EVIDENCIA GA1-260101002-AA1-EV01.

Taller
Diagnóstico y Planeación Estratégica.

Aprendiz:
María Isabel López romero

Instructora: Maira Alejandra chauta Ortiz

Programa: Gestión agroempresarial

Ficha: 2834534

SENA 2023
 ENDOGENO

 INDUCCION Y CONTEXTUALIZACION: Pollos Bucanero es la

empresa seleccionada para el presente diagnostico por lo cual es
importante conocer un poco su historia por eso como reseña histórica
podemos indicar que pollos El Bucanero S.A. es una empresa industrial
del Sector Avícola cuya sociedad anónima la cual está constituida

legalmente desde el 11 de mayo de 1993 con NIT 800197463 tiene su

domicilio principal en la Cuidad de Cali cuyo objeto es la crianza,
levante, engorde, sacrifico, procesamiento, importación, exportación,
distribución, comercialización y venta de pollos, huevos, carnes frías y
adobadas y cerdo; Es importante hacer claridad que todas las cifras en
términos financieros se manejan en miles de millones en el presente
diagnostico.
 CAPACIDAD INSTALADA Y REAL: La empresa cuenta 5 plantas
ubicadas en los municipios de Restrepo y Candelaria, las cuales cuentan
con un núcleo productivo de 148 hectáreas en 40.000 metros cuadrados
distribuido así: Granjas Reproductoras, Planta de Incubación, Planta de
Alimento Balanceado, Planta de Beneficio y Planta de Engorde.

 METODO DE PRODUCCION: El método de producción de esta

empresa varía según su la etapa de la misma en este caso sería de la
siguiente manera:

Etapa de reproducción: La empresa cuenta con siete módulos de 46.981

mts2, con una capacidad de 244.300 aves en Charco Rico Restrepo, y
una pollera en Yotoco para 48.800 aves, con un promedio mensual de
3.200 huevos fértiles, estas aves se encuentran en una estancia bajo las
condiciones climáticas y de luz adecuadas para obtener pollito de un día
en excelentes niveles de calidad.

Etapa de Ecuación: La infraestructura de incubación le permite a la

producir 51.5 millones de pollitos en el año, con el fin de contribuir al
capital de pollito de un día, la planta tiene amplias y actualizadas salas
para los procesos: sexaje, selección, vacunación y despacho de pollitos.

Etapa de Alimento: La empresa cuenta con una capacidad para 17.000

ton/mes. En esta planta se utiliza una fórmula a base de maíz y soya,
importados directamente por la empresa, lo que nos garantiza un
producto final óptimo; El proceso requiere de manera mensual 13.000
toneladas de maíz amarillo, 2.300 toneladas de frijol y 1800 toneladas
de torta de soya, materias primas que son ricas en valores nutricionales
como el aceite de soya que tiene contenidos de Omega 3 y 6 que le dan
al producto propiedades saludables para el consumo humano a cualquier
edad. La empresa ha construido en esta planta, un laboratorio de
diagnóstico veterinario y control de calidad, que es operado por un
grupo de científicos conocedores del sector para asegurar la inocuidad
en cada uno de los productos.
 Etapa de Beneficio: La capacidad de producción de esta etapa es
135.000 pollos al día cuenta con un sofisticado sistema de congelación
de presas de manera individual ( IQF) habilitado para congelar 1.5
toneladas por hora y se trabaja en la ampliación de su capacidad a 4
toneladas por hora. Además, el área de almacenamiento cuenta con 12
túneles de congelación rápida, dos de congelación continua con
capacidad de 24 toneladas y un tercero en construcción; tiene la
empresa en esta área 12 cuartos fríos de conservación con capacidad
para 3000 toneladas y respaldo de 800 toneladas de refrigeración.

Etapa de Engorde: La empresa en los últimos 5 años ha tenido un

crecimiento del 100% en su proceso de levante de pollo; Aseguran que
su inventario una capacidad instalada de producción aproximada de 8
millones de aves organizadas en 171 granjas, distribuidas entre el Valle
del Cauca y norte del Cauca, con ciclos de rotación de 70 días; Aportan
a la producción anual del país con 103.000.000 de Kilos de carne de
pollo, participando con 7.21% del mercado nacional, basado en un
consumo per cápita de 27 kilos.

