Exportacion

ESTUDIO DE PREINVERSION A NIVEL DE PERFIL “MEJORAMIENTO Y AMPLIACIÓN DE LOS
SERVICIOS DE SALUD DEL ESTABLECIMIENTO DE SALUD ENRIQUE MONTENEGRO, DEL

DISTRITO DE SAN JUAN DE LURIGANCHO, PROVINCIA DE LIMA, DEPARTAMENTO DE LIMA”
ESTUDIO DE PREINVERSION
A NIVEL DE PERFIL
“MEJORAMIENTO Y
AMPLIACIÓN DE LOS
SERVICIOS DE SALUD DEL
ESTABLECIMIENTO DE
SALUD ENRIQUE
MONTENEGRO, DEL
DISTRITO DE SAN JUAN DE
LURIGANCHO, PROVINCIA
DE LIMA, DEPARTAMENTO
DE LIMA”
Oscar Villegas
Gutierrez
1
1. RESUMEN EJECUTIVO
2
A. INFORMACION GENERAL
1. Nombre del proyecto
Para determinar el nombre del estudio de Pre Inversión a Nivel de Perfil, se

consideraron tres características del proyecto: naturaleza de la intervención
(acción principal a implementar con el proyecto para solucionar el problema),
objeto de la intervención (bien o servicio en el que se intervendrá) y la localización
geográfica (precisando el ámbito y localidad beneficiadas)1:
Naturaleza de la
Objeto de la Intervención Ubicación y Localización
Intervención
De los servicios de salud del Distrito de San Juan de
Mejoramiento y
establecimiento de salud Enrique Lurigancho, Provincia de Lima,
Ampliación
Montenegro Departamento de Lima
2. En la fase de Pre Inversión
Cuadro A. Unidad Formuladora

Nivel de gobierno GOBIERNO NACIONAL
Sector SALUD
Entidad MINISTERIO DE SALUD
PROGRAMA NACIONAL DE INVERSIONES EN
Unidad Formuladora
SALUD - UNIDAD DE PREINVERSION
Responsable de la Unidad
ANIBAL FRANCISCO ROMERO ESCUDERO
Formuladora
3. En la fase de Inversión
Cuadro B. Unidad Ejecutora

Nivel de gobierno GOBIERNO NACIONAL
Sector SALUD
Entidad MINISTERIO DE SALUD
PROGRAMA NACIONAL DE INVERSIONES EN
Unidad Formuladora
SALUD - UNIDAD DE PREINVERSION
Responsable de la Unidad
ANGEL ARCADIO JURADO BELLIDO
Formuladora
4. En la fase de Post Inversión
El ámbito de influencia del estudio del C.S. Enrique Montenegro corresponde a la

DIRIS Lima Centro, este tiene la capacidad de ser autónoma como Unidad
1 Ministerio de Economía y Finanzas. “Guía para la formulación de proyectos de inversión exitosos”. 2011
3
Ejecutora, así mismo involucra al Distrito de San Juan de Lurigancho. Por lo tanto,
el operador responsable de los servicios de salud intervenidos con el PIP será la
DIRIS Lima Centro, que estará a cargo de su operación y funcionamiento.
B. PLANTEAMIENTO DEL PROYECTO
1. Objetivo Central
Mejorar el acceso de la población a adecuados servicios de salud en el ámbito de

influencia del Centro de Salud Enrique Montenegro , Distrito de San Juan de
Lurigancho – Provincia de Lima, a fin de brindar una atención oportuna con calidad,
eficacia y eficiencia de los servicios de salud y de esta manera disminuir la percepción
negativa de los usuarios por los servicios de salud, con la finalidad de mejorar la
imagen institucional y contribuir en el incremento de la cobertura de atención de
salud, para que finalmente se logre disminuir las tasas de morbimortalidad del distrito.
PROBLEMA CENTRAL OBJETIVO CENTRAL

LIMITADO ACCESO DE LA POBLACIÓN A
ADECUADO ACCESO DE LA POBLACIÓN A LOS
ADECUADOS SERVICIOS DE SALUD DEL
SERVICIOS DE SALUD DEL ESTABLECIMIENTO DE
ESTABLECIMIENTO DE SALUD ENRIQUE
SALUD ENRIQUE MONTENEGRO, DISTRITO SAN
MONTENEGRO, DISTRITO SAN JUAN DE
JUAN DE LURIGANCHO, PROVINCIA DE LIMA,
LURIGANCHO, PROVINCIA DE LIMA,
DEPARTAMENTO DE LIMA
DEPARTAMENTO DE LIMA
En función del objetivo central que se persigue alcanzar con el desarrollo del presente
proyecto se establecen los medios que abordan cada una de las causas identificadas
2. Análisis de Medios.
Medio de Primer Nivel 1
 SUFICIENTE CAPACIDAD OPERATIVA Y FUNCIONAL EN LOS SERVICIOS

DE SALUD DEL ESTABLECIMIENTO DE SALUD ENRIQUE MONTENEGRO
Para contar con una capacidad resolutiva óptima se debe contar con una
infraestructura adecuada y sus correspondientes ambientes funcionales en la
atención de los pacientes. Los servicios del Establecimiento de salud, deben
estar debidamente acreditados; asimismo, se debe potenciar el equipamiento
y proveer suficiente instrumental e insumo médico, así como recursos humanos
especializados.
Es necesario asimismo establecer los servicios de salud especializados de
acuerdo a su nivel de complejidad necesaria para atender la demanda de
servicios de salud de la población, como establecimiento referencial de los
demás establecimientos del ámbito de influencia.
Medio Fundamenta 1
 Adecuada Infraestructura para la prestación del servicio
Este medio nos permite visualizar una solución en el ámbito del proyecto, sobre lo
fundamental que requiere un establecimiento de salud del segundo nivel de atención,
4
para prestar sus servicios de salud de acuerdo a su nivel de complejidad que

resultara de la programación de servicios. Incluso, es contar con una infraestructura
adecuada e integrada en todos sus servicios.
Establecimiento de Salud cuenta con ambientes acordes a un establecimiento de
salud (exigidos por norma de acuerdo al nivel de complejidad). Los ambientes han
sido construidos de acuerdo a las necesidades y a las normas técnicas del Ministerio
de Salud, así como al Registro Nacional de Edificaciones RNE, creando un gran alivio
al personal de salud así como a los pacientes, lo que determinara que la población
sea atendida adecuadamente y no tenga que trasladarse a otros prestadores de
salud de mayor capacidad resolutiva.
Medio Fundamental 2
 Suficiente y adecuado Equipamiento y mobiliario para la atención de
salud
El Centro de Salud Enrique Montenegro, con una categoría de segundo nivel de
atención, por ser el establecimiento referencial de mayor complejidad de su ámbito
de influencia, debe de contar con un desarrollo tecnológico de acuerdo a su nivel
resolutivo. Contar con todos los equipos necesarios para brindar una atención
adecuada propia de un establecimiento de su categoría, ello le permitirá cubrir los
requerimientos esenciales de la demanda en cuanto a calidad y capacidad de
respuesta de la oferta asistencial.
Medio fundamental 3
 Presencia de servicios técnicos de mantenimiento de infraestructura
y equipos.
El establecimiento cuenta con un programa de labores de mantenimiento periódico
tanto en equipamiento como en infraestructura, con un amplio conocimiento del
personal que labora en el establecimiento de salud, razón por la cual con
mantenimiento preventivo y recuperativo se mantendrá en óptimas condiciones los
equipos como de la infraestructura, lo que conlleva a una suficiente capacidad
operativa y funcional en los servicios de salud del establecimiento de salud.

 MEJORA DE LA CAPACIDAD DE GESTIÓN DE LOS SERVICIOS DE SALUD
Medio Fundamental 4
 Suficiente actualización de los RRHH en nuevas metodologías de
atención integral.
Es necesario que el recurso humano cuente con capacitaciones continuas a fin de
superar las limitaciones que tiene el circuito de atención para los servicios brindados
por el establecimiento de salud.
Así, esta labor debe ser continua, siempre en búsqueda de mejorar la calidad de la
atención y la satisfacción de los pacientes.
Medio Fundamental 5
5
 Mejora de gestión de los procesos de atención y en manejo de

procesos administrativos.
La buena conducción en los Procesos de Gestión, referido a los aspectos normativos
y técnicos para ejecutar los procedimientos de los servicios de salud y el manejo de
pacientes, así como la organización de servicios acorde con el nivel de complejidad,
se logran a través de la capacitación continua del personal del establecimiento de
salud.
Por otra parte, el incremento de los recursos humanos capacitados en gestión de los
servicios de salud impacta de manera relevante en el logro de los objetivos
institucionales, debido a las capacitaciones realizadas para contar con el
conocimiento técnico necesario para manejar organizaciones sanitarias

 REDUCCION DE BRECHAS SOCIOECONÓMICAS Y CULTURALES
QUE LIMITAN EL ACCESO A LOS SERVICIOS DE SALUD
Medio Fundamental 6
 Adecuada y suficiente promoción de la cartera de servicios y
campañas de difusión de una atención oportuna en el establecimiento
de Salud
La población estará informada y con conocimiento de la cartera de Servicios que
brinda el establecimiento de salud, debido a una adecuada promoción del
establecimiento de salud, de manera que los pacientes acudirán oportunamente a los
programas preventivos (ESNI, CRED, ITS, entre otros) y recuperativos lo que
conlleva a una disminución de complicaciones, así como los diagnósticos y
tratamientos serán oportunos.
De igual manera la implementación de campañas de difusión por parte del
establecimiento de salud sobre la importancia de una atención oportuna a los
pacientes, conllevará a una disminución de las complicaciones, así como a
diagnósticos y tratamientos oportunos en los pacientes.
Análisis de fines
El fin representa en esencia la correcta justificación de la inversión que se realizará
en el proyecto y debe de estar de acuerdo con la misión de la institución.
Fin Directo 1
 DISMINUCIÓN DE LA POBLACIÓN INSATISFECHA Y DESATENDIDA
Con la implementación del presente proyecto se ampliará la cobertura de atención
en los servicios especializados, haciendo que la población que acuda al
establecimiento de salud en busca de atención sea atendida oportunamente sin
necesidad que el paciente acuda en otra oportunidad para ser atendido o tener que
acudir a otras ciudades en busca de atención en establecimientos de mayor
capacidad resolutiva.
6
Fin Indirecto 1
 Mejora de la imagen y calidad de los servicios de salud en el distrito
de San Juan de Lurigancho
La implementación de un establecimiento de mayor capacidad resolutiva quirúrgico,
mejorará los servicios tanto en recursos humanos, capacidad diagnostica, así como
recuperativa, lo que produce bienestar de la población que ya no tiene que dirigirse
a otros establecimientos de salud con mayor capacidad resolutiva o búsqueda de
servicios de salud alternativos, creando una percepción positiva de los servicios de
salud prestados por dicho establecimiento.
La disminución de la sobrecarga en las labores administrativas por parte del personal
asistencial favorece un mejor desempeño en las actividades asistenciales y mejor
tratamiento dedicado al paciente, facilitando que el profesional disponible tenga más
tiempo dedicado a la atención médica, lo que produce satisfacción en la población
quien opta por ya no dirigirse a otros establecimientos de salud de mayor capacidad
resolutiva o búsqueda de servicios de salud alternativos.
Fin Indirecto 2
 Reducción de las complicaciones de los pacientes
La inexistencia de demanda insatisfecha debido a la implementación de un
establecimiento de salud con capacidad quirúrgica y la mejora de los procesos de
atención de los servicios de salud del establecimiento, incrementará la cobertura de
atención y solucionará los problemas de salud de la población que acude al servicio,
logrando así la satisfacción de los mismos, la buena imagen institucional y la
disminución de las complicaciones y riesgos.
Fin Directo 2
 DISMINUCION DE TIEMPOS Y COSTOS DE LOS PROCESOS DE
ATENCIÓN DE LOS PACIENTE
Fin Indirecto 3
 Diagnóstico y tratamiento oportunos
Los pacientes que acudan al Centro de Salud Enrique Montenegro, serán atendidos
en su totalidad en los diferentes servicios de salud especializada que brindará el
establecimiento del segundo nivel de atención, sin tener que regresar en otra
oportunidad o dirigirse en busca de establecimientos de salud con mayor capacidad
resolutiva, lo que determinara que existan pacientes con diagnósticos certeros y
tratamiento oportunos.
La disminución de la sobrecarga en las labores administrativas por parte del personal
asistencial favorece un mejor desempeño en las actividades asistenciales y mejor
tratamiento dedicado al paciente, facilitando que el profesional disponible tenga más
tiempo dedicado a la atención médica, lo que produce satisfacción en la población
quien opta por ya no dirigirse a otros establecimientos de salud de mayor capacidad
resolutiva o búsqueda de servicios de salud alternativos.
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Fin Directo 3
 REDUCCIÓN DE LOS COSTOS DE ATENCIÓN EN SALUD
Fin Indirecto 4
 Reducción de complicaciones patológicas que en mediano y largo
plazo genera un sobre costo al estado y usuario
El conjunto de estos efectos indirectos y directos se traducen en el Efecto final

resultante
“REDUCCIÓN DE LAS TASAS DE MORBILIDAD Y MORTALIDAD EN LA
POBLACIÓN DEL ÁMBITO DE INFLUENCIA DEL CENTRO DE SALUD ENRIQUE
MONTENEGRO, DISTRITO SAN JUAN DE LURIGANCHO, PROVINCIA DE LIMA,
DEPARTAMENTO DE LIMA”.
8
Gráfico A: Árbol medios y fines
Fin último
Reducción de las tasas de morbilidad y mortalidad en la población en el ámbito de
influencia del Centro de Salud Enrique Montenegro, Distrito de San Juan de
Lurigancho, Provincia de Lima, Departamento de Lima
FIN INDIRECTO 4
FIN INDIRECTO 1 FIN INDIRECTO 2 Reducción de complicaciones
FIN INDIRECTO 3 patológicas que en mediano y
Mejora de la calidad de los servicios Reducción de complicaciones en
Diagnóstico y tratamiento largo plazo genera un sobre costo
de salud en el distrito de San Juan los pacientes
oportuno al estado y usuario
de Lurigancho
FIN DIRECTO 1 FIN DIRECTO 2 FIN DIRECTO 3

Disminución de la población Disminución de los tiempos en los Reducción de los Costos de
insatisfecha y desatendida procesos de atención atención de salud
PROBLEMA CENTRAL
Adecuado acceso de la población a adecuados servicios de salud del Establecimiento de Salud Enrique Montenegro, Distrito San
Juan de Lurigancho, Provincia de Lima, Departamento de Lima
Medio de Primer Nivel 1 Medio de Primer Nivel 3

Suficiente capacidad Operativa y Medio de Primer Nivel 2 Reducción de brechas
Funcional en los Servicios de Salud del Mejora de la capacidad de socioeconómicas y culturales
Establecimiento de Salud Enrique gestión de los servicios de que limitan el acceso a los
Montenegro salud servicios de salud
Medio
Medio Fundamental 6
Medio Fundamental 3 Medio Medio Fundamental
Medio Adecuada y suficiente
Fundamental 2 Presencia de Fundamental 4 5
Fundamental 1 promoción de la cartera de
Suficiente y servicios técnicos Suficiente Mejora gestión de los
Adecuada servicios y campañas de
adecuado de actualización de los procesos de atención y
Infraestructura difusión de una atención
equipamiento y mantenimiento RRHH en nuevas en el manejo de
para la prestación oportuna en el
mobiliario para la de metodologías de procesos
del servicio establecimiento de Salud
atención de salud infraestructura y atención integral administrativos
de equipos
Fuente: Elaboración del equipo consultor
9
3. Análisis de medios fundamentales y acciones
Análisis de medios fundamentales y acciones
▪ Medio fundamental 1. Adecuada Infraestructura para la

prestación del servicio
1.1. Construcción del Hospital Enrique Montenegro, en el Terreno actual y

ampliación del terreno colindante al EESS
1.2. Construcción de EESS de Contingencia durante la ejecución del PIP
▪ Medio fundamental 2. Suficiente y adecuado equipamiento y

mobiliario para la atención de salud
2.1. Adquisición del equipamiento y mobiliario necesario en las diferentes

unidades de servicios
2.2. Traslado de equipamiento actual al EESS de Contingencia
▪ Medio fundamental 3: Presencia de servicios técnicos de

mantenimiento de infraestructura y de equipos
3.1. Programa de capacitación en uso y programación de labores de

mantenimiento de los equipos e infraestructura.
▪ Medio fundamental 4: Suficiente actualización de los RRHH en

nuevas metodologías de atención integral y servicios
especializados
4.1. Capacitación al personal en metodologías de atención integral de salud y

servicios especializados
▪ Medio fundamental 5: Mejora gestión de los procesos de atención

y en el manejo de procesos administrativos
5.1. Capacitación al personal administrativo en gestión hospitalaria de los

servicios de salud.
▪ Medio fundamental 6: Adecuada y suficiente promoción de la

cartera de servicios y campañas de difusión de una atención oportuna en
el establecimiento de Salud Plan Integral de sensibilización y campañas de
difusión en cuanto a la cartera de servicios y los nuevos beneficios que brindará
el EESS Enrique Montenegro
10
Gráfico B: Medios fundamentales y acciones. EESS Enrique Montenegro
Medio Medio
Medio Medio Medio Medio
Fundamental 1 Fundamental 2 Fundamental 4 Fundamental 5 Fundamental 6
Fundamental 3 Adecuada y suficiente
+B Adecuada Suficiente y Presencia de Suficiente actualización Mejora gestión de
promoción de la
Infraestructura adecuado de los RRHH en nuevas los procesos de
servicios técnicos cartera de servicios y
para la equipamiento y metodologías de atención y en el
de mantenimiento campañas de difusión
prestación del mobiliario para la
de infraestructura atención integral y manejo de de una atención
servicio atención de salud
y de equipos servicios procesos oportuna en el
especializados administrativos establecimiento de
salud
Acción 1.1 Acción 2.1 Acción 3.1 Acción 4.1 Acción 5.1 Acción 6.1
Construcción del Adquisición del Programa de Capacitación al Capacitación al Plan Integral de
Hospital Enrique equipamiento y capacitación en personal en personal sensibilización y
Montenegro, en el mobiliario uso y metodologías de campañas de difusión
administrativo en
Terreno actual y necesario en las programación de atención integral en cuanto a la cartera
diferentes gestión
ampliación del labores de de salud y de servicios y los
terreno colindante unidades de mantenimiento de servicios hospitalaria de los
nuevos beneficios
al EESS servicios los equipos e especializados servicios de salud que brindará el EESS
infraestructura. Enrique Montenegro
Acción 1.2
Construcción de Acción 2.1
EESS de Traslado de
contingencia equipamiento
durante la actual al EESS
ejecución del PIP de Contingencia
ALTERNATIVA ÚNICA Fuente: Elaboración Propia
11
4. Planteamiento de las alternativas de solución del problema
Alternativa única de solución:
o Construcción del Hospital Enrique Montenegro, en el Terreno actual y

