CARACTERIZACIÓN DE PROCESOS

MACRO-PROCESO: ESTRATÉGICO NOMBRE PROCESO: GESTIÓN GERENCIAL

OBJETIVO: DIRIGIR Y GARANTIZAR EL DESARROLLO SOSTENIBLE, RENTABILIDAD, COMPETITIVIDAD Y EVOLUCIÓN

ALCANCE: DESDE EL ESTABLECIMIENTO DE LOS ELEMENTOS DE LA PLANIFI
EMPRESARIAL DE LA ORGANIZACIÓN; A TRAVÉS DEL DISEÑO, IMPLEMENTACIÓN, MANTENIMIENTO Y MEJORA
REVISIÓN POR LA DIRECCIÓN.
CONTINUA DE SU SISTEMA DE GESTIÓN DE LA CALIDAD, SEGURIDAD Y SALUD EN EL TRABAJO Y AMBIENTE.

CICLO PROCESO-
ENTRADAS RESPONSABLE(S) ACTIVIDADES SALIDAS PROCESOS-CLIENTE
PHVA PROVEEDOR

ELABORACIÓN DE LA MATRIZ DOFA EN LA QUE SE VEAN

CLARAMANTE, LAS CUESTIONES INTERNAS (POSITIVAS
Y NEGATIVAS) Y EXTERNAS (POSITIVAS Y NEGATIVAS)
DE LA ORGANIZACIÓN.

IDENTIFICACIÓN Y CARACTERIZACIÓN ESPECÍFICA DE

LAS NECESIDADES Y EXPECTATIVAS DE LOS CLIENTES
Y PARTES INTERESADAS (PROVEEDORES, COMUNIDAD
COMPRENSIÓN, IDENTIFICACIÓN Y EN GENERAL, EQUIPOS DE TRABAJO, ENTES
REPRESENTANTE LEGAL -
GESTIÓN GERENCIAL - CARACTERIZACIÓN ESPECÍFICA REGULADORES/AUTORIDADES COMPETENTES Y
P COMPRESIÓN DE LA ORGANIZACIÓN Y SU CONTEXTO GERENTE GENERAL - DIRECTOR
GESTIÓN HSEQ DEL CONTEXTO DE LA MIEMBROS DE LA ALTA DIRECCIÓN)
HSEQ
ORGANIZACIÓN
ESTABLECIMIENTO DEL ALCANCE DEL SISTEMA
INTEGRADO DE GESTIÓN, TENIENDO EN CUENTA LAS
CUESTIONES INTERNAS Y EXTERNAS; REQUISITOS,
NECESIDADES Y EXPECTATIVAS DE LOS CLIENTES Y
DEMÁS PARTES INTERESADAS, Y REQUISITOS LEGALES
Y APLICABLES A LA NATURALEZA Y COMPLEJIDAD DE LA
ACTIVIDAD ECONÓMICA DESARROLLADA POR LA
ORGANIZACIÓN.

IDENTIFICACIÓN DE LOS REQUISITOS LEGALES,

NORMATIVOS Y APLICABLES AL ALCANCE DEL SISTEMA
INTEGRADO DE GESTIÓN, Y A LA NATURALEZA Y
COMPLEJIDAD DE LA ACTIVIDAD ECONÓMICA DE LA
ORGANIZACIÓN, PARTIENDO DE LA COMPRENSIÓN Y
CARACTERIZACIÓN DE SU CONTEXTO (CUESTIONES
INTERNAS Y EXTERNAS); SUS UNIDADES, FUNCIONES Y
LÍMITES FÍSICOS RELACIONADOS CON LA GESTIÓN DE
LA CALIDAD, SEGURIDAD Y SALUD EN EL TRABAJO Y
AMBIENTE.