 LIQUIDEZ DE LA EMPRESA: La información financiera de la

empresa más reciente encontrada corresponde al año 2019, en donde se
puede evidenciar que los activos corrientes totales son $550.175.241;
ahora bien, también se puede evidenciar que los pasivos corrientes
totales equivalen a $546.633.175 por lo consiguiente aplicamos la
siguiente formula con el fin de determinar su liquidez:

$550.175.241
___________ = 1.006479786
$546.633.175

En el anterior resultado podemos determinar que el resultado es igual a

uno por lo que es una buena señal de salud financiera.
 ENDEUDAMIENTO: Según los mismos datos financieros
correspondientes al año 2019 anteriormente mencionados, derivados de
un estado de situación financiera y dividiendo su patrimonio neto
equivalente a $436.264.216 con su pasito total equivalente a
$820.219.410 podemos determinar que su índice de endeudamiento
financiero es el siguiente:

$436.264.216
___________ = 0.531887213
$820.219.410
 El presente resultado nos indica que la empresa no adquiere muchas
deudas y su riesgo es bajo, que la deuda supone 0,53 por ciento por
cada peso de capital propio.

 CICLO DE NEGOCIO: Con base a la interpretación del análisis

financiero aplicado a la empresa bucaneros en el 2019 se puede
determinar que por cada dólar que la empresa Bucaneros tiene
invertidos en sus activos el 65% ha sido financiado por sus acreedores,
pero para este caso no ha sido posible saber con certeza que número de
días trascurren desde el desembolso del dinero al capital hasta su
recuperación.

 CAPITAL DEL TRABAJO: El capital de trabajo que la empresa

Bucaneros necesita para funcionar día a día corresponde un monto total
de $1.174.584.096 esto en 2019, en la actualidad ese monto debería ser
mucho mayor.

 ESTRUCTURA DE COSTOS: A continuación, me permito anexar la

presente tabla perteneciente al anteriormente mencionado análisis
financiero en donde podemos evidenciar la estructura de costos de la
empresa:
Costos fijos: $ 987.460.586
Costos Variables: $ 1.158.713.354

 SISTEMA DE VENTAS: Pollos Bucaneros cuenta con el siguiente

sistema de ventas y es que por medio de su página web el cliente puede
acceder a los diferentes productos y ponerse en contacto con la empresa
la cual asignara una persona cuya función es gestionar, asesorar y
despachar su producto. Por lo cual el cliente debe de anexar una
documentación exigida por la empresa la cual es: Cámara y Comercio,
Rut, fotocopia de la Cedula del representante legal o propietario y otros
más dependiendo de la cantidad del pedido que haga el cliente y su
destinación. Por otro lado, cuenta con personas la cuales realizan ventas
u ofrecimiento a potenciales clientes calle a calle o puerta a puerta
llegando a tiendas de barrios y de más comercio en general.

 RELACIONES PUBLICAS: Las relaciones publicas de la compañía

se manejan por medio de su oficina de prensa la cual tiene bajo su cargo
diferentes medios, por los cuales puede informar a la opinión publica de
las diferentes noticias relacionadas con la compañía y la comunidad, el
 primer medio a disposición de esta oficina es la página web de la
compañía por medio de la cual cuentan con espacio denominado zona
de prensa donde cuelgan todas sus noticias oficiales; El segundo medio
del cual dispone esta oficina son sus redes sociales ( Facebook,
Instagram, Twitter(X) y YouTube ) donde no solo comparte noticias
propias de la empresa, si no de más publicaciones comerciales de
interés para sus clientes sobre sus productos.

 MARKETING: El markting de la empresa Bucaneros se ha enfocado

en una estrategia de crecimiento y expansión, tales estrategias consisten
en aprovechar escenarios o eventos como por ejemplo en la copa del
mundo de futbol en donde utilizaron frases en sus productos tales
como:” Le ponemos el corazón a nuestra selección… Seleccionamos los
mejores pollos de Colombia”. Otro ejemplo de dichas estrategias muy
interesantes ha sido el plan de encantamiento de clientes en donde se
desarrollan jornadas de capacitación en distintos temas como: Ahorro
de energía, beneficios del consumo de pollo… entre otros; Bucaneros
también les permite a sus clientes (tiendas y restaurantes) la
oportunidad de un aviso legal condicionado a tener el logo de la marca
(Bucaneros) en el mismo, igualmente se les proporcionan perdones y
demás.