o Construcción de EESS de Contingencia durante la ejecución del PIP
o Adquisición del equipamiento y mobiliario necesario en las diferentes
unidades de servicios
o Traslado de equipamiento actual al EESS de Contingencia
o Programa de capacitación en uso y programación de labores de
mantenimiento de los equipos e infraestructura.
o Capacitación al personal asistencial en metodologías de atención integral
de salud y servicios especializados
o Capacitación al personal administrativo en gestión hospitalaria de los
servicios de salud.
o Plan Integral de sensibilización y campañas de difusión en cuanto a la
cartera de servicios y los nuevos beneficios que brindará el EESS
Enrique Montenegro
C. BRECHA (OFERTA - DEMANDA) DE LOS SERVICIOS DE SALUD
Cuadro C. Proyección de la Brecha (Oferta - Demanda) de los Servicios de Salud
12
Cuadro D. Proyección de la Brecha (Oferta - Demanda) de los Servicios de Salud
UPSS O-D 0 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15
2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025 2026 2027 2028 2029 2030 2031 2032 2033
Consulta Externa
D 2,562 2,618 2,676 2,735 2,796 2,857 2,920 2,985 3,051 3,118 3,187 3,257 3,329 3,402 3,477 3,554 3,632
Medicina Interna O 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
O-D -2,562 -2,618 -2,676 -2,735 -2,796 -2,857 -2,920 -2,985 -3,051 -3,118 -3,187 -3,257 -3,329 -3,402 -3,477 -3,554 -3,632
D 2,577 2,628 2,681 2,734 2,789 2,845 2,902 2,960 3,019 3,079 3,141 3,204 3,268 3,333 3,400 3,468 3,537
Control y Tratamiento de ITS/VIH/SIDA O 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
O-D -2,577 -2,628 -2,681 -2,734 -2,789 -2,845 -2,902 -2,960 -3,019 -3,079 -3,141 -3,204 -3,268 -3,333 -3,400 -3,468 -3,537
D 7,672 7,842 8,015 8,192 8,373 8,558 8,747 8,940 9,137 9,339 9,545 9,755 9,971 10,190 10,415 10,645 10,879
Pediatría O 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
- - - -
O-D -7,672 -7,842 -8,015 -8,192 -8,373 -8,558 -8,747 -8,940 -9,137 -9,339 -9,545 -9,755 -9,971
10,190 10,415 10,645 10,879
D 3,594 3,674 3,755 3,838 3,923 4,009 4,098 4,188 4,281 4,375 4,472 4,571 4,671 4,774 4,880 4,987 5,097
Cirugía General O 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
O-D -3,594 -3,674 -3,755 -3,838 -3,923 -4,009 -4,098 -4,188 -4,281 -4,375 -4,472 -4,571 -4,671 -4,774 -4,880 -4,987 -5,097
D 1,260 1,288 1,316 1,344 1,374 1,404 1,434 1,466 1,498 1,530 1,563 1,598 1,632 1,668 1,704 1,741 1,779
Anestesiología O 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
O-D -1,260 -1,288 -1,316 -1,344 -1,374 -1,404 -1,434 -1,466 -1,498 -1,530 -1,563 -1,598 -1,632 -1,668 -1,704 -1,741 -1,779
D 7,216 7,375 7,538 7,705 7,875 8,049 8,227 8,408 8,594 8,783 8,977 9,175 9,378 9,584 9,796 10,012 10,232
Gíneco-Obstetricia O 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
- -
O-D -7,216 -7,375 -7,538 -7,705 -7,875 -8,049 -8,227 -8,408 -8,594 -8,783 -8,977 -9,175 -9,378 -9,584 -9,796
10,012 10,232
D 3,191 3,262 3,334 3,407 3,483 3,560 3,638 3,719 3,801 3,885 3,970 4,058 4,147 4,239 4,332 4,428 4,525
Medicina Familiar O 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
O-D -3,191 -3,262 -3,334 -3,407 -3,483 -3,560 -3,638 -3,719 -3,801 -3,885 -3,970 -4,058 -4,147 -4,239 -4,332 -4,428 -4,525
D 2,643 2,701 2,761 2,822 2,884 2,948 3,013 3,080 3,148 3,217 3,288 3,361 3,435 3,510 3,588 3,667 3,748
Medicina Física y Rehabilitación O 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
O-D -2,643 -2,701 -2,761 -2,822 -2,884 -2,948 -3,013 -3,080 -3,148 -3,217 -3,288 -3,361 -3,435 -3,510 -3,588 -3,667 -3,748
D 3,124 3,193 3,264 3,336 3,410 3,485 3,562 3,641 3,721 3,803 3,887 3,973 4,060 4,150 4,242 4,335 4,431
Traumatología y Ortopedia O 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
O-D -3,124 -3,193 -3,264 -3,336 -3,410 -3,485 -3,562 -3,641 -3,721 -3,803 -3,887 -3,973 -4,060 -4,150 -4,242 -4,335 -4,431
D 2,069 2,115 2,161 2,209 2,258 2,308 2,359 2,411 2,464 2,518 2,574 2,631 2,689 2,748 2,809 2,871 2,934
Cardiología O 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
O-D -2,069 -2,115 -2,161 -2,209 -2,258 -2,308 -2,359 -2,411 -2,464 -2,518 -2,574 -2,631 -2,689 -2,748 -2,809 -2,871 -2,934
D 1,784 1,823 1,864 1,905 1,947 1,990 2,034 2,079 2,125 2,172 2,219 2,268 2,318 2,370 2,422 2,475 2,530
Neumología
O 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
UPSS O-D 0 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15
2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025 2026 2027 2028 2029 2030 2031 2032 2033
O-D -1,784 -1,823 -1,864 -1,905 -1,947 -1,990 -2,034 -2,079 -2,125 -2,172 -2,219 -2,268 -2,318 -2,370 -2,422 -2,475 -2,530
D 2,127 2,169 2,213 2,257 2,302 2,348 2,395 2,443 2,492 2,542 2,593 2,645 2,697 2,751 2,806 2,863 2,920
Control y Tratamiento de Tuberculosis O 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
O-D -2,127 -2,169 -2,213 -2,257 -2,302 -2,348 -2,395 -2,443 -2,492 -2,542 -2,593 -2,645 -2,697 -2,751 -2,806 -2,863 -2,920
D 1,417 1,448 1,480 1,513 1,546 1,580 1,615 1,651 1,687 1,725 1,763 1,802 1,841 1,882 1,923 1,966 2,009
Psiquiatría O 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
O-D -1,417 -1,448 -1,480 -1,513 -1,546 -1,580 -1,615 -1,651 -1,687 -1,725 -1,763 -1,802 -1,841 -1,882 -1,923 -1,966 -2,009
D 4,023 4,112 4,203 4,296 4,391 4,488 4,587 4,688 4,791 4,897 5,005 5,116 5,228 5,344 5,461 5,582 5,705
Oftalmología O 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
O-D -4,023 -4,112 -4,203 -4,296 -4,391 -4,488 -4,587 -4,688 -4,791 -4,897 -5,005 -5,116 -5,228 -5,344 -5,461 -5,582 -5,705
D 1,550 1,584 1,619 1,655 1,691 1,729 1,767 1,806 1,846 1,886 1,928 1,971 2,014 2,058 2,104 2,150 2,198
Dermatología O 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
O-D -1,550 -1,584 -1,619 -1,655 -1,691 -1,729 -1,767 -1,806 -1,846 -1,886 -1,928 -1,971 -2,014 -2,058 -2,104 -2,150 -2,198
D 2,718 2,778 2,839 2,902 2,966 3,032 3,099 3,167 3,237 3,309 3,382 3,456 3,532 3,610 3,690 3,771 3,854
Endocrinología O 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
O-D -2,718 -2,778 -2,839 -2,902 -2,966 -3,032 -3,099 -3,167 -3,237 -3,309 -3,382 -3,456 -3,532 -3,610 -3,690 -3,771 -3,854
D 5,375 5,494 5,616 5,740 5,866 5,996 6,128 6,264 6,402 6,543 6,688 6,835 6,986 7,140 7,297 7,458 7,623
Telemedicina O 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
O-D -5,375 -5,494 -5,616 -5,740 -5,866 -5,996 -6,128 -6,264 -6,402 -6,543 -6,688 -6,835 -6,986 -7,140 -7,297 -7,458 -7,623
Consultorios Ext. Enfermería/Otros
D 8,446 8,615 8,787 8,963 9,142 9,325 9,512 9,702 9,896 10,094 10,296 10,502 10,712 10,926 11,144 11,367 11,595
Enfermería- CRED O 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
- - - - - - - -
O-D -8,446 -8,615 -8,787 -8,963 -9,142 -9,325 -9,512 -9,702 -9,896
10,094 10,296 10,502 10,712 10,926 11,144 11,367 11,595
D 4,973 5,072 5,174 5,277 5,383 5,491 5,600 5,712 5,827 5,943 6,062 6,183 6,307 6,433 6,562 6,693 6,827
Inmunizaciones O 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
O-D -4,973 -5,072 -5,174 -5,277 -5,383 -5,491 -5,600 -5,712 -5,827 -5,943 -6,062 -6,183 -6,307 -6,433 -6,562 -6,693 -6,827
D 3,066 3,127 3,189 3,253 3,318 3,385 3,452 3,521 3,592 3,664 3,737 3,812 3,888 3,966 4,045 4,126 4,208
Estimulacion Temprada O 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
O-D -3,066 -3,127 -3,189 -3,253 -3,318 -3,385 -3,452 -3,521 -3,592 -3,664 -3,737 -3,812 -3,888 -3,966 -4,045 -4,126 -4,208
D 3,018 3,081 3,145 3,211 3,278 3,346 3,415 3,487 3,559 3,633 3,709 3,786 3,865 3,946 4,028 4,112 4,198
ITS/VIH/SIDA O 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
O-D -3,018 -3,081 -3,145 -3,211 -3,278 -3,346 -3,415 -3,487 -3,559 -3,633 -3,709 -3,786 -3,865 -3,946 -4,028 -4,112 -4,198
D 6,322 6,493 6,554 6,727 6,902 6,966 7,144 7,323 7,391 7,572 7,755 7,827 8,013 8,200 8,388 8,467 8,658
Prevención y Control de TBC O 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
O-D -6,322 -6,493 -6,554 -6,727 -6,902 -6,966 -7,144 -7,323 -7,391 -7,572 -7,755 -7,827 -8,013 -8,200 -8,388 -8,467 -8,658
D 2,710 2,766 2,823 2,880 2,939 3,000 3,061 3,124 3,188 3,253 3,320 3,388 3,457 3,528 3,601 3,674 3,750
Adolescente
O 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
UPSS O-D 0 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15
2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025 2026 2027 2028 2029 2030 2031 2032 2033
O-D -2,710 -2,766 -2,823 -2,880 -2,939 -3,000 -3,061 -3,124 -3,188 -3,253 -3,320 -3,388 -3,457 -3,528 -3,601 -3,674 -3,750
D 2,860 2,920 2,982 3,044 3,109 3,174 3,241 3,310 3,379 3,451 3,523 3,598 3,674 3,751 3,830 3,911 3,993
Adulto Mayor O 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
O-D -2,860 -2,920 -2,982 -3,044 -3,109 -3,174 -3,241 -3,310 -3,379 -3,451 -3,523 -3,598 -3,674 -3,751 -3,830 -3,911 -3,993
D 7,544 7,710 7,880 8,053 8,230 8,411 8,596 8,785 8,978 9,176 9,377 9,583 9,794 10,009 10,229 10,453 10,683
Salud Mental O 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
- - - -
O-D -7,544 -7,710 -7,880 -8,053 -8,230 -8,411 -8,596 -8,785 -8,978 -9,176 -9,377 -9,583 -9,794
10,009 10,229 10,453 10,683
D 5,551 5,664 5,779 5,896 6,016 6,138 6,263 6,390 6,520 6,652 6,787 6,925 7,065 7,209 7,355 7,505 7,657
Consejeria y prevencion de enfermedades
O 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
no transmisibles
O-D -5,551 -5,664 -5,779 -5,896 -6,016 -6,138 -6,263 -6,390 -6,520 -6,652 -6,787 -6,925 -7,065 -7,209 -7,355 -7,505 -7,657
D 5,010 5,110 5,212 5,316 5,422 5,531 5,642 5,754 5,869 5,987 6,107 6,229 6,353 6,480 6,610 6,742 6,877
Consejeria y prevencion del Cancer O 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
O-D -5,010 -5,110 -5,212 -5,316 -5,422 -5,531 -5,642 -5,754 -5,869 -5,987 -6,107 -6,229 -6,353 -6,480 -6,610 -6,742 -6,877
D 2,670 2,723 2,778 2,833 2,890 2,948 3,007 3,067 3,128 3,191 3,254 3,319 3,386 3,454 3,523 3,593 3,665
CPN O 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
O-D -2,670 -2,723 -2,778 -2,833 -2,890 -2,948 -3,007 -3,067 -3,128 -3,191 -3,254 -3,319 -3,386 -3,454 -3,523 -3,593 -3,665
D 5,690 5,804 5,920 6,038 6,159 6,282 6,408 6,536 6,667 6,800 6,936 7,075 7,216 7,361 7,508 7,658 7,811
Planificación familiar O 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
O-D -5,690 -5,804 -5,920 -6,038 -6,159 -6,282 -6,408 -6,536 -6,667 -6,800 -6,936 -7,075 -7,216 -7,361 -7,508 -7,658 -7,811
D 2,002 2,042 2,083 2,125 2,167 2,211 2,255 2,300 2,346 2,393 2,441 2,490 2,539 2,590 2,642 2,695 2,749
Psicoprofilaxis O 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
O-D -2,002 -2,042 -2,083 -2,125 -2,167 -2,211 -2,255 -2,300 -2,346 -2,393 -2,441 -2,490 -2,539 -2,590 -2,642 -2,695 -2,749
D 3,948 4,027 4,108 4,190 4,274 4,359 4,446 4,535 4,626 4,718 4,813 4,909 5,007 5,107 5,209 5,314 5,420
Odontología General O 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
O-D -3,948 -4,027 -4,108 -4,190 -4,274 -4,359 -4,446 -4,535 -4,626 -4,718 -4,813 -4,909 -5,007 -5,107 -5,209 -5,314 -5,420
D 7,343 7,505 7,671 7,840 8,014 8,191 8,371 8,556 8,745 8,938 9,135 9,337 9,543 9,753 9,968 10,188 10,412
Odontología con radiologia O 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
- -
O-D -7,343 -7,505 -7,671 -7,840 -8,014 -8,191 -8,371 -8,556 -8,745 -8,938 -9,135 -9,337 -9,543 -9,753 -9,968
10,188 10,412
D 9,759 9,968 10,181 10,399 10,622 10,849 11,082 11,319 11,561 11,809 12,061 12,320 12,583 12,853 13,128 13,408 13,695
Psicólogo O 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
- - - - - - - - - - - - - - -
O-D -9,759 -9,968
10,181 10,399 10,622 10,849 11,082 11,319 11,561 11,809 12,061 12,320 12,583 12,853 13,128 13,408 13,695
D 4,247 4,332 4,419 4,507 4,598 4,689 4,783 4,879 4,977 5,076 5,178 5,281 5,387 5,494 5,604 5,716 5,831
Nutricion O 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
O-D -4,247 -4,332 -4,419 -4,507 -4,598 -4,689 -4,783 -4,879 -4,977 -5,076 -5,178 -5,281 -5,387 -5,494 -5,604 -5,716 -5,831
D 1,531 1,565 1,600 1,635 1,671 1,708 1,746 1,784 1,824 1,864 1,905 1,947 1,990 2,034 2,079 2,125 2,171
Sala de Procedimientos de Cirugía General
O 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
UPSS O-D 0 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15
2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025 2026 2027 2028 2029 2030 2031 2032 2033
O-D -1,531 -1,565 -1,600 -1,635 -1,671 -1,708 -1,746 -1,784 -1,824 -1,864 -1,905 -1,947 -1,990 -2,034 -2,079 -2,125 -2,171
D 518 530 541 553 566 578 591 604 617 631 645 659 673 688 704 719 735
Sala de Procedimientos Dermatologicos O 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
O-D -518 -530 -541 -553 -566 -578 -591 -604 -617 -631 -645 -659 -673 -688 -704 -719 -735
D 402 411 420 430 439 449 459 469 479 490 501 512 523 534 546 558 571
Sala de Colposcopia O 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
O-D -402 -411 -420 -430 -439 -449 -459 -469 -479 -490 -501 -512 -523 -534 -546 -558 -571
D 4,267 4,353 4,440 4,528 4,619 4,711 4,806 4,902 5,000 5,100 5,202 5,306 5,412 5,520 5,630 5,743 5,858
Sala de Ecografía Obstetrica O 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
O-D -4,267 -4,353 -4,440 -4,528 -4,619 -4,711 -4,806 -4,902 -5,000 -5,100 -5,202 -5,306 -5,412 -5,520 -5,630 -5,743 -5,858
D 2,093 2,135 2,177 2,221 2,265 2,311 2,357 2,404 2,452 2,501 2,551 2,602 2,654 2,707 2,762 2,817 2,873
Sala de Monitoreo Fetal O 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
O-D -2,093 -2,135 -2,177 -2,221 -2,265 -2,311 -2,357 -2,404 -2,452 -2,501 -2,551 -2,602 -2,654 -2,707 -2,762 -2,817 -2,873
D 2,020 2,065 2,110 2,156 2,203 2,251 2,301 2,351 2,403 2,455 2,509 2,564 2,620 2,677 2,736 2,796 2,857
Sala de Electrocardiografía O 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
O-D -2,020 -2,065 -2,110 -2,156 -2,203 -2,251 -2,301 -2,351 -2,403 -2,455 -2,509 -2,564 -2,620 -2,677 -2,736 -2,796 -2,857
D 2,035 2,080 2,126 2,173 2,221 2,270 2,320 2,371 2,424 2,477 2,532 2,588 2,645 2,703 2,763 2,823 2,886
Sala de Holter y Mapa O 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
O-D -2,035 -2,080 -2,126 -2,173 -2,221 -2,270 -2,320 -2,371 -2,424 -2,477 -2,532 -2,588 -2,645 -2,703 -2,763 -2,823 -2,886
D 1,477 1,509 1,543 1,577 1,612 1,647 1,684 1,721 1,759 1,798 1,837 1,878 1,919 1,962 2,005 2,049 2,094
Sala de Espirometría O 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
O-D -1,477 -1,509 -1,543 -1,577 -1,612 -1,647 -1,684 -1,721 -1,759 -1,798 -1,837 -1,878 -1,919 -1,962 -2,005 -2,049 -2,094
D 2,111 2,157 2,205 2,254 2,303 2,354 2,406 2,459 2,514 2,569 2,626 2,684 2,743 2,803 2,865 2,928 2,993
Sala de Yeso O 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
O-D -2,111 -2,157 -2,205 -2,254 -2,303 -2,354 -2,406 -2,459 -2,514 -2,569 -2,626 -2,684 -2,743 -2,803 -2,865 -2,928 -2,993
D 644 658 673 688 703 719 734 751 767 784 801 819 837 856 875 894 914
Sala de Procedimientos de Oftalmología O 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
O-D -644 -658 -673 -688 -703 -719 -734 -751 -767 -784 -801 -819 -837 -856 -875 -894 -914
D 1,180 1,206 1,233 1,260 1,288 1,316 1,345 1,375 1,405 1,436 1,468 1,501 1,534 1,567 1,602 1,637 1,673
Sala de Campimetría O 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
O-D -1,180 -1,206 -1,233 -1,260 -1,288 -1,316 -1,345 -1,375 -1,405 -1,436 -1,468 -1,501 -1,534 -1,567 -1,602 -1,637 -1,673
D 1,493 1,526 1,560 1,594 1,630 1,666 1,702 1,740 1,778 1,818 1,858 1,899 1,940 1,983 2,027 2,072 2,117
Sala de Refracción + Antesala O 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
O-D -1,493 -1,526 -1,560 -1,594 -1,630 -1,666 -1,702 -1,740 -1,778 -1,818 -1,858 -1,899 -1,940 -1,983 -2,027 -2,072 -2,117
Tópico de urgencias y emergencias
D 6,378 6,519 6,663 6,810 6,960 7,114 7,271 7,432 7,596 7,763 7,935 8,110 8,289 8,471 8,658 8,849 9,044
Tópico de Inyectables y Nebulizaciones O 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
O-D -6,378 -6,519 -6,663 -6,810 -6,960 -7,114 -7,271 -7,432 -7,596 -7,763 -7,935 -8,110 -8,289 -8,471 -8,658 -8,849 -9,044
UPSS O-D 0 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15
2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025 2026 2027 2028 2029 2030 2031 2032 2033
D 2,625 2,683 2,742 2,803 2,864 2,928 2,992 3,058 3,126 3,195 3,265 3,337 3,411 3,486 3,563 3,642 3,722
Tópico de Medicina Interna O 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
O-D -2,625 -2,683 -2,742 -2,803 -2,864 -2,928 -2,992 -3,058 -3,126 -3,195 -3,265 -3,337 -3,411 -3,486 -3,563 -3,642 -3,722
D 3,701 3,782 3,866 3,951 4,039 4,128 4,219 4,312 4,407 4,505 4,604 4,706 4,809 4,915 5,024 5,134 5,248
Tópico de Pediatría O 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
O-D -3,701 -3,782 -3,866 -3,951 -4,039 -4,128 -4,219 -4,312 -4,407 -4,505 -4,604 -4,706 -4,809 -4,915 -5,024 -5,134 -5,248
D 859 878 897 917 937 958 979 1,001 1,023 1,045 1,068 1,092 1,116 1,141 1,166 1,192 1,218
Sala de Rehidratación O 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
O-D -859 -878 -897 -917 -937 -958 -979 -1,001 -1,023 -1,045 -1,068 -1,092 -1,116 -1,141 -1,166 -1,192 -1,218
D 3,589 3,669 3,750 3,832 3,917 4,004 4,092 4,182 4,275 4,369 4,465 4,564 4,665 4,767 4,873 4,980 5,090
Tópico de Gíneco-Obstetricia O 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
O-D -3,589 -3,669 -3,750 -3,832 -3,917 -4,004 -4,092 -4,182 -4,275 -4,369 -4,465 -4,564 -4,665 -4,767 -4,873 -4,980 -5,090
D 4,044 4,133 4,224 4,318 4,413 4,510 4,610 4,712 4,816 4,922 5,031 5,142 5,255 5,371 5,489 5,610 5,734
Tópico de Cirugía O 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
O-D -4,044 -4,133 -4,224 -4,318 -4,413 -4,510 -4,610 -4,712 -4,816 -4,922 -5,031 -5,142 -5,255 -5,371 -5,489 -5,610 -5,734
D 929 950 971 992 1,014 1,036 1,059 1,083 1,106 1,131 1,156 1,181 1,207 1,234 1,261 1,289 1,317
Sala de Observación Adultos Varones O 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
O-D -929 -950 -971 -992 -1,014 -1,036 -1,059 -1,083 -1,106 -1,131 -1,156 -1,181 -1,207 -1,234 -1,261 -1,289 -1,317
D 979 1,001 1,023 1,046 1,069 1,092 1,117 1,141 1,166 1,192 1,218 1,245 1,273 1,301 1,329 1,359 1,389
Sala de Observación Adultos Mujeres O 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
O-D -979 -1,001 -1,023 -1,046 -1,069 -1,092 -1,117 -1,141 -1,166 -1,192 -1,218 -1,245 -1,273 -1,301 -1,329 -1,359 -1,389
D 871 891 910 930 951 972 993 1,015 1,038 1,061 1,084 1,108 1,132 1,157 1,183 1,209 1,236
Sala de Observación Niños O 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
O-D -871 -891 -910 -930 -951 -972 -993 -1,015 -1,038 -1,061 -1,084 -1,108 -1,132 -1,157 -1,183 -1,209 -1,236
D 12 12 12 13 13 13 14 14 14 14 15 15 15 16 16 16 17
Sala de Observación Aislados O 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
O-D -12 -12 -12 -13 -13 -13 -14 -14 -14 -14 -15 -15 -15 -16 -16 -16 -17
D 186 190 194 198 203 207 212 216 221 226 231 236 241 247 252 258 263
Sala de Vigilancia Intensiva O 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
O-D -186 -190 -194 -198 -203 -207 -212 -216 -221 -226 -231 -236 -241 -247 -252 -258 -263
Sala de Partos
Atención de parto vaginal por médico D 1,320 1,346 1,373 1,401 1,429 1,457 1,487 1,516 1,547 1,578 1,609 1,641 1,674 1,708 1,742 1,777 1,812
especialista en ginecología y obstetricia y por O 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
obstetra. O-D -1,320 -1,346 -1,373 -1,401 -1,429 -1,457 -1,487 -1,516 -1,547 -1,578 -1,609 -1,641 -1,674 -1,708 -1,742 -1,777 -1,812
D 70 71 73 74 76 77 79 80 82 83 85 87 89 90 92 94 96
Sala Multifuncional con Acompañamiento
O 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Familiar
O-D -70 -71 -73 -74 -76 -77 -79 -80 -82 -83 -85 -87 -89 -90 -92 -94 -96
Sala Multifuncional para Gestante Aislada D 6 6 6 6 6 7 7 7 7 7 7 7 8 8 8 8 8
UPSS O-D 0 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15
2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025 2026 2027 2028 2029 2030 2031 2032 2033
O 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
O-D -6 -6 -6 -6 -6 -7 -7 -7 -7 -7 -7 -7 -8 -8 -8 -8 -8
D 1,396 1,424 1,452 1,481 1,511 1,541 1,572 1,603 1,635 1,668 1,701 1,735 1,770 1,805 1,842 1,878 1,916
Atención Inmediata del Recién Nacido O 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
O-D -1,396 -1,424 -1,452 -1,481 -1,511 -1,541 -1,572 -1,603 -1,635 -1,668 -1,701 -1,735 -1,770 -1,805 -1,842 -1,878 -1,916
Centro Quirúrgico
D 406 415 425 434 444 453 463 474 484 495 506 517 528 540 552 564 576
Intervenciones quirúrgicas de Cirugía General O 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
O-D -406 -415 -425 -434 -444 -453 -463 -474 -484 -495 -506 -517 -528 -540 -552 -564 -576
D 257 262 268 274 280 286 292 299 306 312 319 326 333 341 348 356 364
Intervenciones quirúrgicas Ginecologicas O 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
O-D -257 -262 -268 -274 -280 -286 -292 -299 -306 -312 -319 -326 -333 -341 -348 -356 -364
D 176 179 183 186 190 194 198 202 206 210 214 218 223 227 232 236 241
Intervenciones quirúrgicas Obstetricas O 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
O-D -176 -179 -183 -186 -190 -194 -198 -202 -206 -210 -214 -218 -223 -227 -232 -236 -241
D 216 221 226 231 236 241 246 252 257 263 269 275 281 287 293 300 306
Intervenciones Legrados O 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
O-D -216 -221 -226 -231 -236 -241 -246 -252 -257 -263 -269 -275 -281 -287 -293 -300 -306
D 228 234 239 244 249 255 261 266 272 278 284 291 297 304 310 317 324
Intervenciones quirúrgicas Oftalmologicas O 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
O-D -228 -234 -239 -244 -249 -255 -261 -266 -272 -278 -284 -291 -297 -304 -310 -317 -324
D 96 98 101 103 105 107 110 112 115 117 120 123 125 128 131 134 137
Intervenciones quirúrgicas Traumatologicas O 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
O-D -96 -98 -101 -103 -105 -107 -110 -112 -115 -117 -120 -123 -125 -128 -131 -134 -137
D 680 694 708 723 738 754 769 785 802 818 835 853 870 888 907 926 945
Intervenciones quirúrgicas de Emergencias O 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
O-D -680 -694 -708 -723 -738 -754 -769 -785 -802 -818 -835 -853 -870 -888 -907 -926 -945
D 1,843 1,883 1,923 1,964 2,006 2,049 2,093 2,138 2,184 2,230 2,278 2,327 2,377 2,428 2,480 2,533 2,587
Atención en Sala de Recuperación Post-
O 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Anéstesica
O-D -1,843 -1,883 -1,923 -1,964 -2,006 -2,049 -2,093 -2,138 -2,184 -2,230 -2,278 -2,327 -2,377 -2,428 -2,480 -2,533 -2,587
Hospitalización
D 344 352 360 367 376 384 392 401 410 419 428 438 447 457 467 477 488
Sala de Hospitalización Medicina Interna
O 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Varones
O-D -344 -352 -360 -367 -376 -384 -392 -401 -410 -419 -428 -438 -447 -457 -467 -477 -488
D 363 371 379 387 396 405 414 423 432 442 451 461 471 482 492 503 514
O 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Mujeres
O-D -363 -371 -379 -387 -396 -405 -414 -423 -432 -442 -451 -461 -471 -482 -492 -503 -514
D 3 3 3 3 3 3 3 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4
UPSS O-D 0 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15
2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025 2026 2027 2028 2029 2030 2031 2032 2033
O 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
O-
Aislados -3 -3 -3 -3 -3 -3 -3 -4 -4 -4 -4 -4 -4 -4 -4 -4 -4
D
D 368 377 385 393 402 411 420 429 439 448 458 468 479 489 500 511 522
Sala de Hospitalización Cirugía General
O 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Varones
O-D -368 -377 -385 -393 -402 -411 -420 -429 -439 -448 -458 -468 -479 -489 -500 -511 -522
D 388 397 406 415 424 433 443 453 463 473 483 494 505 516 527 539 551
O 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Mujeres
O-D -388 -397 -406 -415 -424 -433 -443 -453 -463 -473 -483 -494 -505 -516 -527 -539 -551
D 3 3 3 3 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 5
O 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Aislados
O-D -3 -3 -3 -3 -4 -4 -4 -4 -4 -4 -4 -4 -4 -4 -4 -4 -5
D 64 66 67 69 70 72 73 75 77 78 80 82 84 85 87 89 91
Sala de Hospitalización Pediatría Lactante O 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
O-D -64 -66 -67 -69 -70 -72 -73 -75 -77 -78 -80 -82 -84 -85 -87 -89 -91
D 124 127 130 133 136 139 142 145 148 151 155 158 161 165 169 172 176
Sala de Hospitalización Pediatría Pre Escolar O 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
O-D -124 -127 -130 -133 -136 -139 -142 -145 -148 -151 -155 -158 -161 -165 -169 -172 -176
D 183 187 191 195 200 204 208 213 218 223 227 232 238 243 248 254 259
Sala de Hospitalización Pediatría Escolar O 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
O-D -183 -187 -191 -195 -200 -204 -208 -213 -218 -223 -227 -232 -238 -243 -248 -254 -259
D 195 199 204 208 213 217 222 227 232 237 243 248 253 259 265 270 276
Sala de Hospitalización Pediatría Adolescentes O 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
O-D -195 -199 -204 -208 -213 -217 -222 -227 -232 -237 -243 -248 -253 -259 -265 -270 -276
D 2 2 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3
Sala de Hospitalización Pediatría Aislados O 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
O-D -2 -2 -3 -3 -3 -3 -3 -3 -3 -3 -3 -3 -3 -3 -3 -3 -3
D 257 262 268 274 280 286 292 299 306 312 319 326 333 341 348 356 364
Sala de Hospitalización Ginecología O 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
O-D -257 -262 -268 -274 -280 -286 -292 -299 -306 -312 -319 -326 -333 -341 -348 -356 -364
D 176 179 183 186 190 194 198 202 206 210 214 218 223 227 232 236 241
Sala de Hospitalización Obstetricia (Cesáreas
O 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Programadas)
O-D -176 -179 -183 -186 -190 -194 -198 -202 -206 -210 -214 -218 -223 -227 -232 -236 -241
D 1,818 1,855 1,892 1,930 1,968 2,008 2,048 2,089 2,130 2,173 2,217 2,261 2,306 2,352 2,399 2,447 2,496
Sala de Hospitalización Obstetricia -
O 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Alojamiento Conjunto
O-D -1,818 -1,855 -1,892 -1,930 -1,968 -2,008 -2,048 -2,089 -2,130 -2,173 -2,217 -2,261 -2,306 -2,352 -2,399 -2,447 -2,496
Sala de Hospitalización Gíneco-Obstetricia D 9 9 10 10 10 10 10 11 11 11 11 12 12 12 12 12 13
Aislados O 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
UPSS O-D 0 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15
2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025 2026 2027 2028 2029 2030 2031 2032 2033
O-D -9 -9 -10 -10 -10 -10 -10 -11 -11 -11 -11 -12 -12 -12 -12 -12 -13
D 162 165 168 172 175 179 182 186 190 194 197 201 205 209 214 218 222
Sala de Monitoreo de Gestantes con
O 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Complicaciones
O-D -162 -165 -168 -172 -175 -179 -182 -186 -190 -194 -197 -201 -205 -209 -214 -218 -222
D 81 82 84 86 87 89 91 93 95 96 98 100 102 104 106 109 111
Atención del recién nacido sano en observación O 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
O-D -81 -82 -84 -86 -87 -89 -91 -93 -95 -96 -98 -100 -102 -104 -106 -109 -111
D 105 107 109 111 113 116 118 120 123 125 128 130 133 135 138 141 144
Atención al recién nacido con patología O 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
O-D -105 -107 -109 -111 -113 -116 -118 -120 -123 -125 -128 -130 -133 -135 -138 -141 -144
D 6 6 6 6 6 7 7 7 7 7 7 7 8 8 8 8 8
Atención al recién nacido con patología Aislado O 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
O-D -6 -6 -6 -6 -6 -7 -7 -7 -7 -7 -7 -7 -8 -8 -8 -8 -8
Patología Clínica
D 40,193 41,076 41,979 42,902 43,844 44,807 45,792 46,797 47,825 48,875 49,947 51,043 52,163 53,308 54,477 55,672 56,892
Laboratorio Clínico Tipo II-1 O 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
- - - - - - - - - - - - - - - - -
O-D 40,193 41,076 41,979 42,902 43,844 44,807 45,792 46,797 47,825 48,875 49,947 51,043 52,163 53,308 54,477 55,672 56,892
Anatomía Patologica
D 6,138 6,271 6,406 6,544 6,685 6,829 6,976 7,126 7,279 7,436 7,596 7,759 7,926 8,097 8,271 8,449 8,630
Toma de muestras de tejidos o líquidos
O 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
corporales
O-D -6,138 -6,271 -6,406 -6,544 -6,685 -6,829 -6,976 -7,126 -7,279 -7,436 -7,596 -7,759 -7,926 -8,097 -8,271 -8,449 -8,630
Diagnostico por Imágenes
D 7,583 7,750 7,921 8,096 8,274 8,457 8,643 8,833 9,028 9,227 9,430 9,638 9,850 10,067 10,288 10,515 10,746
Sala de Radiología Convencional Digital O 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
- - - -
O-D -7,583 -7,750 -7,921 -8,096 -8,274 -8,457 -8,643 -8,833 -9,028 -9,227 -9,430 -9,638 -9,850
10,067 10,288 10,515 10,746
D 4,681 4,784 4,890 4,998 5,108 5,221 5,337 5,454 5,575 5,698 5,824 5,952 6,083 6,217 6,354 6,495 6,638
Sala de Radiología Convencional Digital de
O 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Emergencia
O-D -4,681 -4,784 -4,890 -4,998 -5,108 -5,221 -5,337 -5,454 -5,575 -5,698 -5,824 -5,952 -6,083 -6,217 -6,354 -6,495 -6,638
D 5,723 5,850 5,979 6,111 6,246 6,384 6,525 6,669 6,816 6,966 7,120 7,277 7,438 7,602 7,769 7,941 8,116
Sala de Ecografía General O 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
O-D -5,723 -5,850 -5,979 -6,111 -6,246 -6,384 -6,525 -6,669 -6,816 -6,966 -7,120 -7,277 -7,438 -7,602 -7,769 -7,941 -8,116
D 4,952 5,062 5,174 5,288 5,405 5,524 5,646 5,771 5,898 6,028 6,161 6,297 6,436 6,578 6,723 6,871 7,022
Sala de Ecografía General de Emergencia O 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
O-D -4,952 -5,062 -5,174 -5,288 -5,405 -5,524 -5,646 -5,771 -5,898 -6,028 -6,161 -6,297 -6,436 -6,578 -6,723 -6,871 -7,022
Sala de Mamografía D 3,288 3,354 3,421 3,489 3,559 3,630 3,703 3,777 3,853 3,930 4,008 4,088 4,170 4,254 4,339 4,425 4,514
UPSS O-D 0 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15
2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025 2026 2027 2028 2029 2030 2031 2032 2033
O 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
O-D -3,288 -3,354 -3,421 -3,489 -3,559 -3,630 -3,703 -3,777 -3,853 -3,930 -4,008 -4,088 -4,170 -4,254 -4,339 -4,425 -4,514
Medicina Física y Rehabilitación
D 7,970 8,129 8,292 8,458 8,627 8,799 8,975 9,155 9,338 9,525 9,715 9,909 10,108 10,310 10,516 10,726 10,941
Atención de rehabilitación de discapacidades O 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
leves y moderadas mediante terapia física - - - - -
O-D -7,970 -8,129 -8,292 -8,458 -8,627 -8,799 -8,975 -9,155 -9,338 -9,525 -9,715 -9,909
10,108 10,310 10,516 10,726 10,941
Nutrición y Dietetica
D 14,998 15,317 15,642 15,975 16,314 16,661 17,015 17,376 17,745 18,122 18,507 18,900 19,301 19,711 20,129 20,557 20,993
Nutrición O 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
- - - - - - - - - - - - - - - - -
O-D 14,998 15,317 15,642 15,975 16,314 16,661 17,015 17,376 17,745 18,122 18,507 18,900 19,301 19,711 20,129 20,557 20,993
Banco de Sangre Tipo I
D 612 625 638 652 666 680 694 709 724 739 755 771 787 804 821 838 856
Provisión de Unidades Sangre y
O 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Hemoderivados
O-D -612 -625 -638 -652 -666 -680 -694 -709 -724 -739 -755 -771 -787 -804 -821 -838 -856
Farmacia
D 69,876 71,408 72,973 74,572 76,205 77,875 79,580 81,323 83,103 84,922 86,781 88,680 90,621 92,603 94,629 96,698 98,813
Farmacia O 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
- - - - - - - - - - - - - - - - -
O-D 69,876 71,408 72,973 74,572 76,205 77,875 79,580 81,323 83,103 84,922 86,781 88,680 90,621 92,603 94,629 96,698 98,813
Central de Esterilización
D 41,722 42,617 43,531 44,464 45,417 46,391 47,385 48,401 49,438 50,498 51,580 52,685 53,813 54,966 56,143 57,346 58,574
Esterilización O 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
- - - - - - - - - - - - - - - - -
O-D 41,722 42,617 43,531 44,464 45,417 46,391 47,385 48,401 49,438 50,498 51,580 52,685 53,813 54,966 56,143 57,346 58,574
Fuente: Elaboración PRONIS

D. ANALISIS TECNICO DEL PIP
Las alternativas de solución se desprenden de las acciones propuestas, para el

caso del Hospital Enrique Montenegro, se planteó la alternativa de solución, la cual
se detalla en el siguiente ítem.
Acciones de la alternativa única.
 Construcción del Hospital Enrique Montenegro, en el Terreno actual y

 Construcción de EESS de Contingencia durante la ejecución del PIP
 Adquisición del equipamiento y mobiliario necesario en las diferentes unidades
de servicios
 Traslado de equipamiento actual al EESS de Contingencia
 Programa de capacitación en uso y programación de labores de mantenimiento
de los equipos e infraestructura.
 Capacitación al personal asistencial en metodologías de atención integral de
salud y servicios especializados
 Capacitación al personal administrativo en gestión hospitalaria de los servicios
de salud.
 Plan Integral de sensibilización y campañas de difusión en cuanto a la cartera
de servicios y los nuevos beneficios que brindará el EESS Enrique Montenegro
a. La localización
El terreno del Centro de Salud Enrique Montenegro se localiza en el cruce de la Av.

Fernando Wiesse y el Jr. 9 Mar de Flores, en el distrito de San Juan de Lurigancho,
provincia y departamento de Lima; un punto interior del terreno tiene coordenadas
sexagesimales: 11°56'13.06"S y 76°58'15.91"O, está a una cota de 416 msnm a 50
minutos de la plaza de armas de la Ciudad de Lima, siendo el acceso a través de
líneas de transporte público y privado, a través de calles asfaltadas y pavimentadas.
a.1 Área acumulada del terreno: 9,002.90 m2
a.2 Linderos y medidas perimétricas
El terreno cuenta con un área de 2,880.00 m2 y un perímetro de 224.00 metros.

Los linderos y medidas perimétricas son las siguientes:
• Derecha con 40.00 ml
• Frente con 72.00 ml
• Fondo con 72.00 ml
• Izquierda con 40.00 ml
Asimismo cabe señalar que se está proponiendo la ampliación, para lo cual se

acumular 3 terrenos el cual da un área de 9,002.90 m2 siendo estos
En la partida P02042214 Plaza Pública de 4,968.00 m2 con los siguientes
linderos:
22

Partida P02235679 terreno Servicios Comunales de 716.00 m2 colindante tiene

los siguientes linderos:
Partida P02042211 terreno Servicios Comunales de 438.90m2 colindante tiene

los siguientes linderos:
Gráfico C: Linderos y Ubicación del Terreno
TERRENO PARA EL
NUEVO HOSPITAL
ENRIQUE MONTENEGRO
23
Cuenta con una topografía ligeramente plana de pendientes que oscila entre 0.5%
a 1.5% ubicado en la cresta de un cerro con una pendiente pronunciada de 30%
a 60%.
a.3. Tipo de suelo
El perfil estratigráfico del área de estudio se encuentra conformada

superficialmente y hasta una profundidad variable de 0.80 m a 1.90 m, por un
suelo de relleno superficial con material suelto granular suelto combinado de
restos de construcción con bolsas plásticas y raíces, terreno no firme y no apto
para la construcción, subyace hasta 6.00 m y 6.10 m un suelo conglomerado con
matriz granular, cantos rodados y bolonerias, conformado por gravas, mezclas de
arena y gravas con pocos finos sin plasticidad, terreno que presenta una
cementación firme y estado de compacidad denso a muy denso, suelo con
material granular formado en estratos con formas sub redondeadas y sub
angulares de buena capacidad portante y buena permeabilidad, con poca
humedad y de colores beige, marrón y gris claro, con clasificación SUCS: GP, GW,
GP-GM, GW-GM y SW
a.4. Características de la topografía del terreno
El terreno destinado para la construcción del Hospital Enrique Montenegro es

relativamente plano y con una pendiente no mayor de 1.55%. Según consta en el
Informe Técnico Legal, el terreno no se encuentra sobre fallas geológicas, ni es
susceptible a inundaciones, no se evidencia la presencia de residuos orgánicos y
no ha sido un relleno sanitario. El terreno tiene forma de un polígono de 8 lados,
cuyo frente principal se encuentra orientado hacia la avenida Wiesse.
a.5 Accebilidad
La principal vía de acceso principal al Hospital Enrique Montenegro es la avenida

Wiesse, vía pavimentada que articula la ciudad de suroeste a noreste y que es la
prolongación de la Av. Próceres de la Independencia, conectando las áreas
residenciales del distrito de San Juan de Lurigancho con el Hospital.
b. La tecnología de la construcción y del equipamiento a implementar
La idea matriz del partido arquitectónico se adapta a la topografía casi plana y

características del terreno planteando un conjunto donde los servicios
asistenciales se agrupan en un bloque principal de 4 niveles, y los servicios
generales se emplazan en varios bloques de un nivel organizados en torno al patio
de maniobras.
El bloque principal se conforma como un volumen con múltiples lados a fin de
ganar mayores longitudes de frente que posibiliten la iluminación y ventilación
24
naturales de los ambientes interiores del hospital. Los bloques de servicios

también cuentan con adecuadas condiciones de ventilación e iluminación natural.
Se centralizan las montantes de instalaciones de comunicaciones, electricidad y
gases medicinales para reducir las longitudes de las tuberías.
La propuesta privilegia el aspecto funcional de la edificación apoyado en la

ubicación estratégica de los núcleos verticales de ascensores y escaleras
integradas que permita la reducción de recorridos innecesariamente largos;
asimismo, se busca segregar las circulaciones públicas de las privadas en todos
los niveles de la edificación para evitar cruces indeseados de pacientes
ambulatorios con el personal e insumos; y respetar los estándares de bioseguridad
para limitar la propagación de enfermedades intrahospitalarias.
En el primer piso del bloque principal se ubican los servicios que requieren
facilidad de acceso para el paciente: Consulta Externa, Medicina Física y de
Rehabilitación, y Emergencia. También se emplazan los servicios que brindan
atención al paciente ambulatorio: Patología y Diagnóstico por Imágenes, los
cuales mantienen relación con Emergencia también, como es el caso de Patología
Clínica. En este nivel también se encuentra la UPSS Anatomía Patológica,
ubicada próxima al patio de servicios generales para contar con rápida salida de
cadáveres diferenciada del acceso de los pacientes.
En el segundo piso se encuentran los servicios orientados a la atención de los

pacientes ambulatorios: los consultorios externos, y el SUM. Las salas de espera
de la Consulta Externa se ubican próximas a las escaleras de evacuación,
facilitando la rápida evacuación de los ocupantes en casos de siniestro.
En el tercer piso se concentra la UPSS Hospitalización, que comprende los 4

servicios básicos. La Hospitalización de Cirugía General y de Ginecología y
Obstetricia se ubican próximas a la circulación vertical interna (montacamillas)
para facilitar el rápido traslado de los pacientes críticos; a la vez que junto a la
Hospitalización de Ginecología y Obstetricia se ubican la Atención al recién nacido
y la Hospitalización de Pediatría. En el tercer piso se cuenta además con el
montacargas por donde se trasladan los insumos, y la circulación vertical pública
por donde acceden las visitas.
En el cuarto y último piso se encuentran los servicios críticos: el Centro Quirúrgico

y el Centro Obstétrico; facilitando la colocación en la azotea de los equipos de
climatización necesarios para la ventilación de ambientes como la sala de partos
y salas de operaciones. También se ubican las UPSS que abastecen de insumos
a estas unidades, como la Central de Esterilización y Equipos y el Centro de
Hemoterapia y Banco de Sangre, evitando largos desplazamientos innecesarios
de los insumos. En el cuarto piso también se ubica las UPS Administración y
Gestión de la Información, y se cuenta con la circulación pública vertical
diferenciada por donde acceden los familiares de los pacientes del Centro
25
Quirúrgico y del Centro Obstétrico y se dirigen a la sala de espera de estas UPSS,

y por donde también acceden las visitas de la UPS Administración
c. Condiciones climáticas y físicas
Temperatura
El clima en esta parte del distrito de San Juan de Lurigancho es seco de escasas
lluvias, de poca humedad, cielo despejado y con sol casi todo el año. El sol en
tiempo de verano es fuerte, existiendo un nivel alto de radiación UV (uno de los más
altos junto con la Molina y Ate 30,2 μg/m3 (Fuente: INEI) debido a la poca nubosidad
que presenta.
Vientos
La dirección predominante se da durante el día, por lo que el mayor porcentaje o

frecuencia de dirección del viento se da de Suroeste hacia el Noreste.
También se debe de tomar en cuenta que el aire de San Juan de Lurigancho es uno
de los más contaminados de Lima Metropolitana, que se agudiza por las
condiciones topográficas que presenta y la dirección de los vientos que arrastra los
contaminantes del Cercado de Lima y de otros distritos. También la gran cantidad
y densidad de vehículos que circulan por el distrito contribuyen a la proliferación de
gases contaminantes producidos por la combustión de hidrocarburos.
Ello influye en la ubicación de los ambientes más sensibles del EE.SS. Montenegro,
los cuales no deben exponerse a los vientos predominantes.
d. Tamaño
El proyecto contempla el emplazamiento de todas las unidades que componen

la cartera de servicios, los cuales se han proyectado en un bloque asistencial de
cuatro niveles, en ocho bloques de servicios generales (de un nivel) y un bloque
diferenciado de TBC, según se describe a continuación:
EN EL PRIMER PISO
 CONSULTA EXTERNA
Esta unidad se ubica en el primer y el segundo piso del bloque asistencial. En el
primer piso se ubican el hall público y el área de admisión; y en el segundo piso
se encuentran las salas de espera diferenciadas: uno para los consultorios
pediátricos y la sala de estimulación temprana; otro para los consultorios de
atención gineco-obstétrica y la sala de psicoprofilaxis; y 3 para el triaje y los
consultorios generales y de especialidad.
26
La unidad cuenta con los ambientes complementarios: servicios higiénicos

públicos y de personal, cuartos de limpieza, depósito intermedio de residuos
sólidos.
La UPSS Consulta Externa se relaciona con las áreas de atención al público de
los servicios intermedios (Diagnóstico por Imágenes, Patología Clínica y
farmacia) a través de circulaciones internas y públicas diferenciadas.
También cuenta con 02 módulos de atención diferenciada (programas de

ITS/VIH/SIDA, y TBC), el primero de ellos se ubica en el primer nivel próximo a
la UPSS Medicina de Rehabilitación, y el módulo de TBC también se emplaza
en el primer nivel del área de servicios generales, ubicándose próximo al ingreso
de servicios, contando así ambos módulos con flujos diferentes al de los
pacientes ambulatorios de consulta externa.
 EMERGENCIA
Este servicio se ubica en el primer piso con facilidades de acceso a los pacientes
que llegan en vehículos o por sus propios medios para ser atendidos por una
Urgencia o Emergencia. Cuenta con un acceso diferenciado para pacientes en
estado crítico o traumatizado y un acceso para los pacientes que llegan por una
urgencia, donde se ubica la sala de espera.
El proyecto arquitectónico contempla la relación inmediata de este servicio con

las UPSS de Patología Clínica, Centro Quirúrgico, Centro Obstétrico y
Hospitalización, y la facilidad de acceso interno para el personal desde la unidad
de Consulta Externa; todo esto a través de los montacamillas y corredores
técnicos claramente definidos.
Esta UPSS cuenta con 05 tópicos, 01 sala de rehidratación, 15 camas de

observación (para adultos varones, mujeres, niños y 1 aislado), y 02 camas de
vigilancia intensiva. Asimismo, cuenta con área de admisión con sala de espera,
oficina de policía nacional, triaje, toma de muestras de patología clínica, y los
ambientes de apoyo clínico (estar del personal de guardia, almacenes de
equipos y medicamentos, cuarto de limpieza, cuarto séptico). También cuenta
con una Sala de Radiología Convencional Digital y 1 Sala de Ecografía,
exclusivas para esta unidad; y con 1 Dispensación y Expendio de Farmacia
(ubicado junto a la sala de espera de familiares).
 MEDICINA DE REHABILITACIÓN
Se ubica en el primer piso, próxima al ingreso ubicado en la Av. Fernando
Wiesse a fin de facilitar el acceso de los pacientes ambulatorios que sufren
pérdida temporal de sus capacidades motoras. Se accede a ella a través del hall
principal.
27
Este servicio está conformado por 01 consultorio de medicina de rehabilitación,

01 gimnasio para adultos y niños, 01 sala de fisioterapia; 1 sala de hidroterapia
miembros superiores; 1 sala de hidroterapia miembros inferiores, sala de espera,
servicios higiénicos públicos, servicios higiénicos y vestidores para pacientes,
almacén de equipos y materiales, servicios higiénicos para el personal, almacén
de residuos sólidos y cuarto de limpieza.
 DIAGNÓSTICO POR IMÁGENES

Esta unidad tiene relación directa con Hospitalización a través de corredores
técnicos y de la circulación vertical clínica (montacamillas), a fin de brindar
facilidades de atención de los pacientes hospitalizados que requieran un
examen. Asimismo, se plantea la comunicación de las áreas de atención al
público de esta UPSS con el hall público principal, a fin de asegurar la
accesibilidad de los pacientes ambulatorios a esta UPSS.
Esta unidad cuenta con 01 sala de radiología convencional digital, 01 sala de

ecografía general, 01 sala de mamografía, y con ambientes complementarios
según normativa vigente (sala de espera, sala de impresión, sala de lectura,
jefatura, vestidores para el personal). También cuenta con 01 sala de
preparación de pacientes, para el confort de pacientes provenientes de
hospitalización.
Esta UPSS cuenta con 02 ambientes satélites: 01 sala de radiología

convencional digital y sala de ecografía de emergencia, los cuales se ubican
dentro de la UPSS Emergencia para evitar recorridos innecesariamente largos
de los pacientes de emergencia.
Los servicios higiénicos para el público están compartidos con la Admisión de

Consulta Externa.
 FARMACIA
Esta unidad se ubica en el primer piso, colindante con el área de carga y
descarga. Se relaciona a través de circulación interna horizontal y vertical con
las unidades de hospitalización, almacén y cadena de frío.
Cuenta con ambientes descentralizados ubicados en las UPSS de Consulta

