Metodologia de La Propuesta Modelo

MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE CHILCA
ADJUDICACIÓN SIMPLIFICADA N° 025-2023-MPCH-CS-1
METODOLOGIA DE LA PROPUESTA
(PRIMERA CONVOCATORIA)
CONTRATACIÓN DEL SERVICIO DE CONSULTORÍA DE OBRA PARA LA

SUPERVISIÓN DE OBRA: “MEJORAMIENTO DE LOS SERVICIOS DE AGUA
POTABLE Y ALCANTARILLADO EN LAS CALLES Y PASAJES DEL SECTOR QUE
COMPRENDE LA URB. TOCHE, PROLONG. ANDRES RAZURI, MARISCAL CASTILLA
Y CC.PP. CHACARITA, EN EL DISTRITO DE CHINCHA ALTA, PROVINCIA DE
CHINCHA - ICA” – PRIMERA ETAPA
La Municipalidad Provincial de Chincha, viene realizado las mejoramientos de las redes

de saneamiento, tanto para Agua potable y Alcantarillado, dentro de su ámbito de su
jurisdicción de la Provincia de Chincha, la misma que viene direccionando el crecimiento y
desarrollo de los mejoramientos de los servicios básicos de la población con una
objetividad fundamental y específica, en la de darle una mejor calidad de vida a los
vecinos de la Provincia de Chincha, generando crecimiento y ambiental sostenible para la
zona donde se va a desarrollar el proyecto.
Para un mejor cumplimiento de las obligaciones y responsabilidades de nuestra propuesta
como Consultores, se hace imprescindible que previamente se elabore una metodología
para ejecutar el servicio, para luego emprenderlo y continuar con el seguimiento y control,
metodología que nos permitirá conseguir eficiencia en la prestación de nuestros servicios.
1.- LOS PROCEDIMIENTOS DE TRABAJO:
 Estructura de procedimientos de trabajo
Los Procedimientos de trabajo (métodos o técnicos) de la supervisión que se emplearán
serán con el objetivo de realizar determinaciones de soluciones, es decir, son
instrumentos con los que se logran resultados positivos para el desarrollo del proyecto.
Incluyen la planificación, organización toma de decisiones, evaluación, clasificación de
puestos, sanciones disciplinarias, adiestramiento, seguridad e infinidad de otras
actividades similares.
La supervisión basara su servicio teniendo en cuenta los objetivos y principios que habrán
de aplicarse y que deban realizarse mediante el empleo de varias técnicas, por ejemplo:
El supervisor debe considerar todos y cada uno de los factores que tienen relación con los
objetivos de la actividad planeada o que impiden el logro del mismo. Esto debe abarcar
una toma de decisiones, orientación coordinación, compresión de los miembros del
equipo y otras diversas actividades relacionadas entre sí.
Lo fundamental será que la supervisión seguirá los principios y aplicara los métodos y
técnicas de supervisión de modo que todos los conocimientos, especializaciones y
aptitudes que les son propios se utilicen para determinar la acción que debe emprender
en cada una de las situaciones a las que se enfrenten, esta es la razón que hace de la
supervisión un trabajo difícil y exigente. Nunca será demasiado recalcar su importancia.
Se debe de indicar que los controles de la obra y/o procedimiento de trabajo para la
supervisión, en la ejecución del proyecto, y para un mejor cumplimiento de las
obligaciones y responsabilidades de nuestra propuesta como Consultores, se hace
imprescindible que previamente se elabore una metodología para ejecutar el servicio,

para luego emprenderlo y continuar con el seguimiento y control, metodología que nos
permitirá conseguir eficiencia y beneficios en la prestación de nuestro servicio.
 Se debe de indicar que los procedimientos de trabajo que va a desarrollar la
supervisión, en la ejecución del proyecto se basara en 3 atribuciones de sus
profesionales que forman parte de la Supervisión y que son:
a) sus conocimientos.
b) experiencia.
c) criterio profesional.
 Solicitar al contratista su plan de trabajo semanalmente, para revisarlo y hacerle
alguna mejora si lo requiere, y hacerle el seguimiento y el control de su
procedimiento de las actividades a ser desarrollado diariamente y que se cumpla
con lo indicado, asimismo que dicho plan de trabajo esté acorde con su
programación de avance de obra.
Acciones del Supervisor Previo al Inicio de la Supervisión de la Obra.
 Firma del contrato del contratista.
 La entidad notifica al contratista quien es el Supervisor de la Obra.
 Verificar y dar trámite de la solicitud de adelanto.
 Revisar el Expediente Técnico contrastándolo con la realidad examinando la
posibilidad de contingencias que pudieran ser causas de modificaciones
contractuales en forma de cambio en el valor de las obras o de dilación en la
ejecución de las obras lo que, en caso de ser así, informará oportunamente, en
concordancia con el rubro informes de este mismo documento.
 Entrega de terreno.
 Pago del adelanto directo.
 Control de inicio de plazo de ejecución de obra.
 Revisión y Conformidad de los cronogramas, calendarios, programación, etc. De
los documentos exigidos en los literales b), c) y d) del artículo 175.1 del
reglamento de la ley de contrataciones del estado, y de dar su conformidad según
el Artículo 176.4 del reglamento.
Acciones del Supervisor Durante la Supervisión de la obra.

Acciones de Monitoreo y Control de la Fase de ejecución del Servicio:
 Coordinar y definir con el CONTRATISTA el plan de ejecución de la obra, aprobarlo
y hacer el seguimiento de su cumplimiento.
 La aplicación del Plan de Control de Ejecución se hará de forma que interfiera lo
menos posible con el desarrollo de los trabajos del Contratista, siempre que quede
asegurado que la obra ejecutada esté de acuerdo con los requerimientos del diseño
o sus modificaciones, Normas y Especificaciones Técnicas.
 En el plan de Supervisión de Obra, para cada partida se relacionarán las distintas

operaciones o actividades que deben ser supervisadas, bien sean caracteres
geométricos o puramente cualitativos. Para cada actividad se señalará en el Plan
de aceptación o las tolerancias admisibles.
 Participar en la entrega del terreno y verificar la existencia de permisos y la
documentación necesaria para el inicio de las obras y suscribir el Cuaderno de
Obra en representación del CONTRATANTE durante todo el proceso de
construcción, haciendo notar sus observaciones y absolviendo en el más breve
plazo las consultas que plantee el CONTRATISTA.
 Verificar, comprobar e inspeccionar en forma general la topografía que el
CONTRATISTA replantee en el terreno, tanto en el desarrollo del proyecto como
definitiva, de manera que se garantices que la ejecución de las obras se ajuste a
los planos y diseños del proyecto, así como formular oportunamente las
recomendaciones sobre la necesidad de complemento y/o modificarlo para
optimizarlo, incluyendo la revisión de especificaciones técnicas alternativas, si fuera
el caso.
 Controlar la calidad de las obras y de los materiales y su provisión continua y
oportuna, verificando que los trabajos se ejecuten de acuerdo a los diseños
aceptados, especificaciones técnicas generales y especiales, para cuyo caso
implantará los laboratorios que ofertó y realizará todas las pruebas de control de
calidad que sean necesarias. No se aceptarán pruebas conjuntas con el
CONTRATISTA, ni la contratación del mismo laboratorio externo, si fuera el caso.
 EL SUPERVISOR incluirá en el Plan de Control de Ejecución todas aquellas
inspecciones que se consideren necesarias para asegurar que las obras se
desarrollen dentro de las tolerancias establecidas en el diseño.
 Hacer seguimiento al contrato de construcción en todas sus cláusulas verificando
diariamente el desempeño del CONTRATISTA.
 Controlar el cumplimiento de los plazos parciales pactados, desde el inicio de las
obras hasta su conclusión, comparando los avances reales versus los avances
programados, mediante el Programa de Administración de la Construcción y el
PERT – CPM contractual y/o Diagrama Gantt contractual.
 Controlar el desarrollo contable y financiero de la obra, incluyendo las cartas
fianzas del CONTRATISTA, en cuanto a su monto y vigencia.
 Comprobar el efectivo cumplimiento de las normas ambientales aplicables a obras
urbanas.
 Realizar, coordinar las valorizaciones mensualmente los avances de la obra, según
presupuesto del expediente, asimismo de los adicionales si hubiese, sustentada
con la documentación correspondiente a que dio lugar dicha valorización.
 Exigir al CONTRATISTA el cumplimiento de las normas de seguridad aplicables
para su personal y para terceros, verificando la vigencia de las pólizas de seguros
en cuanto a sus alcances, montos y vigencia.
 Realizar informes:
1 Informe de revisión del expediente técnico.
2 Informe de plan de vigilancia, prevención y control de COVID - 19 en el trabajo.
3 Informe de conformidad del programa de ejecución de obra y documentos

conexos.
4 Informe diario sobre el avance de la ejecución de la obra.
5 Informe semanal de avance físico y financiero.
6 Valorizaciones mensuales por avances y reintegros al contratista.
7 Informes especiales.
8 Informe Final.
 Proveer todos los equipos: i) topográficos; ii) de cómputo; iii) de laboratorio
(incluyendo los equipos de campo), así como de personal propio que lo operará, en
número suficiente para el efectivo cumplimiento del control técnico, de conformidad
a su Propuesta Técnica y Económica.
 Realizar oportunamente las gestiones necesarias ante los organismos competentes
cuando las obras comprometan edificaciones, obras de saneamiento, de riego, y en
general de servicios públicos y/o privados, etc.
 Inspeccionar regularmente las instalaciones y equipos del CONTRATISTA
verificando la idoneidad de su personal.
 Aplicando un software especializado de administración de la construcción valorizar
mensualmente los avances de obra y los reintegros sustentándolos con los
respaldos técnicos – administrativos y presentarlos oportunamente para su trámite
de pago.
 Efectuar la evaluación y emitir pronunciamiento sobre los pedidos de ampliación de
plazo, reprogramaciones de obra y otros que formule el CONTRATISTA,
organizando los Expedientes Administrativos correspondientes.
 Asesorar al CONTRATANTE en las controversias con el CONTRATISTA o con
terceros y tramitar con su opinión los planteamientos y los reclamos del
CONTRATISTA que excedan su capacidad de decisión y que a su juicio ameriten la
organización de un Expediente destinado a sustentar una Resolución
Administrativa.
 Programar y coordinar reuniones periódicas con el CONTRATISTA y sostener con
los funcionarios del CONTRATANTE una fluida comunicación sobre el estado de
las obras y el desarrollo del Contrato.
 Preparar los Expedientes Técnicos que signifiquen presupuestos adicionales y/o
deductivos de obra que hubiera lugar y tramitarlos con su opinión ante
CONTRATANTE para su pronunciamiento y eventual traslado ante la Contraloría
General de la República hasta la obtención de la decisión final por esa entidad.
 Verificar la liquidación contable de la obra ejecutada por el CONTRATISTA.
 Requerir al CONTRATISTA el correcto mantenimiento del tránsito en la vía
principal, en los caminos de accesos y en toda vía pública que el CONTRATISTA
utilice para la ejecución de la Obra, Computando de ser el caso las sanciones
económicas a que se haga acreedor el CONTRATISTA por su eventual ejecución
parcial, tardía o defectuosa.
 Cuidar que, al término de la obra las calles o vías públicas en general que hubieran
servido para el trámite propio del CONTRATISTA quede en condición igual o mejor
a la que tenían al inicio de los trabajos.
 Mantener la estadística general de la obra y el archivo general del proyecto,
utilizando el programa de Administración de la Constitución.
Acciones del Supervisor al Final de la Supervisión de la Obra

