PERCEPCION SOCIAL Y ATRIBUCIONES SOCIALES

INTEGRANTES:
CARLOS LUIS LOPEZ
JERMAYERI LIJERON
BENJAMIN GUTIERREZ
ARIEL GARADO RODRIGUEZ
JAIRO HERNAN

I. PERCEPCIÓN SOCIAL
Aproximación Conceptual:
En el glamoroso y competitivo mundo de la moda de Nueva York, "Pasarela de
Ambiciones" cuenta la historia de Andrea, una joven y talentosa periodista
recién graduada que sueña con escribir para una revista de renombre. Su vida
da un giro inesperado cuando consigue un trabajo como asistente personal de
Miranda Priestly, la temida y poderosa editora en jefe de una prestigiosa revista
de moda.
A medida que Andrea se sumerge en el vertiginoso mundo de la moda,
descubre que detrás de la fachada de glamour y elegancia se esconde una
realidad implacable. Miranda, conocida como "El Diablo Viste a la Moda", es
una mujer exigente, manipuladora y despiadada. Su crueldad no solo se refleja
en su trato hacia sus empleados, sino también en cómo utiliza su influencia
para mantener su poder y estatus en la industria.
A lo largo de la película, Andrea se debate entre su deseo de triunfar en el
mundo de la moda y los sacrificios que debe hacer para complacer a Miranda.
A medida que la presión aumenta y su integridad se ve desafiada, Andrea se
enfrenta a difíciles decisiones éticas y personales.
"Pasarela de Ambiciones" explora temas como el precio del éxito, la
importancia de la autenticidad y la lucha por mantenerse fiel a uno mismo en un
entorno tan competitivo. La película muestra los altibajos de la industria de la
moda, desde los deslumbrantes desfiles de alta costura hasta los bastidores
caóticos, revelando los secretos y las intrigas que impulsan este mundo.
A medida que Andrea se adentra en el corazón de la moda, descubre su
verdadera pasión y talento, y se enfrenta a la disyuntiva de elegir entre el éxito
profesional y la integridad personal. La historia es una reflexión sobre los
sacrificios que a menudo se exigen para alcanzar el éxito, y cómo encontrar un
equilibrio entre ambición y autenticidad en una industria despiadada.
II. ELEMENTOS Y FACTORES DE LA PERCEPCIÓN
A. ELEMENTOS DE LA PERCEPCIÓN
a) La recepción sensorial: Cuando Andrea pasea por las calles de parís con
el escritor, ella no entendía porque las parejas se volvían locas en parís hasta
que ella vive esa sensación con el escritor de alguna manera su percepción
acerca de parís cambia.
b) La estructuración simbólica: La representación o significación serian las
constantes llamadas de Miranda hacia Andrea ya que pedía cosas difíciles de
lograr por ejemplo que la trajeran de vuelta en avión cuando no había vuelos
por el mal clima además de que la llamaba en horas en las que no estaba
trabajando y esto afectaba su vida personal.
c) Los elementos emocionales: Cuando su pareja le prepara una tostada de
queso esta lo rechaza porque esta ligada a una emoción desagradable puesto
que en el trabajo le habían dicho que esta gorda.
B. FACTORES QUE INFLUYEN EN LA PERCEPCIÓN
a) El perceptor: En la escena en que Miranda hace la entrevista de trabajo a
Andrea nota sus características como persona y su gran curriculum, pero ve
que no tiene relación con la moda y aun no esta convencida en aceptarla en la
revista. En esta parte influyen las experiencias pasadas con las antiguas
secretarias que seguían la revista pero que no duraban en el trabajo y aquí las
expectativas de Miranda pueden distorsionar sus percepciones de si hará o no
un buen trabajo Andrea
b) El objetivo: Cuando Miranda acude a la presentación de las prendas de
primavera, los presentadores y las modelos son los receptores que buscan la
aprobación de Miranda que en este caso sería el objetivo.
c) La situación: Cuando Andrea va al trabajo con un suéter y una falda no
pasa desapercibida frente a Miranda que critica su forma de vestir, sim
embargo si tuviera las mismas prendas de vestir y se encontrase en cualquier
otro lugar que no fuera en la revista runway nadie se fijaría en su atuendo.
C. LEYES DE LA PERCEPCIÓN
a) La agrupación: Para Andrea el recibir prendas de vestir de diferentes
marcas pero que si combinan entre si son un estimulo por semejanza ya que
son elementos similares y que forman una estructura única.
b) La percepción figura/fondo: Andrea al ir vestida con una falda y un suéter
ella cree según sus percepciones cree que esta bien vestida y que no esta
ligada a la moda luego Miranda le hace una observación de que su vestuario
esta mas ligado a la moda de lo que ella cree ya que Miranda tiene otras
percepciones que Andrea no llega a ver.
D. FUNCIONES DE LA PERCEPCIÓN
1) Selección: Cuando el editor comenta que planean despedir a Miranda
porque había otra mujer que podía hacer el mismo trabajo a menor costo a
favor de la revista, el solo ve lo que le conviene a la revista en términos de
dinero mientras que Andrea al escuchar esto piensa en Miranda y en que no
pueden hacerle esto ya que la revista era todo para ella.
2) Organización y configuración: Andrea al entrar por primera vez al edificio
ella solo tiene en mente que va a una entrevista mientras que las personas que
trabajan ahí saben que esta por llegar Miranda y no quieren que algo salga mal
frente a ella y por eso el ambiente se pone agitado.
3) Acentuación: Al principio de la película para Andrea el ir a Paris no
significaba gran cosa, pero para su compañera Emily que tenía más relación
con la moda significaba lo mejor época del año.
4) Fijación: Cuando Miranda manda a despedir a Emily, Andrea suponía que
no lo tomaría bien ya que Emily se sacrificaba a diario por que la llevasen a
Paris luego paso lo que suponía Emily no lo tomo de la mejor manera estaba
enojada y decepcionada.
• MODELO TEÓRICO DE LA PERCEPCIÓN

