1-8 Exponga dos similitudes entre la contabilidad financiera y la administrativa.

a) Ambas se apoyan en el mismo sistema contable de información: las dos parten del mismo banco
de datos (sería ilógico e incosteable mantener un sistema de captación de datos diferente para cada
área). Cada una agrega o modifica ciertos datos, según las necesidades específicas que se quieran
cubrir.

b) Ambas exigen responsabilidad sobre la administración de los recursos puestos en manos de los
administradores: la contabilidad financiera verifica y realiza dicha labor de manera global, mientras
que la administrativa lo hace por áreas o segmentos.

1-9 ¿Qué es una estrategia competitiva?

Una estrategia competitiva se refiere a un conjunto de acciones y decisiones tomadas por una empresa
para competir de manera efectiva en un mercado específico. El objetivo de la estrategia competitiva es
obtener una ventaja sobre los competidores y lograr un posicionamiento favorable en el Mercado.

1-10 Explique brevemente las cinco fuerzas competitivas que afectan a las empresas de una
industria.
• Entrada de nuevos competidores.
• Amenaza de sustitutos.
• Poder de negociación de los compradores.
• Poder de negociación de los proveedores.
• Rivalidad entre los competidores existentes.
Estas cinco fuerzas determinan la capacidad de generar utilidades de las empresas de un sector,
aunque el poder de cada una varía según la industria y puede cambiar al evolucionar el sector, sin
embargo, todas ellas afectan al precio de los productos, los costos y la inversión.

1-11 Defina contabilidad estratégica.

La contabilidad estratégica se refiere a la aplicación de técnicas y métodos contables en el contexto de
la toma de decisiones estratégicas de una organización. Se utiliza para analizar y evaluar la
información financiera de una empresa con el objetivo de apoyar la planificación, el control y la toma
de decisiones estratégicas.
La contabilidad estratégica implica una visión más amplia y a largo plazo de la contabilidad
tradicional. Se centra en la generación de información relevante y oportuna para evaluar el
rendimiento financiero de la empresa, identificar áreas de mejora, identificar riesgos y oportunidades,
y tomar decisiones estratégicas fundamentadas en datos.

1-12 Especifique el concepto de planeación.

El diseño de acciones con el fin de alcanzar los objetivos deseados en un periodo determinado. Diseño
de acciones cuya misión es cambiar el objeto de la manera en que éste haya sido definido

1-13 ¿En qué tipo de planeación se hace más necesaria la ayuda de la contabilidad
administrativa? ¿Por qué?

La ayuda de la contabilidad administrativa es especialmente necesaria en la planeación estratégica y

táctica de una organización. Esto se debe a que la contabilidad administrativa proporciona
información relevante y oportuna sobre los recursos financieros y no financieros de la empresa, lo que
permite a los gerentes tomar decisiones informadas y planificar sus acciones de manera efectiva.

1-14 Defina control administrativo.

Proceso mediante el cual la administración se asegura de obtener los recursos y usarlos de manera
eficiente y efectiva en función de los objetivos.

1-15 ¿Cuáles son algunas de las herramientas de la contabilidad administrativa que ayudan a
realizar un buen control administrativo?

Algunas de las herramientas que se utilizan en la contabilidad administrativa para realizar un buen
control administrativo son:
1. Presupuestos: Los presupuestos son un plan financiero que se establece para un periodo
determinado. Permiten establecer metas y objetivos financieros, así como controlar y evaluar el
desempeño real de la empresa en comparación con el plan presupuestado.

2. Costeo por actividades : El costeo por actividades es una metodología que busca asignar los costos
de los recursos de la empresa a las actividades que generan valor.
3. Análisis de costos: El análisis de costos es una herramienta que permite identificar y evaluar el
costo de los diferentes elementos que intervienen en la producción y distribución de bienes y
servicios.
4. Indicadores de gestión: Los indicadores de gestión son métricas y ratios que se utilizan para medir
el desempeño de la empresa en áreas clave.

1-16 Explique el método científico como herramienta para tomar decisiones.

El método científico es una poderosa herramienta para tomar decisiones informadas y
resolver problemas de manera sistemática y basada en la evidencia. Se compone de
una serie de pasos y procesos diseñados para investigar, analizar y comprender
fenómenos naturales o situaciones específicas.
1. Defenir el problema
2. Identificar alternativas
3. Identificar los costos y beneficios relacionados con cada una de las alternativas factibles
4. Considerar factores cualitativos
5. Seleccionar la estrategia que ofrezca mayor beneficio
6. Monitorear la alternativa seleccionada

1-17 Exponga la variable más relevante del proceso de tomar decisiones.

La variable más relevante en el proceso de toma de decisiones puede variar. Sin embargo, una
variable clave suele ser la información disponible. La calidad y cantidad de información que se tenga
para tomar una decisión puede influir en el resultado final.
.
1-18 Enumere los cinco objetivos de la contabilidad administrativa.

1. Proveer información para costeo de servicios, productos y otros aspectos de interés para la
administración.
2. Alentar a los administradores para llevar a cabo la planeación tanto táctica o a corto plazo, como a
largo plazo o estratégica.
3. Facilitar el proceso de toma de decisiones mediante la generación de reportes con información
relevante.
4. Permitir llevar a cabo el control administrativo como una excelente herramienta de realimentación
para los diferentes responsables de las áreas de una empresa, lo cual implica que los reportes no deben
limitarse a señalar errores.
5. Ayudar a evaluar el desempeño de los diferentes responsables de la empresa.

1-19 ¿Cuáles son las cuatro aptitudes éticas del contador que provee la contabilidad
administrativa?
1. Competencia: Estar atento a las innovaciones en el área de la contabilidad administrativa y
dominar a profundidad las tecnologías propias de este campo del conocimiento.

2. Objetividad: Para lograr la confianza de los usuarios, es fundamental proporcionar información

objetiva.

3. Integridad: Mantenerse imparcial ante discrepancias e intereses particulares que pudieran afectar
a la empresa, según la decisión que se tome.

4. Confidencialidad: Mantener en secreto toda información a la cual tenga acceso durante su

trabajo, a no ser que se autorice su difusión.

1-20 ¿Por qué es importante que los profesionales actúen éticamente?

Actuar éticamente es una responsabilidad fundamental para los profesionales de diversas industrias, y
por una buena razón. Una de esas razones es la importancia de la confianza pública. Para ganarse y
conservar la confianza de los consumidores y clientes, es imperativo que los profesionales cumplan
con estándares éticos. Cuando las personas confían en la conducta ética de los profesionales, es más
probable que utilicen sus servicios y productos para su integridad personal.