ELABORACIÓN DE LA MATRIZ DOFA EN LA QUE SE VEAN ESTABLECIMIENTO DE LAS POLÍTICAS Y OBJETIVOS DEL
CLARAMANTE, LAS CUESTIONES INTERNAS (POSITIVAS SISTEMA INTEGRADO DE GESTIÓN COMO ELEMENTOS
Y NEGATIVAS) Y EXTERNAS (POSITIVAS Y NEGATIVAS) DE DIRECCIONAMIENTO Y PLANIFICACIÓN
DE LA ORGANIZACIÓN. ESTRATÉGICA, Y GARANTIZANDO SU COHERENCIA CON
REALIZACIÓN DE LOS EL CONTEXO DE LA ORGANIZACIÓN.
IDENTIFICACIÓN Y CARACTERIZACIÓN ESPECÍFICA DE COMPROMISOS ASIGNADOS, POR
LAS NECESIDADES Y EXPECTATIVAS DE LOS CLIENTES LAS NTC ISO 9001:2015, ISO ESTABLECIMIENTO DE LOS ROLES Y
Y PARTES INTERESADAS (PROVEEDORES, COMUNIDAD 14001:2015, NTC ISO 45001:2018 Y RESPONSABILIDADES NECESARIOS PARA GARANTIZAR
EN GENERAL, EQUIPOS DE TRABAJO, ENTES NORMATIVIDAD LEGAL VIGENTE Y EL DISEÑO, IMPLEMENTACIÓN, MANTENIMIENTO Y
REPRESENTANTE LEGAL -
GESTIÓN GERENCIAL - REGULADORES/AUTORIDADES COMPETENTES Y APLICABLE AL ALCANCE DEL MEJORA CONTINUA DEL SISTEMA INTEGRADO DE
P GERENTE GENERAL - DIRECTOR
GESTIÓN HSEQ MIEMBROS DE LA ALTA DIRECCIÓN) SISTEMA DE GESTIÓN DE LA GESTIÓN, CON EL ÁNIMO DE GARANTIZAR EL
HSEQ
CALIDAD, SEGURIDAD Y SALUD EN CUMPLIMIENTO DE LOS REQUISITOS ESTABLECIDOS EN
ESTABLECIMIENTO DEL ALCANCE DEL SISTEMA EL TRABAJO Y AMBIENTE; Y A LA LAS NORMAS TÉCNICAS COLOMBIANAS (NTC) E
INTEGRADO DE GESTIÓN, TENIENDO EN CUENTA LAS NATURALEZA Y COMPLEJIDAD DE INFORMAR ACERCA DE SU DESEMPEÑO.
CUESTIONES INTERNAS Y EXTERNAS; REQUISITOS, LA ACTIVIDAD ECONÓMICA A
NECESIDADES Y EXPECTATIVAS DE LOS CLIENTES Y DESARROLLAR DEFINICIÓN Y DISPOSICIÓN DE LOS RECURSOS
DEMÁS PARTES INTERESADAS, Y REQUISITOS LEGALES NECESARIOS (HUMANOS, TECNOLÓGICOS,
Y APLICABLES A LA NATURALEZA Y COMPLEJIDAD DE LA ECONÓMICOS E INFRAESTRUCTURA) PARA
ACTIVIDAD ECONÓMICA DESARROLLADA POR LA GARANTIZAR EL DISEÑO, IMPLEMENTACIÓN,
ORGANIZACIÓN. MANTENIMIENTO Y MEJORA CONTINUA DEL SISTEMA
INTEGRADO DE GESTIÓN, PROPORCIONANDO UN
AMBIENTE ADECUADO Y NECESARIO PARA LOGRAR LA
CONFORMIDAD RELACIONADOS CON LA GESTIÓN DE LA
CALIDAD, SEGURIDAD Y SALUD EN EL TRABAJO Y
AMBIENTE.
 IDENTIFICACIÓN DE LOS REQUISITOS LEGALES,
NORMATIVOS Y APLICABLES AL ALCANCE DEL SISTEMA
INTEGRADO DE GESTIÓN, Y A LA NATURALEZA Y
DEFINICIÓN DEL PLAN DE ACCIÓN EN EL QUE SE
COMPLEJIDAD DE LA ACTIVIDAD ECONÓMICA DE LA
CONTEMPLEN LAS ACTIVIDADES NECESARIAS PARA
ORGANIZACIÓN, PARTIENDO DE LA COMPRENSIÓN Y
GARANTIZAR EL ABORDAJE ADCUADO DE LAS
CARACTERIZACIÓN DE SU CONTEXTO (CUESTIONES
DEBILIDADES Y AMENAZAS (CUESTIONES INTERNAS Y
INTERNAS Y EXTERNAS); SUS UNIDADES, FUNCIONES Y
EXTERNAS NEGATIVAS), Y EL APROVECHAMIENTO DE
LÍMITES FÍSICOS RELACIONADOS CON LA GESTIÓN DE
LAS FORTALEZAS Y OPORTUNIDADES (CUESTIONES
LA CALIDAD, SEGURIDAD Y SALUD EN EL TRABAJO Y
INTERNAS Y EXTERNAS POSITIVAS); INCLUYENDO LOS
AMBIENTE.
ASPECTOS E IMPACTOS AMBIENTALES Y FACTORES DE
PELIGRO Y NIVELES DE RIESGOS ASOCIADOS A LAS
ESTABLECIMIENTO DE LAS POLÍTICAS Y OBJETIVOS DEL
OPERACIONES DE LA ORGANIZACIÓN.
SISTEMA INTEGRADO DE GESTIÓN COMO ELEMENTOS
DE DIRECCIONAMIENTO Y PLANIFICACIÓN
DEFINICIÓN DEL PLAN DE ACCIÓN PARA GARANTIZAR
ESTRATÉGICA, Y GARANTIZANDO SU COHERENCIA CON
QUE LOS RECURSOS DISPUESTOS PARA LA
EL CONTEXO DE LA ORGANIZACIÓN.
IMPLEMENTACIÓN, MANTENIMIENTO Y MEJORA
CONTINUA DEL SISTEMA INTEGRADO DE GESTIÓN,
ESTABLECIMIENTO DE LOS ROLES Y
HAYAN SIDO UTILIZADOS RACIONAL Y
RESPONSABILIDADES NECESARIOS PARA GARANTIZAR
RESPONSABLEMENTE PARA ALCANZAR LOS OBJETIVOS
EL DISEÑO, IMPLEMENTACIÓN, MANTENIMIENTO Y ESTABLECIMIENTO DE LAS
REPRESENTANTE LEGAL - TRAZADOS EN MATERIA DE GESTIÓN DE LA CALIDAD,
GESTIÓN GERENCIAL - MEJORA CONTINUA DEL SISTEMA INTEGRADO DE ACCIONES PERTINENTES PARA EL
P GERENTE GENERAL - DIRECTOR SEGURIDAD Y SALUD EN EL TRABAJO Y AMBIENTE.
GESTIÓN HSEQ GESTIÓN, CON EL ÁNIMO DE GARANTIZAR EL ABORDAJE DE RIESGOS Y
HSEQ
CUMPLIMIENTO DE LOS REQUISITOS ESTABLECIDOS EN OPORTUNIDADES
DEFINICIÓN DEL PLAN DE ACCIÓN PARA GARANTIZAR LA
LAS NORMAS TÉCNICAS COLOMBIANAS (NTC) E
IDENTIFICACIÓN Y EVALUACIÓN DEL CUMPLIMIENTO DE
INFORMAR ACERCA DE SU DESEMPEÑO.
LOS REQUSITOS LEGALES Y OTROS APLICABLES TANTO