 DISTRIBUCION: La distribución del producto (Pollo) de la empresa

Bucaneros se realiza por medio de camiones de diferentes capacidades
de carga, pero todos con refrigeración. De igual forma dichos camiones
deben de trasportar: P= Pollo; I= Cantidad, vehículo, especificaciones
del producto y cliente; D= Factura y Manifiesto de Carga; Estos
camiones son enviados a las más de 609 rutas, 72 agencias, 7800
asociados y 24 mil clientes, es importante aclarar que la empresa
bucanera subcontrata el servicio de una empresa de trasporte par a
poder suplir todo el despacho de su producto la cual se denomina:
Contraica soluciones y logística de trasporte.
 CUMPLIMIENTO COMCERCIAL: Dentro de cumplimento
comercial podemos resaltar que la compañía cuenta con un programa
para la atención al público y la recepción de peticiones, quejas y
reclamos. Este sistema se apoya de una plataforma virtual la cual se
encuentra disponible en la página WEB las 24 horas del día, los 7 días
de la semana. Esta práctica permite estar más cerca de los clientes de
esta manera poder gestionar de manera oportuna los diferentes
requerimientos, lo cual genera dar el cumplimiento prometido por la
compañía a sus clientes.

 NIVEL DE INGRESOS: En la presente métrica e indicador podemos

concluir que el promedio generado por cada empleado a la empresa es
el siguiente:

$1.904.298.770
_____________ = $464.463.11
E: 4.100

 CLIMA ORGANIZACIONAL: La compañía por medio de oficina de

talento humano viene adelantando reuniones continuamente con los
diferentes Comités de Empresa (representación empleados) con el fin de
conocer de primera mano las sensaciones e impresiones de nuestros
colaboradores, dichas reuniones han dado un porcentaje de satisfacción
con la empresa por parte de los empleados de un 89% lo cual es un
gratificante para la compañía, pero tomando como reto de mejora ese
11% de los colaboradores que tienen diferentes observaciones sobre sus
condiciones laborales.

EXOGENO

 INFLACION: La inflación en nuestro país es medida por el IPC

(Índice de precios al Consumo) el cual es un numero sobre el cual se
acumulan variaciones de los precios sobre bienes y servicios, lo cual
 quiere decir a manera más técnica que se refiere al indicador de
inflación de nuestro país; Para el presente año 2023 a mes de agosto la
tasa anual de variación ha sido del 11,4% en comparación con el año
2022 la cual fue 13,1% a corte de diciembre; Esto traducido al sector
agro los precios en este caso al consumidor final vienen incrementando
desde la pandemia alrededor de un 1.6% al menos hasta marzo de este
año según el Ministerio de Agricultura; Pero en términos generales en
el sector agro la inflación ha pegado duro principalmente en el
incremento de costes de producción, los cuales ha llegado a subir hasta
un 200%, por lo que en este caso la empresa podrá transferir todo el
incremento de los costes de producción, especialmente el de las
materias primas, a las tarifas finales de los productos o servicios que
comercializan.

 DESEMPLEO: Según el DANE (Departamento Administrativo

Nacional de Estadística) para el mes de junio del presente año 2023
detallo que en el sector agro ha disminuido la tasa de desempleo rural
en un 6,5% la más baja en los últimos 42 meses (diciembre 2019 5,5%)

 TASAS DE INTERES: El lunes 31 de julio del presente año (2023) la

junta directiva del Banco de república decidió por unanimidad mantener
la tasa de interés en un 13,25% debido que la inflación se ubicó para
estas fechas en un 12,1%, esto en cuestión de la empresa Bucaneros es
por lo menos factible ya que seguirán pagando los mismos porcentajes
de sus créditos por cuanto no genero aumento; Pero con este constante
riesgo de aumentar estas tasas de interés es probable que es su debido
caso que los precios finales al consumidor aumenten.

 INGRESO PER CAPITA: Dentro del presente indicador macro de

nuestra economía el cual a modo de recordatorio nos ayuda a conocer el
bienestar de todos nosotros como ciudadanos y población en general;
podemos indicar que el año anterior 2022 fue de 6.324 €, 1.052 € mayor
que el de 2021, que fue de 5.272 €. Para ver la evolución del PIB per
cápita resulta interesante mirar unos años atrás y comparar estos datos
 con los del año 2012 cuando el PIB per cápita en Colombia era de
6.407. lo cual nos indica que Colombia sigue estando por debajo del
promedio latinoamericano en términos generales y es que Colombia
solo supera a ecuador en distribución de riqueza por habitante; por lo
que para que la empresa hace todo lo posible en contribuir al desarrollo
personal de nuestros colaboradores; Un ejemplo de ello es el pagar más
de un salario mínimo, capacitar constantemente a nuestro personal y
brindar todas las garantías previstas en la ley colombiana.

