UNIVERSIDAD AUTÓNOMA DE

NUEVO LEÓN
Facultad de Ciencias Químicas
Ingeniero Industrial Administrador

Ingeniería de costos
Docente: Erick Frutos Ayala

Cuestionario 1:
El papel de la información contable en la
administración de las empresas competitivas

Grupo 07

1894413 Salas Ochoa Mauricio Santiago

Ciudad Universitaria, 10 de agosto de 2021

1-1 ¿Qué implica para una empresa lograr el liderazgo en costos?
Consiste en que una empresa sea el productor de menor costo en su sector industrial.
Puede lograrse a través de economías de escala, tecnología propia, etc. Obteniendo una
ventaja competitiva
1-2 ¿Por qué es importante lograr una diferenciación para ser competitivo?
Porque al lograrlo, esa exclusividad se compensa con un precio superior
1-3 ¿Qué papel desempeña la cadena de valor para ser competitivo?
Permite detectar áreas de oportunidad para competir
1-4 ¿Cómo pueden ayudar a competir mejor las actividades de valor primarias?
Logrando la optimización de los recursos de la empresa, así como su mejor coordinación.
1-5 Explique de qué forma las herramientas de contabilidad administrativa ayudan a
determinar la estrategia competitiva de una empresa.
Facilitando tanto el liderazgo en costos como la diferenciación, y así lograr una clara
ventaja competitiva.
1-6 ¿Por qué la contabilidad administrativa es importante para la organización?
Porque con sus diferentes tecnologías, permite que la empresa logre una ventaja
competitiva, de tal forma que alcance un liderazgo en costos y una clara diferenciación
que la distinga de otras empresas.
1-7 Defina qué se entiende por contabilidad administrativa.
Sistema de información al servicio de las necesidades de la administración, con
orientación pragmática destinada a facilitar las funciones de planeación, control y toma de
decisiones.
1-8 Defina la contabilidad financiera.
Sistema de información orientado a proporcionar información a terceras personas
relacionadas con la empresa, como accionistas, instituciones de crédito, inversionistas,
etc., a fin de facilitar sus decisiones
1-9 Explique cuatro diferencias entre la contabilidad financiera y la administrativa.
La contabilidad administrativa está enfocada hacia el futuro, a diferencia de la contabilidad
financiera, que genera información sobre el pasado o hechos históricos de la organización
La contabilidad administrativa no está regulada por las normas de información financiera,
a diferencia de la contabilidad financiera, de tal forma que el usuario esté plenamente
seguro de que en los estados financieros de las diversas empresas existe uniformidad en
su presentación y, por lo tanto, pueda compararlos.
La contabilidad financiera es obligatoria, lo que no ocurre con la contabilidad
administrativa, que es un sistema de información opcional.
La contabilidad administrativa no intenta determinar la utilidad con la precisión de la
contabilidad financiera, ya que otorga más relevancia a los datos cualitativos y costos
necesarios en el análisis de las decisiones
1-10 Explique dos similitudes entre la contabilidad financiera y la administrativa.
Ambas se apoyan en el mismo sistema contable de información: las dos parten del mismo
banco de datos
Ambas exigen responsabilidad sobre la administración de los recursos puestos en manos
de los administradores
1-11 Defina planeación.
Diseño de acciones cuya misión es cambiar el objeto de la manera en que éste haya sido
definido
1-12 ¿En qué tipo de planeación se hace más necesaria la ayuda de la
contabilidad administrativa? ¿Por qué?
En la de operación, porque su misión es alcanzar los objetivos que se desean sobre todo
en lo referente a la operación de la empresa
1-13 Defina control administrativo.
Es el proceso mediante el cual la administración se asegura de que los recursos son
obtenidos y usados eficiente y efectivamente, en función de los objetivos planeados por la
organización
1-14 ¿Cuáles son algunas de las herramientas de la contabilidad administrativa
que ayudan a realizar un buen control administrativo?
Justo a tiempo, costeo basado en actividades, target costing, 6sigma, entre otras
1-15 Defina contabilidad estratégica.
Se define como la disciplina que provee la información necesaria para formular,
implementar y llevar a cabo estrategias para alcanzar una ventaja competitiva
1-16 Explique dos herramientas de la contabilidad estratégica.
Benchmarking Comparación de los procesos internos de la compañía con un estándar