LOS PROCESOS
A LA NATURALEZA Y COMPLEJIDAD DE LA ACTIVIDAD
DEFINICIÓN Y DISPOSICIÓN DE LOS RECURSOS
ECONÓMICA, COMO A LOS COMPROMISOS
NECESARIOS (HUMANOS, TECNOLÓGICOS,
CONTRACTUALES CONTRAÍDOS CON CLIENTES Y
ECONÓMICOS E INFRAESTRUCTURA) PARA
DEMÁS PARTES INTERESADAS.
GARANTIZAR EL DISEÑO, IMPLEMENTACIÓN,
MANTENIMIENTO Y MEJORA CONTINUA DEL SISTEMA
ESTABLECER LA METODOLOGÍA PARA GARANTIZAR LA
INTEGRADO DE GESTIÓN, PROPORCIONANDO UN
ASIMILACIÓN, INTERIORIZACIÓN Y ADAPTACIÓN A LAS
AMBIENTE ADECUADO Y NECESARIO PARA LOGRAR LA
NECESIDADES DE IMPLEMENTAR CAMBIOS AL INTERIOR
CONFORMIDAD RELACIONADOS CON LA GESTIÓN DE LA
DEL SISTEMA INTEGRADO DE GESTIÓN TENIENDO EN
CALIDAD, SEGURIDAD Y SALUD EN EL TRABAJO Y
CUENTA SUS CONSECUENCIAS POTENCIALES, SU
AMBIENTE.
INTEGRIDAD CON LAS ACTIVIDADES Y PROCESOS
EJECUTADOS EN LA ORGANIZACIÓN, DISPONIBILIDAD
DE RECURSOS Y LA ASIGNACIÓN DE
RESPONSABILIDADES Y AUTORIDADES.

