/vectores/cuestion'>Vector de Cuestión creado por freepik - www.freepik.es</a>

CONCEPTO
Según el autor Morales (2000, p. 3), la palabra presupuesto se
deriva del verbo presuponer, que significa “dar previamente por
sentada una cosa”. Se acepta también que presuponer es “formar
anticipadamente el cómputo de los gastos o ingresos, o de unos y
otros, de un negocio cualquiera”.
Burbano (2005, p. 9) define presupuesto como “expresión
cuantitativa formal de los objetivos que se propone alcanzar la
administración de la empresa en un periodo determinado,
adoptando las estrategias necesarias para lograrlos”.
El presupuesto es la estimación programada, de manera
sistemática, de las condiciones de operación y de los resultados a
obtener por un organismo en un periodo determinado.
INTRODUCCIÓN
El presupuesto, una herramienta de planeación que servir. Como guía en la
organización, se construye a partir de una serie de diagnósticos internos y externos,
del planteamiento de unos objetivos para conseguir y del establecimiento de
estrategias y políticas.
Los presupuestos concebidos desde la planeación permiten, de cierta forma,
anticiparse a los hechos que ocurrirán para poder contrarrestar los efectos negativos
y aprovechar los efectos positivos de los entornos externo e interno. Lo anterior
implica que los objetivos empresariales deben ser cuantificables para poder iniciar
el proceso presupuestal y que además todas la áreas de la empresa confluyan en
esos objetivos.
INTRODUCCIÓN
La implantación de un sistema eficaz de presupuestos constituye hoy en día una de las claves
del éxito de una empresa. Desde una perspectiva financiera, si no se cuenta con un sistema de
presupuestos debidamente coordinado, la administración tendrá sólo una idea muy vaga
respecto a dónde se dirige la compañía. Un sistema presupuestal en un instrumento de gestión
para obtener el más productivo uso de los recursos.
Los presupuestos ayudan a determinar cuáles son las áreas fuertes y débiles de la compañía.
El control presupuestal genera la coordinación interna de esfuerzos. Planear y controlar las
operaciones constituyen la esencia de la planeación de las utilidades y el sistema
presupuestal provee un cuadro integral de las operaciones como un todo.
Al realizar comparaciones entre los resultados operativos reales con los resultados
proyectados se pueden determinar los motivos por los cuales no se alcanzaron las metas de
utilidades deseadas.
Kaffury (1993, p.36) afirma que el presupuesto es un plan expresado en
términos monetarios; la presupuestación supone varios puntos esenciales que
son:

Una planificación general previa: que comprende la determinación de políticas y

A objetivos futuros por parte de la dirección.

La elaboración de programas detallados y analíticos, que traduzca objetivos

B generales en planes operativos.

C La cuantificación en términos monetarios de los planes operativos.

El control, es decir, la verificación de que los planes dispuestos en el presupuesto se

D cumplan regularmente o en caso contrario el análisis de variaciones, sus causas y
posibles correctivos y reajustes.
 Según Welsch (2005, p. 3), es un método sistemático y formalizado para lograr las
responsabilidades de planificación, coordinación y control. Específicamente
comprende el desarrollo y aplicación de:

01 02 03 04 05 06
Un plan de
Objetivos La Un plan de utilidades a Un sistema Procedimient
generales y a especificación utilidades a corto plazo de informes os de
largo plazo de de las metas largo plazo detallado por periódicos de seguimiento.
la empresa de la empresa. desarrollado responsabilida resultados
en términos des detallados
generales. pertinentes por
(divisiones, responsabilid
productos, ades
proyectos). asignadas.
IMPORTANCIA DEL PRESUPUESTO
De acuerdo con Ramírez Molinares (2011), los presupuestos son muy
importantes en el proceso administrativo de la empresa en tanto:
•Ayudan a minimizar los riesgos en las operaciones de la empresa.
•Sirven de mecanismo para la revisión permanente de las políticas y
estrategias de la empresa y direccionarlas hacia las metas establecidas
•A través de los presupuestos se mantiene el plan de operaciones de la
empresa en unos límites razonables.
•Cuantifican en términos financieros los diversos componentes de su plan total
de acción.
•Sirven para establecer controles financieros en la empresa.
IMPORTANCIA DEL PRESUPUESTO
•Miden el desempeño de las distintas áreas de la empresa y provee unas
metas comparables en cada una de ellas en forma global.
•Estipulan el límite y alcance de los desembolsos realizados por la empresa.
•Determinan por centros de responsabilidad, los responsables de su aplicación.
•Generan claridad en la compresión de las metas de la empresa.
•Presentan por anticipado el monto de los gastos de las actividades que se
realizarán en la empresa.
•Reducen al mínimo los costos por compras innecesarias, despilfarros de
materiales, tiempo, etc.
RECURSOS COMPLEMENTARIOS
Recursos Complementarios
Recurso Título Cita Referencial
Lectura
complementaria

Libro de Texto
ACTIVIDAD DE LA SEMANA
Recursos Complementarios
Tipo de actividad
Tipo de participación

Instrucciones para la actividad Para la presente semana no se tendrán tareas.

Fecha de entrega

Criterios de evaluación
GRACIAS