FACULTAD DE INFORMATICA Y CIENCIAS APLICADAS

ESCUELA DE CIENCIAS APLICADAS

ASIGNATURA:
FORMULACIÓN Y EVALUACIÓN DE PROYECTOS

TEMA: CONTROL DE INVENTARIOS A TRAVES DE SISTEMAS Y MEJORAS

EN LA ESTRUCTURA DE PROCESO.

CATEDRÁTICO: ING. RENÉ WILFREDO SOLANO MORALES.

PRESENTADO POR:
Apellidos Nombres Carnet
Anaya Mundo Daniel Adoni 22-4040-2017
Hernández Tejada José Ricardo 22-5076-2017
Martínez Hércules Elmer Giovanni 22-4259-2017
Rogel Cerón Diego Edenilson 22-4070-2019
Zelaya Marín José Rafael 22-4033-2017

FECHA DE ENTREGA: 24-NOVIEMBRE-2023

ÍNDICE

GLOSARIO.............................................................................................................................................4
INTRODUCCIÓN.....................................................................................................................................5
OBJETIVOS.............................................................................................................................................6
ESTUDIO DIAGNOSTICO EN LA EMPRESA TERNOVA S.A......................................................................7
Identificar los problemas de la citación establecida............................................................7
1. Retrasos:................................................................................................................................7
2. Mala logística de entrada:......................................................................................................7
3. Perdida de dinero:.................................................................................................................7
Problema central...........................................................................................................................8
Causas del problema...................................................................................................................8
Gravedad de la situación negativa que se intenta modificar.............................................8
Intentos anteriores de solución................................................................................................8
Interés de las áreas involucradas.............................................................................................9
ESTUDIO DE MERCADO EN LA EMPRESA TERNOVA S.A.............................................................10
Análisis de precios.....................................................................................................................10
Precios de Inventarios...............................................................................................................12
Sistema de control de inventarios..........................................................................................13
Comportamiento de la demanda.............................................................................................13
Cantidad:...................................................................................................................................13
Oportunidad:............................................................................................................................13
Calidad:.....................................................................................................................................13
Precio:.......................................................................................................................................13
Estudio de oferta........................................................................................................................13
Sistema de comercialización...................................................................................................14
ESTUDIO TECNICO EN LA EMPRESA TERNOVA SA, CA.......................................................................15
LOCALIZACIÓN.................................................................................................................................16
ASPECTOS GEOGRÁFICOS................................................................................................................16
ASPECTO DE INFRAESTRUCTURA.....................................................................................................16
ASPECTOS INSTITUCIONALES...........................................................................................................17
MICRO LOCALIZACIÓN.....................................................................................................................17
TAMAÑO DEL PROYECTO.................................................................................................................17
CAPACIDAD DEL PROYECTO.............................................................................................................18
CAPACIDAD DISEÑADA....................................................................................................................19
 CAPACIDAD INSTALADA...................................................................................................................19
CAPACIDAD UTILIZADA....................................................................................................................19
FACTORES........................................................................................................................................19
INGENIERÍA DEL PROYECTO............................................................................................................19
ESTUDIO ADMINISTRATIVO Y FINANCIERO DEL PROYECTO..............................................................21
Estudio administro...............................................................................................................................21
Marco legal..................................................................................................................................22
Organigrama general...................................................................................................................26
ESTUDIO FINANCIERO..........................................................................................................................27
Estructura de costos........................................................................................................................29
Costos fijos...................................................................................................................................29
Costos variables...........................................................................................................................30
Proyección...................................................................................................................................30
Presupuesto de inversión y funcionamiento...................................................................................31
Estructura de financiamiento..........................................................................................................33
Amortización de préstamo..............................................................................................................34
Análisis del punto de equilibrio.......................................................................................................36
Estados financieros pro – forma......................................................................................................37
CONCLUSIÓN.......................................................................................................................................40
RECOMENDACIONES...........................................................................................................................41
ANEXOS...............................................................................................................................................42
BIBLIOGRAFÍA.....................................................................................................................................43

GLOSARIO.

A
Abastecimiento
Acción o actividad consistente en suministrar a alguien o a algo bienes necesarios, 2
Ámbito
Espacio y conjunto de personas o cosas en que se desarrolla una persona o una cosa., 3

D
Determinísticos
Que está completamente determinado por sus condiciones iniciales., 2
 P
Panorama
un paisaje detallado y espacioso que se aprecia desde un lugar o posición donde puede ser admirado u observado, 1

R
Reabastecimiento
Es una operación que consiste en volver a llenar el inventario para evitar el desabastecimiento. Generalmente se inicia
mediante un pedido pendiente que se envía a un proveedor o a un fabricante, 1
Recolección
enfoque sistemático de reunir y medir información de diversas fuentes a fin de obtener un panorama completo y
preciso de una zona de interés., 1
Ruptura
es para designar realidades inmateriales, como las relaciones entre personas., 1

S
Software
Es un conjunto de reglas o programas que dan instrucciones a un ordenador para que realice tareas específicas.
También se conoce como aplicaciones de software, paquetes de software, herramientas de software y programas de
software., 3
Stock
conjunto de materiales y artículos que se almacenan, tanto aquellos que son necesarios para el proceso productivo
como los destinados a la venta., 1, 3

U
Utilidad
es el interés, la ganancia o fruto que se obtiene de algo. Las utilidades se relacionan directamente al interés o provecho
que se obtiene al hacer uso de un bien o servicio., 2

INTRODUCCIÓN.

Al iniciar un proyecto, siempre hay un punto de partida que es el momento que

surgen y entonces se plantea un posible objetivo a alcanzar, mientras que en el
camino a ese resultado se requiere de un sistema o técnica que permite brindar las
distintas actividades de forma ordenada y progresivamente. Es así como en el
ámbito laboral un administrador desarrolla su trabajo: planeando, organizando y
dirigiendo las tareas, tomando decisiones, considerando el impacto que genera su
trabajo dada su responsabilidad social y ética, y contribuyendo a los objetivos de la
organización. El siguiente informe presenta el estudio administrativo con la
aplicación de un sistema para el control de las materias primas y producto terminado
en el cual la empresa que está en crecimiento constante y que tiene grandes
problemas de inventariado necesita implementar un sistema para controlar sus
ingresos y sus salidas, es por ello que se está implementado el sistema y se
pretende que este pueda ser controlado por toda el área administrativa incluyendo la
recepción de bienes en el almacén, registro, la conservación y despacho. El informe
también presenta el estudio financiero con todo lo relacionado a la inversión y
gastos que el proyecto tendrá que incurrir para que este llegue a funcionar, así
como también las proyecciones que se obtendrán del mismo demostrando que el
proyecto puede realizarse con los recursos financieros disponibles.
 OBJETIVOS.

Objetivos de los estudios administrativos.

 Asegurar el funcionamiento eficiente de la empresa. Los estudios administrativos se

centran en la organización, la planificación, la dirección y el control de los recursos
de la empresa. Su objetivo es garantizar que la empresa funcione de manera
eficiente y eficaz, alcanzando sus objetivos estratégicos.

