3.

Revise y reflexione sobre la descripción del problema, la metodología DMAIC y la

descripción del proyecto utilizada en el artículo.

A. Descripción del problema

Parte de la problemática del ejemplo en la empresa textil no solo tuvo que atravesar
por una crisis de parálisis mundial sino las diferentes problemáticas que estaba
afrontando que se puede decir mucho antes de esta antes mencionada.
Es necesario entender se debe llevar siempre un plan orientado al progreso de la
productividad de la empresa, Esta reconoció que tenia problemas y aplico Six Sigma
para enfocarse en los procesos y eliminar cada una de las fallas que tenía la empresa.

B. Metodología DMAIC aplicado en la empresa textil

Definir.
Teniendo el proyecto para identificar y eliminar las diferentes fallas y defectos de la
empresa donde se utilizaron las herramientas paso a paso para definir los objetivos para
la actividad y mejorar.
1. Identificaron las áreas a mejora (Aplicaron método SIPOC).
2. Se detallaron los factores físicos de cada uno de los procesos (Aplicaron Diagrama
de procesos)
3. Se enfocaron en mejorar la satisfacción del cliente lo que se puede interpretar que
identificaron cada una de las especificaciones de sus clientes (Aplicaron método
Voz del Cliente VOC).
Medir.
Luego de identificar los objetivos con estos pasos se aplicaron herramientas en el
siguiente nivel a través de métricas que les permitieron monitorear los resultados con
relación a los objetivos definidos en el proceso anterior.
1. Se verifico si se estaba cumpliendo con las especificaciones del cliente y
2. se valido el sistema de medición (método RR).
Analizar
Luego se hizo un análisis situacional del sistema, donde se analizaron las fuentes de
variabilidad para ello se utilizaron herramientas como
1. Diagrama de Pareto
2. Análisis Causa efecto
3. Ishikawa
4. 6m
Mejorar
Se evaluaron e implementaron soluciones que permitieran asegurar que los objetivos se
cumplan, utilizando métodos o herramientas estadísticas como
1. 5s
2. Poka yoke
3. Estandarización de proceso
Controlar
Se diseñaron sistemas para mantener las mejoras logradas donde se utilizaron
herramientas como
1. Graficas de control
2. Programas dinámicos como (Minitab)
3. Hojas de verificación.

C. Plan de mejora propuesto

Una vez realizado los métodos anteriores por el autor a nuestro parecer seria
necesario profundizar en métodos de mejora que permitan obtener mejores
resultados como la combinación óptima de acuerdo con los resultados del diseño
de experimentos. Seguir usando el Poka Yoke para evitar fallas inadvertidas.
También, no quedarse con la identificación actual de las 5s` que le permiten lograr
una mejora continua del proceso, la estandarización de procesos mediante la
implementación de procedimientos y un plan de capacitación al personal.

b. Método Poka yoke

Uno de los principales problemas es la falta de mecanismos de control en las

ambas áreas. se aplicará en el área de tendido y corte, ya que según el análisis
causa efecto (Ishikawa)

c. 5S

Nunca es malo algo mucho de algo que es bueno, esta herramienta puede ser
replicada en las demás áreas de la empresa con el fin que el buen funcionamiento
sea en toda la cadena productiva para lograr un ambiente de trabajo agradable,
ordenado y limpio, además de mejorar la calidad de productos que realiza la
empresa.