CPM- PERT

Qué es un proyecto?
Es un esfuerzo que se lleva a cabo para crear
un producto, servicio o resultado único; tiene
la característica de ser naturalmente temporal
ya que tiene un inicio y un final establecidos.
Proyecto ≠ Operación
Qué es la Dirección de Proyectos?
Es la aplicación de conocimientos, habilidades,
herramientas y técnicas a las actividades del
proyecto para satisfacer los requisitos del
proyecto.
Proyectos y Planificación Estratégica
Los proyectos gestionados efectivamente, son
el medio para cumplir con el plan estratégico
de una organización.
Los proyectos se autorizan como resultado de
ciertas consideraciones estratégicas, por
ejemplo:
Relación entre proyectos, programas y
portafolios

Programa
Conjunto de proyectos que tienen una temática en
común por lo que pueden utilizarse recursos en
conjunto.
Portafolio
Conjunto de programas y proyectos que pertenecen
a una organización.
Los proyectos pueden tener diferente temática.
Puede incluir otros portafolios.
Procesos de Dirección de un proyecto
Iniciación
Planificación
Ejecución
Seguimiento y Control
Cierre
Gestión del Alcance del Proyecto
Requisitos
Alcance
Estructura de Desglose del Trabajo (EDT)
Gestión del Alcance
Incluye todos los procesos para garantizar que el
proyecto incluya TODO el trabajo requerido y
ÚNICAMENTE el trabajo requerido, para
completarlo con éxito.
El objetivo principal es definir y controlar qué se
incluye y qué NO se incluye en el proyecto.
Gestión del tiempo del proyecto

Cronograma
CPM PERT
CPM- PERT

Método para planear, programar, ejecutar y

controlar las actividades de un proyecto.

CPM, Método del Camino Crítico

PERT, Técnica de Evaluación y control de

Proyectos.
CPM fue desarrollado por la empresa DuPont en
1957.
PERT fue desarrollado por la marina de los
Estados Unidos en un proyecto de proyectiles
llamado Polaris .
PERT
Probabilístico. Suponiendo que las
Considera que la variable de distribuciones de los tiempos de
tiempo es una variable las actividades son
desconocida de la cual solo se independientes, la varianza del
tienen datos estimativos. proyecto es la suma de las
El tiempo esperado de varianzas de las actividades en la
finalización de un proyecto es la ruta crítica.
suma de todos los tiempos
esperados de las actividades sobre
la ruta crítica.
Considera tres estimativos de
tiempos: el más probable, tiempo
optimista, tiempo pesimista.
CPM
Determinístico. Ya que considera
que los tiempos de las actividades
se conocen y se pueden variar
cambiando el nivel de recursos
utilizados.
Considera que las actividades son
continuas e interdependientes,
siguen un orden cronológico y
ofrece parámetros del momento
oportuno del inicio de la
actividad.
A medida que el proyecto
avanza, estos estimados se
utilizan para controlar y
monitorear el progreso.
Si ocurre algún retardo en el
proyecto, se hacen esfuerzos por
lograr que el proyecto quede de
nuevo en programa cambiando
la asignación de recursos.
CPM- PERT

El objeto es optimizar la eficiencia de

ejecución del proyecto.
Eficiencia es lograr la mayor reducción
del tiempo requerido para completar el
proyecto y al mismo tiempo utilizar el
recurso disponible economicamente.
Notación

G =(X, R) Gráfica
X conjunto de Eventos
R relación sobre el conjunto (Actividades)

Evento, es un hecho definido en el tiempo que

marca el inicio o el fin de una actividad. Se
representa por un círculo O.
Actividad, es una parte del proyecto que se
desarrolla entre dos eventos sucesivos. Para su
realización se necesita del consumo de recursos y
tiempo. Se representan por una flecha.
Actividad Ficticia, es la que se utiliza para indicar
una imposición y dependencia entre ciertos
eventos de la red.
CPM- PERT aplicación

1. Definición del Problema

Implica una descripción exacta del
objetivo de estudio. Identificando
decisiones alternativas, limitaciones ,
restricciones y requerimientos del
problema.
CPM PERT

2. Lista de actividades
Un proyecto define una combinación de
actividades interrelacionadas que deben de
ser ejecutadas en cierto orden antes que el
trabajo entero pueda llevarse a cabo.
CPM PERT

3. Matriz de Secuencias
Las actividades están relacionadas por una
secuencia lógica . Hay que indicar cuál es ésta.
Para cada actividad deberá indicarse cuales son
las actividades que anteceden y luego cuales los
consecuentes de cada una .
La actividad inicial se le asigna 0.
CPM PERT

Actividad Antecedente Consecuente

0. Inicio - 1
1. Cortar 0 3
2. Pulir 3 4
3. Pintar 1 2
4. Decorar 2 5
5 Empacar 4 -

Ejercicio
CPM PERT

4. Matriz de Tiempos
Se incorporan consideraciones probabilísticas
al proyecto, asumiendo que los estimados de
tiempo para cada actividad estan basados en tres
valores de tiempo.
O = Tiempo Optimista, es el tiempo
requerido para completar la actividad,
considerando las condiciones más favorables.
CPM PERT

M = Tiempo Más Probable (Promedio) es el

tiempo que se necesita para completar la
actividad en condiciones normales.