 Mejorar la productividad y la competitividad de la empresa. Los estudios

administrativos buscan identificar oportunidades para mejorar la productividad y la
competitividad de la empresa. Esto se puede lograr a través de la implementación
de nuevas tecnologías, la optimización de los procesos, o el desarrollo de nuevas
habilidades y competencias en los empleados.

Objetivos de los estudios financieros.

 Gestionar de manera eficiente los recursos financieros de la empresa. Los estudios

financieros se enfocan en la gestión de los recursos financieros de la empresa,
incluyendo el capital, las inversiones, las deudas y los flujos de efectivo. Su objetivo
es asegurar que la empresa tenga los recursos financieros necesarios para operar y
alcanzar sus objetivos.

 Maximizar la rentabilidad de la empresa. Los estudios financieros buscan maximizar

la rentabilidad de la empresa, es decir, obtener la mayor ganancia posible con los
recursos disponibles. Esto se puede lograr a través de la optimización de las
inversiones, la reducción de los costos, o el aumento de los precios.

 Reducir el riesgo financiero de la empresa. Los estudios financieros también se

enfocan en reducir el riesgo financiero de la empresa. Esto se puede lograr a través
de la diversificación de las inversiones, la gestión de los riesgos de crédito, o la
contratación de seguros.
ESTUDIO DIAGNOSTICO EN LA EMPRESA TERNOVA S.A.

Control de inventarios a través de un sistema y mejora en la estructura de procesos.

Identificar los problemas de la citación establecida.

Los problemas identificados en la empresa TERNOVA por no contar con un sistema

adecuado para un control de inventarios son los siguientes:

1. Retrasos: La falta de control de inventario ocasiona retrasos en los envíos de

productos a los clientes lo cual afecta a la empresa ya que el cliente impone
multas por cada producto retrasado de igual forma la empresa tiene que
pagar estadía los que requiere un gasto extra.

2. Mala logística de entrada: un mal inventario debido a la falta de control

puede crear un escenario en el que no se tienen las piezas adecuadas
disponibles para un producto, debido a que no se pudo verificar su inventario,
lo cual conlleva a un retraso para producir el producto.

3. Perdida de dinero: esto se debe a que, al no contar con alguna herramienta

para controlar todos los productos, estos sean hurtados o incluso perder
ventas durante un desabastecimiento ya que no se sabe lo que se tiene en si
en la empresa.
Problema central.

El problema central, es la falta de un sistema para el control de inventarios.

Causas del problema.

 Exceso de artículos.
 Falta de producto.
 Costos por almacenaje.

Por más obvio que parezca que los productos no deberían faltar o estar en exceso,
muchas personas se pierden en medio de estos problemas, no porque no los
entiendan, sino porque no logran gestionar el stock. Y cuando ocurren errores, la
tendencia es siempre buscar a los culpables, en lugar de analizar las causas. Es
entendiendo las razones por las que el gestor de logística podrá corregir los cuellos
de botella y mejorar su nivel de precisión.

Gravedad de la situación negativa que se intenta modificar.

Temporalidad: este problema de un mal control de inventarios ha venido por más de

10 años, lo que ha venido afectando la inversión de la empresa.

Intentos anteriores de solución.

Se realizó un seguimiento de inventario manual, en la que se obtuvo un nivel

intermedio de fracaso, donde siempre había problemas con los inventarios y para
realizar el seguimiento de inventarios manual se hacían uso de recursos como;
tiempo y dinero por lo que se decidió no seguir con ese intento de solución.
Interés de las áreas involucradas.

Área de interés. Problema percibido. Interés.

Recepción de Se desconoce los De un sistema para un

productos. productos que hay en mejor control.
existencia.

Producción. Falta de De un sistema para un

aprovisionamiento de mejor control.
materiales por falta de
inventario.

Exportación. Perdida de productos De un sistema para un

terminados por falta de mejor control.
control de inventario.
ESTUDIO DE MERCADO EN LA EMPRESA TERNOVA S.A.

Un estudio de mercado es el proceso mediante el cual realizamos la recolección y

análisis de información que sirve para identificar las características de un mercado y
comprender cómo funciona.

Esta investigación es utilizada por diversos ramos de la industria para garantizar la

toma de decisiones y entender mejor el panorama comercial al que se enfrentan al
momento de realizar sus operaciones.

Análisis de precios.

Hemos realizado el estudio de los precios de sistemas software en el mercado para

el beneficio de la empresa Ternova S.A, ya que un sistema software viene ayudar a
tener un mejor control y manejo de los inventarios en dicha empresa.

Es por ello que tenemos en estudios los diferentes sistemas con sus características
y precio por sistemas.

Holded:
Zoho:

Orderry:

Visual studio:
Análisis de sistema Visual Studio.

Precios de Inventarios.

Al realizar cualquier tipo de decisión que tenga que ver con la gestión de inventarios
se debe tener en cuenta que va afectar a los costos de la empresa. Por eso es
importante saber los precios se consideran en las decisiones de inventarios los
cuales son: precio de almacenamiento, precios de pedido y precios de ruptura de
stock o de escasez

Precios de almacenamiento: Se refiere a todos los precios que se generan por

almacenar los stocks como por ejemplo los precios de instalaciones de
almacenamiento, los seguros, el transporte, las rupturas y los costos de
oportunidad. Si se tienen costos de almacenamiento altos se debe de tener niveles
de inventarios bajas y realizar un frecuente reabastecimiento para que no perjudique
a la empresa.

Precios de pedido: Se tiene que tener en cuenta que para la compra de un material
se debe de emitir ciertas facturas, además transacciones para pagar al proveedor,
revisar dichos artículos para luego entregarlos al almacén o área productiva. Es
decir, se refiere a todos los costos administrativos que se tienen que tener en cuenta
al momento de preparar el pedido o la orden de producción.

Sistema de control de inventarios.

Es un sistema que permite que una empresa gestione las existencias que almacena.
De esta forma, además de saber qué tiene, identifica cuáles productos debe mover
más rápido, cuáles son los que escasean, cómo es su rotación y en cuáles invierte
más recursos para su correcto almacenaje.

Comportamiento de la demanda.

Existen dos caminos para la gestión de inventarios: los que obedecen a una
demanda dependiente y los que se rigen por una demanda independiente.

La cantidad de demanda, los tiempos de abastecimiento y las características de

estos, condicionan la manera en que se gestionan los inventarios; de estas dos
variables se desprenden los modelos de control. Además, debe tener en cuenta que
la demanda y el tiempo pueden ser determinísticos o probabilísticos.

La necesidad de tener existencias en almacén nace o tiene su origen en la utilidad

que nos reportan estos stocks. Referidas a:

Cantidad: disponer del artículo en la cantidad necesaria.

Oportunidad: tener los productos en el momento o lugar deseado.

Calidad: garantizar una calidad conveniente del bien en el momento de ser

utilizado.

Precio: disfrutar del artículo con los requisitos anteriores y al precio más económico.
Si no se tiene el artículo almacenado es muy difícil que la oportunidad, cantidad,
calidad y precio coincidan simultáneamente en el momento en que arribe al lugar de
utilización.