DEFINICIÓN DEL PLAN DE ACCIÓN EN EL QUE SE

CONTEMPLEN LAS ACTIVIDADES NECESARIAS PARA
GARANTIZAR EL ABORDAJE ADCUADO DE LAS
DEBILIDADES Y AMENAZAS (CUESTIONES INTERNAS Y
EXTERNAS NEGATIVAS), Y EL APROVECHAMIENTO DE
LAS FORTALEZAS Y OPORTUNIDADES (CUESTIONES
INTERNAS Y EXTERNAS POSITIVAS); INCLUYENDO LOS
ASPECTOS E IMPACTOS AMBIENTALES Y FACTORES DE ESTABLECER LOS CRITERIOS DE PLANIFICACIÓN Y
PELIGRO Y NIVELES DE RIESGOS ASOCIADOS A LAS CONTROL OPERACIONAL PARA:
OPERACIONES DE LA ORGANIZACIÓN.
- EL DISEÑO, DESARROLLO, PRODUCCIÓN Y PROVISIÓN
DEFINICIÓN DEL PLAN DE ACCIÓN PARA GARANTIZAR DE LOS SERVICIOS OFERTADOS POR LA
QUE LOS RECURSOS DISPUESTOS PARA LA ORGANIZACIÓN.
IMPLEMENTACIÓN, MANTENIMIENTO Y MEJORA
CONTINUA DEL SISTEMA INTEGRADO DE GESTIÓN, - ELIMINAR Y REDUCIR LOS RIESGOS RELACIONADOS
HAYAN SIDO UTILIZADOS RACIONAL Y CON LA SEGURIDAD Y SALUD EN EL TRABAJO
RESPONSABLEMENTE PARA ALCANZAR LOS OBJETIVOS PRODUCTO DE LA IMPLEMENTACIÓN DE ACTIVIDADES
TRAZADOS EN MATERIA DE GESTIÓN DE LA CALIDAD, REPRESENTANTE LEGAL - DIRIGIDAS A LA PREVENCIÓN DE ACCIDENTES DE
GESTIÓN GERENCIAL - PLANIFICACIÓN Y DISEÑO DE
P SEGURIDAD Y SALUD EN EL TRABAJO Y AMBIENTE. GERENTE GENERAL - DIRECTOR TRABAJO Y ENFERMEDADES LABORALES; LOGRAR EL
GESTIÓN HSEQ CONTROLES OPERACIONALES
HSEQ BIENESTAR FÍSICO, MENTAL Y PSICOSOCIAL DE TODOS
DEFINICIÓN DEL PLAN DE ACCIÓN PARA GARANTIZAR LA LOS EQUIPOS DE TRABAJO, CONSTRUIR ESPACIOS QUE
IDENTIFICACIÓN Y EVALUACIÓN DEL CUMPLIIMENTO DE PERMITAN MEJORAR LOS HÁBITOS DE VIDA
LOS REQUSITOS LEGALES Y OTROS APLICABLES TANTO COTIDIANOS.
A LA NATURALEZA Y COMPLEJIDAD DE LA ACTIVIDAD
ECONÓMICA, COMO A LOS COMPROMISOS - MEDIR Y CONTROLAR LA NECESIDAD DE CONSUMIR
CONTRACTUALES CONTRAÍDOS CON CLIENTES Y LOS RECURSOS NATURALES (RENOVABLES Y NO
DEMÁS PARTES INTERESADAS. RENOVABLES) EN PRO DE LOGRAR LA RENTABILIDAD,
SOSTENIBILIDAD DE SUS OPERACIONES, Y LOS
ESTABLECER LA METODOLOGÍA PARA GARANTIZAR LA IMPACTOS (POSITIVOS Y NEGATIVOS) DERIVADOS DE
ASIMILACIÓN, INTERIORIZACIÓN Y ADAPTACIÓN A LAS DICHO CONSUMO.
NECESIDADES DE IMPLEMENTAR CAMBIOS AL INTERIOR
DEL SISTEMA INTEGRADO DE GESTIÓN TENIENDO EN
CUENTA SUS CONSECUENCIAS POTENCIALES, SU
INTEGRIDAD CON LAS ACTIVIDADES Y PROCESOS
EJECUTADOS EN LA ORGANIZACIÓN, DISPONIBILIDAD
DE RECURSOS Y LA ASIGNACIÓN DE
RESPONSABILIDADES Y AUTORIDADES.
 PRESENTAR DE LOS INFORMES DE GESTIÓN
NECESARIOS PARA LA RENDICIÓN DE CUENTAS
ACERCA DE LA EFICACIA Y DESEMPEÑO DE LA GESTIÓN