Externa y Emergencia: la sala de espera de dispensación y expendio de farmacia
se ubica próxima al hall público principal, en un lugar de fácil acceso para los
pacientes ambulatorios de consulta externa; a la vez que la dispensación y
expendio de medicamentos en UPSS Emergencia se encuentra como un
ambiente satélite integrado a Emergencia, que atiende desde su sala de espera.
Además, Farmacia también está conformada por los ambientes de dosis unitaria,
gestión de programación, almacén de productos farmacéuticos, y seguimiento
28
farmacoterapéutico ambulatorio y en Hospitalización, mezclas intravenosas; y

los ambientes complementarios (jefatura, cuarto de limpieza, almacén
intermedio de residuos sólidos).
 PATOLOGIA CLINICA
Esta unidad está ubicada en las áreas de acceso restringido sólo para el
personal, se comunica con las unidades de Emergencia, Centro Quirúrgico,
Centro Obstétrico y Hospitalización a través de la circulación técnica horizontal
y vertical.
Cuenta con áreas de atención al público, como la toma de muestras, la recepción

de muestras (integrada al ambiente de entrega de resultados), y la sala de
espera. La sala de espera se conecta con el hall público a través de la circulación
horizontal pública, facilitando la orientación y rápido traslado de los pacientes
ambulatorios. Próximo a la sala de espera, se encuentran los servicios higiénicos
públicos.
En las áreas internas de la unidad se encuentran los laboratorios de:

hematología/ inmunología, bioquímica, microbiología, jefatura y secretaría,
lavado y desinfección, almacén de insumos, servicios higiénicos y vestidores del
personal, cuarto de limpieza y almacén intermedio de residuos.
 ANATOMIA PATOLOGICA
Se ubica en el primer piso del bloque asistencial, colindante a su vez con el patio
de servicios generales a fin de facilitar la salida discreta de cadáveres por el
ingreso de servicios. Otro aspecto considerado para su ubicación es la de contar
con una circulación interna de fácil acceso para la entrega de cadáveres
provenientes de los servicios de Hospitalización, Emergencia, Centro Quirúrgico
y Centro Obstétrico.
Cuenta con toma de muestras, recepción y almacenamiento de muestras de

anatomía patológica, sala de espera de deudos, preparación de cadáveres,
jefatura, secretaría y entrega de resultados, conservación de cadáveres, cuarto
de prelavado, servicio higiénico de hombres y mujeres, cuarto de limpieza, y
almacén de residuos sólidos.
 NUTRICION Y DIETETICA
Es el servicio encargado de planear, supervisar y evaluar la alimentación que se
suministra a los pacientes hospitalizados y al personal que labora en la
institución, motivo por el cual esta unidad se ubica en la plataforma de servicios
generales. Tiene relación directa con la UPSS Hospitalización a través de
circulación interna horizontal y vertical.
29
El diseño de los ambientes corresponde a una organización secuencial de las

actividades necesarias para un mejor rendimiento del personal, comprendido
desde la recepción de alimentos hasta la salida de los alimentos preparados
rumbo a Hospitalización. Estos ambientes son: control de suministros,
almacenes y cámaras frigoríficas de conservación, lavado y almacén de vajillas
y menaje, oficina de coordinación nutricional, preparación y cocción de
alimentos, central de distribución de alimentos preparados, preparación de
fórmulas, sanitizado de envases, envasado y refrigeración, esterilización y
distribución, servicios higiénicos + vestidores para el personal. También cuenta
con comedor y servicios higiénicos para comensales, y con área de carga y
descarga de suministros, integrado al patio de maniobras y que no forma parte
del área construida.
 LAVANDERIA
Este servicio se ubica en el área de servicios generales, cercana a las cisternas
de la UPS Casa de Fuerza a fin de optimizar la longitud de las tuberías de agua.
Tiene relación directa con la UPSS Hospitalización, servicio al que abastece de
ropa limpia.
Cuenta con recepción y clasificación de ropa sucia, lavado de ropa (con barrera
sanitaria), secado y planchado, costura y reparación de ropa limpia, almacén de
ropa limpia, entrega de ropa limpia, servicios higiénicos y vestidores de personal.
 TALLERES DE MANTENIMIENTO
Se ubica en el primer piso, dentro del área de servicios generales, y comprende
los ambientes de: jefatura de mantenimiento, oficina técnica de equipos
electromecánicos, oficina técnica de equipos biomédicos, oficina técnica de
infraestructura. También incluye los servicios higiénicos y vestidores para
personal, y cuarto de limpieza. Los ambientes de esta UPSS cuenten con
iluminación y ventilación natural.
 ALMACEN
Este servicio tiene como función efectuar los procesos de recepción,
almacenamiento, control y distribución de los suministros que requieren las
diferentes áreas operativas. Se encuentra situado en el primer piso, en el bloque
asistencial, próximo al área de carga y descarga y se relaciona con el resto de
unidades del establecimiento a través de la circulación de interconexión
horizontal y del ascensor de servicio (montacamillas).
Esta UPS comprende recepción y despacho, jefatura, almacén general, almacén

de medicamentos, almacén de materiales de escritorio, almacén de materiales
de limpieza, depósito para equipos y/o mobiliario de baja.
30
 CASA DE FUERZA
Se ubica en la zona de servicios generales, y comprende la sub estación
eléctrica, el grupo electrógeno, el tablero general de baja tensión, las cisternas,
y el cuarto de máquinas. Las cisternas están apoyadas sobre el suelo por
motivos de bioseguridad, y son: 2 cisternas de agua fría, 1 cisterna de agua
blanda, y 1 cisterna de agua contra incendio. También cuenta con depósito para
sal (donde se guarda las sales utilizadas en el ablandador), y el tanque para
cloro.
 CENTRAL DE GASES
Se emplaza en el área de servicios generales, próximo al patio de maniobras,
para facilitar el abastecimiento de los balones de gases medicinales. Se
comunica con el bloque asistencial por medio del corredor exterior cubierto, por
donde pasan las tuberías de gases medicinales para luego distribuirse a las
distintas unidades prestadoras de salud. Cuenta con central de oxígeno, central
de aire comprimido medicinal, central de óxido nitroso, y central de vacío. Estos
ambientes cuentan con buena ventilación.
 SALUD AMBIENTAL
Se ubica en la zona de servicios generales (al oeste del terreno), cerca al acceso
de servicios. Se encuentra contiguo a un patio de maniobras que permite el
acceso vehicular para el trasporte de residuos fuera del establecimiento. Cuenta
con recepción, registro y pesado; almacenamiento y pre tratamiento por tipo de
residuo, zona de tratamiento, y almacén post tratamiento de residuos sólidos.
Todos estos ambientes cuentan con características de ventilación e iluminación
adecuadas. También cuenta con oficinas de unidad de salud ocupacional, y
unidad de salud ambiental, ubicadas en el cuarto nivel del bloque asistencial,
junto a las oficinas de la Administración.
 TRANSPORTE
Servicio encargado de los diferentes medios de transporte del establecimiento y
de las áreas para su ubicación. Se ubica contiguo al patio de maniobras de la
UPSS Emergencia. Cuenta con 2 cocheras para ambulancia terrestre, 1 cochera
para transporte terrestre, y el estar de choferes (incluido servicios higiénicos).
Este último constituye un pequeño bloque independiente.
EN EL SEGUNDO PISO
 CADENA DE FRIO
Se propone su ubicación en el segundo nivel del bloque asistencial, próximo a
la circulación técnica vertical (montacargas) y próximo a la Sala de
Inmunizaciones de Consulta Externa a la UPSS Farmacia para optimizar el
transporte de las vacunas e insumos.
31
Esta UPS cuenta con recepción, oficina administrativa, área climatizada y área
de cámaras frías. El área de carga y descarga es compartida con la UPSS
Nutrición y dietética.
 SALA DE USOS MÚLTIPLES

Unidad destinada para la realización de eventos y reuniones programadas del
personal administrativo y asistencial, así como para charlas y actividades con
pacientes ambulatorios y público externo. Se ubica en el segundo piso, próximo
a la circulación pública vertical para facilitar el rápido acceso del público y su
evacuación en caso de siniestros, así como del personal administrativo (ubicado
en el cuarto nivel).
Cuenta con los ambientes de: sala de usos múltiples, kitchenet, depósito,
servicios higiénicos para hombres, mujeres y personas con discapacidad.
EN EL TERCER PISO
 HOSPITALIZACION
La UPSS Hospitalización tiene relación directa con las UPSS Emergencias,
Centro Obstétrico, Centro Quirúrgico, Diagnóstico por Imágenes, con las que se
conecta a través de circulaciones horizontales y verticales técnicas
adecuadamente ubicadas.
Cuenta con un total de 90 camas, repartidas entre los servicios de Cirugía

General, Medicina Interna, Pediatría, y Gineco – Obstetricia; y con 2 cunas de
Atención al recién nacido sano. Cada uno de estos servicios cuenta con una
estación de enfermeras ubicada equidistante a todas las salas de
hospitalización, a fin de facilitar el óptimo monitoreo de los pacientes; un trabajo
sucio, cuarto séptico, depósito de ropa sucia, almacén de equipos, ropa limpia,
repostero, estar de personal, servicios higiénicos y vestidores para personal,
cuarto de limpieza y depósito intermedio de residuos sólidos.
Esta unidad cuenta con la sala de espera de familiares, y los servicios higiénicos
públicos.
EN EL CUARTO PISO
 CENTRO OBSTETRICO
Se ubica en el cuarto piso, en la zona restringida para el público y visitantes; y
tiene relación directa con la UPSS Emergencias (ubicada en el primer piso),
conectándose con la infraestructura de esta actividad a través de la circulación
de interconexión técnica vertical (ascensor montacamillas); y con la UPSS
Centro Quirúrgico (también ubicada en el cuarto piso), con el que se conecta a
través del corredor técnico.
32
También se encuentra próxima a la UPSS Hospitalización (ubicada en el tercer

piso), con la que se comunica a través del corredor técnico y el ascensor
montacamillas, asegurando el rápido traslado de los pacientes internados.
Esta unidad brinda atención requerida para el parto natural a la madre y al recién
nacido, y la disposición de los ambientes del servicio se ajusta a las fases del
parto, contribuyendo a la atención de calidad. Cuenta con 2 salas de dilatación
con 3 camas cada una; 1 sala de partos equipada para la atención simultánea
de 2 partos; 1 sala de parto multifuncional con acompañamiento familiar, 1 sala
de parto multifuncional para gestante aislada. Cada sala de parto cuenta con su
propio ambiente de atención al recién nacido; y con su propio lavado para
personal asistencial para facilitar la atención bajo estándares de bioseguridad.
Además, esta UPSS cuenta con 2 salas de puerperio inmediato (con 02 camas
cada una).
También cuenta con 1 estación de obstetricia (ubicada próxima a la sala de

dilatación a fin de facilitar el óptimo monitoreo de las gestantes y que también
funciona como control de acceso al estar ubicada al ingreso de la unidad); un
estar de personal, servicios higiénicos y vestidores para personal, cuarto de
limpieza y almacén de residuos sólidos; y la sala de espera de familiares (única
área pública de la unidad).
 CENTRAL DE ESTERILIZACION
Se ubica en el cuarto piso, próximo a las UPSS Centro Obstétrico y Centro
Quirúrgico, y a la circulación técnica vertical (montacargas) que comunica a esta
UPSS con Emergencias y Hospitalización, con la finalidad de surtir adecuada y
oportunamente el material estéril a estos servicios.
El flujo planteado para el material a desinfectar y esterilizar es unidireccional a

través de las 3 zonas: roja, azul y verde, claramente definidas y diferenciadas, a
fin de evitar la contaminación por cruce. La zona roja comprende el ambiente de
recepción y clasificación de material sucio, descontaminación, lavado y
desinfección, desinfección de alto nivel (DAN), almacén de materiales e insumos
de uso diario. La zona azul comprende el ambiente de preparación y empaque,
jefatura, y esterilización en alta temperatura. La zona verde comprende una
exclusa de ingreso, almacén de material estéril, entrega de ropa y material
estéril.
La zona roja y la zona azul poseen sus propios SSHH y vestidores para personal,
a fin de evitar la contaminación por cruce. Los SSHH y vestidores de la zona azul
son compartidos con la zona verde.
33
La ubicación de las zonas roja, azul y verde de la Central de Esterilización

optimiza los flujos del material sucio y del material estéril que proveen al Centro
Quirúrgico, evitando que se cruce el corredor sucio con el rígido.
 CENTRO DE HEMOTERAPIA Y BANCO DE SANGRE

Este servicio se ubica en el cuarto piso del bloque asistencial, próximo a las
unidades de Centro Quirúrgico, Centro Obstétrico y a la circulación técnica
vertical (montacargas) por la que se conecta con la Emergencia (ubicada en el
primer nivel). La unidad cuenta con los ambientes: recepción de unidades de
sangre y hemocomponentes (fusionado con la recepción de solicitudes
transfusionales y despacho de unidades de sangre y hemocomponentes);
laboratorio de inmunohematología; control de calidad; esterilización de
productos biológicos, jefatura; almacén de reactivos; almacén de materiales,
servicios higiénicos y vestidores del personal, cuarto de limpieza y almacén de
residuos sólidos.
 ADMINISTRACIÓN
Esta unidad se ubica en el cuarto piso y colinda con la UPS Gestión de la
Información, y con las oficinas administrativas de la UPS Salud Ambiental.
También colinda con la circulación vertical pública, permitiendo el acceso del
público a las zonas administrativas.
Cuenta con la oficina de dirección general/ dirección ejecutiva (que incluye ½ SH

y sala de reuniones), secretaria + sala de espera, sala de reuniones COE,
despacho COE, lactario, unidad de personal (en una oficina independiente para
brindar privacidad durante las entrevistas al personal), área de apoyo (planteado
como pool administrativo que integra las oficinas de logística, economía y
seguros), oficina de administración + secretaría, archivo documentario, área de
asesoramiento (planteado como pool administrativo que integra las oficinas de
planeamiento estratégico, asesoría jurídica, gestión de la calidad, y
epidemiología), servicios higiénicos. El cuarto de limpieza se ha integrado con el
depósito de residuos sólidos debido a que la producción de residuos sólidos es
poca en esta unidad.
 GESTIÓN DE LA INFORMACIÓN
Esta unidad gestiona la información generada por el establecimiento de salud
con el uso de tecnologías de la información y comunicaciones. Está ubicada en
el cuarto piso, junto a la UPS Administración.
Cuenta con un centro de datos I, que es el corazón informático del

establecimiento; la sala de control eléctrico, la sala de administración del centro
de datos, la jefatura de la unidad (fusionada con la oficina de estadística), el
centro de cómputo II (fusionado con la oficina de informática).
34
También cuenta con otros ambientes descentralizados: una sala de

telecomunicaciones por piso; el cuarto de ingreso de servicios, ubicado próximo al
ingreso a emergencias por ser el ingreso que ocupa una posición central en el
conjunto hospitalario y donde el personal de la empresa concesionaria puede
realizar el mantenimiento; y la central de vigilancia y seguridad II (fusionado con la
central de comunicaciones), ubicada en el tercer piso del conjunto, próximo a la
circulación vertical de servicio, por el cual se comunica con el resto de ambientes
del hospital.
Gráfico D: Zonificación del nuevo Hospital Enrique Montenegro. Primer

piso.
35
Gráfico E: Zonificación del nuevo Hospital Enrique Montenegro. Segundo

piso.
36
Gráfico F: Zonificación del nuevo Hospital Enrique Montenegro. Tercer

piso.
37
Gráfico G: Zonificación del nuevo Hospital Enrique Montenegro. Cuarto

piso.
38
Plan de producción
Respecto al Plan de Producción si se reflejarán los incrementos graduales de la

cantidad de servicios (finales, intermedios, de apoyo y generales) a proveer en el
Hospital Montenegro, precisando el periodo de maduración y el año en que iniciaría el
período de consolidación del proyecto. En la elaboración de dicho plan se tendrá en
cuenta las limitaciones existentes, según sea el caso. Para el análisis hemos
seleccionado, la disponibilidad de recursos humanos y la capacidad de financiamiento
de estos recursos operativos, así como los aspectos institucionales relacionados con
aquellos.
De ese modo, entonces será posible atender el 100% de la brecha al finalizar la Fase
de Postinversión, como veremos en el Cuadro de Plan de Producción del PIP, que
resulta de la PROGRAMACIÓN DE NECESIDAD AJUSTADA DE RECURSOS
HUMANOS como proporción de PROYECCION DE LA NECESIDAD DE RECURSOS
HUMANOS.
En tabla siguiente se resume la Proyección de la demanda de servicios de salud.
39
Cuadro E. Proyección consolidado de plan de producción de la demanda del EE.SS Enrique Montenegro, 2017 – 2033.
A continuación se muestra la proyección consolidada del Plan de producción
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15
Servicios de Salud
2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025 2026 2027 2028 2029 2030 2031 2032 2033
SERVICIOS DE SALUD FINALES
Consulta Externa
Consulta ambulatoria por Medicina Interna 1,309 1,338 1,368 1,538 1,714 1,898 2,089 2,288 2,494 2,709 2,931 3,163 3,402 3,477 3,554 3,632
Consulta ambulatoria por Medicina Interna Control y Tratamiento de
ITS/VIH/SIDA 1,314 1,340 1,367 1,534 1,707 1,886 2,072 2,264 2,464 2,670 2,883 3,105 3,333 3,400 3,468 3,537
Consulta ambulatoria de Pediatría 3,921 4,007 4,096 4,605 5,135 5,685 6,258 6,853 7,471 8,113 8,780 9,472 10,190 10,415 10,645 10,879
Consulta ambulatoria de Cirugía General 1,837 1,878 1,919 2,158 2,406 2,664 2,932 3,211 3,500 3,801 4,113 4,438 4,774 4,880 4,987 5,097
Consulta ambulatoria de Anestesiologo 644 658 672 756 842 932 1,026 1,123 1,224 1,329 1,438 1,551 1,668 1,704 1,741 1,779
Consulta ambulatoria por Gíneco Obstetricia 3,688 3,769 3,852 4,331 4,829 5,347 5,886 6,445 7,027 7,631 8,258 8,909 9,584 9,796 10,012 10,232
Consulta ambulatoria de Medicina Familiar 1,631 1,667 1,704 1,916 2,136 2,365 2,603 2,851 3,108 3,375 3,652 3,940 4,239 4,332 4,428 4,525
Consulta ambulatoria de Medicina Física y Rehabilitación 1,351 1,380 1,411 1,586 1,769 1,958 2,156 2,361 2,574 2,795 3,024 3,263 3,510 3,588 3,667 3,748
Consulta ambulatoria de Traumatología y Ortopedia 1,597 1,632 1,668 1,875 2,091 2,315 2,549 2,791 3,043 3,304 3,576 3,857 4,150 4,242 4,335 4,431
Consulta ambulatoria de Cardiología 1,057 1,081 1,105 1,242 1,385 1,533 1,688 1,848 2,015 2,188 2,368 2,554 2,748 2,809 2,871 2,934
Consulta ambulatoria de Neumología 912 932 952 1,071 1,194 1,322 1,455 1,593 1,737 1,887 2,042 2,202 2,370 2,422 2,475 2,530
Consulta ambulatoria de Neumología Control y Tratamiento de
1,085 1,106 1,129 1,266 1,409 1,557 1,710 1,869 2,033 2,204 2,380 2,563 2,751 2,806 2,863 2,920
Tuberculosis
Consulta ambulatoria de Psiquiatría 724 740 756 850 948 1,050 1,156 1,266 1,380 1,498 1,621 1,749 1,882 1,923 1,966 2,009
Consulta ambulatoria de Oftalmología 2,056 2,101 2,148 2,415 2,693 2,981 3,282 3,594 3,918 4,254 4,604 4,967 5,344 5,461 5,582 5,705
Consulta ambulatoria de Dermatología 792 809 827 930 1,037 1,148 1,264 1,384 1,509 1,639 1,774 1,913 2,058 2,104 2,150 2,198
Consulta ambulatoria de Endocrinología 1,389 1,420 1,451 1,631 1,819 2,014 2,217 2,428 2,647 2,874 3,110 3,356 3,610 3,690 3,771 3,854
Telemedicina 2,747 2,808 2,870 3,227 3,598 3,983 4,385 4,801 5,235 5,684 6,152 6,637 7,140 7,297 7,458 7,623
Consultorios Ext. Enfermería/Otros
Enfermería - CRED 4,190 4,274 4,359 4,571 5,129 5,707 6,306 6,927 7,570 8,237 8,926 9,640 10,380 11,144 11,367 11,595
Inmunizaciones 1,646 1,679 1,713 2,691 3,020 3,360 3,713 4,079 4,457 4,850 5,256 5,676 6,111 6,562 6,693 6,827
Estimulación Temprana 1,563 1,595 1,627 1,825 2,031 2,244 2,465 2,694 2,931 3,176 3,430 3,693 3,966 4,045 4,126 4,208
Consejería y Prevención de ITS/VIH/SIDA 1,182 1,207 1,232 1,639 1,840 2,049 2,266 2,492 2,725 2,967 3,218 3,479 3,749 4,028 4,112 4,198
Diferenciado de TBC 3,648 3,682 3,780 4,154 4,541 5,014 5,505 5,926 6,450 6,994 7,450 8,013 8,200 8,388 8,467 8,658
Atención Integral y Consejería del Adolescente 2,620 2,674 2,728 2,939 3,000 3,061 3,124 3,188 3,253 3,320 3,388 3,457 3,528 3,601 3,674 3,750
Atención Integral del Adulto Mayor 2,784 2,843 2,903 3,109 3,174 3,241 3,310 3,379 3,451 3,523 3,598 3,674 3,751 3,830 3,911 3,993
Consejería de Salud Mental 3,855 3,940 4,026 4,527 5,047 5,587 6,150 6,734 7,340 7,971 8,625 9,304 10,009 10,229 10,453 10,683
Consejería y Prevención de Enfermedades No Transmisibles 1,414 1,443 1,472 3,008 3,376 3,758 4,153 4,564 4,989 5,430 5,886 6,359 6,848 7,355 7,505 7,657
Consejería y Prevención del Cáncer 2,555 2,606 2,658 2,982 3,319 3,667 4,028 4,402 4,789 5,191 5,606 6,036 6,480 6,610 6,742 6,877
CPN (Incluye control puerperal) 1,426 1,454 1,484 1,600 1,779 1,965 2,158 2,357 2,564 2,778 3,000 3,229 3,454 3,523 3,593 3,665
Planificación familiar 2,192 2,236 2,281 3,080 3,455 3,845 4,248 4,667 5,100 5,549 6,014 6,495 6,993 7,508 7,658 7,811
Psicoprofilaxis 1,021 1,042 1,062 1,192 1,326 1,466 1,610 1,760 1,914 2,075 2,241 2,412 2,590 2,642 2,695 2,749
Odontología 3,624 3,697 3,771 4,060 4,359 4,446 4,535 4,626 4,718 4,813 4,909 5,007 5,107 5,209 5,314 5,420
Odontología General con Soporte de Radiología Oral 3,753 3,835 3,920 4,407 4,914 5,441 5,989 6,559 7,150 7,765 8,403 9,066 9,753 9,968 10,188 10,412
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15
Servicios de Salud
2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025 2026 2027 2028 2029 2030 2031 2032 2033
Consultorio de Psicología 4,984 5091 5200 5842 6510 7203 7923 8671 9447 10252 11088 11954 12853 13128 13408 13695
Consultorio de Nutrición 2,166 2,210 2,254 2,529 2,814 3,109 3,415 3,732 4,061 4,401 4,753 5,117 5,494 5,604 5,716 5,831
Sala Procedimientos de Cirugía General 783 800 818 919 1,025 1,135 1,249 1,368 1,491 1,619 1,752 1,891 2,034 2,079 2,125 2,171
Sala de Procedimientos Dermatológicos 265 271 277 311 347 384 423 463 505 548 593 640 688 704 719 735
Sala de Colposcopia 206 210 215 242 269 298 328 359 392 425 460 497 534 546 558 571
Sala de Ecografía Obstétrica 2,176 2,220 2,264 2,540 2,827 3,124 3,431 3,750 4,080 4,421 4,775 5,141 5,520 5,630 5,743 5,858
Sala de Monitoreo Fetal 1,067 1,089 1,111 1,246 1,386 1,532 1,683 1,839 2,001 2,169 2,342 2,522 2,707 2,762 2,817 2,873
Sala de Electrocardiografía 1,032 1,055 1,078 1,212 1,351 1,496 1,646 1,802 1,964 2,133 2,308 2,489 2,677 2,736 2,796 2,857
Sala de Holter y Mapa 1,040 1,063 1,086 1,221 1,362 1,508 1,660 1,818 1,982 2,152 2,329 2,512 2,703 2,763 2,823 2,886
Sala de Espirometría 755 771 788 886 988 1,094 1,205 1,319 1,438 1,562 1,690 1,823 1,962 2,005 2,049 2,094
Sala de Yeso 1,079 1,102 1,127 1,267 1,413 1,564 1,722 1,885 2,055 2,232 2,415 2,606 2,803 2,865 2,928 2,993
Sala de Procedimientos de Oftalmología 329 337 344 387 431 477 525 575 627 681 737 795 856 875 894 914
Sala de Campimetría 603 616 630 708 790 874 963 1,054 1,149 1,248 1,350 1,457 1,567 1,602 1,637 1,673
Sala de Refracción + Antesala 763 780 797 896 999 1,107 1,218 1,334 1,454 1,579 1,709 1,843 1,983 2,027 2,072 2,117
Emergencia
Tópico de Inyectables y Nebulizaciones 5,215 5,330 5,448 5,916 6,403 6,908 7,432 7,596 7,763 7,935 8,110 8,289 8,471 8,658 8,849 9,044
Tópico de Medicina Interna 1,341 1,371 1,401 1,575 1,757 1,945 2,141 2,344 2,556 2,776 3,004 3,240 3,486 3,563 3,642 3722
Tópico de Pediatría 1,891 1,933 1,976 2,221 2,477 2,742 3,018 3,305 3,604 3,913 4,235 4,569 4,915 5,024 5,134 5,248
Sala de Rehidratación 439 449 459 515 575 636 701 767 836 908 983 1,060 1,141 1,166 1,192 1,218
Tópico de Gíneco-Obstetricia 1,834 1,875 1,916 2,154 2,402 2,660 2,928 3,206 3,495 3,796 4,108 4,431 4,767 4,873 4,980 5,090
Tópico de Cirugía General 2,066 2,112 2,159 2,427 2,706 2,997 3,298 3,612 3,938 4,276 4,628 4,992 5,371 5,489 5,610 5,734
Sala de Observación Adultos Varones 475 485 496 558 622 688 758 830 905 982 1,063 1,147 1,234 1,261 1,289 1,317
Sala de Observación Adultos Mujeres 500 512 523 588 655 726 799 875 954 1,036 1,121 1,209 1,301 1,329 1,359 1,389
Sala de Observación Niños 445 455 465 523 583 646 711 778 849 921 997 1,076 1,157 1,183 1,209 1,236
Sala de Observación Aislados 6 6 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 16 16 17
Sala de Vigilancia Intensiva 95 97 99 111 124 138 151 166 181 196 212 229 247 252 258 263
Centro Obstétrico
Atención de parto vaginal por médico especialista en ginecología y
obstetricia, y por obstetra 673 687 700 786 874 966 1,061 1,160 1,262 1,368 1,477 1,590 1,708 1,742 1,777 1,812
Sala Multifuncional con Acompañamiento Familiar 36 36 37 42 46 51 56 61 67 72 78 84 90 92 94 96
Sala Multifuncional para Gestante Aislada 3 3 3 4 4 4 5 5 6 6 7 7 8 8 8 8
Atención inmediata del recién nacido 712 726 741 831 925 1,022 1,122 1,226 1,334 1,446 1,562 1,682 1,805 1,842 1,878 1,916
Centro Quirúrgico
Sala de Operaciones de Cirugía General 208 212 217 244 272 301 332 363 396 430 465 502 540 552 564 576
Sala de Operaciones de Cirugía Ginecológica 131 134 137 154 172 190 209 229 250 271 294 317 341 348 356 364
Sala de Operaciones de Cirugías Obstétricas 90 91 93 104 116 128 141 154 168 182 196 211 227 232 236 241
Sala de Legrados 110 113 115 130 145 160 176 193 210 229 247 267 287 293 300 306
Sala de Operaciones de Cirugías Oftalmológicas 117 119 122 137 153 169 186 204 223 242 261 282 304 310 317 324
Sala de Operaciones de Cirugías Traumatológicas 49 50 51 58 64 71 79 86 94 102 110 119 128 131 134 137
Sala de Operaciones de Emergencia Cirugía 214 219 223 251 279 309 340 372 405 439 474 511 549 560 572 584
Sala de Operaciones de Emergencia Gineco-Obstetricia 133 135 138 155 173 191 210 230 250 271 293 316 339 346 354 361
Atención en Sala de Recuperación Post-Anestésica 941 962 982 1,103 1,230 1,361 1,497 1,638 1,784 1,936 2,094 2,258 2,428 2,480 2,533 2,587
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15
Servicios de Salud
2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025 2026 2027 2028 2029 2030 2031 2032 2033
Hospitalización
Sala de Hospitalización Medicina Varones 176 180 184 207 230 255 281 307 335 364 394 425 457 467 477 488
Sala de Hospitalización Medicina Mujeres 185 189 194 218 243 269 296 324 353 384 415 448 482 492 503 514
Sala de Hospitalización Medicina Aislados 2 2 2 2 2 2 2 3 3 3 3 4 4 4 4 4
Sala de Hospitalización Varones Cirugía General 188 192 197 221 247 273 301 329 359 390 422 455 489 500 511 522
Sala de Hospitalización Mujeres Cirugía General 198 203 207 233 260 288 317 347 378 411 444 479 516 527 539 551
Sala de Hospitalización Aislados Cirugía General 2 2 2 2 2 2 3 3 3 3 4 4 4 4 4 5
Sala de Hospitalización Pediatría Lactante 33 34 34 39 43 48 52 57 63 68 74 79 85 87 89 91
Sala de Hospitalización Pediatría Pre Escolar 63 65 66 75 83 92 101 111 121 131 142 153 165 169 172 176
Sala de Hospitalización Pediatría Escolares 93 95 98 110 122 135 149 163 178 193 209 226 243 248 254 259
Sala de Hospitalización Pediatría Adolescentes 100 102 104 117 130 144 159 174 190 206 223 241 259 265 270 276
Sala de Hospitalización Pediatría Aislados 1 1 1 1 2 2 2 2 2 3 3 3 3 3 3 3
Sala de Hospitalización Ginecología 131 134 137 154 172 190 209 229 250 271 294 317 341 348 356 364
Sala de Hospitalización Obstetricia (Cesáreas Programadas) 90 91 93 104 116 128 141 154 168 182 196 211 227 232 236 241
Sala de Hospitalización Obstetricia - Alojamiento Conjunto 927 946 965 1,083 1,205 1,331 1,462 1,598 1,738 1,884 2,035 2,191 2,352 2,399 2,447 2,496
Sala de Hospitalización Gíneco-Obstetricia Aislados 5 5 5 5 6 7 7 8 9 10 10 11 12 12 12 13
Sala de Monitoreo de Gestantes con Complicaciones 83 84 86 96 107 119 130 142 155 168 181 195 209 214 218 222
Atención del recién nacido sano en observación 41 42 43 48 53 59 65 71 77 84 90 97 104 106 109 111
Atención al recién nacido con patología 53 54 56 62 69 77 84 92 100 109 117 126 135 138 141 144
Atención al recién nacido con patología Aislados 3 3 3 4 4 4 5 5 6 6 7 7 8 8 8 8
Patología Clínica
Laboratorio Clínico Tipo II-1 32,066 32,771 33,491 35,103 38,115 41,242 44,487 47,825 48,875 49,947 51,043 52,163 53,308 54,477 55,672 56892
Anatomía Patológica
Toma de muestras de tejidos o líquidos corporales 3,135 3,203 3,272 3,677 4,097 4,534 4,988 5,459 5,949 6,456 6,983 7,530 8,097 8,271 8,449 8630
Diagnóstico por Imágenes
Sala de Radiología Convencional Digital 3,875 3,961 4,048 4,551 5,074 5,618 6,183 6,771 7,382 8,016 8,674 9,357 10,067 10,288 10,515 10,746
Sala de Radiología Convencional Digital de Emergencia 2,392 2,445 2,499 2,810 3,133 3,469 3,818 4,181 4,558 4,950 5,357 5,779 6,217 6,354 6,495 6,638
Sala de Ecografía General 2,925 2,989 3,055 3,435 3,830 4,241 4,668 5,112 5,573 6,052 6,549 7,066 7,602 7,769 7,941 8,116
Sala de Ecografía General de Emergencia 2,531 2,587 2,644 2,973 3,314 3,670 4,039 4,423 4,823 5,237 5,667 6,114 6,578 6,723 6,871 7,022
Sala de Mamografía 1,677 1,710 1,745 1,958 2,178 2,407 2,644 2,889 3,144 3,407 3,680 3,962 4,254 4,339 4,425 4,514
Medicina Física y Rehabilitación
Atención de rehabilitación de discapacidades leves y moderadas
mediante terapia física 4,065 4,146 4,229 4,745 5,280 5,834 6,408 7,003 7,620 8,258 8,919 9,602 10,310 10,516 10,726 10,941
Nutrición y Dietética
Nutrición 7,658 7,821 7,987 8,973 9,996 11,059 12,163 13,309 14,498 15,731 17,010 18,336 19,711 20,129 20,557 20993
Banco de Sangre
Provisión de Unidades Sangre y Hemoderivados 313 319 326 366 408 451 496 543 591 642 694 748 804 821 838 856
Farmacia
Farmacia 24,198 24,728 25,270 38,103 42,831 47,748 52,860 58,172 63,692 69,425 75,378 81,559 87,973 94,629 96,698 98813
Esterilización 21,308 21,765 22,232 24,979 27,835 30,800 33,881 37,079 40,398 43,843 47,416 51,123 54,966 56,143 57,346 58574
Cuadro F. Programa Médico Funcional.
VALOR
REFERENCIAL
DEL
ATENCIONES VOLUMEN DE GRADO DE AMBIENTES OBSERVACIONES
CARTERA DE SERVICIOS AMBIENTES DEL SERVICIO
AÑO 15 PRODUCCIÓN UTILIZACIÓN / CAMAS (*)
OPTIMIZADA
DEL
AMBIENTE
UPSS CONSULTORIO
3,632 12,000 0.30 CONSULTORIO DE MEDICINA INTERNA 1
Consulta ambulatoria por
Ubicado en el
médico especialista en CONSULTORIO DE CONTROL Y TRATAMIENTO
3,537 12,000 0.29 1 Modulo de
medicina interna DE ITS/VIH/SIDA
ITS/VIH/SIDA
médico especialista en 10879 12,000 0.91 CONSULTORIO DE PEDIATRIA 1
pediatría
médico especialista en cirugía 5097 14,400 0.35 CONSULTORIO DE CIRUGIA GENERAL
general
1
médico especialista en 1779 14,400 0.12 CONSULTORIO DE ANESTESIOLOGÍA
anestesiología
médico especialista en 10232 10,800 0.95 CONSULTORIO DE GINECO-OBSTETRICIA 1
ginecología y obstetricia
médico especialista en 4525 14,400 0.31 CONSULTORIO DE MEDICINA FAMILIAR 1
medicina familiar
Se ubicara en
CONSULTORIO DE MEDICINA DE UPSS de Terapia
médico especialista en 3748 7,200 0.52 1
REHABILITACION Física y
medicina de rehabilitación
Rehabilitación
CONSULTORIO DE TRAUMATOLOGIA y
médico especialista en 4431 14,400 0.31 1
ORTOPEDIA
traumatología y ortopedia
VALOR
REFERENCIAL
DEL
OPTIMIZADA
DEL
AMBIENTE
médico especialista en 2934 12,000 0.24 CONSULTORIO DE CARDIOLOGIA
1
cardiología
Consulta ambulatoria por 2475 12,000 0.21 CONSULTORIO DE NEUMOLOGIA
médico especialista en CONSULTORIO DE CONTROL Y TRATAMIENTO Se ubicara en
2920 12,000 0.24 1
neumología DE TUBERCULOSIS Modulo de TBC
médico especialista en 2009 7,200 0.28 CONSULTORIO DE PSIQUIATRIA 1
psiquiatría
médico especialista en 5705 12,000 0.48 CONSULTORIO DE OFTALMOLOGIA 1
oftalmología
médico especialista en 2198 14,400 0.15 CONSULTORIO DE DERMATOLOGIA
dermatología
1
médico especialista en 3854 12,000 0.32 CONSULTORIO DE ENDOCRINOLOGIA
endocrinología
Tele consulta por médico
7623 7,200 1.06 TELECONSULTORIO 1
especialista
CONSULTORIO CRED (CRECIMIENTO Y
11595 7,200 1.61 2
Atención ambulatoria por DESARROLLO)
enfermera (o) 6827 14,400 0.47 SALA DE INMUNIZACIONES 1
4208 5,400 0.78 SALA DE ESTIMULACION TEMPRANA 1
4198 5,400 0.78 CONSEJERÍA Y PREVENCION DE ITS/VIH/SIDA 1
8658 14,400 0.60 PREVENCION Y CONTROL DE TBC 1
Atención ambulatoria
ATENCIÓN INTEGRAL Y CONSEJERIA DEL
diferenciada por profesional 3750 7,200 0.52 1
ADOLESCENTE
de la salud
3993 7,200 0.55 ATENCIÓN INTEGRAL DEL ADULTO MAYOR 1
10683 10,800 0.99 CONSEJERÍA EN SALUD MENTAL 1
VALOR
REFERENCIAL
DEL
OPTIMIZADA
DEL
AMBIENTE
CONSEJERÍA Y PREVENCIÓN DE
7657 10,800 0.71 1
ENFERMEDADES NO TRANSMISIBLES
6877 10,800 0.64 CONSEJERÍA Y PREVENCION DEL CANCER 1
CONTROL PRENATAL (INC. CONTROL
3665 8,640 0.42 1
Atención ambulatoria por PUERPERAL)
obstetra 7811 10,800 0.72 PLANIFICACIÓN FAMILIAR 1
2749 N.A. 1.00 PSICOPROFILAXIS 1
Atención ambulatoria por
5420 10,800 0.50 CONSULTORIO DE ODONTOLOGIA GENERAL 1
cirujano-dentista
CONSULTORIO DE ODONTOLOGIA GENERAL
cirujano dentista general con 10412 7,200 1.45 2
CON SOPORTE DE RADIOLOGIA ORAL
soporte de radiología oral
13695 7,200 1.90 CONSULTORIO DE PSICOLOGÍA 2
psicólogo (a)
5831 10,800 0.54 CONSULTORIO DE NUTRICION 1
nutricionista
Atención de procedimientos
ambulatorios en la SALA DE PROCEDIMIENTOS DE CIRUGIA
2171 8,640 0.25
especialidad de cirugía GENERAL
general 1
ambulatorios en la 735 NA 1.00 SALA DE PROCEDIMIENTOS DERMATOLOGICOS
especialidad de dermatología
Atención de procedimientos Se equipara en
571 4,800 0.12 SALA DE COLPOSCOPIA 0
ambulatorios en la consultorio de G-O
especialidad de ginecología y 5858 8,640 0.68 SALA DE ECOGRAFÍA OBSTÉTRICA 1
obstetricia 2873 3,600 0.80 SALA DE MONITOREO FETAL 1
Atención de procedimientos 2857 14,400 0.20 SALA DE ELECTROCARDIOGRAFÍA
ambulatorios en la 1
2886 8,640 0.33 SALA DE HOLTER Y MAPA
especialidad de cardiología
VALOR
REFERENCIAL
DEL
OPTIMIZADA
DEL
AMBIENTE
ambulatorios en la 2094 4,560 0.46 SALA DE ESPIROMETRÍA 1
especialidad de neumología
Ubicar sala de yeso
ambulatorios en la
2993 7,200 0.42 SALA DE YESOS 1 cerca a emergencia
especialidad de traumatología
y en el primer nivel
y ortopedia
Atención de procedimientos 914 7,200 0.13 SALA DE PROCEDIMIENTOS DE OFTALMOLOGIA
1
ambulatorios en la 1673 NA 1.00 SALA DE CAMPIMETRÍA
especialidad de oftalmología 2117 10,800 0.20 SALA DE REFRACCION + ANTESALA 1
UPSS EMERGENCIA
Atención de inyectables y
9,044 11,680 0.77 TOPICO DE INYECTABLES Y NEBULIZACION 1
nebulizaciones
Atención de urgencias y
emergencias por médico
3,722 17,520 0.21 TÓPICO DE MEDICINA INTERNA 1
especialista de medicina
interna
Atención de urgencias y 5,248 17,520 0.30 TÓPICO DE PEDIATRÍA 1
1,218 N.A. 1.00 SALA DE REHIDRATACION 1
especialista de pediatría
5,090 17,520 0.29 TÓPICO DE GÍNECO-OBSTETRICIA 1
especialista en gineco-
obstetricia
emergencias por médico 5,734 17,520 0.33 TÓPICO DE CIRUGÍA 1
especialista de cirugía general
1,317 292 4.51 Sala de Observación Adultos varones 5 Camas
Atención en Sala de
1,389 292 4.76 Sala de Observación Adultos mujeres 5 Camas
Observación de Emergencia
1,236 292 4.23 Sala de Observación Niños 4 Camas
VALOR
REFERENCIAL
DEL
OPTIMIZADA
DEL
AMBIENTE
17 N.A. 1.00 Sala de Observaciones Aislados 1 Cama
Atención en Unidad de Por simultaneidad
263 1,752 0.15 UNIDAD DE VIGILANCIA INTENSIVA 2 Camas
Vigilancia Intensiva de casos
UPSS CENTRO OBSTETRICO
SALA DE DILATACION 6 Camas
2 camas de
1,812 8,760 0.21 SALA DE PARTOS
Atención de parto vaginal por expulsivos
médico especialista en SALA DE PUERPERIO INMEDIATO 4 Camas
ginecología y obstetricia, y por SALA MULTI FUNCIONAL CON
96 131 0.73 1
obstetra ACOMPAÑAMIENTO FAMILIAR
SALA MULTI FUNCIONAL PARA GESTANTE
8 131 0.06 1
AISLADA
Atención inmediata del recién
nacido por médico
1,916 N.A. 1.00 ATENCION INMEDIATA AL RECIEN NACIDO 1
especialista en pediatría y
enfermera
UPSS CENTRO QUIRURGICO
Intervenciones quirúrgicas por
médico especialista en cirugía 576 2,400 0.24 SALA DE OPERACIONES DE CIRUGIA GENERAL 1
general
364 1,800 0.20 GINECOLOGICAS
Intervenciones quirúrgicas por SALA DE OPERACIONES DE
241 3,600 0.07 CESAREAS
médico especialista en GINECOLOGÍA Y 1
SALA DE
ginecología y obstetricia 306 8,760 0.03 OBSTETRICIA
LEGRADOS
médico especialista de 324 2,880 0.11
oftalmología
SALA DE OPERACIONES MULTIFUNCIONAL (+++) 1
médico especialista de 137 1,800 0.08
traumatología y ortopedia
VALOR
REFERENCIAL
DEL
OPTIMIZADA
DEL
AMBIENTE
SALA DE OPERACIONES MULTIFUNCIONAL DE
médicos de diversas 584 2,920 0.20 1
EMERGENCIA(+++)
especialidades Emergencia
Atención en Sala de
8 Camas de
Recuperación Post- 2587 N.A. 1.00 SALA DE RECUPERACIÓN 1
recuperación
Anestésica
UPSS HOSPITALIZACION **
488 58 8.41 Sala de Hospitalización Varones 8 Camas
Hospitalización de medicina
514 58 8.80 Sala de Hospitalización Mujeres 8 Camas
interna
4 N.A. 1.00 SALA DE HOSPITALIZACIÓN AISLADOS 1 Cama
522 58 9.01 Sala de Hospitalización Varones 9 Camas
Hospitalización de cirugía
539 58 9.29 Sala de Hospitalización Mujeres 9 Camas
general
5 N.A. 1.00 SALA DE HOSPITALIZACIÓN AISLADOS 1 Camas
91 58 1.57 Sala de Hospitalización Lactante 2 Cama
176 58 3.04 Sala de Hospitalización Pre Escolar 3 Cama
Hospitalización de Pediatría 259 58 4.40 Sala de Hospitalización Escolares 4 Cama
276 58 4.00 Sala de Hospitalización Adolescentes 4 Camas
364 73 4.98 Sala de Hospitalización Ginecología 5 Camas
241 73 3.30 Sala de Hospitalización Obstetricia 3 Camas
Hospitalización de
Sala de Hospitalización Obstetricia - Alojamiento
Ginecología y Obstetricia 2496 117 21.33 21 Camas
Conjunto
Monitoreo de gestantes con SALA DE MONITOREO DE GESTANTES CON
222 49 4.54 5 Camas
complicaciones COMPLICACIONES
111 97 1.14 Atención del recién nacido sano 2 Cunas
Atención de observación del
4
recién nacido y monitoreo del 144 42 3.42 Atención al recién nacido con patología
Incubadoras
recién nacido con patología
8 42 0.19 Atención al recién nacido con patología Aislado 1 Incubadora
VALOR
REFERENCIAL
DEL
OPTIMIZADA
DEL
AMBIENTE
UPSS PATOLOGIA CLINICA
TOMA DE MUESTRAS 1
LABORATORIO DE HEMATOLOGÍA /
Procedimientos de Laboratorio 1
56892 86,400 0.66 INMUNOLOGÍA
Clínico Tipo II-I
LABORATORIO BIOQUÍMICA 1
LABORATORIO DE MICROBIOLOGIA 1
ANATOMIA PATOLOGICA
TOMA DE MUESTRAS 1
Toma de muestras de tejidos
8630 14,400 0.60 RECEPCION Y ALMACENAMIENTO DE
o líquidos corporales 1
MUESTRAS DE ANATOMIA PATOLOGICA
UPSS DIAGNOSTICO POR IMÁGENES
10746 14,400 0.75 SALA DE RADIOLOGIA CONVENCIONAL DIGITAL 1
Radiología convencional SALA DE RADIOLOGIA CONVENCIONAL DIGITAL
6638 14,400 0.46 1
DE EMERGENCIA
8116 10,800 0.75 SALA DE ECOGRAFIA GENERAL 1
Ecografia general y Doppler
7022 10,800 0.65 SALA DE ECOGRAFIA DE EMERGENCIA 1
Mamografía 4514 10,800 0.42 SALA DE MAMOGRAFÍA 1
UPSS MEDICINA DE REHABILITACION

