SOSTENIBILIDAD EN LA CADENA DE SUMINISTRO: MÁS ALLÁ DE LA ÉTICA,

UNA ESTRATEGIA EMPRESARIAL INTEGRAL

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 SOSTENIBILIDAD EN LA CADENA DE SUMINISTRO: MÁS ALLÁ DE LA
ÉTICA, UNA ESTRATEGIA EMPRESARIAL INTEGRAL

La sostenibilidad, definida como "la capacidad de suplir las necesidades en el

presente sin comprometer la capacidad de las generaciones futuras para
satisfacer las suyas" [1], se ha convertido en un principio rector en la toma de
decisiones empresariales. En este contexto, la gestión de la cadena de suministro
emerge como un componente esencial, abarcando las fases críticas de
aprovisionamiento, producción y distribución o comercialización [2]. La cadena de
suministro, entendida como "una red de trabajo para las funciones de búsqueda
de material, su transformación en productos intermedios y acabados, y la
distribución de esos productos acabados a los clientes finales"[3], representa el
corazón pulsante de las operaciones comerciales modernas.

Este ensayo explorará la intersección entre la sostenibilidad y la gestión de la

cadena de suministro, argumentando que más allá de su fundamento ético, la
implementación de prácticas sostenibles en esta gestión no solo es una obligación
moral, sino también una estrategia económicamente viable a largo plazo para las
empresas. A medida que nos adentramos en esta discusión, examinaremos cómo
la sostenibilidad puede influir en cada fase de la cadena de suministro, generando
beneficios no solo para la empresa, sino también para el entorno en el que opera y
para las generaciones venideras.

La esencia de un aprovisionamiento responsable se revela en la construcción de

prácticas conjuntas en una cadena de suministro socialmente responsable. La
visión de impactar positivamente en las condiciones laborales, optimización de
recursos y cuidado del medio ambiente [4] se convierte en un imperativo
empresarial. Al seleccionar proveedores comprometidos con estas prácticas, las
empresas no solo cumplen con estándares éticos más altos, sino que también
fortalecen el tejido sostenible de toda la cadena de suministro.

La implementación exitosa de prácticas sostenibles requiere una comunicación y

coordinación efectivas con los socios de la cadena. El despliegue a largo plazo de
estas estrategias implica la adopción de medidas proactivas, estableciendo un
diálogo continuo y fortaleciendo las relaciones con proveedores y otros actores
clave. La sostenibilidad en el aprovisionamiento, por lo tanto, no solo es una
decisión individual, sino un compromiso colectivo hacia un futuro más sostenible.

La esencia de un aprovisionamiento responsable se revela en la construcción de

prácticas conjuntas en una cadena de suministro socialmente responsable. La
visión de impactar positivamente en las condiciones laborales, optimización de
recursos y cuidado del medio ambiente [4] se convierte en un imperativo
empresarial. Al seleccionar proveedores comprometidos con estas prácticas, las
empresas no solo cumplen con estándares éticos más altos, sino que también
fortalecen el tejido sostenible de toda la cadena de suministro.

La implementación exitosa de prácticas sostenibles requiere una comunicación y

coordinación efectivas con los socios de la cadena. El despliegue a largo plazo de
estas estrategias implica la adopción de medidas proactivas, estableciendo un
diálogo continuo y fortaleciendo las relaciones con proveedores y otros actores
clave. La sostenibilidad en el aprovisionamiento, por lo tanto, no solo es una
decisión individual, sino un compromiso colectivo hacia un futuro más sostenible.

Así mismo, Loaiza Pérez y Silva Meza resaltan la esencia de las empresas
responsables y competitivas, cuya actividad se concentra en la transformación de
materia prima y energía en productos o insumos, la planta industrial, como núcleo
operativo, se convierte en el epicentro de un proceso que no solo busca eficiencia,
sino también sostenibilidad [5]. La producción sostenible implica la adopción de
tecnologías y procesos innovadores que minimizan residuos, reducen el consumo
de energía y optimizan la utilización de recursos.