Acciones de Recepción:
 EL SUPERVISOR dentro de los cinco (5) días calendario de recibida la solicitud del
CONTRATISTA para la Recepción de la Obra, dará cuenta de este pedido al
CONTRATANTE con su opinión precisa sobre: i) si terminó o no la obra: ii) en qué
fecha se produjo el término de la misma y, de ser el caso emitirá el certificado de
conformidad técnica, iii) informará sobre las observaciones que tiene al respecto.
 EL CONTRATANTE designará, dentro de un plazo de dos (2) días hábiles, siguientes
a la recepción del certificado de conformidad técnica del SUPERVISOR EL comité de
Recepción (CR).
 EL SUPERVISOR presentará al CR, antes de la Recepción, un informe de Situacional
de la Obra ejecutada en el que incluirá el resultado estadístico de los controles de
calidad de la obra terminada, planos de replanteo y los metrados post construcción.
 El CR, en posesión del informe y los documentos al que se refiere el numeral anterior,
junto con el CONTRATISTA y Supervisión, procederá a verificar el fiel cumplimiento de
lo establecido en los planos y especificaciones técnicas y efectuará las pruebas que
sean necesarias para comprobar la calidad de la obra terminada, en un plazo no
mayor a veinte (20) días calendario de efectuada su designación.
 Culminada la verificación se levantará un Acta que será suscrita por los miembros del
CR, la supervisión y el CONTRATISTA. En el acta se incluirá las observaciones, si las
hubiera, y no se decepcionará la obra. De no existir observaciones se procederá a la
Recepción Final de la Obra, teniéndose por concluida en la fecha indicada por el
CONTRATISTA, salvo sustento del SUPERVISOR en contrario. EL SUPERVISOR
mantendrá informado al CONTRATISTA, quien tendrá como máximo un décimo (1/10)
del plazo de ejecución vigente de la obra para subsanar las observaciones (plazo para
este proyecto), plazo que se computará a partir del quinto día de suscrito el Acta o
Pliego de observaciones. Subsanadas las observaciones, el CONTRATISTA solicitará
nuevamente la Recepción de la Obra. EL CR verificará la subsanación de
observaciones formuladas en el acta.
Acciones de Liquidación:
 Revisión y Conformidad: EL SUPERVISOR revisará y dará conformidad a la
liquidación de obra que el CONTRATISTA presentará dentro del plazo establecido en
el Reglamento y la Ley de Contrataciones del Estado. EL SUPERVISOR deberá
remitir al CONTRATANTE la liquidación de obra revisada y con su correspondiente
pronunciamiento dentro de los plazos que indica en la Ley y el Reglamento, de la
Documentación presentada por el CONTRATISTA. EL SUPERVISOR remitirá la
documentación al CONTRATANTE debidamente firmada por el jefe de Supervisión y/o
el representante legal del SUPERVISOR y asimismo por el representante legal del
CONTRATISTA; también incluirá la declaración jurada de haber supervisado y
observado las disposiciones técnicas y legales durante la construcción de la obra.
 En caso que el CONTRATISTA no entregue la liquidación en el plazo previsto, la

Entidad ordenará al supervisor la elaboración de la liquidación correspondiente para lo
cual deberá elaborarla en el plazo que indica la Ley y el Reglamento dicha liquidación
correspondiente previa revisión será aprobada por el CONTRATANTE; si no es
observada por el CONTRATISTA dentro de los 15 días calendario de notificado,
quedará consentida.
Liquidación del Contrato de Supervisión:
 El SUPERVISOR presentará la Liquidación de su propio contrato dentro de los plazos
establecidos en la Ley y en el Reglamento, previsto para la liquidación de consultoría,
en la cual para ser aprobada por el CONTRATANTE será revisada, corregida y/o
modificada según sea el caso. En el caso que el SUPERVISOR no entregue la
liquidación de su contrato en el plazo previsto, la elaboración de la liquidación será
ejecutada por el CONTRATANTE.
 En el caso de la Liquidación se ejecutada por el CONTRATANTE, se deberá elaborar
según lo indicado en la Ley y el Reglamento y si dicha liquidación no es observada por
el SUPERVISOR dentro del plazo indicado en la Ley y el Reglamento quedará
consentida.
 Toda la discrepancia respecto a la Liquidación se resolverá según las disposiciones
previstas para la solución de controversias establecidas en las Bases y en la proforma
de Contrato.
Documentos que se Presentan:
1. Conformidad de la programación y ejecución de Obra.
2. Informe Técnico de Revisión del Expediente.
3. Informe solicitando adelanto de materiales.
4. Consultas sobre ocurrencias en la obra.
5. Informe de valorización.
6. Informe Mensual de supervisión de obra.
7. Informes especiales
8. Informes de expediente de adicionales
9. Informe de ampliaciones de plazo.
10. Informe solicitando recepción de obra.
11. Informe final.
12. Informe de liquidación de obra.
13. Liquidación de contrato de consultoría de obra.
2.- LOS MECANISMOS DE ASEGURAMIENTOS DE CALIDAD:
Controles de Avance de Obra
La supervisión contará con programa de ingeniería y software que contemplen los
diseños, control de materiales, avance de obra, costos y presupuestos, formatos de
diferentes partidas de obras antes y después de la ejecución que deberían ser firmados
por el contratista para que la supervisión de su autorización de las diferentes partidas su

ejecución de encofrados y desencofrado.
Control de Expediente Técnico.

La supervisión contara con deferentes ingenieros de las diferentes especialidades, que es
requeridos en la base y que dichos profesionales darán su opinión de cualquier consulta y
de emitir los informes que puedan solicitar la entidad.
Control de Gabinete
- Verificación de los avances mediante los metrados a realizar.
- Verificación de los informes solicitados a los contratistas sobre la programación
semanal de la obra.
- Sobre los Planos del Proyecto.
- Sobre las especificaciones técnicas del expediente.
- Absolución de consultas sobre el expediente técnico.
- Otros Trámites sobre modificación del proyecto si hubiese lugar.
- Control de cuaderno de obra.
- Asimismo, se debe indicar que antes de empezar cualquier actividad se le
solicitará al contratista que se ejecuten todos los ensayos de todos los materiales,
los diferentes diseños a ser empleados en la ejecución de la obra. Sin estas
pruebas no se dará permiso re realizar cualquier actividad que se requiere de
estos ensayos previos.
De la Culminación de la Obra:
- Planos de replanteo
- Revisión y aprobación de los planos finales
- Recepción de obra
- Acciones finales de la recepción de obra
- Informes varios
- Liquidación de la obra y de la Supervisión.
Asimismo, se realizarán Controles de acciones Contraíbles como Administrativos.

Formato de Inspección de Suministros.
FORMATO DE INSPECCION DE SUMINISTROS
Proceso: Código:
Documento: Versión:
Fecha de Aprobación Páginas:
INSPECCIÓN DE EQUIPOS Y HERRAMIENTAS
DATOS GENERALES
FECHA DE VERIFICACIÓN: SEDE:
NOMBRE DEL RESPONSABLE: CARGO:
DESCRIPCIÓN DE LAS LABORES QUE SE REALIZAN
Área o espacio en el que se ejecuta la labor
Descripción de la labor
CONDICIONES DE TRABAJO, EQUIPOS Y HERRAMIENTAS

CONDICIONES DE SEGURIDAD ACCIÓN
SI NO N/A OBSERVACIONES CLASE
SEGURIDAD DE EQUIPOS Y HERRAMIENTAS RECOMENDADA
Si existe trabajo con equipo en movimiento ¿ Hay normas generales de seguridad para
trabajo con equipo en movimiento? (ejemplo: brilladoras, pulidoras, etc).
1
Cabello largo recogido, Roja ajustada, Cuerpo libre de anillos, cadenas, relojes, aretes,
collares.
¿La maquinaria y equipos de transmisión tienen guardos que protegen al trabajador de

2
atrapamiento por partes en movimiento?
¿Hay sistemas de permiso y candado que eviten la operación de máquinas mietras

3
haya personas en labores de mantenimiento?
Las herramientas (martillos, alicates, destornilladores, saca ganchos, bisturí guillotina)

4
estan en buen estado y adecuados
¿Las labores de mantenimiento tales como: limpieza lubricación ajuste o reparación se

5
efectúan con los equipos apagados?
6 El uso de herramientas de trabajo según la tarea desarrollada es el adecuado y
7 ¿Se utilizan las herramientas adecuadas en tamaño y requerimiento para cada oficio?
8 ¿Hay un programa de inspección y mantenimiento ppara herramientas?
¿Se encuentran señalizadas los equipos que revisten peligros especiales tales como
9
alto voltaje, etc.?
¿Solo personas entrenadas tienen autorización para utilizar herramientas como taladros
10
u otras herramientas eléctricas o neumáticas?
¿Tienen identificadas las rutas de evacuación, señalización y punto de atención médica
11
más cercano al lugar donde se desarrolla el trabajo?
CONDICIONES DE SEGURIDAD ACCIÓN

SI NO N/A OBSERVACIONES CLASE
RECOMENDADA
CIRCULACIÓN, MANEJO Y ALMACENAMIENTO DE MATERIALES
1 ¿Se encuentran demarcadas las áreas de circulación y almacenamiento de materiales?
¿Se encuentran las áreas de circulación del ersonal y vehículos (pasillos, puertas,
2
salidas), libres de obstáculos?
3 ¿Se señalizan los trabajos (reparación, construcción, etc.) que se realizan en estas
¿Se limpian los derrames de aceite u otro material que pueda ser resbaladizo el piso en
4
las áreas de circulación?
¿Se dispone de áreas específicas para almacenamiento de materiales? Materias
5
primas. Herramientas. Producto terminado.
6 ¿Hay algún programa de mantenimiento para los estantes que se utilizan para
Los elementos lineales almacenados en el piso disponen de medios de estabilidad y
7
sujección (separadores, cadenas, calzos) y sus extremos están protegidos
8 ¿Se suministran ayudas mecánicas para anupular y transportar objetos y materiales
¿Hay un programa de inspección y mantenimiento para montacarga, carrogatas y otros
9
vehículos con los cuales se mueven los materiales?
10 ¿Se cuenta con dispositivo de almacenaje para manipular el material?. (Estante)
11 ¿Cuenta con estantería adecuado para almacenamiento?
¿Tiene identificadas las rutas de evacuación, señalización y punto de atención médica
12
más cercano al lugar donde se desarrolla el trabajo?
CLASE A B C
Podría causar la muerte,
Enfermedad grave, con incapacidad Podría ocasionar lesiones menores
POTENCIAL DE incapacidad de pérdida o pérdida
temporal o daño a la propiedad menor de incapacitantes, enfermedad leve o daños
PERDIDA de alguna parte del cuerpo o
clase A menores.
daños de considerable valor
GRADO DE
INMEDIATA PRONTA POSTERIOR
ACCIÓN
FORMATO DE CALIBRACIÓN DE EQUIPOS DE MEDICIÓN Y ENSAYO
Código:
PROGRAMA ANUAL DE CALIBRACIÓN, VERIFICACIÓN Y/0 MANTENIMIENTO DE EQUIPOS
Versión:
Fecha de aprobación:
Fecha de actualización:
CRONOGRAMA
MARCA/ NÚMERO ÚLTIMA FECHA AÑO:
N° EQUIPO OBSERVACIONES
MODELO DE SERIE DE C/C/M ENE FEB MAR ABR MAY JUN JUL AGO SET OCT NOV DIC
1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4
4
6
10
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Formatos de Calibración de Equipos de Medición y Ensayo.
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16
17
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19
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ELABORADO POR: APROBADO POR: C: Calibración