Estudio de oferta.

Hemos analizado los distintos productores (competencia) en el ámbito geográfico de

interés, así como la necesidad de un sistema de control de inventario es por ello que
después de analizar ofertas y precio del producto que queremos adquirir, hemos
optado por el sistema Visual Studio, esto con el fin de la demanda del mercado que
se tiene en la empresa ya que con este sistema podemos tener un mejor control de
inventario tanto en la materia prima con en los productos terminados que están en
stock.

Sistema de comercialización.

La industria del plástico soplado ha sido una de las actividades más dinámicas en la
industria en el salvador, desde hace más de dos décadas. A pesar del crecimiento y
del número de empresas involucradas en el negocio, la industria del plástico aún no
se considera madura.

El plástico y los productos fabricados con este material son cada vez más utilizados,
reemplazando así a otros materiales por sus características y costo. Lo anterior, es
uno de los indicadores de que la demanda de productos finales no está satisfecha y
que el Mercado ofrece grandes oportunidades de expansión. Ternova S.V se
propuso como objetivo de comercialización demostrarles a sus clientes la
importancia de adquirir un sistema software para un mejor inventario, ya que con
esto se estaría cumpliendo siempre con la demanda de sus productos y el proceso
sería más factible.
ESTUDIO TECNICO EN LA EMPRESA TERNOVA SA, CA.

El estudio técnico conforma la tercera parte del proyecto, en los que se contemplan
los aspectos técnicos operativos necesarios en el uso eficiente de los recursos
disponibles para la producción de un producto deseado y en el cual se analizan la
determinación del tamaño óptimo de lugar de operaciones, localización,
instalaciones y organización requerido.

La importancia de este estudio se deriva de la posibilidad de llevar a cabo una

instalación de un software para un mejor control de inventaros, que permitan una
apreciación exacta o aproximada de los recursos necesarios para el proyecto;
además de proporcionar información de utilidad al estudio económico.

Todo estudio técnico tiene como principal objetivo el demostrar la viabilidad técnica
del proyecto que justifique la alternativa técnica que mejor se adapte a los criterios
de optimización.

En particular, los objetivos del estudio técnico para el presente proyecto son los
siguientes:

 Determinar la localización más adecuada en base a factores que condicionen

su mejor ubicación.
 Enunciar las características con que cuenta la zona de influencia donde se
ubicara el proyecto.
 Determinar el tamaño y capacidad del proyecto.
 Especificar el presupuesto de inversión, dentro del cual queden
comprendidos los recursos materiales, humanos y financieros necesarios
para su operación.

En virtud de que en el estudio de mercado se comprobó que realmente existe

demanda insatisfecha que justifica la instalación de un software para un mejor
control de inventarios en la empresa Ternova S.A, C.A; se procederá al estudio y
análisis de los factores que intervienen en el Estudio Técnico.
LOCALIZACIÓN.
El primer punto a analizar será precisamente el que se refiere a la localización más
adecuada para instalar un sistema para el control de inventarios.

En este caso, la instalación de dicho sistema aplicara para todas las bodegas donde
se almacenan desde la materia prima, producto en proceso y producto terminado,
dentro de la empresa Ternova S.A, C.A.

Referencia donde se ubicará el proyecto.

ASPECTOS GEOGRÁFICOS.
La empresa Ternova SA, CA cuenta con una extensión actual de 230 m2, pertenece
al sector de fabricación de productos de plásticos, con un tamaño de 1,001 a 5,000
empleados su sede está ubicada en Santa Tecla, La Libertad, su ubicación Calle L-
3, Polígono , Lote 1 y 2, zona industrial Merliot, Santa Tecla, La Libertad 0511, SV,
dicha empresa se especializa en; Empaques Eco amigables, Sostenibilidad,
Economía Circular, Circularidad, Innovación, Operaciones Eco Eficientes, Medio
Ambiente, Flexografia, Reciclaje, Inocuidad, Packaging, Sutainable Packaging,
Product Safety, Sustainability y Innovation.

ASPECTO DE INFRAESTRUCTURA.
Dicha empresa cuenta con la maquinaria adecuada para la elaboración de
productos plásticos, de igual forma cuenta con pozos de agua, luz eléctrica,
drenajes, red telefónica, correos electrónicos, red de internet, computadoras,
personal de limpieza, sanitarios, etc.

ASPECTOS INSTITUCIONALES.
La empresa Ternova SA, CA, sigue una política de rápido desarrollo esto se debe al
incremento de inventarios que se ha dado en los últimos años, surgiendo de este
modo nuevas necesidades que cubrir es por ello que cuya responsabilidad de
ejecución corresponde primordialmente a la gerencia de la empresa esto con el
objetivo de cumplir y satisfacer a los clientes.

MICRO LOCALIZACIÓN.
Para la instalación de un sistema operativo para un mejor control de inventarios, se
dispone de un entorno 35m de largo por 28m de ancho en cada una de las bodegas
que se encuentran ubicadas en la empresa.

TAMAÑO DEL PROYECTO.

Se refiere a la cantidad de horas de servicio del sistema visual que se prestarán en
un periodo determinado, este tamaño está directamente relacionado con la
capacidad de producción del proyecto

Para definir el tamaño del proyecto es aconsejable tener en cuenta las siguientes
variables:

• Inversión asignada

• Área física ocupada

• Participación en el mercado.

• Zona de influencia para lo cual se estima la capacidad instalada y utilizada.

Factores que determinan el tamaño del proyecto. Al definir la magnitud del proyecto
es preciso considerar lo siguiente:

Mercado. El estudio de mercados determinó que existe una demanda potencial

de inventarios y demás servicios complementarios (scanner, impresión, quemador
de CD, llamadas internacionales vía Internet y orientación), logrando una aceptación
a un nivel donde los costos sean mínimos y que a la vez tenga posibilidades de
satisfacer la demanda futura.

Área geográfica: Por tener como un punto de encuentro el área de producción con
las bodegas, se permite satisfacer las necesidades de tipo tecnológica que se
presentan tanto en la zona de inventarios como en la de producción.

Instalaciones: Se busca que las instalaciones sean las adecuadas para el tipo de
servicios que se desea ofrecer, caracterizados por sus áreas cómodas que generen
en el usuario el deseo de visitar continuamente el centro de almacenamiento y
complementarios.

Recursos financieros. Se dispone de un apoyo financiero, de tal forma que se

pueda obtener una buena ejecución del proyecto, sin que resulte una limitante a la
hora de ampliar el mercado y el centro de Inventarios.

Tecnología. La incidencia de la tecnología y sus avances hacen que se pueda

adquirir equipos de alta tecnología como el programa Visual, que tienen una buena
velocidad de operación; igual sucederá con la CPU principal que será la servidora
del programa para todos los equipos. En general se buscará equipos con la mejor
tecnología y representación técnica.

Recurso humano. Se cuenta con una mano de obra calificada para el proceso de
prestación del servicio tanto en la parte operativa y administrativa y tecnológica.

CAPACIDAD DEL PROYECTO.