P = Tiempo Pesimista, es el máximo tiempo

probable necesario para completar la actividad
considerando las condiciones desfavorables.
Actividad Tiempo “O” Tiempo “P” Tiempo”M”
0. Inicio
1. Instalar 10 días 15 días 12 días
maquina nueva
2. Colocar
revestimiento 5 días 8 días 6 días
piso planta
CPM PERT

La duración de cada actividad puede seguir una

distribución BETA con su punto unimodal
ocurriendo en M y sus puntos finales en O y P.
La esperanza matemática, llamada Tiempo
esperado se calcula de la siguiente forma:
te= (O+P+4M)/ 6
El rango O,P contiene 6 desviaciones estandar
CPM PERT

La medida de la incertidumbre en la duración de

las actividades está dada por:

Desviación Estandar = P - O/ 6
La varianza =
Ejemplo
Actividad Tiempo “O” Tiempo “P” Tiempo”M” Tiempo
“te”=
(o+p+4m)/6
0. Inicio
1. Instalar 10 días 15 días 12 días
maquina 12.2 = 12
nueva
2. Colocar
revestimient 5 días 8 días 6 días 6.7= 7
o piso planta
Dibujar una red- convenios

1. Titulo de la Red:

Red a tiempo “t”

Red a tiempo “o”
Red a tiempo “i”
Red a Costo Mínimo
2. Indicar la escala de tiempo ( días, semanas,
meses)
Otros Convenios para dibujar redes

Dibujar de izquierda a derecha

No intersectar lineas
No dejar redes abiertas
Ejemplo

Proyecto de remodelación de una fabrica de

plásticos .
Lista de actividades
CPM PERT

4. Matriz de Costos
El aspecto del costo se incluye definiendo la
relación costo-duración para cada actividad del
proyecto.
Los costos deben incluir solo elementos
Directos.
Costos Directos: Son todos aquellos que
pueden identificarse en la fabricación de un
producto terminado, fácilmente se asocian con
éste.
Relación Costo-Duración (Para cada
Actividad)

Costo
Co
Ct Pendiente= Co – Cm

t - o

Duración
o t
 Ti Ti
e e
m m
po po
Es O
pe pt
Matriz de Costos ra im
do ist
Actividad Costo te Costo to Pendiente
a
Q/dia
Ct Q dias Co Q dias
0. Inicio 0 0 0 0 0
1. Cortar 60 3 80 2 80-60/3-2=20
2. Pulir 100 6 150 4 25
3. Pintar 200 10 260 8 30
4. Decorar

5 Empacar
Construción de la Primera Red

Dibujar la “Red a tiempo Esperado te “

Identificar la Ruta Crítica
Calcular el Costo Total de la Red:
CT= Suma Ct + ( Costo fijo diario * días
de la red)+ (Suma de Costo por
Compresiones realizadas) -Bonos+ Multas
Ruta Crítica

Ruta Crítica, es aquella secuencia de actividades

en la cual si existe un atraso en ellas, causará un
atraso en la ejecución del proyecto.

Secuencia de actividades que no tienen holguras.

Y= ax2+bx +c
Holgura

Es la libertad que tiene una actividad para

extender su tiempo de ejecución sin perjudicar
otras actividades o al proyecto entero.
Las holguras de las actividades no criticas deben
ser calculadas.
P Ui P Uj
i j
IA
IC

IR
Pi = tiempo mas temprano que puede
iniciarse.
Pj = tiempo mas temprano que puede
finalizarse.
Ui = tiempo mas tardío que puede iniciase.
Uj = tiempo mas tardío que puede
terminarse
Holguras

Total
Ht= IR – e
Libre
HL= IC – e
La holgura Total de una actividad es el tiempo
que se puede demorar una actividad sin cambiar
la duración del proyecto.
Holgura Libre : La cantidad de tiempo que una
actividad del cronograma puede demorarse sin
demorar la fecha de inicio temprano de cualquier
actividad del cronograma inmediatamente
después
Convenio

Po= 0
Pi = Pi-1 + e ( sumando a la derecha, si hay
conflicto entre dos o mas rutas se escoge el
mayor )
U ultima = Numero de días de la Red
Ui= Ui+1 – e (restando a la izquierda , si hay
conflicto entre dos o mas rutas, se escoge el
menor)
Desviación estándar de la Red

Actividades del proyecto

Desviación estándar = P-O/6
Varianza = ( P-O/6) 2

Distribución de tiempo de la Red es normal

Varianza de la Red = Sumatoria de la
Varianza de las actividades de la Ruta
Crítica
CPM- PERT
Ejemplo
Actividad Tiem Antecedente
pos
m o p t
0. Inicio
1. Esperar caucho 2 1 2 2 0
2. Cortar caucho 1 1 1 1 1
3. Moler caucho 1 1 2 1 2
4. Esperar otros 2 2 2 2 0
materiales
5. Esperar tela 1 1 2 1 0
6. Hacer adhesivo 3 2 4 3 3
Red a tiempo t

2 4 6 8 10

Dias

1 2 3 6 7 8