ESTABLECER LOS CRITERIOS DE PLANIFICACIÓN Y
CONTROL OPERACIONAL PARA
- EL DISEÑO, DESARROLLO, PRODUCCIÓN Y PROVISIÓN
DE LOS SERVICIOS OFERTADOS POR LA
ORGANIZACIÓN.
- ELIMINAR Y REDUCIR LOS RIESGOS RELACIONADOS
CON LA SEGURIDAD Y SALUD EN EL TRABAJO
PRODUCTO DE LA IMPLEMENTACIÓN DE ACTIVIDADES
DIRIGIDAS A LA PREVENCIÓN DE ACCIDENTES DE
GESTIÓN GERENCIAL -
H TRABAJO Y ENFERMEDADES LABORALES; LOGRAR EL
GESTIÓN HSEQ
BIENESTAR FÍSICO, MENTAL Y PSICOSOCIAL DE TODOS
LOS EQUIPOS DE TRABAJO, CONSTRUIR ESPACIOS QUE
PERMITAN MEJORAR LOS HÁBITOS DE VIDA
COTIDIANOS.
- MEDIR Y CONTROLAR LA NECESIDAD DE CONSUMIR
LOS RECURSOS NATURALES (RENOVABLES Y NO
RENOVABLES) EN PRO DE LOGRAR LA RENTABILIDAD,
SOSTENIBILIDAD DE SUS OPERACIONES, Y LOS
IMPACTOS (POSITIVOS Y NEGATIVOS) DERIVADOS DE
DICHO CONSUMO.
IMPLEMENTACIÓN DE LOS
COMPROMISOS Y ESTRATEGIAS
REPRESENTANTE LEGAL -
DEFNIDOS EN LA FASE DE
GERENTE GENERAL - DIRECTOR
DIRECCIONAMIENTO Y
HSEQ
PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA DEL
SISTEMA INTEGRADO DE GESTIÓN
TODOS L
DE LA CALIDAD, SEGURIDAD Y SALUD EN EL TRABAJO Y
AMBIENTE.
SOCIALIZAR LOS ROLES Y RESPONSABILIDADES
NECESARIAS PARA GARANTIZAR EL DISEÑO,
IMPLEMENTACIÓN, MANTENIMIENTO Y MEJORA
CONTINUA DEL SISTEMA INTEGRADO DE GESTIÓN, CON
EL ÁNIMO DE GARANTIZAR EL CUMPLIMIENTO DE LOS
REQUISITOS ESTABLECIDOS EN LAS NORMAS TÉCNICAS
COLOMBIANAS (NTC) E INFORMAR ACERCA DE SU
DESEMPEÑO.
SOCIALIZAR, A TODOS LOS NIVELES DE LA
ORANIZACIÓN, LAS POLÍTICAS Y OBJETIVOS DEL
SISTEMA INTEGRADO DE GESTIÓN COMO ELEMENTOS
DE DIRECCIONAMIENTO Y PLANIFICACIÓN
ESTRATÉGICA, Y GARANTIZANDO SU COHERENCIA CON
EL CONTEXO DE LA ORGANIZACIÓN.
REALIZAR CAMPAÑAS DIRIGIDAS A LA SENSIBILIZACIÓN
Y TOMA DE CONCIENCIA PARA GARANTIZAR LA
EFICACIA EN EL CUMPLIMIENTO DE LOS RFEQUISITOS
DEL SISTEMA INTEGRADO DE GESTIÓN E
INTEGRÁNDOLOS A LOS PROYECTOS QUE DESEE
LLEVAR A CABO LA ORGANIZACIÓN Y CONSTRUIR
ESPACIOS DE PARTICIPACIÓN Y CONSULTA ACTIVA
PARA TODOS LOS EQUIPOS DE TRABAJO.