El Proyecto está capacitado para prestar los servicios del sistema visual
propiamente dichos, Pero también para otros adicionales como fotocopias,
papelería, asesorías en informática, partes y accesorios para computadores y hasta
capacitación en informática y manejo del sistema. Sin embargo, estos servicios
serán contratados por particulares quienes prestarán sus servicios dentro del local
pagando algún canon mensual o participación de los ingresos. No se tienen en
cuenta por ser muy eventuales y no estar plenamente establecidos. Por esta razón
solo se considerará la capacidad para la utilización del sistema.
CAPACIDAD DISEÑADA.
El proyecto comprende una capacidad diseñada para 15 equipos, por tanto, la
capacidad en horas será 15 equipos *24 horas *365= 131.400 horas año.

CAPACIDAD INSTALADA.
La capacidad instalada será de 10 equipos en su primera fase que pueden funcionar
durante 24 horas diarias, 30 días al mes y 12 meses al año, para una capacidad
instalada de: 10 equipos *24 horas *365 días = 87.600 horas año y estarán a cargo
de dos personas que pueden ser técnicos o expertos en materia de asesoría del
servicio, además de un gerente o supervisor.

CAPACIDAD UTILIZADA.
Inicialmente la capacidad utilizada para este proyecto es de 10 equipos instalados
funcionando cada uno en un período de 14 horas diarias, en una jornada de 7:00
a.m. a 4:30 p.m. en jornada continua y durante 360 días cada año; pero con los
años y a medida que las necesidades de los clientes lo vayan exigiendo, este
horario se ampliará hasta situarse en ocho horas diarias que es el turno laboral
establecido por las leyes laborales.

FACTORES

• Vías de comunicación.

• Costo arrendamiento.

• Seguridad sector

• Disponibilidad de parqueo

• Costo servicios básicos.

INGENIERÍA DEL PROYECTO
La ingeniería está referida a los aspectos técnicos inherentes propiamente al
proyecto y que lo diferencian de otros de su misma índole y que posibilitan su
montaje o ejecución y que en últimas determinan la capacidad de producción de la
empresa.
ESTUDIO ADMINISTRATIVO Y FINANCIERO DEL
PROYECTO.
Estudio administro.
Misión:

Ser una empresa reconocida a nivel de Centroamérica en la producción y

exportación de empaques plásticos, equipo tecnológico e inmobiliario a su vez ser
reconocida como una empresa ecológica la cual con sus procesos y manejo de
materia prima pueda tener un impacto positivo reciclando material plástico y
fomentado el buen ejemplo.
Visión:

Ser uno de las organizaciones referentes en la fomentación del reciclaje,

garantizándolo mediante nuestros altos estándares de calidad en nuestro producto
final haciendo bueno uso de nuestras tecnologías y herramientas, así como el
control y manejo de proceso para garantizar la satisfacción del cliente atreves de
nuestro producto final.

Valores:

 Puntualidad
 Transparencia
 Calidad
 Orientación al cliente
 Responsabilidad social
 Profesionalismo

Objetivo

Realizar un análisis que permita obtener la información pertinente para la

determinación de los aspectos organizacionales de un proyecto, los procedimientos
administrativos, laborales, fiscales y ecológicos y financieros

El estudio administrativo en un proyecto de inversión proporciona las herramientas

que sirven de guía para los que en su caso tendrán que administrar dicho proyecto.
Este estudio muestra los elementos administrativos tales como la planeación
estratégica que defina el rumbo y las acciones a realizar para alcanzar los objetivos
de la empresa, por otra parte, se definen otras herramientas como el organigrama y
la planeación de los recursos humanos con la finalidad de proponer un perfil
adecuado y seguir en la alineación del logro de las metas empresariales. Finalmente
se muestra el aspecto legal, fiscal, laboral y ecológico que debe tomar en cuenta
toda organización para iniciar sus operaciones o bien para reorganizar las
actividades ya definidas.

Uno de los aspectos que poco se tiene en cuenta en el estudio de un proyecto que
está basado en la implementación de un sistema para controlar las materias primas
y producto terminado es aquel que se refiere a los factores propios de la actividad
ejecutiva de su administración: organización, procedimientos administrativos,
aspectos legales y reglamentos ambientales, por lo que el Estudio Administrativo
consiste en determinar los aspectos organizativos que deberá considerar una nueva
empresa para su establecimiento tales como su planeación estratégica, su
estructura organizacional, sus aspectos legales, fiscales, laborales, el
establecimiento de las fuentes y métodos de reclutamiento, el proceso de selección
y la inducción que se dará a los nuevos empleados necesarios para su habilitación.

Marco legal.
De manera particular, la sociedad civil de nuestro país se ha alertado acerca de la
recurrencia de prácticas irregulares en los procesos de contratación de obra pública,
tales como discrecionalidad en el diseño de las bases de los concursos de licitación;
inexistencia de diagnósticos robustos que justifiquen la necesidad de las obras y la
idoneidad de las empresas seleccionadas; ausencia de programas de desarrollo de
infraestructura multianuales e intersectoriales; así como diversas problemáticas
vinculadas con el incumplimiento en la publicación de documentación relevante
(bases de contratación, solicitudes de presentación de proposiciones, actas de
fallos, etc.)

Toda empresa bien constituida debe tener en cuenta lo que es el aspecto laboral
para lograr una mejor integración entre los trabajadores y los patrones. Dentro del
aspecto laboral, se pueden mencionar el contrato de trabajo y el reglamento interior

Contrato de trabajo: El contrato individual de trabajo, cualquiera que sea su forma o

nombre, es aquel por virtud del cual una persona se obliga a prestar a otra un
trabajo subordinado, mediante el pago de un salario. En él se destacan al menos los
siguientes puntos: la prestación de un trabajo o servicio, que el trabajo o servicio es
personal o subordinado y que existe un pago por concepto de sueldos o salarios por
la prestación del servicio.

N° Ordenadores donde se podrá controlar el sistema

2 bodega materia prima
2 Bodega de producto terminado
1 Oficina gerente general
1 Oficina gerente de producción
1 Encargado de compras
4 Área de ventas
Reglamento de trabajo: Debe ser considerado como un instrumento para lograr la
disciplina de los trabajadores y el adecuado cumplimiento de las labores para las
cuales fue contratado, dando origen a una disciplina ejemplar y un buen servicio.
Este debe contener al menos las horas de entrada, de salida, el lugar de trabajo, los
días y lugar de pago, permisos y licencias, procedimientos para la aplicación de la
disciplina, formas para prevenir el riesgo de trabajo, entre otros.

Marco ecológico.
Dentro del estudio administrativo es muy importante también tomar en cuenta la
conciencia y el compromiso ecológico que toda empresa debe tener, considerar el
tratamiento que se le dará a los desechos generados por la actividad diaria de tal
forma que no perjudiquen el entorno y además la contribución adicional que puede
otorgarse a la sociedad mediante campañas de concientización sobre el cuidado
que se debe tener hacia el medio ambiente.