El reto reside en remodelar los métodos tradicionales para abrazar la

sostenibilidad como un componente intrínseco de la actividad productiva. Desde la
elección de materiales hasta la eficiencia energética, cada paso en el proceso de
producción debe ser guiado por principios sostenibles, lo que no solo beneficia al
medio ambiente, sino que también puede reducir costos operativos a largo plazo.
La visión hacia el futuro de la industria logística, como se plantea en una
publicación de la revista Logistec [6], se encuentra inextricablemente ligada a la
sustentabilidad. Los desafíos actuales, desde la pandemia hasta conflictos bélicos,
han resaltado la necesidad crítica de replantear la relación de las empresas
logísticas con su entorno. La sostenibilidad de la operación se erige como un reto
que demanda una transformación profunda en la manera en que se concibe y
ejecuta la logística.

En la fase de logística y distribución, la sostenibilidad se convierte en un

diferenciador clave. Estrategias que minimizan las emisiones, optimizan rutas y
reducen desperdicios no solo responden a las demandas ambientales crecientes,
sino que también mejoran la eficiencia operativa y la competitividad en el mercado,
la sostenibilidad no solo es un componente ético en esta fase, sino también un
factor estratégico que puede impulsar la rentabilidad y la resiliencia empresarial.

Al examinar los beneficios tangibles para las empresas, la gestión de la cadena de

suministro sostenible emerge como una estrategia integral. Los gerentes
logísticos, además de ofrecer servicios de calidad, asumen la responsabilidad de
liderar la transición hacia un mundo más verde y sostenible [7]. Este liderazgo no
solo responde a las demandas éticas, sino que también alinea a las empresas con
una creciente base de consumidores conscientes y preocupados por la
sostenibilidad.

La implementación de prácticas sostenibles en la cadena de suministro no está

exenta de desafíos significativos. La resistencia al cambio, los costos iniciales y la
falta de estándares globales son barreras comunes [4]. Sin embargo, estas
barreras pueden superarse mediante la innovación y la colaboración.

Un cambio cultural y estructural es esencial para superar la resistencia al cambio.

Las empresas deben fomentar una cultura organizacional que valore la
sostenibilidad y busque continuamente mejoras. Además, la colaboración con
socios de la cadena de suministro y la participación en iniciativas de sostenibilidad
sectoriales pueden proporcionar soluciones efectivas [4]. La adopción de
soluciones tecnológicas también puede desempeñar un papel crucial en la
superación de obstáculos, brindando herramientas y análisis que faciliten la
implementación y evaluación de prácticas sostenibles.

La implementación efectiva de prácticas sostenibles en la cadena de suministro

requiere estrategias bien definidas. Desde la selección de proveedores éticos
hasta la incorporación de tecnologías sostenibles en la producción y la logística,
cada aspecto debe estar alineado con los objetivos sostenibles de la empresa [8].
La formación y concientización de los empleados se convierten en un componente
crucial para garantizar la adhesión a las nuevas prácticas y la alineación con los
objetivos sostenibles de la empresa.

Así mismo, la adopción de políticas de economía circular y gestión sostenible en

las cadenas de suministro ofrece un impacto positivo integral [9]. Sin embargo,
este impacto positivo requiere una alineación estratégica, donde las estrategias
comerciales estén en sintonía con políticas sostenibles. Este alineamiento no solo
responde a la responsabilidad ambiental, sino que también impulsa resultados
comerciales favorables para toda la industria.

Cuando se aborda la sostenibilidad en la cadena de suministro, la industria de

vehículos se presenta como un actor clave. Empresas como Toyota han asumido
el desafío de liderar la movilidad sostenible [10]. Para Toyota, la movilidad
sostenible va más allá de la producción de automóviles; se convierte en una
filosofía que impacta todas las interacciones de la empresa con la sociedad.

Esta filosofía, que abarca su relación con otros actores y su enfoque innovador,
demuestra que la sostenibilidad no es solo una característica de los productos,
sino una parte integral de la cultura organizacional. Toyota no solo fabrica
vehículos menos contaminantes, sino que también impulsa la innovación y
promueve una relación más sostenible con la sociedad.

Como tal, la gestión de la cadena de suministro sostenible no solo representa una

responsabilidad ética, sino una serie de oportunidades estratégicas y comerciales.
Desde la optimización de rutas y la adopción de modelos de logística verde hasta
la integración de políticas de economía circular, cada aspecto ofrece una
contribución significativa a un mundo más sostenible. La alineación de estrategias
comerciales con políticas sostenibles no solo es una necesidad ética, sino una
clave para el desempeño exitoso de toda la industria. Empresas como Toyota nos
muestran que la sostenibilidad no es simplemente una característica añadida a los
productos; es una parte integral de la filosofía empresarial que influye en todas las
decisiones y acciones. La logística sostenible, alineada con prácticas éticas y
estrategias comerciales, se revela como un enfoque integral para enfrentar los
desafíos actuales y preparar el terreno para un futuro más sostenible.