V: Verificación
M: Mantenimiento preventivo
Equipo calibrado
Clibración vencida (equipo fuera de servicio)
Número de días que está calibrado el equipo
Control de los Productos No Conformes / Observaciones.
CONTROL Y TRATAMIENTO DEL PRODUCTO Y CÓDIGO:

SERVICIOS NO CONFORMES
VERSIÓN:
AREAS ADMINISTRATIVAS
Detectado por:
DESCRIPCIÓN DEL PRODUCTO Y SERVICIO NO CONFORME
Fecha:
CATEGORIA Señale con una "X" en la columna y describa el problema:
Otro
Responsable:
TRATAMIENTO DEL PRODUCTO O SERVICIO NO CONFORME
Fecha:
Suspender Señale con una "X" en la columna y describe el tratamiento:
Corregir
Rechazar
Desechar
Retirar
Repetir
Otro
Responsable:
SEGUIMIENTO DEL PRODUCTO O SERVICIO NO CONFORME
Fecha:
SI NO ¿POR QUÉ?
EFICAZ
REQUIERE ACCIÓN SI: NO: SI: NO:

REQUIERE ACCIÓN PREVENTIVA
CORRECTIVA N° N°
OBSERVACIONES:
Nombre___________________________________________Firma:____________________________Fecha de cierre:______________
FORMATO DE CONTROL DE AVANCE
CONTROL DE AVANCES PROGRAMADAS / EJECUTADAS
RAZON SOCIAL:
PROCESO:
ALCANCE:
OBJETIVO:
META:
PRIMER MES DEL 2021 CUMPLIMIENTO RESPONSABLES

TOTAL DE ACTIVIDADES
SEMANA 1 SEMANA 2 SEMANA 3 SEMANA 4 CUMPLIMIENTO DE
Planeación / PLANEADAS POR TEMA
CATEGORIA ACTIVIDAD Frecuencia ACITIVIDADES POR RESPONSABLE
Ejecución TOTAL ACTIVIDADES TEMA
1 2 3 4 5 6 7 1 2 3 4 5 6 7 1 2 3 4 5 6 7 1 2 3 4 5 6 7
EJECUTADAS POR TEMA
GENERALIDADES
SEGURIDAD
INSPECCIONES DE
ACTIVIDADES
PROCESO CONSTRUCTIVO
PLANEADAS
EJECUTADAS
TOTAL PLANEADAS POR MES
TOTAL EJECUTADAS POR MES
3.- PLAN PARA LA PRESTACION DEL SERVICIO: ASIGNACION DE PERSONAL Y

RECURSOS
Organigrama
ORGANIGRAMA DEL EQUIPO DE TRABAJO DE LA SUPERVISION DE LA OBRA
POSTOR
GERENTE GENERAL
ASISTENTE DE JEFE
CONDUCTOR JEFE DE SUPERVISION
SUPERVISOR
SECRETARIA
ESPECIALISTA ESPECIALIDAD DE
AMBIENTAL CONTROL CALIDAD
ESPECIALISTA DE
SEGURIDAD Y SALUD TOPOGRAFO
MATRIZ DE RESPONSABILIDADES Y FUNCIONES - ASIGNACION PERSONAL
ING. ESPECIALISTA EN ING. ESPECIALISTA

JEFE DE ING. ASISTENTE ESPECIALISTA EN ING. ESPECIALISTA EN ING. ESPECIALISTA ING. ESPECIALISTA DE
Actividades durante la ejecución de la obra SEGURIDAD DE OBRA Y SALUD EN SUELOS Y
SUPERVISION DE SUPERVISIÓN ARQUITECTURA ESTRUCTURA AMBIENTAL COSTOS Y METRADOS
EN EL TRABAJO PAVIMENTOS
Supervisión y control de las instalaciones, equipo de construcción, laboratorio.
Revisión y aprobación de diseños de construcción y métodos de construcción.
Constatar el replanteo general de la obra y efectuar el permanente control topográfico.
Supervisar el permanente control de los trabajos de conformidad con el proyecto.
Recomendación sobre cambios, modificaciones del proyecto original.
Control de la programación y avance de obra.
Interpretar y opinar sobre los resultados de los ensayos que se hayan efectuado
Exigir pruebas de control de calidad de los trabajos a requerir

Permanente comunicación con los funcionarios de la Entidad sobre el estado de la obra.
Valorizar Mensualmente la obra.

Esquema Matriz de Responsabilidades y Funciones.
Control de la seguridad de la obra y mantenimiento del transito peatonal y vehicular
Presentación de informes de avance semanal
Remisión de informes especiales a Solicitud de la Entidad
Cumplir y hacer cumplir las Normas Técnicas de Control
Controlar y coordinar la eliminación de interferencias fisicas en el terreno
Asesorar a la Entidad en controversias con el contratista.
Recepción de obra
Revisión de la liquidación de obra del contratista
Elaboración de la liquidación del servicio de consultoría de obra
LEYENDA
R RESPONSABLE DE REALIZAR LA TAREA
A APRUEBA LA TAREA
C CONSULTANDO ACERCA DE LA TAREA
I INFORMADO SOBRE LA TAREA

Formato de Asistencia
FORMATO DE ASISTENCIA
SISTEMA DE GESTIÓN EN SEGURIDAD Y SALUD EN EL Versión:
TRABAJO
Fecha:
REGISTRO DE ASISTENCIA
FECHA:_______________ HORA DE INICIO:____________ HORA DE FINALIZACIÓN:___________
TIPO: ASISTENCIA REUNION CAPACITACIÓN
TEMA:_______________________________________________________________________________
DOC.
No. APELLIDOS Y NOMBRES CARGO FIRMA
IDENTIFICACION
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
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29
30
4.- PLAN DE TRABAJO:
Para El Control De La Obra, Actividades Previas, Durante Y Al Final De La Obra

(Recepción Y Liquidación)
Se debe indicar que los controles de la obra y/o procedimientos de trabajo para la
supervisión, en la ejecución de proyecto y para un mejor cumplimiento de las obligaciones
y responsabilidades de nuestra propuesta como consultores, se hace imprescindible que
previamente se elabore una metodología para ejecutar el servicio, para luego
emprenderlo y continuar con el seguimiento y control, metodología que nos permitirá
conseguir eficiencia y beneficios en la prestación de nuestros servicios.
 Se debe de indicar que los procedimientos de trabajo que va a desarrollar la
supervisión, en la ejecución del proyecto se varará en 3 atribuciones de sus
profesionales que forman parte de la Supervisión y que son: a) sus conocimientos, b)
experiencia y c) criterio profesional.
 Solicitar al contratista su plan de trabajo semanalmente, para revisarlo y hacerle
alguna mejora si lo requiere, y hacerle el seguimiento y el control de su procedimiento
de las actividades a ser desarrollado diariamente y que se cumpla con lo indicado
asimismo que dicho plan de trabajo esté acorde con su programación de avance de
obra.
Acciones del Supervisor Previo al Inicio de la Supervisión de la Obra.
 Revisar el Expediente Técnico contrastándolo con la realidad examinando la
posibilidad de contingencias que pudieran ser causas de modificaciones contractuales
en forma de cambio en el valor de las obras o de dilación en la ejecución de las obras
lo que, en caso de ser así, informará oportunamente, en concordancia con el rubro
Informes de este mismo documento.
 Control de inicio de plazo de ejecución de obra.
 Revisión y Conformidad de los cronogramas, calendarios, programación, etc. De los
documentos exigidos en los literales b), c) y d) del artículo 175.1 del reglamento de la
ley de contrataciones del estado.
Acciones del Supervisor Durante la Supervisión de Obra.
Acciones De Monitoreo Y Control De La Fase De Ejecución Del Servicio:
 Coordinar y definir con el CONTRATISTA el plan de ejecución de la obra,
aprobarlo y hacer el seguimiento de su cumplimiento.
 La Aplicación del Plan de Control de Ejecución se hará de forma que interfiera lo
menos posible con el desarrollo de los trabajos del Contratista, siempre que quede
asegurado que la obra ejecutada esté de acuerdo con los requerimientos del
diseño o sus modificatorias, Normas y Especificaciones Técnicas.
 En el Plan de Supervisión de obra para cada partida se relacionará las distintas
operaciones o actividades que deben ser supervisadas bien sean caracteres
geométricos puramente cualitativos. Para cada actividad se señalará en el plan de
supervisión de obra que el objeto, la intensidad o grado de control y los criterios de
aceptación o las tolerancias admisibles.
 Participar en la entrega de Del terreno y verificar la existencia de permisos y la
documentación necesaria para el inicio de las obras y suscribir el cuaderno de
obra en la representación del CONTRATANTE durante todo el proceso de

construcción haciendo notar sus observaciones absorbiendo en el más breve
plazo las consultas que plantea el CONTRATISTA.
 Verificar comprobar e inspeccionar en forma general la topografía que el
contratista replanteen el terreno tanto en el desarrollo del proyecto como definitiva
de manera que se garantice que la ejecución de las obras se ajuste a los planos y
diseño del proyecto, así como formular oportunamente las recomendaciones sobre
la necesidad de complementar lo modificarlo para optimizarlo incluyendo la
revisión de especificaciones técnicas si fuera el caso.
 Controlar la calidad de las obras y de los materiales y su provisión continua y
oportuna verificando los trabajos se ejecuten de acuerdo a los diseños aceptados
especificaciones técnicas generales y especiales para cuyo caso implantará los
laboratorios que ofertó y realizará todas las pruebas de control de calidad que
sean necesarias no aceptarán pruebas conjuntas como el contratista ni la
contratación del mismo si fuera el caso.
 El supervisor incluirá en el plan de control de ejecución todas aquellas
inspecciones que se consideren necesarias para asegurar que las obras se
desarrollen dentro de las tolerancias establecidas en el diseño.
 Hacer seguimiento al contrato de construcción en todas sus cláusulas verificando
diariamente el desempeño del contratista.
 Controlar el cumplimiento de los plazos parciales pactados desde el inicio de las
obras hasta su conclusión comparando los avances reales versus los avances
programados mediante el programa de administración de la construcción CPM
contractual o/o Diagrama Gantt contractual.
urbanas.
 Exigir al CONTRATISTA el Cumplimiento de las normas de seguridad aplicables
para su personal y para terceros verificando la vigencia de las pólizas de seguros
en cuanto a sus alcances montos y vigencia.
 Realizar informes:
- Revisión del expediente técnico.
- Informe de plan de vigilancia prevención y control de COVID-19 en el trabajo.
- Informe de conformidad del programa de ejecución de obras y documentos
conexos.
- Informe diario sobre el avance de la ejecución de la obra
- Informe Semanal de avance físico y financiero.
- Valorizaciones mensuales por avances y reintegros al contratista.
- Informes especiales.
- Informe Final.
 Proveer todos los equipos: topográficos, de cómputo, de laboratorio (incluyendo
equipo de campo) así como del personal propio que operará números suficientes
para el efectivo cumplimiento del control técnico, de conformidad a su propuesta