Modelo de Salomón Asch: Realizó la investigación acerca de la

formación de imprecisiones en las personas convencido de que “El todo es más
que la suma de sus partes.”
Principios de la formación de impresiones que Formuló Asch:

A) Las personas se esfuerzan por formarse a una impresión de otras

personas. Analogía – En el momento que Andrea intento encajar en su
nuevo trabajo en el cual tuvo que esforzarse en su nueva impresión para
que su jefa le diera un trató mejor (bajando de peso, usando prendas a la
moda) para ella misma para poder relacionarse en su trabajo y a la
misma vez poder trasmitir una impresión renovada a su jefa.

B) Las mismas cualidades podrían producir impresiones diferentes.

Analogía - Podemos destacar cuando Andrea tomo la decisión de
cambiar su comportamiento y su forma de vestir para impresionar a su
jefa y así seguir conservando su trabajo.

C) Las impresiones poseen una estructura, hay cualidades centrales, y otras

periféricas.
Analogía - Cuando la Sra. Miranda observa a Andrea en su nueva
personalidad ya no conserva la misma impresión de cuando la vio por primera
vez.

D) Cada rasgo posee la prosperidad de una parte dentro de un todo. La

Introducción y omisión de un único rasgo alteraría la impresión global.
Analogía - Andrea demostró unas de las cualidades no común en ella que fue
una impresión para los demás al ver el cambio que realizó la forma en la que
acostumbraba vestir ahora era más extravagante muy relacionado al mundo de
la moda.
Analogía – Se puede observar que La Sra. Miranda demuestra tristeza y se
siente afectada por el fracaso de su matrimonio, siente temor al saber que la
noticia se hará pública y podría llegar a afectar a su hijas, pero ella no puede
dejar que los demás la vean sentimental y decide seguir como ella cree debe
ser.
Analogía – Siempre veíamos que Andrea llegaba temprano al trabajo y
también la otra asistente Emily, pero un día, Emily llegó tarde al trabajo y Todas
las cosas que le tenían cargadas a Andrea paso a Emily por ser impuntual.
•Modelos de integración de la información
-Modelos de tendencia relacional: Sostiene en qué los elementos
Informativos que poseemos de la persona se combinan entre si con finalidad de
producir una impresión global.
Analogía – Se pudo observar que Andrea demostró muchas habilidades para
hacer todas las tareas que le asignaba su jefa, cada vez destacando más por
qué así le asignará la tarea más difícil siempre lo cumplía puntual y a
cabalidad.

-Modelos de combinación lineal: Los elementos informativos no cambian de

significado si no que se combinan de alguna forma para causar impresión
unificada:
Analogía – Al finalizar la película podemos observar que Andrea tiene una
imagen totalmente diferente de su jefa ya no la ve tan fría y déspota cómo al
principio, también podemos destacar que la Sra. Miranda cambia la imagen que
tenía de Andrea la primera vez que la vio ya no la veía como un ser
insignificante.