PRESENTAR DE LOS INFORMES DE GESTIÓN

NECESARIOS PARA LA RENDICIÓN DE CUENTAS
ACERCA DE LA EFICACIA Y DESEMPEÑO DE LA GESTIÓN
DE LA CALIDAD, SEGURIDAD Y SALUD EN EL TRABAJO Y
AMBIENTE.

SOCIALIZAR LOS ROLES Y RESPONSABILIDADES

NECESARIAS PARA GARANTIZAR EL DISEÑO,
IMPLEMENTACIÓN, MANTENIMIENTO Y MEJORA
CONTINUA DEL SISTEMA INTEGRADO DE GESTIÓN, CON
EL ÁNIMO DE GARANTIZAR EL CUMPLIMIENTO DE LOS
REQUISITOS ESTABLECIDOS EN LAS NORMAS TÉCNICAS
COLOMBIANAS (NTC) E INFORMAR ACERCA DE SU
APLICAR LOS CRITERIOS DE CONTROL OPERACIONAL
DESEMPEÑO.
PARA TODOS LOS PROCESOS ESTABLECIDOS PARA LA
IMPLEMENTACIÓN DEL SISTEMA INTEGRADO DE
SOCIALIZAR, A TODOS LOS NIVELES DE LA VERIFICACIÓN, REVISIÓN Y
REPRESENTANTE LEGAL - GESTIÓN, CON RESPECTO A SU PLANIFICACIÓN Y
GESTIÓN GERENCIAL - ORANIZACIÓN, LAS POLÍTICAS Y OBJETIVOS DEL VALIDACIÓN DE LA
V GERENTE GENERAL - DIRECTOR DIRECCIONAMIENTO ESTRATÉGICO Y ABORDAJE DE
GESTIÓN HSEQ SISTEMA INTEGRADO DE GESTIÓN COMO ELEMENTOS IMPLEMENTACIÓN DEL SISTEMA
HSEQ LOS RIESGOS Y OPORTUNIDADES RELACIONADOS CON
DE DIRECCIONAMIENTO Y PLANIFICACIÓN INTEGRADO DE GESTIÓN
LA GESTIÓN DE LA CALIDAD, SEGURIDAD Y SALUD EN EL
ESTRATÉGICA, Y GARANTIZANDO SU COHERENCIA CON
TRABAJO Y AMBIENTE; INCLUYENDO LA REALIZACIÓN
EL CONTEXO DE LA ORGANIZACIÓN.
DE AUDITORIAS INTERNAS.
REALIZAR CAMPAÑAS DIRIGIDAS A LA SENSIBILIZACIÓN
Y TOMA DE CONCIENCIA PARA GARANTIZAR LA
EFICACIA EN EL CUMPLIMIENTO DE LOS RFEQUISITOS
DEL SISTEMA INTEGRADO DE GESTIÓN E
INTEGRÁNDOLOS A LOS PROYECTOS QUE DESEE
LLEVAR A CABO LA ORGANIZACIÓN Y CONSTRUIR
ESPACIOS DE PARTICIPACIÓN Y CONSULTA ACTIVA
PARA TODOS LOS EQUIPOS DE TRABAJO.