técnica y Económica.
 Realizar oportunamente las gestiones necesarias ante los organismos
competentes cuando las obras comprometan edificaciones, obras de saneamiento,
de riesgo y en general los servicios públicos y/o privados, etc.
 Inspeccionar regularmente las instalaciones y equipos del CONTRATISTA
verificando la idoneidad de su personal.
 Aplicando un software de especializado de administración valorizar mensualmente
los avances de obra y los reintegros sustentándolos con los respaldos técnicos
administrativos y representarlos oportunamente para su trámite de pago.
 Efectuar la evaluación y emitir pronunciamiento sobre los pedidos de ampliación
del plazo, reprogramación de obra otros que formule el CONTRATISTA,
organizando los expedientes Administrativos correspondientes.
 Asesorar al CONTRATANTE en las controversias como el CONTRATISTA o con
terceros y tramitar con su opinión los planteamientos y los reclamos del
CONTRATISTA que excedan su capacidad de decisión que el juicio amerite la
organización de un expediente destinado a sustentar una resolución
administrativa.
 Programar y coordinar reuniones periódicas con el CONTRATISTA y sostener con
los funcionarios del CONTRATANTE una fluida comunicación sobre el estado de
las obras y el desarrollo del contrato.
 Preparar los Expedientes Técnicos que signifique presupuestos adicionales y/o
deductivos de obra que hubiera lugar y tramitarlos con su opinión ante
CONTRATANTE para su pronunciamiento y eventual traslado ante la contraloría
general de la república hasta la obtención de la decisión final por esa entidad.
 Verificar la liquidación contable de la obra ejecutada por el CONTRATISTA.
 Requerir al CONTRATISTA el Correcto mantenimiento del tránsito en la vía
principal, en los caminos de acceso y toda vía pública que el CONTRATISTA
utilice para la ejecución de la obra, Computando de ser el caso las sanciones
económicas a que se haga acreedor el contratista por sus eventual ejecución
parcial, tardía o defectuosa.
 Cuidar que, al término de la obra, las calles públicas en general que hubieran
servido para el tránsito propio del CONTRATISTA queden condición igual o mejor
a la que tenía al inicio de los trabajos.
 Mantener la estadística general de la obra general del proyecto utilizando el
programa de administración de la construcción.
Acciones del Supervisor al Final de la Supervisión de la Obra
Acciones de recepción:
 El Supervisor de entre los 5 días calendario de recibida la solicitud del
contratista para la recepción de la obra cuenta de este pedido al contratante
con su opinión precisa sobre: i) si terminó o no la obra, ii) en qué fecha se
produjo el término de la misma y de ser el caso emitirá el certificado de
conformidad técnica, iii) informará sobre las observaciones que tiene al
respecto.
 El contratante designará dentro de un plazo de 2 días hábiles siguientes a la

recepción del certificado de conformidad técnica del supervisor comité de
recepción (CR).
 El supervisor presentará al CR, antes de la recepción un informe de situación
de la obra ejecutada en el que incluirá el resultado estadístico de los controles
de calidad de la obra terminada, planos de replanteo y los metrados post
construcción.
 En CR, en posición del informe y los documentos al que se refiere el numeral
anterior, junto con el contratista y supervisión, procederá a verificar el fiel
cumplimiento de lo establecido en los planos y especificaciones técnicas y
efectuará las pruebas que sean necesarias para comprobar la calidad de la
obra terminada, en un plazo no mayor a 20 días calendario de efectuada su
designación.
 Culminada la verificación se levantará un acta que será suscrita por los
miembros del CR, la supervisión y el contratista. En el acta se incluirá las
observaciones si los hubiere y no sé recepción hará la obra. De no existir
observaciones se procederá a la recepción final de la obra, teniéndose por
concluida en la fecha indicada por el CONTRATISTA, salvo sustento del
SUPERVISOR en contrario. El supervisor mantendrá informado al contratante
respecto al levantamiento de observaciones por parte del contratista quien
tendrá como máximo un décimo (1/10) del plazo de ejecución vigente de la
obra para subsanar las observaciones (plazo para este proyecto), plazo que se
computará a partir del quinto día de suscrito el acta o pliego de observaciones.
Subsanadas las observaciones de contratista solicitará nuevamente la
recepción de obra. El CR verificará la subsanación de observaciones
formuladas en el acta.
Acciones de Liquidación:
 Revisión y Conformidad: El SUPERVISOR revisará conformidad a la
liquidación de obra que el contratista presentará dentro del plazo establecido
en el reglamento y la ley de contrataciones del Estado. El supervisor deberá
remitir al contratante la liquidación de obra revisada y con su correspondiente
pronunciamiento dentro de los plazos que indica la ley y el reglamento de la
documentación presentada por el contratista. El supervisor remitirá la
documentación al contratante debidamente firmado por el jefe de supervisión
YO el representante legal del supervisor y Asimismo por el representante legal
del contratista también incluirá la declaración jurada de haber supervisado y
observando las disposiciones técnicas y legales durante la construcción de la
obra.
 En caso que el contratista no entregue la liquidación en el plazo previsto la
entidad ordenará al supervisor la elaboración de la liquidación correspondiente,
para lo cual, deberá elaborar en el plazo que indica la ley y el reglamento,
dicha liquidación correspondiente, previa revisión será aprobada por el
CONTRATANTE si no es observada por el CONTRATISTA dentro de 15 días
calendario de notificado, quedará consentida.
Liquidación del contrato de supervisión:
 El supervisor presentará la liquidación de su propio contrato dentro de los

plazos establecido en la ley y el reglamento, revisto para la liquidación de
consultoría, en la cual para ser aprobada por el contratante será revisada,
corregida y/o modificada según se el caso. En el caso que el SUPERVISOR no
entregue la liquidación de su contrato en el plazo previsto, la elaboración de la
liquidación será ejecutada por el CONTRATANTE.
 En el caso que la liquidación sea ejecutada por el contratante se deberá
elaborar según lo indicado en la ley y el reglamento y si dicha liquidación no es
observada por el supervisor dentro del plazo indicado en la ley y el reglamento
quedará consentida.
 Toda discrepancia respecto a la liquidación se resolverá según las
disposiciones previstas para la solución de controversias establecidas en las
bases y en la forma del contrato.
Formato Check List de Control Documentario de Contrato.

FORMATO CHECK LIST ACTIVIDADES PROGRAMADAS/EJECUTADAS
CHECK LIST DE CONTROL DE DOCUMENTOS DE CONTRATO
SISTEMA DE GESTION
1. INFORMACIÓN GENERAL
NOMBRE DE LA EMPRESA
R.U.C/ DOCUMENTO DE IDENTIFICACIÓN
DIRECCIÓN
TELÉFONO
CORREO ELECTRÓNICO
TIPO DE CONTRATO
TIPO DE SERVICIO O BIEN OFERTADO
2. CONDICIONES DE CUMPLIMIENTO CON EL SISTEMA DE GESTIÓN
No. DOCUMENTO CUMPLE NO CUMPLE N/A OBSERVACIONES
El contratista, o proveedor ppresentar "Constancia

1 Vigente RNP de No estar Inhabilitado para Contratar con
el Estado"
El contratista o proveedor presenta "Carta Fianza por
2 Fiel Cumplimiento del Contrato o Cronograma de
Retención".
El contratista o proveedor presenta "Contrato de
3 Consorcio con Firmas Legalizadas de los
Consorciados".
El contratista o proveedor presenta "Presupuesto
4
Ofertado"
El contratista o proveedor presenta "Cronograma de

5
Avance de Obra Ejecutado (CAO - Diagrama de Gantt)".

6
Avance Programado Valorizado".

7
Equipos Ofertados".
El contratista o proveedor presenta "Plan de Seguridad y

8
Salud en el Trabajo"
El contratista o proveedor presenta "Plan de Prevención

9
y Control frente al COVID-19".

10
Adelanto Directo"

11
Adelanto de Materiales".
EL contratista o proveedor presenta "Seguro Contra todo

12
riesgo de Contrucción - Poliza CAR".
El contratista o proveedor presenta "Seguro Contra todo

13
Riesgo de Personal de Obra - SCTR".
El contratista o proveedor presenta "Certificado de

14
Mantenimiento de Maquinarias y/o Equipos".
El contratista o proveedor presenta "Certificados de

15
Habilidad de Profesionales Propuestos"
El contratista o proveedor presenta "Procedimiento de la

16
Actividad a Desarrollar".
FORMATO DE CONTROL DE VENCIMIENTO DE GARANTIAS
CONTROL DE GARANTIAS
FECHA DE CONTROL:
RESPONSABLE DEL CONTROL:
CARGO:
N° DE CONTRATO ASEGURADO Y/O BIEN

N° DE CARTA COMPAÑÍA FECHA DE FECHA DE
ITEM CLIENTE IMPORTE ESTADO
ASEGURADO FIANZA ASEGURADORA GARANTIA VENCIMIENTO
Formatos de Control de Vencimiento de Garantias.

Formato Check List de Actividades Programadas / Ejecutadas
CHECK LIST DE ACTIVIDADES PROGRAMADAS / EJECUTADAS

SISTEMA DE GESTION
1. INFORMACION GENERAL
NOMBRE DE LA EMPRESA
R.U.C./DOCUMENTO DE IDENTIFICACION
DIRECCION
TELEFONO
CORREO ELECTRONICO
TIPO DE CONTRATO
TIPO DE SERVICIO O BIEN OFERTADO
2. CONDICIONES DE CUMPLIMIENTO CON EL SISTEMA DE GESTION

No. DOCUMENTACION CUMPLE NO CUMPLE N/A OBSERVACIONES
1 TAREA 1
2 TAREA 2
3 TAREA 3
4 TAREA 4
5 TAREA 5
6 TAREA 6
7 TAREA 7
8 TAREA 8
9 TAREA 9
10 TAREA 10
11 TAREA 11
12 TAREA 12
13 TAREA 13
14 TAREA 14
15 TAREA 15
16 TAREA 16
Formato de Control de Cambios Requeridos y Aprobados
FORMATO DE CONTROL DE CAMBIO REQUERIDO
CONTROL DE OBRA
FECHA DE CONTROL
RESPONSABLE DE CONTROL
CARGO
Fecha
Fecha de
Item Descripción del Cambio Solicitante Requerido Vencimiento Observaciones
Solicitud
del Cambio
FORMATO DE CONTROL DE APROBACION
CONTROL DE OBRA
A. DATOS GENERALES:
PROYECTO: CODIGO:
CLIENTE: N° CORRELATIVO:
SUPERVISIÓN: FECHA:
PLANO REF.: SECTOR:
UBICACIÓN:
B. CHECK LIST VERIFICACIÓN F. CONTROL
ENCOFRADO COLOCACIÓN DE CONCRETO
ITEM DESCRIPCIÓN FECHA SI NO NA OBS. F'c:____________ kg/cm2 Tipo de cemento:____________ Aditivos: Si No

1 Verificación de trazos y niveles
2 Limpieza de paneles y accesorios Tipo de concreto: Tipo de colocación:
3 Aplicación de desmoldante In Situ Premezclado Directo Bombeado
4 Verificación de dimensiones
5 Verificación de aplomo y alineamiento Acabado:
6 Verificación de embebidos Frotachado Caravista Pulido Otros: …............................
7 Hermeticidad del encofrado
8 Otros: Hora Hora Cantidad de
Guía de remisión Elemento Slump Vol (m3) N° Grupo Obs
LIBERACIÓN de inicio de fin Probetas
ITEM DESCRIPCIÓN FECHA SI NO NA OBS.
1 Cotas de fondo y niveles
2 Dimensiones
3 Nivelación de cajas de agua y desagüe
4 Otros
C. ESQUEMA DE REFERENCIA
G. VERIFICACIÓN POST COLOCACIÓN

ITEM DESCRIPCIÓN FECHA SI NO NA OBS.
1 Buen acabado
2 Curado adecuado
3 Otros
H. OBSERVACIONES Y RECOMENDACIONES
D. OBSERVACIONES Y RECOMENDACIONES …..............................................................................................................................................................................
…........................................................................................................................ …..............................................................................................................................................................................
…........................................................................................................................ …..............................................................................................................................................................................
E. APROBACIÓN I. APROBACIÓN FINAL