El estudio de la organización de la empresa no arroja elementos cuantitativos para

la inversión inicial de proyecto, sin embargo, su importancia radica al momento de
ser aceptado el proyecto y el desarrollo de la implementación. Para ello es
importante tener una base que permita a los administradores del proyecto hacer un
análisis especializado dependiendo del tamaño de la empresa.

Planeación estratégica.

La empresa que está en crecimiento constante y que tiene grandes problemas de

inventariado necesita implementar un sistema para controlar sus ingresos y sus
salidas, es por ello que se está implementado el sistema y se pretende que este
pueda ser controlado por toda el área administrativa

Este es un sistema de planificación de recursos empresariales (ERP.) preparado

para el futuro con tecnologías inteligentes integradas, incluye inteligencia artificial,
aprendizaje automático y análisis avanzado. Transforma los procesos comerciales
con automatización inteligente y se ejecuta en SAP HANA, una base de datos en
memoria líder en el mercado que ofrece velocidades de proceso amiento en tiempo
real y un modelo de datos drásticamente simplificado.

Procedimientos para el control de inventarios

El control de inventarios contempla una serie de pasos que incluyen desde la
recepción de bienes en el almacén, registro, acomodo, hasta la protección,
conservación y despachos

 El almacén deberá llevar un registro sistemático de los movimientos de

bienes en el sistema.
 El almacén emitirá un informe de cierre sustentado con el reporte de entradas
y salidas para el respectivo cierre a petición del área administrativa.
 Se realizarán revisiones físicas periódicas contra las existencias en el
sistema de inventarios para verificar que estas existencias en el sistema
coincidan con las existencias físicas en almacén.
 Todas las operaciones relacionadas con las entradas, salidas, bodegaje y
despacho del almacén deberán ser autorizadas únicamente por el jefe
administrativo y la líder de Almacén e inventarios.
 El responsable de la planeación, organización y control de inventarios será el
jefe administrativo y el encargado del almacén.
 Deberán levantarse mínimo dos inventarios al año, para este, el área de
almacén e inventarios programará con el área de contabilidad las fechas para
su ejecución y emitirá los lineamientos.

Procedimientos para la toma de Inventarios

 Solo podrá participar en el inventario el personal asignado.

 El inventario deberá ser validado por el jefe de almacén y por el jefe
administrativo.
 Se tiene que levantar un acta de inventario donde indica la toma física de
inventario.
hacer el inventario. ANALISIS FODA EMPRESA TERNOVA S.A
FORTALEZAS
 Procesos de producción establecidos y
documentados
 Maquinaria y equipo de última generación
 Buen posicionamiento en el mercado
 Reconocimientos internacionales
DEBILIDADES
 Necesidad de programas de capacitación
para el personal.
 Sistemas o procedimientos que podrían
mejorarse
 Identificación y reducción de costos
innecesarios
 Falta de un proceso establecido para el
manejo de productos
 Deficiencia en la recepción,
almacenamiento y envío de productos.
 Falta de capacitación constante en la
gestión de inventario
OPORTUNIDADES
 Exploración de nuevos territorios o segmentos
de mercado
 Implementación de nuevas tecnologías para
mejorar la eficiencia de control de inventarios
 Comunicación y transparencia entre áreas.
 Implementación de procesos definidos para
recepción de materia prima y productos,
manejo de inventarios y control de inventarios.
AMENAZAS
 Posibles cambios en las leyes y regulaciones
que afectan la logística
 Riesgo de quedarse atrás en términos de
innovación tecnológica
 Posible pérdida de clientes debido a la falta
de calidad en la distribución e
incumplimiento de tiempos de entrega.
 Riesgo de incumplimiento de normativas y
regulaciones en relación con el manejo de
productos
 Gerencia

General

Subgerente

Ingeniero Ingeniero Ingeniero de Ingeniero de Jefe de Ingeniero

Ingeniero de Almacén y Recursos Ingeniero de Ingeniero de
de producción Calidad Mantenimiento Administración Compras Distribución Comunicacione
Bodega Humanos s

Bodega de Jefe de JEFE Supervisor Medio

Laboratorio de Técnicos de A reclutamiento y Ingeniero
Planificador líder de materia Distribución Ambiente
(Ingeniería) Finanzas mercadeo
Materia Prima e prima
calidad Insumos selección

Auditoría de Técnico de Supervisor Analista Supervisor Analista de

Mantenimiento Productos Supervisor de ventas
Mejora continua de Planilla
Calidad Terminados Costos Insumos
B (Técnico)

Supervisor de Inspector de
Supervisor
Oficios Varios
producción Productos

Supervisor de
seguridad

Industrial

Organigrama general.

27
28
ESTUDIO FINANCIERO
El Objetivo del estudio Financiero es determinar la viabilidad económica y financiera de
la Empresa Ternova S.A. Para el cual es importante interpretar con la ayuda de
indicadores financieros los estados de resultados de la empresa.

Análisis Balance General y Estados de Resultados de Ternova S.A.

En el balance se puede interpretar que la compañía está financiando sus activos de

corto plazo con obligaciones financieras del largo plazo. Este apalancamiento se
considera adecuado en una empresa del sector de la producción, donde la actividad
debe apalancarse en créditos bancarios de largo plazo por proyectos que necesitan de
más o menos dos años para culminarse.

Indicadores financieros.

Indicadores de liquidez
razón corriente Promedio 2021 2022
activo corriente promedio
.= 5,10 6,81 3,40
pasivo corriente promedio
Prueva ácida
Activo corriente - inventario
.= 1,80 2,65 1,03
pasivo corriente
Liquidez absoluta

caja + banco+ inversiones temporales .= 5,98% 6,74% 5,23%

pasivo corriente
Capital de trabajo
Activo corriente - Pasivo
.= $10.519.375.478 $14.276.620.418 $6.762.130.538
corriente

Son razones financieras que facilitan las herramientas de análisis, para establecer el
grado de liquidez de una empresa y por ende su capacidad de generar efectivo para
atender en forma oportuna el pago de las obligaciones contraídas.

29
El diagnostico financiero consiste en tomar las cifras de los estados financieros de una
empresa, al igual que la información básica de tipo cualitativo, y, con base en la misma,
obtener información y conclusiones importantes sobre la situación financiera del
negocio, sus fortalezas sus debilidades y las acciones que es necesaria emprender
para mejorar dicha situación.

Para el Centro de estudios para América Latina (CEPAL), la evaluación financiera o

evaluación privada de proyectos es una especialidad interdisciplinaria que utiliza
conceptos de la economía y de las finanzas. Está orientada a determinar la
conveniencia de emprender una inversión de cualquier tipo que sea, desde el punto de
vista del inversor o accionista. Analiza el proyecto a la luz de su retorno financiero.
Compara los costos e inversiones con los ingresos que genera el proyecto.

La evaluación de un proyecto compara, mediante distintos instrumentos, si el flujo de

caja proyectado permite al inversionista obtener la rentabilidad deseada, además de
recuperar la inversión.

Los objetivos de la evaluación financiera son: medir la rentabilidad del proyecto

independientemente de donde provengan los recursos y medir la capacidad de los
proyectos para enfrentar los compromisos de pago asumidos en un eventual
endeudamiento para su realización.