CONSULTORIO DE MEDICINA FISICA Y
REHABILITACION 1
SALA DE PROCEDIMIENTOS MEDICOS
Atención de rehabilitación de GIMNASIO PARA ADULTOS
1
discapacidades leves y GIMNASIO PARA NIÑOS
10941 5,400 2.03
moderadas mediante terapia SALA DE FISIOTERAPIA 1
física SALA DE HIDROTERAPIA: MIEMBROS
1
SUPERIORES
SALA DE HIDROTERAPIA: MIEMBROS
1
INFERIORES
VALOR
REFERENCIAL
DEL
OPTIMIZADA
DEL
AMBIENTE
UPSS NUTRICION Y DIETETICA
Evaluación nutricional en
OFICINA DE COORDINACION NUTRICIONAL 1
hospitalización
PREPARACION Y COCION DE ALIMENTOS 1
Soporte nutricional con
CENTRAL DE DISTRIBUCION DE ALIMENTOS
regímenes dietéticos 1
PREPARADOS
20993 N.A. 1.00 PREPARACION DE FÓRMULAS 1
SANITIZADO DE ENVASES 1
Soporte nutricional con ENVASADO Y REFRIGERACION 1
fórmulas lácteas y enterales
ESTERILIZACION Y DISTRIBUCION 1
UPSS CENTRO DE HEMOTERAPIA Y BANCO DE SANGRE

RECEPCION DE UNIDADES DE SANGRE Y
1
HEMOCOMPONENTES
RECEPCION DE SOLICITUDES
TRANSFUCIONALES Y DESPACHO DE UNIDADES
DE SANGRE Y HEMOCOMPONENTES 1
Provisión de Unidades Sangre
856 3,600 0.24 CONTROL DE CALIDAD
y Hemoderivados
LABORATORIO DE INMUNOHEMATOLOGIA 1
ALMACEN DE UNIDADES DE SANGRE Y
1
HEMOCOMPONENTES
ESTERILIZACION DE PRODUCTOS BIOLOGICOS 1

UPSS FARMACIA
Dispensación de DISPENSACIÓN Y EXPENDIO EN UPSS
98813 N.A. 1 1
medicamentos CONSULTA EXTERNA
VALOR
REFERENCIAL
DEL
OPTIMIZADA
DEL
AMBIENTE
DISPENSACIÓN Y EXPENDIO EN UPSS
1
EMERGENCIA
DISPENSACIÓN Y EXPENDIO EN UPSS CENTRO
1
QUIRÚRGICO
DOSIS UNITARIA 1
GESTIÓN DE PROGRAMACIÓN 1
ALMACÉN ESPECIALIZADO DE PRODUCTOS
FARMACÉUTICOS, DISPOSITIVOS MÉDICOS Y 1
PRODUCTOS SANITARIOS
SEGUIMIENTO FARMACOTERAPÉUTICO
AMBULATORIO
Atención en Farmacia Clínica SEGUIMIENTO FARMACOTERAPÉUTICO EN 1
HOSPITALIZACIÓN
FARMACOVIGILANCIA Y TECNOVIGILANCIA
Atención en farmacotecnia MEZCLAS INTRAVENOSAS 1
UPSS CENTRAL DE ESTERILIZACION
Recepción y clasificación de
Desinfección de nivel 1
material sucio
intermedio en Central de
Descontaminación, lavado y
Esterilización ZONA ROJA 1
desinfección
Desinfección de alto nivel en
58574 N.A. 1.00 Desinfección de alto nivel (DAN) 1
Esterilización por medios Preparación y Empaque 1
físicos en Central de ZONA AZUL
Esterilización en alta temperatura 1
Esterilización
ZONA VERDE Almacén de Material Estéril 1
VALOR
REFERENCIAL
DEL
OPTIMIZADA
DEL
AMBIENTE
Esterilización por medios
físicos / químicos en Central Entrega de ropa y material estéril 1
de Esterilización
(*) Descripción de la funcionalidad de consultorios y de los servicios que cuentan con equipamiento biomédico representativo.
(**) Según Norma Técnica N° 110 -MINSA/DGIEM-V.01, la UPSS Hospitalización debe incluir tópicos de
procedimientos.
(+++) La Sala de Operaciones Multifuncional se corresponde con la sumatoria de la demanda de las intervenciones quirúrgicas de las especialidades programadas y la sumatoria de los
grados de utilización respectivos.
UPS ADMINISTRACION
UPS GESTIÓN DE LA INFORMACIÓN
UPS TRANSPORTE
UPS CASA DE FUERZA
UPS CADENA DE FRIO
UPS CENTRAL DE GASES
UPS ALMACEN
UPS LAVANDERIA
UPS TALLERES DE MANTENIMIENTO
UPS SALUD AMBIENTAL
UPS SALA DE USOS MULTIPLES
GUARDIANIA
Cuadro G. Programa Arquitectónico (PA)

PROGRAMA PROPUESTA ARQUITECTÓNICA HOSPITAL II-1 ENRIQUE MONTENEGRO
MEJORAMIENTO Y AMPLIACIÓN DE LOS SERVICIOS DE SALUD DEL HOSPITAL ENRIQUE MONTENEGRO , DISTRITO DE SAN JUAN DE
LURIGANCHO, DEPARTAMENTO DE LIMA.
AREAS SEGÚN PROYECTO

CODIGO SUB
UPS AREA
ESTRUCT. ORGANICA DEL AMBIENTE CANT. TOTAL
S (m²)
AMBIENTE (m²)
CE CONSULTA EXTERNA
MED2a CONSULTORIO DE MEDICINA INTERNA 1 13.92 13.92
MED2c CONSULTORIO DE PEDIATRIA 1 13.90 13.90
MED2d
CONSULTORIO DE CIRUGIA GENERAL/ ANESTESIOLOGIA 1 15.53 15.53
/MED2g
CONSULTORIO DE GINECO-OBSTETRICIA + 1/2 SH. (01inod,

MED2e 1 19.03 19.03
01lav / 2.5m2) / SALA DE COLPOSCOPIA
MED2f CONSULTORIO DE MEDICINA FAMILIAR 1 13.46 13.46
MED2i CONSULTORIO DE TRAUMATOLOGIA Y ORTOPEDIA 1 14.20 14.20
MED2j/
CONSULTORIO DE CARDIOLOGIA /NEUMOLOGIA 1 13.50 13.50
MED2l
MED2p CONSULTORIO DE PSIQUIATRIA 1 16.73 16.73
MED2q CONSULTORIO DE OFTALMOLOGIA 1 20.00 20.00

CONSULTORIOS EXTERNOS
UPSS CONSULTA EXTERNA
MED3b
CONSULTORIO DE DERMATOLOGIA/ ENDOCRINOLOGIA 1 12.17 12.17
/MED3c
TEL 2 TELECONSULTORIO 1 24.00 24.00
ENF1a CONSULTORIO CRED (Crecimiento y desarrollo) 2 18.21 36.42
ENF1b SALA DE INMUNIZACIONES 1 16.25 16.25
SALA DE ESTIMULACION TEMPRANA; incluye 1/2 SH. (01inod,

ENF1c 1 24.50 24.50
01lav / 2.5m2) y cambio de pañales 3.00m2
AT ATENCION INTEGRAL Y CONSEJERIA DEL ADOLESCENTE 1 13.60 13.60
ATENCION INTEGRAL DEL ADULTO MAYOR + 1/2 SH.D

PRS4 1 17.00 17.00
(01inod, 01lav / 4m2)
CONSEJERIA Y PREVENCION DE ENFERMEDADES NO
22.3 1 13.60 13.60
TRANSMISIBLES
PRS6 CONSEJERIA Y PREVENCION DEL CANCER 1 14.13 14.13
PSM1 CONSEJERIA EN SALUD MENTAL 1 13.60 13.60
PSC1 CONSULTORIO DE PSICOLOGIA 1 13.60 13.60
CONTROL PRENATAL (incluye control puerperal) + 1/2 SH.

OBS1 1 18.90 18.90
(01inod, 01lav / 2.5m2)
OBS2 PLANIFICACION FAMILIAR 1 13.36 13.36
53
CODIGO SUB
UPS AREA
S (m²)
AMBIENTE (m²)
OBS3 PSICOPROFILAXIS 1 37.00 37.00
ODN1 CONSULTORIO DE ODONTOLOGIA GENERAL 1 17.60 17.60
CONSULTORIO DE ODONTOLOGIA GENERAL CON SOPORTE

ODN2 2 23.00 46.00
RADIOLOGIA ORAL
TOPICO DE PROCEDIMIENTOS DE CONSULTA EXTERNA 1 16.25 16.25
NUT1 CONSULTORIO DE NUTRICION 1 17.04 17.04
PRO1 / SALA DE PROCEDIMIENTO DE CIRUGIA GENERAL/ SALA DE

1 18.93 18.93
PRO 11 PROCEDIMIENTOS DERMATOLOGICOS
SALA DE ECOGRAFÍA OBSTÉTRICA + 1/2 SH. (01inod, 01lav /

PRO2c 1 20.57 20.57
2.5m2) + Vest
SALA DE MONITOREO FETAL (2 camillas) + 1/2 SH. (01inod,
PRO2d 1 25.00 25.00
01lav / 2.5m2) + Vest
PRO4a / SALA DE ELECTROCARDIOGRAFÍA / SALA DE HOLTER Y

1 19.22 19.22
PRO4c MAPA
PRO5b SALA DE ESPIROMETRIA 1 14.52 14.52
PRO8 SALA DE YESOS 1 16.52 16.52
PRO9a / SALA DE PROCEDIMIENTOS DE OFTALMOLOGIA /

1 22.00 22.00
PRO9c CAMPIMETRIA
PRO9b SALA DE REFRACCION + ANTESALA (antesala mínimo de 5m2) 1 25.00 25.00
HALL PUBLICO 1 318.65 318.65
302.08 INFORMES (01 módulo)
ADMISION Y CITAS (2 ventanillas) 1 11.37 11.37
CAJA (1 modulo)
INFORMES (2DO NIVEL)

1 13.50 13.50
TRAMITE DOCUMENTARIO (2DO NIVEL)
ADMISION
ARCHIVO DE HISTORIAS CLINICAS (0.50/cama) 1 45.29 45.29
SERVICIO SOCIAL (01 modulo) 1 10.30 10.30
SEGUROS - SIS (SISTEMA INTEGRAL DE SALUD) + SOAT 1 9.10 9.10
REFERENCIA Y CONTRAREFERENCIAS 1 10.11 10.11
RENIEC 1 11.13 11.13
SERVICIOS HIGIENICOS PERSONAL HOMBRES (01inod+ 01lav

2 4.00 8.00
+ 01urin)
SERVICIOS HIGIENICOS PERSONAL MUJERES (01inod+
2 4.15 8.30
01lav)
TENC
ASIS
IAL
TRIAJE 1 15.80 15.8
54
CODIGO SUB
UPS AREA
S (m²)
AMBIENTE (m²)
SALA DE ESPERA (8 pers.xconsult./0.8xpers.+ 0.5 pers. Disc x
consult. /1.5xpers); se incluye AREA DE APOYO Y CONTROL de 1 302.08 302.08
consultorios.
SERVICIOS HIGIENICOS HOMBRE (02inod+ 03lav+02urin) 3 7.40 22.3
SERVICIOS HIGIENICOS MUJERES (02inod+ 03lav) 3 6.70 20.3

SERVICIOS HIGIENICOS PRE ESCOLAR (01inod+
1 7.90 7.90
02lav+01urin+ Pañalero)
SERVICIOS HIGIENICOS DISCAP. Y/O GESTANTES (01inod+
4 4.50 18
01lav)
CUARTO DE LIMPIEZA (a) (01lav./2pozas) 2 4.25 8.5
APOYO CLINICO CUARTO DE RESIDUOS SOLIDOS 2 3.50 7
CUARTO DE PRELAVADO DE INSTRUMENTAL 1 8.70 8.7

DISPENSACION DE
MEDICAMENTOS Y DISPENSACION Y EXPENDIO EN UPSS CONSULTA EXTERNA
DISPOSITIVOS (Incluye area de dispensacion, area de almacenamiento, area de
FARM1a 1 34.53 34.53
MEDICOS, Y trabajo para gestion de medicamentos y dispensacion interna
PRODUCTOS 4.00m2)
SANITARIOS
AREA UTIL 1,557.91
AREA DE CIRCULACION Y MUROS 778.96
SUB TOTAL (AREA TECHADA) 2336.87
SALA DE ESPERA 1 9.60 9.60

CONSULTORIO DE CONTROL Y TRATAMIENTO DE
(Módulo para Prevención y Control de Tuberculosis)
MED2m 1 15.50 15.50

TUBERCULOSIS
TOMA DE MEDICAMENTOS 1 7.80 7.80
ATENCION DIFERENCIADA
ALMACEN DE MEDICAMENTOS 1 8.10 8.10
ALMACEN DE VIVERES 1 5.50 5.50

SERVICIOS HIGIENICOS PACIENTE HOMBRE (01inod+
1 1.90 1.90
01lav+01urin)
SERVICIOS HIGIENICOS PACIENTE MUJER (01inod+ 01lav) 1 1.90 1.90
SERVICIOS HIGIENICOS PERSONAL (01inod+ 01lav) 1 2.43 2.43
TOMA DE MUESTRA (ESPUTO) 1 4.90 4.90
CUARTO DE LIMPIEZA (01lav./2pozas) 1 3.10 3.10
ALMACEN INTERMEDIO DE RESIDUOS SOLIDOS 1 3.10 3.10
AREA UTIL 63.83

(Módulo para Prevención y Control

ATENCION DIFERENCIADA
de ITS, VIH y SIDA)
CONSULTORIO DE CONTROL Y TRATAMIENTO DE ITS/ VIH/

MED2b 1 12.90 12.9
SIDA
PRS1 CONSEJERIA Y PREVENCION DE ITS/ VIH/ SIDA 1 11.47 11.47
SALA DE TARGA 1 11.00 11
55
CODIGO SUB
UPS AREA
S (m²)
AMBIENTE (m²)
SERVICIOS HIGIENICOS PACIENTE/ HOMBRE(01inod+

1 2.47 2.47
01lav+01urin)
SERVICIOS HIGIENICOS PACIENTE/ MUJER (01inod+ 01lav) 1 2.47 2.47
SERVICIOS HIGIENICOS PERSONAL 1 3.13 3.13
4.75 ALMACEN INTERMEDIO DE RESIDUOS SOLIDOS 1 7.20 7.2
AREA UTIL 69.04
EM EMERGENCIA
TOPICO DE INYECTABLES Y NEBULIZACIONES (3 cubículos

EMG1 1 25.00 25.00
de nebulizaciones 3m2 c/u, inyectables 6 m2, circ. 3m2)
EMG2a TOPICO DE MEDICINA INTERNA 1 16.09 16.09

(Area de Tratamiento)
EMG2b TOPICO DE PEDIATRIA 1 15.33 15.33
EMG2d SALA DE REHIDRATACION 1 16.62 16.62

TOPICO DE GINECO-OBSTETRICIA + SS.HH.(01inod+ 01lav
EMG2e 1 18.41 18.41
3M2)
EMG2f TOPICO DE CIRUGIA GENERAL 1 15.00 15.00
EMG4a SALA DE OBSERVACION ADULTOS VARONES (5 camas) 1 50.00 50.00
EMG4b SALA DE OBSERVACION ADULTOS MUJERES (5 camas) 1 45.00 45.00

SALAS DE EMERGENCIA
EMG4c SALA DE OBSERVACION NIÑOS (4 camas) 1 36.00 36.00
SALA DE OBSERVACION AISLADOS (1 cama) + SH

EMG4d 1 17.08 17.08
(01inod+01lav+01duch.) + EXCLUSA
UPSS EMERGENCIA
SALA DE RADIOLOGÍA CONVENCIONAL DIGITAL DE

SRX1c EMERGENCIA (Incluye CTO. DE MANDOS 5.00m2 + VESTIDOR 1 27.80 27.80
PACIENTE 2.5m2)
SALA DE ECOGRAFÍA DE EMERGENCIA (Incluye 1/2 SH,

ECO 3 1 19.60 19.60
2.5m2 + Vestidor de Paciente, 2.5m2)
UNIDAD DE
UNIDAD DE VIGILANCIA INTENSIVA(2 Cama 9.00 m2 x cama) +
VIGILANCIA EMG5 1 22.50 22.50
TRABAJO DE ENFERMERIA 4.00m2
INTENSIVA
DISPENSACION DE
MEDICAMENTOS Y
DISPENSACION Y EXPENDIO EN UPSS EMERGENCIA (Incluye
DISPOSITIVOS
FARM1a area de dispensacion, area de almacenamiento, area de trabajo 1 31.17 31.17
MEDICOS, Y
para gestion de medicamentos y dispensacion interna 4.00m2)
PRODUCTOS
SANITARIOS
HALL PUBLICO (9.00m2) E INFORMES (3.00m2)
ADMISIÓN 1 12..03 12.03

ADMISION
4853.18 CAJA (1 modulo)
SERVICIO SOCIAL 1 6.20 6.20
SEGUROS - SIS (SISTEMA INTEGRAL DE SALUD) + SOAT 1 5.70 5.70
56
CODIGO SUB
UPS AREA
S (m²)
AMBIENTE (m²)
REFERENCIA Y CONTRAREFERENCIAS 1 5.40 5.40
SALA DE ESPERA DE FAMILIARES (3 pers.xtopico/1.2xpers.) 1 8.00 8.00
JEFATURA
1 16.00 16.00
SECRETARIA
POLICIA NACIONAL 1 9.63 9.63
SERVICIOS HIGIENICOS PUBLICO HOMBRES (02 inod+ 02

1 2.70 2.70
lav+02urin)
SERVICIOS HIGIENICOS PUBLICO MUJERES (02inod + 02lav) 1 2.90 2.90
SERVICIOS HIGIENICOS DISCAPACITADOS (01inod+ 01lav) 1 4.60 4.60
AREA DE CAMILLAS 1 5.70 5.70
TRIAJE 1 9.07 9.07
TERAPIA MEDIOS FISICOS 1 5.60 5.60
DUCHA PARA PACIENTE 1 12.00 12.00
SALA DE ESPERA PARA REEVALUACION DE PACIENTES 1 10.00 10.00

AREA ASISTENCIAL
TOMA DE MUESTRAS DE PATOLOGIA CLINICA 1 5.56 5.56
SERVICIOS HIGIENICOS PARA PACIENTES HOMBRES 1 4.70 4.70
SERVICIOS HIGIENICOS PARA PACIENTES MUJERES 1 4.70 4.70
ESTACION DE DE ENFERMERAS + TRABAJO LIMPIO 1 15.00 15.00
TRABAJO SUCIO 1 3.70 3.70

ALMACEN DE EQUIPOS DE RAYOS "X" RODABLE (Incl. area
1 6.40 6.40
de deposito temporal de ecógrafo)
ALMACEN DE EQUIPOS E INSTRUMENTAL 1 8.40 8.40
GUARDARROPA DE PACIENTES 1 3.30 3.30
ROPA LIMPIA 1 4.80 4.80

ESTAR DE PERSONAL DE GUARDIA (03 sillones) +
1 12.00 12.00
KITCHENET
ESTAR DE JEFE DE GUARDIA (01 sillones) + KITCHENET 1 10.00 10.00
SERVICIOS HIGIENICOS PERSONAL VARONES (01inod+
1 2.90 2.90
01lav)
SERVICIOS HIGIENICOS PERSONAL MUJERES (01inod+
1 4.10 4.10
APOYO CLINICO
01lav)
ALMACEN DE MEDICAMENTOS, MATERIALES E INSUMOS 1 8.40 8.40
ROPA SUCIA 1 2.55 2.55
CUARTO SEPTICO (BOTADERO Y LAVACHATAS) 1 6.00 6.00
ALMACEN INTERMEDIO DE RESIDUOS SOLIDOS 1 5.60
AREA UTIL 589.64
57
CODIGO SUB
UPS AREA
S (m²)
AMBIENTE (m²)
CO CENTRO OBSTETRICO
SALA DE DILATACIÓN (03 camas) + SS.HH(01inod+ 01lav+

ATP-GIN1 1 33.65 33.65
01ducha)
SALA DE DILATACIÓN (03 camas) + SS.HH(01inod+ 01lav+

ATP- GIN2a 1 34.08 34.08
01ducha)
ATENCION PARTO
VAGINAL POR
MEDICO ATP-GIN2C SALA DE PARTO - 2 mesas de partos 1 47.70 47.70
ESPECIALISTA
GINEC. Y
OBSTETRICIA Y SALA MULTIFUNCIONAL CON ACOMPAÑAMIENTO FAMILIAR
ATP-GIN3 1 37.73 37.73
OBSTETRA. + ARN
ATP-GIN4 SALA DE PUERPERIO INMEDIATO ( 02 camas ) 1 19.62 19.62
ATP-RN2 SALA DE PUERPERIO INMEDIATO ( 02 camas ) 1 20.03 20.03
SALA MULTIFUNCIONAL PARA GESTANTE AISLADA + ARN 1 46.95 46.95

NO RESTRINGIDA
ATENCIÓN INMEDIATA AL RECIÉN NACIDO (2 Servocunas) 1 12.34 12.34
UPSS CENTRO OBSTETRICO
CONTROL DE ACCESO 1 0.00
SALA DE ESPERA DE FAMILIARES (Incl. SS.HH 5.00m2 V/M;

1 20.16 20.16
01 inod+ 01 lav)
ESTACION DE OBSTETRICIA + TRAB. LIMPIO 1 12.47 12.47
LAVABO PARA PERSONAL ASISTENCIAL 2 1.04 2.08
ESTAR DE PERSONAL 1 12.31 12.31
CUARTO DE PRELAVADO DE INSTRUMENTAL (TRAB. SUCIO) 1 4.76 4.76
VESTIDOR DE GESTANTE 1 3.01 3.01

SS.HH.+ VEST PERS - MUJERES (01 inod+ 02 lav+ 01 ducha+
1 8.96 8.96
01 vest.)
SS.HH.+ VEST PERS - HOMBRES (01inod+ 02lav+ 01urin+
1 9.66 9.66
01ducha+ 01vest.)
ALMACEN DE EQUIPOS Y MATERIALES 1 5.98 5.98
CUARTO SÉPTICO (BOTADERO+LAVACHATA) 1 6.26 6.26
CUARTO TECNICO 1 14.03 14.03
AREA UTIL 369.64
CQ CENTRO QUIRURGICO
UPSS
CENT
QUIR
URGI
CO
RO
CQX1a SALA DE OPERACIONES CIRUGIA GENERAL 1 31.58 31.58
58
CODIGO SUB
UPS AREA
S (m²)
AMBIENTE (m²)
CQX1b SALA DE OPERACIONES DE GINECOLOGIA Y OBSTETRICIA 1 41.48 41.48

INTERVENCIONES
QUIRURGICAS POR
MEDICO CQX2a ATENCIÓN AL RECIÉN NACIDO 1 9.69 9.69
ESPECIALISTA EN
CIRUGIA GENERAL Y CQX2b SALA DE OPERACIONES MULTIFUNCIONAL 1 35.22 35.22
GINECOLOGIA
CQX3 SALA DE OPERACIONES MULTIFUNCIONAL DE EMERGENCIA 1 35.22 35.22
DISPENSACION DE
MEDICAMENTOS Y
DISPOSITIVOS
FARM1a SALA DE RECUPERACION POST- ANESTESICA (8 camas) 1 75.09 75.09
MEDICOS, Y
PRODUCTOS
SANITARIOS
DISPENSACION Y EXPENDIO EN CENTRO QUIRURGICO
1 13.50 13.5
(Incluye area de dispensacion, area de almacenamiento)
RECEPCION Y CONTROL 1 5.59 5.59
ESTACION DE CAMILLAS Y SILLAS DE RUEDAS 1 6.08 6.08
ABIERTA O NO SALA DE ESPERA FAMILIAR (Incl. SS.HH 5.00m2 V/M; 01 inod+

1 0
RIGIDA (NEGRA) 01 lav)
JEFATURA
1 15.02 15.02
SECRETARIA
COORDINACION DE ENFERMERIA 1 12.76 12.76
ESTAR DE PERSONAL ASISTENCIAL 1 14.24 14.24
CUARTO SEPTICO (BOTADERO) 1 7.04 7.04

SEMI RIGIDA ALMACEN DE EQUIPOS PARA SALA DE RECUPERACION 1 5.82 5.82
(GRIS)
VESTIDOR PARA PERSONAL MUJERES (02 lav, 02 duch, 02

1 35.24 35.24
vest) + AREA ALMACEN ROPA QUIRURGICA 1.50M2
VESTIDOR PARA PERSONAL HOMBRES (02 lav,02 duch,02

1 46.78 46.78
vest) + AREA ALMACEN ROPA QUIRURGICA 1.50M2
SERVICIOS HIGIEN. PERS. HOMBRE (02 inod indep + 02 lav.) 1 10.86 10.86
ZONA RESTRINGIDA
SERVICIOS HIGIEN. PERS. VARONES (01 inod indep + 02 lav.+

1 10.47 10.47
01 urin.)
(BLANCA)
AREA PRE-
QUIRURG.
TRANSFER (CAMBIO DE CAMILLA) 1 7.75 7.75
RECEPCION DE PACIENTES Y ESTACION DE CAMILLAS 1 11.05 11.05
59
CODIGO SUB
UPS AREA
S (m²)
AMBIENTE (m²)
SALA DE INDUCCION ANESTESICA 1 28.89 28.89
ALMACEN DE MEDICAMENTOS E INSUMOS 1 7.42 7.42
ALMACEN DE EQUIPOS PARA SALA DE OPERACIONES 1 7.65 7.65
ALMACEN DE EQUIPO DE RAYOS X RODABLE 1 3.90 3.90
ALMACEN DE INSUMOS Y MATERIAL ESTERIL 1 4.23 4.23
LAVADO DE MANOS 4 1.24 4.96
AREA UTIL 515.32
HOSP HOSPITALIZACION DE MEDICINA INTERNA - 17 CAMAS 431.08
SALA HOSPIT. ADULTO VARON + SH. (1inod+ 1lav+ 1duch)

HOSP2b 1 26.96 26.96
1HAB/2C

HOSP2b 1 26.60 26.60
1HAB/2C

HOSP1c 1 27.94 27.94
1HAB/2C

HOSP2c 1 29.78 29.78
1HAB/2C
SALA HOSPIT. ADULTO MUJER + SH. (1inod+ 1lav+ 1duch)

1 28.06 28.06
HOSPITALIZACION
1HAB/2C
PUBLICA SALA HOSPIT. ADULTO MUJER + SH. (1inod+ 1lav+ 1duch)

3 27.52 82.56
1HAB/2C
SALA HOSPIT. AISLADO + SH. (1inod+ 1lav.+ 1duch) - 1HAB/1C 1 25.74 25.74
TOPICO DE PROCEDIMIENTOS 1 14.54 14.54
SALA DE ESPERA PARA FAMILIARES 1 19.52 19.52
SERVICIOS HIGIENICOS PARA VISITAS M (02 inod+ 02 lav) 1 6.71 6.71
SERVICIOS HIGIENICOS PARA VISITAS H (02 inod+ 02 urin+

1 8.45 8.45
ASISTENCIAL
02 lav)
SERVICIOS HIGIENICOS PARA VISITAS DISCAPACITADO 1 3.66 3.66
ESTACION DE ENFERMERAS (incluye Trabajo Limpio) 1 13.42 13.42
REPOSTERO 1 10.27 10.27
60
CODIGO SUB
UPS AREA
S (m²)
AMBIENTE (m²)
JEFATURA + SECRETARIA 1 15.42 15.42
SALA DE REUNIONES 1 12.26 12.26
ESTAR DE PERSONAL + KITCHENET 1 11.95 11.95

SSHH Y VESTIDOR PARA PERS. HOMBRES (01 inod+ 01 lav+
1 11.51 11.51
01 urin+ 01vest)
APOYO CLINICO SSHH Y VESTIDOR PARA PERS. MUJERES (01 inod+ 01 lav+
1 6.45 6.45
01vest)
DEPOSITO DE ROPA SUCIA 1 4.24 4.24
HOSP HOSPITALIZACION DE CIRUGIA GENERAL- 19 CAMAS 385.78

HOSP3b 1 29.54 29.54
1HAB/2C

HOSP3a 1 27.29 27.29
1HAB/2C

HOSP3b 2 28.28 56.56
1HAB/2C

HOSP3a 1 17.09 17.09
1HAB/1C

HOSP1c 1 29.42 29.42
1HAB/2C

HOSP3c 2 27.54 55.08
1HAB/2C

1 27.28 27.28
1HAB/2C
ASISTENCIAL

1 17.62 17.62
1HAB/1C
SALA HOSPIT. AISLADO + SH. (1inod+ 1lav.+ 1duch) - 1HAB/1C 1 25.28 25.28
61
CODIGO SUB
UPS AREA
S (m²)
AMBIENTE (m²)
TÓPICO DE PROCEDIMIENTOS ADULTOS 1 15.64 15.64
REPOSTERO 1 10.62 10.62
APOYO CLINICO ESTAR DE VISITAS 1 11.41 11.41

SSHH Y VESTIDOR PARA PERS. VARONES (01 inod+ 01 lav+
1 0
01 urin+ 01vest)
SSHH Y VESTIDOR PARA PERS. MUJERES (01 inod+ 01 lav+
1 0
01vest)
CUARTO DE LIMPIEZA (01lav./2pozas) 1 0
DEPOSITO DE ROPA SUCIA 1 0
ALMACEN INTERMEDIO DE RESIDUOS SOLIDOS 1 0
HOSPITALIZACION DE PEDIATRIA (14 CAMAS) Y ARN (5

HOSP 375.47
CUNAS)
SALA DE DE HOSPITALIZACION LACTANTES + BAÑO TIPO

HOSP4a 1 16.46 16.46
ARTESA, 2.00m2; 1HAB/2C
HOSPITALIZACION PEDIATRIA
SALA DE DE HOSPITALIZACION PRE ESCOLAR,

HOSP4a 1 36.26 36.26
SS.HH.(01inod+ 01lav. pediatrico+ 01duch) + 1 HAB/3C
SALA DE HOSPITALIZACION ESCOLAR HOMBRES, + SH.