ELABORADO POR: REVISADO POR: APROBADO POR: ELABORADO POR: REVISADO POR: APROBADO POR:
FIRMA: FIRMA: FIRMA: FIRMA: FIRMA: FIRMA:
NOMBRE: NOMBRE: NOMBRE: NOMBRE: NOMBRE: NOMBRE:

CARGO: CARGO: CARGO: CARGO: CARGO: CARGO:
FECHA: FECHA: FECHA: FECHA: FECHA: FECHA:
FORMATO CONTROL ECONOMICO FINANCIERO
AVANCE FINANCIERO DEL PROYECTO
PROYECTO:
N° SNIP: DIRECTA INDICRECTA
REGIÓN: MODALIDAD DE EJECUCIÓN (X):
PROVINCIA:
DISTRITO:
AVANCE FINANCIERO EJECUTADO (Expresado en S/.) PRESUPUESTO PRESUPUESTO SALDO POR

Cod. COMPONENTE / ACTIVIDAD MES 1 MES 2 TOTAL EJECUTADO TOTAL EJECUTAR
SEMANA 1 SEMANA 2 SEMANA 3 SEMANA 4 SEMANA 1 SEMANA 2 SEMANA 3 SEMANA 4 (S/.) PROGRAMADO S/. (S/.)
1.00 Componente 1
Actividad 1
2.00 Componente 2
Actividad 1
Actividad 2
Actividad 3
3.00 Componente 3
4.00 Componente 4
5.00 Componente 5
Formatos de control Económico y Financiero
6.00 Componente 6
TOTAL
AVANCE SEMANAL EJECUTADO (a) DE LA FUENTE

FONIPREL
AVANCE SEMANAL EJECUTADO (b) DE LA FUENTE

GGRR, GGLL U OTROS
AVANCE SEMANAL EJECUTADO ( c ) = (a+b)
AVANCE EJECUTADO ACUMULADO
(*) AVANCE SEMANAL PROGRAMADO (S/.)
AVANCE PROGRAMADO ACUMULADO (S/.)
COSTO POR FUENTE (S/.)
FUENTE DE FINANCIAMIENTO MONTO DE

COSTO TOTAL EJECUCION
ACUMULADO
Recursos Propios
Otros
COSTO TOTAL
Nota.-
Semanal: Periodo comprendido para cada mes de trabajos ejecutados
Los importes a colocar en el cuadri de avance financiero contendran los costos totales Firma y Sello del Responsable
(*) Corresponde a los datos del calendario programado valorizado actualizado a inicio de obra.
Formato Puesto en Marcha / Operatividad de Equipos
FORMATO DE OPERATIVIDAD DE EQUIPOS

CÓDIGO FORMATO VERSIÓN
VERIFICACION DE OPERATIVIDAD DE EQUIPOS
PROYECTO ___________________________________________________ PERIODO EVALUADO

DIRECCIÓN TÉCNICA ___________________________________________________ ________________ A _____________
SUBDIRECCIÓN TÉCNICA ___________________________________________________
CONTRATO N° DE
CONTRATO:
MAQUINARIA Y/O EQUIPO CONTROL DE HORAS PROXIMO MANTENIMIENTO PREVENTIVO

No. No. INTERNO
Modelo Tipo Referencia Periodo Actual Acumulado No. Hr Actividades a Efectuar
10
11
12
13
14
15
16
17
No. INTERNO: Identificación exterior empleado por la Maquinaria, Equipos y/o vehículos vinculados al proyecto
MODELO: Año de fabricación, importación o repotenciación de la Maquinaria, Equipo o Vehículo
NOTAS
REFERENCIA: Clasificación según la capacidad o especificaciones dados por la Marca o Fabicación de la Máquina, Equipos y Vehículo.
TIPO: Clasificación de la Maquinaria, Equipo o Vehículo, según el trabajo que desarrolle.
Firma:
Nombre:
(Responsable de Maquinaria y Equipos)
5.- CONTROL DE LA OBRA:

Calidad, Plazos, Costos y Control Ambiental y de Seguridad.
5.1 Control de Calidad
En este proceso en la que supervisor empleará unos controles de calidad de la obra que
estarán destinados a desarrollarse durante la ejecución de la obra y de darse el caso de
no cumplir de estos objetivos de calidad, se deberá generar las acciones correctivas
pertinentes para revertir revertir su solución.
El objetivo de este seguimiento de control de calidad es establecer las directrices a seguir
en los procesos de comprobación del cumplimiento de las especificaciones técnicas
establecidas con la calidad de los materiales en buen estado de los equipos y que serán
exigidos en los procesos constructivos de las diferentes actividades principales que
componen la ejecución del proyecto.
 Se solicitará al contratista antes de realizar cualquier actividad de la obra a las
diferentes pruebas ensayos diseño de mezclas especificaciones técnicas de los
materiales a ser usado en la obra la misma que deben de cumplir con las
especificaciones técnicas del expediente técnico del proyecto cualquier prueba diseño
material que no cumpla con lo indicado en el expediente técnico será retirado, pero
también de la obra por parte del contratista.
 Para llevar un seguimiento de las diferentes actividades o partidas a desarrollarse se
solicitará al contratista presentará un protocolo de cada actividad que se va a
desarrollar en el día en donde se reflejará las características de dicha actividad o
ejecución de la partida.
 Controlar la calidad de las obras y de los materiales y su provisión continua y oportuna
verificando que los trabajos se ejecuten de acuerdo a los diseños aceptados
especificaciones técnicas generales y especiales para cuyo caso implantará los
laboratorios que ofertó y realizará todas las pruebas de control de calidad que sean
necesarias. No se aceptarán pruebas conjuntas con el contratista ni la contratación del
mismo laboratorio externo si fuera el caso.
 Se le solicitara al contratista su plan de trabajo semanalmente para hacerle el
seguimiento de las actividades que se va a desarrolla y de esta manera llevar su
control de calidad de dichas actividades a desarrollar por el contratista.
 La supervisión, realizará las diferentes pruebas de ensayos de campo indicado en el
documento de las especificaciones técnicas del expediente técnico, Asimismo como
de las especificaciones de los materiales a ser usado, así como la frecuencia indicada
como por ejemplo sacar las pruebas de compactación y que estén dentro del rango de
aprobación verificar el Slump permitido sacar probetas para su posterior rotura.
 Se llevará un control de las medidas de las estructuras a desarrollarse las mismas que
deben de cumplir como mínimo según lo indicado en las especificaciones técnicas y
de los planos como por ejemplo los espesores las alturas los anchos alineamiento
aplomado y buen acabado.
 La supervisión verificará la buena calidad de los materiales a ser usado en la obra y
según lo solicitado en el expediente técnico y si es de mala calidad o procedencia
dudosa que no se cumplan con las especificaciones técnicas serán retiradas por el
contratista sin que represente costo alguno para la entidad.
 Verificar y v visar la correcta elaboración de procedimientos de trabajo en relación a la

descripción de las partidas y/o actividades que se vienen desarrollando.
 Se realizará un control de los equipos utilizados que estén en buen estado para la
realización de las actividades en el campo de los equipos que son utilizados en la
realización de ensayos in situ.
 Evaluar y establecer documentalmente la validez de los resultados de las mediciones
anteriores cuando se detecte que se han utilizado equipos no conformes con los
requeridos o que están mal estado identificar los elementos o equipos posiblemente
afectado y ponerlo inmediatamente fuera de servicio.
5.2 Control de Plazos.
El objetivo principal de este control del plazo de la obra del trabajo que se va a desarrollar
se tendrá un método para la adecuada supervisión de obra en los plazos de los procesos
constructivos y que sea de utilidad a la entidad y al contratista.
 La supervisión, verificará, revisará y coordinará con el contratista sobre los
cronogramas actualizados con el inicio del plazo presentado para la ejecución de la
obra las mismas que la supervisión aprobará el programa de ejecución de obra (CPM),
el calendario de avance de obra valorizado calendario de ejecución de materiales
insumos y de ser el caso calendario de utilización de equipos actualizados a la fecha
del inicio de la obra.
 Revisar y realizar informe de conformidad de las actualizaciones del plan de trabajo
(PT), y con el sustento del personal clave de los planes de plan de aseguramiento y
control de calidad plan de seguridad y salud ocupacional en los tiempos reales de la
ejecución de la obra.
 Controlar el cumplimiento de los plazos parciales pactados desde el inicio de las obras
hasta su conclusión comparando los avances reales versus los avances programados
mediante el programa de administración de la construcción y el PERT-CPM
contractual y/o diagrama Gantt contractual.
 Se le solicitará al contratista un plan de trabajo semanal mente de todas las
actividades que se va a desarrollar en ese periodo y que sea acorde con los plazos
establecidos en el cronograma de ejecución de obra (CPM), para realizar los
seguimientos respectivos.
 Verificar y revisar la correcta elaboración de los procedimientos de los trabajos en
relación de la descripción de las actividades o partidas que se va a desarrollar en el
proyecto de acuerdo a lo programado en el CPM, la misma que se le da a su control
diariamente sobre su avance.
 Se verificará y se cuantificará si es necesario la aplicación correctamente el concepto
del rendimiento del personal y equipos de cada actividad o partida que se va a
desarrollar en la situación del proyecto dicho control será diariamente verificado el
rendimiento y la cantidad del personal por actividad, ya que dichos rendimientos es un
factor que repercute en gran medida a los avances y la culminación de las partidas
dentro del CPM programado.
 Así mismo se llevará a cabo los reportes diarios de los avances fuerza de trabajo
maquinaria activa e inactiva, y notas especificas necesaria sobre las entradas y
salidas de materiales y equipos rendimientos mano de obra y tener presente la
adquisición anticipadamente de los materiales para no tener contratiempos de su