 RIESGO DEL PAIS: Dentro de este ítem podemos incluir bastantes

riesgos en cuanto a inversión y hacer negocios en nuestro país, uno de
los cuales son la falta de estabilidad jurídica, la deceleración
económica, , corrupción y la deficiencia en la infraestructura nacional ,
lo que condicionan en este caso a la compañía a incumplir tiempo de
entrega debido a por ejemplo : Paros armados, daños en vías, paros
indígenas, paros campesinos y demás casos que afectan indirectamente
y directamente a la compañía.

 LEGISLACIONES COMCERCIAL, TRIBUTARIA LABORAL,

ETC: En términos legales la empresa se ha enfocado y tomado muy
enserio el cumplimiento de las mismas lo cual es positivo para la
compañía, en especial las enfocadas en los términos comercial y
sanitaria; Sin embargo el miedo latente de una reforma tributaria en
especial dos impuestos los cuales son: Impuesto al carbón el cual es uno
que cuando se utilice en el transporte para llevar los pollos y los huevos,
lo va a mandar arriba de las deducciones; Por otro lado, el segundo
impuesto que generaría afectaciones para el gremio es el de los plásticos
de un solo uso por que se ve cuando recibe un producto, por inocuidad
hay unos plásticos que no se pueden reutilizar, que son los que han
tenido un efecto, en nuestro caso por ejemplo con el pollo. Entrando
más en contexto y de lleno al marco legal se nombrarán en el siguiente
orden:

Leyes
Ley 9 DE 1979: Por la cual se dictan medidas sanitarias.

Ley 117 DE 1994: Por la cual se crea la cuota de fomento avícola y se

dictan normas sobre su recaudo y administración.

Ley 1255 DE 2008: Por la cual se declara de interés social nacional y

como prioridad sanitaria la creación de un programa que preserve el
estado sanitario de país libre de Influenza Aviar, así como el control y
erradicación de la enfermedad del Newcastle en el territorio nacional y
se dictan otras medidas encaminadas a fortalecer el desarrollo del sector
avícola nacional.

Decretos:

Decreto 2278 DE 1982: Por el cual se reglamenta parcialmente el Título

V de la Ley 09 de 1979 en cuanto al sacrificio de animales de abasto
público o para consumo humano y el procesamiento, transporte y
comercialización de su carne.

Decreto 3075 - 1997: Por el cual se reglamenta parcialmente la ley 09

de 1979 y se dictan otras disposiciones.

Decreto 60 DE 2002: Por el cual se promueve la aplicación del Sistema

de Análisis de Peligros y Puntos de Control Crítico - Haccp en las
fábricas de alimentos y se reglamenta el proceso de certificación.
Decreto 4589 del 2006: Por el cual se adopta el arancel de aduanas y
otras disposiciones.

Decreto 1500 DE 2007: Por el cual se establece el reglamento técnico a

través del cual se crea el Sistema Oficial de Inspección, Vigilancia y
Control de la Carne, Productos Cárnicos Comestibles y Derivados
Cárnicos Destinados para el Consumo Humano y los requisitos
sanitarios y de inocuidad que se deben cumplir en su producción
primaria, beneficio, desposte, desprese, procesamiento,
almacenamiento, transporte, comercialización, expendio, importación o
exportación.
Decreto 4974 de 2009: Por el cual se modifica parcialmente el Decreto
1500 de 2007 modificado por los Decretos 2965 de 2008, 2380 y 4131
de 2009.

Decreto 4131 DE 2009: por el cual se modifica parcialmente el decreto

1500 de 2007 modificado por los decretos 2965 de 2008 y 2380 de
2009.

Resoluciones

Resolución 01937 (JULIO 22 DE 2003): Por la cual se establecen

medidas sanitarias para la prevención y el control de la enfermedad de
Newcastle en el territorio nacional.

Resolución 2651 SEP DE 2003: por la cual se establecen medidas

sanitarias para el control de movilización de gallinas vivas en los
departamentos Norte de Santander, Arauca, Cesar, Guajira.

Resolución 00354 26 FEBRERO 2004: Por la cual se toman medidas

de carácter sanitario para prevenir la introducción a Colombia de la
Influenza Aviar.

Resolución 374 FEBRERO 27 DE 2004: Por la cual se toman medidas

de carácter sanitario para prevenir la introducción a Colombia de la
Influenza Aviar.