HOSP4f 1 28.52 28.52
(01inod+ 01lav. + 01duch) 1HAB/C
SALA DE HOSPITALIZACION ESCOLAR MUJERES, + SH.

HOSP1c 1 27.52 27.52
(01inod+ 01lav. + 01duch) 1HAB/C
MONITOREO Y OBSERVACION
SALA DE HOSPITALIZACION ADOLESCENTES HOMBRES+

HOSP7a 1 27.62 27.62
SH. (01inod+ 01lav.+ 01duch) 1HAB/2C
DE RECIEN NACIDO
SALA DE HOSPITALIZACION ADOLESCENTES MUJERES+ SH.

HOSP7b 1 29.41 29.41
(01inod+ 01lav.+ 01duch) 1HAB/2C
SALA DE HOSPITALIZACION DE PEDIATRIA AISLADO + SH.

HOSP7b 1 26.91 26.91
(1inod+ 1lav.+ 1duch) -1HAB/1C
TÓPICO DE PROCEDIMIENTOS DE PEDIATRIA 1 15.04 15.04

ASISTENCIAL
ATENCION AL RECIEN NACIDO / RN SANO-1HAB/2Cunas

1 10.08 10.08
(Incluye un baño tipo artesa 2.00m2)
62
CODIGO SUB
UPS AREA
S (m²)
AMBIENTE (m²)
ATENCION AL RECIEN NACIDO / RN PATOLOGICO -

1HAB/2Cunas /Incubadoras (Incluye una area de enfermeria 1 12.36 12.36
2.00m2)
ATENCION AL RECIEN NACIDO / AISLADO 1HAB/ 1

Cuna/Incubadora (Incluye una antecamara 3M2 y area de trabajo 1 12.05 12.05
de enfermeria u obstetricia según sea el caso 2.00m2)
REPOSTERO 1 10.29 10.29
SALA DE JUEGOS PARA NIÑOS 1 8.82 8.82
LACTARIO 1 8.05 8.05

APOYO CLINICO 1 10.64 10.64
01 urin+ 01vest)
1 10.12 10.12
01vest)
DEPOSITO ROPA SUCIA 1 4.34 4.34

HOSPITALIZACION DE GINECOLOGIA Y OBSTETRICIA (30
CAMAS)
HOSP 641.76
Y MONITOREO A GESTANTE CON COMPLICACIONES (5
CAMAS)
SALA DE HOSPITALIZACION GINECOLOGIA + SH.(1inod+

HOSP5a 1 16.03 16.03
HOSPITALIZACION GINECOLOGIA Y OBSTETRICIA
1lav.+ 1duch) - 1HAB/1C

HOSP5b 1 29.11 29.11

HOSP5c 1 26.39 26.39
SALA DE HOSPITALIZACION OBSTETRICIA + SH.(1inod+ 1lav.+

HOSP5d 1 16.68 16.68
1duch) - 1HAB/1C
SALA DE HOSPITALIZACION OBSTETRICIA + SH.(1inod+ 1lav.+

HOSP5e 1 30.19 30.19
1duch) - 1HAB/2C
63
CODIGO SUB
UPS AREA
S (m²)
AMBIENTE (m²)
SALA DE HOSPITALIZACION DE OBSTETRICIA
HOSP5g ALOJAMIENTO CONJUNTO + SH.(1inod+ 1lav.+ 1duch)- 2 29.73 59.46
1HAB/2C

HOSP6a ALOJAMIENTO CONJUNTO + SH.(1inod+ 1lav.+ 1duch)- 1 29.63 29.63
MONITOREO DE 1HAB/2C
GESTANTES CON
COMPLICACIONES SALA DE HOSPITALIZACION DE OBSTETRICIA
HOSP6b ALOJAMIENTO CONJUNTO + SH.(1inod+ 1lav.+ 1duch)- 1 29.49 29.49
1HAB/2C

ALOJAMIENTO CONJUNTO + SH.(1inod+ 1lav.+ 1duch)- 1 29.36 29.36
1HAB/2C

PUBLICA ALOJAMIENTO CONJUNTO + SH.(1inod+ 1lav.+ 1duch)- 1 29.06 29.06
1HAB/2C

1HAB/2C

1HAB/2C

1HAB/2C

1HAB/2C
SALA DE HOSPITALIZACION DE GINECO-OBSTETRICIA

1 24.79 24.79
AISLADO + SH.(1inod+ 1lav.+ 1duch)-1HAB/1C
TÓPICO DE PROCEDIMIENTOS DE GINECO / OBSTETRICIA 1 15.87 15.87
SALA DE MONITOREO DE GESTANTE CON

COMPLICACIONES + SS.HH.(01inod+ 01lav.+ 01duch) - 1 22.93 22.93
1HAB/1C

1HAB/2C

1HAB/2C
ESTACION DE OBSTETRAS (incluye Trabajo Limpio) 1 10.95 10.95

APOYO CLINICO
64
CODIGO SUB
UPS AREA
S (m²)
AMBIENTE (m²)
ESTACION PARA CAMILLAS Y SILLA DE RUEDAS 1 5.25 5.25
REPOSTERO 1 11.91 11.91
ESTAR PARA VISITAS 1 0.00

1 7.79 7.79
01 urin+ 01vest)
1 7.15 7.15
01vest)
DEPOSITO ROPA SUCIA 1 6.43 6.43
AREA UTIL 1834.09
PAT PATOLOGIA CLINICA
LAB1a TOMA DE MUESTRAS 1 5.00 5.00
LAB2a LABORATORIO DE HEMATOLOGÍA /INMUNOLOGIA 1 12.65 12.65

PROCEDIMIENTOS
DE LABORATORIO LAB2b LABORATORIO DE BIOQUÍMICA 1 12.25 12.25
CLINICO TIPO II-1
LABORATORIO DE MICROBIOLOGÍA (Incluye una esclusa de
LAB2c 1 15.53 15.53
5.00m2)

UPSS PATOLOGIA CLINICA
SERVICIOS HIGIENICOS PUBLICO HOMBRES (01inod indep+

1 6.50 6.50
01lav+01urin)
PUBLICA SERVICIOS HIGIENICOS PUBLICO MUJERES (01inod indep+

1 5.90 5.90
01lav)
RECEPCION DE MUESTRAS
1 8.30 8.30
ENTREGA DE RESULTADOS
REGISTROS DE LABORATORIO CLINICO 1 5.00 5.00
JEFATURA + SECRETARIA (Patologia clinica) 1 13.12 13.12
PROCEDIMIENTOS LAVADO Y DESINFECCION 1 9.70 9.70

ANALITICOS
DUCHA DE EMERGENCIA 1 3.30 3.30
SERVICIOS HIGIEN. Y VEST. P/PERS HOM

1 5.90 5.90
(1inod+1lav+1urin+1d+01 vest)
65
CODIGO SUB
UPS AREA
S (m²)
AMBIENTE (m²)
SERVICIOS HIGIEN. Y VEST. P/PERS MUJ (1inod+ 1lav+ 1d +01

1 6.50 6.50
vest)
ALMACEN DE INSUMOS (Incl. Area de Insumos Peligrosos y

1 3.08 3.08
Equipos)

AREA DE APOYO
CLINICO
AREA UTIL 127.53
AP ANATOMIA PATOLOGICA
TOMA DE MUESTRAS ANAT1a TOMA DE MUESTRAS 1 8.30 8.30

DE TEJIDOS Y
LIQUIDOS RECEPCION Y ALMACENAMIENTO DE MUESTRAS DE
ANAT1b 1 13.63 13.63
CORPORALES ANATOMIA PATOLOGICA
SALA DE ESPERA DE DEUDOS (Incluye 1/2 SS.HH, 01lav,01
1 16.52 16.52
inod,2.50m2)
PUBLICA PREPARACION DE CADAVERES 1 10.18 10.18
SECRETARIA Y ENTREGA DE RESULTADOS 1 7.12 7.12

UPSS ANATOMIA PATOLOGICA
CONSERVACION DE CADAVER (01 CAMARA FRIGORIFICA

1 20.25 20.25
,02 bandejas) Incl. Antesala 6.00m2
CUARTO DE PRE LAVADO DE INSTRUMENTAL 1 5.18 5.18

PROCEDIMIENTOS
BOTADERO CLINICO 1 4.50 4.50
SERVICIOS HIGIÉNICOS Y VESTIDOR PERS (01inod+ 01lav+

1 8.10 8.10
01ducha+01 vest)
SERVICIOS HIGIÉNICOS Y VESTIDOR PERS (01inod+ 01lav+

1 8.50 8.50
01ducha+01 vest)

APOYO CLINICO
DEPOSITO TEMPORAL DE RESIDUOS 1 3.20 3.20
CUARTO TECNICO 1
AREA UTIL 108.88
DPI DIAGNOSTICO POR IMÁGENES

DIAGNOSTICO
IMÁGENES
RADIOLOGIA
SALA DE RADIOLOGÍA CONVENCIONAL DIGITAL (Incluye CTO.
UPSS
POR
CONVENCIONAL (Sin SRX1b 1 23.03 23.03

DE MANDOS 5.00m2 + VESTIDOR PACIENTE 2.5m2)
Contraste)
66
CODIGO SUB
UPS AREA
S (m²)
AMBIENTE (m²)
ECOGRAFIA
ECO 1 SALA DE ECOGRAFIA GENERAL 1 20.14 20.14
GENERAL Y DOPLER
SALA DE MAMOGRAFIA (Incluye 1/2 SH, 2.5m2 + Vestidor de

MAMOGRAFIA MMG1 1 15.41 15.41
Paciente, 2.5m2)

PACIENTE EXTERNO Y HOSPITA-
RECEPCION 1 9.19 9.19

PUBLICA
LIZADO
SERVICIOS HIGIENICOS PUBLICO HOMBRES (1inod indep +

0 0.00 0
1lav +1urin)
SERVICIOS HIGIENICOS PUBLICO MUJERES (1inod indep +

0 0.00 0
1lav)
SALA DE PREPARACION DE PACIENTES 1 7.60 7.6
JEFATURA (Diagnostico por Imágenes) 1 12.76 12.76
SALA DE IMPRESIÓN 1 8.10 8.1
SALA DE LECTURA E INFORMES 1 10.90 10.9
ARCHIVO PARA ALMACENAMIENTO DE INFORMACION 1 10.17 10.17

ASISTENCIAL
ALMACEN DE EQUIPOS 1 6.50 6.5
SERV. HIGIEN. Y VEST PERS HOMB (01inod+ 01lav+ 01urin+

1 5.80 5.8
01ducha+01 vest)
SERV. HIGIEN. Y VEST PERS MUJ (01inod+ 01lav+ 01ducha+01

1 8.15 8.15
vest)
AREA UTIL 145.08
MRH MEDICINA DE REHABILITACION
CONSULTORIO DE MEDICINA DE REHABILITACION (Ambiente

MRH2a/
compartido con la Jefatura) /SALA DE PROCEDIMIENTOS 1 17.53 17.53
MRH2g
MEDICINA FISICA Y REHABILITACION
MEDICOS
ATENCION DE MRH2b/
GIMNASIO PARA ADULTOS Y NIÑOS 1 56.87 56.87
REHAB. DE DISSP. MRH2c
LEVES Y
MODERADAS
MEDIANTE TERAPIA
FISC. SALA DE FISIOTERAPIA (3 camillas x 6.00m2 electroterapia,
MRH2d 1 25.92 25.92
infrarrojo, ultrasonido y parafina)
MRH2e SALA DE HIDROTERAPIA MIEMBROS SUPERIORES 1 16.22 16.22
MRH2f SALA DE HIDROTERAPIA MIEMBROS INFERIORES 1 14.61 14.61
67
CODIGO SUB
UPS AREA
S (m²)
AMBIENTE (m²)
JEFATURA Y SECRETARIA 19.57 0.00
PUBLICA ESTACIONAMIENTO DE CAMILLAS Y SILLA DE RUEDAS 1 4.02 4.02
SERVICIOS HIGIENICOS PUBL. Homb. DISC. (01inod+ 01lav) 1 6.14 6.14
SERVICIOS HIGIENICOS PUBL. MUJ. DISC. (01inod+ 01lav) 1 5.80 5.80
SERV. HIG. Y VEST. PACIENTE. MUJ. DISCAP. 1 19.00 19.00
SERV. HIG. Y VEST. PACIENTES HOMB. DISCAP. 1 20.00 20.00
ASISTENCIAL SH. PERS HOMBRES 1 2.40 2.40
SH. PERS MUJERES 1 2.60 2.60
ALMACEN DE EQUIPOS Y MATERIALES 1 16.42 16.42
CUARTO DE LIMPIEZA 1 3.80 3.80

APOYO CLINICO
ALMACENAMIENTO INTERMEDIO DE RESIDUOS SOLIDOS 1 4.10 4.10
AREA UTIL 238.80
NUT NUTRICION Y DIETAS
EVALUACION
NUTRICIONAL EN NUT1 OFICINA DE COORDINACION NUTRICIONAL 1 8.43 8.43
HOSPITAL
PREPARACION Y COCCION DE ALIMENTOS (Incluye areas de

OPORTE NUT2 preparacion de carnes, verduras, pescados, platos frios y de 1 69.90 69.90
NUTRICIONAL DE regimenes especiales; asi como un area de coccion)
REGIMENES
DIETETICOS
UPSS NUTRICION Y DIETETICA
NUT3 CENTRAL DE DISTRIBUCION DE ALIMENTOS PREPARADOS 1 12.96 12.96
ENTREGA AL HOSPITAL 1 7.72 7.72
NUT4 PREPARACION DE FORMULAS 1 7.76 7.76
SOPORTE NUT5 SANITIZADO DE ENVASES 1 6.11 6.11

NUTRICIONAL EN
FORMULAS LACTEAS
Y ENTERALES NUT6 ENVASADO Y REFRIGERACION 1 11.02 11.02
NUT7 ESTERILIZADO Y DISTRIBUCION 1 7.83 7.83
ZONA DE CONTROL Y CARGA Y DESCARGA DE SUMINISTROS 1 14.37 14.37

RECEPCION CONTROL DE SUMINISTROS 1 9.82 9.82
VESTIBULO 1 6.00 6.00

ALMACENAMIENTO
ALMACEN DE PRODUCTOS PERECIBLES 1 4.00 4.00
68
CODIGO SUB
UPS AREA
S (m²)
AMBIENTE (m²)
ALMACEN DE PRODUCTOS NO PERECIBLES 1 4.00 4.00
ALMACEN DIFERENCIADO PARA TUBERCULOS Y FRUTOS
1 4.00 4.00
SECOS
LAVADO Y ALMACEN DE VAJILLAS Y MENAJE 1 11.44 11.44
PREPARACION
LAVADO Y ESTACION DE COCHES TERMICOS 1 12.37 12.37
ANTECAMARA 1 14.27 14.27
AREA DE CONSERVACION DE PRODUCTOS LACTEOS 1 3.60 3.60
AREA DE CONSERVACION DE PRODUCTOS CARNICOS 1 3.60 3.60

CONSERVACION
AREA DE CONSERVACION DE PESCADOS 1 3.60 3.60
AREA DE CONSERVACION DE FRUTAS,VERDURAS Y
1 3.60 3.60
HORTALIZAS
AREA DE CONSERVACION DE PRODUCTOS CONGELADOS 1 3.60 3.60
JEFATURA 1 12.16 12.16
SECRETARIA 1 9.72 9.72

SERVICIO HIG. Y VEST. PERS. HOM (1inod +1lav+1urin+1ducha
1 9.60 9.60
vest)
SERVICIO HIG. Y VEST. PERS. MUJ (1inod
1 9.50 9.50
indep+1lav+1ducha+01 vest)
COMEDOR PARA PERSONAL DE LA UNIDAD
APOYO TECNICO 1 36.53 36.53

COMEDOR (Aprox.30 pers./ turno/1.20m2xpers, incluye area de
servido, consumo, recojo de vajilla)
SERVICIO HIG. DE COMENSALES HOMB. (01inod indep+

1 7.20 7.20
01lav+ 01urin)
SERVICIO HIGIENICO DE COMENSALES MUJERES (01inod
1 6.56 6.56
indep+02lav)
AREA UTIL 331.30
HEM CENTRO DE HEMOTERAPIA Y BANCO DE SANGRE
RECEPCION DE UNIDADES DE SANGRE Y

HEMOTERAPIA Y BANCO DE
HEM 1a 1 14.26 14.26

HEMOCOMPONENTES
UPSS CENTRO DE
PROVISION DE
UNIDADES DE
SANGRE
SANGRE Y RECEPCION DE SOLICITUDES TRANSFUNCIONALES Y

HEMOCOMPONENTE HEM 1b /
DESPACHO DE UNIDADES DE SANGRE Y 1 9.77 9.77
HEM 1d
S HEMOCOMPONENTES / CONTROL DE CALIDAD
HEM 1c LABORATORIO DE INMUNOHEMATOLOGIA 1 18.54 18.54
69
CODIGO SUB
UPS AREA
S (m²)
AMBIENTE (m²)
ALMACEN DE UNIDADES DE SANGRE Y

HEMOCOMPONENTES (Incl.Antecamara, Área de Congeladora
HEM 1e 1 18.39 18.39
de -20°C a menos y Área de Congeladora de +6°C a +2°C,
ambos con controlador de T°
HEM 1f ESTERILIZACION DE PRODUCTOS BIOLOGICOS 1 10.04 10.04
JEFATURA DE LA UNIDAD 1 12.34 12.34
ALMACEN DE REACTIVOS 1 10.04 10.04
ALMACEN DE MATERIALES 1 12.58 12.58
SERVICIO HIG. Y VEST. PERS. HOM (1inod +1lav+1urin+1ducha

1 7.11 7.11
SEMI RIGIDA vest)
SERVICIO HIG. Y VEST. PERS. MUJ (1inod

1 6.52 6.52
AREA UTIL 132.28
FAR FARMACIA
DOSIS UNITARIA (Incluye ingreso y salida de medicamentos de

FARM1a 1 36.81 36.81
dosis unitaria)
FARM1b GESTION DE PROGRAMACION 1 25.26 25.26
ALMACEN ESPECIALIZADO DE PRODUCTOS

FARMACEUTICOS, DISPOSITIVOS MEDICOS Y PRODUCTOS
SANITARIOS (Incl. Area medicamentos a temperatura ambiente
FARM1b 1 46.00 46.00
,con espacio para productos fotosensibles; medicamentos a
temperatura controlada con exclusa, farmacos restringidos y
farmacos en cuarentena; asi mismo de area de carga y descarga).
SEGUIMIENTO FARMATERAPEUTICO AMBULATORIO / EN

AT. FARMACIA
FARM1c HOSPITALIZACION / FARMACO VIGILANCIA Y 1 11.82 11.82
CLÍNICA
TECNOVIGILANCIA
AT.
FARM1d MEZCLAS INTRAVENOSAS 1 16.04 16.04
FARMACOTECNIA
PUBLICA
CAJA 1 6.45 6.45
APOYO ASISTENCIAL JEFATURA (Incl. Area de apoyo adminstrativo 01 escritorio) 1 16.34 16.34
70
CODIGO SUB
UPS AREA
S (m²)
AMBIENTE (m²)
SERVICIO HIG. Y VEST. PERS. (1inod +1lav+1urin+1ducha vest) 1 5.96 5.96

LIMPIEZA
AREA UTIL 181.45
CEYE CENTRAL DE ESTERILIZACION
RECEPCION Y CLASIFICACION DE MATERIAL SUCIO (Incl.

recepcion y clasificacion diferenciada por un lado de instrumental
CEYE1a 1 8.39 8.39
sucio y por el otro de material nuevo; ademas de ropa a
esterilizar)
ZONA ROJA
DESCONTAMINACION, LAVADO Y DESINFECCION (Incl. Area
CEYE1b 1 13.02 13.02
de preparacion de soluciones 6.00m2 )
CEYE1c DESINFECCION DE ALTO NIVEL (DAN) 1 12.50 12.50

UPSS CENTRAL DE ESTERILIZACION
CEYE1d PREPARACION Y EMPAQUE (material limpio) 1 20.14 20.14
ZONA AZUL ESTERILIZACION EN ALTA TEMPERATURA (con barrera

CEYE1e 1 12.53 12.53
sanitaria,2 equipos)
ALMACEN DE MATERIAL ESTERIL (Ropa Esteril - Material

CEYE3a 1 22.08 22.08
ZONA VERDE esteril - Instrumental esteril)
CEYE3b ENTREGA DE ROPA Y MATERIAL ESTERIL 1 3.88 3.88
JEFATURA DE ESTERILIZACION 1 11.74 11.74

APOYO ASISTENCIAL
ALMACEN DE MATERIALES E INSUMOS DIARIOS 1 7.98 7.98
SH. Y VEST P/PERSONAL HOMBRES (01inod
1 8.37 8.37
indep+01lav+01urin+01ducha+01 vest)
ZONA ROJA
SH. Y VEST P/PERSONAL MUJERES (01inod
1 7.32 7.32
ESTACION Y LAVADO DE CARROS DE TRANSPORTE
ZONA AZUL 1 7.04 7.04
EXTERNO
SH. Y VEST P/PERSONAL HOMBRES (01inod
1 8.98 8.98
indep+01lav+01urin+01ducha+01 vest)
SH. Y VEST P/PERSONAL MUJERES (01inod
2 7.50 15.00
ESCLUSA 1 2.60 2.60
ADM ADMINISTRACION
ADMI
RACI
NIST
ON
TRAMITE DOCUMENTARIO 1 5.31 5.31
71
CODIGO SUB
UPS AREA
S (m²)
AMBIENTE (m²)
DIRECCIÓN GENERAL / DIRECCION EJECUTIVA; incluye sala

de reuniones de 10.00m2 + SS.HH 3.00m2 1 16.86 16.86
DIRECCIO (01inod+01lav+01duch)
N
SECRETARIA (Incl. Area de Espera de 6.00m2) 1 13.23 13.23
OFICINA DE PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO 1 20.30 20.30
UNIDAD GESTION DE LA CALIDAD; 1 jef.+ 1 asist administr.+ 2

1 27.08 27.08
apoyo / 4 escritorios
DESPACHO COE 1 12.36 12.36
COE
OFICINA DE ADMINISTRACION 1 15.35 15.35
SECRETARIA 1 9.07 9.07
APOYO (Incluye UNID. ECONOMÍA, LOGÍSTICA, SEGUROS) 1 26.43 26.43

APOYO
UNIDAD DE SALUD AMBIENTAL + UNIDAD DE SALUD

1 22.00 22.00
OCUPACIONAL
UNIDAD DE PERSONAL; 1 jef.+ 1 asist administr.+ 2 apoyos

(control y registro de planillas, control y registro de asistencia 1 13.13 13.13
,escalafon) / 4 escritorios
ARCHIVO DOCUMENTARIO (documentacion pertinente a

1 19.89 19.89
jefatura)
LACTARIO 1 10.71 10.71
SS.HH PERSONAL VARONES (02inod indep.+ 01urin+ 04lav) 1 6.41 6.41
SS.HH PERSONAL MUJERES (02inod indep. + 04lav) 1 6.41 6.41
CUARTO DE LIMPIEZA + RESIDUOS SÓLIDOS

1 5.79 5.79
ALMACEN INTERMEDIO DE RESIDUOS SOLIDOS
AREA UTIL 245.99
0.8725 ZONA UNIDAD DE GESTION DE LA INFORMACION
CUARTO DE INGRESO DE SERVICIOS DE

UNIDAD INTERMEDIA II DE GESTION DE
1 3.16 3.16
TELECOMUNICACIONES II
UPS GESTION DE LA INFORMACION
SALA DE TELECOMUNICACIONES III (01sala x piso; area de

4 10.52 42.08
servicio 1000.00m2)
LA INFORMACION
CENTRO DE DATOS I (Nucleo de las operaciones informaticas) 1 36.60 36.60

SALA DE ADMINISTRACION CENTRO DE DATOS I (contiguo a
1 9.59 9.59
Centro de Datos I)
SALA DE CONTROL ELECTRICO I (contiguo a Centro de Datos I) 1 7.65 7.65
CENTRAL DE VIGILANCIA Y SEGURIDAD II (video

1 12.73 12.73
vigilancia,sistema deteccion de alarma de incendios)
72
CODIGO SUB
UPS AREA
S (m²)
AMBIENTE (m²)
CENTRAL DE COMUNICACIONES II
1 13.73 13.73
(radio,sonido,perifoneo,television y telefonia)
CENTRO DE COMPUTO II (procesamiento de informacion del

hospital)
1 9.67 9.67
OFICINA DE INFORMATICA; 01 jef.+ 03 apoyo- 04 escritorios
JEFATURA DE LA UNIDAD
1 9.40 9.40
OFICINA DE ESTADISTICA; 01 jef.+ 03 apoyo - 04 escritorios
SOPORTE INFORMATICO (amb. Mantenmin. Preventivo y
correctivo) + area p/almacen de herramientas y accesorios 1 18.23 18.23
6.00m2)
AREA UTIL 162.84
ZONA SERVICIOS GENERALES
COCHERA 2 CON AMBULANCIA TERRESTRE TIPO 2 2 19.02 38.04
UPS
TRANSPORTE
ESTAR DE CHOFERES + SS.HH.(01inod+ 01lav) 1 16.31 16.31
AREA UTIL 54.35
TABLERO GENERAL DE BAJA TENSION (Incl. Celda de llegada

1 14.70 14.70
y celda de transformador)
SISTEMA DE INST. ELECTR.
CUARTO TECNICO (c / 900.00m2 de AC.) 8 11.00 88.00
SUB ESTACION ELECTRICA 1 23.67 23.67
GRUPO ELECTRÓGENO (Con espacio proyectado para GE de

1 37.50 37.50
reserva )
TANQUE DE PETROLEO 1 23.36 23.36
UPS CASA DE CISTERNA DE AGUA BLANDA (SISTEMA DE TRATAMIENTO

FUERZA 1 17.50 17.50
DE AGUA) h= 4.00
SISTEMA DE INST. SANITARIO
CISTERNA DE AGUA FRIA + RESERVA (SISTEMA DE

1 47.88 47.88
ABASTECIMIENTO DE AGUA) h= 4.00
SISTEMA CONTRAINCENDIO / CISTERNA DE AGUA

1 23.88 23.88
CONTRAINCENDIOS h = 4.00
TANQUE PARA CLORO 1 4.60 4.60
DEPOSITO PARA SAL 1 4.70 4.70
CUARTO DE MAQUINAS 1 195.70 195.70
73
CODIGO SUB
UPS AREA
S (m²)
AMBIENTE (m²)
AREA UTIL 481.49
HALL Y RECEPCION 1 9.17 9.17
S.H. DE PERSONAL 1 2.30 2.30
OFICINA ADMINISTRATIVA 1 13.40 13.40

UPS CADENA DE FRIO
SOPORTE TECNICO 1 15.02 15.02
AREA CLIMATIZADA 1 24.67 24.67

AREA DE CAMARAS FRIAS (04 congeladoras y 02
1 23.12 23.12
refrigeradoras)
AREA UTIL 87.68
CENTRAL DE VACIO CLINICO 1 15.88 15.88
CENTRAL DE OXIGENO MEDICINAL (tanque criogenico +

1 20.79 20.79
balones)
UPS CENTRAL
DE GASES
CENTRAL DE AIRE COMPRIMIDO MEDICINAL + AIRE
1 39.24 39.24
COMPRIMIDO INDUSTRIAL
CENTRAL OXIDO NITROSO 1 13.31 13.31
AREA UTIL 89.22
ALMACÉN GENERAL 1 19.83 19.83
RECEPCION Y DESPACHO 1 7.89 7.89
JEFATURA (Incl. Area de apoyo adminstrativo 01 escritorio) 1 6.22 6.22

UPS ALMACEN
ALMACEN DE MATERIALES DE ESCRITORIO (PAPELERIA) 1 8.54 8.54
ALMACEN DE MATERIALES DE LIMPIEZA 1 4.80 4.80
ALMACEN DE COE 1 17.21 17.21
ALMACEN DE EQUIPOS Y/O MOBILIARIO DE BAJA 1 10.06 10.06
AREA UTIL 83.41

LAVANDERIA
RECEPCION
CONTROL Y
RECEPCION Y SELECCION DE ROPA SUCIA 1 7.98 7.98
ENTREGA DE ROPA LIMPIA 1 5.90 5.90
74
CODIGO SUB
UPS AREA
S (m²)
AMBIENTE (m²)
CLASIFICACION DE ROPA SUCIA (incluye area para pesado de

1 13.00 13.00
ropa y registro)
ZONA HUMEDA (Contaminada)

ALMACEN DE INSUMOS 1 3.28 3.28
LAVADO CON BARRERA SANITARIA (2 EQUIPOS; incluye area

1 37.92 37.92
nescesaria para su utilizacion a ambos lados) (25%)
LAVADO DE CARROS DE TRANSPORTE 1 5.06 5.06
VESTIDOR + SS.HH. PERS. (01inod+ 01lav+ 01urin+

1 6.15 6.15
01ducha+01 vest)
VESTIDOR + SS.HH. PERS. (01inod+ 01lav+ 01urin+

1 6.09 6.09
01ducha+01 vest)
SECADO, PLANCHADO Y DOBLADO 1 21.27 21.27

ZONA SECA (No
Contaminada)
COSTURA + REPARACION DE ROPA (Incl. Almacen de material

1 10.75 10.75
de costura)(30%)
ALMACEN DE ROPA LIMPIA 1 9.13 9.13
ESTACION PARA CARROS DE TRANSPORTE 1 7.09 7.09
AREA UTIL 133.62
JEFATURA DE MANTENIMIENTO (Incl. Area de apoyo

1 15.00 15.00
adminstrativo 01 escritorio)
OFICINA TECNICA DE INFRAESTRUCTURA (incl. Area de

1 41.00 41.00
trabajo,deposito de materiales , insumos y herramientas)
OFICINA TECNICA DE EQUIPOS BIOMEDICOS 1 32.47 32.47

UPS TALLERES DE
MANTENIMIENTO
OFICINA TECNICA DE EQUIPOS ELECTROMECANICOS 1 32.00 32.00
VESTIDOR + SS.HH. PERS HOMBRES (3inod indep + 5lav +
1 12.07 12.07
2urin+ 3ducha + 3vest)
VESTIDOR + SS.HH. PERS MUJERES (3inod indep + 5lav +

1 11.46 11.46
3ducha + 3vest)
AREA UTIL 154.84
UNIDAD DE SALUD AMBIENTAL

UPS SALUD
AMBIENTAL
1 22.00 22.00
ADMINIS-
UNIDAD DE SALUD OCUPACIONAL
TRATIVA
RECEPCION,PESADO Y REGISTRO 1 15.05 15.05
75
CODIGO SUB
UPS AREA
S (m²)
AMBIENTE (m²)
ALMACENAMIENTO Y PRE -TRATAMIENTO (Por tipo de

1 42.66 42.66
residuo)
ESTACION Y LAVADO DE CARROS DE TRANSPORTE DE

1 7.70 7.70
RR.SS.
ZONA DE TRATAMIENTO DE RR.SS.(incl. trituracion y

1 26.00 26.00
MANEJO compactacion rr.ss 2 EQUIPOS)
DE
RESIDUOS
SOLIDOS
ALMACEN POST-TRATAMIENTO (Residuos solidos
II=6.00m2,residuos solidos III, metal, vidrio, papeles, 1 25.04 25.04
carton=8.00m2, residuos solidos IV,organicos I y II=6.00m2)
CUARTO DE HERRAMIENTAS (Mueble Empotrado) 1 4.00 4.00
SH. PERSONAL (1inod indep + 1lav + 1urin + 1ducha +1 vest) 1 6.92 6.92
AREA UTIL 154.56
ZONA SERVICIOS COMPLEMENTARIOS
SALA DE USOS MÚLTIPLES;incl area de escenario

1 124.71 124.71
(cap.80pers;1.20m2/pers)
DEPOSITO + KITCHEN 1 30.70 30.70

UPS SALA DE USOS
SERVICIOS HIGIENICOS DISCAPACITADOS 1 3.54 3.54
MULTIPLES
SERVICIOS HIGIENICOS HOMBRES (02inod indep + 02urin+

1 5.70 5.70
01lav)
SERVICIOS HIGIENICOS MUJERES (02inod indep + 02lav) 1 4.50 4.50
AREA UTIL 169.15
Caseta de Control Acceso Principal (Incluye s.h.) 1 10.45 10.45
CONTROL Y SEGURIDAD Caseta de Control de Emergencia (Incluye s.h.) 1 10.45 10.45
Caseta de Control de Serv. Generales (Incluye s.h.) 1 10.00 10.00
AREA UTIL 30.90
AREA UTIL TOTAL 8,274.41
76
CODIGO SUB
UPS AREA
S (m²)
AMBIENTE (m²)
AREA DE CIRCULACION Y MUROS 3,778.92
AREA SUB-TOTAL 12,053.33
ESCALERA DE EVACUACION 1 4 26.46 105.84

CIRCULACIONES VERTICALES
AREAS DE EXPANSION 1 1 346.42 346.42

AREAS PARA EXPANSION
AZOTEA 1 1 63.83 63.83
AZOTEA 2 1 59.84 59.84
AREA UTIL 1651.06
AREA UTIL TOTAL 9,925.47
AREA DE CIRCULACION Y MUROS 4,274.24
AREA TOTAL 14,199.71
Programa de Recursos Humanos
El cuadro de Recursos Humanos Incrementales (Ajustado) desagregado por grupo

ocupacional, muestra que la propuesta incremental, la brecha total de recurso humano
requerido. Esta propuesta, es la básica propuesta para garantizar progresivamente una
oferta hospitalaria calificada.
77
Cuadro H. Necesidad Ajustada de RHUS para el establecimiento de Salud Montenegro