utilización y que se cumple con los plazos indicados en su cronograma CPM.
 Proponer alternativas y tomar las medidas correctivas necesarias, en caso que se
detecte cualquier tipo de problemas o No conformidad que pueda alterar el buen
desempeño de las actividades de la obra.
5.3 Control de Costos.
El objetivo de este seguimiento de control de costos, es de establecer que las metas
trazadas para el desarrollo del proyecto se cumplan con el menor costo posible. Pero
teniendo en cuenta en el cumplimiento de las especificaciones técnicas establecidas
dentro del proyecto.
 En la atención al control que se debe de tener duranta la ejecución de la obra y el
presupuesto de forma integral pues se han establecido mecanismos de registro que
encierran los tres objetivos del proyecto Plazo -Costo – Calidad, a través de su control
y seguimiento, por lo que es de suma importancia del control diario, dejando evidencia
de la gestión realizada.
 El control de costos y de los avances que se va a desarrollar en el proyecto se
realizara un seguimiento constante y cotidiano al cronograma de avance valorizado de
la obra, la que fue presentada oportunamente por el contratista, en el cual el
contratista deberá desarrollar su avance real ejecutado con el avance programado
financiero.
 Se realizará informes semanales en los cuales se referirá la situación real de la obra
en cuanto al comportamiento de los recursos, tanto materiales, como humanos, así
como de la programación y el costo bajo este parámetro le permite a la entidad
contratante mantenerse informado de la situación de su obra y la toma de decisiones
que corresponda en cada caso y para potenciar esta labor de control de los recursos,
para que el control sea sistemático durante la ejecución de la obra.
 La supervisión, verificara constantemente en el desarrollo de la obra, las cantidades
físicas que aparecen en el presupuesto y lo que corresponde con lo realmente
ejecutado, a partir de mediciones físicas en la obra.
 Detectar las actividades ejecutadas que no fueron contempladas en el presupuesto
inicial, la misma que puede producirse un adicional o mayor metrados, la misma que
debe de tener su procedimiento correspondiente y si se amerita para cumplir con las
metas trazadas que se tiene para el proyecto.
 Verificar que los insumos, materiales que se requieren para la ejecución de la obra,
deberán o serán idéntico o similar a los costos, características a lo indicado o en las
especificaciones técnicas y que fueron considerados en el presupuesto.
 Controlar el desarrollo contable y financiero de la obra, incluyendo las cartas fianzas
del CONTRATISTA, en cuanto a su monto y vigencia.
 Verificara y cuantificara se las amortizaciones del adelanto directo y adelanto de
materiales otorgado al contratista que se efectúe regularmente en las valorizaciones
mensuales de la obra controlando que el adelanto sea amortizado totalmente en las
valorizaciones correspondientes, dentro del plazo vigente de ejecución de obra.
 Debemos de indicar que consideramos que con el nivel de información que resulta de
estos controles, por lo que esta supervisión constara con un estricto control de la
ejecución de la obra y de sus costos financieros puesto por la entidad contratante para
el desarrollo de este proyecto.
Se realizará un control diario de los gastos excesivos o tiempo muertos, que se podrían
darse, ya sea por menos cantidad de la mano de obra, por bajo rendimiento del personal,
maquinarias inadecuadas, en mal estado, la que seguramente reducirá el avance de obra
al no presentar eficiencia ni eficacia en el trabajo, y por consiguiente la obra no se termina
en el tiempo programado, lo que demandaría más costos en tiempo y se pierde la calidad
de la obra al no realizar adecuadamente procedimiento constructivos, por lo que esta
supervisión realizará diariamente los controles de los rendimientos.
5.4 Control Ambiental y de Seguridad.
La implementación de un control de seguridad en obra tiene como principales objetivos
los siguientes aspectos.
a) Control de las operaciones laborales durante las excavaciones cortes demoliciones y
que mediante el humedecimiento de la zona se viene controlando el polvo.
b) Los vehículos que transportan materiales para la obra sus tolvas deberán estar
cubierto malla para evitar el derrame de materiales transporta como el levantamiento
de polvo en este periodo básicamente el afirmado que se viene trayendo a la obra.
c) Se viene realizando las capacitaciones y charlas al personal de campo para recibirle y
concientizarlo en la protección del medio ambiente en la zona de trabajo.
d) Se viene realizando el cumplimiento con las inspecciones programadas sobre el tema
del medio ambiente.
e) Se realizan los controles de los trabajos para la identificación de los aspectos
ambientales y tomar las acciones correctivas en el momento preciso y oportuno.
Asimismo, se debe contar con los siguientes:
a) Optimizar el ambiente de trabajo para que sea un lugar seguro
b) Permitir a los operarios poder realizar sus funciones sin correr riesgos
innecesarios
c) Adoctrinar a los mismos para evitar que ejecuten actividades que no cumplan con
los requisitos mínimos de seguridad.
 Solicitar al contratista el plan de seguridad que va a desarrollar en la ejecución de la
obra para revisarlo evaluarlo e implementarlo si fuera posible y para así poderlo
realizar y que se cumpla con el plan de seguridad del trabajo y también el del medio
ambiente a ser desarrollado durante la ejecución de la obra.
 La supervisión revisará y exigirá al contratista que el personal que laboré y que están
en la obra deberá contar con sus EPPS, completo y que se tenga su SCTR del
personal de la obra.
 Así mismo se debe de indicar que la organización es un factor importante y en
aquellas obras donde se realizan subcontrataciones para la implementación de
protecciones colectivas y otros sistemas de seguridad para la construcción es
importante la organización y el establecimiento de responsabilidades deberes y
medidas de seguridad que el subcontratista tendrá que realizar durante el periodo de
contratación.
 Por lo cual debe existir igualmente un modo de asesoramiento y formación acerca de

prácticas inseguras y/o material defectuoso que desechar. Igualmente deben de
asignarse de forma específica roles de seguridad y normas de actuación a las
personas intervinientes. Algunos de los deberes que deben intervenir para una
correcta organización de la seguridad.
a. Suministro construcción mantenimiento de instalaciones de seguridad tales como
caminos de acceso sendas peatonales barricadas y protección de arriba.
b. Construcción instalación de carteles de seguridad.
c. Medidas de seguridad para cada una de las especialidades.
d. Pruebas de sistema de elevación tales como grúas y elevadores de carga, así
como las cuerdas y argollas utilizadas para el mismo fin (si se da el caso o se
requiera para este proyecto).
e. Inspecciones y rectificación de las instalaciones de acceso como andamios y
escaleras de mano.
f. Planes de emergencia y evacuación.
 Se realizará el seguimiento del plan de desvío tanto peatonal como vehicular según lo
que se indique en el expediente técnico y de las especificaciones técnicas asimismo
se acordonará y se señalizará la zona de trabajo para evitar posibles accidentes del
trabajador como del peatón.
 Se realizará constantemente monitoreo de los trabajos que se vienen realizando y que
puedan ocasionar molestia a los vecinos, como son el polvo que se pueda levantar,
ruidos del uso de las máquinas, ante este hecho se debe tener un plan de acciones
para poder mitigar en parte estos problemas, ya sea regando constantemente la zona
de trabajo y cuantificar los niveles de ruido y del aire.
 Se le indicará el contratista que cada maquinaria pesada que esté laborando en cobra
cuente con un vigía, asimismo que dicha maquinaria cuente con sus elementos de
seguridad, tales como extintores, botiquín, sus EPPs completos del maquinista.
urbanas.
 Exigir al contratista el cumplimiento de las normas de seguridad aplicables para su
personal y para terceros, verificando la vigencia de la póliza en cuanto a sus alcances
montos y vigencia.
 Antes de iniciar la jornada laboral diaria, cada grupo o frente de trabajo deberá llevar
el formato del ATS, donde se indicará las tareas a realizar y de los posibles accidentes
que se pueda tener en la ejecución de estas actividades.
 Verificar que se realicen charlas de integración e inducción de los riesgos o peligros
que se puedan presentar durante la ejecución de la obra, en cuanto a la práctica de
seguridad, calidad y cuidado con el medio ambiente, estas charlas se deberán realizar
todos los días antes de iniciar la jornada laboral.
 Supervisar y orientar la aplicación de los primeros auxilios en simulacros, como en
caso de que hubiese accidente en la obra en concordancia con el plan de emergencia.
 se estará realizando ficha de control de análisis de accidente, cuando sea necesario y
pertinente realizar
 La Supervisión realizara el seguimiento para el cumplimiento de todas las acciones

correctivas y preventivas, detectadas por el personal de la supervisión en el desarrollo
de la obra.
Herramientas de Calidad.
Se debe de indicar que las personas de control de calidad se utilizan para determinar,
medir, analizar y proponer soluciones a los problemas identificados que interfieren con el
rendimiento de los procesos de la organización, ayudando a mejorar los indicadores de
calidad.
Mas que una herramienta más, el Control Estadístico de Procesos será utilizado en el
desarrollo del proyecto como una forma de apoyar en la ejecución de los trabajos,
mostrando las tendencias en los puntos de observación, durante un periodo de tiempo
determinado.
Este tipo de informes se utilizan para hacer seguimiento a los procesos, determinando
una franja de tolerancia limitada por una línea superior, una línea inferior, y una línea
media que establece el límite central, para así obtener información estadística grafica que
permita visualizar tendencias de forma inmediata.
Mayormente se considera las más importantes herramientas de calidad para esta obra,
que es de siete herramientas de control de calidad, las mismas que ayudan al desarrollo
de obra a elevar los niveles de calidad, a través de la identificación de los problemas, y en
consecuencia la reducción de esto. De ahí la importancia d ellas, como elemento
imprescindible de mejora del sistema de control de la obra, la misma que son las
siguientes:
 Diagrama Causa – Efecto (también llamado espina de pescado).
 Diagrama de flujo (Puede sustituirse por grafico de ejecución).
 Hojas de verificación o de chequeo.
 Diagrama de Pareto.
 Diagramas de Dispersión
 Histogramas
 Diagramas o gráfico de control.
Herramientas de Planificación
Se debe indicar que la herramienta de planificación del desarrollo de un proyecto es de
sintetizar a los datos que se tiene en brutos, las mismas que se convierte en un plan y da
una entrega de información significativa, la herramienta de planificación circular
representa todo el plan y sus elementos individuales en un resultado fácil de percibir y
analizar.
En la previa del desarrollo del presente proyecto se debe de elaborar en forma ordenada y
sistemática de un conjunto de decisiones que se dan o se pueden realizar en el futuro con
el objeto de cumplir la meta del proceso de ejecución de la obra de modo más eficiente
posible.
Este proceso de planificación de realizar cuando ya se tiene respuestas a algunas

preguntas claves del proceso, tales como ¿Qué va a construir? ¿Cómo debe de
efectuarse?, ¿Cuándo se ejecutará?, ¿Dónde se construirá?, ¿Se tiene la distribución del
trabajo por frentes?
En este proceso se elaboran tablas y gráficos referentes a tiempos de duración, inicios y
términos de actividad. Todo esto se hace bajo ordenamiento secuencial para cumplir con
lo establecido en la etapa de planeación para el desarrollo de la obra.
Programar también implica asignar recursos para coordinarlos con los tiempos para cada
actividad, la aplicación de técnicas de programación y control para este proyecto, las
mismas que deben de estar íntimamente relacionados, y deberán ser indivisibles, Estos
constituyen un elemento de apoyo insustituible para la administración del proyecto que se
va a desarrollar y que conlleva en la eficiencia de la ejecución. Sobre todo, cuando tornan
un adecuado proceso de programación y genera información que contribuya a formarse
un cuadro más completo del proyecto, tiende a reducir la incertidumbre provocada por
“zonas oscuras”, que permite prever y hacer evaluaciones preliminares y de tomar
acciones alternativas.
Para el desarrollo de este proyecto y para tener en la ejecución de la obra una mejor
eficiencia en los procedimientos y mejoramiento en los procedimientos dependiendo de la
complejidad que pueda tener o presentarse en el desarrollo de la obra, que se debe tener
la noción estratégica del tiempo y avance que pueda tener , se tiene varias herramientas,
de las cuales los métodos gráficos de programación y control del proyecto, de los ms
frecuentes y que se estará usando son básicamente los siguientes:
 Diagrama de barras (Gantt)
 Diagrama de redes o mallas (Pert, CPM, Roy)
 Curvas de avance (Curva S)
 Mixtos (Gantt, Curva S, Curva PERT)
Donde se cuantifica los tiempos y los avances de que se tiene en la ejecución de la obra.
FORMATO DE CONTROL DE AVANCE
CONTROL DE AVANCES PROGRAMADAS / EJECUTADAS
RAZON SOCIAL:
PROCESO:
ALCANCE:
OBJETIVO:
META:
PRIMER MES DEL 2021 CUMPLIMIENTO RESPONSABLES

TOTAL DE ACTIVIDADES
SEMANA 1 SEMANA 2 SEMANA 3 SEMANA 4 CUMPLIMIENTO DE
Planeación / PLANEADAS POR TEMA
CATEGORIA ACTIVIDAD Frecuencia ACITIVIDADES POR RESPONSABLE
Ejecución TOTAL ACTIVIDADES TEMA
1 2 3 4 5 6 7 1 2 3 4 5 6 7 1 2 3 4 5 6 7 1 2 3 4 5 6 7
EJECUTADAS POR TEMA
GENERALIDADES
SEGURIDAD
INSPECCIONES DE
ACTIVIDADES
PROCESO CONSTRUCTIVO
PLANEADAS
EJECUTADAS
TOTAL PLANEADAS POR MES
TOTAL EJECUTADAS POR MES
6.- PLAN DE RIESGOS:

Plan de Gestión de Riesgos, Identificación de Riesgos, Análisis Cuantitativo de
Riesgos, Análisis Cualitativo de Riesgos, Plan de Respuestas a los Riesgos, Control
de los Riesgos.
Para hablar de riesgos primero debemos de partir la definición del concepto de “riesgo”.
Hablamos de “riesgo” cuando nos referimos a la probabilidad de que ocurra un evento o
peligro (amenaza) que produzca consecuencias negativas y/o accidente (victimas, daños
a la propiedad, perdida de medios a subsistencia, interrupción de actividad económica o
deterioro ambiental).
La evacuación o el análisis de riesgos es una metodología que permite determinar la
naturaleza y el grado de riesgo a través del análisis de posibles amenazas y la evaluación
de las condiciones existentes de vulnerabilidad que conjuntamente podrían dañar
potencialmente a la población, la propiedad, los servicios y los medios de sustento
expuestos, al igual que el entorno de la ejecución del proyecto.
6.1 Plan de Gestión de Riesgos
Se debe de indicar que el plan de Gestión de Riesgo, se debe básicamente al
seguimiento y control de proyectos, la misma que conlleva a proporcionar un conjunto de
lineamientos para el proceso de gestión de riesgos.
La Gestión de Riesgos es la identificación, evaluación y control de las incertidumbres que
pueden dar lugar a retrasos en las actividades planificadas generando desvíos u otras
consecuencias no deseadas.
La planificación de la gestión del riesgo en el desarrollo del proyecto se debe tener en
cuenta o realizar por lo menos cinco momentos cruciales que se deben tener encuentra:
a) Identificación de riesgos
b) Crear el registro de riesgos
c) Evaluación de riesgos
d) Medidas correctivas y plan de contingencias
e) Seguimiento y control de riesgos.
6.2 Identificación de Riesgos.
La identificación y evaluación de los riesgos, sobre los peligros y las vulnerabilidades
potenciales que pueda tener la obra en su desarrollo, y que debe de realizar las medidas
reductoras o preventivas del riesgo que se debe de aplicar la misma que se debe de
recolectar información tanto oficial como de percepción en la zona de desarrollo del
proyecto.
 Identificar y evaluar de manera preliminar y rápida los principales peligros que pueden
afectar la ejecución del proyecto.
 Unos de los riesgos que se tiene es la inadecuada planificación que se pueda tener en
el desarrollo del proyecto.
 Identificar y ponderar las principales vulnerabilidades de la obra en su ejecución y de

su entorno inmediato, y definir un nivel de riesgo de la obra mediante una práctica
correlación entre grados de peligro y vulnerabilidad.
 Asimismo, otros factores de riesgo que se va a identificar es la falta de capacitación
adecuada y así como la deficiente aplicación de la capacitación al personal que va a
realizar trabajos en la obra
 La mala aplicación de los métodos o la secuencia insegura en el desarrollo del
proyecto.
 El suministro y entrega de los equipos inseguros, tales como no usar los EPPS
proporcionado al personal, así como la mala distribución de las señalizaciones en la
zona de trabajos
 Otra de las identificaciones de riesgos que se tiene, es cuando se realiza una mala
distribución y/o aplicación del plan de desvíos.
 En el desarrollo de la obra, contratista mayormente no pone vigías en el área de
trabajos de las máquinas pesadas, que son utilizados en la ejecución del proyecto.
 La falta de conocimiento sobre la presentación del ATS, donde no se refleja los
riesgos que se van a tener en la ejecución de una actividad del proyecto y por
consiguiente el personal no sabe e ignora sobre los peligros que van a tener en el
desarrollo de esa actividad.
 Los riesgos más frecuentes ligado a las condiciones de seguridad pueden ser o se
dan en; el lugar y superficie de trabajo, las herramientas, las maquinas, la electricidad,
almacenamientos, manipulación de elementos, transporte, la señalización, el
mantenimiento de equipos o elementos y/o materiales.
 Los riesgos más frecuentes ligado a las condiciones del medio ambiente de trabajos
pueden tener; contaminantes químicos agentes físicos, agentes biológicos.
 También se debe de indicar que en todo proceso es posible identificar cuatro
elementos comunes que interactúan constantemente entre sí:
a) Gente
b) Equipos
c) Materiales
d) Ambiente
Las relaciones de estos elementos determinan la posibilidad de que se pueda producir

fallas durante el proceso, incluyendo los accidentes de trabajo. A este proceso tiene el
concepto de G.E.M.A.
6.3 Análisis Cuantitativo de Riesgos.
Para el desarrollo del proyecto se debe de tener en consideración el análisis Cuantitativo
de Riesgos, las mismas que se realizan primero sobre los riegos definidos como de
prioridad en el proceso de ejecución de la obra, al realizar el análisis cuantitativo de
Riesgos, se analiza el efecto de estos riesgos y se les asigna una cuantificación numérica,
la misma que permita tomar decisiones en caso de incertidumbre.
Al constatar y verificar el riesgo encontrado en el proceso del desarrollo de la obra, estará

utilizando una asignación a estos riesgos es decir una calificación numérica individual,
también será para la evacuación el efecto acumulativo de todos los riesgos que pueda
afectar al progreso en desarrollo, así mismo se presentará un enfoque cuantitativo para
tomar decisiones en caso que se presente una incertidumbre en la ejecución del proyecto.
Para este proyecto se tendrá el proceso de una planificación de la respuesta de los
Riesgos que se pueda haber encontrados al inicio de la ejecución de la obra, en el cual
el Análisis Cuantitativo de Riesgos deberá repetirse también después de la planificación
de la respuesta a los riesgos, para que de esta manera determinar si el Riesgo General
del proyecto en desarrollo ha sido reducido satisfactoriamente, la misma que como parte
del proceso es el seguimiento y el control de riesgos con el fin de establecer la tendencia
de mitigación del Riesgo, lo que se puede indicar la necesidad de más o menos acciones
de control en la Gestión de Riesgos.
6.4. Análisis Cualitativo de Riesgos.
La Evaluación de análisis cualitativo de riesgos para el desarrollo del proyecto se debe de
indicar y priorizar los métodos para la identificación y de priorizar los riesgos.
Se debe de indicar que algunos elementos del plan de gestión de riesgos pueden ser
importante para el análisis Cualitativo de Riesgos, como puede ser el rol y las
responsabilidades de la Gestión de riesgos, en el desarrollo del proyecto se debe de estar
bien definido los presupuestos o el costo de cada partida y de las actividades que se
indica en los cronogramas dedicadas a la gestión de riesgos.
También se debe de indicar que antes y durante el desarrollo del proyecto, se debe de
identificar y verificar las categorías de riesgos, verificar las definiciones de la probabilidad
de impacto, la matriz de la probabilidad por impacto, así mismo como la revisión de las
tolerancias a riesgos que se puede encontrar, además de los factores ambientales que se
pueda encontrar en el ámbito de desarrollo de la obra, estos elementos mayormente se
adaptan al proyecto durante el proceso de planificación de la gestión de riesgos, no
obstante, también se pueden desarrollarse durante el proceso del análisis cualitativo de
riesgos.
Mediante este análisis se puede realizar otras secciones, tales como el análisis
cuantitativo de riesgos y de planificación de la respuesta a los riesgos, de este modo los
trabajos que se van a desarrollar antes y durante la ejecución de la obra pueden mejorar
el rendimiento del proyecto de manera efectiva, pudiéndose de esta manera centrarse en
los riesgos de alta prioridad.
La definición de niveles de probabilidad e impacto que se pueda identificar y que se deba
de priorizar en el desarrollo de la obra, puede reducir la influencia de parcialidades, por lo
que, realizar el análisis cuantitativo de riesgos es por los generales un medio rápido y
económico de establecer prioridades para la planificación de la respuesta a los riesgos.
También sienta las bases para realizar el análisis cuantitativo de riesgos, si se requiere
para el desarrollo del proyecto.
6.5 Plan de Respuestas a los riesgos.
La planificación de respuestas que se tiene ante los riesgos que se han identificado en la
ejecución del proyecto, las mismas que son las acciones enfocadas a reducir los factores
de vulnerabilidad y los riesgos existentes en el desarrollo del proyecto.
 Mediante esta fase de planificación de respuesta al riesgo, bajo un tratamiento se

buscará de mitigar riesgos, esto consiste en definir los controles para aquellos riesgos
que hemos identificado en la evaluación de los mismos, buscando disminuir la
probabilidad de que suceda el riesgo o al menos reducir los impactos que pudieran
originar, las mismas que son estrategias básicas como pueden ser:
a) Evitar el riesgo, en el cual se debe de hacer un cambio e n la planificación en el
desarrollo del proyecto, de modo que el riesgo desaparezca.
b) Mitigar el riesgo, contempla la transferencia de riesgo a otra parte. Esto vendría
siendo el caso de cuando el contratista contrata una póliza de seguro, trasladando
de esta manera el riesgo a la compañía de seguros. Sin embargo, el riesgo
material no se traslada. Lo ideal sería combinar esta alternativa con alguna de las
anteriores.
c) Aceptar el riesgo, es una alternativa a la que se puede recurrir, esta opción supone
que el contratista ha asumido el hecho de aceptar el riesgo existente debido a que
el coste de mitigar ese riesgo en concreto supone mayor esfuerzo tanto económico
como material, que los daños que provocaría el mismo en caso de ocurrencia.
 Luego de identificar los riesgos existentes, los siguientes pasos es definir la manera
en que daremos tratamientos a cada uno de ellos.
 Se debe de tener una planificación de las diferentes actividades a desarrollar, la
misma que se debe tener una coordinación entre las partes involucradas en el
desarrollo del proyecto.
 Las medidas de respuestas de los riesgos consideradas según resultados de un
análisis de riesgo interno y/o externo, las cuales se implementarán en el servicio de
supervisión de la obra durante y después de una contingencia o desastre basándose
en los 5 fenómenos perturbadores: hidrometeoro lógico, Químico, Sanitario, Geológico
y Socio organizativo.
 Se debe de tener un buen plan de desvíos, previamente realizar el recorrido con las
personas especializadas del tema, plasmarlo en el gabinete, poner las señales
preventivas sobre la ejecución del proyecto.
 Asimismo, se debe de tener una buena capacitación, darles su charla de 5 minutos
todos los días antes de empezar la jornada laboral y que cada charla sean de
diferentes actividades que se van a desarrollar y de los peligros o riesgo que se
puedan presentar en el desarrollo del proyecto.
 El propósito este plan es promover la protección y seguridad de todo el personal
asociado a las actividades de consultoría de la obra. El plan presenta medidas y
protocolos que el personal del consultor deberá seguir en situaciones de emergencia.
 Todo el personal asociado con la consultoría será requerido de examinar y cumplir con
los procedimientos contenidos en este plan y y presentados bajo la autoridad del Ing.
supervisor de obra, las emergencias que podrían surgir reconocen varias,
considerando las técnicas constructivas y los riesgos asociados con el desempeño del
trabajo.
 Las contingencias están referidas a la ocurrencia de efectos adversos sobre el
ambiente por situaciones no previsibles, de origen natural o atópico, que están en
directa relación con el potencial de riesgo y vulnerabilidad del área y del proyecto.
Estas contingencias, de ocurrir pueden afectar el proceso constructivo, la seguridad de
las obras, la integridad o salud del personal que laborara en la obra y de terceras
personas y, por último, a la calidad ambiental del área de influencia del proyecto.
 El plan debe ser preparado teniendo en cuenta las diferentes actividades que
comprende la obra desde su fase de construcción hasta la fase de operación, el cual
deberá ser actualizado en la medida que la obra avance y la ubicación geográfica
define probabilidades de contingencias, limitadas a situaciones muy extremas o de
ocurrencias fortuita. Básicamente los riesgos estarían referidos a probabilidades de
accidentes de trabajo y de transporte y posible contaminación de suelos en la etapa
constructiva.
 Los tipos de accidentes y/o emergencias que podrían suceder durante la
construcción, están identificados y cada una de ellas tendrá un componente de
respuesta y control, acompañada de la evacuación medica que contiene los
procedimientos para la evacuación de heridos o enfermos desde el lugar del
accidente hasta un centro de atención medica cercano al trazo, en las labores de
rescate siempre la vida humana tiene la más alta prioridad y no se escatimaran
esfuerzos para salvaguardar la vida del personal.
 Medidas de respuestas para reducir el riesgo, las opciones más habituales y consiste
en la implantación de controles con el objetivo de minimizar la probabilidad de que
ocurra el riesgo, como por ejemplo sistema para el control de la mejor capacitación del
personal sobre los demás de riesgo en la obra.
 Medidas enfocadas a evitar el riesgo, en el cual implica dejar de hacer ciertos
procesos o determinadas tareas concretas que lleven implícitos riesgos considerados
demasiados graves como para eliminarlos con cualquier opción de las disponibles,
como por ejemplo que el personal que quiera acceder de manera no autorizada es
algo considerado bastante grave, una medida de respuesta a tal riesgo seria el hecho
de restringir el paso de dicho personal poniendo mayores señales preventivos,
reglamentarios y dispositivos de vías.
 La importancia de llevar a cabo una construcción segura es fundamental para toda la
obra, y es por eso que la supervisión de la obra implementara y capacitara el personal
adecuado y calificativo para detectar los riesgos que se presentan en el transcurso de
la construcción y lo que conlleva asumir las responsabilidades de que se presente
algún accidente en la obra.
 Por eso que nuestra supervisión velara por la seguridad de su obra y seguimiento de
las leyes especto a seguridad de la construcción sin perder los tiempos estimados de
entrega, sanciones ante las dependencias de STPS y protección civil, clausura de la
construcción o daños de la persona que se realizan construcción.
 A la hora de tomar decisiones sobre qué medidas de implementar para mitigar riesgos,
debes ser lo más creativo posible, puesto que por lo general las opciones que se
puedan tomas puede ser o consideremos sean también las más costosas, pudiendo
existir otras posibilidades que requieran de mayor imaginación que sean iguales de
eficaces y más económicas.
6.6 Control de Riesgos.