De acuerdo a Palepu, Healy, Bernard (2002). ―El propósito del análisis financiero es
evaluar el desempeño de una empresa en un contexto de sus metas y estrategias
declaradas. Para tal efecto se cuenta con dos herramientas principales: el análisis de
razones y el análisis de flujos de efectivo. El primero de ellos significa determinar la
forma en que las partidas de los estados financieros de una empresa se relacionan
entre sí. El segundo refleja sus flujos de efectivo de operación, inversión y
financiamiento.

Por su parte Charles H. Gibson dice ―El análisis financiero se utiliza en diversos
contextos. El análisis de razones del desempeño actual y previo de una empresa
establece la base para proyectar su desempeño futuro. Las proyecciones financieras
son útiles para la valuación de empresas, el otorgamiento del crédito, la predicción de

30
dificultades financieras, el análisis de valore, el análisis de fusiones y adquisiciones y
para el análisis de la política financiera de la empresa. El valor de una empresa está
determinado por su rentabilidad.

El propósito del análisis financiero es proporcionar información para la toma de

decisiones que se ven significativamente afectadas por los datos reales o previstos
sobre la situación financiera de la empresa. Para hacer esto, es necesario obtener una
pequeña cantidad de parámetros clave (más informativos) que caractericen de manera
objetiva y completa la condición financiera de la empresa (solvencia, estabilidad
financiera, independencia, rentabilidad, probabilidad de quiebra, etc.).

Estructura de costos.
La estructura de costos es un proceso que tiene por objetivo organizar de forma
efectiva los costos dentro de una empresa y así mejorar la toma de decisiones.

Costos fijos.

Costos Fijos TERNOVA S.A

www.Ternova_S.A.com

Concepto Valor

Oficina $200
Internet $3,000
Teléfono móvil $2,000
Tienda online $1,000
Sueldos $200,000
Contadores $5,000
Abogados $4,000
Mantenimiento de cuenta bancaria $1,800
Impuestos $5,000
Marketing $4,000
Total $226,000

31
Costos variables.
Los costos variables son aquellos costos que pueden variar dependiendo de la cantidad de bienes o servicios que una empresa produce. Esto significa que, cuanto mayor sea el volumen de producción,
mayor será el valor de los costos variables.

Costos variables TERNOVA S.A

www.Ternova_S.A.com

Camisa Pantalón Bufanda

Valor de venta del producto $2,000 $3,000 $900

Costo de fabricación $800 $950 $300
Empaque $60 $60 $25
Medio de pago (4%) $80 $120 $36
Envío (a cargo del cliente) $0 $0 $0
Impuestos $0 $0 $0
Ganancia $1,060 $1,870 $539

Proyección.

Evolución y Proyección TERNOVA S.A

Mes 1 Mes 2 Mes 3 Mes 4 Mes 5 Mes 6 Mes 7 Mes 8 Mes 9 Mes 10 Mes 11 Mes 12

Cantidad de ventas 40 42 44 46 48 50 52 54 56 58 60 62
Facturación $133,500 $135,786 $137,988 $140,376 $142,099 $147,836 $153,988 $157,344 $163,590 $169,887 $175,635 $183,999
Costos fijos $265,800 $265,800 $265,800 $265,800 $265,800 $265,800 $265,800 $265,800 $265,800 $265,800 $265,800 $265,800
Costos variables $40,100 $40,312 $40,534 $40,784 $41,078 $41,287 $41,489 $41,690 $41,789 $41,970 $42,109 $42,389
Costos totales $305,900 $306,112 $306,334 $306,584 $306,878 $307,087 $307,289 $307,490 $307,589 $307,770 $307,909 $308,189
Ganancia -$172,400 -$170,326 -$168,346 -$166,208 -$164,779 -$159,251 -$153,301 -$153,502 -$150,245 -$137,883 -$132,274 -$124,190

32
Presupuesto de inversión y funcionamiento.
El presupuesto de inversiones es un plan para la adquisición de diferentes propiedades tales como edificios, maquinaria, equipo y otro tipo de inversiones a largo plazo.

Presupuesto

3,181,644 37,877 154,565 195,054 161,657 190,636 176,064 253,038 1,131,014 2,050,630

Promedio %
Monto Total Var
Descripción mensual Estatus Enero Febrero Marzo Abril Mayo Junio Presupuesto
asignado gastado presupuesto
asignado alcanzado
Sistema Software 398,619 33,218 Dentro del presupuesto 29,028 13,699 23,357 39,816 17,110 36,514 159,524 239,095 40.02%
CPU´S 495,024 41,252 Dentro del presupuesto 28,417 33,905 46,714 33,608 17,385 49,159 209,188 285,836 42.26%
Scaner 384,542 32,045 Dentro del presupuesto 14,159 22,604 14,679 19,634 48,776 16,399 136,251 248,291 35.43%
Mouse 533,871 44,489 Dentro del presupuesto 27,379 46,531 11,168 21,985 44,998 48,404 200,465 333,406 37.55%
Teclados 458,865 38,239 Dentro del presupuesto 19,592 20,033 11,386 48,673 22,065 32,638 154,387 304,478 33.65%
Monitores 567,119 47,260 Dentro del presupuesto 24,506 36,825 31,478 12,745 10,428 26,614 142,596 424,523 25.14%
Página Web 343,604 28,634 Dentro del presupuesto 11,484 21,457 22,875 14,175 15,302 43,310 128,603 215,001 37.43%

Presupuesto

3,181,644 154,565 195,054 161,657 190,636 176,064 253,038 1,131,014 2,050,630

%
Monto Total Var
Descripción Enero Febrero Marzo Abril Mayo Junio Presupuesto
asignado gastado presupuesto
alcanzado

Sistema Software 398,619 29,028 13,699 23,357 39,816 17,110 36,514 159,524 239,095 40.02%

CPU´S 495,024 28,417 33,905 46,714 33,608 17,385 49,159 209,188 285,836 42.26%

Scaner 384,542 14,159 22,604 14,679 19,634 48,776 16,399 136,251 248,291 35.43%

Mouse 533,871 27,379 46,531 11,168 21,985 44,998 48,404 200,465 333,406 37.55%

33
 Teclados 458,865 19,592 20,033 11,386 48,673 22,065 32,638 154,387 304,478 33.65%

Monitores 567,119 24,506 36,825 31,478 12,745 10,428 26,614 142,596 424,523 25.14%

Página Web 343,604 11,484 21,457 22,875 14,175 15,302 43,310 128,603 215,001 37.43%

Sistema Software Avance presupuesto

45,000 45,000

39,816
40,000 40,000
36,514
35,000 35,000

30,000 29,028 30,000

40.02%
25,000 23,357 25,000

20,000 20,000
17,110
15,000 13,699 15,000

10,000 10,000

5,000 5,000

0 0
Enero Febrero Marzo Abril Mayo Junio

34
 Estructura de financiamiento.

Plan de Financiación TERNOVA S.A

$ 60,000.00 Entidad 1 Entidad 2 Entidad 3 Entidad 4 La estructura de financiamiento es la combinación de recursos financieros
utilizados por las empresas para financiar sus inversiones a fin de
¿Cuántos años va a durar el préstamo? 7 Años 12 Años 10 Años 15 Años conseguir los objetivos deseados.
¿Con qué frecuencia realizarías los pagos? Mensual Anual Bimensual Trimestral
¿Qué tipo de interés anual te aplican? 12.00% 8.00% 12.00% 4.00%