La gestión de la cadena de suministro sostenible no solo responde a la creciente

conciencia ambiental, sino que también se posiciona como una estrategia
comercial esencial en un mundo donde los consumidores valoran cada vez más la
responsabilidad corporativa. Los beneficios tangibles, que van desde la reducción
de costos operativos hasta la mejora de la reputación, refuerzan la idea de que la
sostenibilidad no es solo una carga adicional, sino una inversión rentable en la
resiliencia y el éxito a largo plazo.

Afrontar los desafíos, ya sean resistencias al cambio o costos iniciales, requiere

una visión a largo plazo y un compromiso con la innovación y la colaboración. La
sostenibilidad en la cadena de suministro no es simplemente una serie de medidas
aisladas; es una transformación holística que afecta a todas las fases de la
operación empresarial.

En última instancia, este ensayo argumentativo busca destacar que la gestión de

la cadena de suministro sostenible no solo es una opción ética, sino también un
imperativo estratégico. Las empresas que adoptan prácticas sostenibles no solo
cumplen con su responsabilidad social, sino que también se aseguran de estar
alineadas con las expectativas cambiantes de los consumidores y preparadas para
un futuro donde la sostenibilidad no es solo un requisito, sino un elemento clave
para el éxito empresarial.

REFERENCIAS
[1] E. G. R. Guevara, «La gestión de la cadena de suministro sostenible en la
industria alimenticia», AD-Minist., n.o 33, pp. 113-134, 2018.

[2] M. A. L. M. Nugent, J. T. Quispe, A. M. T. Llave, y J. A. F. Morales, «Gestión

de cadena de suministro: una mirada desde la perspectiva teórica», Rev. Venez.
Gerenc., vol. 24, n.o 88, pp. 1136-1146, 2019.

[3] H. L. Lee y C. Billington, «Material Management in Decentralized Supply

Chains on JSTOR», INFORMS, vol. 41, pp. 835-847, 1993.

[4] J. M. C. Flórez y C. R. Vásquez, «Prácticas de responsabilidad sostenible

de cadenas de suministro: Revisión y propuesta», Rev. Venez. Gerenc., vol. 24, n.o
87, pp. 668-683, 2019.

[5] J. Loayza Perez y V. Silva Meza, «Los procesos industriales sostenibles y

su contribución en la prevención de problemas ambientales», Ind. Data, vol. 16, n.o
1, p. 108, mar. 2014, doi: 10.15381/idata.v16i1.6425.

[6] Logistec, «¿TIENES DEFINIDA TU ESTRATEGIA DE SUSTENTABILIDAD?

EL DESAFÍO PRESENTE Y FUTURO DE SUPPLY CHAIN». Accedido: 18 de
noviembre de 2023. [En línea]. Disponible en:
https://www.revistalogistec.com/scm/estrategia-logistica-2/5151-tienes-definida-tu-
estrategia-de-sustentabilidad-el-desafio-presente-y-futuro-de-supply-chain

[7] Mecalux, «En ruta hacia una logística verde». Accedido: 18 de noviembre
de 2023. [En línea]. Disponible en: https://www.mecalux.com.co/blog/logistica-
verde

[8] B. E. Revelo, J. C. G. Osorio, y A. T. M. Prieto, «ESTRATEGIA DE

REDUCCIÓN DE EMISIONES DE CO2 EN EL TRANSPORTE DE PRODUCTO
TERMINADO DEL PROCESO LOGÍSTICO DE BAVARIA», 2023, [En línea].
Disponible en:
https://repository.universidadean.edu.co/bitstream/handle/10882/12670/
MilaAndrea2023.pdf?sequence=1
[9] R. M. Rodríguez González, «La cadena de suministro y el rendimiento
financiero y sostenible en la industria de México», Universidad Politécnica de
Cartagena, 2022. doi: 10.31428/10317/11920.

[10] F. Advertorial, «El camino de Toyota hacia la movilidad sostenible - Forbes

Colombia». Accedido: 18 de noviembre de 2023. [En línea]. Disponible en:
https://forbes.co/2022/09/28/economia-sostenible-2022/el-camino-de-toyota-hacia-
la-movilidad-sostenible