Resolución 1102 09 junio 2004: Por la cual se toman medidas para

prevenir el ingreso de enfermedades aviares.

Resolución 01371 (Julio 2 de 2004): “Por la cual se reglamenta la

ubicación de explotaciones de avestruces en el territorio nacional”.

Resolución 2008000714 11 ene 2008: Por la cual se reglamentan los

requisitos del plan gradual de cumplimiento para las plantas de
beneficio y desprese de aves y se establecen los procesos de inscripción,
autorización sanitaria y registro de estos establecimientos.
 Resolución 3659 DE 2008: Por la cual se establecen los criterios del
Plan de Racionalización de Plantas de Beneficio Animal
2909 DE 2010: Por medio de la cual se crean los Comités Sanitarios
Avícolas Departamentales.

 ORDEN PUBLICO: Uno de los mayores riesgos y flagelos a los

cuales están expuestas este tipo de empresas, especialmente por sus
características y por la gran cantidad de dinero que manejan es la
extorción; Según la Policía Nacional en lo corrido del presente año
2023 se ha presentado en todo el territorio nacional siete mil casos
afectando principalmente a los Departamentos de Cundinamarca,
Antioquia, Valle del cauca, Meta y Atlántico, siendo el Departamento
del Valle donde la presencia de la empresa es más fuerte, por lo que su
exposición a este tipo de delito es más alto, no obstante la empresa de la
mano de las autoridades ha venido fortaleciendo y denunciado este tipo
de actos contrarios a la Ley; Lo cual es muy negativo para la empresa
en sus deseos de expandir sus negocios.

 FILIACION POLITICA: Desde el ámbito político el sector avícola y

en especial esta empresa de pollos Bucaneros la cual se encuentra
afiliada por medio de la entidad FENAVI (Federación Nacional
Avícola), la cual es la representación gremial de todo el sector avícola
colombiano y ejerce representación de los avicultores ante el gobierno
nacional, ejerce funciones de consultoría para todo el tema de políticas
nacionales pretendientes a ser implementadas por el gobierno nacional;
Lo cual para la empresa es de suma importancia ya que es escuchada
por medio de esta entidad ante el gobierno nacional.

 CLIMA: Tomando como base que las mayores instalaciones de

Bucaneros se encuentran en el Departamento del Valle del Cauca
podemos concluir que respecto al clima encontramos principalmente un
clima entre cálido semihumedo y templado semihumedo lo cual brinda
las condiciones climáticas adecuadas para fertilización de huevos,
 incubación de pollitos y engorde de los mismos por lo que no se
encuentra algún factor negativo respecto a este ítem.

 TOPOGRAFIA: En el Caso de Bucaneros quien es una empresa que

tiene presencia en varios departamentos de nuestro País la topografía es
distinta eso es lo más lógico, pero enfocándonos en los municipios de
Yocoto y Restrepo que es donde tienen un núcleo productivo de 148
hectáreas podemos resaltar lo siguiente sobre la topografía: En el caso
del municipio Restrepo la mayor parte del territorio es montañoso y su
relieve corresponde a la vertiente oriental de la Cordillera Occidental de
los Andes Entre los accidentes orográficos se destacan las cuchillas de
Calima y los cerros Chancos, situados en los límites con el Municipio
de Calima. en su territorio se encuentran pequeños valles interandinos,
como el de Aguamona, Santa Rosa y San Pablo, que presentan un clima
templado que oscila entre los 14 °C y 28 °C grados, estos valles son
rodeados por pequeñas elevaciones montañosas que no superan los
1700 m s. n. m. Su territorio es recorrido por un pequeño riachuelo
llamado Aguamona, desde el extremo nororiental en el valle de El
Dorado en Yotoco, hasta el suroccidente en donde vierte sus aguas al
llamado Río Grande en límites con el municipio de Dagua. En la vía
que conduce al municipio de La Cumbre se encuentra el Enclave
Subxerofitico único en Colombia y segundo en el mundo junto al
Enclave ubicado en Puerto Rico. Ahora bien, respecto al municipio de
Yocoto el territorio está dividido en dos zonas diferentes: una plana,
perteneciente al Valle del río Cauca, y otra montañosa, al occidente, que
hace parte de la vertiente oriental de la cordillera Occidental. Entre los
accidentes orográficos se destacan los Altos de Corazón, El Jardín,
Guacas, La Cecilia, La Florida, Paloalto, Pan de Azúcar y Púlpito.Sus
tierras están distribuidas en pisos térmicos, cálido, medio y frío, regadas
por el río Cauca y los ríos Mediacanoa, Piedras, Volcán y Yotoco,
además de variadas corrientes menores