Grupo ocupacional 2022 2023 2024 2025 2026 2027 2028 2029 2030 2031 2032 2033
Médico Especialista en Medicina Interna 7 7 7 8 8 8 8 8 9 9 9 10
Médico Especialista en Pediatría 7 7 7 8 8 8 8 9 9 9 10 10
Médico Especialista en Cirugía General 7 8 8 9 9 10 10 11 11 12 12 13
Médico Especialista en Gínecología y Obstetricia 8 9 10 11 12 13 14 15 15 16 16 17
Médico Especialista en Medicina Familiar 1 1 1 2 2 2 2 2 2 2 2 2
Médico Especialista en Anestesiología 6 6 7 7 7 7 7 7 7 7 7 7
Médico Especialista en Medicina Física y Rehabilitación 1 1 1 1 1 2 2 2 2 2 2 2
Médico Especialista en Traumatología y Ortopedia 1 1 1 2 2 2 2 2 3 3 3 3
Médico Especialista en Cardiología 1 1 1 1 1 1 2 2 2 2 2 3
Médico Especialista en Neumología 2 2 2 2 2 2 2 3 3 3 3 3
Médico Especialista en Psiquiatría 1 1 1 1 1 2 2 2 2 2 2 2
Médico Especialista en Oftalmología 1 1 1 2 2 2 2 2 3 3 3 4
Médico Especialista en Dermatología 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Médico Especialista en Endocrinología 1 1 1 1 1 1 1 1 2 2 2 2
Médico Especialista en Patología Clínica 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 2
Médico Especialista en Radiología 2 2 2 2 3 3 3 3 3 3 4 4
Enfermera 39 41 43 44 46 49 51 54 57 58 59 60
Obstetriz 25 25 26 26 27 28 30 31 32 33 33 33
Psicólogo 3 3 3 4 4 4 4 5 5 5 5 5
Grupo ocupacional 2022 2023 2024 2025 2026 2027 2028 2029 2030 2031 2032 2033
Nutricionista 3 3 4 4 4 4 5 5 5 5 6 6
Cirujano Dentista 3 4 4 4 4 4 5 5 5 5 5 6
Tecnologo Optometrista 1 1 1 1 1 1 1 1 2 2 2 2
Tecnico de Optometría 1 1 1 1 1 2 2 2 2 2 2 2
Técnico en Enfermería 50 52 55 57 59 62 64 67 70 71 73 74
Técnico en Nutrición 2 2 3 3 3 3 4 4 4 4 4 4
Tecnologo Médico - Terapia Física y Rehabilitación 2 2 2 2 2 2 3 3 3 3 3 3
Tecnico en Terapia Física y Rehabilitación 3 3 4 4 4 4 5 5 5 6 6 6
Tecnólogo Medico - Área Laboratorio o Biologo (Microbiología) 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4
Técnico en Laboratorio 7 7 7 7 7 7 7 7 7 7 7 7
Químico Farmacéutico 2 2 2 2 2 3 3 3 3 3 3 3
Técnico en Farmacia 7 7 7 7 7 7 7 7 7 7 7 7
Tecnólogo Medico - Área Radiología 7 7 7 8 8 8 8 8 8 8 8 8
Técnico en Rayos X 7 7 7 7 7 7 7 7 7 7 7 7
Asistenta Social 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2
TOTAL ASISTENCIAL 216 223 234 246 253 266 279 291 303 309 315 324
Administrativos 115 115 115 115 115 115 115 115 115 115 115 115
E. COSTOS DE INVERSIÓN
A continuación, en la Tabla se presenta la lista respectiva de requerimientos con sus

respectivos costos para cada una de las acciones identificadas en la alternativa 1.
Cuadro I. Inversión Total a Precios de Mercado Alternativa Única

(CÁLCULO DE PRECIOS DE MERCADO)
TANGIBLES
Cantida
Item Descripción Unidad Parcial
d
14,199.7
1 Infraestructura (Obras Civiles) m² S/. 71,635,325.39
1
Costo Directo (A) 50,589,919.06

Gastos Generales 5,058,991.91
Utilidad (10% del C.D.) 5,058,991.91
Sub-total 60,707,902.87
I.G.V. (18%) 10,927,422.52
2 Equipamiento und. 5,559.00 S/. 57,545,319.27

2.1 Equipamiento Médico y Mobiliario 57,545,319.27
Plan de Contingencia (Infraestructura y

3 m² 0.00 S/.1,203,784.54
Equipamiento)
Infraestructura (Obras Civiles) 847.80 1,142,100.04
Costo Directo (A) 806,567.82
Gastos Generales 80,656.78
Utilidad (10% del C.D.) 80,656.78
Sub-total 967,881.39
I.G.V. (18%) 174,218.65
Traslado de equipamiento 357.00 61,684.50
SUB-TOTAL TANGIBLES S/. 130,384,429.20
INTANGIBLES
Cantida
Item Descripción Unidad Parcial
d
4.1 Obra y Equipamiento
4.1.
Elaboración del Expediente Técnico de obra Estudio 1.00
1 1,602,487.20
Elaboración del Expediente Técnico de Equipamiento Estudio 1.00
211,125.60
4.1.
Supervisión del expediente técnico de obra Informe 1.00
2 207,585.60
Supervisión del expediente técnico de equipamiento Informe 1.00
110,448.00
80
INTANGIBLES
Supervisión de la Ejecución de Obra Informe 1.00
4,252,531.20
4.2 Plan de Contingencia
4.2. Elaboración del Expediente Técnico de obra y
Estudio 1.00 309,750.00
1 equipamiento
Supervisión del Expediente técnico del Plan de
Estudio 1.00 116,961.60
Contingencia
4.2.
Supervisión de la Obra Plan de contingencia Informe 1.00 481,631.16
2
4.3 Capacitación
4.3.
Expediente Técnico de plan de capacitación Estudio 1.00 21,240.00
1
4.3.
Capacitación al Personal Asistencial y Administrativo Informe 1.00 149,317.00
2
4.3.
Supervisión de la Ejecución del Plan de Capacitación Informe 1.00 21,240.00
3
Plan de Mantenimiento de Infraestructura y
4.4
Equipamiento
4.4.
Elaboración del Plan de Mantenimiento Plan 1.00 111,474.60
1
4.5 Plan de Difusión y Sensibilización Plan 1.00 82,508.87
SUB-TOTAL INTANGIBLES S/. 7,678,300.83
S/.
MONTO DE INVERSIÓN A PRECIOS DE MERCADO
138,062,730.03
La inversión estimada asciende a S/. 138,062,730.03 Soles a precios de mercado.
81
Costos de reposición
Estos costos corresponden a los equipos del centro de salud Montenegro, cuya vida útil en algunos casos culmina en el horizonte de evaluación
y que será necesario reemplazar. Se incluye un cuadro donde indica la reposición durante la fase de post inversión.
Cuadro J. Costos de Reposición de equipos Alternativa Única
Año 3 Año 4 Año 5 Año 6 Año 7 Año 8 Año 9 Año 10 Año 11 Año 12 Año 13 Año 14 Año 15
DESCRIPCION TIPO DE MANT.
2021 2022 2023 2024 2025 2026 2027 2028 2029 2030 2031 2032 2033
EQUIPAMIENTO REPOSICIONES S/. 0.00 S/. 0.00 S/. 0.00 S/. 0.00 S/. 0.00 S/. 0.00 S/. 1,426,561.00 S/. 0.00 S/. 0.00 S/. 0.00 S/. 0.00 S/. 12,892,037.31 S/. 15,608,305.15
TOTAL S/. 0.00 S/. 0.00 S/. 0.00 S/. 0.00 S/. 0.00 S/. 0.00 S/. 1,426,561.00 S/. 0.00 S/. 0.00 S/. 0.00 S/. 0.00 S/. 12,892,037.31 S/. 15,608,305.15
Fuente: Equipo Consultor
Costos de Operación y mantenimiento
Considerando los costos de mantenimiento de infraestructura y equipamiento se ha desarrollado el flujo de mantenimiento siguiente:
Cuadro K. Flujo de operación y mantenimiento a precios sociales – Con proyecto Alternativa Única
RESUMEN - FLUJO DE COSTOS OPERATIVOS CON PROYECTO PRECIOS SOCIALES - ALTERNATIVA ÚNICA
Con Proyecto Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5 Año 6 Año 7 Año 8 Año 9 Año 10 Año 11 Año 12 Año 13 Año 14 Año 15
DESCRIPCION 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025 2026 2027 2028 2029 2030 2031 2032 2033
OPERACIÓN 0 0 1,549,272 14,131,202 14,660,200 15,328,954 16,240,830 16,778,509 17,604,205 18,368,222 19,187,654 20,007,903 20,406,428 20,772,008 21,415,532
Recursos Humanos 0 0 1,316,207 11,845,862 12,172,112 12,630,288 13,329,120 13,655,370 14,261,750 14,799,253 15,383,050 15,962,528 16,253,847 16,537,691 17,096,751
Materiales e insumos 0 0 197,947 1,969,279 2,172,027 2,382,604 2,595,648 2,807,077 3,026,394 3,252,907 3,488,542 3,729,313 3,836,519 3,918,256 4,002,720
RESUMEN - FLUJO DE COSTOS OPERATIVOS CON PROYECTO PRECIOS SOCIALES - ALTERNATIVA ÚNICA
DESCRIPCION 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025 2026 2027 2028 2029 2030 2031 2032 2033
Servicios 0 0 35,118 316,062 316,062 316,062 316,062 316,062 316,062 316,062 316,062 316,062 316,062 316,062 316,062
MANTENIMIENTO 0 0 82,015 454,852 941,023 1,308,905 1,260,561 5,266,625 1,425,284 1,293,527 1,223,223 1,572,955 5,442,065 1,290,338 842,492
MANTENIMIENTO
INFRAESTRUCTURA 0 0 82,015 454,852 898,598 748,050 699,706 547,192 864,429 734,485 662,368 1,012,100 722,632 729,483 801,738
MANTENIMIENTO
EQUIPAMIENTO 0 0 0 0 42,425 560,855 560,855 4,719,433 560,855 559,041 560,855 560,855 4,719,433 560,855 40,754
SUB TOTAL 0 0 1,631,287 14,586,054 15,601,223 16,637,858 17,501,391 22,045,133 19,029,489 19,661,748 20,410,877 21,580,858 25,848,492 22,062,346 22,258,024
Gastos
administrativos 0 0 81,564 729,303 780,061 831,893 875,070 1,102,257 951,474 983,087 1,020,544 1,079,043 1,292,425 1,103,117 1,112,901
TOTAL 0 0 1,712,851 15,315,356 16,381,284 17,469,751 18,376,460 23,147,390 19,980,963 20,644,836 21,431,421 22,659,901 27,140,917 23,165,463 23,370,925
Cuadro L. Flujo de operación y mantenimiento a Precios Mercado - Con proyecto Alternativa Única
RESUMEN - FLUJO DE COSTOS OPERATIVOS CON PROYECTO PRECIOS PRIVADOS - ALTERNATIVA ÚNICA
CON PROYECTO Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5 Año 6 Año 7 Año 8 Año 9 Año 10 Año 11 Año 12 Año 13 Año 14 Año 15
DESCRIPCION 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025 2026 2027 2028 2029 2030 2031 2032 2033
OPERACIÓN 0 0 1,696,520 15,490,232 16,081,825 16,825,136 17,831,267 18,433,103 19,346,787 20,194,576 21,103,126 22,013,073 22,454,200 22,857,200 23,560,653
Servicios 0 0 41,439 372,953 372,953 372,953 372,953 372,953 372,953 372,953 372,953 372,953 372,953 372,953 372,953
MANTENIMIENTO 0 0 96,778 536,725 1,110,407 1,544,508 1,487,462 6,214,617 1,681,835 1,526,361 1,443,403 1,856,087 6,421,636 1,522,598 994,140
MANTENIMIENTO
INFRAESTRUCTURA 0 0 96,778 536,725 1,060,346 882,699 825,654 645,686 1,020,026 866,693 781,595 1,194,278 852,706 860,790 946,050
MANTENIMIENTO
EQUIPAMIENTO 0 0 0 0 50,061 661,809 661,809 5,568,931 661,809 659,669 661,809 661,809 5,568,931 661,809 48,090
SUB TOTAL 0 0 1,793,298 16,026,957 17,192,232 18,369,644 19,318,729 24,647,720 21,028,622 21,720,938 22,546,529 23,869,160 28,875,836 24,379,799 24,554,793
Gastos
Administrativos 0 0 89,665 801,348 859,612 918,482 965,936 1,232,386 1,051,431 1,086,047 1,127,326 1,193,458 1,443,792 1,218,990 1,227,740
RESUMEN - FLUJO DE COSTOS OPERATIVOS CON PROYECTO PRECIOS PRIVADOS - ALTERNATIVA ÚNICA
CON PROYECTO Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5 Año 6 Año 7 Año 8 Año 9 Año 10 Año 11 Año 12 Año 13 Año 14 Año 15
DESCRIPCION 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025 2026 2027 2028 2029 2030 2031 2032 2033
TOTAL 0 0 1,882,962 16,828,305 18,051,843 19,288,126 20,284,665 25,880,106 22,080,053 22,806,985 23,673,856 25,062,618 30,319,628 25,598,789 25,782,533
Cuadro M. Costos Operativos de los Servicios sin proyecto a Precios de Mercado Alternativa Única
Para el caso de la alternativa seleccionada.
RESUMEN - FLUJO DE COSTOS OPERATIVOS SIN PROYECTO PRECIOS PRIVADOS

Sin Proyecto Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5 Año 6 Año 7 Año 8 Año 9 Año 10 Año 11 Año 12 Año 13 Año 14 Año 15
DESCRIPCION 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025 2026 2027 2028 2029 2030 2031 2032 2033
OPERACIÓN 0 0 431,825 3,886,421 3,886,421 3,886,421 3,886,421 3,886,421 3,886,421 3,886,421 3,886,421 3,886,421 3,886,421 3,886,421 3,886,421
Recursos Humanos 0 0 418,851 3,769,656 3,769,656 3,769,656 3,769,656 3,769,656 3,769,656 3,769,656 3,769,656 3,769,656 3,769,656 3,769,656 3,769,656
Materiales e insumos 0 0 10,408 93,671 93,671 93,671 93,671 93,671 93,671 93,671 93,671 93,671 93,671 93,671 93,671
Servicios 0 0 2,566 23,095 23,095 23,095 23,095 23,095 23,095 23,095 23,095 23,095 23,095 23,095 23,095
MANTENIMIENTO 0 0 5,115 46,033 56,889 56,889 56,889 56,889 56,889 56,889 56,889 56,889 56,889 56,889 56,889
MANTENIMIENTO
INFRAESTRUCTURA 0 0 5,115 46,033 46,033 46,033 46,033 46,033 46,033 46,033 46,033 46,033 46,033 46,033 46,033
MANTENIMIENTO
EQUIPAMIENTO 0 0 0 0 10,856 10,856 10,856 10,856 10,856 10,856 10,856 10,856 10,856 10,856 10,856
SUB TOTAL 0 0 436,939 3,932,455 3,943,311 3,943,311 3,943,311 3,943,311 3,943,311 3,943,311 3,943,311 3,943,311 3,943,311 3,943,311 3,943,311
Gastos
admininistrativos 0 0 21,847 196,623 197,166 197,166 197,166 197,166 197,166 197,166 197,166 197,166 197,166 197,166 197,166
TOTAL 0 0 458,786 4,129,078 4,140,476 4,140,476 4,140,476 4,140,476 4,140,476 4,140,476 4,140,476 4,140,476 4,140,476 4,140,476 4,140,476
Elaboración: Equipo consultor.
Costos de operación y mantenimiento sin proyecto

Cuadro N. Costos Operativos de los Servicios sin proyecto a Precios Sociales Alternativa Única
RESUMEN - FLUJO DE COSTOS OPERATIVOS SIN PROYECTO Y PRECIOS SOCIALES

Año
Año 2 Año 3 Año 4 Año 5 Año 6 Año 7 Año 8 Año 9 Año 10 Año 11 Año 12 Año 13 Año 14 Año 15
Sin Proyecto 1
DESCRIPCION 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025 2026 2027 2028 2029 2030 2031 2032 2033
OPERACIÓN 0 0 398,820 3,589,376 3,589,376 3,589,376 3,589,376 3,589,376 3,589,376 3,589,376 3,589,376 3,589,376 3,589,376 3,589,376 3,589,376
Materiales e insumos 0 0 8,820 79,382 79,382 79,382 79,382 79,382 79,382 79,382 79,382 79,382 79,382 79,382 79,382
Servicios 0 0 2,175 19,572 19,572 19,572 19,572 19,572 19,572 19,572 19,572 19,572 19,572 19,572 19,572
MANTENIMIENTO 0 0 4,335 39,011 48,211 48,211 48,211 48,211 48,211 48,211 48,211 48,211 48,211 48,211 48,211
MANTENIMIENTO
MANTENIMIENTO
EQUIPAMIENTO 0 0 0 0 9,200 9,200 9,200 9,200 9,200 9,200 9,200 9,200 9,200 9,200 9,200
SUB TOTAL 0 0 403,154 3,628,387 3,637,587 3,637,587 3,637,587 3,637,587 3,637,587 3,637,587 3,637,587 3,637,587 3,637,587 3,637,587 3,637,587
Gastos
administrativos 0 0 20,158 181,419 181,879 181,879 181,879 181,879 181,879 181,879 181,879 181,879 181,879 181,879 181,879
TOTAL 0 0 423,312 3,809,807 3,819,467 3,819,467 3,819,467 3,819,467 3,819,467 3,819,467 3,819,467 3,819,467 3,819,467 3,819,467 3,819,467
Elaboración propia
Cuadro O. Costos incrementales a precios de mercado Alternativa Única

RESUMEN - FLUJO DE COSTOS OPERATIVOS INCREMENTALES CON PROYECTO PRECIOS PRIVADOS - ALTERNATIVA ÚNICA
COSTOS
Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5 Año 6 Año 7 Año 8 Año 9 Año 10 Año 11 Año 12 Año 13 Año 14 Año 15
INCREMENTALES
DESCRIPCION 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025 2026 2027 2028 2029 2030 2031 2032 2033
OPERACIÓN 0 0 1,264,695 11,603,810 12,195,403 12,938,715 13,944,845 14,546,682 15,460,366 16,308,155 17,216,705 18,126,651 18,567,778 18,970,779 19,674,232
Servicios 0 0 38,873 349,858 349,858 349,858 349,858 349,858 349,858 349,858 349,858 349,858 349,858 349,858 349,858
RESUMEN - FLUJO DE COSTOS OPERATIVOS INCREMENTALES CON PROYECTO PRECIOS PRIVADOS - ALTERNATIVA ÚNICA
COSTOS
INCREMENTALES
DESCRIPCION 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025 2026 2027 2028 2029 2030 2031 2032 2033
MANTENIMIENTO 0 0 91,663 490,692 1,053,518 1,487,618 1,430,573 6,157,728 1,624,946 1,469,472 1,386,514 1,799,198 6,364,747 1,465,709 937,251
MANTENIMIENTO
INFRAESTRUCTURA 0 0 91,663 490,692 1,014,313 836,666 779,620 599,653 973,993 820,659 735,561 1,148,245 806,672 814,756 900,017
MANTENIMIENTO
EQUIPAMIENTO 0 0 0 0 39,205 650,953 650,953 5,558,075 650,953 648,813 650,953 650,953 5,558,075 650,953 37,234
SUB TOTAL 0 0 1,356,358 12,094,502 13,248,921 14,426,333 15,375,418 20,704,410 17,085,311 17,777,627 18,603,219 19,925,849 24,932,526 20,436,488 20,611,483
GASTOS
ADMINISTRATIVOS 0 0 67,818 604,725 662,446 721,317 768,771 1,035,220 854,266 888,881 930,161 996,292 1,246,626 1,021,824 1,030,574
TOTAL 0 0 1,424,176 12,699,227 13,911,367 15,147,650 16,144,189 21,739,630 17,939,577 18,666,508 19,533,380 20,922,142 26,179,152 21,458,312 21,642,057
Fuente: Elaboración propia
Cuadro P. Costos incrementales a precios sociales Alternativa Única

RESUMEN - FLUJO DE COSTOS OPERATIVOS INCREMENTALES PRECIOS SOCIALES - ALTERNATIVA ÚNICA
DESCRIPCION 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025 2026 2027 2028 2029 2030 2031 2032 2033
OPERACIÓN 0 0 1,150,452 10,541,826 11,070,824 11,739,578 12,651,454 13,189,133 14,014,829 14,778,846 15,598,278 16,418,527 16,817,052 17,182,632 17,826,156
Servicios 0 0 32,943 296,490 296,490 296,490 296,490 296,490 296,490 296,490 296,490 296,490 296,490 296,490 296,490
MANTENIMIENTO 0 0 77,680 415,841 892,812 1,260,693 1,212,350 5,218,413 1,377,072 1,245,315 1,175,012 1,524,744 5,393,854 1,242,126 794,280
MANTENIMIENTO
MANTENIMIENTO
EQUIPAMIENTO 0 0 0 0 33,225 551,655 551,655 4,710,233 551,655 549,841 551,655 551,655 4,710,233 551,655 31,554
SUB TOTAL 0 0 1,228,132 10,957,666 11,963,636 13,000,271 13,863,804 18,407,546 15,391,902 16,024,161 16,773,290 17,943,271 22,210,905 18,424,758 18,620,437
GASTOS
ADMININISTRATIVOS 0 0 61,407 547,883 598,182 650,014 693,190 920,377 769,595 801,208 838,664 897,164 1,110,545 921,238 931,022
TOTAL 0 0 1,289,539 11,505,550 12,561,817 13,650,285 14,556,994 19,327,923 16,161,497 16,825,369 17,611,954 18,840,434 23,321,450 19,345,996 19,551,459
F. EVALUACIÓN SOCIAL
Beneficio social
Beneficios generados por cada alternativa

Los Beneficios que generará el proyecto en la población del ámbito de influencia estarán
dados por algunos indicadores tales como:
 Disminución de la tasa de morbilidad.
 Disminución de la tasa de mortalidad.
 Disminución de enfermedades como el IRA, EDA
 Mejora de la Calidad de Vida, como resultado adecuado diagnóstico y acciones
recuperativas.
 Años de vida ganados y ajustados por mejoramiento del nivel de bienestar y
elevación de la calidad de vida. Este tipo de indicador es particularmente difícil
de cuantificar y evaluar.
 Mejora en el acceso a los servicios de atención a la salud.
 Mejora de la calidad de los servicios de que ofrece el Centro de Salud.
 Disminución de los riesgos de contaminación e infecciones, debido a mejor
calidad en las prestaciones, pues se contará con mejor equipamiento.
 Disminución de la posibilidad de enfermarse de los pobladores.
Alternativa I a precios sociales (S/.)
La inversión del proyecto a precios sociales para la alternativa seleccionada asciende a

la suma de S/. 98,871,476.94 Soles.
87
Cuadro Q. Inversión total a precios sociales – Alternativa I

(CÁLCULO DE PRECIOS SOCIALES)
TANGIBLES
% Monto
Participació Participació Factor de
Componente del C.D Correcció Parcial
n n x Comp.
(B) n (*)
C.D.
(D)
(C)=(AxB)
Infraestructura (Obras Civiles) 44,185,475.55
- MOC 0.12 6,096,583.17 0.93 5,644,984.41
12,861,139.8
- MONC 0.25 0.60 7,716,683.88
0
31,632,196.0
- Materiales y Equipos 0.63 0.85 26,806,945.84
9
Costo Directo a P.S 40,168,614.14
Gastos Generales 4,016,861.41
Equipamiento
48,767,220
57,545,319.2
Equipamiento Médico y Mobiliario 1.00 0.85
7 48,767,220
Plan de Contigencia (Infraestructura y Equipamiento) 1,054,829.91

- MOC 0.12 137,634.30 0.93 127,439.16
- MONC 0.25 290,348.52 0.60 174,209.11

- Materiales y Equipos 0.63 719,523.02 0.85 609,765.28
Costo Directo obra 911,413.55
Gastos Generales 91,141.36
Traslado de equipamiento (SIN IGV) 52,275.00
Total de Infraestructura y
1,054,829.91
equipamiento
SUB-TOTAL TANGIBLES S/. 94,007,525.18
INTANGIBLES
Descripción Unidad Cantidad Porcent. Parcial

Obra y Equipamiento
Elaboración del Expediente Técnico de obra Estudio 1.00 973,950.85
Elaboración del Expediente Técnico de
132,076.39
Equipamiento
Supervisión del expediente técnico de obra Informe 1.00 134,595.10
Supervisión del expediente técnico de
71,280.60
equipamiento
Supervisión de la Ejecución de Obra Informe 1.00 2,695,085.21
Plan de Contingencia
Elaboración del Expediente Técnico de obra y
Estudio 1.00 184,793.09
equipamiento
88
INTANGIBLES
Supervisión del Expediente técnico del Plan de
76,214.69
Contingencia
Supervisión de la Obra Plan de contingencia Informe 1.00 320,003.14
Capacitación
Expediente Técnico de plan de capacitación Estudio 1.00 13,888.89
Capacitación al Personal Asistencial y
Informe 1.00 126,539.83
Administrativo
Supervisión de la Ejecución del Plan de
Informe 1.00 13,888.89
Capacitación
Plan de Mantenimiento de Infraestructura y
Equipamiento
Elaboración del Plan de Mantenimiento Plan 1.00 70,899.47
Plan de Difusión y Sensibilización Plan 1.00 50,735.60
SUB-TOTAL INTANGIBLES S/. 4,863,951.76
MONTO DE INVERSIÓN TOTAL A PRECIOS SOCIALES S/. 98,871,476.94
89
Flujo de Costos a Precios de Mercado, obteniéndose los valores para la alternativa que se presentan en la Tabla siguiente:
Cuadro R. Flujo de Costos Sociales Incrementales Alternativa Única
1 2 3 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14
DESCRIPCION
2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025 2026 2027 2028 2029 2030 2031 2032 2033
A) COSTOS
12,074,493 34,039,202 52,757,782
INVERSIÓN
B) COSTO DE
0 0 0 0 0 0 0 0 1,212,577 0 0 0 0 10,958,232 13,267,059
REPOSICIÓN
C) COSTOS DE
OPERACIÓN
0 0 1,631,287 14,586,054 15,601,223 16,637,858 17,501,391 22,045,133 19,029,489 19,661,748 20,410,877 21,580,858 25,848,492 22,062,346 22,258,024
MANTENIMIENTO
CON PIP
COSTOS DE
0 0 1,549,272 14,131,202 14,660,200 15,328,954 16,240,830 16,778,509 17,604,205 18,368,222 19,187,654 20,007,903 20,406,428 20,772,008 21,415,532
OPERACIÓN
COSTOS DE
0 0 82,015 454,852 941,023 1,308,905 1,260,561 5,266,625 1,425,284 1,293,527 1,223,223 1,572,955 5,442,065 1,290,338 842,492
MANTENIMIENTO
1 TOTAL
COSTOS CON
12,074,493 34,039,202 52,757,782 14,586,054 15,601,223 16,637,858 17,501,391 22,045,133 20,242,066 19,661,748 20,410,877 21,580,858 25,848,492 33,020,577 35,525,083
PROYECTO (A +
B + C)
D) COSTOS DE
OPERACIÓN
0 0 403,154 3,628,387 3,637,587 3,637,587 3,637,587 3,637,587 3,637,587 3,637,587 3,637,587 3,637,587 3,637,587 3,637,587 3,637,587
MANTENIMIENTO
SIN PIP
COSTOS DE
0 0 398,820 3,589,376 3,589,376 3,589,376 3,589,376 3,589,376 3,589,376 3,589,376 3,589,376 3,589,376 3,589,376 3,589,376 3,589,376
OPERACIÓN
COSTOS DE
0 0 4,335 39,011 48,211 48,211 48,211 48,211 48,211 48,211 48,211 48,211 48,211 48,211 48,211
MANTENIMIENTO
2 TOTAL
COSTOS SIN 0 0 403,154 3,628,387 3,637,587 3,637,587 3,637,587 3,637,587 3,637,587 3,637,587 3,637,587 3,637,587 3,637,587 3,637,587 3,637,587
PROYECTO (D)
3 TOTAL
COSTOS
12,074,493 34,039,202 52,757,782 10,957,666 11,963,636 13,000,271 13,863,804 18,407,546 16,604,479 16,024,161 16,773,290 17,943,271 22,210,905 29,382,990 31,887,496
INCREMENTALES
(1 - 2)
Elaboración: equipo consultor
Ratio Costo-efectividad de las alternativas propuestas.
De acuerdo al resultado obtenido:
Cuadro S. Indicadores de rentabilidad
Alternativa
Descripción
N° 1
VACST 197,573,249.28
IE 5,478,832
CE 36.06
Elaboración: equipo consultor
Con los resultados obtenidos en el ratio de costo-efectividad de la alternativa, es 36.06
Análisis de sensibilidad
A continuación se muestra la variación en el costo efectividad.
Cuadro T. Análisis de sensibilidad a precios sociales por variación del índice de

efectividad
Variaciones Atenciones VACT CE1
140% 7,670,364 197,573,249 25.76

135% 7,396,423 197,573,249 26.71
130% 7,122,481 197,573,249 27.74
125% 6,848,540 197,573,249 28.85
120% 6,574,598 197,573,249 30.05
115% 6,300,657 197,573,249 31.36
110% 6,026,715 197,573,249 32.78
105% 5,752,773 197,573,249 34.34
100% 5,478,832 197,573,249 36.06
95% 5,204,890 197,573,249 37.96
90% 4,930,949 197,573,249 40.07
85% 4,657,007 197,573,249 42.42
80% 4,383,065 197,573,249 45.08
75% 4,109,124 197,573,249 48.08
70% 3,835,182 197,573,249 51.52
65% 3,561,241 197,573,249 55.48
60% 3,287,299 197,573,249 60.10
Elaboración: Equipo consultor
91
70.00
CE1
60.00
50.00
40.00
30.00
20.00
10.00
0.00
140 135 130 125 120 115 110 105 100 95 90 85 80 75 70 65 60
% % % % % % % % % % % % % % % % %
CE1 25. 26. 27. 28. 30. 31. 32. 34. 36. 37. 40. 42. 45. 48. 51. 55. 60.
Cuadro U. Análisis de sensibilidad a precios sociales por variación del valor actual
de costos sociales netos
ALTERNATIVA ÚNICA
Variaciones Atenciones
VNA INVERSION CE1
140% 5,478,832 237,121,840 138,420,068 43.28

135% 5,478,832 232,178,266 133,476,494 42.38
130% 5,478,832 227,234,692 128,532,920 41.48
125% 5,478,832 222,291,119 123,589,346 40.57
120% 5,478,832 217,347,545 118,645,772 39.67
115% 5,478,832 212,403,971 113,702,198 38.77
110% 5,478,832 207,460,397 108,758,625 37.87
105% 5,478,832 202,516,823 103,815,051 36.96
100% 5,478,832 197,573,249 98,871,477 36.06
95% 5,478,832 192,629,675 93,927,903 35.16
90% 5,478,832 187,686,102 88,984,329 34.26
85% 5,478,832 182,742,528 84,040,755 33.35
80% 5,478,832 177,798,954 79,097,182 32.45
75% 5,478,832 172,855,380 74,153,608 31.55
70% 5,478,832 167,911,806 69,210,034 30.65
65% 5,478,832 162,968,232 64,266,460 29.75
60% 5,478,832 158,024,659 59,322,886 28.84
92
50.00 CE1
45.00
40.00
35.00
30.00
25.00
20.00
15.00
10.00
5.00
0.00
140 135 130 125 120 115 110 105 100 95 90 85 80 75 70 65 60
% % % % % % % % % % % % % % % % %
CE1 43. 42. 41. 40. 39. 38. 37. 36. 36. 35. 34. 33. 32. 31. 30. 29. 28.
G. ANÁLISIS DE SOSTENIBILIDAD
La sostenibilidad implica la capacidad de producir dichos servicios de manera interrumpida

a lo largo del horizonte de evaluación.
La DIRIS Lima Centro realizará el monitoreo de la ejecución del Proyecto de acuerdo al Plan
de Implementación presentado, el cual indica que el nuevo Establecimiento estará construido
e implementado (obra y equipamiento) para el primer semestre del año 2021
La sostenibilidad del proyecto, involucra las acciones que se desarrollen en beneficio del
mismo, desde su fase de ejecución y principalmente en la fase de funcionamiento, que
permitan alcanzar los beneficios esperados. En función a ello se garantiza que las diferentes
acciones o actividades que se desarrollen durante la etapa de ejecución del proyecto serán
responsabilidad del Gobierno Regional, donde los recursos necesarios para su ejecución
deben provenir de su presupuesto asignado.
La DIRIS Lima Centro asignará mayores fondos al Hospital Enrique Montenegro para
garantizar la operación y mantenimiento durante toda la vida útil del proyecto.
En ese sentido la DIRIS Lima Centro se compromete a gestionar las plazas de profesionales
especialistas para los tres años siguientes, teniendo en cuenta la brecha de recursos
humanos establecida en el presente estudio.
Mediante las Actas de compromiso, la Directora de la DIRIS Lima Centro se compromete a
realizar todas las gestiones para garantizar el funcionamiento, operación y mantenimiento
del proyecto. Asimismo, se compromete a gestionar a través del presupuesto anual
institucional los recursos necesarios para cubrir los siguientes pagos:
- Pago de Remuneraciones a todo el personal del EE.SS
93
- Garantizar la necesidad de bienes e insumos

- Finalmente garantizar el mantenimiento de la infraestructura y equipos médicos
otorgados por el Proyecto.
En casos de Desastres Naturales en el ámbito del proyecto, El Establecimiento de Salud
Enrique Montenegro podría quedar paralizado en algunos o en la mayoría de sus servicios.
Por lo cual se deberá formar un Comité de Emergencia (COE), el cual proponga realizar
todas las actividades e intervenciones necesarias en salud para afrontar el escenario dado.
a) Sostenibilidad Técnica e institucional.
- Los arreglos institucionales. Para que el proyecto se ejecute con eficiencia y que
alcancen las metas de productos del PIP, en la fase de inversión.
Este punto será necesario para que la producción de los servicios no se vea
interrumpida a lo largo del horizonte de evaluación y se generen los beneficios
previstos de manera permanente (plan de producción) en el PIP.
La sostenibilidad del proyecto está sustentada en el cumplimiento de las metas de

cobertura y calidad que brinda el Estado a las poblaciones del país, especialmente
en las zonas más vulnerables.
Se tomará en cuenta los acuerdos y compromisos asumidos por la Municipalidad San

Juan de Lurigancho, Director de la DIRIS Lima Centro y otras autoridades que estén
en el taller de involucrados (ver anexo)
b) Sostenibilidad Financiera
b.1. Flujo Financiero Proyectado
El presente proyecto ha desarrollado un flujo de ingresos para financiar los costos de
operación y mantenimiento a lo largo de todo el proyecto. Dicho flujo de ingresos ha sido
divido en recursos directamente recaudados por el EESS, transferencias del Seguro Integral
de Salud y los recursos ordinarios asignados por el Pliego Presupuestal.
b.1.1. Ingresos por Recursos Directamente Recaudados y Transferencias SIS.
Para determinar el porcentaje de atenciones que serán cubiertos por el Sistema de Seguro
Social SIS y por consulta normal, se ha procedido a verificar la población SIS del año 2017
y 2018 de los Distritos que conforman el Área de Influencia del Hospital de Enrique
Montenegro; en función a ello se determinó que el porcentaje de la población que se
encontraría asegurada en el SIS es aproximadamente el 48%; por lo tanto, un 48% de las
atenciones programadas en el Plan de Producción serán transferencias realizadas por el
SIS. Mientras que un 52% de las atenciones del Plan de Producción serán atendidas como
consultas normales (recursos directamente recaudados), en base al tarifario del
establecimiento.
A continuación, se muestran los costos por atención de consultas no SIS y consultas SIS.
Cuadro V. Tarifario del EE.SS vs. Tarifario SIS
SERVICIOS FINALES TARIFA TARIFA

