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La cultura digital en Compras

El articulo habla de cómo las nuevas tecnologías impulsan a las organizaciones y


debido a esto se convierte en un elemento esencial del a nueva competitividad,
pero junto a todo esto, es indispensable definir la cultura organizacional necesaria
para esta transformación.
Heidrick Consulting hizo un estudio al cual llamo “Building a digital culture” el
objetivo es identificar las debilidades de la organización para la transformación
digital bajo un ambiente de trabajo, donde las tecnologías forman parte de los
procesos.

Las cuatro tácticas que ayudan a acelerar el cambio cultural rumbo a la


digitalización son:
1. Compromiso con un liderazgo comprometido. Capaz de ofrecer claridad
sobre las razones para adoptar nuevas tecnologías y formas de trabajar.
2. Apoyo al cambio del personal. El cambio es resultado de las voluntades
individuales. Los pequeños cambios individuales generan la energía para
cambios mayores.
3. Promover la rápida integración de la masa crítica. El esfuerzo de los líderes
y de los adaptadores tempranos no es suficiente para mantener el cambio.
4. Alcanzar la permanencia de los nuevos modelos. La implantación de
nuevas prácticas institucionales, sistemas, guiadores de desempeño y
recursos de apoyo son claves para lograr el cambio cultural.

Las tecnologías digitales proveen una ventaja competitiva a las organizaciones al


mejorar la velocidad y la calidad de las compras, reducir los riesgos y mejorar la
innovación. 
Es importante que el enfoque del área sea en la selección de soluciones integrales
y no de productos particulares, la tecnología es el medio para alcanzar un fin, que
debe ser el mejorar el rol estratégico de los abastecimientos.

El estado de los abastecimientos sostenibles

Este reportaje es muy interesante ya que toca el tema del abastecimiento que
escuchamos infinidad de veces, pero esta vez enfocado al abastecimiento.

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Las Naciones Unidas definen el desarrollo sustentable como “el satisfacer las
necesidades del presente sin comprometer la habilidad de las futuras
generaciones de satisfacer sus propias necesidades”,  el abastecimiento
sostenible es la adopción e integración de los principios de sostenibilidad  en los
procesos y las decisiones del área, considerando también el cumplir con los
requerimientos de la compañía, esto incluye la sostenibilidad de los productos y
servicios, así como también las prácticas de los proveedores.

El estudio identifica algunas de las cualidades más importantes de los líderes en


sostenibilidad en compras:
 El desempeño de los proveedores guía las estrategias futuras de la
compañía.
 Los indicadores de sostenibilidad están incluidos en los tableros de control
de la empresa.
 Cubren en sus programas de sostenibilidad al menos el 25% de los
proveedores estratégicos y de alto riesgo.
 Tienen al menos visibilidad sobre los proveedores Tier 1 en los temas de
sostenibilidad.

Hay que tener presente que este enfoque sostenible es algo nuevo en los
abastecimientos y requiere de tiempo, liderazgo y recursos para madurar. Las
presiones regulatorias han impulsado su crecimiento, pero eso no es suficiente,
debe tenerse un real enfoque en la creación de valor. Aún hay mucho por
hacer dentro de las organizaciones y con los proveedores para lograr una
verdadera colaboración. En la medida que sea más fácil rastrear los beneficios
de estas iniciativas, se lograrán mayores avances y abastecimientos podrá ser
el líder de esta transformación dentro de sus organizaciones.

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