Para la Supervisión y control de los riesgos que les provee en el desarrollo del proyecto
se debe de tener en cuenta los siguientes:
- Visualizar la situación de riesgos

- Comunicación del riesgo detectado
- Actuar sobre el riesgo, eliminándolo o controlándolo.
 Primeramente, se debe de considerar en el diseño del proyecto y se debe de
identificar los riesgos.
 Identifica y evalúa de manera preliminar y rápida los principales peligros que pueden
afectar el diseño, construcción y operación de la obra.
 Realizar el seguimiento constante sobre el plan de seguridad que ha presentado el
contratista para la ejecución de obra.
 Supervisar que el plan de desvió (esquema) de la zona donde se va a ejecutar el
proyecto estén bien señalizados.
 Control de que las señales preventivas, reglamentarias e informativas estén bien
ubicadas dentro de la zona de trabajos que, si van a realizar, donde sean visibles
tanto para los trabajadores, como el peatonal y así como los que van con sus
vehículos que quieran transitar por la zona de trabajo.
 Los dispositivos de seguridad vial deben estar en buenas condiciones y que sean
visibles, tales como cachacos, mallas, cintas señalizaciones, conos, delineadores
direccionales, tranqueras, lámparas (si se trabajase de noche), con las cuales se debe
de cercar el área de trabajo que se van a realizar durante el desarrollo del proyecto.
 Se debe de proporcionar los elementos de protección personal (EPP), completos y
que el personal lo use adecuadamente, ya que este dispositivo o equipo destinado a
ser llevado por el trabajador para que se proteja de uno o de varios riesgos y que se
pueda aumentar su seguridad o su salud en el trabajo, las mismas que son de uso
personal, la misma que es la última barrera de protección entre la persona y el riesgo.
 Otro de los controles de riesgos es de cada maquinaria pesada, tales como
motoniveladoras, rodillos, cargadores frontales, camiones para la eliminación y/o dejar
materiales, excavadoras, Bot Cat, etc. cuenten con una vigía para controlar la zona de
trabajo y el desplazamiento de dicha maquinaria y de esa manera evitar accidente a
las personas.
 Se debe de implementar los procedimientos y los programas de cada capacitación
hacerle un seguimiento a su plan de seguridad y salud en el trabajo.
 Se debe de contar con personal calificado y que sean responsables y que puedan
acatar los programas de capacitación y del plan de seguridad de la obra.
 Tener un control del medio ambiente laboral, se debe de tener el reconocimiento,
evaluación y control de aquellos factores ambientales que se originan en los lugares
de trabajo y que pueden ser causales de enfermedades, perjuicios a la salud o al
bienestar, incomodidades o ineficiencia entre los trabajadores en la hora de trabajo.
 Se debe de realizar las charlas de 5 minutos todos los días antes de empezar la
jornada laboral, para que el personal este mentalizado sobre los riesgos que se pueda
tener y asimismo la realización de las pausas activas para que el personal se le quite
la fatiga y el estrés que puedan tener, asimismo de motivarlos para que estén más
atento a detectar los riesgos que se puedan presentar en la ejecución de la obra.
 Se debe de tener control de que cada grupo o frente de trabajo realizar su ATS, donde
se reunirán y coordinaran sobre los riesgos que se pueden dar sobre la labor que van
a realizar ese día de trabajo, la misma que la supervino no dará ningún permiso de
trabajo si no se tiene antes con el ATS firmados con los responsables y que se indique
los posibles riesgos que se va a tener.
 Asimismo, se debe de indicar a los trabajadores que debe de acatar las medidas de
seguridad e higiene e informar de riesgos que se detecten.
 Al personal se debe ser informado y formado en material preventiva, ser consultado y
participar en planes de prevención, interrumpir la actividad en caso de riesgo grave e
inminente, recibir vigilancia constante sobre su estado de salud, y sobre todo en esta
época de pandemia su control de temperatura y de oxigenación la misma que deberá
ser tomada a la entrada de la jornada y después de la jornada y llevar un control de
los datos obtenido de cada día de trabajo e obra, como también del plantel
administrativo que están en la obra y de los ingenieros y técnicos.
Estructura Matriz de Indicadores de Riesgo
MATRIZ DE EVALUACION DE RIESGOS
Severo Bajo Medio Alto Alto
Serio Bajo Bajo Medio Alto

S
E
V
E Moderado Bajo Bajo Medio
R
I
D
A Ligero Despreciable Bajo Bajo
D
Bajo Moderado Medio Alto
PROBABILIDAD

Metodologia de La Propuesta Modelo

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MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE CHILCA

ADJUDICACIÓN SIMPLIFICADA N° 025-2023-MPCH-CS-1

CONTRATACIÓN DEL SERVICIO DE CONSULTORÍA DE OBRA PARA LA

La Municipalidad Provincial de Chincha, viene realizado las mejoramientos de las redes

imprescindible que previamente se elabore una metodología para ejecutar el servicio,

Acciones del Supervisor Durante la Supervisión de la obra.

 En el plan de Supervisión de Obra, para cada partida se relacionarán las distintas

3 Informe de conformidad del programa de ejecución de obra y documentos

Acciones del Supervisor al Final de la Supervisión de la Obra

 En caso que el CONTRATISTA no entregue la liquidación en el plazo previsto, la

por el contratista para que la supervisión de su autorización de las diferentes partidas su

Control de Expediente Técnico.

Asimismo, se realizarán Controles de acciones Contraíbles como Administrativos.

Formato de Inspección de Suministros.

FORMATO DE INSPECCION DE SUMINISTROS

CONDICIONES DE TRABAJO, EQUIPOS Y HERRAMIENTAS

¿La maquinaria y equipos de transmisión tienen guardos que protegen al trabajador de

¿Hay sistemas de permiso y candado que eviten la operación de máquinas mietras

Las herramientas (martillos, alicates, destornilladores, saca ganchos, bisturí guillotina)

¿Las labores de mantenimiento tales como: limpieza lubricación ajuste o reparación se

CONDICIONES DE SEGURIDAD ACCIÓN

ELABORADO POR: APROBADO POR: C: Calibración

Control de los Productos No Conformes / Observaciones.

CONTROL Y TRATAMIENTO DEL PRODUCTO Y CÓDIGO:

REQUIERE ACCIÓN SI: NO: SI: NO:

CONTROL DE AVANCES PROGRAMADAS / EJECUTADAS

PRIMER MES DEL 2021 CUMPLIMIENTO RESPONSABLES

3.- PLAN PARA LA PRESTACION DEL SERVICIO: ASIGNACION DE PERSONAL Y

ORGANIGRAMA DEL EQUIPO DE TRABAJO DE LA SUPERVISION DE LA OBRA

ING. ESPECIALISTA EN ING. ESPECIALISTA

Supervisión y control de las instalaciones, equipo de construcción, laboratorio.

Revisión y aprobación de diseños de construcción y métodos de construcción.

Constatar el replanteo general de la obra y efectuar el permanente control topográfico.

Supervisar el permanente control de los trabajos de conformidad con el proyecto.

Recomendación sobre cambios, modificaciones del proyecto original.

Control de la programación y avance de obra.

Exigir pruebas de control de calidad de los trabajos a requerir

Permanente comunicación con los funcionarios de la Entidad sobre el estado de la obra.

Valorizar Mensualmente la obra.

Control de la seguridad de la obra y mantenimiento del transito peatonal y vehicular

Presentación de informes de avance semanal

Remisión de informes especiales a Solicitud de la Entidad

Cumplir y hacer cumplir las Normas Técnicas de Control

Controlar y coordinar la eliminación de interferencias fisicas en el terreno

Asesorar a la Entidad en controversias con el contratista.

Revisión de la liquidación de obra del contratista

Elaboración de la liquidación del servicio de consultoría de obra

R RESPONSABLE DE REALIZAR LA TAREA

C CONSULTANDO ACERCA DE LA TAREA

I INFORMADO SOBRE LA TAREA

FECHA:_______________ HORA DE INICIO:____________ HORA DE FINALIZACIÓN:___________

TIPO: ASISTENCIA REUNION CAPACITACIÓN

4.- PLAN DE TRABAJO:

Para El Control De La Obra, Actividades Previas, Durante Y Al Final De La Obra

obra en la representación del CONTRATANTE durante todo el proceso de

para el efectivo cumplimiento del control técnico, de conformidad a su propuesta

 El contratante designará dentro de un plazo de 2 días hábiles siguientes a la

 El supervisor presentará la liquidación de su propio contrato dentro de los

Formato Check List de Control Documentario de Contrato.

CHECK LIST DE CONTROL DE DOCUMENTOS DE CONTRATO

El contratista, o proveedor ppresentar "Constancia

El contratista o proveedor presenta "Cronograma de

El contratista o proveedor presenta "Cronograma de

FECHA:_____ HORA DE INICIO: HORA DE FINALIZACIÓN:_

ITEM DESCRIPCIÓN FECHA SI NO NA OBS. F'c: kg/cm2 Tipo de cemento: Aditivos: Si No