1. UPSS Consulta Externa INSTITUCIONAL SIS
Consultorio de Medicina Interna S/. 7.00 S/. 10.10
94

Consultorio de Control y Tratamiento de
S/. 7.00 S/. 10.10
ITS/VIH/SIDA
Consultorio de Pediatría S/. 7.00 S/. 10.10
Consultorio de Gineco-Obstetricia S/. 7.00 S/. 10.10
Consultorio de Cirugía General S/. 7.00 S/. 10.10
Consultorio de Traumatología S/. 7.00 S/. 10.10
Consultorio de Cardiología S/. 7.00 S/. 10.10
Consultorio de Neumología S/. 7.00 S/. 10.10
Consultorio de Control y Tratamiento de
S/. 7.00 S/. 10.10
Tuberculosis
Consultorio de Psiquiatría S/. 7.00 S/. 10.10
Consultorio de Oftalomología S/. 7.00 S/. 10.10
Consultorio de Dermatología S/. 7.00 S/. 10.10
Consultorio de Endocrinología S/. 5.00 S/. 10.10
Consultorio de Medicina Física y
S/. 7.00 S/. 10.10
Rehabilitación
Consultorio de Anestesiología S/. 7.00 S/. 10.10
Consutlrio de Teleconsultas S/. 5.00 S/. 5.85
Cosnsultoriio CRED S/. - S/. 5.32
Consultorio de Inmunizaciones S/. 5.00 S/. 2.45
Consultorio de Estimulacion Temprana S/. 5.00 S/. 6.69
Consultorio de ITS/VIH/SIDA S/. 7.00 S/. 12.87
Consultorio prevención y Control de TBC S/. 7.00 S/. 12.87
Consultorio de Adolescente S/. 5.00 S/. 5.32
Consultorio de Salud Mental S/. 5.00
Consultorio de Adulto Mayor S/. 5.00 S/. 3.71
Consulotrio de Prevención del cáncer S/. 7.00 S/. 3.71
Consultorio de Enfermedades No
S/. 5.00 S/. 12.87
Transmisibles
Consultorio de Psicología S/. - S/. 14.72
Consultorio de Atención Pre Natal S/. - S/. 3.71
Consultorio de Planificación Familiar S/. - S/. -
Consultorio de Psicoprofilaxis S/. 7.00 S/. -
Consultorio de Odontología General S/. 10.00 S/. 7.00
Consultorio de Odontología con soporte de
S/. 5.00 S/. 10.00
Radiología Oral
Consultorio de Nutrición S/. 7.00 S/. 5.00
Atención en Tópico de Procedimientos de
S/. 10.00 S/. 18.20
Cirugía
Atención en Tópico de Procedimientos de
S/. 20.00 S/. 18.20
Colposcopia
Atención de Ecografía Obstetrica S/. 20.00 S/. 22.94
Atención en Sala de Monitoreo Fetal S/. 25.00 S/. 20.00
Atención en Sala de Electrocardiografía S/. 15.00 S/. 25.00
Atención en Sala de Holter y Mapa S/. 25.00 S/. 25.00
Atención en Sala de Espirometría S/. 25.00 S/. 25.00
Atención en Sala de Yeso S/. 20.00 S/. 22.94
Atención en Sala de Procedimientos de
Oftalmología S/. 20.00 S/. 18.00
Atención en Sala de Refracción + Antesala S/. 20.00 S/. 18.00
95

Atención en Sala de Campimetría S/. 20.00 S/. 18.00
Atención en Sala de Procedimientos de
S/. 20.00 S/. 18.20
Dermatología
2. UPSS Emergencia
Tópico de Inyectables y Nebulización S/. 10.00 S/. 18.20
Topico de Medicina Interna S/. 8.00 S/. 18.20
Tópico de Pediatría S/. 8.00 S/. 18.20
Sala de Rehidratación S/. 8.00 S/. 18.20
Tópico de Gineco-Obstetricia S/. 10.00 S/. 30.85
Tópico de Cirugía S/. 10.00 S/. 18.20
Sala de Observación Adulto Varones S/. 12.00 S/. 24.30
Sala de Observación Adulto Mujeres S/. 12.00 S/. 24.30
Sala de Observación Niños S/. 12.00 S/. 24.30
Sala de Observación Aislados S/. 12.00 S/. 24.30
Unidad de Vigilancia Intensiva S/. 20.00 S/. 24.30
3. UPSS Centro Obstétrico
Sala de Partos S/. 80.00 S/. 68.00
Sala Multifuncional con Acompañamiento
S/. 100.00 S/. 80.00
Familiar
Sala Multifuncional para Gestante Aislada S/. 100.00 S/. 68.00
Atención al Recién Nacido S/. 80.00 S/. 68.00
4. UPSS Centro Quirúrgico
Sala de Operaciones de Ginecologicas S/. 400.00 S/. 263.42
Sala de Operaciones de Obstetricas S/. 400.00 S/. 263.42
Sala de Legrados S/. 180.00 S/. 180.00
Sala de Operaciones de Cirugía General S/. 300.00 S/. 147.04
Sala de Operaciones de Emergencia S/. 300.00 S/. 180.00
Sala de Operaciones Oftalmología S/. 300.00 S/. 130.00
Sala de Operaciones Traumatología S/. 300.00 S/. 180.00
Sala de recuperación Post Anestesica S/. 30.00
5. UPSS Hospitalización
Hospitalización Medicina Interna Varones S/. 15.00 S/. 20.82
Hospitalización Medicina Interna Mujeres S/. 15.00 S/. 20.82
Hospitalización Medicina Interna - Aislados S/. 15.00 S/. 20.82
Hospitalización Cirugía Varones S/. 15.00 S/. 20.82
Hospitalización Cirugía Mujeres S/. 15.00 S/. 20.82
Hospitalización Cirugía - Aislados S/. 20.00 S/. 20.82
Hospitalización Lactante S/. 15.00 S/. 20.82
Hospitalización Pre Escolar S/. 15.00 S/. 20.82
Hospitalización Escolares S/. 15.00 S/. 20.82
Hospitalización Adolescentes S/. 15.00 S/. 20.82
Hospitalización Pediatría - Aislados S/. 15.00 S/. 20.82
Hospitalización Ginecología S/. 15.00 S/. 20.82
Hospitalización Obstetricia S/. 15.00 S/. 20.82
Hospitalización Obstetricia - Alojamiento
S/. 15.00 S/. 20.82
Conjunto
Hospitalización Ginecología - Obstetricia
S/. 15.00 S/. 20.82
Aislados
Monitoreo de Gestantes con Complicaciones S/. 15.00 S/. 22.94
Atención del recién nacido sano S/. 15.00 S/. 10.93
96

Atención al recién nacido con patología S/. 20.00 S/. 71.11
Atención al recién nacido con patología Aislado S/. 20.00 S/. 20.82
SERVICIOS INTERMEDIOS
6. UPPS Patología Clínica
Laboratorio Clinico Tipo II-1 S/. 15.00 S/. 6.39
7. UPSS Anatomía Patologica
Tomas de Muestras S/. -
8. UPSS Diagnostico de Imágenes
Radiología Convencional Digital S/. 25.00 S/. 26.60
Radiología Convencional Digital de
S/. 30.00 S/. 30.00
Emergencia
Ecografía General y Doppler S/. 40.00 S/. 22.94
Ecografía General y Doppler de Emergencia S/. 30.00 S/. 40.00
Sala de Mamografía S/. 30.00 S/. 26.00
9. Otras UPSS
Medicina Física y Rehabilitación S/. 5.00 S/. 5.00
Nutrición y Dietética S/. -
Banco de Sangre S/. 20.00 S/. 8.22
SERVICIOS DE APOYO AL DIAGNOSTICO
Farmacia S/. 6.50 S/. 6.00
Central de Esterilización S/. -
Fuente: EESS Enrique Montenegro/DIRIS Lima Centro
97
El siguiente paso es multiplicar cada tarifario por el plan de producción de acorde al servicio que está recibiendo obteniendo los siguientes
flujos:
Cuadro W. Ingresos por Concepto del Hospital Enrique Montenegro 2021-2033.
Elaboración Propia
Ta Año 3 Año 4 Año 5 Año 6 Año 7 Año 8 Año 9 Año 10 Año 11 Año 12 Año 13 Año 14 Año 15
Servicio de Salud
r. 2021 2022 2023 2024 2025 2026 2027 2028 2029 2030 2031 2032 2033
S/. S/. S/. S/. S/. S/. S/. S/. S/. S/. S/. S/. S/.
Ingresos por RDR 1,432,960 1,586,653 1,745,399 1,910,246 2,078,837 2,235,270 2,397,452 2,565,168 2,739,298 2,918,267 2,999,643 3,063,783 3,129,704
Ingresos por S/. S/. S/. S/. S/. S/. S/. S/. S/. S/. S/. S/. S/.
Transferencias 1,247,518 1,372,146 1,513,348 1,660,003 1,808,319 1,955,409 2,107,987 2,265,559 2,429,485 2,596,946 2,671,888 2,728,813 2,787,648
S/. S/. S/. S/. S/. S/. S/. S/. S/. S/. S/. S/. S/.
Total 2,680,478 2,958,799 3,258,747 3,570,249 3,887,157 4,190,679 4,505,439 4,830,727 5,168,783 5,515,213 5,671,531 5,792,596 5,917,352
b.1.2. Ingresos a través de Recursos Ordinarios y Donaciones y Transferencias

asignados por el Pliego Presupuestal.
La ex Red de Salud SJL y actual DIRIS Lima Centro como Unidad Ejecutora, no
lleva los registros presupuestales de las asignaciones que realiza a cada uno de
los establecimientos de salud que se encuentran bajo su ámbito; en tal sentido,
no es posible identificar de manera exacta cuál es la asignación presupuestal
anual del EESS Enrique Montenegro; porque no se lleva un registro de tal como
centro de costos, sino que los registros presupuestales que presenta la Red son
por el total de los establecimientos y de su propia administración como Red.
La forma que se ha ensayado para aproximarnos a los ingresos que tiene el

EESS Enrique Montenegro como asignaciones presupuestales por sus
diferentes fuentes de financiamiento por las restricciones de acceso a la
información, es solicitando a la Unidad de Logística (para el caso de
adquisiciones de bienes y servicios) los gastos del EESS por fuente de
financiamiento. Esta información solo fue trabajada por esta Unidad para los
años 2014 - 2016.
Cuadro X. Ingresos Financieros. Año 2014-2016
INGRESOS FINANCIEROS. EESS ENRIQUE MONTENEGRO 2014-2016

DETALLE 2014 2015 2016
INGRESOS
RECURSOS ORDINARIOS 1,763,244 2,001,463 2,056,158
RECURSOS DIRECTAMENTE RECAUDADOS 81,986 53,886 61,578
DONACIONES Y TRANSFERENCIAS 221,064 221,423 224,291
SIS 217,311 260,851 260,666
Total Ingresos (A) 2,283,604 2,537,624 2,602,693
Fuente: DIRIS Lima Centro.
Dado que la Unidad de Logística no tiene acceso a la información referente a los

Recursos Humanos (que incluye tanto al personal nombrado como al personal
CAS; se solicitó esta información a la Unidad de Recursos Humanos, la cual nos
presentó los montos presupuestados para financiar estos gastos en el año 2017
(Planillas) tanto del personal nombrado como del personal CAS que labora en el
EESS Enrique Montenegro
Cuadro Y. Monto de Planillas, Personal CAS y Nombrados
Periodo Monto Planillas (S/.)
Nombrado CAS Total
2017 648,240 94,800 (S/.)
Sueldos 12 12
Total Anual 648,240 94,800 743,040
Fuente: DIRIS Lima Centro
99
Como podemos ver, de la información obtenida, sólo podemos asegurar que el monto
de Planillas que corresponde al personal nombrado corresponde a Recursos
Ordinarios. Mientras que en el caso de la Planilla del personal CAS; sí puede estar
financiado con
H. IMPACTO AMBIENTAL
1 Etapa de ejecución o construcción
 Instalaciones temporales
El proyecto contará con instalaciones temporales como el cerco alrededor del área del
proyecto, el material que se empleará es malla raschel, con postes metálicos en lados
laterales, se definirá la vía de evacuación de escombros. Las instalaciones provisionales
contará con todos los servicios básicos necesarios para brindar las mejores condiciones
de trabajo al personal; contando con servicios higiénicos completos (incluyendo duchas
y baños portátiles para la zona de obra, además de vestuarios y comedor, cuyo detalle
se desarrollará en la etapa de expediente técnico).
 Materiales, Equipos y Maquinarias

Materiales
Los materiales que se prevé utilizar en la etapa de construcción, serán: cemento,
hormigón, piedra (pequeña y grande), arena (fina y gruesa), cal, agua, ladrillos, fierro
(acero de construcción), tuberías y accesorios de PVC, enchapes cerámicos, enchapes
y acabados de madera, aparatos sanitarios y accesorios, grifería, carpintería metálica y
de madera, vidrios, cristales, entre otros.
Cuadro Z. Insumos químicos a utilizar durante la etapa de construcción

del proyecto.
Criterio de peligrosidad
Nombre Producto
CAS (*) Irritan Inflama Corro Reacti Explo Tóxic
comercial Químico
te ble sivo vo sivo o
Preservantes de Formaldehido 50-00-0 x x x x
madera Pentaclorofenol 87-86-5 x x x
7440-
Cadmio x x x
43-9
Pintura
7439-
Plomo x x
92-1
Solventes Benceno 71-43-2 x x x x
Pegamentos/resin
Formaldehido 50-00-0 x x x x
as y lacas
Removedores de Tricloroetileno 79-01-6 x x
pintura, grasa y Cloruro de
75-09-2 x x
adhesivos metileno
Barnices
desmoldantes de Benceno 71-43-2 x x x x
encofrado
Impermeabilizante Formaldehido 50-00-0 x x x x
108-88-
Adhesivos Tolueno x x x x
3
100
Criterio de peligrosidad
Nombre Producto
CAS (*) Irritan Inflama Corro Reacti Explo Tóxic
comercial Químico
te ble sivo vo sivo o
Acelerantes de 10043-
Cloruro de Calcio x x
fragua 52-4
Aminas como 107-15-
Endurecedores x x x x
etilendiamina 3
Sellador de
Benceno 71-43-2 x x x x
superficie
Fuente: Elaborado por Consultora Ambiental ForestSoil, 2014.
*Extraído de Fichas Internacionales de Seguridad Química del Instituto Nacional de Seguridad e Higiene en el Trabajo
del Ministerio de Trabajo e Inmigración de España, 2011
 Equipos y maquinarias
Se utilizarán los Equipos de seguridad (EPP, según norma G-050, RNE), entre otros
menores.
Las maquinarias a utilizar en la etapa de construcción serian: mezcladora de concreto,
plancha compactadora, retroexcavador, cargadores frontales, volquetes para eliminar
material y camiones con materiales, etc.
Cuadro AA. Relación de los posibles equipos y maquinarias a usar
Equipos
Track Drill
Mezcladora
Aguja vibradora
Bomba de concreto
Torre elevadora
Plancha compactadora
Retro Excavadora
Cargador Frontal
Camiones de concreto
Camiones de 15 m3
Eq. de seguridad personal
Eq. de encofrados metálicos
 Actividades de la Etapa de Construcción
Instalación de cerco protector: Se llevará a cabo la instalación de un cerco protector

para la obra de malla raschel, con postes metálicos en lados laterales, se definirá la vía
peatonal de tránsito, y una vía de evacuación de escombros.
Demolición y eliminación de desmonte: Demolición de estructuras existentes de la zona

destinada a ampliación y traslado de desmonte producto del proceso de demolición.
Transporte de materiales y equipos: Es el transporte de los materiales y equipos que se

va a utilizar para la construcción del proyecto. Esta actividad se realizará
permanentemente durante esta etapa.
Instalación de Oficinas y Servicios higiénicos: Su instalación contará con todos los

servicios básicos necesarios para brindar las mejores condiciones de trabajo al
101
personal; contando con servicios higiénicos (se implementarán baños portátiles),

vestuarios y comedor.
Disposición de residuos de la construcción: Se realizará el traslado del desmonte y

residuos, cubiertos con lona humedecida u otro material adecuado, su disposición final
se realizará en zonas autorizadas.
Cimentación: Se rellenarán las excavaciones con concreto y piedra de acuerdo al diseño

de estructura, para luego proceder con la impermeabilización del cimiento.
Obras de concreto, techos y coberturas: Se construirán muros, tabiques, vigas, losas y

parapetos de ladrillo, los cuales estarán hechos de acero previamente encofrado y
vaciado con concreto. Se realizarán las divisiones de las diferentes áreas por piso. En
cuanto al techado, se realizará el tejido con acero para poder encofrar y se procederá
con el vaciado de concreto, asimismo se realizará el tarrajeo con cemento tanto de
interiores como de exteriores.
Acabados
 Instalaciones eléctricas
 Instalaciones de comunicación “voz, datos seguridad, audio, televisión,
alarmas, etc.”
 Instalaciones sanitarias
 Instalaciones mecánicas
2 Etapa de Operación y Mantenimiento
Las actividades de esta etapa serán permanentes:

 Mantenimiento de instalaciones del Hospital de apoyo.
 Funcionamiento del Hospital de apoyo (Consultas, operaciones, etc.)
 Generación de Residuos Hospitalarios
 Personal
El personal que se contratara para las diferentes etapas del proyecto provendrá de las
zonas aledañas al proyecto, de no contar con personal más calificado, la selección de
personal se extenderá hacia toda la región de Ancash o fuera de esta. Este personal
debió haber realizado actividades similares.
Cuadro BB. Recursos Humanos

Etapas del proyecto N° de Personal
Pre-construcción 30
Construcción 90
Cierre de obra 25
Operación 170
PERSONAL TOTAL 315
102
ASPECTO FISICO, BIOTICO, SOCIAL, CULTURAL Y ECONOMICO
1 Vías de Acceso
El terreno del Centro de Salud Enrique Montenegro se localiza en el cruce de la Av.

Fernando Wiesse y el Jr. 9 Mar de Flores, en el distrito de San Juan de Lurigancho,
provincia y departamento de Lima; un punto interior del terreno tiene coordenadas
sexagesimales: 11°56'13.06"S y 76°58'15.91"O, está a una cota de 416 msnm a 50
minutos de la plaza de armas de la Ciudad de Lima, siendo el acceso a través de líneas
de transporte público y privado, a través de calles asfaltadas y pavimentadas. Ver Mapa
Nº 03 de Accesos.
2 Áreas de Influencia AMBIENTAL
Se define al área de influencia como el espacio geográfico sobre el que las

actividades de reconstrucción, construcción, cierre y operación del Establecimiento
de Salud ejercen algún tipo de impactos ambiental, sea de manera directa o indirecta.
103
2.1 Área de Influencia Directa
El Área de Influencia Directa (AID) del Proyecto se encuentra constituida por:

 Por el área que comprende el Establecimiento de Salud Montenegro
Se toma en consideración que el área de influencia directa obedece al área donde

se desarrollan todas las actividades de operación y funcionamiento del Hospital de
apoyo, es decir el espacio que ocupa todas las instalaciones en toda su extensión lo
que incluirá operación de este y cuyas actividades podrían afectar al medio socio
ambiental en aproximadamente a unos 100 metros alrededor del Establecimiento de
Salud.
Teniendo en consideración los puntos mencionados la delimitación del área de

influencia directa ha sido determinada por la superposición del proyecto y la
afectación directa a los componentes ambientales.
2.2 Área de Influencia Indirecta
El área de influencia indirecta está siendo delimitada en función a las áreas aledañas
del Establecimiento de Salud y que a través de un análisis socio ambiental afectan
de manera poco significativa a las poblaciones locales, Por ejemplo:
- Incremento del nivel socioeconómico de la población.

- Las vías de transporte compartidas.
El Área de Influencia Indirecta (AII) del Proyecto, se encuentra constituida por:
- Área geográfica fuera del emplazamiento directo del Establecimiento de Salud

serán llevadas a cabo por las actividades de funcionamiento y operación, donde los
efectos son casi imperceptibles.
Dentro del análisis se ha tenido en cuenta que el área donde se llevará a cabo las
actividades se encuentran comprendidas en una zona interconectada con otras vías
de acceso dentro de la ciudad.
Teniendo en consideración los puntos mencionados, la delimitación del área de

influencia indirecta ha sido determinada por el área donde los impactos tendrán un
menor grado de afectación sobre los diferentes parámetros ambientales involucrados
dentro del AID, la cual comprende una extensión aproximada de 200 m alrededor del
área del E.S. Montenegro.
2.3 Clima y meteorología
Lima tiene un clima árido y semicálido con alto grado de humedad en invierno. Care
ce de precipitación fuerte, prolongada y/o alta, siendo el promedio anual de 18 a 20
mm, la cual está influenciada por la condensación de las masas de aire húmedo
cargadas de vapor de agua, provenientes del Océano Pacifico, precipitándose en
forma de garua durante el día entre los periodos de junio-agosto, como también a las
lluvias veraniegas de los Andes (enero-marzo), cuando éstas avanzan hacia el litoral
(solo son eventuales)
104
En la época de invierno se registra el mayor porcentaje de humedad, lo que indica

que el aire húmedo llega a un punto de saturación, originando durante el día las
garuas y durante la noche al ponerse en contacto con el suelo y las plantas, el roció.
En promedio se tiene 83% de HR (humedad relativa), variando entre 67% a 64%.
El cielo se halla parcialmente cubierto (75%). La ocurrencia de nubosidad está
vinculada al proceso de inversión térmica, característico de la costa del departamento
de Lima, que permanece bajo un techo de neblinas, debido a la saturación de
humedad de invierno.
El promedio anual de temperatura es de 18.5°C, siendo en la época de verano donde
se registra las mayores (23.2 °C/febrero) y las menores durante el invierno (14.6
°C/julio y agosto).
Los meses donde se ha observado la mayor insolación, corresponden de diciembre
a abril. El promedio mensual fluctúa entre 132 y 225 horas mensuales de sol, a
diferencia entre los meses de mayo a noviembre, cuyo promedio mensual es menor,
variando entre 19 y 129 horas de sol mensuales.
El promedio anual de evaporación registrado corresponde a 814 mm. El régimen
mensual varía desde valores bajos, entre los periodos de mayo a octubre, que fluctúa
alrededor de 50 mm hasta valores altos, durante los meses de enero a abril, los
cuales alcanzan un promedio de 88 mm de evaporación.
El promedio anual de presión atmosférica alcanza a 995 mb (milibares), cuya
variación mensual oscila entre los 994.6 y 996.1 mb (diciembre a abril) y entre 996.8
y 997.7 mb., para los meses de mayo a diciembre.
La zona del proyecto presenta un clima de zona árida ubicada a una altitud que está
a unos 360 msnm aproximadamente. Los vientos dominantes del Sudoeste, de
marcada influencia marina estacional, causan temperaturas moderadas, humedad
relativa elevada y neblinas frecuentes
2.4 Topografía
El proyecto se encuentra sobre una planicie costanera que constituye el cono de

deyección del rio Rímac a una altitud de 400 msnm, se aprecia una topografía plano
a ligeramente inclinada.
De acuerdo a la clasificación de pendientes del Instituto Nacional de Recursos
Naturales (INRENA), basado en el SoilSurvey Manual (1981) de los Estados Unidos
de Norteamérica; dentro del área de estudio se presenta una topografía con
pendientes plana a fuertemente inclinada que van de 2% a 4%.
2.5 Geología
El área metropolitana de Lima y Callao, está localizada sobre los abanicos de

deyección cuaternarios de los ríos Rímac y Chillón, enmarcados en rocas
sedimentarias del Jurásico Superior al Cretáceo Inferior y rocas intrusitas del batolito
andino.
La estratigrafía del área dentro del cual se desarrolla el proyecto en estudio, está
comprendida dentro de la zona costanera de la provincia de Lima. El área está
mayormente constituida por rocas sedimentarias e ígneas y depósitos de suelos
inconsolidados, cuyas edades se extienden desde el Jurásico al Cuaternario reciente.
Tectónicamente, se trata de una suave estructura anticlinal, fallada por estructuras
orientadas sensiblemente N-S, que condicionan un espesor entre 400 a 600 m de los
105
depósitos aluviales, de características heterogéneas, rellenando probablemente una

fosa tectónica.
Localmente, la unidad morfológica sobre la que se asienta la mayor parte del área de
estudio corresponde a depósitos aluviales arrastrados por el rio Rímac. Los depósitos
coluvio-aluviales son mayormente producto de una dinámica de laderas muy intensa,
teniendo como agentes de erosión el viento, el agua de lluvia y la gravedad por ello
las partículas de gravas y arenas son sub-angulosas y mal lavadas.
El estudio se desarrolla sobre la base de la información publicada por el Instituto
Geológico Minero Metalúrgico (INGEMMET) en su Carta Geológica Nacional del
Cuadrángulo 24 j de Chosica publicado a la escala 1:100,000. En la zona de
emplazamiento del proyecto se presentan formaciones geológicas, correspondientes
a la era Era del Cenoozoica del Sistema Cuaternario del Pleistoceno, quedando este
sobre formaciones de Depósitos Aluviales del Pleistoceno.
Las formaciones encontradas en la zona de estudio se describen a continuación:

 Superunidad Santa Rosa (Ks-tdi-sr)
 Depósitos aluviales Pleistocenicos (Qpl-al)
 Roca Intrusiva-Gabrodiorita (Ks-pt/gbdi)
 Roca Intrusiva-Tonalita Granodiorita (Ks-sr/tgd)
 Volcanico Quilmana (Kms-q)
 Formación Atocongo (Ki-at)
2.6 Geomorfología
Desde el punto de vista geomorfológico el área de Lima Metropolitana, se encuentra

rodeada por colinas y montañas, con laderas de pendiente moderada a fuerte. La
mayoría de los afloramientos corresponden a rocas intrusivas tipo granodioritas y
dioritas, seguidas por rocas volcánicas y en menor cantidad por rocas sedimentarias
tipo calcáreas, lutitas y areniscas. Se encuentran disectados por los ríos Lurín, Rímac
y Chillón y quebradas afluentes (río Seco, Huaycoloro, Jicamarca, Canto Grande,
Collique, Caballero, Torre Blanca, etc) y en su desembocadura se han formado conos
y terrazas extensas, donde se ha ubicado gran parte de la ciudad.
El río Rímac, se empieza a abrir desde el sector de Chaclacayo hasta llegar a

inmediaciones del Puente del Ejército, donde se han formado una extensa llanura
inundable, en gran parte del tramo mencionado se ha controlado la inundación fluvial.
Entre el tramo de Puente del Ejército-Morales Duárez (Carmen de la Legua), el río
ha sufrido un rejuvenecimiento, formando un encañonamiento, predominando la
erosión fluvial. Actualmente este tramo en parte se ha protegido con enrocado.
En el área se pueden observar las siguientes unidades geomorfológicas:
 Valles y Quebradas
 Cono de Deyección
 Zona de erosión e inundaciones
 Lomas y Cerros Testigos
2.7 Sismicidad
Por su localización geográfica, el territorio peruano se ubica en una de las regiones

de más alta actividad sísmica y tectónica del planeta, al integrar su borde litoral el
106
Cinturón de Fuego Circum Pacífico, por lo tanto es necesario considerar una

evaluación de las condiciones sísmicas para la construcción de las diferentes
infraestructuras requerida para el Proyecto
A cada zona se asigna un factor Z según se indica en la Tabla. Este factor se

interpreta como la aceleración máxima horizontal en suelo rígido con una
probabilidad de 10 % de ser excedida en 50 años. El factor Z se expresa como una
fracción de la aceleración de la gravedad.
Cuadro CC. Factores de Zona

Zona Z
4 0.45
3 0.35
2 0.25
1 0.1
Fuente: D.S. N° 003-2016-VIVIENDA
Según el anexo 1 del Decreto Supremo N° 003-2016-VIVIENDAS, el área del

Proyecto, se encuentra en la zona de sismicidad 4. Lo que refleja una zona sísmica
baja.
2.8 Suelos
Los suelos que predominan en la zona de estudio son los aluviales con arenas y
limos, se ubican en las planicies del Río Rímac y se hallan formando geoformas
típicas de llanuras de terrazas aluviales y conos aluvio locales.
Imagen Unidades de Suelo en Lima

Área del Proyecto
Leyenda
107
2.9 Hidrología
El área del proyecto se encuentra ubicada dentro de la cuenca del rio Rímac. La
cuenca del río Rímac es una de las cuencas hidrográficas más importantes del
país, al encontrarse dentro de ella la Gran Capital, desempeñando un rol vital como
fuente de abastecimiento de agua para el consumo humano, agrícola y energético,
existiendo en ella 5 centrales hidroeléctricas importantes.
La cuenca del río Rímac se origina en la vertiente occidental de la cordillera de los

Andes a una altitud máxima de aproximadamente 5,508 metros sobre el nivel del
mar en el nevado Paca y aproximadamente a 132 kilómetros al nor-este de la
ciudad de Lima, desembocando por el Callao, en el océano Pacífico. El área total
de captación es de 3,132 km², que incluye aquella de sus principales tributarios,
Santa Eulalia (1,097.7 km²) y Río Blanco (193.7 km²), tiene en total 191 lagunas, de
las cuales 89 han sido estudiadas.
Conforme la cuenca se eleva de Lima hacia su fuente en la cordillera, el valle del río
varía de un amplio plano costero, en el cual está situada Lima, a un perfil de valle
bien definido que sirve de soporte a actividades agrícolas y a importantes centros
de población tales como Vitarte, Chaclacayo, Chosica, Ricardo Palma y Matucana.
En las partes más altas de la cuenca, al Este de Surco (altura de 2,200 m.s.n.m), el
valle se vuelve extremadamente angosto con paredes laterales con un talud muy
empinado y paisajes espectaculares.
La cuenca del Río Rímac soporta un amplio rango de actividad minera la que es
particularmente intensa en las zonas más altas, tanto en la parte principal del
Rímac como en la sub cuenca del Santa Eulalia.
2.10 Aspectos Biológicos
Según el diagrama bioclimático de Holdridge y su guía explicativa (INRENA, 1995),

el medio sobre el cual se desarrollará el proyecto se ubica en la zona de vida:
bosque húmedo Montano Bajo Subtropical.
Las zonas de vida se describen a continuación:
Desierto Desecado Subtropical
108
Se distribuye en la franja latitudinal subtropical (7º 40` a 17º 13`). Esta zona de vida
se extienden a lo largo del litoral comprendiendo planicies y las partes bajas de los
valles costeros desde el nivel del mar hasta los 1 800 msnm.
La configuración topográfica en esta zona de vida varía desde suave plano hasta
ligeramente ondulado. El molde edáfico se caracteriza por ser suelos de textura
variable
2.10.1 Área Natural Protegida
El Parque Nacional Pantanos de Villa es el área protegida más cercana al Proyecto

encontrándose a 22 kilómetros aproximadamente. El Área del Proyecto no se
encuentra dentro de ANP por el Estado.
2.11 Aspectos socioeconómicos
Población
En los últimos 14 años la población del distrito de San Juan de Lurigancho, se ha

incrementado en 315.468 habitantes, es decir, de quinientos ochenta y dos mil
novecientos setenta y cinco (582.975) habitantes que había en el año 1993 ha pasado
a ser para el 2.007, ochocientos noventa y ocho mil cuatrocientos cuarenta y tres
(898.443) habitantes, es del 54,11% respecto del año 1993;
En el Censo de 1.972, se registró que el distrito de San Juan de Lurigancho contaba con
86.173 habitantes, de este punto el crecimiento de la población presenta una tendencia
creciente gradualmente disminuida, ya que del año 1.972 a 1.981 la población tuvo una
tasa de crecimiento promedio anual inter censal de 13,03%, del año 1.981 a 1.993 una
tasa de crecimiento inter censal de 6,98% y de 1.993 a 2.007 una tasa de crecimiento
inter promedio anual de 3,14%; esto refleja que el crecimiento poblacional del distrito de
San Juan de Lurigancho, se encuentra en un proceso moderado. Hasta el 2013 la
población seria 1.12 millones de personas, y para el resto de años se va a presentar
ubicación vertical; en todas las organizaciones comprendidas en el Distrito de San Juan
de Lurigancho.
Vivienda y Servicios Básicos
Según el Censo Nacional XI de Población y VI de Vivienda 2007, realizado por el

Instituto Nacional de Estadística e Informática, el distrito de San Juan de Lurigancho
cuenta con 202,436 viviendas. Del cual 174,075 son casas independientes que
representa el 86% del total de viviendas; 12,836 son viviendas improvisadas que
representa el 6% del total de viviendas; 12,289 son departamentos que representa el
6% de viviendas; 1,422 son viviendas en quintas y 1,343 son casas de vecindad que
representan el 1%; asimismo, 359 locales no destinados para habitabilidad humana y
112 viviendas de otro tipo.
Aspectos económicos
El comercio representa el 72.8% del PBI en Lima, dentro del cual otros servicios son las
actividades más importantes del sector (38.2%), seguidas por las de comercio con el
29.6%, luego transporte y comunicaciones que representa el 16.7%, servicios
gubernamentales representa el 8.2% y, restaurantes y hoteles representa el 7.3%.
109
Como se sabe, el comercio como actividad genérica (compra-venta de productos

finales), así como el término “negocio”, encierra un abanico variado y al mismo tiempo
heterogéneo de actividades. Por comercio se puede entender desde las ventas de
regalo hasta las verdulerías en los puestos de mercado.
El área central de Lima es la que concentra la mayor cantidad y calidad de actividades

comerciales y de servicio.
En el distrito de San Juan de Lurigancho, existen Mypes dedicados al comercio y
servicio, 1293 establecimientos dedicados al rubro de restaurant (venta de comida), 220
hospedajes, 12 agencias de viajes, 48 empresas de transporte, 3 empresas de alquiler
de auto, 184 entidades financieras y de seguros, 205 peluquerías y salones spa, 18
empresas de juegos de casino y máquinas tragamonedas y entre otros.
PLAN DE PARTICIPACION CIUDADANA
El presente PPC comprende, los resultados de consulta e información a la población del

área de influencia del proyecto y los lineamientos a tener en cuenta considerando el
marco normativo que los regula y las medidas de participación ciudadana pertinentes
en relación a los posibles impactos sociales y ambientales del proyecto. Asimismo,
comprende medidas para conocer y sistematizar las percepciones e inquietudes de la
población involucrada.
Los mecanismos de Participación Ciudadana que se aplicaran durante las etapas de
ejecución del proyecto se realizará en el marco del Decreto Supremo N° 002-2009-
MINAM, tales como: Talleres informativos, aplicación de encuestas y entrevistas,
dirigido a todos los involucrados del proyecto, con la finalidad de obtener la precepción
del proyecto y recibir aportes de información
Durante el proceso de la evaluación ambiental del Proyecto, se priorizó la realización
de entrevistas a los representantes de los Grupos de Interés a fin de recabar
información sobre los intereses, percepciones y otro tipo de información relevante para
la elaboración del estudio y en la toma de decisiones que le compete a la autoridad.
I. GESTIÓN DEL PROYECTO.
En el presente ítem se plantea la Organización y Gestión para la fase de ejecución del

Proyecto de Inversión Pública (PIP) y la fase de operación y mantenimiento de los
mismos. El objetivo es establecer la (s) dependencia(s) responsable (s) de conducir y
monitorear la ejecución del proyecto y la dependencia responsable de la operación de
El presente Proyecto de Inversión se articulará con las prioridades de la institución.
Fase de Inversión: El responsable de conducir la ejecución del proyecto será el

Programa Nacional de Inversiones - PRONIS. De acuerdo al Reglamento de
Organización y Funciones actual. Para asegurar una ejecución eficiente, la Unidad
Ejecutora, designará a sus Unidades Orgánicas competentes que se encargará de la
conducción, coordinación y ejecución de todas las metas técnicas del proyecto. En ese
sentido, para implementar el proyecto, se identifica la estructura organizativa, la
capacidad administrativa y la capacidad técnica operativa de la Unidad Ejecutora técnica
(Unidad Orgánica), estableciendo las responsabilidades de cada una de ellas en el
marco de sus competencias y la interacción con otras instituciones (permisos, licencias,
derecho de uso, etc.).
110
J. PLAN DE IMPLEMENTACIÓN
Cuadro DD. Cronograma de implementación
Área /
UM (Tarea / Órgano
Meses 2018 2019 2020 2021 Metas
Acción) Encargado
Ejecución
Descripción 9 10 11 12 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 1 2 3 4 5 6
I) EXPEDIENTE / SUPERVISIÓN DEL EXPEDIENTE TECNICO DE OBRA, EQUIPAMIENTO Y PLAN DE