• Modelo de suma: que una persona se forma a partir de la suma de las

características observadas.
Analogía – Andrea decide mejorar y formarse en base a las características de
las revistas y todo lo que engloba a el mundo de la moda para poder encajar
Analogía - La Sra. Miranda no cambia en ningún ningún momento de la
película ella sigue siendo una mujer apasionada por la Moda y por lo cree que
es correcto ser en su trabajo.
•Modelo de promedio: En la impresión final se forma a partir del promedio o
media aritmética.
Analogía - Sra. Miranda deja ir a su asistente al momento que Andrea renuncia
a su trabajo porque ya no quería seguir siendo así esto es una Impresión que
caracteriza sus cualidades de Miranda que es una mujer orgullosa de sí misma
sabiendo que era su mejor asistente.
2.-Modelo de Bruner y Tagiuri
Es el modelo de las teorías implícitas de la personalidad estos autores plantean
la existencia de ciertas lógicas que permiten relacionar la presencia de ciertos
rasgos con la presencia o ausencia de otros. Factores relacionados con los
personajes de la película que demuestran en el esquema (que fue planteado
por Moya).
En las siguientes Analogías Tomadas en cuenta:
•Las motivaciones En reiteradas ocasiones el asistente Nigel de la Sra.
Miranda motivaba a Andrea a que vistiera de mejor forma y se media más en el
mundo de la moda para que ya no tuviera esa informalidad para no darle una
mala imagen a la empresa y también Andrea pueda brindarle una buena
impresión a su jefa.
• Familiaridad y la experiencia En este caso todos en la empresa conocían
muy bien a la editora Miranda Priestly porque ella tenía una personalidad más
acostumbrada y apasionada por la moda ya que era su trabajo. La forma de Su
carácter era muy fría y controladora era uno de sus tipos de rasgos hacia tener
control en los demás porque quería que tomen en cuenta la moda. Factores
que son utilidad de forma consciente o inconsciente una serie de estrategias
para generar en el otro una imagen determinada.
•La autopromoción: Son esfuerzo para aumentar o mejorar nuestra imagen.
Andrea se propuso de mejorar su imagen demostrado que puede ser mucho
mejor asistente para su jefa Miranda
•La promoción de los demás: Esfuerzos para que la otra persona se
encuentre bien.
Podemos hacer referencia que Andrea cambia para que su jefa se sienta
cómoda trabajo con ella viendo que toma en cuenta la moda y tiene unas
habilidades para descartar y ser eficiente,
ERRORES ATRIBUCIONALES
La situación es como estar atrapados en un laberinto de malentendidos, donde
tendemos a culparnos a nosotros mismos en lugar de reconocer las
circunstancias externas. Es como si un vendaval de prejuicios y suposiciones
hubiera nublado nuestra capacidad para comprender las verdaderas causas de
los comportamientos.
Es similar a lanzar una granada de interpretaciones equivocadas, donde los
participantes y los observadores atribuyen de manera diferente una conducta
específica. Es como si cada uno estuviera contemplando la escena desde una
perspectiva distinta: los participantes se centran en las presiones del entorno,
mientras que los observadores se enfocan en las características personales.
El entorno laboral se convierte en una tormenta de ilusiones de control, donde
erróneamente creemos que tenemos el poder de dominar todo lo que nos
rodea. Es como si estuviéramos atrapados en un remolino de atribuciones
causales incorrectas, asignando la responsabilidad de eventos aleatorios o
influencias externas a nuestra propia capacidad de control.
Es como si un tornado de exigencias y perfeccionismo hubiera golpeado la
oficina, y en lugar de reconocer que es la jefa quien lo genera, todos atribuyen
la caótica situación a su propia incompetencia.
Es como si hubieran desatado una bomba de estrés, y en lugar de reconocer
que es la presión de la jefa lo que provoca el caos, todos se culpan a sí mismos
por no ser capaces de manejar la situación.
La llegada de la jefa a la oficina es como encender el interruptor de la locura,
pero en lugar de atribuir el frenesí a sus demandas desmedidas, los empleados
asumen que es su propia falta de habilidad lo que los lleva a un estado de
agitación y nerviosismo. Es como si hubiera entrado un huracán de presión y
expectativas, pero en lugar de reconocer que es la jefa quien lo genera, los
empleados atribuyen su agitación a no cumplir con los estándares que ellos
mismos se han impuesto.
La oficina se convierte en un hormiguero en el que todos se mueven
frenéticamente, pero en lugar de atribuir el comportamiento a la influencia de la
jefa, los empleados se culpan mutuamente por no poder manejar la situación
de manera más eficiente.
Estas analogías adaptadas con errores de atribución destacan cómo los
empleados tienden a atribuir internamente sus dificultades y estrés en lugar de
reconocer la influencia de la jefa en el ambiente de trabajo.