APLICAR LOS CRITERIOS DE CONTROL OPERACIONAL

PARA TODOS LOS PROCESOS ESTABLECIDOS PARA LA
IMPLEMENTACIÓN DEL SISTEMA INTEGRADO DE
VERIFICACIÓN, REVISIÓN Y
GESTIÓN, CON RESPECTO A SU PLANIFICACIÓN Y REPRESENTANTE LEGAL -
GESTIÓN GERENCIAL - VALIDACIÓN DE LA
V DIRECCIONAMIENTO ESTRATÉGICO Y ABORDAJE DE GERENTE GENERAL - DIRECTOR REALIZACIÓN DE LA REVISIÓN POR LA DIRECCIÓN
GESTIÓN HSEQ IMPLEMENTACIÓN DEL SISTEMA
LOS RIESGOS Y OPORTUNIDADES RELACIONADOS CON HSEQ
INTEGRADO DE GESTIÓN
LA GESTIÓN DE LA CALIDAD, SEGURIDAD Y SALUD EN EL
TRABAJO Y AMBIENTE; INCLUYENDO LA REALIZACIÓN
DE AUDITORIAS INTERNAS.
 ESTABLECIMIENTO, SOCIALIZACIÓN E IMPLEMENTACIÓN
DE ACCIONES CORRECTIVAS Y OPORTUNIDADES DE
MEJORA TENIENDO EN CUENTA LO SIGUIENTE:

- LAS CONCLUSIONES SOBRE LA CONVENIENCIA,

ADECUACIÓN, Y EFICACIA CONTINUA DEL SISTEMA
INTEGRADO DE GESTIÓN.

- LAS DECISIONES TOMADAS CON RESPECTO A SU

MEJORA CONTINUA.

VERIFICACIÓN, REVISIÓN Y - LAS DECISIONES RELACIONADAS CON CUALQUIER

REPRESENTANTE LEGAL -
GESTIÓN GERENCIAL - VALIDACIÓN DE LA NECESIDAD DE CAMBIO EN EL SISTEMA INTEGRADO DE
A REALIZACIÓN DE LA REVISIÓN POR LA DIRECCIÓN GERENTE GENERAL - DIRECTOR
GESTIÓN HSEQ IMPLEMENTACIÓN DEL SISTEMA GESTIÓN, INCLUIDAS LOS RECURSOS.
HSEQ
INTEGRADO DE GESTIÓN
- LAS ACCIONES NECESARIAS CUANDO NO SE HAYAN
LOGRADO LOS OBJETIVOS ESTRATÉGICOS DEL
SISTEMA INTEGRADO DE GESTIÓN.

- LAS OPORTUNIDADES DE MEJORAR LA INTEGRACIÓN

DEL SISTEMA DE GESTIÓN A OTROS PROCESOS Y/O
PROYECTOS QUE DESEE REALIZAR LA ORGANIZACIÓN.

- CUALQUIER IMPLICACIÓN PARA LA DIRECCIÓN

ESTRATÉGICA DE LA ORGANIZACIÓN Y SU SISTEMA
INTEGRADO DE GESTIÓN.
 VIGENCIA: 1/8/2021
VERSIÓN: 02
NOMBRE PROCESO: GESTIÓN GERENCIAL

ALCANCE: DESDE EL ESTABLECIMIENTO DE LOS ELEMENTOS DE LA PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA; HASTA LA

REVISIÓN POR LA DIRECCIÓN.

REGISTRO(S) DOCUMENTO(S)

Y REGISTROS
Y REGISTROS
DE DOCUMENTOS Y R
DE DOCUMENTOS Y R
R LISTADO MAESTRO D
R LISTADO MAESTRO D
VE
VE
1. CUADRO DE FIRMAS
ELABORÓ REVISÓ APROBÓ
Luis Carlos Prada
Nombre: Mario Alberto Peña M. Nombre: Iván Darío Jabib López Nombre:
Prada
Cargo: Director HSEQ Cargo: Gerente General Cargo: Representante Legal
Fecha 1/8/2021 Fecha 1/8/2021 Fecha 1/8/2021

2. CONTROL DE CAMBIOS
FECHA VERSIÓN CAMBIO REALIZADO
6/1/2020 01 Emisión inicial
Revisión estratégica y gerencial del
1/8/2021 02
documento
 APROBÓ
uis Carlos Prada
rada
epresentante Legal
8/2021

O REALIZADO
misión inicial
atégica y gerencial del
ocumento