Tipo de interés efectivo aplicado 0.0095 0.0800 0.0044 0.0099

Cuota que vas a pagar $ 1,039.58 $ 7,961.70 $ 386.56 $ 1,329.34
Número total de cuotas 84 12 260 60
Cuantía total de los intereses $ 27,324.84 $ 35,540.41 $ 40,505.80 $ 19,760.36
Cuantía total de las cuotas (TOTAL) $ 87,324.84 $ 95,540.41 $ 100,505.80 $ 79,760.36
Peso de los intereses 31.29% 37.20% 40.30% 24.77%
Total Amortizado $ 60,000.00 $ 60,000.00 $ 60,000.00 $ 60,000.00

Comparativa entidades
$ 110,000.00

$ 90,000.00
Coste total del préstamo

$ 70,000.00

$ 50,000.00

$ 30,000.00

$ 10,000.00
Entidad 1 Entidad 2 Entidad 3 Entidad 4
Total amortizado 60000 60000 60000 60000
Suma intereses 27324.8386190435 35540.4121856181 40505.7962059605 19760.360467513

35
Amortización de préstamo.
Amortizar un préstamo bancario es devolverlo mediante el pago de una cuota. Esa
cuota puede ser fija o variable y la conforman el capital amortizado (es decir, una
parte del dinero del préstamo) y los intereses.

Valor del préstamo 60,000.00 Resumen:

TNA (30/360) 12% Valor préstamo $ 60,000.00
Años 15 Suma de Cuotas $ 130,078.65
Frecuencia de Pago Trimestral Suma de Interés $ 70,078.65
Interés equivalente 3.000%
N° de pagos por año 4
N° Total de Cuotas 60
CUOTA A PAGAR $ 2,167.98

CAPITAL
Número de Cuota CUOTA A PAGAR INTERÉS CAPITAL VIVO
AMORTIZADO
0 $ 60,000.00
1 $ 2,167.98 $ 1,800.00 $ 367.98 $ 59,632.02
2 $ 2,167.98 $ 1,788.96 $ 379.02 $ 59,253.01
3 $ 2,167.98 $ 1,777.59 $ 390.39 $ 58,862.62
4 $ 2,167.98 $ 1,765.88 $ 402.10 $ 58,460.52
5 $ 2,167.98 $ 1,753.82 $ 414.16 $ 58,046.36
6 $ 2,167.98 $ 1,741.39 $ 426.59 $ 57,619.77
7 $ 2,167.98 $ 1,728.59 $ 439.38 $ 57,180.39
8 $ 2,167.98 $ 1,715.41 $ 452.57 $ 56,727.82
9 $ 2,167.98 $ 1,701.83 $ 466.14 $ 56,261.68
10 $ 2,167.98 $ 1,687.85 $ 480.13 $ 55,781.55
11 $ 2,167.98 $ 1,673.45 $ 494.53 $ 55,287.02
12 $ 2,167.98 $ 1,658.61 $ 509.37 $ 54,777.65
13 $ 2,167.98 $ 1,643.33 $ 524.65 $ 54,253.00
14 $ 2,167.98 $ 1,627.59 $ 540.39 $ 53,712.62
15 $ 2,167.98 $ 1,611.38 $ 556.60 $ 53,156.02
16 $ 2,167.98 $ 1,594.68 $ 573.30 $ 52,582.72
17 $ 2,167.98 $ 1,577.48 $ 590.50 $ 51,992.22
18 $ 2,167.98 $ 1,559.77 $ 608.21 $ 51,384.01
19 $ 2,167.98 $ 1,541.52 $ 626.46 $ 50,757.56
20 $ 2,167.98 $ 1,522.73 $ 645.25 $ 50,112.31
21 $ 2,167.98 $ 1,503.37 $ 664.61 $ 49,447.70
22 $ 2,167.98 $ 1,483.43 $ 684.55 $ 48,763.15
23 $ 2,167.98 $ 1,462.89 $ 705.08 $ 48,058.07
24 $ 2,167.98 $ 1,441.74 $ 726.24 $ 47,331.83
25 $ 2,167.98 $ 1,419.95 $ 748.02 $ 46,583.81
26 $ 2,167.98 $ 1,397.51 $ 770.46 $ 45,813.35
27 $ 2,167.98 $ 1,374.40 $ 793.58 $ 45,019.77
28 $ 2,167.98 $ 1,350.59 $ 817.38 $ 44,202.39

36
 29 $ 2,167.98 $ 1,326.07 $ 841.91 $ 43,360.48
30 $ 2,167.98 $ 1,300.81 $ 867.16 $ 42,493.32
31 $ 2,167.98 $ 1,274.80 $ 893.18 $ 41,600.14
32 $ 2,167.98 $ 1,248.00 $ 919.97 $ 40,680.16
33 $ 2,167.98 $ 1,220.40 $ 947.57 $ 39,732.59
34 $ 2,167.98 $ 1,191.98 $ 976.00 $ 38,756.59
35 $ 2,167.98 $ 1,162.70 $ 1,005.28 $ 37,751.31
36 $ 2,167.98 $ 1,132.54 $ 1,035.44 $ 36,715.87
37 $ 2,167.98 $ 1,101.48 $ 1,066.50 $ 35,649.37
38 $ 2,167.98 $ 1,069.48 $ 1,098.50 $ 34,550.88
39 $ 2,167.98 $ 1,036.53 $ 1,131.45 $ 33,419.43
40 $ 2,167.98 $ 1,002.58 $ 1,165.39 $ 32,254.03
41 $ 2,167.98 $ 967.62 $ 1,200.36 $ 31,053.67
42 $ 2,167.98 $ 931.61 $ 1,236.37 $ 29,817.31
43 $ 2,167.98 $ 894.52 $ 1,273.46 $ 28,543.85
44 $ 2,167.98 $ 856.32 $ 1,311.66 $ 27,232.19
45 $ 2,167.98 $ 816.97 $ 1,351.01 $ 25,881.17
46 $ 2,167.98 $ 776.44 $ 1,391.54 $ 24,489.63
47 $ 2,167.98 $ 734.69 $ 1,433.29 $ 23,056.34
48 $ 2,167.98 $ 691.69 $ 1,476.29 $ 21,580.06
49 $ 2,167.98 $ 647.40 $ 1,520.58 $ 20,059.48
50 $ 2,167.98 $ 601.78 $ 1,566.19 $ 18,493.29
51 $ 2,167.98 $ 554.80 $ 1,613.18 $ 16,880.11
52 $ 2,167.98 $ 506.40 $ 1,661.57 $ 15,218.53
53 $ 2,167.98 $ 456.56 $ 1,711.42 $ 13,507.11
54 $ 2,167.98 $ 405.21 $ 1,762.76 $ 11,744.35
55 $ 2,167.98 $ 352.33 $ 1,815.65 $ 9,928.70
56 $ 2,167.98 $ 297.86 $ 1,870.12 $ 8,058.59
57 $ 2,167.98 $ 241.76 $ 1,926.22 $ 6,132.37
58 $ 2,167.98 $ 183.97 $ 1,984.01 $ 4,148.36
59 $ 2,167.98 $ 124.45 $ 2,043.53 $ 2,104.83
60 $ 2,167.98 $ 63.14 $ 2,104.83 $ 0.00

Análisis del punto de equilibrio.