CONTINGENCIA DEL HOSPITAL ENRIQUE MONTENEGRO
II.a) Proceso de selección y elaboración del Expediente Técnico del Nuevo EE.SS Montenegro
Unidad
Ejecutora /
1. Actos Previos (Marco Presupuestal, Programa
inclusión al PAC, creación del Comité Nacional de
Bases
Especial, Elaboración de TDR, Estudio de 2 EC X X DOCUMENTOS Inversiones
aprobadas
Mercado, Elaboración y aprobación de (PRONIS) /
Bases) Unidad de
Estudios
definitivos
Unidad
Ejecutora /
2. Proceso de selección y contratación de Programa
las empresas responsables de la Firma Contrato Nacional de
elaboración, evaluación y ejecución del 2 EC X X ACCION con Empresas Inversiones
E.T. de obra y equipamiento (Concurso Contratistas (PRONIS) /
Público) Unidad de
Estudios
definitivos
Empresa
Expediente
Consultora
3. Elaboración de E.T de Obra 6 EC X X X X X X DOCUMENTOS técnico
Seleccionada
preliminar
E-2
Empresa
Expediente
Consultora
4. Elaboración de E.T. de Equipamiento 3 X x x técnico
Seleccionada
preliminar
E-3
Expediente
4. Elaboración de E.T. de Plan de Empresa
2 EN X X DOCUMENTOS técnico
Contingencia Consultora
preliminar
Área /
UM (Tarea / Órgano
Meses 2018 2019 2020 2021 Metas
Acción) Encargado
Ejecución
Descripción 9 10 11 12 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 1 2 3 4 5 6
Supervisora S
-1
Unidad
Ejecutora /
Programa
Nacional de
5. Levantamiento de Observaciones de Expediente
6 EC X X X X X X DOCUMENTOS Inversiones
los expedientes técnicos técnico final
(PRONIS) /
Unidad de
Estudios
definitivos
Unidad
Ejecutora /
Programa
Nacional de
6. Conformidad de los expedientes Informe
2 EN X X DOCUMENTOS Inversiones
técnicos técnico
(PRONIS) /
Unidad de
Estudios
definitivos
Unidad
Ejecutora /
Programa
Nacional de
7. Elaboración del Informe de Informe
1 EN X DOCUMENTOS Inversiones
Consistencia técnico
(PRONIS) /
Unidad de
Estudios
definitivos
Unidad
Ejecutora /
Programa
Nacional de
8. Aprobación de Informe de Informe
1 EC X DOCUMENTOS Inversiones
Consistencia técnico
(PRONIS) /
Unidad de
Estudios
definitivos
Área /
UM (Tarea / Órgano
Meses 2018 2019 2020 2021 Metas
Acción) Encargado
Ejecución
Descripción 9 10 11 12 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 1 2 3 4 5 6
Unidad
Ejecutora /
Programa
Expediente Nacional de
9. Resolución de Aprobación de
1 EN X DOCUMENTOS técnico Inversiones
Expediente Técnico
aprobado (PRONIS) /
Unidad de
Estudios
definitivos
Unidad
Ejecutora /
Programa
Proporcionar la
Nacional de
10. Obtención de la Licencia de Autorización
1 EN X DOCUMENTOS Inversiones
Construcción y otras relacionadas para la
(PRONIS) /
construcción
Unidad de
Estudios
definitivos
II.b) Proceso de Selección y Supervisión del Expediente Técnico del Nuevo EE.SS MONTENEGRO
Unidad
Ejecutora /
1. Actos Previos (Marco Presupuestal, Programa
inclusión al PAC, creación del Comité Nacional de
Bases
Especial, Elaboración de TDR, Estudio de 2 EN x x DOCUMENTOS Inversiones
aprobadas
Mercado, Elaboración y aprobación de (PRONIS) /
Bases) Unidad de
Estudios
definitivos
Unidad
Firma Contrato
Ejecutora /
con Empresa
Programa
Supervisora F (
Nacional de
2. Proceso de selección del Supervisor de Supervisión de
6 EN X X X X X X ACCION Inversiones
la elaboración del E.T. de Obra (ADP) la elaboración
(PRONIS) /
del E.T. de
Unidad de
Obra y
Estudios
Equipamiento)
definitivos
Área /
UM (Tarea / Órgano
Meses 2018 2019 2020 2021 Metas
Acción) Encargado
Ejecución
Descripción 9 10 11 12 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 1 2 3 4 5 6
Empresa
3. Ejecución labores de supervisión de la Informe de Supervisora
3 EN x x x ACCION
elaboración del E.T. de y Equipamiento supervisión Seleccionada
G
Unidad
Ejecutora /
Programa
4. Ejecución labores de supervisión de la Nacional de
Informe de
elaboración del E.T. del Plan de 2 X X Inversiones
supervisión
Contigencia (PRONIS) /
Unidad de
Estudios
definitivos
Unidad
Ejecutora /
Programa
Nacional de
4. Conformidad del Informe de Informe de
3 EN X X X DOCUMENTOS Inversiones
Supervisión de la elaboración de los E.T. supervisión
(PRONIS) /
Unidad de
Estudios
definitivos
II) CONSTRUCCIÓN DEL NUEVO EE.SS MONTENEGRO

III.a) Elaboración de estudio Semi-
Detallado para Certificación Ambiental
Unidad
Ejecutora /
1. Actos Previos (Marco Presupuestal,
Programa
inclusión al PAC, creación del Comité
Bases Nacional de
Especial, Elaboración de TDR, Estudio de 1 EN X DOCUMENTOS
aprobadas Inversiones
Mercado, Elaboración y aprobación de
(PRONIS) /
Bases)
Unidad de
Obras
Unidad
2. Proceso de selección de Consultores Firma Contrato Ejecutora /
para el Estudio Semi-Detallado para 2 EN X X DOCUMENTOS con Programa
certificación Ambiental Consultores Nacional de
Inversiones
Área /
UM (Tarea / Órgano
Meses 2018 2019 2020 2021 Metas
Acción) Encargado
Ejecución
Descripción 9 10 11 12 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 1 2 3 4 5 6
(PRONIS) /
Unidad de
Obras
Estudio Semi- Empresa
3. Elaboración del Estudio Semi- Detallado para Consultora
2 EN X X DOCUMENTOS
Detallado para certificación Ambiental Certificación Seleccionada
Ambiental E-2
Unidad
Ejecutora /
Programa
Nacional de
Resolución de Inversiones
4. Conformidad del Estudio Semi- Certificación (PRONIS) /
2 EN X X DOCUMENTOS
Detallado para certificación Ambiental ambiental Unidad de
Semi-Detallado Obras -
Dirección
General de
Salud
Ambiental
III.b) Proceso de selección Para la Ejecucción de Obra, Equipamiento y Plan de Contingencia del EE.SS Enrique Montenegro
Unidad
Ejecutora /
Programa
Bases Nacional de
Especial, Elaboración de TDR, Estudio de 2 EC X X DOCUMENTOS
aprobadas Inversiones
(PRONIS) /
Bases)
Unidad de
Obras
Unidad
Ejecutora /
2. Proceso de selección y contratación de Programa
Firma Contrato
las empresas responsables de la Nacional de
2 EC X X ACCION con Empresas
Construcción y Equipamiento (Concurso Inversiones
Contratistas
Público) (PRONIS) /
Unidad de
Obras
Empresa
3.a. Ejecucción de las Obras del Nuevo Infraestructura Contratista
24 EC X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X ACCION
EESS concluida Seleccionada
E-3
Área /
UM (Tarea / Órgano
Meses 2018 2019 2020 2021 Metas
Acción) Encargado
Ejecución
Descripción 9 10 11 12 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 1 2 3 4 5 6
Empresa
Equipamiento Contratista
3.b. Instalación de Equipamiento 6 EC X X X X X X ACCION
Instalado Seleccionada
E-3
Empresa
Contratista
3.c. Plan de Mitigación Ambiental 2 EN X X ACCION Plan Ambiental
Seleccionada
E-3
Empresa
Infraestructura Contratista
4. Plan de Contingencia 4 EC X X X X
concluida Seleccionada
E-3
Empresa
Acta de
Contratista
5. Liquidación y Recepción de Obra 2 EC X X Documentos Entrega de
Seleccionada
Obra
E-3
III.c) Supervisión de la EJECUCION de Obra, Equipos y Plan de Contingencia+ la LIQUIDACION de Obra y Equipamiento
Unidad
Ejecutora /
Programa
Nacional de
Bases Inversiones
Especial, Elaboración de TDR, Estudio de 2 EC X X DOCUMENTOS
aprobadas (PRONIS) /
Unidad de
Bases)
Obras / Área
de
Equipamiento
Unidad
Firma Contrato
Ejecutora /
con Empresa
Programa
Supervisora G
Nacional de
2. Proceso de selección del Supervisor de (Supervisión de
Inversiones
la Ejecución de Obra y Liquidación de 1 EC X ACCION la Ejecución de
(PRONIS) /
Obra Obra y
Unidad de
Equipamiento
Obras / Área
y Liquidación
de
de Obra)
Equipamiento
Área /
UM (Tarea / Órgano
Meses 2018 2019 2020 2021 Metas
Acción) Encargado
Ejecución
Descripción 9 10 11 12 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 1 2 3 4 5 6
Unidad
Ejecutora /
Programa
Nacional de
Firma Contrato
2. Proceso de selección del Supervisor de Inversiones
1 X con Empresas
la Ejecución de Equipamiento (PRONIS) /
Contratistas
Unidad de
Obras / Área
de
Equipamiento
Unidad
Ejecutora /
Programa
Nacional de
Firma Contrato
2. Proceso de selección del Supervisor de Inversiones
1 X con Empresas
la Ejecución de Plan de Contingencia (PRONIS) /
Contratistas
Unidad de
Obras / Área
de
Equipamiento
Unidad
Ejecutora /
Programa
Nacional de
3. Ejecución labores de supervisión de la Informe de Inversiones
24 EN X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X ACCION
Ejecución de Obra supervisión (PRONIS) /
Unidad de
Obras / Área
de
Equipamiento
Unidad
Ejecutora /
Programa
Nacional de
3. Ejecución labores de supervisión de Informe de Inversiones
6 EN X X X X X X
equipamiento supervisión (PRONIS) /
Unidad de
Obras / Área
de
Equipamiento
Área /
UM (Tarea / Órgano
Meses 2018 2019 2020 2021 Metas
Acción) Encargado
Ejecución
Descripción 9 10 11 12 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 1 2 3 4 5 6
Unidad
Ejecutora /
Programa
Nacional de
3. Ejecución labores de supervisión del Informe de Inversiones
4 EN X X X X
Plan de Contingencia supervisión (PRONIS) /
Unidad de
Obras / Área
de
Equipamiento
Unidad
Ejecutora /
Programa
5. Conformidad del Informe de Nacional de
Informe de
Supervisión de la Ejecución de Obra, Inversiones
3 EN X X X DOCUMENTOS Liquidación
Equipamiento, Plan de Cobntingencia y (PRONIS) /
Aprobado
Liquidación de Obra Unidad de
Obras / Área
de
Equipamiento
IV. PLAN DE CAPACITACIÓN PARA EL PERSONAL ADMINISTRATIVO Y ASISTENCIAL

IV.a) Elaboración del Plan de Capacitación para el Personal Administrativo y Asistencia
Unidad
Ejecutora /
Programa
Nacional de
Inversiones
(PRONIS) /
Bases Unidad de
Especial, Elaboración de TDR, Estudio de 2 EN X X DOCUMENTOS
aprobadas Estudios
definitivos /
Bases)
Dirección
Regional de
Salud (DIRIS
LIMA
CENTRO)
Área /
UM (Tarea / Órgano
Meses 2018 2019 2020 2021 Metas
Acción) Encargado
Ejecución
Descripción 9 10 11 12 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 1 2 3 4 5 6
Unidad
Ejecutora /
Programa
Nacional de
Inversiones
(PRONIS) /
2. Proceso de convocatoria y selección Firma Contrato
Unidad de
del responsable de la elaboración del 1 EN X ACCION con Empresa
Estudios
Plan de Capacitación (AMC ó ADS) Consultora
definitivos /
Dirección
Regional de
Salud (DIRIS
LIMA
CENTRO)
Unidad
Ejecutora /
Programa
Nacional de
Inversiones
(PRONIS) /
3. Elaboración de Expediente de Expediente de Unidad de
2 EN X X DOCUMENTOS
Capacitación capacitación Estudios
definitivos /
Dirección
Regional de
Salud (DIRIS
LIMA
CENTRO)
Unidad
Ejecutora /
Programa
Nacional de
Inversiones
4. Conformidad del Plan de Capacitación Informe de (PRONIS) /
1 EN X DOCUMENTOS
de Personal conformidad Unidad de
Estudios
definitivos /
Dirección
Regional de
Salud (DIRIS
Área /
UM (Tarea / Órgano
Meses 2018 2019 2020 2021 Metas
Acción) Encargado
Ejecución
Descripción 9 10 11 12 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 1 2 3 4 5 6
LIMA
CENTRO)
Unidad
Ejecutora /
Programa
Nacional de
Inversiones
(PRONIS) /
5. Resolución de Aprobación de Plan de Unidad de
1 EN X DOCUMENTOS Resolución
Capacitación Estudios
definitivos /
Dirección
Regional de
Salud (DIRIS
LIMA
CENTRO)
Unidad
Ejecutora /
Programa
Nacional de
Inversiones
(PRONIS) /
6. Implementación y Capacitación del Personal Unidad de
2 EN X X ACCION
Personal Capacitado Estudios
definitivos /
Dirección
Regional de
Salud (DIRIS
LIMA
CENTRO)
Unidad
Ejecutora /
Programa
7. Implementación del Programa de
Plan de Nacional de
promoción y sensibilización de los 2 EN X X
capacitación Inversiones
servicios de salud
(PRONIS) /
Unidad de
Estudios
Área /
UM (Tarea / Órgano
Meses 2018 2019 2020 2021 Metas
Acción) Encargado
Ejecución
Descripción 9 10 11 12 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 1 2 3 4 5 6
definitivos /
Dirección
Regional de
Salud (DIRIS
LIMA
CENTRO)
IV.b) Supervisión del Plan de
Capacitación para el Personal
Administrativo y Asistencial
Unidad
Ejecutora /
Programa
Nacional de
Inversiones
(PRONIS) /
Bases Unidad de
aprobadas Estudios
definitivos /
Bases)
Dirección
Regional de
Salud (DIRIS
LIMA
CENTRO)
Unidad
Ejecutora /
Programa
Nacional de
Inversiones
(PRONIS) /
Unidad de
del responsable de la elaboración del 1 EN X ACCION con Empresa
Estudios
definitivos /
Dirección
Regional de
Salud (DIRIS
LIMA
CENTRO)
Área /
UM (Tarea / Órgano
Meses 2018 2019 2020 2021 Metas
Acción) Encargado
Ejecución
Descripción 9 10 11 12 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 1 2 3 4 5 6
Unidad
Ejecutora /
Programa
Nacional de
Inversiones
(PRONIS) /
3. Supervisión del Plan de Capacitación
Unidad de
para el Personal Administrativo y 2 EN X X ACCION Supervisión
Estudios
Asistencial
definitivos /
Dirección
Regional de
Salud (DIRIS
LIMA
CENTRO)
Unidad
Ejecutora /
Programa
Nacional de
Inversiones
(PRONIS) /
Firma Contrato
4. Conformidad del Plan de Capacitación Unidad de
1 EN X ACCION con Empresa
del Personal Estudios
Consultora
definitivos /
Dirección
Regional de
Salud (DIRIS
LIMA
CENTRO)
V. Elaboración de Plan de Mantenimiento (Obra y Equipamiento)

V.a) Elaboración del Plan de Mantenimiento (Obras y Equipamiento)
Unidad
1. Actos Previos (Marco Presupuestal, Ejecutora /
inclusión al PAC, creación del Comité Programa
Bases
Especial, Elaboración de TDR, Estudio de 2 EN X X DOCUMENTOS Nacional de
Aprobado
Mercado, Elaboración y aprobación de Inversiones
Bases) (PRONIS) /
Unidad
Área /
UM (Tarea / Órgano
Meses 2018 2019 2020 2021 Metas
Acción) Encargado
Ejecución
Descripción 9 10 11 12 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 1 2 3 4 5 6
deEstudios
definitivos
Unidad
Ejecutora /
Programa
2. Proceso de selección de responsable Nacional de
de la elaboración del Plan de 2 EN X X ACCION Firma Contrato Inversiones
Mantenimiento (AMC ó ADS) (PRONIS) /
Unidad
deEstudios
definitivos
Plan de Empresa
3. Elaboración de Plan de Mantenimiento Mantenimiento Consultora
2 EN X X DOCUMENTOS
de Infraestructura. de Seleccionada
Infraestructura H
Empresa
Plan de
4. Elaboración de Plan de Mantenimiento Consultora
2 EN X X DOCUMENTOS Mantenimiento
de Equipos. Seleccionada
de equipos
H
Unidad
Ejecutora /
Programa
Nacional de
Inversiones
(PRONIS) /
5. Evaluación del Plan de
Unidad de
Mantenimiento de Obra y 1 EN X DOCUMENTOS Informe
Estudios
Equipamiento
definitivos /
Dirección
Regional de
Salud (DIRIS
LIMA
CENTRO)
Unidad
Ejecutora /
7. Conformidad del Plan de Informe de Programa
1 EN X DOCUMENTOS
Mantenimiento de Obra y Equipamiento conformidad Nacional de
Inversiones
(PRONIS) /
Área /
UM (Tarea / Órgano
Meses 2018 2019 2020 2021 Metas
Acción) Encargado
Ejecución
Descripción 9 10 11 12 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 1 2 3 4 5 6
Unidad de
Estudios
definitivos /
Dirección
Regional de
Salud (DIRIS
LIMA
CENTRO)
V.b) Supervisión del Plan de Mantenimiento (Obras y Equipamiento)
Unidad
Ejecutora /
Programa
Nacional de
Inversiones
(PRONIS) /
Bases Unidad de
aprobadas Estudios
definitivos /
Bases)
Dirección
Regional de
Salud (DIRIS
LIMA
CENTRO)
Unidad
Ejecutora /
Programa
Nacional de
Inversiones
(PRONIS) /
Unidad de
del responsable de la elaboración del 2 EN X X ACCION con Empresa
Estudios
definitivos /
Dirección
Regional de
Salud (DIRIS
LIMA
CENTRO)
Área /
UM (Tarea / Órgano
Meses 2018 2019 2020 2021 Metas
Acción) Encargado
Ejecución
Descripción 9 10 11 12 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 1 2 3 4 5 6
Unidad
Ejecutora /
Programa
Nacional de
Inversiones
(PRONIS) /
3. Supervisión del Plan de Unidad de
2 EN X X ACCION Supervisión
Mantenimiento (Obra y Equipamiento) Estudios
definitivos /
Dirección
Regional de
Salud (DIRIS
LIMA
CENTRO)
Unidad
Ejecutora /
Programa
Nacional de
Inversiones
(PRONIS) /
Firma Contrato
4. Conformidad del Plan de Unidad de
1 EN X ACCION con Empresa
Mantenimiento (Obra y Equipamiento) Estudios
Consultora
definitivos /
Dirección
Regional de
Salud (DIRIS
LIMA
CENTRO)
El plan de implementación se refleja en la programación de metas físicas y financieras que a continuación se detalla:
Cuadro EE. Programación de metas físicas financieras del proyecto

Compone Unidad 2019 2020 2021
ntes/Mes de METAS
es Medida 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 1 2 3 4 5 6 7 8 9
Expedient
e Técnico 6 Estudio 1.00
Obra 5% 10% 15% 25% 35% 10%
Expedient
e Técnico
de 3 Estudio 1.00
Equipamie
nto 30% 40% 30%
Expedient
e Técnico
de Plan
2 Estudio 1.00
de
Contingen
cia 50% 50%
Expedient
e Técnico
de 2 Estudio 1.00
Capacitaci
ón 30% 70%
Supervisió
n del
expedient 6 Informe 1.00 15% 15% 25% 35% 5% 5%
e técnico
de obra
Supervisió
n de
Expedient
3 Informe 1.00
e de
equipamie
nto 30% 40% 30%
Supervisió
n de
Expedient
e Técnico
4 Informe 1.00 50% 50%
de Plan
de
Contingen
cia
Obras del
Nuevo 24 M2 14,199.71
EE.SS 3% 3% 3% 3% 3% 5% 5% 5% 5% 5% 5% 5% 5% 5% 5% 5% 5% 5% 4% 4% 3% 3% 3% 3%
Equipamie
nto del
6 UND. 4,242.00
Nuevo
EE.SS 15% 15% 25% 25% 10% 10%
Obra del
Plan de
M2 847.80
Contingen
cia 4 25% 25% 25% 25%
Compone Unidad 2019 2020 2021

ntes/Mes de METAS
es Medida 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 1 2 3 4 5 6 7 8 9
Traslado
de
equipamie
nto plan UND. 357.00
de
contingen 100
cia 1 %
Capacitaci
ón al
Personal
Asistencia 2 Talleres 29.00
ly
Administra
tivo 25% 75%
Supervisió
24 Informe 1.00
n de Obra 3% 3% 3% 3% 3% 5% 5% 5% 5% 5% 5% 5% 5% 5% 5% 5% 5% 5% 3% 3% 4% 4% 3% 3%
Supervisió
n de Obra
de Plan
4 Informe 1.00
de
Contingen
cia 25% 25% 25% 25%
Supervisió
n de
2 Informe 1.00
Capacitaci
ón 25% 75%
Plan de
Mantenimi
ento de
Infraestruc 2 Plan 1.00
tura y
Equipamie
nto 50% 50%
Programa
de
promoción
y
sensibiliza 2 Plan 1.00
ción de
los
servicios
de salud. 50% 50%
K. MATRIZ DE MARCO LÓGICO

Cuadro FF. Matriz de Marco Lógico del Hospital Montenegro.
Correspondencia
Objetivo Indicadores Medios de Verificación Supuestos
2021 2027 2033

Supuestos:
*Los factores condicionantes del perfil
epidemiológico del ámbito, no sufren
variaciones significativas e inesperadas. Las
Disminución de la tasa de morbi-mortalidad en la Tasa de morbilidad del área de influencia del *Evaluación Anual de la
tasas de crecimiento de la población en el área
población del área de influencia del centro de Establecimiento de Salud Montenegro, Situación de Salud, del POI,
Fin
de influencia del proyecto se mantienen en sus

salud Motupe, distrito de Motupe, provincia de disminuye en 5% porcentual en el horizonte y/o Perfil Epidemiológico del
niveles previstos. Existen los recursos
Lambayeque. del proyecto. Distrito de SJL
económicos necesarios para garantizar la
continuidad de las acciones orientadas a
mejorar el acceso de servicios preventivos y
recuperativos de salud.
Incremento de atenciones en Consulta
*Incremento de afiliaciones SIS, incremento de
Externa (médicos) realizados. El número de
la Demanda Efectiva en el ámbito de influencia
atenciones, según el Plan de Producción, al
del Establecimiento de Salud debido a la
primer año de operación (2021) (puesta en *Reporte Estadístico de
Nueva Oferta Hospitalaria.
marcha del proyecto) es de 32,931, al 32,931 57,954 77,633 producción del
Adecuado acceso de la Población a séptimo año (2027) el proyecto tendrá Establecimiento de Salud,
**Fortalecimiento sostenido el Sistema de
adecuados servicios de salud del 57,954 atenciones y de 77,633 (igual a la de reporte de Atenciones,
Referencia y CR. (Se incrementa la demanda e
Propósito
Demanda) al año 15 (2033) del horizonte del según Grupos Etáreos.

Establecimiento de Salud Enrique proyecto, año de Consolidación del PIP.
indicadores de cobertura por el
Montenegro, Distrito San Juan de fortalecimiento de la Oferta actual de servicios
Incremento de Atención de Urgencias y **Evaluaciones semestrales
de mediana complejidad en el ámbito del
Lurigancho, Provincia de Lima, Emergencias. El número de atenciones, y anuales. Reportes de
Establecimiento de Salud).
según el Plan de Producción, al primer año de Departamentos/Servicios
Departamento de Lima operación (2021) (puesta en marcha del del Establecimiento de
16,597 26,752 34,277 ***La GERESA logra y mantiene la cobertura
proyecto) es de 16,597; al séptimo año Salud.
programada de la población objetivo, en el
(2027) 26,752 atenciones y de 34,227 (igual a
marco de la ley de aseguramiento universal.
la Demanda) al año 15 (2033) del horizonte
del proyecto, año de Consolidación del PIP.
Correspondencia

Se cobertura del Centro Obstétrico. El ****Los componentes se cumplen según lo
número al primer año (2021) es de 1,662, al programado.
séptimo año (2027) es de 2,892 atenciones y 1,662 2,892 3,832
de 3,832 al año 15 (2033) del horizonte del
proyecto, año de Consolidación del PIP.
Se cobertura del Centro Quirúrgico. El
número al primer año (2021) es de 2,337, al
séptimo año (2027) es de 4,101 atenciones y 2,337 4,101 5,480
de 5,480 al año 15 (2033) del horizonte del
proyecto, año de Consolidación del PIP.
Incremento de egresos de Hospitalización. El
número de egresos, según el Plan de
Producción, es de 2,780 al primer año de
operación (2021) (puesta en marcha del
2,780 4,869 6,489
proyecto) , al séptimo año (2027) 4,869
atenciones y de 6,489 (igual a la Demanda) al
año 15 (2033) del horizonte del proyecto, año
de Consolidación del PIP.
Registros de la Oficina de
*Los contratistas y los proveedores cumplen
Administración (además de
13,465.45 m2 de áreas construidas, con los requerimientos y plazos establecidos.
Logística y Patrimonio del
1. Adecuada infraestructura para la prestación operativas (cumplen la normatividad de
M2 14,199.71 Establecimiento de Salud)
Componentes
del servicio arquitectura y seguridad hospitalaria, acorde **Se ejecuta un adecuado Plan de
Informes de la Unidad de
al final del primer año del proyecto). Mantenimiento de Infraestructura y
Mantenimiento del
Equipamiento.
Establecimiento de Salud
Equipos nuevos, instalados y operativos Registros de la Oficina de *Los contratistas y los proveedores cumplen
2. Suficiente y adecuado equipamiento y según las ET del Expediente Técnico entre: Administración (además de con los requerimientos y plazos establecidos.
UND
mobiliario para la atención de salud Biomédicos 293.00 Logística y Patrimonio del
Complementarios 560.00 Establecimiento de Salud) **Se ejecuta un adecuado Plan de
Correspondencia

Equipos Electromecánicos 118.00 Mantenimiento de Infraestructura y
Instrumental Médico 171.00 Equipamiento.
Mobiliario Administrativo 1,316.00
Mobiliario Clínico 1,383.00 Informes de la Unidad de
Transporte 3.00 Mantenimiento del
Informática y Comunicaciones 363.00 Establecimiento de Salud
Otros: Menajeria 3 y Lencería 3
+ Se implementa el Presupuesto de
Mantenimiento de Infraestructura y
Elaboración del Plan de Mantenimiento Informes de la Unidad de
3. Precencia de servicios técnicos de Equipamiento
Preventivo y Correctivo de infraestructura y GLB 1.00 Estudio Mantenimiento del
mantenimiento de infraestructura y equipos **Se ejecuta un adecuado Plan de
de equipos y Ejecución del Plan Establecimiento de Salud
Mantenimiento de Infraestructura y
Equipamiento.
Recibos/Factura por
4. Suficiente actualización de los RRHH en nuevas 100% de personal asistencial participan en servicio, Informe de la *Existe en el mercado laboral especialistas en
metodologías de atención integral y servicios cursos de actualización y mejora de GLB 1.00 Estudio Oficina de Planeamiento y Gestión Hospitalaria y Elaboración de
especializados competencias Unidad de Gestión de la instrumentos de gestión
Calidad de la DIRESA
Informes de Capacitación
5. Mejora de gestión de los procesos de atención Asistencia Técnica en Gestión Hospitalaria y
GLB 1.00 Estudio del Establecimiento de
y en el manejo de procesos administrativos Elaboración de instrumentos de gestión
Salud
*Personal de Salud identificado para
cumplimiento de objetivos y metas del
proyecto
**La población acude a los servicios del

Reportes de Promoción de Establecimiento de Salud, por encontrarse en
6. Adecuada y suficiente promoción de la cartera Campañas de difusión y sensibilización
GLB 1.00 Estudio la Salud del Establecimiento buenas condiciones para la atención. Respaldo
de servicios del establecimiento desarrolladas (02).
de Salud. de las autoridades para la sostenibilidad del
proyecto.
Correspondencia

7. Suficiente campañas de difusión sobre la
importancia de la atención oportuna
ESTUDIOS DEFINITIVOS S/. 2,144,603
OBRA EXPEDIENTE TÉCNICO OBRA Estudio 1.00 S/. 1,602,487 Recibos/Factura por servicio
EQUIPAMIENTO EXPEDIENTE TÉCNICO DE EQUIPAMIENTO Estudio 1.00 S/. 211,126
CONTINGENCIA EXPEDIENTE TÉCNICO DE CONTINGENCIA Estudio 1.00 S/. 309,750
TERMINOS DE REFERENCIA DEL

CAPACITACION AL PERSONAL Informe 29.00 S/. 21,240 Recibos/Factura por servicio
COMPONENTE CAPACITACION
EVALUACION AMBIENTAL PRELIMINAR (EVAP) + EJECUCION OBRA + IMPLEMENTACIÓN
S/. 130,384,429 *El Gobierno Regional garantiza disponibilidad
EQUIPAMIENTO
presupuestal para financiamiento oportuno
Acciones
EJECUCION OBRA DEL PLAN DE según Plan de Implementación; cumplimiento

PlAN DE CONTINGENCIA Informe 1 S/. 1,203,785 de contratos suscritos con los proveedores y
CONTINGENCIA
contratistas.
Actas de conformidad de **Las autoridades y la comunidad están a
OBRA (INFRAESTRUCTURA) EJECUCION OBRA m2 14,199.71 S/. 71,635,325
obra favor del desarrollo del proyecto.
Guías de remisión. Facturas.
IMPLEMENTACIÓN EQUIPO MÉDICO,
EQUIPAMIENTO Equipos 0 S/. 57,545,319 Actas de Entrega de Equipos
INFORMÁTICO Y ADMINISTRATIVO
según ET.
SUPERVISIONES S/. 5,190,398
SUPERVISION DEL EXPEDIENTE TECNICO DE
Informe S/. 207,586 Recibos/Factura por servicio
OBRA OBRA
SUPERVISIÓN DE LA EJECUCIÓN DE LA OBRA Informe S/. 4,252,531
SUPERVISION DEL EXPEDIENTE TÉCNICO DE

EQUIPAMIENTO Informe S/. 110,448 Recibos/Factura por servicio
EQUIPAMIENTO
Correspondencia
SUPERVISIÓN DE OBRA DE CONTINGENCIA Informe S/. 481,631

PlAN DE CONTINGENCIA
SUPERVISION DEL EXPEDIENTE TECNICO DEL
S/. 116,962
PLAN DE CONTINGENCIA
PROGRAMAS DE CAPACITACIONES Y SUPERVISIÓN DE LA EJECUCIÓN DE LOS

Informe S/. 21,240 Recibos/Factura por servicio
PROMOCIÓN PROGRAMAS DE CAPACITACIÓN
PLAN DE MANTENIMIENTO S/. 111,475
Recibos/Factura por
OBRA
servicio/Estudio
PLAN DE MANTENIMIENTO PERIODICO DE
Plan 1 S/. 111,475
INFRAESTRUCTURA Y EQUIPAMIENTO
EQUIPAMIENTO
EJECUCION PROGRAMAS DE CAPACITACIONES S/. 149,317

METODOLOGÍA DE ATENCIÓN INTEGRAL Y MEJORA DE CAPACIDADES EN EL RRHH Recibos/Factura por
Talleres
SERVICIOS ESPECIALIZADOS ASISTENCIA servicio/Estudio
S/. 149,317
Recibos/Factura por
MANEJO DE PROCESOS ADMINISTRATIVOS PROGRAMA DE GESTION HOSPITALARIA Talleres
servicio/Estudio
Recibos/Factura por
PROMOCION Y SENSIBILIZACIÓN S/. 82,509
servicio/Estudio
PROGRAMA DE PROMOCION Y
PROMOCION Y SENSIBILIZACIÓN SENSIBILIZACION DE LOS SERVICIOS DE Plan S/. 82,509
SALUD
MONTO DE INVERSIÓN A PRECIOS DE MERCADO S/. 138,062,730
Fuente: Elaboración Propia del Equipo

Elaboración: Equipo Consultor

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ESTUDIO DE PREINVERSION A NIVEL DE PERFIL “MEJORAMIENTO Y AMPLIACIÓN DE LOS

SERVICIOS DE SALUD DEL ESTABLECIMIENTO DE SALUD ENRIQUE MONTENEGRO, DEL

1. Nombre del proyecto

Para determinar el nombre del estudio de Pre Inversión a Nivel de Perfil, se

2. En la fase de Pre Inversión

Cuadro A. Unidad Formuladora

Cuadro B. Unidad Ejecutora

4. En la fase de Post Inversión

El ámbito de influencia del estudio del C.S. Enrique Montenegro corresponde a la

B. PLANTEAMIENTO DEL PROYECTO

Mejorar el acceso de la población a adecuados servicios de salud en el ámbito de

PROBLEMA CENTRAL OBJETIVO CENTRAL

Medio de Primer Nivel 1

 SUFICIENTE CAPACIDAD OPERATIVA Y FUNCIONAL EN LOS SERVICIOS

para prestar sus servicios de salud de acuerdo a su nivel de complejidad que

Medio de Primer Nivel 2

 Mejora de gestión de los procesos de atención y en manejo de

Medio de Primer Nivel 3

El conjunto de estos efectos indirectos y directos se traducen en el Efecto final

Gráfico A: Árbol medios y fines

FIN DIRECTO 1 FIN DIRECTO 2 FIN DIRECTO 3

Medio de Primer Nivel 1 Medio de Primer Nivel 3

Fuente: Elaboración del equipo consultor

3. Análisis de medios fundamentales y acciones

Análisis de medios fundamentales y acciones

▪ Medio fundamental 1. Adecuada Infraestructura para la

1.1. Construcción del Hospital Enrique Montenegro, en el Terreno actual y

▪ Medio fundamental 2. Suficiente y adecuado equipamiento y

2.1. Adquisición del equipamiento y mobiliario necesario en las diferentes

▪ Medio fundamental 3: Presencia de servicios técnicos de

3.1. Programa de capacitación en uso y programación de labores de

▪ Medio fundamental 4: Suficiente actualización de los RRHH en

4.1. Capacitación al personal en metodologías de atención integral de salud y

▪ Medio fundamental 5: Mejora gestión de los procesos de atención

5.1. Capacitación al personal administrativo en gestión hospitalaria de los

▪ Medio fundamental 6: Adecuada y suficiente promoción de la

Gráfico B: Medios fundamentales y acciones. EESS Enrique Montenegro

ALTERNATIVA ÚNICA Fuente: Elaboración Propia

4. Planteamiento de las alternativas de solución del problema

Alternativa única de solución:

o Construcción del Hospital Enrique Montenegro, en el Terreno actual y

C. BRECHA (OFERTA - DEMANDA) DE LOS SERVICIOS DE SALUD

Cuadro C. Proyección de la Brecha (Oferta - Demanda) de los Servicios de Salud

Cuadro D. Proyección de la Brecha (Oferta - Demanda) de los Servicios de Salud

Fuente: Elaboración PRONIS

D. ANALISIS TECNICO DEL PIP

Las alternativas de solución se desprenden de las acciones propuestas, para el

Acciones de la alternativa única.

 Construcción del Hospital Enrique Montenegro, en el Terreno actual y

El terreno del Centro de Salud Enrique Montenegro se localiza en el cruce de la Av.

a.1 Área acumulada del terreno: 9,002.90 m2

a.2 Linderos y medidas perimétricas

El terreno cuenta con un área de 2,880.00 m2 y un perímetro de 224.00 metros.

Asimismo cabe señalar que se está proponiendo la ampliación, para lo cual se

• Derecha con 72.00 ml

Partida P02235679 terreno Servicios Comunales de 716.00 m2 colindante tiene

Partida P02042211 terreno Servicios Comunales de 438.90m2 colindante tiene

Gráfico C: Linderos y Ubicación del Terreno

a.3. Tipo de suelo

El perfil estratigráfico del área de estudio se encuentra conformada

a.4. Características de la topografía del terreno

El terreno destinado para la construcción del Hospital Enrique Montenegro es

La principal vía de acceso principal al Hospital Enrique Montenegro es la avenida