 FUENTES DE RECURSOS: La empresa Bucaneros obtiene su propia

fuente de recursos (Pollo) por medio de 7 granjas reproductoras propias
de la empresa con el fin de garantizar 3.200 huevos mensuales para el
 nacimiento pollitos de calidad e igualmente cuentan con granjas de
engorde con ciclos de rotación de 70 días. De igual manera producen su
propio alimentó por medio de plantas de procesamiento, sembrados de
maíz, soya y demás componentes propios de la alimentación avícola por
lo que para la empresa es bastante rentable en términos de
cumplimiento del crecimiento de los pollos ya que no depende de
terceros para el alimento ya que llegado el caso estos terceros
generarían retraso en la crianza de los pollos.

 COMPOSION POR GRUPOS ETARIOS: En cuantos a la

composición de los grupos etarios dentro de la empresa podemos
resaltar o evidenciar dos principalmente; El primero lo compone la
adolescencia (18 -28 años) los cuales aportan a la compañía esa
vitalidad e innovación que en ocasiones no es percibida por la misma
compañía , un segundo grupo es el de la adultez (29 – 59 años) los
cuales proporcionan su experiencia y serenidad a los diferentes proceso
de producción, venta y posventa de la compañía, el conjunto de estos
dos grupos brindan a la compañía una planta de personal formada no
solamente por su capacidades sino también por talante y experiencia.

 NIVEL EDUCATIVO: En términos del nivel educativo la empresa

cuenta personal formado en diferentes áreas del conocimiento las cuales
abarcan desde la formación bachiller para las labores del personal
asistencial, formación técnica/ tecnológica para el personal con
funciones técnicas e igualmente cuenta con el personal profesional y/o
especializado en las diferentes áreas de la empresa esto para poder
fortalecer el proceso de producción y tener una mejor calidad en el
servicio y/o producto final.

 OFICIO/ACTIVIDAD: La empresa de pollos Bucaneros o la sociedad

tiene por objeto la crianza, levante, engorde, sacrifico, procesamiento,
importación, exportación, distribución, comercialización y venta de
pollos, huevos, carnes frías y adobadas y cerdo. Lo cual genera para la
 empresa una gama amplia de acción comercial permitiendo así un
crecimiento exponencial en cuanto posibles clientes.

Matriz de conclusiones diagnósticas estratégicas

Endógeno Exógeno
Lo positivo  El aumento de  posibilidad de
sus ingresos en poder seguir
un comparativo generando
con sus años empleo.
anteriores.  Expandirse
 Capacitación a internacional.
empleados.
 Favorece el clima
a la producción.
 Disminuyó el
desempleo.
Lo negativo  Falta de trasporte  La reforma
 de la empresa. tributaria
 No a exportado (impuestos).
su producto  Estabilidad
jurídica.
 Declaración
económica.
 Deficiencia en la
infraestructura
nacional.

Matriz DOFA
MATRIZ DOFA FORTALEZA DEBILIDADES
. El aumento de sus . Falta de transporte
Factores endógenos ingresos en de la empresa
Comparativo con sus . No a exportado su
Factores exógenos años anteriores producto
. Capacitación a
empleado.
. Favorece el clima a la
producción
. Disminuyo el
desempleo
OPORTUNIDADES FO DO
. Posibilidad de poder . El aumento de . Con la expansión de
seguir generando ingresos en los últimos la empresa
empleo años nos da la aumentaría el ingreso
. Expandirse posibilidad de generar y los recursos para
internacional mas empleo. comprar mas
.con la capacitación a transporte.
los empleados se
puede generar la
capacidad de
conocimiento para
poder expandir
internacionalmente la
empresa.
.con la capacidad que
tiene la empresa
 puede ser mayor la
des empleabilidad .
AMENAZAS FA DA
. La reforma .para tener una .obtener transporte en
tributaria( impuesto) reforma favorable se la empresa puede
. Estabilidad jurídica emplearía emplea a mejorar la deficiencia
. Declaración jóvenes de menores de de la infraestructura
económica 28 años deduce el en la empresa
. Deficiencia en la impuesto el 120% de
infraestructura los salarios .
nacional .deducciones,
descuentos e ingresos
no constitutivos de
renta , con eso se
crearía un limite a los
beneficios tributarios,
que no podrían
exceder de 3% anual.