37
 Precio: $60
Costos
variables: $20
P.E.: 1000
Utilidades: $0

Unidades Ventas Costos Utilidades El análisis del punto de equilibrio

100 $6,000 $42,000 -$36,000 es un proceso de contabilidad que
200 $12,000 $44,000 -$32,000 permite determinar en qué
300 $18,000 $46,000 -$28,000 momento una empresa, o un
400 $24,000 $48,000 -$24,000 nuevo producto o servicio, será
500 $30,000 $50,000 -$20,000 rentable. Es un cálculo financiero
600 $36,000 $52,000 -$16,000 utilizado para determinar el
800 $48,000 $56,000 -$8,000 número de productos o servicios
900 $54,000 $58,000 -$4,000 que debes vender para cubrir al
1000 $60,000 $60,000 $0 menos los gastos de producción.
1100 $66,000 $62,000 $4,000
1200 $72,000 $64,000 $8,000
1300 $78,000 $66,000 $12,000
1400 $84,000 $68,000 $16,000
1500 $90,000 $70,000 $20,000

Punto de equilibrio
$100,000

$80,000

$60,000
Ventas
$40,000
Costos
Utilidades
$20,000

$0
100 200 300 400 500 600 800 900 100011001200130014001500
-$20,000

-$40,000

-$60,000

38
Estados financieros pro – forma.
El objeto de los estados financieros proforma es mostrar retroactivamente la
situación financiera que se hubiese tenido al incluirse hechos posteriores que se han
realizado en los resultados reales, o bien, cuya posibilidad de ocurrir es
suficientemente cierta a la fecha de la preparación de los estados.

TERNOVA S.A
ACTIVO 2022 2023
ACTIVIO CORRIENTES
Efectivo $ 2,000,000.00 $ 2,000,000.00
Cuentas por cobrar $ 12,000.00 $ 8,000.00
inventario $ 5,000.00 $ 2,000.00
gastos pagado por anticipado $ 100,000.00 $ 5,000.00
Inverciones a corto plazo $ 60,000.00 $ -
TOTAL ACTIVO CORRIENTES $ 2,177,000.00 $ 2,015,000.00
ACTIVIO NO CORRIENTES
inverciones a largo plazo $ 16,000.00 $ 10,000.00
Propiedad, planta y equipos $ 226,000.00 $ 226,000.00
(menos despreciacion a cumulada) $ 100,000.00 $ 150,000.00
Activos intangibles $ - $ 10,000.00
TOTAL ACTIVO NO CORRIENTES $ 342,000.00 $ 396,000.00
OTROS ACTIVOS
Impuesto sobre la renta diferidos $ 50,000.00 $ 45,000.00
OTROS $ 3,000.00 $ 3,000.00
TOTAL OTROS ACTIVOS $ 53,000.00 $ 48,000.00

TOTAL DE ACTIVOS $ 2,572,000.00 $ 2,459,000.00

RATIO FINANCIERO COMUNES 2022 2023

RATIO DE DEUDA (Total Pasivo / Total activo) $ 0.11 $ 0.11
RATIO CORRIENTE (Activo corriente / Pasivo corriente) $ 8.50 $ 7.90
CAPITAL DE TRABAJO (Activos corrientes - Pasivo corrientes) $ 1,921,000.00 $ 1,760,000.00
RELACION ACTIVO/PATRIMONIO (Total activo / patrimonio) $ 51.44 $ 122.95
RELACION DE DEUDA/CAPITAL (Total pasivo / patrimonio) $ 5.44 $ 13.25

39
 PASIVO Y PATRIMONIO 2022 2023
PASIVO CORRIENTE
Cuentas por pagar $ 60,000.00 $ 80,000.00
Prestamo a corto plazo $ 60,000.00 $ 60,000.00
Impuesto sobre la renta por pagar $ 15,000.00 $ 12,000.00
salarios acomulados $ 100,000.00 $ 90,000.00
Ingreso no derivado de trabajo $ 5,000.00 $ 3,000.00
Deuda a largo plazo $ 16,000.00 $ 10,000.00
TOTAL PASIVO CORRIENTES $ 256,000.00 $ 255,000.00
PASIVO NO CORRIENTES
Deuda a largo plazo $ 16,000.00 $ 10,000.00
Impuesto sobre la renta diferido
Otros
TOTAL PASIVO NO CORRIENTE $ 16,000.00 $ 10,000.00
PATRIMONIO NETO
Según estado financiero
Ganancias retenidas $ 50,000.00 $ 20,000.00
TOTAL PATRIMONIO NETO $ 50,000.00 $ 20,000.00

TOTAL DE PASIVO Y PATRIMONIO $ 322,000.00 $ 285,000.00

CONTROL DE EQUIVALENCIA
Activos = Pasivos + Patrimonio
2022 2023
$ $
2,250,000.00 2,174,000.00
No Hay Equivalencia No Hay Equivalencia

40
CONCLUSIÓN

El estudio técnico ha demostrado que el proyecto es técnicamente factible. El

proceso de producción es viable y se puede realizar con los recursos disponibles. La
localización del proyecto es adecuada y cumple con los requisitos técnicos. La
capacidad de producción es suficiente para satisfacer la demanda prevista. Los
costos de producción son competitivos.

En general, el proyecto es técnicamente viable y tiene el potencial de ser exitoso. Se

recomienda que el proyecto se lleve a cabo de acuerdo con los parámetros
establecidos en el estudio técnico.

En definitiva, el estudio técnico contempla los aspectos técnicos operativos

necesarios para diseñar la función de producción óptima que mejor utilice los
recursos disponibles para obtener el producto deseado y que presenta la
determinación de la localización óptima de la planta, así como también de la
ingeniería del proyecto y análisis organizativo y administrativo.

41
RECOMENDACIONES.

 Se recomienda que el personal que se contrate sea capacitado para

desempeñar todas las funciones requeridas, ya que el personal operativo
será de multifunciones, es decir no tendrán asignada una función específica.

 Un punto fundamental es que las políticas de inventario se cumplan a

cabalidad a lo largo del tiempo, ya que un retraso en el pedido de materia
prima podría afectar en gran medida la existencia de producto terminado.

 Para el buen desempeño de la maquinaria y equipo es importante atender a

cada uno de los requerimientos establecidos por los fabricantes.

ANEXOS.

42
43
BIBLIOGRAFÍA.

https://visualstudio.microsoft.com/es/vs/pricing/

https://orderry.com/es/pricing/

https://www.zoho.com/es-xl/connect/pricing.html

https://www.holded.com/es/precios

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