“ideal”, ya sea basado en el desempeño de alguna empresa líder de la industria, el
desempeño de alguna área de la compañía, o de acuerdo con la estrategia del negocio
Valuación del desempeño de los competidores Análisis numérico de los estados
financieros de los competidores como parte de una evaluación completa de las fuentes
clave de ventajas competitivas.
1-17 Mencione las principales tendencias que han propiciado cambios en los
sistemas de información para lograr una adecuada toma de decisiones.
Control total de calidad, orientación hacia los clientes y el tiempo
1-18 Explique dos hechos que motivaron el desarrollo de la contabilidad
administrativa.
La adopción del euro como moneda única en la mayoría de los países de la Comunidad
Europea y la firma de tratados y acuerdos de libre comercio entre países, aunada a
nuevas formas de comercialización
1-19 Enumere los cinco objetivos de la contabilidad administrativa.
1. Proveer información para costeo de servicios, productos y otros aspectos de interés
para la administración.
2. Alentar a los administradores para llevar a cabo la planeación tanto táctica o a corto
plazo, como a largo plazo o estratégica, que ante este entorno de competitividad es cada
día más compleja.
3. Facilitar el proceso de toma de decisiones al generar reportes con información
relevante.
4. Permitir llevar a cabo el control administrativo como una excelente herramienta de
retroalimentación para los diferentes responsables de las áreas de una empresa. Esto
implica que los reportes no deben limitarse a señalar errores.
5. Ayudar a evaluar el desempeño de los diferentes responsables de la empresa.
6. Motivar a los administradores para lograr los objetivos de la empresa.
1-20 ¿Cuál es el objetivo del control total de calidad?
El mejoramiento continuo
1-21 ¿Cómo una empresa logra saber que los productos o servicios que ofrece
satisfacen plenamente al cliente?
A través de metodologías como el CRM (Customer Relationship Management)
1-22 Mencione la principal ventaja del sistema de manufactura justo a tiempo.
Genera una considerable reducción de costos de mantenimiento del inventario, además
de alcanzar una mejor organización para comprar, producir, vender y entregar productos
1-23 ¿Cómo han ayudado los desarrollos tecnológicos a los sistemas actuales de
información?
Creando sistemas de información más precisos para poder aumentar la productividad y
reducir los costos de las empresas
1-24 Explique por qué los sistemas tradicionales de información no están
respondiendo a las necesidades actuales de información.
Los sistemas tradicionales de costos consideran que su única misión es determinar
correctamente el costo del producto o servicio, ignorando que actualmente lo que
demandan los usuarios de costos es información para ver qué se puede hacer para
reducirlos, es decir, se requiere un sistema de información que determine qué actividades
agregan valor y cuáles no
1-25 Mencione tres diferencias entre los sistemas de información tradicionales y
los sistemas contemporáneos.
El prorrateo, la rigidez de los tradicionales en comparación con los contemporáneos y el
nivel de orientación de los usuarios internos
1-26 ¿Qué ventajas ofrecen los sistemas de información contemporáneos?
Seguridad en el proceso de costeo, facilidad en el proceso de toma de decisiones, ayuda
en la ejecución de la planeación estratégica
1-27 ¿Por qué se está cuestionando actualmente la función del contralor?
Porque los reportes financieros y administrativos que generan deben estar en función de
las necesidades de los usuarios a los que sirven, es decir, hay que ir con ellos para ver
qué es lo que requieren, no seguir produciendo informes que se cree que les van a servir
y que sólo provocan un divorcio entre el contralor y el usuario
1-28 ¿Cuáles son las principales actividades que realiza un contralor?
La contabilidad financiera, cumplimiento de obligaciones fiscales, auditoría interna,
salvaguarda de activos, presupuestos y planeación, control administrativo, diseño, informe
y evaluación de desempeño, estudios especiales, procesamiento de datos y costos
1-29 ¿Cuáles son las cuatro aptitudes éticas del contador que provee la
contabilidad administrativa?
Competencia, objetividad, integridad y confidencialidad
1-30 ¿Por qué es importante que los profesionales actúen éticamente?
Para que haya confianza y evitar conflictos