FOL02

ACTIVIDAD 1

1. ¿Crees que el tamaño del grupo es adecuado y se podrán alcanzar con facilidad acuerdos?
- No, cuanto mayor sea un grupo mayores formas distintas de pensar y en este caso distintas de
valorar si una persona es culpable o inocente en estos casos un consenso suele costar.

2. ¿Qué método se utiliza para la toma de decisiones?

- Por consenso
¿En qué consiste?
- En que no todos los miembros están de acuerdo pero deciden ceder cada uno en algo.
¿Cuáles son sus inconvenientes?
- Se puede llegar a coaccionar a alguien, se necesita mas tiempo de debate,
¿Cuándo se aconseja su uso?
- Cuando los desacuerdos son muchos

3. La persona que dirige la reunión ¿es un líder, un directivo o combina ambas cosas?
- Combina ambas cosas.
¿Por qué?
- Parece ser las dos cosas ya que demuestra saber dirigirse a grupos aun no conociéndolos.

4. ¿Qué tipo de dirección aplica: autoritario, democrático, laissez-faire?

- Yo creo que puede ser una mezcla de democrático y dejar hacer.
¿En qué escena se observa?
- En el final de la escena cuando les explica que prefiere someterlo todo a votación y que no hay
normas que pueden imponer lo que quieran.

5. Identifica los roles que asumen los siguientes participantes indicando si resulta positivo o
negativo para el equipo:
- Jurado n.º 1: Positivo
- Jurado n.º 7: Negativo
- Jurado n.º 8: Positivo
- Jurado n.º 10: Negativo

ACTIVIDAD 2

1. Identifica si estamos ante un conflicto, y en todo caso, de qué tipo serían las causas o fuente del
conflicto.
- Si, La causa es las situaciones que no son delegables en otros y son de única responsabilidad de
uno, la responsabilidad del puesto de trabajo es personal e intransferible y cuando no se efectúa el
liderazgo adecuadamente se llegan a situaciones como esta.

2. ¿En qué fase se encuentra el conflicto entre Sergio – Diego / Sergio – Susana?
- En la fase inicial del conflicto

3. Indica las medidas para resolver el conflicto.

- Usaría la táctica de confrontación con todas las partes para que expongan sus pensamientos y así
poder solucionarlo de una manera que no implique sacar a nadie del equipo y que cada uno cumpla
con los deberes y responsabilidades de su puesto de trabajo.